第三季度財務個人總結多篇

隨着社會經濟的發展,財務工作在社會經濟活動中起着重要的作用,而財務工作的好壞是由財務工作人員的工作服務質量所決定的。

第三季度財務工作總結篇一

進入第三季度，在市辦事處和聯社的正確領導下，按照市辦事處會計主管委派制管理暫行辦法的要求，認真學習政治業務知識和金融法律法規，嚴格履行崗位職責和行使管理與監督職能，以貫徹落實市辦事處及聯社的各項工作爲目標，強化管理，抓落實，規範財務覈算，完善費用管理，努力實現全社財務狀況的根本好轉，同時並積極做好了當前農信社改革有關測算資料的上報等工作，較好地完成了各項工作任務。現就第三季度主要工作述職如下：

1、強內控，抓管理。

根據年初工作意見，於8月份與保衛科到碑廓信用社進行內部管理規範試點，首先制定了內部管理規範試點實施方案及相關內部管理考覈辦法，成立規範試點領導小組，安排具體工作，試點方案中規範了內勤15個崗位的崗位職責及工作規範以及安全保衛11個制度規定，對內部管理制定了詳細的制度規定，爲管理水平的提高打下了良好的基礎;爲提高營業廳環境建設及安全保衛設施方面的管理規範情況，先後到日照、黃島等外地參觀學習。其次、搞好內部檢查，一是對碑廓信用社在前期股金規範中出現的錯賬組織有關人員進行內查外核

二是與保衛科配合搞好對代辦站檢查，採取抽查、夜間查的方法，重點對各社代辦站的庫款、憑證及安全方面進行一次檢查。

2、開展達標規範活動。

爲了繼續提高櫃檯帳款覈算質量，提高營業人員的業務素質，開展優質文明服務，加強日常管理和安全保衛力度，制定出臺了“嵐山聯社會計出納、安全保衛達標規範實施方案”，組織開展達標規範活動。本次活動計劃從6月21日起至9月30日止，活動範圍共分會計基本規定、現金管理、文明優質服務、安全保衛四個部分，保障各項業務在一個穩健安全的環境中快速健康發展。

3、加強會計檢查輔導工作。

一是強化了會計檢查輔導工作，搞好了對全社內勤人員的管理與考覈。三季度對全轄營業網點進行了庫款等專項會計檢查輔導，通過檢查情況看，各社基本能按照會出基本制度的要求辦理各項業務，庫款覈對相符，無重大責任事故，但也存在不少問題，對存在問題按照內部管理考覈辦法進行了嚴格處罰，切實做到了檢查輔導、查糾並重的效果。二是搞好了會出檢查輔導及現金考覈。於8月上中旬搞好對各社、部營業機構網點今年以來的會出工作質量和各營業網點的庫存限額進行了考覈工作。本次輔導檢查根據“山東省會出輔導檢查實施方案”的有關內容進行，通過檢查情況看各營業網點仍不同程度的存在着這樣那樣的違規違紀和超庫存限額問題，針對輔導檢查存在的問題對各社部進行了不同程度的處罰，對超庫存限額的營業網點對超額部分按照同業往來利率進行處罰，此項工作於本月16號完成。

4、強化對會計主管的管理和監督。

爲加強對會計工作的規範化管理，使之有章可循，有規可依，根據聯社會計主管委派制管理辦法要求，對各項會計法規及管理制度、辦法進行了檢查。如：財務管理實施、委派主管會計工資考覈、會計工作質量、有價單證及重要空白憑證管理辦法、結算管理辦法、會計擋案管理辦法等，聯社成立了會計工作檢查監督小組。每月對委派會計的各項工作進行一次監督檢查，發現問題及時予以糾正或者通報批評，確保了各項基本制度、崗位責任制和各項會計財務法規制度的貫徹落實。由於狠抓了委派會計工作的管理，受派會計的責任心明顯增強，會計職能作用發揮明顯，聯社對在上半年開展內部管理綜合檢查時發現，全處農村信用社會計工作質量較以前得以明顯提高。

5、組織開展對人民幣的宣傳工作。

一是按市人行安排，7月份進行人民幣的宣傳，各營業網點全部發放宣傳資料、懸掛橫幅，達到預期目的。二是按央行反洗錢局的安排，對2003年至今的現金及轉帳的大額資金對行了及時的統計上報。

6、做好協調關係。

於7月份陪同嵐山國稅局對碑廓、虎山、嵐山、營業部的2003年度所得稅彙算情況進行檢查，由於工作到位，本次檢查沒有出現其他任何問題。

二、加強學習，提高質量

爲了在競爭中求得生存，平時加強了對會計知識的學習，不斷提高自己思想道德水準、專業水平和業務技能素質，以最佳業務水平爲分支機構提供會計服務。同時，分支機構對聯社委派主管會計的素質要求也不斷提高，這就要求對具備會計專業資格、具有會計專業知識和實際工作經驗、經過專門培訓、責任心強的一大批專業人員不斷更新知識，全面提升自身綜合素質，進而有效地推進高素質的會計隊伍建設，提高農村信用社會計管理水平。

1、實行定期例會制度。

於每月、季組織召開會計主管員專題會議，主要一是對上級行社轉發的有關文件及制度規定進行了全面學習，特別是對今年聯社制定出臺的有關管理辦法進行了專題學習和討論，二是對委派會計工作進行專題彙報，三是會議佈置近期工作，進一步明確思想，統一認識，爲做好各項制度的貫徹和落實，打下了良好的基礎。

2、加強業務知識學習和考覈。

一是加強了對新招大學生專業理論、技術考覈。根據年初制定<嵐山聯社會出人員學業務、練技術達標考覈辦法>要求，於8月12日組織有關科室人員，成立考覈領導小組，對04年第二季度新招大學生業務理論、技術進行考覈，通過考覈發現成績太不理想，業務技術普遍較差，達標率較低，聯社對考覈情況下發了通報，對不達標人員按規定進行了處罰，以保證了技術練兵活動的順利開展和業務素質的提高。

二是搞好知識宣講工作。根據聯社巡迴知識講座安排，搞好了對各社、部財務部分的知識宣講，三季度重點學習了農村信用社會計結算、儲蓄、計算機管理與操作等專業理論知識，進一步提高了全體員工的業務素質和增強執行制度的自覺性和責任感。

三、加強經營覈算，提高經營效益

2、搞好專項央行票據發行的申請上報工作。

一是於7月初準備好了票據發行上報的有關文件及測算數據等報告資料;二是於7月19日至23日利用1個星期的時間到市人民人行搞好增資擴股情況報告、專項央行票據申請的上報及有關報表資料的審覈;三是陪同市人行來嵐山對增資擴股真實性情況的審覈;四是於8月初陪同市人行人員到濟南大區行搞好專項央行票據申請上報資料的審覈。此項工作接近二個星期的時間，經過不懈的努力，申請上報票據發行的有關材料都較好地順利通過了各級人民銀行、銀監局的審覈，達到了一次申請成功。並於9月3號拿到專項票據的發行承諾書協議書，現已正式入賬，拿到的票據全部置換了呆賬貸款,

置換後使不良貸款較2002年佔比下降幅度81.83%;不良佔比達到6.91%。資本充足率達到5.44%，這樣我社二項指標都達到規定要求，連續保持4個季度，到明年第三季度就能提前兌付票據，較好地完成了本次工作任務，切實做到了一次申請成功發行。

3、認真組織開展摸底調查工作。

根據省、市的通知要求，我們積極搞好了省聯社關於認真開展摸底調查，全面覈實信用社財務、資產狀況的統計上報工作。本次調查共計10個表格，時間緊、工作量大，我們加班加點，於8月底前圓滿完成並及時上報。

4、積極做好有關上報資料及統計報表。

一是於8月中旬積極搞好市辦事處交辦的上報資料及相關統計報表，①增資擴股及降低不良貸款情況表，②省聯社改革會議要求上報的股金分紅情況表，組織形式改革情況表等資料和報表。二是根據市辦事處通知要求，搞好了經營情況預測分析重點是：①止2004年8月底各項經營指標完成情況，②止8月財務收支情況分析，③預計今年財務收支實現情況，④預計今年經營指標完成情況，⑤當前需要解決的問題。

5、加強財務覈算，規範財務收支。

根據財務管理辦法的配比覈算原則，在第三季度制定了計算正常貸款應收利息實施方案及計算工具表，實行由原年末結息改按季結息的辦法。並於9月23日組織召開了各社會計主管員會議，進行學習領會，佈置計算今年1-9月份各項正常貸款計算應收利息，並納入當期損益覈算。

四、加強財紀紀律，規範財務管理

五、各項業務經營穩健快速發展

綜觀第三季度工作，按照市辦事處會計委派工作的具體要求，較好地履行了崗位職責，有效地解決了會出人員的崗位職責，強化了內部管理規範工作，使全轄的會出工作得到了進一步加強，會出工作質量得到了有效提高。但也存在不少問題。主要表現在：一是崗位職責發揮的不夠好，以身作則，率先垂範的意識還不夠強，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現象。二是在貫徹落實制度執行上不夠認真，監督管理跟不上，存在抓制度落實的力度不夠。三是會出人員的整體業務素質未能從根本得到提高，學業務、練技術積極性未能真正充分發揮起來。針對以上問題，本人在下步工作中認真加以改進和完善，按照市辦事處領導要求及委派會計主管的職權範圍，嚴格履行崗位職責，紮實工作，努力完成市辦事處及聯社交辦的各項工作任務。以上個人工作述職，如有不妥當之處，懇請市辦事處領導給予批評，並加以監督。

第三季度財務工作總結篇二

華錦公司第三季度的工作已全面結束，現就有關各項財務指標完成情況做簡單的分析說明:本季度的總費用爲441070.91元和預算的460521元比較節約19450.09元;和2010年同期的184805.57元比較少256265.34元，分析其原因有以下幾點：

一、製造費用

本季度的製造費用爲35158.64元，和預算的47460元比較少12301.36元，其主要原因有以下幾點：

1、預算中本季度的電費爲1000元，而在實際中示範園並未轉入電費，此項費用將在下季度一併轉。

2、華錦公司職工的補貼暫時停發，總經理本季度的工資未發，董事會本季度的工資也未進賬(這些費用都將在下季度進賬)。

3、預算中易耗品和其他項目在本季度並未發生。

本季度話費1340元和預算的780元比較有所上升主要是因爲生態園總經理的電腦入網費在我單位報賬;其餘的辦公費3232元、麪包車4357元、和預算比較無太大出入。本季度增加辦公費3232元，差旅費495元。 和去年同期35135.98元比較各項都較爲穩定。

二、直接生產成本

從上表可以看出，除人工工資以外各項都有所下降。其中化肥下降的原因預算時每畝爲664元，而實際爲610元每畝;本季度雨水比較充分所以電費也有所下降。人工工資上漲24原因主要是夏剪次數比預算多一次，這樣本季度的人工工資就上漲相當大一筆。和去年同期的149669.59元無可比性。因爲去年同期的工作安排和今年不同。 以上就是華錦公司本季度的工作總結。

第三季度財務工作總結篇三

一、提要

20__年是__行發展的關鍵性一年。伴隨着股份制改革的持續深入，宏觀金融形勢也日趨複雜，同業競爭愈發激烈……正是在這樣的局面下，____支行全體員工團結一致，奮力拼搏，在20__年第三季度的各項存款、貸款、中間業務、撥備前利潤分別達到___億元、___億元、___萬元、___萬元，存款總量由6月末落後_行____萬元，至9月末反超__萬元_。各項存款、貸款、中間業務總量_排名第一，完成奪取區域內主流銀行地位的既定任務。

二、基本情況

(一)各項存款持續增長

截止9月末，各項存款餘額__億元，其中儲蓄存款__億元，對公存款__億元。存款餘額較年初淨增__萬元，同比增加__億元，完成計劃任務的___%，超過_行__個百分點，超過_行__個百分點，市場份額__%，升至第一。全行員工團結一致，加強貴賓客戶的營銷，有針對性地提出攬儲計劃。僅僅一個月就將市場份額提高__%，相比年初更是提高了__%。從結構分析，儲蓄存款餘額___億元，較年初增長___萬元，較去年同期增長了___萬元，佔存款總額的___%。

(二)貸款增長情況。

至九月底，支行各項貸款餘額___億元，不良貸款餘額爲_萬元，僅佔總額的__%。我行貸款份額的市場佔比爲__%，遠遠超過_行的___%，繼續保持了區域內貸款份額第一的地位，有力地支持了本地區的經濟建設。

(三)財務收支情況

1、三季度，實現營業收入___萬元，同比增收___萬元，其中，利息收入___萬元(含應收利息增加的__萬元)，同比增收___萬元，手續費收入___萬元，同比增收__萬元。

2、各項支出__萬元，同比增加了__萬元。

其中人員費用支出__萬元(含工資_萬元)，同比增支__萬元;業務管理費支出__萬元，同比增支__萬元;營業稅金及附加支出___萬元，同比增支__萬元。

(四)中間業務情況

三季度支行中間業務累計收入___萬元，計劃完成率___%，市場排名躍升至第一。相比6月末，中間收入淨增__萬元，計劃完成率提高了___%。可喜可賀。從結構上看，三季度銀行卡業務收入__萬元，代理保險業務__萬元，其他收入__萬元。

三、分析

1、對比6月末的存款數據，可以看出對公存款的增幅遠高於儲蓄存款。

6月末我行儲蓄存款、對公存款分別爲___億元和___億元;而_月末儲蓄存款、對公存款爲___億元和___億元。儲蓄存款增加了__萬元，增幅___%;而對公存款增加___萬元，增幅___%;

2、我行存貸總量波動頻繁，流動性強，沒有形成穩定的客戶;

3、9月末支行各項貸款餘額___億元，6月末貸款餘額___億元，增加___億元，增幅達___%。

不良貸款餘額爲__萬元。貸款增速過快，有不良貸款產生，我行將在第四季度加強貸款的審覈及不良貸款的清收力度;

4、三季度我行中間業務收入淨增___萬元。

從結構上分析，銀行卡收入相比6月末從__萬增加到__萬元，但代理保險收入止步不前，僅僅__萬元。其他收入增幅最快，達___%，從6月末的__萬激增到__萬元;

5、從數字上看，由於本行成立不久，各項業務發展迅速，故費用增幅較大。

但我行將嚴格控制費用開支，對會計覈算工作常抓不懈。按照市分行會計工作規範化的要求，對會計覈算工作認真加以整改、規範。嚴格執行年初制定的費用開支計劃，費用指標控制在計劃之內。

四、改進措施

1、根據四季度存款考覈目標，結合本行的實際情況，制訂合理的經營目標責任制，並把各項任務落實到員工個人，獎罰分明。

充分調動職工的積極性和自覺性，保證第四季度存款穩定，並保持着良好的增長勢頭;

2、加強貸款的營銷工作，在風險可控的前提下，重點支持經營效益較好，發展前景明朗的中小企業客戶，大力營銷經營管理嚴格，企業制度完善，產品市場成熟的民營企業。

從結構上重點傾向AAA+級的優質企業，進一步控制不良貸款率，降低貸款風險。 加強貸後管理，進一步加強流程管理與崗位制約，落實貸審分離規定，明確貸前調查、審查、審批、發放及貸後管理各崗位職責;進一步加強貸款發放過程管理，對固定資產貸款嚴格按照項目進度用款。儘可能減少貸款風險和不良貸款的產生，確保四季度貸款安全、穩定地增長;

3、積極抓好中間業務，在進一步保持銀行卡業務收入穩步增長的前提下，重點攻關代理保險業務，加強與證券、保險公司的配合，推動三方存管、代理基金、保險和理財業務營銷。

向優質客戶和潛在客戶羣推銷保險產品，開發新的收入領域，拓展收入渠道。

4、嚴格執行內控制度，強化監督機制。

在搞好直接經營效益的同時，控制費用支出，力爭讓財務收支達到了開源節流的目的。

5、進一步提升網點服務水平、服務效率與基礎管理，務必使之與業務高速發展相適應。

須加強臨櫃櫃員業務技能培訓，強化主動服務意識，落實相關崗位職責，積極開展內部服務明星、個人先進評選等活動，將優質服務持之以恆地貫穿於業務發展之中。

6、加強組織學習相關制度要求和考覈標準，通過規章制度的再學習、業務技能的再培訓，使員工融會貫通各項制度，明白制度控制的實質風險點，保證各項業務持續有序發展。

堅決杜絕因管理缺失使業務操作風險評價點上升的可能。切實爲業務經營提供有力的支撐和保障，真正實現全行業務健康、可持續發展。