煤礦安全文化建設工作總結

一季度以來，我礦緊密圍繞集團公司1號文精神，認真貫徹、精心組織、全面部署、全員參與，安全文化建設初見成效，“安全文化”氛圍覆蓋整個礦區。通過努力，員工的安全意識、事故防範能力顯著提高，有效控制了各類事故的發生。現將一季度的安全文化建設考覈評價工作總結如下：

一、加強組織領導，確保安全文化建設落到實處

成立了以礦長、黨委書記爲組長的安全文化建設領導小組，明確職責分工，制定印發了《XX煤礦安全文化建設實施方案》，確保安全文化建設工作規範運行，推動安全制度執行的深入度，實現人機環管安全可靠，確保一切事故可防可控。

二、開展豐富的新聞宣傳活動營造濃厚安全文化氛圍

充分利用礦區廣播、視頻、內網、電子大屏屏、櫥窗等宣傳手段，大力宣傳中央領導同志重要指示精神、國家安全生產重大方針政策和法律法規，開展豐富多樣的宣傳報道工作，先後在神寧網站上稿100餘篇，神寧電視臺播放視頻新聞10篇，《神華能源報》及其它報刊雜誌上稿30餘篇，宣傳報道各單位在安全生產過程中涌現出的先進典型和經驗做法，強化安全生產紅線意識、安全生產重大方針政策、法律法規宣傳以及先進人物和典型事蹟宣傳，營造濃厚的新聞宣傳氛圍。

三、經驗總結

一季度以來我礦全力瞄準“力爭零死亡、追求零傷害、環保零違規”的目標任務，進一步強化安全責任落實，加強安全教育培訓，引導全礦員工牢固樹立“生產必須安全，不安全不生產”的理念，把風險預控思想和理念貫徹落實到每個工作崗位、實現作業環境安全可靠，確保一切事故可防可控，通過實施安全文化建設活動，實現了“三個促進”：

一是促進了礦井安全生產。礦井安全狀況持續穩定好轉，杜絕了各類事故的發生，安全形勢平穩，這與大力開展安全文化有着極爲密切的關係。

二是促進了安全管理水平的進一步提高。通過理念導入，機制創新，健全各項責任制，完善各項管理制度，提高了安全科技裝備水平，使安全管理由“靠領導管理、制度控制”變爲“上下互動、自主管理”轉變。

三是促進了員工安全素質的提升。通過加大安全文化宣傳力度，建立安全教育陣地，豐富安全文化內涵，營造了安全文化的濃厚氛圍，使員工學技術、鑽業務的積極性、主動性明顯增強，業務素質、自主保安意識得到進一步提高，實現了從“要我安全”向“我要安全”的轉變。

四、存在的問題：

通過對基層單位安全文化建設落實情況的考評，分析出目前還存在以下不足之處：

1.安全文化宣貫不到位。主要表現爲：個別基層單位沒有把安全理念、安全活動和員工的安全行爲緊密聯繫，沒有將安全相關知識列入計劃系統培訓，科室督導的緊了抓一抓，要求的少了就放鬆了，臨時性培訓現象突出，強勢灌輸的多，主動學習、認真汲取的少，導致員工往往被動接受，主動接收效果不好。

2.安全文化理念學習不到位。主要表現爲：個別基層單位重視程度不夠，沒有深刻認識到安全文化建設對安全生產管理工作的影響力和推動力，日常的培訓較少，培訓形式較爲單一枯燥，安全文化理念相關內容理解掌握不好。

3.基層安全文化建設參差不齊。主要表現在：個別基層單位基礎性資料不齊（方案、計劃）、具體工作措施不完善、培訓和相關活動開展不積極滯後。

五、整改措施：

1.建立安全文化大宣教格局。宣傳科加強輿論宣傳氛圍，要利用各種媒介、陣地全方位的宣傳貫徹黨和國家安全生產方針、政策，認真落實集團公司和上級部門的各項指令，使員工牢固樹立“安全第一、預防爲主、綜合治理”的思想。基層區隊要將安全理念、安全活動、安全行爲列入日常安全生產工作，長抓不懈，努力轉變員工的安全意識，體現安全文化宣教效能。

2.強化安全文化工作落地生根。嚴格按照礦發規劃、年度計劃、實施方案、考評細則，加強對基層安全文化建設考覈和指導工作，使全員安全意識得到顯著提高，規範安全行爲，知行合一，確保安全管理工作取得實效。