生產車間工作總結大綱
生產車間工作總結
時光如梭,飛馳即過,轉眼又是一年,在即將過去的一年裏,我們車間在公司領導的大力支持和關心指導下,有了很大的發展,回顧一年來的工作,有成績也有缺點,有收穫也有不足,現對車間工作總結如下:
一、生產情況
車間在06年完成產值3080萬元,預計全年實際產量比去年增長3%,實際完成產值比去年增長16.7%
二、生產管理方面
車間嚴格按照訂單生產,合理安排生產計劃,因車間生產存在淡旺季,根據具體的生產計劃,車間及時調整人員。車間進入生產旺季,爲保證計劃的順利完成,車間安排員工12~14小時連續作業,實施全員參與,車間人員克服一切困難,以不耽誤訂單發貨爲出發點,加班加點有力的保證產品如期交貨,車間生產進入淡季後,及時作出調整措施,安排人員調休,以便緩解人員與生產量不足的矛盾,有效的控制人員流失,同時也保證生產發貨。
三、人員管理方面
車間的職工隊伍是管理出來的,管理的效率同時也關係到員工各方面效率的提高。轉變員工觀念,提高自身素質,也是在提高車間的勞動效率,車間通過對員工的瞭解,使員工各有所用,各有所專,讓他們的技能與才能在各自的崗位上得到充分的發揮與運用,無形中形成一種激勵機制,針對新員工各方面知識不足的現狀,車間及時組織相關方面的培訓,諸如公司規章制度,勞動生產安全教育、操作技能等,使他們在短期內適應公司環境,掌握各項產品的操作過程,此外對旺季生產中出現的部分員工不能適應長時間工作負荷的壓力,導致出現心理鬆懈的現象,車間及時瞭解員工心態,做好員工思想工作,經常瞭解他們的困難,及時的與領導協商解決,有效的穩定員工情緒,爲保證生產進度保航護行。
四、品質管理
質量是生產出來的,而不是檢驗出來的,工作過程是加工製造產品的過程,工作質量是產品質量的保證,對產品的質量檢驗畢竟是一種事後工作,所以車間要求員工採取全面的質量管理,牢記“用戶在我心中、質量在我手中”。產品的質量取決於設計、工藝準備、外購原料、儲存、銷售等各個過程的質量管理,作爲生產車間,我們把質量控制的重心落在與生產製造相關的各個環節,首先對圖紙進行合理規整,改善工藝流程,有效避免走彎路、幹錯活。生產過程中要求員工堅決作好首件、自檢、互檢和終檢工作,加大巡檢力度,堅決把問題控制在過程中,出現問題立即分析解決,同時提高員工責任心和質量意識,保證過程產品合格率99% 終檢良品率達到99.8% 出廠產品合格率100%
五、成本控制管理
控制產品成本從車間出發就是要節約能源、降低材料消耗和人工成本。車間不斷提高員工的節約意識,從一點一滴做起,合理調配水電和各種輔料的使用,設備及時維修,生產中嚴格要求員工按照工藝文件操作,避免操作失誤造成不必要浪費,同時車間控制人員上崗,根據計劃安排人員生產,能用1人決不用2人,經常組織對員工的技能方面的培訓,提高員工的操作熟練程度,通過培養使一人可以勝任多道工序生產,保證生產滿負荷運行。
六、現場管理
爲使員工在車間有良好的工作環境,經常利用班前會組織學習有關現場管理方面的規定,並按照“7S”管理執行,將物品擺放整齊,保持地面清潔,員工在轉入其他工序前必須把原崗位現場整理完畢。此外車間還通過各種形式將車間環境現場負責到人,努力把車間現場搞好。
七、存在的問題
車間多數設備因多年使用而出現老化現象,維修率極高,這些問題雖然年年提卻始終沒有解決
八、07年打算
以實現07年計劃產值與利潤爲目標,吸取往年以及其他部門的先進經驗,爭取在07年得到更好的運用並作出創新,嚴格按計劃生產,保證生產計劃的100%完成,對現有的部分老化設備和模具進行維修改造,提高勞動效率減少維修率。此外,堅決保護好公司財產,穩定員工情緒,齊心協力促生產。
以上是車間對一年來工作的總結,當然有得就有失,在成績面前我們還有許多需要思考的問題,我們會繼續保持良好的工作作風,在新的一年有新的起色,加大對生產與人員等方面的管理,在各方面進行創新,只有創新纔有發展,我們會同其他部門一道,共同鑄造輝煌!!
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