油氣管道項目黨建總結
油氣管道項目黨建總結
中緬油氣管道項目現有中方員工247名,其中黨員186名,佔比75.3%。作爲中緬油氣管道的設計、建設、運營和管理團隊,公司黨委立足緬甸實際,全方位加強海外黨建工作,充分發揮企業黨組織政治核心作用、黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用,爲中緬油氣管道項目的安全平穩運營提供了強大動力和保證。
一、堅持發揮黨工委的政治核心作用,攻堅克難,建設跨國能源通道。
中緬油氣管道項目實施環境極其複雜。管道穿越8條海溝,途經海洋、高山、沼澤、灘塗、河流和地震帶,堪稱世界管道建設史上施工難度最大的項目之一。工程建設期間,不僅有中國石油所屬單位的施工隊伍,也有來自緬甸、印度等200多家國內外企業參與其中。項目建設恰逢與緬甸社會轉型期重合,地緣政治複雜、西方施壓、社情民情驟變等諸多因素也給項目帶來很大的不確定性。
面對困難和挑戰,項目黨委始終發揮政治核心作用,努力探索海外黨建工作新方法新途徑,成立中緬管道項目前線黨工委,吸收國內各承包企業主要黨政領導作爲黨工委委員,協調各方形成合力,將黨的政治優勢轉換爲強大的組織優勢,帶領黨員幹部和上萬名工程建設者,發起“大幹100天,決戰‘5·30’”攻堅戰。領導班子靠前指揮,黨員幹部勇挑重任,公司上下放棄節假日休息,發揚大慶精神鐵人精神,分階段、分步驟,高效高質推進工程建設,在管道建設基礎薄弱的緬甸建立起“中國石油”標準,實現了項目高水平建設運營,給國家、給股東交出了精品工程。2013年,公司被人社部、國資委授予“中央企業先進集體”。
二、探索海外黨建長效機制,固本強基,形成強大凝聚力戰鬥力。
爲適應從建設期到運營期的轉變,公司黨委堅持“一手抓生產、一手抓黨建”,將黨建工作與管道業務同時部署、同步安排,爲項目安全平穩運營提供了政治和組織保障。
深入開展“四好”班子創建活動,各級領導幹部身先士卒爲職工羣衆做表率。各級黨政班子成員長期工作在項目最前沿,定期組織政治學習,重大事項實行民主決策,平時注重思想交流,深入開展批評與自我批評。領導幹部不搞特殊化,與員工同條件吃、住、行,每季度深入基層聯繫點開展調研,幫助一線解決生產生活難題,各管理處領導幹部駐站蹲點指導生產,工作作風和工作實效受到羣衆認可。建立健全各級黨的組織,配齊黨務幹部,各黨支部設立紀檢委員,從機關部門到管理處、分公司、站隊,處處都有堅強的戰鬥堡壘,黨建和紀律監督的觸角延伸到每個角落。
公司黨委積極探索黨建長效機制,同時認真研究新形勢下海外思想政治工作的特點和規律,注重以先進的文化引領企業和教育員工,通過觀看歷史紀錄片、學習報告會、開展青年演講比賽、攝影比賽等多種形式,鼓舞員工從我做起,牢固樹立“人人都是企業形象大使”的理念。分階段、有重點地推出一批先進個人和集體典型,大力宣傳胸懷大局、敢於擔當、無私奉獻的中緬管道精神,形成了學先進、爭先進的良好風氣。公司先後被中國企業文化研究會授予“改革開放35週年企業文化競爭力優秀單位”、“‘十二五’企業文化建設優秀單位”榮譽稱號。2016年6月,公司黨委被國資委授予“中央企業先進基層黨組織”稱號。
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