2022年車間支部工作總結

一、抓員工思想穩定、營造車間整體積極向上氛圍

一年以來，新冠疫情波動性反彈，車間支部圍繞疫情相關事宜，着力解決人的思想問題，採取線上、線下各種信息平臺加大政治思想工作力度，儘快凝聚人心、鼓舞士氣。年初疫情駐廠留守期間，車間支部全體幹部員工上下一心，防疫管控和安全生產兩手抓，支委成員和黨員骨幹按分工搭檔分組，21名黨員形成安全生產小組、防控消殺小組、後勤保障小組和心裏疏導小組四組小隊，在車間支部的高度統籌管理下，所有指令均能傳達到位、執行到位，全體留守成員高度配合，讓安全生產得以保障，讓員工自身安全得到保障，車間整體向上氛圍空前提升。

二、圍繞行政工作中心，紮實開展黨建工作

1、安全思想大反思、大整頓活動開展期間，車間支部圍繞幹部隊伍作風建設新氣象，嚴肅落實查擺幹部員工在安全思想上存在的麻痹心理、鬆懈心態，針對現場施工兩零管理標準化組織全體管理人員進行施工作業培訓考試，車間支部通過大反思短視頻錄製和微信畫冊同步宣傳進一步促進全員安全理念的再鞏固、安全意識再提升、安全行爲再規範。

2、車間支部把員工的身心健康當做頭等大事。將“察問管記”“三早三全三落實”落實好，真正把員工的健康放在首要位置。“在思想上解惑，在精神上解憂，在心理上解壓”，車間黨支部切實爲基層員工排憂解難，真正做到“我”爲員工辦實事，從根本上解除了員工在崗期間健康風險的後顧之憂，爲保障員工健康平安築起一道牢固的屏障。

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深入開展黨建項目化管理。車間支部結合目前污油回煉工作進展緩慢，工廠污油量始終保持高位運行的實際情況，以《優化流程，攻關污油回煉速度》爲項目開展黨建攻關。項目的開展充分發揮和調動了廣大黨員的積極性和先鋒模範作用，在項目攻關過程中黨員發揮了敢打硬仗，敢肯硬骨頭的工作作風。目前，一原油罐區已經具備了回煉污油至一常壓裝置的能力，而且污油回煉通過目前付油泵同步進行，不需要單獨起泵增加能耗。同時將112#罐付油由一組103#線改走中心閥室跨線調整爲走二組103#線還同時解決了油罐付油前活動線產生污油的問題，每月減少污油產生量約400噸左右。同時還消除了活動線時機泵產生的耗電。真正做到了優化生產與節能降耗的雙贏。

三、強化形勢任務教育，切實轉變工作作風

1、積極開展黨內主題教育。建黨101週年以及黨的二十大召開之際，車間支部大力開展黨員教育相關活動。上半年積極開展疫情防控以及安全思想大反思、大整頓相關主題黨日活動6次。疫情駐廠期間支部組織21名留守黨員開展“我與黨旗留影”活動，牢固黨員責任意識。支部黨員骨幹帶頭髮起黨員通勤車活動，及時解決因崗位分散，員工上下崗不便的難題。爲解決夏季罐區雜草滋生難題，支部組織黨員幹部員工清除車間辦公樓及罐區的雜草，及時排除隱患。下半年響應黨的二十大會議號召，同時針對苯蠟罐區融合之後，爲進一步激發車間全體員工工作熱情和團隊意識，營造積極健康向上、感恩擔責的精神風貌，車間支部結合勞動紀律、文明衛生以及流程圖繪製三方面內容組織開展爲期三個月的內部短距離競賽。爲深入貫徹落實工廠關於開展黨支部結對共建的工作要求，推動車間黨建工作的全面進步、全面提升，結合原油和油品兩個車間支部工作實際，針對二十大會議報告學習，支委交流安全施工各項舉措，確保“察問管記”落實處，學廠史惜今朝等內容開展了多層次的互聯共建活動，搭建黨支部共建平臺，推動黨支部互學互鑑、互幫互助、互促互動。通過各類黨員教育活動的開展，進一步增強全體黨員的使命感和責任感，爲黨員發揮先鋒模範作用提供強有力的精神動力。

2、充分發揮支部戰鬥堡壘作用，通過三會一課、辦公會、班組學習、網絡學習等形式，加大主題教育及疫情防控宣傳力度，教育引導幹部員工清醒認識當前工廠面臨的嚴峻形勢，打破陳舊思想認識。結合全員安全思想大反思、大整頓活動，組織黨員幹部針對自己的崗位工作實際，分階段學習、討論、落實查擺整改問題清單。通過反思活動的開展，爲全員安全意識整體提升提供思想保障，使之成爲幹部員工轉變作風的有力抓手。

存在的不足及努力方向

1、車間存在崗位分散、管理難度大、員工普遍文化素質偏低的實際情況，苯蠟罐區融合之後班組員工團隊意識還需進一步提升。下一步車間支部將通過選樹優秀典型和身邊好的故事案例宣傳，進行有效引導和激勵，充分調動和發揮員工的主人翁意識，形成凝心聚力的團隊進去精神，力爭出色完成每一項工作

2、深化黨員幹部員工思想教育，提升黨員先鋒模範作用上還要進一步提高。個別黨員工作中積極性不夠高，下一步車間將結合實際，加強黨員思想認識教育，幫助樹立正確的世界觀和進步的思想，在引導黨員以實際行動踐行初心和使命上下功夫。

下半年工作思路

1、深化員工思想教育，加強管理，全面落實工廠高質量發展理念，配合行政全方位補齊“短板”，爲完成全年各項工作任務創造良好條件。

2、創新方法，抓好黨支部“三會一課”制度的貫徹落實。從思想上找差距，從學習上定措施，提高全體黨員幹部的政治熱情和工作熱情。

3、積極開展黨建“三融入”工作，結合車間生產任務和各項施工實際，針對難點問題開展黨建項目化管理工作。組織和引導黨員“以管家的心態管好生產”，讓黨員的先鋒模範作用輻射到安全生產全過程。