一季度財務工作總結

目錄

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正文

第一篇：一季度財務工作總結

一、完成20xx年度財政部門決算、土地整理項目收支財務決算、財政供養人員信息系統數據庫和礦產資源補償費專用票據、決算報表以及20xx年度各項財務統計報表月報、季報審覈、彙總、上報工作;並獲得自治區國土資源廳20xx年度礦產資源補償費徵收入庫財務決算編報先進單位表彰。

二、積極配合地區財政局推廣應用“財政一體化信息系統”， 完成國庫集中支付、非稅收入、人事工資統一發放、政府採購管理、公務卡管理系統數據的對接、錄入覈定等數據過渡工作;1-3月全面使用新系統審批工資、上報每月用款計劃、辦理日常財務報銷及各項津貼補貼的發放工作， 使“財政一體化信息系統”正常運行。

三、嚴格執行“收支兩條線”規定，截至3月底共收繳非稅收入13.31萬元;徵繳礦產資源補償費1310.04萬元，比上年(1163.9萬元)同期增長146.14萬元，增長13%。徵繳煤炭資源地方經濟發展費16萬元，沒有轉移和截留收入，坐收坐支、公款私存和私設“小金庫”等違紀行爲。

四、配合中介機構提交土地整理項目竣工財務決算和審計資料，爲土地整理項目初驗做好準備工作。

五、及時辦理公積金、社保資金的轉入、提取、合併、補繳手續，確保職工個人公積金、社保賬戶資金正常使用。按照地區社保局辦理社會保障卡的要求，完成局機關在職人員資料信息的確認、提交和審覈，保障辦卡前期工作順利完成，基礎信息真實有效。

六、對20xx年以來固定資產進行清查，以掌握固定資產卡片的實有數量，查明有無丟失、毀損或未入帳的固定資產，做好資產清查工作的檔案整理、歸檔工作。

七、對三公經費(因公出國境、公務車購置及運行、公務接待)和基本公用支出進行公示，做到財務支出公開透明、各項支出有依有據。

八、完成領導交辦的其他工作。

第二篇：財務一季度工作總結

財務部一季度部長獎勵基金明細

根據一季度財務工作完成情況，現對財務人員考覈評比，結果如下： 馮亮、李小青、向黎、鄒金榮、梁麗：認真完成本職工作、協助領導安排的臨時任務。 以上5人各獎勵200元，共計1000元

江波：該同志一季度的主要工作任務是完成株洲化工集團誠信有限公司2014年年度財務決算報

表、2014年一月、二月、三月月度報表的編制並及時上報中鹽總公司。其中尤以2014年年度財務決算報表誠信公司的編制及上報爲重中之重。該項任務不但繁重，且牽涉面廣，涉及誠信公司多個部門及所屬全部子、分公司；歷時時間長，前後耗時長達兩個月的時間，其間還負責中鹽總公司委派的會計事務所的接待工作。爲及時圓滿完成該項工作，經常加班加點，積極組織各部門和子、分公司開展年度決算工作並隨時保持工作聯繫，除完成本職工作外，還指導和幫助二級單位財務人員完成報表的編制工作。現該項工作已順利通過中鹽總公司2014年年度財務決算報表的審覈，北京中瑞嶽華會計師事務所有限公司已出具審計報告。 除此外，該同志負責的2014年一月、二月、三月月度報表的編制及上報工作，通過該同志的努力用及相關單位和人員協助，也已順利完成並已通過中鹽總公司的認可。

常海燕: 該同志較好完成石峯水泥公司的會計日常覈算以及月度預算和旬成本和利潤的預測工作,

及時準確的進行國稅與地稅的納稅申報,經常加班加點,工作認真細緻。

胡泓：該同志及時審計三大原料的結算價格，按時爲旬成本預測提供測算數據，及時提交當月電

費結算計價表，做好各種臺帳的登記，工作認真仔細，經常加班加點。

顏舒晴：該同志一季度經常深入施工現場，特別是年度停電檢修期間，及時掌握施工動態，發現

問題及時報出、溝通，仔細覈對，共完成預結算審覈1200多萬元，工作認真負責，積極主動。

熊亦武：該同志一季度開出承兌匯票19300萬元，置換貸款8000萬元，新增貸款2014萬元，每

月出具貸款承兌報表。

邱建芳：及時開具發票、覈對銷售數量，出具資金報表，及時付款。

以上6人各獎勵150元，共計900元。

雷英：該同志對原料的核算工作一貫認真踏實，帳目清楚，做爲財務部的資深員工，能較好的完

成領導佈置的各項工作任務。

孫卓：該同志身兼誠信公司其他往來覈算及科人公司會計和科環公司材料會計三職，工作任務重，

卻能及時準確的完成各項工作任務，特別是每月及時催收了永利及各子分公司的上交款項。 張小平：該同志完成審覈erp合同107份，完成審計供應部、機動部等合同183份。 李燕：該同志及時歸檔pvc合同，覈對銀行帳，出具銷售考覈報表。

黃清平：該同志及時發放工資，出具工資報表，報銷費用。

以上5人各獎勵100元，共計500元

株化誠信公司財務部

2014年4月20日

誠信公司財務人員一季度專業工作考覈

建安公司：按時按質按量完成各項報表及臨時工作。

燒鹼、氯氣、pvc二廠覈算員：按時認真地完成了成本覈算報表及臨時任務。

計控中心覈算員：按時按量完成了水電汽計量表。

建議對建安公司獎勵200元其他單位獎勵100元。

株化誠信公司財務部

2014年4月20日

時間：2014年8月22日

地點：局會議室

主持人：蘇建偉

參會人員：局黨組全體人員，各室隊負責人列席了會議

會議的主要內容：

會議主要由局黨組成員對半年來的工作進行了回顧，查找出存在的問題及不足，並深刻分析原因，提出解決辦法並對局黨組及全局下一步的工作提出建議。

一、蘇局長簡要介紹了此次會議的主要任務：會議以批評與自我批評的形式，查找前段時間以來學習、工作中的問題與不足，制定出整改措施和辦法。因爲我局黨組人員較少，所以各室隊負責人列席了會議。

二、蘇建偉發言：

（一）對分局黨組的整體評價：

蘇建偉認爲市局給我們配備了一個較好的領導班子，整體素質較高，個體素質較強，是一個有集體榮譽感，工作責任心強，講政治、講大局、講團結的領導班子；是一個艱苦創業、樂於奉獻、不畏艱難、能打硬仗的領導班子；是一個團結拼搏、顧全大局、攜手並肩完成各級交辦的工作任務的領導班子。但在肯定成績的同時也存在不足：

1、敢闖、敢試、敢爲人先的開拓創新意識還不夠。

2、學政治、學法律、學技術的學習意識不夠濃厚，政治敏銳性和執法水平有待於進一步提高；

3、組織能力、協調能力、駕馭能力的運用還尚欠火候，執政水平有待於進一步提高。

（二）黨組成員個人方面：

1、業務知識還不夠熟悉，進入角色不夠快 。

2、依法辦事、執法爲民的理念還要進一步深化。

3、超前謀劃，落實任務的意識和力度還要進一步加強。

就自己而言,主要存在如下問題：

1、在思想上存在船到碼頭車到站的消極情緒，缺乏工作後勁，開拓創新、敢爲人先的精神還有待進一步提高。

2、在領導藝術、工作方法上還存在不少問題。

3、以身示範、以身作則的表率作用上還不夠好。

（三）隊伍方面：

在我們建局較短的時間內，面對工作面廣、量大，監管任務較重的現實情況下，各室隊都能克服，人員少，條件差的困難，較好的完成了各項工作任務，實現了開門紅。這充分說明我們整個隊伍能力是強的、素質是高的，工作是能勝任的，各級也是放心的。從一年多的工作中，許多同志用自己的實際行動，展現了良好的精神風貌和愛崗敬業精神。也充分體系了我們這支隊伍是講政治、講大局、講團結、講奉獻的，特別是大家的集體榮譽感都非常強、爭先創優、唯旗誓奪的意識非常強，應該肯定整個隊伍是適應當前工作要求的。但工作中也暴露出一些這樣那樣的問題。主要表現在：

1、全局一盤棋的思想不夠牢固。室隊之間協助配合力度不夠，大局意識還不夠強。

2、創新意識不夠強。工作主動性還不夠，創新監管、創新執法、創新服務上還有待新的突破。

3、比、學、趕、幫、超的氛圍還不夠濃厚。

4、效能效率、工作抓落實的力度還需進一步提高。

三、樊局長髮言：

樊局長介紹了半年來的工作以及解放思想大討論活動以來學習情況，查找工作學習中的不足與存在的問題：

（一）學習不夠全面，只滿足於用的上，對相關法律、法規鑽研不深不透，臨近性法規文件掌握不夠。

（二）是工作不夠大膽主動，被動工作多、主動性少，缺乏創新意識，僅僅滿足於完成工作，不能優質高效創亮點。

（三）是協調能力不高，遇事有爲難情緒，開拓精神不足。

四、封局長髮言：

對前段時間的工作進行了簡要回顧，找出自身存在的問題與不足：

（一）思想上還不夠解放，視野不夠開闊。

（二）工作上有時會有消極懈怠情況產生，偶爾會產生執法不到位的情況。

（三）對同志們關心不夠，工作方法上有不足之處。

改進方法：

（一）加強政治、思想、法律法規等的學習，解放思想，開闊視野。

（二）消除積極作風。

（三）改正不恰當的工作方法。

五、蘇局長對此次會議進行總結並提出下一步工作要求和改進措施：

（一）抓學習，提高適應能力。

（二）抓作風，提高效能效率。

（三）抓紀律，提高保障能力。

（四）抓創新，提高科學監管能力。

田愛華同志在民主生活會上的發言：

一、 現階段的工作

受市場影響，公司現階段出現一定程度的虧損，公司各方面都在想辦法，財務部的工作也在全面跟進。爲使公司各項內控落到實處，我與本部門相關人員積極工作，擬定了《誠信公司關於進一步加強子（分）公司財務管理的辦法》，該辦法已於6月份發文。擬定了《誠信有限公司關於輔助材料、備品備件採購流程管理辦法》，該辦法得到了陸總的同意，即將下文。此外製定了誠信公司三季度降本增效方案，在控虧、扭虧方面做了一定的工作。

二、 就自己而言,主要存在如下問題：

1、 是工作不夠大膽主動，被動工作多、主動性少，僅僅滿足於完成工

作，不能優質高效創亮點。

2、 學習不夠全面，對相關法律、法規，臨近性法規文件、鑽研掌握不

夠。

2014-07-09

第三篇：一季度財務總結

一季度公司財務工作簡要報告

公司自去年7月開始經營以來，在上級財務部門的業務指導下，以總公司提出的工作思路和經營目標爲指導，以成本治理和資金使用規範爲重點，全面落實預算治理，加強應收賬款的催收等，基本實現了業務制度的規範化，應該是比較有力地推動了公司財務治理水平的進一步提高，發揮了財務治理在企業治理中的核心作用。下面我將一季度科博公司的財務基礎工作做簡單的彙報。

一、一季度基本工作總結：

1、基本生產經營情況，一季度收入451.3萬，利潤-15.03萬，銷售費用9.28萬，管理費用52.84萬，財務費用1.54萬。

2、費用報銷要及時入賬，加強成本控制。嚴格按照財務權責發生制的要求，當期費用當期入賬，當期發生的費用發票沒到時要進行暫估入賬，保證當期費用入賬的及時性，特別是運輸費用和朱老師的諮詢費。也逐步規範了期間費用報銷標準及依據，期間費用報銷必須要規範，嚴格控制成本，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。費用發票報銷必須及時，特別是能抵稅的增票。另外，也要加強發票審覈的規範性，不符合財務要求的發票一律不予報銷。

3、積極參與企業經營管理，搞好公司財產物資的清查與盤點。爲了更好突出財務的管理職能，財務要參與到企業管理的方方面面，這其中包括材料物資的採購和廢舊物資的處理等，特別是高價值的材料的領用，以及不合格品以及報廢產品的管理。財務部對倉庫庫存物資情況進行了實物盤點，規範了倉庫管理的基礎工作，確保了庫存物資的帳物、帳實相符，提高利用效能。但倉庫中還有很多工作需要逐步完善和加強，比如原材料出入庫手續是否齊全、5s管理是否到位、物料歸類擺放是否清晰明瞭等。下一步，還必須進一步加大對倉庫收發存的監督管理，以求全面提升財務基礎管理水平。

二、主要存在的問題：

1、目前公司成本覈算存在問題較大，現在採用的是定額成本計算方法，主要原材料的消耗是根據產品的實際消耗來進行指定，但是考慮生產過程中實際消耗肯定有很大差距，比如軸承就是比較容易的消耗品，並且在前二個月的生產領料沒有指令單，領料得不到控制，原材料的實際耗用差異較大。現在科博所有的半成品不進行成本覈算，導致車間的人工、製造費用等分配不合理。同時暫時也未能找到同行業的對標單位進行成本比較分析，基礎工作沒有落實到位。

措施：和李部長也彙報過這個問題，李部長也指示讓我梳理出成本覈算步驟，再和財務部、史部長一起討論看怎麼改科博的成本覈算。

2、倉庫管理問題比較突出。科博公司倉庫目前是品種多，分類雜，如何合理分配、存放才能方便管理問題突出。特別是定轉子衝片，數量龐大，管理困難。在實際的收發存領用中經常有出入，導致帳實不符。

3、公司管理費用支出較大，剔除管理人員工資外，主要是汽車費用較高每月的汽車租賃費用是2.5萬，每月3輛汽車發生的汽油費用約爲4000元左右；還有就是朱老師的技術諮詢費，每月約爲6-8萬元。

二、2014年的工作計劃：

鑑於目前工作中存在的問題以及個人的一些想法，計劃在2014年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：

1、在做好日常財務覈算工作的基礎上，還是要不斷學習業務知識，針對自己的薄弱環節有的放矢；同時向總部財務人員學習好的管理經驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業的經營活動，加強事前瞭解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照總公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監督企業對資金進行合理、有效地使用，使企業效益最大化。在實際經營活動中發生與計劃數較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因採取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也爲日後的計劃安排積累經驗。

2、 做深、做細日常財務管理工作。我來公司時間不長，對生產工藝等不是很瞭解，下一步我要深入車間，充分熟悉電機的生產工藝，掌握每一工序所產生的成本，便於更好、更準確的核算生產成本。

3、加強內、外部的溝通，蒐集有關信息 在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯動效應，對企業的各種信息作一個大體的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門、銀行之間的聯繫，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，爲企業合法經營及公司領導做好參謀。

最後，在今後的工作中，希望各級領導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺餘力地作好財務工作，努力讓科博的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。

 

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