車間黨支部年終總結(精選多篇)

第一篇：2014年車間黨支部年終總結

xx年6月以來，**車間黨支部在廠黨委的領導下，堅持以“xxxx”重要思想爲指針，以學習貫徹xx大精神爲契機，進一步更新思想觀念，認真抓好黨組織自身建設，以黨支部的核心作用和黨員的先鋒模範作用促進車間精神文明建設，爲車間生產目標和任務提供有力的組織保障。一年來，支部從以下幾方面來開展組織工作：

一、強化理論學習，提高黨員的思想政治素質

支部注重黨員的理論學習，有計劃、定時間、較系統地組織黨員學習員鄧小平理論、xx大報告、“xxxx”重要思想，重點學習了新《黨章》，學習了《公民道德建設實施綱要》等等。通過學習，進一步加強了黨員的自身修養，提高了理論水平和思想覺悟，黨員的工作能力和業務水平不斷提高。

二、加強和規範組織管理、組織發展工作

支部關心員工的工作、生活情況，鼓勵員工愛崗敬業，積極要求上進，主動向黨組織靠攏。一年來，已有12名員工向支部遞交了入黨申請書，其中2名已被接收爲(更多請關注：)新黨員。

支部平時重視對入黨積極分子的教育管理，建立黨員與他們的培養考察結對工作，同時作到嚴格把關，成熟一個，吸收一個，及時將優秀員工吸收進組織。

三、增強支部凝聚力，發揮黨員先鋒模範的帶頭作用

支部增強凝聚力的工作注重從關心職工生活、爲員工做好事、辦實事的出發點去作，當員工家庭發生困難，支部提供力所能及的幫助；員工生病、住院，支部派人登門慰問，並給予適當補助。通過一系列實實在在的工作，使員工羣衆切身體會到黨組織的關心，感受到溫暖。

另一方面，支部結合目前形勢和生產實踐，通過開展向郭力華同志學習的活動，要求黨員進一步增強黨員意識，在工作和生活中充分發揮先鋒模範作用，爲羣衆作表率。同時，支部還不定期的組織黨員利用業餘時間進行義務勞動，如整理車間周圍衛生，整治廠房內安全通道，清理衛生死角等等。

四、積極開展xx年度的黨員民主評議工作

根據公司和廠有關文件精神，爲增強黨組織凝聚力和戰鬥力，增強黨員責任感和使命感，努力構建和諧企業，支部積極開展xx年度的黨員評議工作。目前已進行了學習動員和民主評議兩個階段，已組織黨員集中觀看了有關《黨章》、 xx大精神的學習錄像活動。並組織黨員學習黨在近期的重要文件，後召開了支部大會，對所有黨員進行評議和測評，在這次會上每個黨員都開展了批評和自我批評。

一年來，在廠黨委的正確領導下，支部積極探索新形勢下黨建工作的新規律、新特點，在加強黨的建設，促進企業發展方面作了許多工作，取得了一定成績，圓滿完成了廠裏下達的各項工作任務。今後，我們支部將繼續努力，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，努力把支部的黨建工作提高到一個新的水平，再創工作佳績。

第二篇：2014車間黨支部總結

在礦黨委、車間總支的正確領導下，我＊＊＊黨支部在過去的半年中，不斷完善支部組織和結構的建設工作，爲把這個窗口單位建設得更好，支部立足工段主管提升系統、排水系統、電力系統的特點，採取針對性的措施，使工段的各項黨務工作取得了一定的實效。

＊＊＊黨支部有黨員23人，2個黨小組，6個黨員責任區，管理着a、b、c級危險源點的操作與維護工作，肩負井下排水、高壓供電、工作人員提升的重要使命。支部根據自身實際情況，在“保持黨員先進性教育活動”中，針對各個階段的特點，分別採取相應得力的措施，制定出操作性強的相關臨時制度，對整個活動過程進行全面的控制。爲加強生產經營穩定性，支部積極組織此次活動，取得了較好的效果。

在全工段黨員中開展“保持黨員先進性教育”活動。

深入貫徹黨的“保持先進性教育活動”不斷提高黨員的黨性。支部在上級傳達各級動員會的第一時間內，組織黨員進行學習和傳達。從而使各項文件精神能夠及時爲生產服務、爲生產鼓勁。支部還利用三會一課時間，組織黨員認真地學習了《黨章》、《兩個條例》、和《黨員的權利和義務》等重要文件。經過學習，所有黨員對黨的執政要求和執政能力有了新的認識，重新定位了自己的工作方向，黨員們在生產中的先鋒模範帶頭作用也發揮得更加突出了。通過“xx大精神”的學習，使黨員們的進一步看清了黨的目標，明確了自己發展的方向，使自己的學習、行動有了方向和幹勁。

爲響應礦黨委的“建學習型企業，創一流礦山”的號召，不斷提高職工的整體素質是黨的“先進文化發展方向的代表”的要求。支部着重從黨員的文化素質着手，以點帶線、以線帶面來實現工段職工整體素質的提高。支部黨員利用工餘時間進行專業技術學習和經驗交流，在職工中形成了良好的反響，特別是對安全要求比較高的電工、鉗工等技術工種中比較明顯突出。由於集體性的技術學習和交流增多，所有職工對一般的技術問題都能處理妥當。對操作片的職工，對設備、設施的安全隱患的識別能力和預知能力也得到了較大的提高，爲工段生產安全順行提供了保障。

二、積極推進黨員責任區工作，發揮黨員責任區的模範作用。

支部將工段所屬區域劃分爲兩個責任區，23名黨員對各個責任區根據所在崗位的實際情況，更加靈活、有效地開展工作。

爲讓黨員責任區能更加規範合理地運行，支部制定了具體的，可行性較高的責任區管理制度，對黨員在責任區內的義務和權利作了規定，要求黨員必須保證責任區內的設備設施的完好，無安全隱患，無雜草雜物，同時也有權利對影響責任區管理的行爲進行制止、上報。

爲更加方便責任區的管理，工段對責任區進行了調整。共調整爲6個黨員責任區，成立了捲揚責任區、井口信號責任區、電梯責任區、電工責任區井下信號責任區、電檢責任區、鉗一責任區水泵責任區、鉗二責任區看罐責任區。分別對地面的責任區、井下責任區進行監控和打掃工作。同時也讓黨員們比較清楚自己責任區的情況，便於抽出空餘時間對責任區進行打掃和負責平時維護。

三、緊緊圍繞礦有關決定，將組織的精神發揮出最大的作用。

廣泛徵求意見，找準了突出問題。支部堅持開門搞教育，走羣衆路線，採用多種方式廣泛徵求羣衆對我＊＊＊支部和黨員在理想信念、宗旨、作風、遵守紀律等方面的意見和建議。本階段共召開座談會2場，發放徵求意見建議表30份，個人談話80餘人次。黨支部將徵求到的意見進行了認真彙總，分別梳理出對領導班子的意見和建議25條。對於這些問題，支部有針對性地向領導班子和黨員本人如實進行了反饋。支部緊緊圍繞礦、車間的要求，不斷開展黨羣工作，組織黨員開展義務勞動4次，使黨的作用在羣衆中的影響日益擴大，使黨的作用日益增強。

由於思想觀念的轉變、技能的增強，工段的各項工作變得更好開展，職工的素質也得到了提高。首先表現在設備隱患查處的次數增多，使設備事故得到扼制；其次表現在雙違減少，甚至一度實現無雙違現象；還有就是兄弟單位出了問題我們的技術人員也可以幫得上忙。從而使黨羣工作的重要性充分地體現出來。

在職工穩定工作方面，支部始終貫徹一人一事的訪談制度，對思想不穩定的職工，支部儘量多地找其談心，對困難戶職工，及時彙報給上級，還慰問了生病職工。爲避免國慶期間出現不穩定因素，支部還制定了穩定工作計劃，具體責任落實到每一個黨員，每一個班長，在這個網絡的管理下，工段出現了一片穩定的氛圍。

四、大力開展黨風廉政建設，加強黨的監督作用。

爲維護黨的紀律、作風，支部針對各個時期開展了多種多樣的黨風教育活動。對“三管六外”及敏感崗位人員要求及時和組織保持聯繫，對不正常的事件要在第一時間內向組織彙報。

不斷加強對行政管理的監督，不斷完善行政管理機制上的弊病。堅持黨管幹部原則，要求黨員要密切關注幹部領導的廉政工作，使工段領導保持廉潔公正。

加強黨風廉政教育活動，特別是在過年過節時期，工段針對不同崗位，制定出互保措施，讓黨員們自己相互監督、相互幫助，從而保障黨風的淳樸，保證了黨員的廉潔。

五、對下半年工作的計劃和展望。

已經過去的半年裏，工段在支部的領導和協助下，圓滿地完成了領導交給的各項任務，保證了生產的順利進行。在下半年的工作裏，我支部總結過去工作的不足，着重在以下幾個方面下功夫：

1、堅決快速傳達貫徹上級的各項決定要求，使黨員、職工能夠及時瞭解組織的決定和要求，維護黨領導的正確性。

2、充分發揮黨員的積極能動性，使其模範帶頭作用得到應有的效果。對黨員實行獎勤罰懶制度，對不參加黨內活動的職工要嚴重警告，對黨內、羣衆有貢獻的黨員要公開表揚和物資獎勵。

3、在生產上，竭盡全力，協助生產，做好生產、安全、政治工作三不誤。特別是安全工作，對我們＊＊＊工段來說，設備順利運行就是產量，安全就是成績。

4、針對上半年工作的不足，不斷健全完善支部管理制度，協助行政完善工段管理制度和機構。隨着工段人員的增多，工作量的不斷增大，工段需要及時調整管理機制。

5、不斷提高黨員的黨性，提高政治素質和文化素質。黨員是支部工作的核心，只有這個核心強硬，才能做出更加璀燦的成績。

6、繼續發揚在“黨員先進性教育活動”中的敢於批評和自我批評的作風，積極採取有效的措施進行整改和提高，將黨的各項工作進一步做好、做大。

第三篇：車間黨支部工作總結

xx年，採礦一車間黨支部在礦黨委和黨委工作科的正確領導下，以黨的xx屆五中、六中全會精神精神爲指導，緊緊圍繞車間專列發運和安全工作兩個重點，團結帶領車間全體員工，全面加強和改進黨的建設，不斷創新思想政治工作，抓好班子建設和支部建設，強化教育，帶好隊伍，充分調動了車間全體黨員、幹部和員工的積極性，促進了物質文明、精神文明和政治文明的同步發展，爲車間管理水平的全面提升、車間的生產任務的順利實現、和諧車間的初步建立提供了堅強有力的政治保證、思想保證和組織保證。

xx年採礦一車間黨支部主要開展了以下幾方面的工作：

一、 摸清底細，提高素質，強化理念，爭得支持，找準切入點。

今年4月底，車間新一屆班子成立，新的支部委員會成立。古人云“知已知彼，方能百戰不殆”，要想搞好支部工作，必須進行充分的調查研究，車間新的支委會成員首先利用了較多和最短的時間到各崗位進行走訪，對員工的思想狀況進行了認真的調查摸底，對所應具備的知識進行了深入的學習，提高支委會成員整體素質。經調查研究，車間員工整體的思想動態是積極向上的，但也有少部分員工積極性差，存在內耗現象。瞭解了車間的整體情況後，支委會認爲支部的工作在於創新、在於常抓不懈。

爲此，在黨委和礦部大的方針指導下，採礦一車間黨支部在對自身工作的思考中形成了適合採一實際的構想，在實際工作中進一步強化和細化工作理念，並且找準了支部工作和思想政治工作的切入點，那就是以宣傳工作爲突破口、以生產經營活動爲載體、以進一步強化車間管理的和生產任務的順利完成爲出發點和歸宿來推動整體工作的開展。從而充分展示採一員工艱苦奮戰的精神風貌，弘揚了採一車間團結向上的團隊精神。支部工作、思想政治工作和行政工作並不是兩張皮，而是一個有機的統一體，都是圍繞着我們的中心工作生產經營去開展的，班子成員之間的溝通顯得非常重要，在溝通中才能達成共識，形成一致的行動，車間黨政領導在工作中既分工又團結協作，黨政工作相關關心、相互支持。

在車間員工大會上，支部書記把關於支部工作和思想政治工作的初步構想向員工進行了敘述，強調要正確認識支部工作和思想政治工作的重要性，要進一步理順各種關係，進一步有效地發揮支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，進一步有效地發揮工會共青團組織的作用，進一步提高車間員工的整體素質，並進行了整體部署。強調新形勢下的採一車間，各項工作必須有新的起色，必須團結一致，顧全大局，發揮好採一車間作爲洛陽鋁礦重要生產車間的作用。要在一步步具體工作的實施中強化三個文明建設，圓滿完成上級下達的各項指標，提高車間的整體素質和形象，進一步提高員工參與車間管理的民主意識，構建一個和諧的車間，一個團結友愛拚搏向上的車間。

二、 圍繞中心，服務大局，面向基層，貼近一線，弘揚正氣。

艱苦的戰爭年代，文工團演出的各種節目，演唱的各種歌曲、開展的各種宣傳活動等等，都說明宣傳工作絕對是非常重要性的。黨委礦部每開展一項重要工作，都需要充分的宣傳和動員。曾有一名員工說：一線的員工素質不高，都好講實惠，叫他奉獻不容易。這是十分錯誤的思想。實際上一個人最基本的需求是他應該得到的工資獎金能夠得到，但他更大的需求是他所做的工作得到領導和同事的認可，有一種社會承任感和成就感。實際上車間的每位員工人人都有奉獻精神，人人都有一種積極向上的心態，關鍵是怎麼去調動他、引導他。

車間宣傳工作的一個重要目就是：要讓踏踏實實幹工作做奉獻的員工“響起來、香起來、亮起來”，得到應得的榮譽和實惠，讓少數工作消極、推諉扯皮、沒有責任心的人得到應有的鞭策和感到恥辱，從而逐步形成團結拚搏積極向上的輿論氛圍，形成正氣多邪氣少邪不壓正的氛圍。思想政治工作的目的就是要通過工作的開展，使上下級之間、同志之間關係更加融洽和諧，使員工的氣更順，勁更足，合力更大，使車間的管理更流暢，能更加出色地完成礦黨委礦部交給我們的生產供礦任務。

車間新班子成立後，黨支部結合採一實際，重新構建了15人的宣傳報道組織，進一步充實了宣傳報道人員，制定了車間宣傳工作總體安排，並且打印下發到每一位通訊員和工段長、班組長手裏，每月還向全體宣傳報道員下發當月宣傳重點。

車間宣傳報道組織認真宣傳黨的路線方針政策和黨委礦部的工作部署以及車間的各項決策，把筆頭、鏡頭對準一線員工，深入挖掘在生產供礦工作和精神文明建設中涌現出來的先進人物和事蹟，堅持正確的輿論導向，弘揚正氣，使員工學有榜樣、趕有方向。採礦一車間工作量大，生產很忙，專列發運量佔全礦總髮運量的一半以上，一線員工可歌可泣的事很多，在大幹90天勞動競賽活動中涌現出來的先進人物更是層出不窮，今年4、5、6三個月車間宣傳報道組利用各種宣傳輿論工具大張旗鼓地宣傳了在大幹90天勞動競賽活動中涌現出來的12名先進人物，並給予了適當的經濟獎勵。近一年來車間宣傳報道組共採集一線員工的攝影圖片1000多幅。在礦宣傳櫥窗出版圖片新聞11期、在車間內部宣傳欄出版圖片新聞13期。撰寫廣播稿件146篇，在車間大院拉橫幅4條，在礦辦公樓前展評黑板報7期，並有5期獲獎。

三、理順關係，健全組織，完善制度，常抓不懈。

工作的開展需要理順關係、需要依靠制度的力量和組織的力量。爲了使支部建設適應礦山改革和發展的要求，成爲保證改革和生產順利開展的戰鬥堡壘，車間新班子成立後，支部及時調整確定了支委會的組成人員，並對支部委員進行了詳細分工，對黨小組進行重新劃分和合理配置黨員，劃分了4個黨小組和8個黨員責任區，做到每個班組至少2-4名黨員負責。同時責成工會和團支部制定全年的工作計劃，實施送清涼、送溫暖活動和開展豐富多彩的文體活動等等，並且健全有關記錄。

支部建設是一項長期的複雜的系統工程，短期內可能還不一定能看到效果。思想政治工作就象一劑中藥和補藥，是在潤物細無聲中實現其工作的目的，堅持不懈就會起到良好的效果。必須結合車間的實際，堅持制度，常抓不懈，通過制度和思想教育，來保證支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用的充分發揮。

四、加強車間領導班子建設，樹立班子良好整體形象。

在車間領導班子建設方面，支部按照“四好班子”的標準，進一步明確職責和任務，制定基本制度，明確了領導分工、使領導班子建設更加規範化、制度化。黨支部以“xxxx”重要思想爲指導，聯繫班子成員思想實際，團結一致，實事求是，與時俱進，開拓創新，不斷深化班子的集體決策、集體領導的作用。嚴格按照黨委制定的各項工作制度。黨支部書記、班子成員能嚴格按照規定製度辦事，在研究重大問題時，狠抓會前、會中、會後三個環節。會前，圍繞議題進行協商，搞好調研，做好充分準備；會中，充分進行討論，廣泛發表意見；會後，對形成的決議和決定分工抓落實，並抓好監督落實。在廉潔自律上，班子成員嚴格執行礦黨委制定的有關規定，嚴格要求自己，清正廉潔，不搞特殊化，時刻做到自重、自省、自警、自勵。班子成員堅持交心、談心制度，班子成員間袒誠相待，加強溝通交流，達到相互信任、支持、理解，增進團結，積極爲生產和改革動腦筋、想辦法，羣策羣力，齊抓共管，不斷提高了班子駕馭全局的能力，樹立了班子良好的整體形象。

五、抓好支部建設，充分發揮支部的戰鬥堡壘作用

爲了使支部工作運轉正常，充分發揮戰鬥堡壘作用，採一支部按照礦黨委開創的“三創兩爭”活動，成立了“三創兩爭“領導小組，制定了活動規劃，車間班子爭創四好班子，在黨員和員工中開展“創學習型黨組織、創一流業績、爭當優秀黨員、爭當崗位能手”活動，加強和改進了黨支部委員會理論學習制度、民主生活會和“三會一課”制度。針對存在的問題制定了進一步加強黨支部建設的整改措施，使黨支部的各項工作朝着規範化、制度化的方向邁進。

爲了紮紮實實抓好支部的黨建工作，採一支部十分重視基礎建設，一是加強黨員的發展工作，嚴格發展程序。針對車間實際，在嚴格標準的基礎上，注重從一線員工和青年員工中發展黨員，全年共發展新黨員2 人，同時加強對入黨積極分子的培養教育工作，讓他們列席參加黨的有關會議、參加黨員學習，給他們交任務、壓擔子，讓他們在實際工作中得到鍛鍊。二是加強了黨費收繳。按照規定對黨費進行了標準覈定和收繳，使黨員意識進一步加強。三是加強了基礎工作。重申了黨小組學習教育制度，使支部基礎工作不斷規範，作用發揮更加明顯。

爲了使支部黨內活動紮實開展，採一支部進一步深化改革的進程中，緊緊抓住“三創兩爭”這個載體和重點，在黨員中深入開展“xxxx”、“十榮十恥”和“六講”學習教育活動，深入開展黨員紅旗崗、黨員身份亮出來、一流業績幹出來活動，和創學習型黨組織、爭當優秀黨員活動。同時，採一支部還根據自身實際開展了“以優異成績向建黨85週年獻禮活動”，“深入開展三創兩爭、確保礦山和諧發展”活動，開展了黨員參觀愛國主義教育基地活動。開展了黨員義務勞動，和黨員送清涼、送溫暖活動。

六、加強思想政治工作，強化員工隊伍建設。

思想政治工作是各項工作的生命線，xx年採一支部從“穩定是謀求發展的前提”出發，針對礦山和車間改革進程中職工思想動態，加強了對幹部員工的思想政治工作，並根據改革形勢的發展和變化，針對職工羣衆的思想問題，利用車間大會、班組會議，堅持不懈地開展形勢任務教育，通過深入細緻的思想政治工作，使廣大幹部職工的積極性、主動性和創造性不斷增強，有力地推動了車間各項工作的順利發展。

爲了進一步加強思想政治工作。採一支部建立健全了思想政治工作責任體系，成立了以支部書記爲組長、車間黨政工團領導和兩位工段長爲成員的思想政治工作領導小組，同時構建了以車間分會主席爲組長、以各班組長爲成員的信息反饋系統。此外，採取多種形式，包括利用互聯網建立“採一車間之家”博客等形式，積極疏通車間與班組和員工對話、信息溝通的渠道，促進思想政治工作的開展，保證了車間班子的決策科學，促進車間班子及時改進工作中的不足。同時，支部落實黨員責任區制度，有針對性地做好員工思想政治工作，關心員工生活，解決員工困難，積極維護員工隊伍穩定。

七、統一員工思想，凝聚員工力量，黨政工團齊抓共管，構建和諧車間

衆所周知，年初我礦的生產經營形勢十分嚴峻。外部，由於中鋁總部跟洛陽市發生了重所周知的不可調和的矛盾，給我礦的資源開發和購礦工作帶來了難以克服的困難。內部，由於公司下達的供礦任務激增，從xx年的24萬噸到xx年的135萬噸，短短四年供礦量整整提高了111萬噸。可以說是內外交困，前所未有。特別是1、2月份我礦處於購礦低谷的情況下，全礦上下到處籠罩在悲觀失望的氣氛之中。

而做爲洛陽鋁礦的主要生產車間，採一車間承擔着更加繁重的倒礦、破碎、發運專列和自採任務。任務的大幅度提升，爲採一車間生產的順利開展帶來了重重困難。一是車間人力的不足。車間好多崗位調休都十分困難，常常是沒有雙休日節假日，一年四季輪流轉。二是設備力量的嚴重欠缺。破碎早過了大修期限，仍需長期帶病工作，連續運轉。關鍵裝載設備嚴重短缺，尤其是在工作飽滿的情況下表現得較爲突出，有時設備出現故障趕巧碰上一天連續兩列的專列，排除設備故障都擠不出時間。同時大幅度提升的工作量也給車間的管理提出了更高的要求。但這些在短期內都難以得到解決。長此以往，員工必將人困馬乏，士氣低落。設備狀況稍有不慎，就會影響供礦大局。甚至會給安全生產帶來嚴重的隱患。

爲此，車間支部教育全體黨員和員工，要必須敢於面對困難，積極面對困難，堅信在礦黨委礦部的正確領導下，全礦團結一心，衆志成誠，必將能夠克服這前所未有的困難，在夾縫中找到求生存圖發展的有效途徑。採一車間不管面臨再大的困難，只班子團結一致，全體黨員發揮好先鋒模範作用，帶動130多名善打硬仗的採一車間員工，凝心聚力、拚搏進取、進一步強化管理，進一步調動員工的積極性，就一定能夠克服或者是減弱困難給我們的工作帶來的負面作用。

車間支部發揮宣傳思想政治工作的綜合效能，開展了“礦情和形勢任務教育”，統一員工思想，把員工思想統一到一屆二次員工代表大會確定工作思路、方針和措施上來，統一到全礦的供礦大局上來，在困難中認真分析我們的優勢所在，鼓舞員工樹立永不言棄、敢於勝利的信心，轉變觀念，創新工作，艱苦奮鬥，在困境中取得更加輝煌的勝利。採一支部要求車間黨員幹部和員工要進一步轉換觀念，進一步增強責任意識、憂患意識和大局意識，增強進取精神和團隊精神，構建和諧車間，發揚艱苦奮鬥的作風，以最大的信心和努力投入到本職工作中去。車間黨政工團齊心協力，衆志成誠，圍繞車間和礦山大局，努力開展工作，發揮各自的優勢，盡到了各自的職責。車間工會組織在支部的領導下，認真落實全心全意依靠工人階級的方針，突出維護職能，積極探索改革企業民主管理、民主參與、民主監督的途徑和方法，堅持“廠務公開”，充分發揮聯繫職工羣衆的優勢，增強了黨羣、幹羣關係。同時，車間工會充分發揮“員工之家”的職能，盡力關心員工生活，解決員工實際困難，慰問車間因病住院員工和爲困難員工解決實際困難10餘人次，發揮了凝聚員工力量的作用，調動了廣大幹部員工立足本職、敬業愛崗的工作積極性。共青團充分發揮青年突擊隊作用，帶領車間團員和青年廣泛開展“雙創、雙爭”活動，不斷加強團支部基礎建設和團員教育管理，深化青年志願者服務，並結合青工實際，開展青年安全崗競賽活動，突出抓好了青工服務創新和團支部達標上等級活動，激發了車間青年團員奮發向上的熱情。

通過一系列紮實有效的宣傳教育活動，使車間全體黨員和員正確地認識了當前我礦的形勢，看清了礦山的發展方向，理順了大家的思想情緒，統一了大家的思想，大大凝聚了員工的力量，激發了大家努力實現平穩過渡和完成下半年各項經營目標的信心和決心，使各項工作有條不紊進行，爲車間順利完成礦黨礦部交給的各項任務打下了堅實的思想基礎。

今年五月份，採一郭窪採區啓動後，附近部分村民排土場周邊亂採濫挖礦石，同時藉機到礦堆上偷盜礦石，車間組強人員進行治理，車間黨團員帶頭上陣，冒着雨後的泥濘和可能與當地村民發生衝突的危險，沒收所盜礦石，人工裝車近20噸，維護了車間正常的生產秩序。今年11月初，裝車系統因年久老化突發電器故障而礦石外泄，車間組織了一次緊急義務勞動，聽到消息後，來自不同崗位的47名員工不約而同地趕到現場，完全靠人工清理礦石200餘噸，從2：50一直幹到下午6點鐘，沒有一個人按時下班，沒有一個人叫苦叫累。車間黨團員都發揮了應有的帶頭作用，有一名青年團員手指甲被砸掉後，車間已安排人員頂班，當車間領導到他家看望他時才知道他到醫院包紮後早已回到了工作崗位上。今年採一的工作任務量很大，幾乎是每天列專列，甚至有時一天兩列，爲保證專列的正常發運，行車班破碎班常常是換班吃飯，一刻不停。大幅度提高的工作量使車間人員不足的矛盾顯得日益突出，但採一車間員工不停不靠，黨員發揮了應有的先鋒模範作用，他們帶領員工以公司和礦山大局爲重，常常是四點班人員加班連零點班，爲專列的正常發運作出了突出的貢獻。爲保證破碎的運轉率，檢修人員常常是抓住破碎人員中午吃飯的間歇搶修設備。爲保證公司派來的一天兩列的專列按時發走，曾有一個勾機司機創下了連續運行36個小時不下一線的記錄。從採一車間黨員幹部和員工的身上我們看到了高貴的愛崗敬業精神和主人翁精神、表現出了強烈的責任感和大局意識。正是這種團結協作和無私奉獻精神，採一車間纔得到在生產任務大幅度提升，設備狀況嚴重老化失修，人員十分緊張的情況下，圓滿地完成了礦黨委礦部交給光榮而艱鉅的任務。

八、強化管理、拚搏進取、再創佳績

xx年採一支部努力加強自身建設，充分發揮支部的政治核心作用和戰鬥堡壘作用，領導車間工團組織，卓有成效地開展工作，爲車間各項工作的順利開展，提供了堅強有力的政治保證、組織保證和思想保證。車間進一步加強管理，生產組織進一步優化，管理平臺進一步提升，員工的拚搏進取精神進一步增強，各方面團結和諧緊張有序，生產供礦取得歷史性突破，圓滿完成了上級下達的各項生產經營任務。載至１０月底採礦一車間共完成倒礦54.8萬噸、供礦56.85萬噸，發運專列219列，佔全礦專列發運總量的56.3％，創建礦以來車間供礦的歷史最高記錄。自採礦自5月14日開始出礦，已完成22.49萬噸，剝離36.57萬方。爲車間和礦部順利完成全年各項任務指標，發揮了巨大作用。

過去的一年，我們雖然取得一定的成績，但也存在有不足和問題，特別是在採一車間任務量大生產連軸運轉的情況下，如何更好地處理學習、開展豐富多彩的活動與工作的關係，如何更好地建立黨員的量化考評機制，尚存在許多問題和矛盾。新的一年我們將按照礦黨委的總體思路和要求，加大政治工作的力度，加快工作步伐，使採礦一車間黨支部黨建工作進一步適應礦山新的改革與發展。

第四篇：2014年車間黨支部工作總結

分中心黨支部工作總結 2014年，在維檢中心黨支部的正確領導下，分中心以中國特色社會主義理論爲指導，認真貫徹黨的十七大精神，堅持以黨的建設爲工作重點，努力發展新黨員，不斷壯大分中心黨員隊伍，爲創新創優創業，建設和諧企業提供政治和組織保證。

爲適應新形勢、新任務對黨建工作的要求,年初,分中心領導認真分析了分中心的現狀,結合實際，制定了年度黨建工作計劃，並對黨建工作進行了安排部署，明確了全年黨建工作的目標和任務，從而把黨建工作納入重要議事日程。一年以來，分中心認真執行年初制定的目標和任務，不斷加強黨的建設，吸收符合標準、表現突出的同志爲新黨員，爲分中心的黨員隊伍注入新的活力，先後吸納了三名同志爲中共預備黨員。與此同時，我們把切實抓好分中心職工隊伍的思想政治學習，把抓好理論學習作爲分中心思想政治建設的重要內容，加強幹部的理論學習和教育培訓。年初制定學習計劃，做到年、月都有安排，今年分中心組織職工集中學習14次，在學習形式上, 開展了多種形式的黨員教育工作，今年我們組織職工觀看各種類型黨課教育錄像八次，並先後選送四名錶現優秀的職工到首鋼黨校參加爲期一週的積極分子培訓班。爲分中心職工徵訂了多種黨刊雜誌，定期開展學習，並開闢了學習園地，從而帶動整個分中心職工隊伍的學習氛圍。在學習教育內容上，進一步增強了政治性、思想性和知識性，收到了較好的效果。總體來看，分中心職工對黨的認識和了解比年初均有了量的

積累和質的飛躍，思想覺悟不斷提高，積極向黨組織靠攏，並掀起了入黨新高潮。截止到目前，分中心共有12名職工思想覺悟提高較大，工作表現突出，被確定爲入黨積極分子，根據優中選優的原則，分中心計劃明年從中選擇4名入黨積極分子，發展爲中共預備黨員。

今後，我們將深化學習型企業建設，進一步夯實思想能力基礎；加強黨員隊伍建設，進一步夯實組織基礎；狠抓黨風廉政建設，進一步夯實作風基礎；加強精神文明建設，進一步夯實羣衆基礎；提高黨務幹部素質，進一步加強黨的自身建設，將維檢做大做強，不斷開創運輸事業又好又快發展的新局面。

第五篇：車間黨支部工作總結

2014年車間黨支部工作總結

今年，車間黨支部圍繞中心2014年黨委工作綱要，以“建所60年”爲契機，開展“爭第一、創新業、擔責任”活動，增強在自主創新、全面發展的實踐中實現個人價值的責任感。積極開展形式任務教育，引導員工冷靜看待形勢，正確看待“第一”，正視現實差距，樹立危機意識和趕超信心，保持旺盛鬥志。回首2014年，在各級領導的支持及幫助下，在試製車間全體員工共同努力下，克服了場地面積不足、人力資源缺乏、工作場地分散管理難度大等諸多困難，全面出色地完成了各項產品試製任務。

一、年度生產任務完成情況。

截止到2014年10月底，車間共計完成加工工時196371小時，其中，車工27005小時，鉗工27788小時，銑工19483小時，刨工6448小時，磨工6882小時，電焊工7007小時，數控加工33787小時，鏜工4908小時，鈑金47004小時。產品類加工工時118867小時，夾具類加工工時56837小時，零活類加工工時20147小時。組織車間加班合計5465人日：平時3950人日，節假日1515人日。

二、關鍵設備利用率的保證能力快速提升

2014年初，針對今年整車、總成、白車身、駕駛室等項目試製任務量大，加工、裝配、焊接等任務繁重等實際情況，部領導要求各部門二級經理親自落實項目內容，親自編制人力資源、設備資源保證計劃。同時要求根據不同項目特點，抓項目主要矛盾，爲項目按時完成提供保證。

如車間編制的《2014年總成零件加工關鍵設備資源保證計劃》，該計劃詳細落實了每臺加工中心在每個月需要完成的每個零件，每臺加工中心需要提供的工時總額，根據不同時期所需工時，合理安排人員，採取加班或倒班生產方式，爲mv3、dct、ca4gb7、ca8gv1等項目按時完成及順利點火成功奠定了基礎。

三、核心業務能力快速提升

2014年車間白車身焊接業務量暴增，8月份以來，每個月同時有三個品種在焊接。生產面積不足，混流生產，物流管理新興業務。以按時完成產品試製任務爲核心目標，邊生產，邊完善，經過車間各級領導和全體員工的共同努力，圓滿地完成了該類產品的試製任務。如：mv3、n2、a130試製項目就頗具代表性。尤其是mv3駕駛室焊接項目，鈑金班全體員工在黨員班長的帶領下，克服場地面積不足、人力資源緊張、設計脫期一個月而試製完成時間節點不變等困難，敢於承擔責任，用他們的智慧和汗水提前4天完成了這項神聖而光榮的任務。第一臺白車身以其優異的質量爲試製人贏得了榮譽。該項目提前完成受到了集團公司領導及項目組的高度評價。該項目之所以成功提前4天完成，最值得總結的是：

1、知識積累到位。

白車身製造技術長期以來是試製部重點培育的核心業務，通過j6駕駛室、c301、n2等項目的積累，編制了焊接、夾具調整、檢測等多個作業流程，正是在這些流程的指導下，使得mv3項目沒走彎路，爲項目提前完成爭取了時間。

2、技術支持、信息傳達到位。

措施：定期項目會，及時傳達項目要求及變化。

3、責任權利落實到位。

責任明確落實，主任、工段長、班組長在生產過程中各自職責，黨員起到模範帶頭作用，充分做到有交叉，不重複，各司其職。

4、生產過程檢查、控制到位。

5、考覈、薪酬分配到位。

四、乘用車整車能力初見規模

依託項目，改變以往的試製觀念，首次搭建乘用車試製裝配線，首次對物流倉儲進行全面動態管理，即獲得成功，建立了全新的乘用車開發試製模式，此模式可copy並應用於其它整車開發試製項目。

1、準預批量生產方式：根據生產節拍，設置4個工位，保證裝配一致性，有利於提高效率和減少失誤的發生；

2、建物流專用庫，對裝配件和試驗件進行專項管理，? 依據整車裝配工位明細，對零部件進行分區管理，每個零件對應唯一的庫位碼；定期發放“試製樣件庫零件統計表”，對入庫、出庫信息進行動態管理，進行庫存預警通報；零件出庫直送工位，減少輔助工時。

全新乘用車試製模式的建立，使得我們的乘用車整車能力初見規模。

五、發展規劃、人員培養

發展規劃：2014年負責組織完成了曲軸加工線設備預驗收及終驗收工作。

人員培養： 2014年2名新黨員轉正，新預備黨員1名。

六、2014年的工作方向

全面完成2014年研發任務，繼續打好整車商品力、總成競爭力、關鍵技術創新力快速提升的攻堅戰，明確目標、落實責任、確保全年工作目標的實現；積極進取、充分發揮基層黨組織保證作用；克服困難、提升員工繼續自主創新的激情。

車間黨支部

2014年12月