煤礦安全工作總結【多篇】

煤礦安全工作總結 篇一

安全是生產的前提，生產過程必須要抓好安全工作。對於我們煤礦公司來說，煤礦的安全生產不僅關係到人民羣衆的生命財產，更多繫到企業的生死存亡和社會的安定。安全生產是煤炭企業的生命線，只有把安全工作抓好，才能全面提升企業的安全管理水平，更好的促進企業的健康發展。在本年度的工作當中，在企業黨委領導的正確帶領下，我們認真學習深入貫徹落實黨的xx大精神，切實遵守安全生產的法律法規，保持了煤礦安全生產的平穩態勢。

我礦的安全工作始終堅持以安全管理爲中心，以治理瓦斯爲重點，依靠科學進步，加大安全投入，強化安全培訓，以質量標準化和班組建設爲基礎，創建安全生產長效機制，實現安全生產。

1、加強了安全工作監督管理，嚴格落實主體責任，全面落實安全生產責任制，進一步完善了各項安全管理制度和措施，堅持“不安全不生產、隱患不消除不生產、措施不落實不生產”原則，緊把安全關，強抓執行力，兌現了全年安全目標。

2、嚴格閉環式隱患排查治理工作，礦領導每天堅持帶隊分三班下井跟班帶班，深入現場，排查安全生產過程中出現的漏洞，治理安全生產中出現的隱患，查處“三違”現象；業務職能科室、區隊跟班幹部及班組長、三大員、青安崗、安員等各級安全管理人員嚴抓現場，排查各類安全隱患，有效地防止了各類事故的發生。1—10月份，礦共查安全隱患4942條，整改4930條，整改率爲99%，停不合格頭面及絞車道77次，安全罰款安全罰款220500元。同時，對及時發現重要安全隱患，制止“三違”、避免事故發生的有功人員給予獎勵37100元，有力的促進了廣大職工抓安全、查隱患的積極性。通過加大隱患排查整治力度，有效地防止了各類事故的發生，確保了礦井的安全生產。

3、加強了春節“兩會”期間、元旦及“五一”期間、“安全生產月”、“十一”期間、雷雨季節、夏季高溫天氣等特殊時期的安全生產管理工作，礦將上級部門有關特殊時期安全生產的指示、指令及時傳達到各單位組織學習，並制定下發相關措施、規定和辦法，確保了特殊時期的安全生產。

4、以建設瓦斯治理示範礦井爲重點，強化了礦井“一通三防”管理。嚴格執行《防治煤與瓦斯突出規定》，採取區域和局部兩個“四位一體”的防治措施貫穿採掘整個過程，並通過抓各級人員責任制的落實，確保安全技術措施的執行到位，消滅了煤與瓦斯突出事故，未發生煤碳自燃發火事故。

5、嚴格執行不安全就不生產、不安全就停產的原則，狠抓了各項安全技術措施的落實和安全系列化裝備的檢查，對不符合安全生產要求的頭、面及絞車道堅決停止作業，經複查合格後才能恢復正常生產和使用。1—10月共停不合格頭、面及絞車道77次。

6、狠抓了安全質量標準化建設，我礦嚴格按“按要求設計、按設計施工、按標準驗收”的要求，一切按質量標準化規定施工作業，確保實現工程質量標準化，機電設備規範化，管線吊掛整齊化，操作牌板統一化，井下工作環境整潔化。二季度5、7、8採區通過了局質量達標互動驗收。礦井安全質量標準達標達到二級。

7、抓好安全生產專項整治工作。每季度按上級文件要求結合礦井工作重點和薄弱環節制定了專項整治方案，對重點工程、重點整治項目的進度加強了監督和考覈，嚴格整治驗收，確保順利的完成季度安全生產專項整治任務。

8、嚴格執行了1017面、1117面、1120面等21處巷道貫通的安全技術措施，貫通後及時調整了通風系統。全年共完成1017面、1117面、1120面等3個工作面接替工程和1017面、1020面、1115面的收尾工程，礦周密組織，合理安排，重點地段重點把關，確保了以上幾個工作面安全收尾和接替。

煤礦安全工作總結 篇二

安全工作在劉總經理及各位礦領導的正確領導下，認真貫徹落實集團公司、主體礦及本礦各項規章制度，強化職工培訓教育，加強了對井上、下現場的安全管理，嚴格落實各崗位人員安全責任。對照集團公司【20xx】1號文件制定了公司的安全目標，及時消除安全隱患，杜絕了輕傷以上安全事故的發生，順利完成了全年的安全工作任務。現就20xx年安全生產工作情況總結如下：

一、制度落實：

1、完善規章制度，加強落實責任。根據上級文件要求，制定了20xx年安全生產工作的決定、安全紅線管理、風險抵押實施等，並嚴格考覈。完善了各項相關制度，並加強對各項制度的落實，嚴格執行了“三走到、三必到”，實行了“雙值班、雙帶班”，使公司實時掌握井下工作動態，形成了強有力的安全防線，保證了各作業地點的安全。

2、上級文件學習。認真貫徹傳達上級文件精神，並組織學習，使全體員工能夠及時掌握國家的安全生產方針及政策；掌握先進的安全管理經驗，提升了我礦管理人員的安全管理水平，使我礦逐步向規範化、標準化推進，爲創建本質安全型礦井打下堅實基礎。

3、超前安全管理。完成了《重大危險源評估報告》的編制和審批；完成了安全生產許可證的延期；《安全專篇》的批覆；監督完成了質量標準化建設等，其他工作正在有條不紊的進行。

二、培（復）訓方面：

1、全員培訓。根據公司制定了全員培訓計劃，春節過後，安監部認真組織節後全員培訓工作，並嚴格考覈，共計培訓考試700餘人，並對其進行了“三個百分之百”、“三個全覆蓋”的考覈，其中76人不合格，淘汰32人，對剩餘44人進行了強化培訓，並已全部合格；對全員進行血壓測量6次，共計1800餘人次，90餘人不合格，對不合格人員進行了換崗和清退。

2、特殊工種培訓。按照上級文件要求，積極組織Ａ、Ｂ、Ｃ類人員及特殊工種人員的培（復）訓、再培訓工作，共計培訓158人次：其中A類人員初訓3人次，複訓1人次，再培訓2人；B類人員初訓4人次；特殊工種初訓134人次，複訓5人次；兼職救護隊初訓9人次。

3、“三個百分之百”、“三個全覆蓋”全員達標。按照集團公司文件要求，制定了“三個百分之百”、“三個全覆蓋”實施方案，並根據“三個百分之百”、“三個全覆蓋”實施方案進行了監督考覈，針對查出的70餘名不合格人員經安監部安排培訓學習，考覈合格後上崗作業。實現了“三個百分之百”、“三個全覆蓋”全面達標。

4、安全例會。公司於7月24日成立了班組科，並加強了班組建設，安監部嚴格執行了週二、五安全培訓，對安全員、瓦檢員、班組長、跟班隊幹組織培訓學習，以安全培訓彌補工人的安全意識及防範知識，以 “三違”案例教育工人，用安全文化感動工人，全面提升基層班組的安全意識，從而達到從“要我安全”轉變到“我要安全”、從“我會安全”轉變到“我管安全”，保證了公司全年安全目標的順利實現。

三、現場監管：

1、嚴格開工驗收。各項工程在開工前，安監部組織各專業、部門對現場進行驗收，並執行現場簽字制度，嚴格實行“誰簽字、誰負責”，確保責任落實到人。

2、嚴抓“三違”。根據相關規定對各級人員每月抓“三違”次數進行考覈，對完不成指標的給予處罰，有效杜絕了“三違”現象的發生。截止目前，查處各類“三違”共計200餘次，並對“三違”人員進行了相應考覈與處罰，有效打擊了“三違”事件的發生。

3、強化隱患排查。公司認真組織了逢三安全大檢查，自檢自查、專項檢查等，組織召開了每月一次的安全例會，配合集團公司、主體礦、五人小組等上級領導進行檢查，共查出隱患800餘條，逐條進行了跟蹤整改落實。針對B類隱患制定了整改方案及防範措施，跟蹤完成了26條安全生產重大隱患掛牌督辦的整改，並對上級單位檢查出的隱患向相關單位進行了反饋、彙報、銷號等。

4、應急演習。按照本礦制定的《應急救援預案》、《災害預防與處理計劃》成立了應急響應救援組織機構，並配合各部門進行災害演習，進一步提升了全員抗災意識和公司在發生應急事故時的處理能力。

5、現場監管。進一步加大了對井下現場的安全監管，簽訂了安全承諾書；嚴格執行了“八不準開工、兩不準作業”；履行了現場監管人員的安全承諾，下發並執行了兼職安全員的實施方案，督促對特殊地點、變化環節進行措施補充等，公司7月13日成立了安全小分隊，共活動檢查17次，查處嚴重“三違”10人次，隱患203條，整頓了井下勞動紀律，規範職工在作業中的行爲，確保了作業現場的安全，實現了對井下薄弱地點、變化環節的全面監控。

工作亮點：

嚴格職工行爲規範，提高安全防範意識，對職工進行了軍事化的教育，班前會進行安全宣誓，從上班至下班進行排隊、清點、手指口述等，確保整體劃一，集中有序；對井下現場懸掛安全承諾牌，開工前進行危險源辨識，嚴格執行了“八不準開工、兩不準作業”，履行了安瓦員、兼職安全員安全承諾；堅持組織週二、五安全員、瓦檢員、班組長、跟班隊幹安全培訓；制定了“羣防羣治人人都是安全員”的實施方案，嚴格執行了安瓦員爲主，兼職安全員爲輔的現場監管，確保了作業現場的安全，彌補了安全監管的薄弱環節，有效杜絕了事故的發生，爲實現全年安全目標提供了有力的保障。

20xx年安全工作中存在的問題和困難

1、安瓦員素質、業務水平有待提升。

安監部進一步加大了對安瓦員的培訓，在班前會，週二、五安全例會上進行業務知識的抽查，並根據需要對其進行前赴集團公司的培訓。

2、隱患整改慢，特別是重大隱患整改不能一次到位。

安監部進一步督促了各部門重大隱患的整改，針對未整改的隱患，督促其制定整改方案和防範措施。

20xx年安全工作計劃

一、奮鬥目標

實現全年安全生產無事故。

二、總體思路

根據上級文件要求及其它規定，對職工進行培訓教育，全面提升職工素質，繼續深化“三個百分之百”、“三個全覆蓋”的落實。強化責任落實，做到職責明確，目標一致，加強基層班組建設，建立安全生產第一道防線，將各項工作落實到一線，解決到基層，築牢安全生產的基礎。

三、重點工作和保障措施

1、完善各項規章制度，落實安全主體責任，建立安全考覈機制，夯實安全管理基礎。

2、加強對井上、下各生產系統的重點監管，組織各專業、部門進行隱患排查，對所查出的隱患及時跟蹤整改落實，確保我礦安全生產。

3、根據集團公司相關文件，繼續安排對A、B、C類安管人員及特殊工種的培（復）訓工作，並進一步督促其提升煤礦主體專業，達到集團公司相關要求。

4、繼續加大全員安全培訓，分批對各專業進行集中培訓；並嚴格進行考覈，對考覈不合格人員進行換崗、調崗或清退。全面提升職工安全意識，培養本質安全型職工，打造本質安全型礦井。

5、繼續加大對礦井安全避險“六大系統”的完善和建設，根據制定的實施方案和時間，督促相關單位和責任人按期完成。

6、繼續組織礦井事故應急救援演練，加大礦井防災和抗災的能力，有效保證礦井的安全，加大基礎安全管理能力，有效預防和控制事故的發生。

7、認真貫徹落實集團公司相關文件精神，制定公司安全目標，層層簽訂安全目標責任書，加強安全管理，強化安全執行，堅決杜絕了重傷以上安全事故的發生，積極加大隱患排查和處理的力度，把重大隱患消除在萌芽狀態，實現礦井零傷亡事故，順利完成全年的安全工作任務。

煤礦安全生產工作總結 篇三

（一）煤礦生產、建設情況

1-10月份，在區委、政府的正確領導下，和上級行業主管部門的直接指導下，爲實現全年安全生產目標奠定了良好的基礎。

東勝區現有31座煤礦，其中露採煤礦18座，井工煤礦13座（包括神華昌漢溝煤礦），6座地方井工煤礦完成技改，已投入生產；4座正在技改；2座新建煤礦。9座露採煤礦投入生產；4座準備綜合驗收；5座正在辦理土地審批手續而未開工。

（二）認真履行安全監管職責，落實各級安全生產責任

根據區安委會和上級主管部門對煤礦安全生產工作的有關要求，結合實際情況，制定了年度安全生產目標管理責任狀和考覈細則，煤炭局與煤監站、各煤礦簽訂了責任狀，煤監站與煤監人員簽訂了責任狀，將責任內容進行了分解和落實，按簽訂的年度安全生產目標管理責任狀的要求，實行包礦到人，責任到人，分別聯繫指導煤礦安全監管和技術指導工作，按照市政府文件要求所有井工煤礦每礦派駐一名安監人員實行駐礦監管，將煤礦存在的安全隱患及時上報，並督促及時整改。從煤炭管理部門到各煤礦，都建立健全了安全管理機構，促使安全工作認識到位、領導到位、人員到位、責任到位。制定並落實各級監管人員入井檢查制度，明確規定煤炭局局長、分管安全副局長、煤礦安監站長、副站長、安監員入井次數，嚴格落實煤礦礦長、副礦長帶班作業制度，有效地實現了安全工作的落實。要求井工煤礦全部成立了一通三防領導小組，在防火、防水、防瓦斯、防冒頂方面制定了預防與治理方案，配備了相應的檢測設備，力爭做到有備無患。

（三）加大日常監管和重點監管力度，積極開展各類安全隱患專項整治工作。針對春節後煤礦復工會同市煤炭局安監處、區安監局、塔拉壕鎮政府對全區生產、技改煤礦進行復工驗收，根據井工煤礦與露天煤礦的實際情況，有針對性的對存在重大危險源的煤礦進行了專項檢查，對全區所有煤礦的各類安全隱患進行了認真細緻的排查，並建立健全煤礦安全檢查檔案，對有安全隱患的煤礦進行督促煤礦對重大危險源進行定期檢測、監控、排除。

通過重點監管，督促煤礦進一步落實安全生產主體責任，加大安全投入，倡導安全文化理念，提高本質安全水平。在3月份和9月份，爲落實全市煤炭工作會議精神，分別進行了爲期30天的煤礦安全大檢查，通過自查、互查、集中檢查，督促煤礦對發現的安全隱患和薄弱環節認真進行整改。

在日常監管過程中，通過以下十項措施，督促煤礦加強安全管理和隱患治理。

1、加強通風管理。按照《煤礦安全規程》的有關規定，要求煤礦修築永久性防爆密閉與採空區進行隔離，杜絕採空區密閉漏風，形成完善的通風系統。

2、加強頂板管理，安裝頂板壓力檢測儀，針對頂板破碎情況採取打錨杆、掛網片、噴漿等相結合的支護方式，

3、機電管理方面，確保雙迴路供電系統穩定運行，井下所有電器設備要安裝保護裝置，防止停電漏電觸電造成安全事故。

4、加強從業人員的管理，針對煤礦專業技術力量薄弱，機械設備處在磨合階段，專門加強技術人員資格審查和專業培訓，避免因操作不當造成事故；

5、加強礦建企業資質管理，嚴格審查煤礦施工企業資質是否合法有效，若不具備施工資質和管理能力，責令其停建；

6、加強露採煤礦的機械管理，在採剝、裝運、排土過程中，要求車輛嚴格按規程作業，避免機械碰撞造成事故，

7、加強爆破作業管理，要求露天煤礦委託有資質的爆破公司按規程進行爆破作業。

8、進一步加強火區治理監管，實現火區治理工作健康有序推進，區煤炭局與各煤礦簽訂煤礦火區治理責任狀，有效地推動了火區治理工程的施工與管理和滅火工程進度。並嚴格按照《煤田火災滅火規範（試行）》的要求進行剝離，凡不符合規範要求的一律停止施工。

9、狠抓煤礦有毒有害氣體防治，完善遠程監控檢測系統，井工煤礦的掘進工作面必須配備探查深度不小於50米的探水鑽，嚴格執行“有掘必探、先探後掘、先治後採”的相關規定，要求各煤礦企業加大有毒有害氣體檢測員的日常檢查力度，時時防控有毒有害氣體的安全隱患。

10、加強採空區、火區安全管理，組織全區所有煤礦對本井田和相鄰井田的老窖水、火、瓦斯等詳細補勘，尤其要做好老空、採空區附近的採掘規劃，並制定隱患排查治理和預防各類事故的應急預案，明確緊急情況下疏散撤離、搶險救援的程序辦法，露天煤礦和煤（井）田火區治理工程在採空區上方進行剝離、採裝作業時，必須用鑽機打前探眼，並採用爆破震動下沉等措施充填夯實，確定安全後方可作業。

今年1-10月份，累計進行煤礦安全檢查276次，累計下達整改指令和停產停建通知書218份，整改率達到100%。

（四）做好從業人員安全培訓教育工作，健全和完善職業教育培訓體制和

機制。

各煤礦根據實際情況，組織從業人員進行培訓教育，要求煤礦特種作業人員必須持證上崗、持證率要達到100％，監管人員對煤礦特種作業人員持證上崗情況進行定期、不定期檢查，不符合要求的立即停產整頓，今年已累計培訓煤礦安全監督管理人員35人。次；煤礦管理技術人員90人。次，特種作業人員參加培訓1200人。次，提高了煤礦監督管理人員的業務水平和煤礦管理人員的技術，強化了煤礦職工安全管理能力和事故防範能力。在6月份安全活動月期間，發

放宣傳材料《煤礦員工不安全行爲手冊》、《煤礦安全質量標準化手冊》等安全管理書籍，共計1000多冊。廣泛利用宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，煤礦組織觀看了安全電教光盤，開展形式多樣的知識競賽、操作技能比賽等活動，煤礦組織了應急救援演練，有效地提高了煤礦從業人員在事故狀態下的自救和應變能力。

（五）加強煤礦應急救援體系建設，確保煤礦安全。

各煤礦建立輔助救護隊伍，每個隊的人員不少於9人，配備氧氣呼吸器、自救裝備、瓦檢儀器等救護設備和醫療設備，並學習掌握了採、掘、機、運、通的安全防護和井下急救知識，要求煤礦組織應急演練，並做好演練總結，針對存在的問題，及時整改，有效地預防在事故狀態下，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。

（六）加強煤礦礦用設備檢測檢驗管理工作，督促煤礦加大安全技術裝備與設施的投入，以科學的管理和現代化裝備爲基礎，保障煤礦職工和企業財產安全。煤礦設備工作的可靠性，直接關係到煤礦從業人員與設備本身安全，只有將設備嚴格按照規程進行定期檢驗，才能實現本質安全。隨着礦用設備的現代化和信息化，對煤礦設備檢測檢驗管理工作定爲今年安全監管工作的重點，嚴防老化設備和明令淘汰的設備在煤礦中使用，嚴格要求煤礦加大安全設備的投入力度，確保礦用設備、監測監控議器安全可靠。要求煤礦加大安全投入，確保在煤礦經濟效益出現波動時安全投入不減少，必須安排適當的資金，用於改善安全設施，更新安全技術裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產投入，以保證到法律、法規、標準規定的安全生產條件。

（七）強化安全基礎管理，全面推進煤礦安全質量標準化建設。

根據《內蒙古自治區安全質量標準化標準及考覈評級辦法標準及考覈評級辦法》

要求，組織開展“安全高效型、本質安全型”和“質量標準化”礦井建設活動。全區所有技改煤礦（含單井保留、資源整合煤礦）技改完成後要全部達到安全質量標準化礦井標準。督促指導煤礦完善各項安全生產製度，抓好生產現場的安全監管，及時消除各類不安全因素。爲全面實行安全質量標準化管理工作做好前期準備工作，進一步夯實煤礦安全基礎工作。截止今年10月底，有13坐煤礦通過了安全質量標準備化驗收，其中一級標準3座，二級5座，三級標準5座，年底前還有3座煤礦計劃通過驗收，計劃達標煤礦15座，有2座井工煤礦因技改資金短缺，技改進度緩慢，明年完成達標困難。

安全生產工作總結 篇四

我院xx年安全生產工作在上級部門的關懷下，在院領導的指導以及全院職工的共同努力下已全面完成，遵照相關法律法規、文件制度的要求，結合我院安全生產各項工作的開展情況，總結如下：

一、建立健全機構，落實責任

1、爲實現安全生產工作考覈“四個爲零”的目標，我院全面落實安全生產目標管理責任制，實施“一崗雙責”，安全生產目標責任書逐級簽訂，層層抓落實，簽訂率達100%。

2、依照相關法律法規的要求，認真貫徹《安全生產法》，結合我院實際，我院成立了以xxx院長爲組長的安全生產工作小組，進一步修改和完善了我院應對火災、長時間停水停電、水源污染等安全生產事故的應急預案，確保了安全生產管理工作的規範、全面、深入開展。

3、建立我院安全生產工作制度，狠抓落實，納入院職工年度考覈，作爲年度評先選優的考覈指標之一。

二、認真開展思想教育，做好理論培訓

1、院領導及時傳達和貫徹上級部門有關安全生產工作的重要文件和會議精神，定期爲我院職工開展思想教育工作，時刻告誡院職工安全生產工作的重要性，讓我院職工對安全生產工作的意識進一步昇華。

2、我院把安全生產工作工作納入單位的重要議事議程，按季度召開我院的安全生產工作會議，及時研究安全生產工作；領導親自檢查工作開展情況，相關負責人按時作出工作總結，以便及時調整工作重點，避免走進工作誤區。

3、認真做好了一年兩次的安全生產技能培訓工作，要求我院熟知安全生產事故的處理方式和方法，做到安全小事故能自行解決，安全生產大事故能積極逐級上報，對嚴重安全事故能在上報的同時，積極採取補救措施，減少不必要的損失。我院安全管理人員和各類特種作業人員安全培訓考試合格率爲100%，並做到特種作業人員100%持證上崗。

三、加大宣傳，積極開展活動，營造良好安全生產氛圍

1、我院精心組織了“安全生產月”、“11.9”防火安全宣傳等活動的開展，活動有記錄，並認真做好工作總結，在安全生產會議上與其他科室一起交流活動經驗、分享活動成果。

2、結合我院實際加大宣傳力度，充分發揮村衛生院的基層作用，使安全生產工作教育深入基層，滲透到村邊寨落、家家戶戶；充分發揮我院黨員的先鋒模範作用，讓我院黨員時刻警醒自己的發展方向，不忘自己的使命，增強黨員的社會責任感。

3、安全生產工作小組在周邊學校與學校一起積極開展安全生產法制教育4次，普及用水、用電的基本常識，樹立中小學生安全用水、用電的觀念；向中國小生傳授滅火器的使用方法，講解滅火器相關的知識，引導中國小從小生養成安全用火的習慣。

煤礦安全工作總結 篇五

濟煤六礦工作的一年中，能始終認真貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，堅持“以人爲本”的管理理念，按照地礦局文件精神，結合本礦現場實際，總結往年經驗教訓，，解放思想，精心管理，制定了切合實際的各項管理制度，狠抓安全生產，投入了精力，奉獻了智慧，同礦領導班子精誠團結，同心同德，精心組織，合理安排，促進了我礦安全生產不斷向好的方面發展，現在正朝更好、更高的標準穩步前進，具體工作總結如下：

學有方向，幹要有目標，利用學習會、班前會及其它活動引導幹部職工以科學的發展觀認真的做好安全生產工作。堅持安全第一，一人爲本的管理觀念，積極開展基層基礎年活動，深入貫徹落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》，通過堅持“安全第

一、預防爲主、綜合治理”安全生產方針

推進了我礦向科學化、規範化方向的發展。經宣傳教育，開展各項有益活動，幹部職工向心力，凝聚力戰鬥力逐步提升。

二、健全制度、加強班組建設

區隊班組建設是一項綜合性的基礎工作，因爲區隊班組是安全生產的第一道防線，只有保證現場每個人每個班組的安全才能確保企業的安全。因此結合國家安全總局等六部門關於學習推廣“白國周班組管理法”進一步加強煤礦班組建設通知精神。認真學習借鑑，以學習推廣活動爲契機，實現班組規範化管理，強基固本，夯實安全基礎，根據我礦的實際情況，建立了各項班組管理制度和責任制，以人性化管理和親情感召凝聚職工思想意志，努力形成安全生產的整體合力，包成一個團，心向一處想，勁往一處使，經做了大量紮實有效的工作，

穩定了職工隊伍。嚴格執行了安全管理制度，做到不安全不生產，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。

三、認真貫徹落實煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定

這七條規定的確定就是爲保護礦工生命安全，應該把維護礦工的生命安全作爲第一職責，把礦工當成親人、當成兄弟，關心他們的安全，認真落實煤礦安全生產的各項措施，爲他們撐起一片安全藍天。因此我作爲一名生產副礦長自覺得遵守礦領導帶班下井的各項制度，堅持同工人同上同下，杜絕替代帶班下井行爲，帶班時限在井口公示，自覺接受職工的監督。在帶班下井時嚴格履行自己的職責，全面掌握當班井下安全生產狀況，巡迴對重點部位關鍵環節的督察，及時發現和組織消除事故隱患，及時制止“三違”。確保正常安全生產。

四、正視實情，堅定信心，搞好安全生產

始終保持清醒的頭腦，我礦基礎條件薄弱，井下地質構造複雜，採掘工藝落後，安全生產條件還是很脆弱，資源面臨枯竭，可持續發展的難度大，企業如何發展是擺在我們面前的重要課題。通過認真的總結思考，合理調整安排、周密部署、深入現場，以求實務實的精神及時發現和解決安全生產過程中的新情況、新問題，消除安全生產過程中的障礙和隱患，確保了安全生產向上良好的發展，提前實現了公司年初下達的生產計劃。

回顧過去的一年，經共同努力，取得了一定的成績，但它只代表過去，展望未來，在20xx年工作還很艱難，在現有的生產條件基礎上週密部署，按照上級領導所作出的部署和決策，努力完成下達的各項安全生產指標，積極工作，實現擴界。爲以後的發展奠定基礎，因此在上級領導的正確指導下，深入貫徹科學發展觀，適應新形勢，抓住新機遇，解放思想，開拓進取，頑強拼搏，強化安全質量管理和現場生產管理，爲我礦的發展作出新貢獻。

煤礦安全工作總結 篇六

20ｘｘ年是我礦的管理年，本年度安監處在王礦和袁礦的直接領導下，各位礦級領導的指導下，在各專業部門的配合下，始終堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，圍繞總公司提出的“加強管理，深化改革”的理念以及“礦60萬噸驗收”部署開展安全工作。 本年度，礦實現了總公司制定的安全目標，礦發生死亡事故零起，非傷亡事故零起，輕傷事故一起。本年度安全工作主要從以下七個方面展開。

一、規章制度建設

1、在總公司劉總的主持領導下，經過一司兩礦安全部門共同努力下，初步制定了《德林礦業安全管理規章制度彙編》。

2、結合我礦實際，初步出臺了安全管理制度7種，分別是“安全目標管理制度”、“安全隱患排查制度”、“安全技術措施審批制度”、“安全辦公會議制度”、“安全生產調度例會制度”、“安全教育與培訓制度”“入井車輛運輸管理制度”。

3、初步建立了我礦各部門、工種崗位安全生產責任制。

二、安全教育與培訓

1、加強員工安全教育和培訓，不斷提高安全意識，安監處每月組織三至四次生產一線人員的安全和生產技術、工程質量學習和培訓，主要內容爲《煤礦安全規程》、礦《安全管理制度》、《煤礦井巷質量驗收規範》，新開採面《施工組織設計》、《作業規程》、《安全技術措施》以及事故預防和自救互就的一般知識。

2、安監處對新入職的員工進行培訓，培訓時間不少於48學時。對新入職的員工培訓主要內容爲《入井常識》、《礦勞動紀律》、《安全生產法》、《煤礦安全規程》以及礦工自救與互救的一般常識。

3、安監處今年工組織了安全知識的培訓共計26次（部分爲“百日安全”活動計劃中的培訓），組織了考試四次。

三、隱患落實整改情況

今年礦對全礦進行分區劃塊管理，進行責任區域劃分，明確各區域負責人工作責任以及安全責任。安監處主要通過以下措施來保證安全工作的落實。

1、定期檢查，每月25日由安監處牽頭組織全礦安全和文明施工大檢查，對查出的問題以下達整改通知單的形式限期整改，並狠抓落實，對於沒有在規定期限內整改的及時進行處罰，確保工程質量保質保量完成。對於查出的安全隱患與隱患整改情況及時向總公司彙報，安監處今年共計查出向總公司彙報的隱患128條，整改了128條，我礦隱患整改率達到了100%。

2、工作重點放在施工過程的監督上，安全員始終堅持在生產一線，對隨時發現的不安全因素及時進行處理，對於現場不能處理的，直接向調度室彙報情況，從而有效的控制了事故的發生。

3、逐步建立健全隱患排查制度，完善隱患排查表格。

四、反“三違”工作

1、通過對員工進行培訓教育，從而達到減少“三違”的發生率。 通過全年“三違”情況的對比，在未接受培訓時，員工每個月“三違”次數在50次左右，員工在接受培訓與學習後“三違”行爲明顯減少，每個月“三違”次數在30次、20次左右。

2、加強對“三違”的處罰力度。“三違”罰款由原來的30~50元改變爲現在的50~100元，通過加大處罰力度，使員工很清楚的認識到通過“三違”而得到的經濟利益不足以用來彌補因爲“三違”而導致的處罰。

3、由安監處組織其他業務部門對員工進行《作業規程》和《操作規程》的培訓，進一步使員工的作業規範化，從而達到降低“三違”現象的目的。

五、質量標準化建設

礦成立了質量標準化領導小組，目前已完成收集質量標準化標準相關資料，我礦的質量標準化工作已經進入實踐操作階段，礦正在努力完成質量標準化相關工作。我礦雙迴路電路正在與電力局協商之中。但是由於60萬噸基建工程等項目使質量標準化建設其他工作進展緩慢。

六、班組建設

班組建設是我礦的一項重大事情，礦專門召開了會議狠抓落實工作。班組建設工作中，安監處負責檢身班組的建設工作。檢身班組現有成員三人，武海雲任班組長。檢身班已經完成了檢身員崗位責任制的建設、檢身班的制度建設兩項重要工作，班組手冊正在編制當中。

七、“百日安全”活動

在總公司劉總的倡導下，我礦開展了以“反違章、查隱患、防事 故、保安全”爲主題的“百日安全”活動。活動主要分三個階段完成。

第一階段：9月20日至9月30日，宣傳動員階段。

第二階段：10月1日至12月20日，檢查落實、培訓提高階段。

第三階段：12月21日至12月31日，總結評比階段。

我礦在這三個階段中不斷尋找不足，不斷來提高我礦的安全管理水平，雖然在“百日安全”活動期間我礦皮帶隊發生了一起小的輕傷事故，但是礦領導對這期事故給予了相當高的重視，在事故發生後立即組織人員進行救治工作，並在事故後開展了事故警示教育會。

煤礦安全工作總結 篇七

20xx年4月9日以來，我礦在公司的直接領導下，遵循公司提出的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益爲目的，以創建本質安全型礦井，實現年安全生產無事故和高產、高效爲目標，全礦幹部職工團結一致，同心同德開拓創新、頑強拼搏，圓滿完成了公司5月份下達的生產指標，爲公司的發展、企業的壯大做出了貢獻，5月份主要做了以下幾方面的工作：

一、科學組織生產，超額完成各項任務指標：

5月份立足採掘主戰場、克服地質條件差、生產戰線長、提升運輸環節複雜等困難；提高優化改造設計、科學佈局、合理安排、強化管理、精心組織原煤生產、精采細回、努力提高資源回收率；實現了當月原煤生產噸，完成進尺m，超額完成了公司5月份下達的計劃任務。

一是：抓好生產環節，發揮安全生產調度的職能作用，減少環節影響，加強設備檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時間，把影響時間降到最低限度。

二是：注重提升運輸，抓好主井提升運輸管理、環節改造、加快提運速度，提高生產能力。

三是：正確運用錨噴支護，掌握新工藝、新技術，提高錨噴支護的速度和水平，加快開拓速度，緩解採掘接替，促進高產、高效。四是：抓好人員管理，根據生產條件的變化，合理安排生產人員，努力提高生產率和全員效益，充分利用分配政策調動一線、二線生產人員的積極性。

五是：加強技術管理，針對性地制定並嚴格執行操作規程、作業計劃、施工措施、強化現場管理、規範作業行爲。

六是：做到現場把關，針對工作面傾角大、頂底板差、挺眼，初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點、現場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控並安全無事故。

二、堅持以人爲本，實現安全無事故。

20xx年5月份，堅持“安全第一、預防爲主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈的進行安全管理工作，基本實現了安全目標。杜絕大事故，減少小事故，實現安全生產月開門紅，狠抓三違。

一是:開展宣傳教育活動，召開安全工作會。根據不同情況，召開多次安全辦公會，專項安全管理會和安全例會。二是：制定安全工作規障制度，在全面總結歷年來安全生產經驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會議精神，結合我礦實際，制定了《永青煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規定，較好的完成了礦井安全生產管理制度，礦與生產隊組鑑定了《安全目標責任狀》和《安全生產經濟目標責任書》把安全目標逐級分解到科、區、隊、班組和個人、形成了安全生產齊抓共管的目標管理考覈機制，做到責、權、利明確，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。

三是：強化安全監督檢查工作，全面落實安全責任制，加強現場安全管理；5月份共組織安全檢查4次，通風、機電專項檢查各5次。四是：加大監督檢查力度，堅持從嚴、從重原則、採取罰教結合的辦法，努力遏制事故的發生。五是：突出重點部位。狠抓薄弱環節，5月份以來南北路停電頻繁，更新設備，環節改造，煤層不正常，頂底板巖性差等工作困難，礦領導緊繃安全弦，每次工作都做好周密部署，跟班到點，親自帶頭去幹，哪裏危險去哪裏，哪困難哪裏幹，做到一身作則，爲安全生產創造了好的有利條件。

六是：提高安全科技含量，在裝備井下監控系統的基礎上，又安裝了人員定位系統，加大了井下生產的安全係數，爲安全生產工作創造了更加有利的條件。

三、注重學習培訓，增強職工全員業務素質。

爲提高全職工隊伍的安全素質，增強自我安全生產保護意識，預防和減少各類事故，圍繞公司20xx年安全工作目標，以培訓安全生產各類人員、特種作業人員的基本知識和現場操作技能爲重點，爲我礦安全生產工作提供了人才保證和技術保障。

（一）是：加強安全培訓的組織領導，把安全培訓納入安全生產一體化管理，完善安全培訓領導責任制和目標責任制。

（二）是：做好全員培訓，新入井人員、新上崗人員的崗前培訓。讓我們掌握安全知識和技術知識，增強職工的安全意識。

（三）是：做好了到期證件的複訓審證工作，所有管理人員都要參加培訓和複訓，達到人人持證上崗。

（四）是：開展知識技能競賽活動，如技術比武、崗位練兵等。

四、強化內部管理。

提高企業管理整體水平。強化內部管理是20xx年重點工作之一，我們緊繃圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創新能力，強化內部管理，爲各項工作全面上水平，服務質量標準化和本質安全型礦井的創建奠定了基礎：

（一）是：建立激勵機制，建立和完善長效競爭激勵機制，激發幹部員工的勞動熱情和自主創新精神，推動質量標準化和本質安全型礦井的創建。

（二）是：保證會議效果。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。

（三）是:提高綜合服務水平，考勤工作，認真負責，值班不離崗，及時記錄問題及時處理問題，做到事事無小事，事事有落實，跟班在現場、隱患不放過。

五、加大資金投入

一是：60更新設備（40型絞車更換55型絞車），102m水平新打水倉、102繞道運輸巷對拉絞車改造和更換軌道。改善了運輸系統；改善食堂和鋸房，地面水溝改造和自行車棚的改造。

六、加大材料節約管理

一是：材料現場管理，材料的回收管理，材料的節獎超罰管理，領料新管理，修舊利廢管理，做到盡其用，減少投入，降低成本。

七、穩定職工隊伍，確保生產正常運行。

20xx年以來，出現了職工流動性較大的現象，嚴重影響安全生產正常秩序，針對這個問題公司採取了規範用人程序，提高工資待遇，改善安全生產環境和加強思想工作等方法又穩定了職工隊伍，保持了正常的安全生產秩序。

20xx年5月以來，雖然取得了一定成績，但工作中還存在問題和不足，如安全基礎工作還需進一步加強，小工傷時有發生，違章現象還未杜絕，管理人員作風不實，不能做到和工人同上同下，隱患問題帶到地面，工程質量還不能達標，工作缺乏針對性和實效性，局部工作面質量差，管理有漏洞，把關不嚴，生產任務完成還不穩定，人員出勤還達不到生產的需要等，這些問題有待於我們在今後的工作中加以改進和解決，讓我們在公司的領導下，團結一致、同心協力、自主創新、努力工作、抓好本礦安全生產，完成公司安排的各項任務，爲公司作出更大的貢獻。