銀行安全保衛部工作總結及2019年工作規劃

銀行安全保衛部工作總結及2019年工作規劃

銀行安全保衛部根據年初工作規劃和總行的工作部署，結合郭爾羅斯農商行工作實際，切實抓好人防、物防、技防等工作，確保職工的人身及資金安全、以各營業網點的安防工作爲重點，2018年工作的開展情況級2019年工作規劃做如下彙報：

一、2018年上半年工作總結（一）網點新建、改建及基礎設施建設1．提升基礎設施標準

對2017年新建、改建網點的建設標準按照公安部GA38-2015、GA745-2017標準執行。完成吉拉吐支行、巴特爾支行模擬攝像機的更新工作，加快更新網絡高清攝像機。

2．推進營業網點安防建設達標工作

對營業場所防尾隨聯動門、網點出入口等重點部位錄像設備不達標的基礎設施進行升級改造。

（二）制度建設與安防知識培訓1．簽訂服務協議

與押運公司簽訂服務合同，落實雙方權利義務，修改部分服務條款，提升合同約束力。

2．明確責任目標

董事長與全轄39家支行和19個部室負責人簽訂2018年安全保衛目標管理責任書。

3．精簡安防登記簿

根據實際工作情況，優化《營業場所安全員檢查日誌》、《行長安全檢查登記簿》、《監控設備檢查登記簿》等八種登記簿，去重補漏，將八項登記簿合併爲《吉林郭爾羅斯農村商業銀行股份有限公司營業網點監督檢查登記簿》。

4．持續開展“十個一”活動

繼續落實消防安全十項重點基礎工作，並以此爲抓手，常態化推進全行消防管理責任和措施落實。

5．加強教育培訓

爲增強員工安全防範意識教育和技能培訓，夯實人防基礎，對各營業網點的工作人員進行培訓，主要培訓新登記簿如何正確使用、地震逃生知識等。確保能夠正確記錄營業網點安防信息，妥善處置突發應急事件，不流於形式，讓人人都能掌握安全保衛相關知識。

（三）安防設施的配備與器材檢修1．消防器械維修保養。

5月份分兩批次對全轄各類滅火器共757個進行維修、年檢。

（四）網點安全隱患整改情況1．加強檢查監督，強化規範化管理基礎。

對營業網點安全防範設施達標開展檢查，對不達標的，及時整改。完成春節突擊檢查、一季度、二季度檢查；每月對防火工作情況進行一次檢查，對檢查中發現的問題進行督查督辦；通過檢查發現違規現象2人次。

2．具體對營業場所的重點檢查內容（1）硬件設施。主要對網點的營業設備進行檢查，包括防盜門、電線、電話線、網線、報警器等。（2）營業場所。對老舊營業場所進行全方位查看。自助服務區設備運轉情況降溫情況、值班室內是否存在私接用電設備等不穩定電器。檢查離行式自助設備的一鍵報警功能及種畜場ATM與當地派出所的聯網系統。

（3）附屬房相關設施。檢查辦公區附近是否存在易燃易爆物品，營業場所是否與煤倉相連。食堂、鍋爐房的用火、用電等情況，特別是食堂液化氣總閥的使用情況。

（4）監控設施。檢查網點的監控攝像頭是否存在電磁干擾、焦距不準、鏡頭有污垢等情況，並查看網點內環境的半球攝像頭紅外功能是否正常。營業網點周圍環境是否均有攝像頭，是否能夠達到全覆蓋。

（5）易燃品進行規範管理。對網點有儲物間、自助設備加鈔間、更衣室的，不必要的雜物、業務用紙等進行統一清理等。

二、2018年下半年工作規劃（一）基礎設施建設

加強安全防護設施建設，夯實技防物防基礎，按照公安部GA38-2015、GA745-2017標準對寶甸支行、紅旗支行、王府支行安防設施薄弱的網點進行改建，確保高質量完成，積極協調消防、公安部門新網點驗收，高效率的完成此項工作。

（二）消防隱患整治

推進消防重點隱患治理改革工作。一是繼續改造強電電路和櫃檯綜合理線系統。二是推廣新建、改建網點使用新型取暖設備，降低能耗。三是對食堂“罐改管”工作進行推進。

（三）安全知識培訓

加強員工安全防範意識教育和技能培訓，夯實人防基礎，計劃每半年對全體員工進行一次消防安全知識培訓及逃生演練，主要培訓案防、技防、地震和防恐怖襲擊等知識。確保能夠妥善處置突發應急事件，不流於形式，讓人人都能掌握安全保衛相關知識。

（四）加強檢查監督，強化規範化管理基礎，常規及突擊檢查中發現的問題明確責任人，明確整改時間，嚴格按照相關制度及處罰辦法進行獎懲，確保安全保衛責任落到實處。

（五）按照“省公安廳網點安全評估”與“全省農村信用社安防建設管理標準化達標工作”的相關要求，參照省聯社《營業場所安防建設管理達標驗收標準》進行檢查，對不達標的，制定整改計劃，提出整改措施。對前郭鎮、吉拉吐、紅旗、寶甸、王府、洪泉、新廟、八郎、平鳳、巴特爾、金倫、新立、海勃日戈13家不合格的網點分三年整改完畢，其中2018年計劃整改完成不合格網點30%，2019年計劃整改完成不合格網點30%，2020年計劃整改完成不合格網點40%。

（六）對轄內23家支行的模擬攝像機進行改造，逐步建成全高清覆蓋的現代化網點，從技術手段提升安防效果。

（七）與松原市押運服務公司簽訂服務合同，確定款項押運及相關服務條款，爲日常款包、票據包交接保駕護航。

（八）完成董事長與各部室負責人及支行行長簽訂《2018年安全保衛目標管理責任書》工作。

（九）防患於未然。安全工作重在基層，在轄區內全面推廣制式款箱指紋識別系統，預計年末前實現智能交接押運系統。