消防救援大隊黨委工作的報告

5月份以來，大隊黨委在支隊黨委堅強領導下，以“兩會”安保爲中心，以實踐活動爲抓手，不斷深化教育實踐活動，嚴抓隊伍管理、強化人員素質提升、不斷提高社會面火災防控能力，按計劃要求完成相關工作任務，現將大隊黨委5月份工作情況報告如下：

一、工作完成情況

（一）管理教育工作落實方面

爲持續加強對伍管理工作，5月份以來，XXX消防救援大隊黨委以實踐教育活動爲主線，採取一系列加強對伍管理的措施，切實提高隊伍安全管理工作水平。

一是定期開展安全形勢分析。提高對隊伍安全管理工作重要性的認識。大隊通過召開安全形勢分析會，結合支隊在各項工作檢查出現的問題進行分析梳理，及時制定整改措施，將隱患事故苗頭消滅在萌芽狀態。同時將安全工作融入到一日生活制度的點點滴滴，做到常警醒常防範。

二是抓好教育實踐活動。一是大隊黨委認真對照支隊下發的教育實踐活動任務清單，嚴格按照要求開展黨委中心組學習和個人自學，大隊主管親自組織大隊人員完完本本逐字逐句對集中學習內容進行解讀。二是圍繞教育實踐活動第二專題“擔當神聖使命，就要做到鐵紀如山”開展主題授課和交流討論。

三是瞄準問題關鍵，強化隊伍管理。一是針對新消防員下站思想教育和管理工作，大隊以“六個一”活動爲抓手，對新下站消防員專題教育，即通過開展一次思想分析、組織一次集體授課、開展一次參觀教學、組織一次討論辨析、開展一次心理疏導、開展一次集中幫扶活動，充分發揮隊站幹部和班長骨幹“有心人”的關鍵作用，積極引導新下站消防員增強職業認同感，克服工作生活中的困難挫折，儘快融入集體，適應崗位，不斷成長進步。二是建立問題清單，研究解決措施。大隊積極暢通指戰員訴求表達機制，結合摸排出來的指戰員“最急、最憂、最盼”問題清單，有針對性地做好研究制定解決措施和做好指戰員思想引導工作。

四是堅決整治突出問題。大隊組織對人員、車輛和營區重點部位全面深入排查，發現並整治管理方面存在的安全隱患，時刻做到底數清、情況明。加強相關保密工作，對排查出來的問題，研究具體整改措施並狠抓落實。目前大隊全體指戰員思想穩定，無重點人和重點事。

五是開展黨委月問卷調查。大隊共有指戰員22人，其中幹部9人，消防員13人（三級消防長1人，一級消防士1人，二級消防士2人，三級消防士4人，四級消防士3人）。實際在位18人，參加調查問卷18人，未參加此次問卷測試有4人（王旭、張問崗、潘玉標、徐歷斌參加支隊比武培訓），發放問卷18份，回收18份。回收率100%，有效率100%。無重點人重點事。

（二）黨風廉政和紀律作風建設方面

爲全面加強反腐倡廉建設，增強指戰員廉潔自律意識，杜絕違紀違規行爲發生，江口大隊緊密結合當前實際，採取多項措施全力構築廉政安全防護網，黨委着眼黨風廉政建設和反腐敗鬥陣新形勢，全面落實新時代黨的建設總要求，對全體黨員嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，積極營造風清氣正幹事創業的環境，大隊強化措施，築牢指戰員拒腐防變的思想防線，爲隊伍建設提供有力的紀律作風保障。

　一是緊抓廉政教育。提高指戰員思想認識入手，把黨風廉政教育作爲教育的一項重要內容，認真組織指戰員重溫各項紀律規定，教育指戰員發揚勤政廉政、艱苦奮鬥的優良作風，切實提高政治覺悟和遵守紀律、履職盡責的自覺性，進一步增強指戰員的廉潔自律意識。大隊黨委充分利用“三會一課”、中心組學習、學習強國APP等載體，有計劃的進行廉潔紀律相關制度和警示案例的學習，不斷提高消防指戰員的廉潔意識和增強其拒腐防變的能力。

　二是嚴格隊伍管理。大隊認真分析研究隊伍人員思想狀況，通過談心談話、思想形勢分析、徵求意見等形式，及時瞭解指戰員的思想動態，掌握各類苗頭性、傾向性的思想問題，有針對性地進行教育。通過摸排大隊內部關係和諧，無複雜性人際交往，全體指戰員徵信記錄均爲優，無違反廉潔紀律的相關情況，嚴管和厚愛原則堅持到位，大隊隊伍管理形勢安全穩定。

三是抓好安全事故防範。爲確保安全工作紮實有序開展和安全事故防範到位，大隊堅持開展安全大檢查和專項檢查工作，嚴格執行隱患排查、確認、整改、驗收“四位一體”閉合管理工作要求，對於排查出的安全隱患整改實行“重點監控、專人督辦”，做到期限明確、責任人到位。大隊堅持依法治隊、從嚴治隊，組織指戰員重溫紀律規矩，進一步增強指戰員的法紀意識，防止出現麻痹思想。緊緊圍繞“人、車、酒、網、電、密”等關鍵環節，嚴格落實條令條例和各項規章制度，積極做好防範工作，杜絕各類違法違紀行爲和安全事故的發生。

四是濃厚廉政氛圍。大隊在營區顯著位置設置宣傳櫥窗，將廉政文化建設與日常生活結合起來。通過集中學習廉潔自律規定、勤政廉政典型事蹟，使指戰員在潛移默化中接受廉政思想的薰陶。積極對接地方紅色和廉政教育基地，整合資源全面展示廉政教育、先進示範教育、案例警示教育，以圖文並茂、聲影並用的形式傳播廉潔理念，不斷增強濃厚的廉政氛圍。

（三）社會面火災防控工作方面

爲切實推進火災防控工作，預防和減少火災事故發生，堅決遏制重特大火災事故尤其是羣死羣傷火災事故的發生，切實保護廣大人民羣衆利益，確保社會面穩定，大隊結合實際，對支隊下發的任務細化到人，並制定定期彙報工作制度，保證任務按期保質保量完成。認真謀劃部署，緊抓火災防控各項措施的落實，全力構築消防安全“防火牆”工程，堅決防止火災事故反彈。

一是狠抓火災隱患排查整治。大隊通過微信工作羣和電話監督的形式，通知轄區消防安全重點單位開展消防安全隱患自查自糾活動，積極對接行業部門、社會單位召開火災防控工作集中約談培訓會，推動各單位落實消防安全主體責任，確保火災防控工作取得實效；聯合縣綜合行政執法局、公安、交警、住建、街道辦事處對轄區住宅小區疏散通道和消防車道開展聯合整治行動，召開人員密集場所消防安全集中警示約談培訓會，縣賓館、酒店、電影院、KTV等人員密集場所單位負責人蔘加了會議。深入鄉鎮政府專職消防隊指導工作，通過及時糾正及全面指導，切實加強了隊伍執勤備戰能力。5月份，大隊檢查社會單位177家/次，發現隱患408處，督促整改火災隱患401處，下發責令限期改正通知書161份，下發行政處罰決定書4份，責令“三停”單位1家 ，罰款9600元。

二是加大消防宣傳力度，營造春季防火工作濃氛圍。針對當前防火特點，大隊以提升“四個能力”建設爲載體，深化消防“八進”宣傳，重點加強對全縣消防安全重點單位業主、消防管理人員、消防控制室操作人員等進行消防安全知識培訓，使全縣各行業、系統相關消防管理人員都受到一次普遍的教育，從而使相關單位或企業具備火災隱患自查自糾的能力。大隊利用報刊、互聯網、樓宇電子屏等形式，加大消防宣傳教育培訓力度，設立消防宣傳專欄，普及消防安全常識，曝光一批火災隱患和消防違法行爲，形成消防宣傳教育的強大聲勢。緊緊抓住疫情期間消防工作中出現的新情況、新問題和羣衆普遍關注的消防熱點問題，大隊積極開展“5.12”防災減災宣傳活動，利用社會單位LED顯示屏宣傳消防相關知識，切實提高廣大人民羣衆的消防安全素質和自防自救能力。在加大消防宣傳教育的基礎上，不斷加強對消防安全重點單位消防安全責任人、崗位消防從業人員的教育培訓力度，不斷提高單位消防安全自我管理水平，全面營造夏季防火工作濃厚氛圍。

三是深化六熟悉演練工作，穩步提升滅火救援能力。大隊結合當前火災高發，滅火救援和消防安全保衛任務相對繁重等特點，採取形式多樣的訓練措施，有針對性地展開練兵工作，切實加強執勤備戰工作，全面提高指戰員的身體素質和整體滅火救援能力。大隊從實戰出發，不斷完善高層建築、地下建築、人員密集場所、可燃氣體、易燃液體、交通等災害事故滅火救援預案，強化指戰員轄區“六熟悉”工作，大力開展實兵、實地、實裝、實戰演練，進一步明確處置程序和任務要求，強化組織指揮和協同配合，有效提升了隊伍“滅大火、打惡仗”的整體能力。

二、存在的不足

一是思想政治教育形式單一。一是學習氛圍不濃。勤奮好學、學以致用的風氣在我們班子當中樹立得還不夠牢，“學風不正”的問題解決力度不夠，成效不顯著；二是指戰員作風建設有待加強。在隊伍管理上看得不牢，重教育輕督導；在落實制度上抓得不實，重批評輕懲罰；在指戰員思想上分析不透，重瞭解輕防範；在“一崗雙責”上落實不嚴，重業務輕管理，總認爲基層指戰員反映的熱點、難點問題是帶有共性的問題，沒有很好地針對問題沉下去，尋求解決問題的最佳方法途徑。

二是創新工作思路不夠，方法不夠靈活。工作習慣於按部就班，任務式地完成工作，工作推進不夠新穎、紮實，資料收集質量不高，不夠完善，存在上報不及時的現象。工作計劃落實不夠好，不夠認真負責，有懶惰思想，要求不嚴，完成工作的質量和標準不高。

三是骨幹作用發揮參差不齊，甚至差距過大。新階段消防站有了新形勢，有的指戰員工作更加的努力，有的卻又變得保守，更有甚者變成了你喊我動的被動狀態。不能正確處理好從嚴管理與“人性化”管理的關係，過分強調“人性化”，在管理上礙於情面、遷就照顧，致使隊伍管理出現盲目性和隨意性。

三、下一步打算

（一）加強學習和自身建設，提高綜合素質。結合當前正在開展工作任務要求，把學習和實踐黨的方針、政策作爲當前和今後一個時期的重要政治任務，精心組織、統籌安排，務求實效。領導班子要帶頭學習，在武裝頭腦、查擺問題、提升境界上下功夫，切實解決好“敢想敢幹”和“會幹幹好”的問題，進一步提高學習的自覺性和實效性。要堅持學用結合，突出實踐特色，充分運用理論知識去指導工作，查找制約隊伍建設發展的瓶頸，解決熱點難點問題。

（二）創新工作思路和工作方法。工作思路創新不夠，工作方式方法不靈活多樣，工作思維就會僵化,工作局面打開緩慢,工作推進就會受到影響，工作完成質量就會大打折扣，因此大隊不斷創新工作思路,改進工作作風和方法,要解放思想,勤奮學習,積極探索和思考,開闊視野,拓寬思維，加強對工作的全面統籌，紮實有效地完成各項工作。

（三）進一步提高隊伍管理能力。大隊日常工作中將加強引導、人盡其用。在管理方面，將本着爲指戰員考慮和負責的原則，合理的幫扶談心並找到每名指戰員的優勢、長處和個人喜好，針對性地制定每個人的發展方向，使指戰員特別是骨幹隊伍找到自己的發展方向，使得救援站的工作更加有序開展。

四、亟待上級幫扶解決的問題

無。

此報告

中共XXX消防救援大隊委員會

2020年6月5日