設備管理和安全管理工作總結

1、設備管理

重點從設備資產管理、設備使用與維護、設備維修能力提升、備件管理、能源管理要素等方面開展，通過過程監控確保年度設備管理、能源管理指標控制在範圍之內。

不足：

1）過程監督檢查發現日常點檢未按規定點檢、點檢不規範；

2）對於重點設備維修工、操作人員處理故障能力無法滿足設備檢修要求；

3）部分車間月度備件費用存在超標不合規現象；

3）受淡旺季、環保因素等影響，月度計劃與實際差異較大，費用提報不準確。

2、安全管理

工廠始終圍繞“安全隱患零容忍”的安全理念，以風險分級管控與隱患排查治理爲方向，以現場爲中心，從基礎管理、培訓與宣傳、現場管理、職業健康與環境、應急與響應5個層面開展安全工作，持續的提升全員安全意識，消除安全隱患。

不足：

1）分層級檢查執行不到位，人員參與層次較低

2）專業性檢查能力不足需進一步提高

3）消防隱患排查、整改和固化不到位，問題重複發生。如電氣隱患排查不到位，整改不徹底；

4）疏散演練形式化，人員動作不規範，自我防範、逃生能力不足，人員急救知識掌握不熟悉；

5）工裝器具製作投入時安全性因素考慮較少，

6）在新產品投入、人員變化點管理等方面，危險源辨識、管控措施、安全監督不到位。

7）危廢物儲存、管理不到位，危險廢物存儲時間較長，不能及時進行處理；

8)有毒有害物質處理設備設施配備不到位。