生產車間操作工個人總結

目錄

第一篇：生產車間操作工個人自我總結第二篇：灌裝車間操作工的自我總結第三篇：生產車間個人年終總結第四篇：生產車間灼燒操作工崗位規程第五篇：車間生產管理個人年度總結更多相關範文

正文

第一篇：生產車間操作工個人自我總結

轉眼間，一年的工作就在緊張和忙碌中度過了，新的一年新的起點新的機遇和新的挑戰，我會更加努力學習，將我的工作能力提高，不辜負大家對我的期望，我會努力做好本職工作。

自從參加工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，個人能力逐步提高。我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己有太多的不足之處，理論知識和操作水平較低，技能還不強。作爲一名合格的操作工，就要學會各項生產設備操作規程流程理論安全知識以及工藝參數。外操裝車過程中要注意的事情很多，一不小就會出錯，出錯就會有大大的生命危險，損失着經濟角錢，所以每個人都要把自己的本職工作做好，確保安全生產。(內操的工作崗位很重要，制單、數據、審覈、監控、交際、溝通、十交五不接等等。三查六對，查司機罐體容積表、壓力充裝證、危險運輸證)。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由於剛參加工作不久，無論從經驗能力，還是從思想上都存在許多的不足，在這些方面我得到了公司領導、部門主管以及班長工友的正確指導，龍其是開展崗位練兵技能培訓，讓我們有更好的機會去提升自己理論安全知識和操作技能水平，在學習的過程中，我有好多不明之處，大家總是耐心的爲我講解，在此，我對大家表示由衷的感謝。

總之，進入xx公司已有一年多了(在汽車裝車單元柯師傅的帶領下)一路上走來，盡情的痛苦過，也奢侈的幸福過，沒有功勞也有苦勞，但無論歡笑或淚水，爲生活而工作，爲夢想而努力，我們都勇敢面對了很多困竟，我想這些都將會是我們每個人成長經歷走向輝煌階段的點點滴滴。

2014即將來領，往後的工作或許會更加困難，越來越大的競爭就會給我們帶來極大的壓力，只要把心放寬，把壓力化爲動力，這纔是我們一直以來不斷進步的共同點，帶着那份理想執着努力奮鬥我們會做到更好!

第二篇：灌裝車間操作工的自我總結

轉眼間，2014年很塊很快就要過去了。一年來，在領導的關心和同事的幫助下，我從一個新員工成長爲一名熟練的操作工，現將一年來的工作學習情況作自我總結如下：

我自2014年4月份進入xx奶線灌裝工段。成爲一名灌裝機操作工。半年多的工作以來，對工作的熟練程度越來越高，雖沒有一鳴驚人的工作成績。但也沒有出現過差錯。以高度的責任感做好本職工作。在做好本職工作的基礎上以高度的標準嚴格要求自己努力學好灌裝機的操作技術，以提高自己的操作水平，保質保量的完成公司車間下達的生產任務。

在xx工作生活的這段時間裏。xx積極上進的氛圍激勵我不斷學習進步。xx溫馨的家文化讓我倍感溫暖。在xx它能爲你提供一個優秀的職業發展起點和平臺，雖然我只是一個普通的一線操作工，但我仍會嚴肅認真對待本職崗位工作。xx對我們員工的業餘生活也是非常的用心。企業的文化分爲讓我充分的體驗到家的溫暖。

在一年的工作中，我做到：

1、嚴格遵守公司車間的管理規章制度。

2、設備的操作保養。

3、質量控制。

4、控制現場。

5、消耗控制。

6、聽從直接上屬工段長及車間主任的工作安排，與同事和睦相處。

在2014年，我將繼續加將對相關業務的學習，成爲一名熟練工。

第三篇：生產車間個人年終總結

轉眼間，xx年就要過去，一年來，在各位領導的關懷和指導下本班全體成員成功的完成了生產中的各項工作任務。我將本年度的工作總結如下:

一.1至4月中旬在ab線現場d班當班。班組成員均爲得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。

二.4月至11月20日在ab線現場協助和(請關注)組織現場工作。

1.能完成領導交待的工作任務。

2.我對生產情況也有處理不合理和不及時的情況，但同時也得到了鍛鍊。

3.工作中能與設備部、槽窯部、成品部及物流部進行有效溝通，xx年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。

三.11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發現和處理批量質量問題三次累計降級超過100包，均處理及時得當，各生產部門對此沒有異議。其中，第一次爲11月25日a線改板後取樣發現透射條紋嚴重不達標；第二次爲b線空氣面錫點刮除後有0.1~0.3mm的凹坑；第三次爲12月15日a線改板後取樣發現發現n邊連續性光畸變。

四.安全：xx年度所在班組內安全工作到位，沒有出現安全事故。

五.人員：

1.重視班組成員工作能力和溝通能力的培養，人的問題是最重要的，所有的問題都是人的問題。

2.極少出現部門間的生產問題糾紛。

3.對員工工作的積極性以引導爲主，每天均按《作業標準書》和《作業指導書》要求完成各項檢測工作。班組成員能積極主動相互協作完成生產任務，產品被投訴情況較少。

4.班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓。

5.沒有產生人員流失。

6.按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓。

六.12年工作計劃：

1.安全上崗。

2.繼續重視員工作能力和溝通能力的培養。把好產品質量關，按要求作業，重視執行力。

3.制定完善的工作備忘錄和工作計劃，力求做好日常生產工作中的每一步。

4.提升自身修爲和能力，完美的團隊需要積極上進的員工。

第四篇：生產車間灼燒操作工崗位規程

生產車間灼燒操作工崗位規程

一、 拉料備料

1. 每天交接班以後班長要向各小組長交代清楚今日所拉原料的品種、批號等，及當天工作所注意的相關事宜，轉料和出料情況。

2. 各小組長將班長的工作安排具體落實到每個崗位及每名操作人員，各盡其職。嚴格按照規定的批號拉料。

3. 拉料時託料小車一定要放正起高，按照規定的位置平穩放置，起放料時一定要注意自己及同事的手腳安全，防止意外碰、壓傷。

4. 負責拉（轉）料的負責人員要提前給現場進料準備相對應的物料。

二、裝料進料

1. 各操作人員嚴格按照規定的重量、平整裝料，每組八鉢，不許疏漏。

2. 每鉢裝料保持一致，偏差不宜過大。

3. 每鉢裝料完畢必須保持表面乾淨無料並且務必扎孔，每鉢九孔到底，均勻分佈在盒鉢裏。圖

4. 進料時鉢子擺放時要均勻的放置在墊板中心位置，有裂縫處對準墊板對角處，注意裂鉢在上無裂鉢在下。圖

5. 進料時墊板要清理乾淨保證進料時周邊無料。注意雙手與鏈條保持安全距離。圖

6. 在裝進料時各操作人員要交替嚴禁嬉戲打鬧、亂串崗位和把玩手機，有急事需要接打電話時叫休息者替換，休息者每隔15—30

分鐘尋窯一次。保持現場乾淨清潔。

7. 各操作人員應該嚴格按照操作規程操作。保持白班與夜班一樣，領導在與不在一樣，節假日一樣。

三、倒料出料

1. 倒料時要按照規定的位置方法倒料，嚴格控制揚塵，及時倒料，鉢子必須保持乾淨無殘留。

2. 倒完料時要將鉢子擺放整齊、有序。

3. 按照規定的重量倒完之後扎口，準備按程序轉料。

4. 轉料前要紮緊袋口，拉到指定位置過稱，記錄重量後整齊碼放。

第五篇：車間生產管理個人年度總結

2014年於我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老闆的厚愛，讓我有機會加入x團隊，並就職專管生產這個核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信。總之很高興能成爲x的一份子，很高興能成爲你們的同事。

下面就我過去一年的工作做一個總結，並對2014年的工作提出一些意見

工作總結部分：

一， 工作內容：

三月份來到公司，對於我來說，門行業是一個陌生的行業，所以主要以學習爲主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內容。四月份接手管理生產車間，對車間崗位，人員有了進一步的瞭解，對公司全體人員進行了7s的培訓，並組織在全廠開展了7s活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。5月份着手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，6月份參加公司出資的長鬆系統的培訓，7月份開始組織全體人員培訓系統內容並實施，對於系統的績效考覈模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下8月份對車間組織架構進行了變動，生產交期及品質有了明顯提升。

二：主要成績：每天兩次的班前會議堅持的不錯

對於提升工作士氣，明確工作目標及工作內容有很好的效果

員工心態有了明顯改變，逐漸形成企業團結、務實、誠信的文化氛圍。

明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨於完善。

車間產能有了明顯提升，去年車間年未人數39人，產值1700萬，今年車間員工30人，產值達到了2200萬。人均產值有了明顯提高。

從5月份到12月份5個月總共接單14713個，產品直通率達爲96.8%，交貨準時率達到了95%以上。相比11年都有很大提升

當然，這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結果，都是全體同事共同努力得來的。

2014年工作中的一些不足：

1、 作爲主管生產的負責人，對產品結構及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的瞭解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學習，雖然瞭解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握

2、 生產管理制度急需完善

3、 溝通能力和溝通方法還要不斷學習

4、 組織駕馭團隊能力需要加強

5、 員工生產工作氛圍還不夠融洽

6、 生產指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節的現象

7、 生產成本的控制沒能制定一套好的方案並組織實施

8、 生產安全培訓工作做的不夠.全年無一次正式的安全培訓及考覈.

工作感受

來x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機會，在這裏，我又重新認識了一個全新的行業，結識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收穫不少，工作上的支持，生活上的關心這些都不說，更重要的是能得到老闆的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業業，我相信，我也一定不會負了這分信任及x的寬容。

工作規劃：

總結過去是爲了規劃未來，針對2014年的工作情況，現對2014年的工作做一個計劃：

一， 人力資源

人是企業最大的資源，所以說人才的培養、穩定依然是我們來年重要的工作之一，去年公司車間有生產員工39人，今年 到年末只有30人,員工流失也要引起我們的重視,所以說合理利用人才,合理引進人才,設法穩定人才是我們新財年的重要工作.新年開工時爭取在保有現有生產人員30人的情況下,根據生產量的大小合理增補5到10人.第一:彌補我們有些崗位人手不夠(如組門,做護窗等崗位),第二:做好人材儲備及梯隊建設,爲公司良性發展做好人員準備.

二,建立考覈制度

生產車間一直以來就缺少一套完整的崗位考覈制度,崗位職責還不夠清晰,出現異常有推諉扯皮的現象，所以建立合理的工作指標並嚴格考覈是下一年的重點任務。

三，流程管理

流程管理是一個成熟企業的必然之路，只有做好工作流程，環環相扣，才能真正做到事前防範。要想做好流程管理，各部門，各崗位的工作程序文件就必不可少，公司規模不斷擴大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規定文件內容做事，纔不會致於造成混亂。所以我計劃在13年內期望能完成公司有關程序文件的製做並試着實行，這需要在座各位的通力配合及大力支持。

四：車間管理硬性指標

1．交期達成率：力爭比上年提升兩個百分點，達到98%以上。

過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:

1. 訂單跟蹤不到位,產品流到哪個工段心中無數,

2. 個別崗位責任心不強的人員因制度不嚴明,獎懲不清晰而姑息養患

3. 委外加工材料及採購的材料回廠不及時。

4. 沒能做到有計劃生產

保證提升交期的措施：

1． 完善車間生產日報表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。

2． 做好崗位員工日考覈工作，完善車間獎懲管理制度。

3． 提前做好物料需求計劃及物料跟蹤

4． 根據每日接單情況及車間產能狀況做好每天生產計劃，做到有序生產。

2． 產品直通率：產品直通率是反映產品生產品質的一個關鍵數據，2014年目標：98%。

提升措施：

1． 計劃車間增加一個品檢員，加大玻璃製品的檢查力度

2． 增加產品工藝要點的培訓密度，每月至少兩次以上（技術部協助）

3． 多培訓員工心態，舉行一些諸如質量月的品質活動等，增強全員品質意識。加大獎懲力度。

車間管理主要硬性指標或說車間管理任務還有很多，比如車間生產安全事故率，生產成本控制情況，生產效益等等就不一一贅述。

展望來年，機遇與挑戰並存，我們要做的事情很多，我相信，沿着x蓬勃發展的軌跡，憑着x全體人員的勤勞、智慧及團結，2014年的年終總結時分一定又是一個春曖花開的日子。

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