合肥市項目安全工作總結

合肥市項目安全工作總結

合肥市暢通二環項目自3月底進場以來，在公司領導的關心和指導下，安全生產工作取得了良好的成績，安全生產管理走向健康有序的發展道路。我們緊緊圍繞“務實、高效、開拓、創新”的企業精神，始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的原則。我項目部在工程建設施工過程中未發生任何安全責任事故，根據項目制定的目標和公司年度安全管理目標，爭創合肥市安全質量標準化示範工地建設。現將安全工作彙報如下：

一、2014年主要工作完成情況：

施工隊伍管理

項目部共有施工隊伍其中3個、道排隊伍1個、樁基隊1個、橋樑隊伍1個。施工人員約130人，滿足目前施工需求。項目經理部重視施工隊勞務管理工作，嚴格按照相關管理辦法，強化勞務分包管理，嚴格按照標準化管理體制，切實加強勞動協作隊伍管理。按照相關要求，項目部與進場的施工隊簽訂了安全生產目標責任書、並向各個施工隊伍下發了項目部安全生產管理制度等。

二、安全工作取得的成績和經驗

（一）建立健全組織機構

爲了確保安全、高效的完成合肥市暢通二環桐城路、寧國路節點工程的建設，項目部相繼成立了安全生產委員會、消防領導小組、防洪防汛應急領導小組等，明確了各領導小組的責任。

（二）落實安全生產責任

項目部與各個施工隊簽訂了安全考覈責任書。積極組織開展安全生產競賽活動，抓好專項治理工作，按照獎懲實施細則，獎優罰劣，評優樹先。

（三）加大安全投入，確保隱患整改到位

    我部編寫2014年安全生產保障資金計劃。我部今年安全資金使用的主要項目：安全標誌、標語、安全標誌標牌、勞保防護用品、消防器材、安全培訓、應急救援物資等，具體使用情況已統計存檔。

項目部安全生產保障資金由項目經理部安全生產領導小組管理，安全生產費用的使用，並認真建立安全經費使用臺帳，實報安全經費使用情況，使得安全、文明施工得到了落實。項目部對安全生產資金的使用做到專款專用，切實改善了一線工人的作業環境，避免了安全事故的發生。

（四）市政工程安全文明工地達標工作情況

項目部以“安全文明工地達標”爲契機，通過多種途徑、運用多種形式的宣傳手段和組織活動，加大活動宣傳工作，先後通過舉辦各類“市政工程安全文明工地達標”觀摩會、支架搭設專項檢查建設活動，大力宣傳“安全文明工地達標”活動的重要意義和建設要求。通過市政工程安全文明工地達標創建、開展、考覈、達標等活動的開展，分階段、分步驟對平安工地創建、總結、達標等建設活動進行落實。

（五）加強安全培訓教育及安全技術交底，增強全員安全意識

（1）項目部每月一次安全生產專題工作例會，會議主題主要是分析當前安全形勢、傳達業主、監理、集團、公司等相關文件精神，增強安全責任感和緊迫感。自開工以來，項目部實行了早會制度，每天早上項目部全體人員都開早會，各部門除積極彙報部門的安全情況外，還提出一些比較好的建議和方法，並在實際中得以運用。早會的召開大大提高了日常處理事務的效率，收到了良好的效果，也爲安全事務的處理提供了極大的方便。

（2）我部廣泛利用施工安全簡報、宣傳欄、條幅標語等形式多樣的安全教育方式，深入開展安全法律法規及安全事故圖片的宣傳教育，定期組織項目部職工和一線施工人員進行安全知識培訓，並將宣傳、培訓記錄用圖片和書面資料的形式存檔。

（3）項目部積極組織一線工人安全知識培訓和安全技術交底，在每個工序開工前都向施工隊負責人和相關施工工人進行了安全技術交底，把培訓資料和交底文件每人熟知，並組織他們進行認真學習，將分項分部工程的安全操作規程，現場作業環境要求，工種操作的注意事項，個人防護措施等都書面告知施工隊伍負責人和一線施工人員，並將交底的簽字記錄存檔。

（4）加強對特殊工種崗位作業人員的培訓、取證、複審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業人員到有關單位進行上崗證培訓，嚴禁無證上崗。今年我部組織培訓了8名架子工從業人員，現場架子工操作人員都做到了持證上崗。

（5）針對農民工安全意識薄弱，項目部安全部長和專職安全員對所有施工人員進行崗前安全培訓和現場安全教育，收到了較好的效果。

 （六）狠抓過程安全控制，嚴格安全檢查制度

1、嚴格執行“安全月檢查”制度。我部採取定期檢查與巡檢相結合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應按“三定”原則進行整改，複檢或兩次檢查不合格的將按我部及業主有關文件執行處罰，追究有關人員責任。對違章作業、違規操作人員，從嚴處理，決不手軟。

2、加強橋樑支架搭設、現澆箱梁施工高空作業管理。項目部對有高空作業、蓋樑施工、現澆箱梁施工等的施工隊認真進行了安全技術交底，由專職安全員不斷巡查，發現違章、違規人員將當場指正，並進行批評教育，必要時做出處罰，確保施工安全。

 （七）完善應急預案，做好、防洪防汛、消防等工作

（1）認真落實防洪防汛物資儲備，落實汛期施工安全專項方案，結合我部實際情況和近期汛情，對已編制好的防風防汛應急救援預案進行修改。

（2）項目部成立消防應急領導小組。對各類施工現場進行監督管理，實施日常的消防民工宿舍及現場臨時用電進行排查治理工作，取得很好的效果。

三、班組建設及教育培訓情況

在安全生產實踐活動中，強調領導帶班責任制。同時項目部在與施工隊長簽訂安全生產責任書的同時也和施工班組簽訂責任書，班組長實行目標責任制，在完善班前會基礎上，明確班組長、崗位人員的安全生產責任制。堅持每天開好班前會，嚴格執行標準化作業制度。強化班組長檢查控制制度，堅持當日值班制，加大工班長對重點崗位、重點人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結。

（一）做好班組安全教育。

我部新進場的班組職工和變換工種的職工，由項目安全部、施工隊隊長、班組三級安全教育。班組安全教育由班組長或班組安全員進行，教育後都已進行登記。特種作業人員除按國家有關規定進行安全技術培訓、複訓外，班組還加強對他們的日常教育，並對他們的培訓和複訓情況進行登記。

（二）班組建設經驗

特別是對那些“習慣性”違章人員，在對其加強安全教育，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性，保證自己不違章作業，真正杜絕無安全規程、無安全措施施工和違章指揮、違章作業、違反勞動紀律“三違”現象的發生，確保實現安全生產。

四、存在問題

儘管我部自開工以來的安全工作開展的平穩有序，同時我們也認識到其中存在着許多不容忽視的問題：

（1）農民工流動性較大，給安全工作帶來一定困難。

（2）農民工文化水品參差不齊，對培訓內容理解也有一定差異，同時農民工自身的培訓積極性不高，原因是多方面的，也給安全工作帶來難度。

    （3）安全問題具有普遍性，時時需要安全，處處需要安全，很多工作環節都可能發生安全問題，我部對各分佈分項工程還得加強監督和管理。

 合肥市暢通南二環項目部將再接再厲，抓好安全控制重點，及時消除各類安全隱患，不斷提高安全生產管理水平，創新思路，認真落實安全生產管理責任，確保項目建設平穩有序。               

合肥市暢通南二環桐城路寧國路節點項目經理部 

二○一四年六月十一日