銀行黨建工作總結（精品多篇）

銀行黨建工作總結 篇一

20__年，我支行黨支部深入貫徹落實黨的、中央經濟工作會議和上級人民銀行工作會議精神，緊緊圍繞上級行和支行年度工作會議的各項工作部署，把思想和行動切實統一到上級行黨委和支行黨組的要求上來，切實增強支行黨支部的創造力、凝聚力和戰鬥力，充分發揮廣大黨員的先鋒模範作用，求實、求新、求進，積極打造精品支行。

一、展示先進形象，組織開展創先爭優活動

1、深化思想認識。20__年是中國共產黨成立93週年，支行黨組織和廣大黨員以“創建‘__先鋒號’先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員”爲主題，圍繞“五個好”和“五帶頭”要求，紮實推動創先爭優活動深入開展。把深入貫徹落實科學發展觀、學習貫徹精神作爲一項重要政治任務。積極組織開展“創先爭優創佳績，我爲黨旗添風采” 主題活動，謳歌黨領導下的金融事業和央行工作取得的偉大成就。

2、抓住工作節點。20__年，支行黨支部緊密圍繞“喜迎建黨93週年”，深入開展“七個一”系列活動：一是召開了一次創先爭優活動再推進會議。通過行務會議、支部大會等形式分層次進行再宣傳、再推進，爲今後一段時間創先爭優活動深入開展造好勢，奠好基。二是組織了一次“五個好、五帶頭”黨組織和黨員公開承諾活動。特別是在對外窗口服務部門，圍繞服務人民羣衆的宗旨、結合自身業務工作要求開展公開承諾，提升服務水平，樹立良好形象。三是參與了一次主題徵文活動。根據上級行統一部署，以“創先爭優創佳績，我爲黨旗添風采”爲主題，以在履行央行職責中體現共產黨員先進性和模範帶頭作用爲主要內容，開展主題徵文活動，並擇優向上級黨組織推薦。四是參加了一次黨史培訓教育。組織全體黨員參加上級黨委舉辦的中國共產黨建黨93週年黨史培訓講座，並通過內網專欄導讀和領導幹部上黨課等多種形式，引導廣大黨員深入學習黨史知識和黨的理論，增強黨性修養。五是確定了一個主題黨日活動。集中組織全體黨員參觀中共一大上海會址，學習革命先烈，承傳紅船精神，增強履職的責任感和使命感。六是組織參與黨的知識測試活動。根據上級黨委的統一工作佈置，在“七一”前夕，組織全體黨員參加一次黨的知識和黨史測試競賽，以進一步鞏固黨員對黨史、黨紀和黨的基本知識的瞭解和掌握，以更好地指導推動實踐工作。七是召開了一次慶祝建黨93週年慶祝座談會。組織學習中央領導同志關於黨建工作及建黨93週年紀念活動方面的講話精神，並通過討論、座談等形式，對一年來的創先爭優活動開展情況進行回顧和總結，提煉先進經驗和做法，查找存在不足和薄弱環節，推動下一步創先爭優活動的繼續深入開展。

3、建立長效機制。支行黨支部在深入開展創先爭優活動中，認真總結經驗，將工作實踐中特點明顯、成效突出的活動方式和做法逐步制度化、常態化，建立健全創先爭優活動的長效機制。一是建立領導責任制。明確支行黨組書記是創先爭優活動的第一領導責任人，把創先爭優活動列入黨建工作責任制，納入領導班子年度考覈評價體系，建立創先爭優活動領導點評制度，深入基層調研，指導工作，解決實際問題。二是健全激勵機制。通過多種形式強化激勵機制，激發黨組織按照“五好”要求發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，廣大黨員按照“五帶頭”要求發揮中堅骨幹的模範帶頭作用。三是完善監督機制。深入開展公開承諾活動，並通過黨務公開、政務公開、行務公開、羣衆滿意度測評等方式，將黨員幹部履行黨員義務、執行黨風廉政建設責任制情況置於幹部羣衆監督之下。四是深化黨建帶動機制。發揮黨建帶工、青、婦建設的組織優勢，把黨組織創先進和羣團創建結合起來，把黨員爭優秀和帶動全體幹部職工爭優秀結合起來，增強創先爭優活動的實效性。五是形成宣傳機制。加強輿論的引導和造勢作用，發揮各類宣傳媒介的載體作用，大力宣揚先進、宣傳典型、介紹好的做法和經驗，爲深入開展創先爭優活動營造良好的輿論氛圍。

二、開展特色教育，探索廉政文化建設載體

1、深化“贏”字文化建設。圍繞“亡、口、月、貝、凡”的“贏”字構成做文章，結合支行履職特色，從“亡”字談培養憂患意識；從“口”字談培養溝通意識；從“月”字談培養效率意識；從“貝”字談培養廉政意識；從“凡”字強調培養奉獻意識。圍繞“贏”字做文章，結合自身和支行實際，談對“贏”的認識、“贏”的理念、“贏”的方法，及時總結歸納“亡口月貝凡，‘贏’字大家談”活動成果，並作爲不斷改進工作和管理的重要依據，努力營造全行“敢拼爭贏”的良好氛圍。

2、深化開展5S管理實踐活動。按照基礎工作求實、內部管理求嚴、工作標準求高、窗口服務求優的“四求”要求，結合上級行的考覈內容，創造性地把企業現場管理理念--“5S管理”引入內部管理文化之中，切實把“5S管理”引申爲“標準確立、程序執行、流程監督、安全運維、素質提升”的五大內部控制環節。通過開展內部制度學習、業務標準修訂、業務流程再造、內控監督強化，使“人人積極參與，事事遵守標準”，極大地提高了各項業務操作的標準化和內部管理的規範化水平，豐富了內部管理文化內涵。

3、深化內部監督機制建設。支行始終樹立“安全第一，內控優先”的管理理念，切實創新工作方法，我們通過“五個一”不斷實踐探索內部監督長效機制建設，即引進了一個理念(5S管理理念)、堅持一個常態(堅持制度檢查月活動)、確立一個標準(基礎業務標準化)、注重一個過程(日常分級檢查)、營造一個氛圍(內部管理文化)，在潛移默化中，不斷彰顯本色，在創新引領中，做到統籌兼顧，並進一步推進了工作、凝聚了合力，使支行履職效率更高效、管理服務更規範、風險防範更自覺、窗口服務更優化、工作業績更突出，相關經驗做法在總行召開的加強縣支行內部監督機制建設座談會上進行了交流，得到了領導的肯定。

銀行黨建工作總結 篇二

在分行黨委的正確領導下，在全行幹部職工的全力配合下，本人主持分行工作以來，能面對不斷變化的新形勢、新情況，能夠始終保持必勝的信念，堅持以客戶爲中心，以市場爲導向，以效益爲目標，以創新爲動力，積極拓展市場， 優化客戶結構，增強資金實力，提高資產質量，深化內部改革，各項業務健康快速有效發展，各項管理水平不斷提高，經營效益不斷提升，同業競爭能力不斷增強，較好地履行了崗位職責，基本完成了分行下達的各項工作任務。

一、堅定政治立場，認真執行國家金融方針政策和總分行各項規章制度

本人能夠把握政治方向和改革、發展的大局，堅持講大局、講發展、講穩定，依法合規經營，創造性開展工作，從政治上、思想上、工作上、制度上確保黨的路線方針政策以及上級行規定的貫徹執行。在日常中，始終把學習作爲增長知識和才幹的重要途徑，有計劃、有系統地精讀鄧小平同志的著作、以“三個代表”重要思想以及科學發展觀爲核心的一系列講話文件，努力把握其基本觀點，領會其精神實質，不斷提高自身的政治素質，增強政治鑑別力。使頭寸資金保持較低的佔用水平。積極開展系統內票據回購業務，提高了資金營運效益。完善授權管理和定價程序，對利率定價流程進一步明確，全行利率定價行爲逐步規範，較好地防範了利率風險。出臺了《人民幣貸款利率定價管理指導意見》，使貸款定價更科學化、規範化和制度化，進一步提高了全行利率定價管理水平。

二、堅持嚴格管理，加強合規文化建設

只有嚴格的管理，纔有高質量的發展。基於以上認識，我在堅持發展是硬道理的同時，始終做到從嚴治行，強化管理，較好地規範了經營行爲。

一是牢固確立一級法人意識，強化一級法人觀念，維護一級法人權威，自覺維護農行的整體利益，自覺按總、分行的制度和規定辦事，嚴格堅持在授權範圍內進行各種業務經營活動。

二是加強自律監管。制定了自律監管綜合計劃和重點業務的專項計劃，建立了聯絡員制度，以季度例會形式，彙報監管計劃的執行情況，做到及時發現問題，完善制度，堵塞漏洞和嚴肅查處違規責任人，提高制度執行力，達到了防範風險、治理案件的目的。同時組織力量開展了量大面廣、涉及業務經營各個層面的多項檢查，並認真抓好發現問題的整改。對“三職教育、三項管理”活動、“三化三鐵”、“三化三無一退出”、內部綜合評價以及其它各項審計檢查中發現的問題，召集相關部門，逐條逐項研究，逐人逐事追究。

三是規範信貸操作行爲。對農總行、分行近幾年來出臺的有關制度、辦法、規程、實施細則等74個文件進行了分類、整理，編髮了《信貸政策制度文件選編》，有效地促進了全行信貸業務規範化發展。嚴格執行信貸新規則和貸款審批權限，提高貸款審查質量，注重貸款風險合法性、安全性、有效性的審查，把好新增貸款投入關。xx年全行新增貸款不良率僅爲0.14%。同時不斷健全全行貸後管理組織架構，明確了工作職責，確定了市、縣支行重點管理客戶，制定了重點客戶貸後管理方案。在寶港風險案中，我行通過加強信貸風險管理得以獨善其身的做法得到了總、分行的充分肯定。

四是是以規範化達標升級爲載體，狠抓了會出管理的規範化和制度化建設，20xx年11月末，通過市分行組織的自驗，全轄15個基層營業機構達到會計工作“三鐵”單位，50個基層營業機構達到會計工作“三化”單位，84個基層營業機構(含清算中心)達到會計工作“達標”單位，全轄會計工作“三化三鐵”達標率爲100%。

五是是切實加強了一反三防一保工作，率先推行“一行一庫”和社會化押運，爲業務經營提供了良好的運行環境。

六是進一步加大了法律審查力度，將法律審查的範圍擴大到建築裝潢、採購合同、勞務合同、市場營銷、業務拓展、產品創新等方面，有效地規避了法律風險。

三、通過改革創新，不斷激發經營活力

以挖掘內部潛力、釋放經營活力、增強發展後勁爲原則，不斷解放思想，更新觀念，創新機制，積極實施多項制度改革。

一是在全農行系統率先推出了高透明度、高公開性的績效掛鉤考覈辦法，變“模糊考覈”爲“明碼標價”，並按月考覈、按季兌現，體現了憑實績拿工資、多創利多得益的分配原則，較好地發揮了工資分配的導向作用。該考覈辦法被分行作爲工資分配的兩種模式之一在全農行系統進行了推廣。

二是以建立商業銀行用人機制爲目標，進一步深化了幹部聘任制度的改革。分別在不同的層面上，有計劃有步驟地對各級幹部推行了聘任、任期競聘、競爭上崗等任用辦法，努力做到選賢任能，推進業務的發展。

三是進一步調整和優化了機構網點佈局。根據集約經營的需要，20xx年共撤併65個基層營業網點。同時，面向市場，突出經營職能，對市縣兩級機關內設機構進行了調整。

四是加快科技創新步伐。近年來藉助科技優勢，使財政支付系統成功上線，不僅吸納了財政清算帳戶資金，而且爭取到勞動、建設、國土等大系統的支出專戶。同時通過新項目開發，支持了業務拓展，相繼開發了移動易充值系統、財政票款分離系統、網上銀行功能擴充、自助設備功能擴充、自助繳費機對帳單及對帳折打印、vip客戶管理系統等10多個業務程序的開發，提升了服務水平和社會形象。

銀行黨建工作總結 篇三

20xx年，我支行黨支部深入貫徹落實黨的、中央經濟工作會議和上級人民銀行工作會議精神，緊緊圍繞上級行和支行年度工作會議的各項工作部署，把思想和行動切實統一到上級行黨委和支行黨組的要求上來，切實增強支行黨支部的創造力、凝聚力和戰鬥力，充分發揮廣大黨員的先鋒模範作用，求實、求新、求進，積極打造精品支行。

一、展示先進形象，組織開展創先爭優活動

1、深化思想認識。20xx年是中國共產黨成立93週年，支行黨組織和廣大黨員以“創建‘先鋒號’先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員”爲主題，圍繞“五個好”和“五帶頭”要求，紮實推動創先爭優活動深入開展。把深入貫徹落實科學發展觀、學習貫徹精神作爲一項重要政治任務。積極組織開展“創先爭優創佳績，我爲黨旗添風采” 主題活動，謳歌黨領導下的金融事業和央行工作取得的偉大成就。

2、抓住工作節點。20xx年，支行黨支部緊密圍繞“喜迎建黨93週年”，深入開展“七個一”系列活動：一是召開了一次創先爭優活動再推進會議。通過行務會議、支部大會等形式分層次進行再宣傳、再推進，爲今後一段時間創先爭優活動深入開展造好勢，奠好基。二是組織了一次“五個好、五帶頭”黨組織和黨員公開承諾活動。特別是在對外窗口服務部門，圍繞服務人民羣衆的宗旨、結合自身業務工作要求開展公開承諾，提升服務水平，樹立良好形象。三是參與了一次主題徵文活動。根據上級行統一部署，以“創先爭優創佳績，我爲黨旗添風采”爲主題，以在履行央行職責中體現共產黨員先進性和模範帶頭作用爲主要內容，開展主題徵文活動，並擇優向上級黨組織推薦。四是參加了一次黨史培訓教育。組織全體黨員參加上級黨委舉辦的中國共產黨建黨93週年黨史培訓講座，並通過內網專欄導讀和領導幹部上黨課等多種形式，引導廣大黨員深入學習黨史知識和黨的理論，增強黨性修養。五是確定了一個主題黨日活動。集中組織全體黨員參觀中共一大上海會址，學習革命先烈，承傳紅船精神，增強履職的責任感和使命感。六是組織參與黨的知識測試活動。根據上級黨委的統一工作佈置，在“七一”前夕，組織全體黨員參加一次黨的知識和黨史測試競賽，以進一步鞏固黨員對黨史、黨紀和黨的基本知識的瞭解和掌握，以更好地指導推動實踐工作。七是召開了一次慶祝建黨93週年慶祝座談會。組織學習中央領導同志關於黨建工作及建黨93週年紀念活動方面的講話精神，並通過討論、座談等形式，對一年來的創先爭優活動開展情況進行回顧和總結，提煉先進經驗和做法，查找存在不足和薄弱環節，推動下一步創先爭優活動的繼續深入開展。

3、建立長效機制。支行黨支部在深入開展創先爭優活動中，認真總結經驗，將工作實踐中特點明顯、成效突出的活動方式和做法逐步制度化、常態化，建立健全創先爭優活動的長效機制。一是建立領導責任制。明確支行黨組書記是創先爭優活動的第一領導責任人，把創先爭優活動列入黨建工作責任制，納入領導班子年度考覈評價體系，建立創先爭優活動領導點評制度，深入基層調研，指導工作，解決實際問題。二是健全激勵機制。通過多種形式強化激勵機制，激發黨組織按照“五好”要求發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，廣大黨員按照“五帶頭”要求發揮中堅骨幹的模範帶頭作用。三是完善監督機制。深入開展公開承諾活動，並通過黨務公開、政務公開、行務公開、羣衆滿意度測評等方式，將黨員幹部履行黨員義務、執行黨風廉政建設責任制情況置於幹部羣衆監督之下。四是深化黨建帶動機制。發揮黨建帶工、青、婦建設的組織優勢，把黨組織創先進和羣團創建結合起來，把黨員爭優秀和帶動全體幹部職工爭優秀結合起來，增強創先爭優活動的實效性。五是形成宣傳機制。加強輿論的引導和造勢作用，發揮各類宣傳媒介的載體作用，大力宣揚先進、宣傳典型、介紹好的做法和經驗，爲深入開展創先爭優活動營造良好的輿論氛圍。

二、開展特色教育，探索廉政文化建設載體

1、深化“贏”字文化建設。圍繞“亡、口、月、貝、凡”的“贏”字構成做文章，結合支行履職特色，從“亡”字談培養憂患意識；從“口”字談培養溝通意識；從“月”字談培養效率意識；從“貝”字談培養廉政意識；從“凡”字強調培養奉獻意識。圍繞“贏”字做文章，結合自身和支行實際，談對“贏”的認識、“贏”的理念、“贏”的方法，及時總結歸納“亡口月貝凡，‘贏’字大家談”活動成果，並作爲不斷改進工作和管理的重要依據，努力營造全行“敢拼爭贏”的良好氛圍。

2、深化開展5S管理實踐活動。按照基礎工作求實、內部管理求嚴、工作標準求高、窗口服務求優的“四求”要求，結合上級行的考覈內容，創造性地把企業現場管理理念--“5S管理”引入內部管理文化之中，切實把“5S管理”引申爲“標準確立、程序執行、流程監督、安全運維、素質提升”的五大內部控制環節。通過開展內部制度學習、業務標準修訂、業務流程再造、內控監督強化，使“人人積極參與，事事遵守標準”，極大地提高了各項業務操作的標準化和內部管理的規範化水平，豐富了內部管理文化內涵。

3、深化內部監督機制建設。支行始終樹立“安全第一，內控優先”的管理理念，切實創新工作方法，我們通過“五個一”不斷實踐探索內部監督長效機制建設，即引進了一個理念(5S管理理念)、堅持一個常態(堅持制度檢查月活動)、確立一個標準(基礎業務標準化)、注重一個過程(日常分級檢查)、營造一個氛圍(內部管理文化)，在潛移默化中，不斷彰顯本色，在創新引領中，做到統籌兼顧，並進一步推進了工作、凝聚了合力，使支行履職效率更高效、管理服務更規範、風險防範更自覺、窗口服務更優化、工作業績更突出，相關經驗做法在總行召開的加強縣支行內部監督機制建設座談會上進行了交流，得到了領導的肯定。

三、勇於探索實踐，推行黨務公開工作

1、明確主題。支行黨支部以“活力支行”的精神引領、以“三求一精”(即求實、求新、求進，打造精品支行)的目標追求，樹立“上下一體、厚學創新”工作理念，積極有爲，奮發進取，認真開展以“心氣如海·晶透似鹽”爲主題的黨務公開試點工作。把“講民主、強監督、促和諧”作爲支行黨務公開工作目標，並由此制定支行黨務公開工作的實施方案，明確了指導思想、基本原則、內容程序和工作制度，從而保證有計劃、有步驟地推行黨務公開工作。經過一段時間的工作探索和實際運作，取得了初步的工作效果，在講民主、強監督、促和諧等方面發揮了良好的推動作用。

2、明確制度。一是由黨務公開領導小組統一制訂了《支行黨務公開目錄》，內容基本涵蓋黨組織民主決策、機制運行和行務運作等方面，努力做到公開目錄簡約明瞭，公開內容具體翔實，文件政策有據可查，責任部門一目瞭然。支行的黨務公開目標提出後，經過多方徵求意見和多次審定修改補充，最終形成既符合上級要求又具有支行特色的黨務公開統一目錄。二是制定了《*行**縣支行黨務公開工作管理辦法》，明確了相關工作制度和工作流程，並專門設計製作了黨務公開申請表、信息審覈表和監督落實情況表，進一步增強了黨務公開的制度化、規範化和長效化。三是建立了黨務公開監督員制度，聘請*名科室代表成立了支行黨務公開監督組，對黨務公開工作進行了定期或動態監督檢查，每季度填寫黨務公開監督落實情況反饋表，對黨員羣衆的監督意見和建議進行落實整改和完善補充。

3、明確責任。推行黨務公開是一項政策性強、覆蓋面廣的新工作，必須分解責任落實到位。支行黨組是責任主體，黨組書記、行長是第一責任人；黨組成員、紀檢組長承擔黨務公開分管領導的職責；黨務公開領導小組組織實施工作方案，制定和審覈公開目錄；領導小組辦公室配合服務，協調聯絡，具體操作；相關組織和責任人根據統一部署和工作要求做好份內工作，逐步形成黨務公開的實務操作機制和監督考覈機制。根據支行黨組和黨支部黨務公開內容不同，分別明確責任領導和直接責任人，還聘用*名年輕黨員爲黨務公開網站的信息維護員。切實做到把黨務公開的目標任務、責任措施具體到項目，落實到個人，做到事有專管之人，人有明確之責，責有限定之期。

四、圍繞中心工作，發揮黨員在業務上的中堅作用

20xx年，支行黨支部緊緊圍繞上級行和支行年度工作會議的各項工作目標，充分發揮黨支部的政治優勢，從思想上、組織上、作風上保證圓滿地完成了各項工作任務。主要體現在：一是以促進加快轉變經濟發展方式爲主線，金融支持經濟平穩較快發展的作用進一步發揮。二是以聯動協作加強金融風險防範和徵信體系建設爲抓手，金融維穩機制的基礎進一步夯實。三是以積極推動服務方式和技術創新上臺階爲動力，基層央行金融管理與服務水平進一步提升。四是以促進外向型經濟平穩較快發展爲己任，優化外匯服務管理活動的成效進一步顯現。五是以爭創一流內部管理特色品牌爲目標，支行平穩安全運轉的實效進一步得到提高。

五、深化文明創建，黨員隊伍素質得到進一步提升

認真抓好系統文明單位創建。圍繞《20xx-20xx年支行文明單位創建工作規劃》和提出的“一年再打基礎、兩年再上臺階、三年再結碩果”的創建工作目標，認真開展回看總結和深化創建工作，切實做好上海總部級、系統總行級文明單位創建的迎檢準備工作，對照《中國**銀行文明單位建設量化考評辦法(試行)的通知》，做好臺帳資料的收集整理，申報材料的上報。同時，加強系列文明創建活動，積極開展文明行業、巾幗文明崗、文明科室、文明員工等的創建，支行營業室通過了嘉興市文明示範窗口的驗收。支行黨支部主動與元通街道永福社區黨總支簽訂共建結對協議，並上門看望慰問了該街道因病致困的老黨員家庭，送上祝福和慰問金。支行營業室和外管科分別看望了結對多年的、*同學及家庭，爲他們送上慰問金和慰問品。還組織全體黨員幹部參與了“心連心”慈善捐款活動，全行共捐款*元，爲社會奉獻一片愛心。

銀行黨建工作總結 篇四

我擔任行長職務已一年，現將我在任期中履行職責，完成目標管理的情況，作如下述職報告，供組織考覈，羣衆檢查評議。

x年是不尋常的一年。由於國家緊縮銀根，加之搶購擠兌風和社會集資風的影響，造成信貨資金嚴重短缺的局面。面對這種情況，在生級行和市委、市政府的正確領導下，依靠全行幹部、職工的共同努力，緊緊圍繞“控制總量，調整結構”的金融方針，艱苦奮鬥，克服困難，較好地完成了全年各項工作任務，有效地支持了我縣國民經濟持續、穩定地發展。回顧過去，我主要抓了以下幾項工作：

(一)依據黨的路線、方針、政策、進行科學決策

作爲行長，認真貫徹黨的路線、方針、政策，堅持正確的政治方向，是我的首要職責。因此，對於黨中央、國務院和省市領導機關的文件和指示，我都認真學習，掌握精神實質，結合我行情況，制定科學決策，抓好落實工作。譬如，黨中央、國務院要求x年經濟要進一步穩定，改革要進一步深化，我根據總行制定的指導思想和任務，提出了我

行x年“轉變觀念，銳意改革；改善服務，廣聚資金，調整結構，從嚴治行，強化管理”的總的奮鬥目標。經行務會議討論通過後，作爲全行的工作重心，通過層層貫徹落實，使我們的改革有了新突破，各項存款超額完成了年度計劃，信貨資金使用效益顯著提高，內部管理工作進一步加強；又如，爲了認真貫徹執行“控制總量，調整結構”的金融方針，我和計劃科、信貨科的同志共同研究具體措施，在反覆宣傳、統一思想的前提下，嚴把新貨款投向關，保證了全行不超信貨規模、不超差額、不佔用聯行資金。一、二類企業貨款比重上升，三、四類企業貨款比重下降，信貨結構有明顯改善。

進入x年，爲了使我行的改革邁出更大步伐，於3月份組織人員赴外地學習。結合我行情況，我主持制定了《x年金融體制改革方案》、《目標承包實施細則》和《勞動人事制度改革方案》，經報市

政府和市體改委批准後，在全行試行了經營目標承包責任制。通過指標分解，層層承包，全行上下形成了人人肩上有指標，千斤重擔大家挑。同時，我們時基層也明確了責任制，使他們既有壓力，又有活力。我們又修訂了年度評比辦法，明確承包任務完成情況計分評先。由於這一系列的科學決策，進一步調動了各科室、各基層和全行幹部職工的積極性和創造性。在業務競爭更加激烈、信貨資金空前緊張的嚴峻形勢下，較好地完成了各項承包任務。

(二)抓好資金調度，維護銀行信譽

x年，信貨資金異常緊張，供需矛盾空前突出。如果信貨資

金營運不好，該保的企業保不住，應支付的存款支付不了，不僅不利於國民經濟的穩定發展，而且將有損於銀行的信譽。因此，抓好資金問題，是行長的主要職責。

x年我分管計劃和信貨工作。面對緊縮銀根、信貨資金供需矛質十分尖銳的嚴峻形勢，我首先從形勢教育入手，講明國家緊縮銀根的重要意義，分析影響信貨資金來源和運用的主要因素，指出我們應當採取哪些對策，使各級領導千部認清形勢，統一思想，振奮了精神，樹立了戰勝困難的信心和決心。其次，採取多種措施大抓存款，不僅一把手親自抓，而且動員全行千部職工人人抓，並明確規定，對幹部、職工業餘欖儲要給予一定物質獎勵，從而很快形成了全行上下通力合作，大抓

存款的可喜局面。在搶購擠兌風最嚴重時期，全行各部門都通力協作，千方百計保證了存款支付，安定了儲戶心理，維護了我行的信譽，很快扭轉了被動局面。再則，在社會上集資風盛行，存款又出現了大滑坡時，我一面向市政府和上級行提出剎住集資風的建議，同時召開有關會議，並從機關抽出26名同志，深入各所、社，經過20多天的艱苦努力，很快剎住了集資風，穩住了儲蓄存款，保證了第四季度儲蓄任務的完成。到年末，我行各項存款，增加了7114萬元，超額完成了年度計劃的 15. 1%。存款自給率由上年的60%提高到64.5%。第四，抓好資金調度工作。由於今年信貨資金十分緊張，我和負責計劃、信貸的同志們都認真堅守崗位，及時掌握資金變化情況，分析資金變化因素，研究制定平衡資金的措施，不失時機地調度好資金，使我們的信貨差額和規模都沒有出現大的問題。既保證了全行不超常額、不超規模、不佔用聯行匯

差資金，又做到了“四保”，即：保證了全行存款支付，保證了開戶單位的工資正常發放，保證了農副產品收購資金兌現，保證了雙節物資供應資金的需要，同時促進了經濟的發展，維護了安定團結的政治局面。最後抓了信貨結構調整工作，本着控制總量，調整結構，保證重點，壓縮一般原則，對鄉鎮企業進行了評估。並在此基礎上，按四種類型進行了分類排隊，實行區別對待，扶優限劣。要求新增貨款投向要保重點企業，二類企業貨款保證平衡，三、四類企業貨款只准下降，不準上升。經過職

能部門和各所、社的共同努力，改善了信貨結構。在信貨資金十分緊張的情況下，有效地支持了我縣國民經濟持續、穩定的發展。我行今年各項貨款增加了3251萬元，增長11.2%，保證了我縣多增長，少增資，速度和效益同步增長。

(三)抓好領導班子建設，做好思想政治工作

x年是我行任務最重，困難最大的一年，也是各級領導幹部經受嚴峻考驗的一年。一年來的實踐證明，我行的各級領導班子是團結戰鬥、能打硬仗、維護大局、勇於進取的領導班子。我們之所以能這樣，是我們長期重視班子的思想建設和作風建設的結果，在思想建設方面，我經常組織領導幹部學習黨的文件、中央領導同志的講話和上級指示精神，講自己的心得體會，引導大家正確認識形勢，瞭解緊縮銀根的意義，掌握黨的路線、方針、政策，自覺地同黨中央在政治上保持高度一

致。在作風建設方面，幾年來，我引導各級領導幹部，養成了公是公，私是私，公私分明的觀念。處理公事堅持原則，嚴明紀律，獎優罰劣，一絲不苟，同級幹部和上下級幹部職工之間不分職位，友好相處，增進感情，互相幫助。由於平時形成了政通人和的局面，在困難的形勢下，大家都能識大體，顧大局，團結協作，共渡難關。

爲了做好思想政治工作，我緊緊依靠市行黨委和各級黨組織，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，保證黨的路線、方針、政策在我行正確貫徹執行。同時，充分發揮工會和共青團的作用，通過參政、議政，加強對職工和青年的思想教育。組織開展業務技術練兵、勞動競賽和各種有益的文體活動，提高了職工素質，活躍了職工生活。在任務最重、困難最大的時候，部分領導幹部和職工產生了悲觀畏難情緒。於是，我充分發揮黨的政治優勢，大力加強思想政治工作，加強對職工的形勢教育和艱苦奮鬥精神的教育，使全行同志既看到困難的一面，又看到xx銀行的優勢和有利條件，樹立愛行如家和奮勇拼搏的精神。同時力所能及地幫職工解決一些實際問題。例如，爲了調動大家的積極性，在各支部加強政治工作的同時，我決定發動全行同志業餘攬儲，並付給代辦費，提前發放了行長基金，保證了全行同志的基本獎金。加之基層也採取了相應的措施，從而穩定了全行幹部職工的思想，保證了各項業務的完成。

銀行黨建工作總結 篇五

20xx年，我支行黨支部深入貫徹落實黨的、中央經濟工作會議和上級人民銀行工作會議精神，緊緊圍繞上級行和支行年度工作會議的各項工作部署，把思想和行動切實統一到上級行黨委和支行黨組的要求上來，切實增強支行黨支部的創造力、凝聚力和戰鬥力，充分發揮廣大黨員的先鋒模範作用，求實、求新、求進，積極打造精品支行。

一、展示先進形象，組織開展創先爭優活動

1、深化思想認識。20xx年是中國共產黨成立93週年，支行黨組織和廣大黨員以“創建‘先鋒號’先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員”爲主題，圍繞“五個好”和“五帶頭”要求，紮實推動創先爭優活動深入開展。把深入貫徹落實科學發展觀、學習貫徹精神作爲一項重要政治任務。積極組織開展“創先爭優創佳績，我爲黨旗添風采” 主題活動，謳歌黨領導下的金融事業和央行工作取得的偉大成就。

2、抓住工作節點。20xx年，支行黨支部緊密圍繞“喜迎建黨93週年”，深入開展“七個一”系列活動：一是召開了一次創先爭優活動再推進會議。通過行務會議、支部大會等形式分層次進行再宣傳、再推進，爲今後一段時間創先爭優活動深入開展造好勢，奠好基。二是組織了一次“五個好、五帶頭”黨組織和黨員公開承諾活動。特別是在對外窗口服務部門，圍繞服務人民羣衆的宗旨、結合自身業務工作要求開展公開承諾，提升服務水平，樹立良好形象。三是參與了一次主題徵文活動。根據上級行統一部署，以“創先爭優創佳績，我爲黨旗添風采”爲主題，以在履行央行職責中體現共產黨員先進性和模範帶頭作用爲主要內容，開展主題徵文活動，並擇優向上級黨組織推薦。四是參加了一次黨史培訓教育。組織全體黨員參加上級黨委舉辦的中國共產黨建黨93週年黨史培訓講座，並通過內網專欄導讀和領導幹部上黨課等多種形式，引導廣大黨員深入學習黨史知識和黨的理論，增強黨性修養。五是確定了一個主題黨日活動。集中組織全體黨員參觀中共一大上海會址，學習革命先烈，承傳紅船精神，增強履職的責任感和使命感。六是組織參與黨的知識測試活動。根據上級黨委的統一工作佈置，在“七一”前夕，組織全體黨員參加一次黨的知識和黨史測試競賽，以進一步鞏固黨員對黨史、黨紀和黨的基本知識的瞭解和掌握，以更好地指導推動實踐工作。七是召開了一次慶祝建黨93週年慶祝座談會。組織學習中央領導同志關於黨建工作及建黨93週年紀念活動方面的講話精神，並通過討論、座談等形式，對一年來的創先爭優活動開展情況進行回顧和總結，提煉先進經驗和做法，查找存在不足和薄弱環節，推動下一步創先爭優活動的繼續深入開展。

3、建立長效機制。支行黨支部在深入開展創先爭優活動中，認真總結經驗，將工作實踐中特點明顯、成效突出的活動方式和做法逐步制度化、常態化，建立健全創先爭優活動的長效機制。一是建立領導責任制。明確支行黨組書記是創先爭優活動的第一領導責任人，把創先爭優活動列入黨建工作責任制，納入領導班子年度考覈評價體系，建立創先爭優活動領導點評制度，深入基層調研，指導工作，解決實際問題。二是健全激勵機制。通過多種形式強化激勵機制，激發黨組織按照“五好”要求發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，廣大黨員按照“五帶頭”要求發揮中堅骨幹的模範帶頭作用。三是完善監督機制。深入開展公開承諾活動，並通過黨務公開、政務公開、行務公開、羣衆滿意度測評等方式，將黨員幹部履行黨員義務、執行黨風廉政建設責任制情況置於幹部羣衆監督之下。四是深化黨建帶動機制。發揮黨建帶工、青、婦建設的組織優勢，把黨組織創先進和羣團創建結合起來，把黨員爭優秀和帶動全體幹部職工爭優秀結合起來，增強創先爭優活動的實效性。五是形成宣傳機制。加強輿論的引導和造勢作用，發揮各類宣傳媒介的載體作用，大力宣揚先進、宣傳典型、介紹好的做法和經驗，爲深入開展創先爭優活動營造良好的輿論氛圍。

二、開展特色教育，探索廉政文化建設載體

1、深化“贏”字文化建設。圍繞“亡、口、月、貝、凡”的“贏”字構成做文章，結合支行履職特色，從“亡”字談培養憂患意識；從“口”字談培養溝通意識；從“月”字談培養效率意識；從“貝”字談培養廉政意識；從“凡”字強調培養奉獻意識。圍繞“贏”字做文章，結合自身和支行實際，談對“贏”的認識、“贏”的理念、“贏”的方法，及時總結歸納“亡口月貝凡，‘贏’字大家談”活動成果，並作爲不斷改進工作和管理的重要依據，努力營造全行“敢拼爭贏”的良好氛圍。

2、深化開展5S管理實踐活動。按照基礎工作求實、內部管理求嚴、工作標準求高、窗口服務求優的“四求”要求，結合上級行的考覈內容，創造性地把企業現場管理理念--“5S管理”引入內部管理文化之中，切實把“5S管理”引申爲“標準確立、程序執行、流程監督、安全運維、素質提升”的五大內部控制環節。通過開展內部制度學習、業務標準修訂、業務流程再造、內控監督強化，使“人人積極參與，事事遵守標準”，極大地提高了各項業務操作的標準化和內部管理的規範化水平，豐富了內部管理文化內涵。

3、深化內部監督機制建設。支行始終樹立“安全第一，內控優先”的管理理念，切實創新工作方法，我們通過“五個一”不斷實踐探索內部監督長效機制建設，即引進了一個理念(5S管理理念)、堅持一個常態(堅持制度檢查月活動)、確立一個標準(基礎業務標準化)、注重一個過程(日常分級檢查)、營造一個氛圍(內部管理文化)，在潛移默化中，不斷彰顯本色，在創新引領中，做到統籌兼顧，並進一步推進了工作、凝聚了合力，使支行履職效率更高效、管理服務更規範、風險防範更自覺、窗口服務更優化、工作業績更突出，相關經驗做法在總行召開的加強縣支行內部監督機制建設座談會上進行了交流，得到了領導的肯定。

落實“兩個責任”重點，加強反腐倡廉建設 篇六

一是作爲黨組書記，我能夠按照要求，及時同班子成員和分管股室主要負責人簽訂黨風廉政建設責任書，並抓好落實和分解。11月，我要求各部門負責人結合如何履行好“一崗雙責”談體會、談感悟、做表率。將有能力、肯奉獻、敢擔當、懂感恩、知敬畏作爲新時期基層中央銀行優秀員工的標準，在全行傳遞熱愛本職工作的正能量。二是加強反腐倡廉的宣傳教育。5月，組織全體幹部職工參觀了**市沙家浜廉政教育館。5月和9月，組織全體中層幹部和部分員工分兩批到位於**市看守所內的**市反腐倡廉警示教育基地參觀，接受生動形象的反腐倡廉警示教育。7月1日，向支行中層以上幹部每人贈送了一本《作風新規口袋書》。9月11日，開展了金融系統預防職務犯罪講座，邀請**市預防職務犯罪工作指導委員會辦公室李平主任主講，增強築牢預防職務犯罪的思想道德防線。

銀行黨建工作總結 篇七

河北省委組織部已批准建立全省農村信用社垂直黨委，作用河北農村信用社如何把黨的思想優勢、政治優勢、組織協調優勢、民主集中制優勢等與河北信合的科學發展結合起來，強化黨的統一領導，增強“圍繞中心，服務大局”意識，解決基層片面強調法人地位等問題，是目前急需的大問題。

一、加強領導

第二，建好“標準化黨支部”。先按照“組織建設，支部先行”的原則，建好基層黨支部。一般按班子成員包片建立黨支部，支部書記由包片班子成員兼任，這樣“一人雙責”有利於班子成員之間開展工作競賽；有利於將黨委的決策部署及時正確傳導；有利於拉近黨委與普查黨員、員工的距離。“標準化黨支部”有陣地、有目標、有制度、有考覈，要與經營中心工作同佈置、同檢查、同覈實、同考覈，以便更好地發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用。

第三，制定“一把手”行爲守則。在堅持“權利、義務和責任相統一”的原則基礎上，明確哪些可以做、那些事情不能做，以規範用權行爲。如圍繞權力運作，自覺保持“三個距離”：與貸戶保持距離，與接觸過密的部署保持距離，與基建、採購、裝修等大型項目保持距離。把黨內民主延伸到陽光決策和經營管理之中，實行信貸民主、財務民主、經營民主等。明確加強作用加強建設的責任，在工作作風上，要抓實幹，講求可持續發展，禁止弄虛作假。在領導作風上，即要嚴於律己，發揚民主，又要管好配偶、子女和身邊工作人員；關心職工正當合理要求，嚴禁侵害職工合法權益。在生活作風上，要艱苦奮鬥、厲行節約、興趣健康、生活正派。真正做到：政治上跟黨走，工作上有一手，經濟上不伸手，生活上不出醜。

第四、從嚴治黨。通過建立和完善崗位責任制、目標考覈獎勵制、責任追究制等，加大幹部隊伍的管理力度，從嚴教育，從嚴要求，從嚴管理、從嚴監督。使之“多幹好事、少幹錯事、不幹壞事”，不敢懈怠、不敢腐敗、不敢專權，不敢失責、確保幹部隊伍純潔而富有朝氣。

二、健全組織

從上而下，要建立專門機構，配足配好專職人員，以便集中人力精力更好地發揮參謀部、政治部、作戰部、後勤部的職能作用。圍繞中心工作，一般每月下發一次工作、學習重點，每季召開一次專門會議，每半年召開一次全省共產黨先進事蹟視頻會議，每年度(七一前夕)總結表彰。、參與下級黨委民主生活會，並建好檔案；4、聽取下級對上級班子成員的意見；5、分別抽查一定比例的貸款戶、欠息戶、儲蓄戶、結算戶、理財戶，並徵求意見和建議；6徵求地方政府、人行、銀監及行風評議部門的意見。

實行定點職系制度，大興調查研究之風。沉下去，與一線幹部職工同吃、同住、同營銷，同心、德、同工作，真正體驗社情民意，幫助分析解決經營管理過程中的具體問題；浮上來，爲黨委決策提供真實可靠的第一手資料。

以黨建工作爲“龍頭”，開展工會工作、團員青年工作、婦女工作，形成黨建工作全覆蓋的新格局。

三、強化教育

建立紅色教育基地。以西柏坡爲基地建立全省黨員教育中心，使以“兩個務必”爲核心的西柏坡精神紮根於農村信用社經營管理之中，引領信合企業文化建設。實行集中培訓，每年普通黨員5天(規定24學時)、黨員幹部7天以上(規定40學時)。培訓可採取請老紅軍(尋烈屬)、老黨員、老幹部作報告，專家講座，系統內優秀黨員現身說法，全省黨員、預備黨員集體宣誓、警示教育等方式，進行心靈洗禮，接受理想、信仰教育，以解決振信、真學、真懂、真用、真乾的問題和“無知者無畏”的“本領恐慌”問題。同時，要加強全轄全員心理知識普及和緩解壓力，創造積極心態，有效溝通等與心理知識相關的培訓，努力提高心理健康水平，有效溝通等與心理知識相關的培訓，努力提高心理健康水平，尤其黨員幹部要當好自己和下屬的心理醫生。從源頭上根治案件屢查屢出、邊查邊犯的頑症，使我省信合事業永葆青春和活力。

各級黨委圍繞三年發展目標都要制定並實施學習教育培訓規劃，圍繞培養“四種精神”(艱苦奮鬥的創業精神，風雨同舟的團隊精神，愛崗敬業的奉獻精神，與時俱進的創新精神)，樹立“六種意識(宗旨意識、道德意識、大局意識、發跡意識、服務意識、價值意識)”開展工作。

四、搞好競賽

大力開展主題鮮明豐富多彩，健康向上，有利於培育信合文化和樹立黨的形象的九項羣衆性比賽活動，即“十個一工程”。以滿足員工求只求美、求樂的精神文化要求，提高員工的歸屬感、自豪感，營造良好的“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍。

1、在系統內開展以“七愛”爲主要內容的競賽活動。即愛黨(看政德),愛國(社會責任——如人大代表、政協委員、社會獎勵、募捐資助等)、愛社(即愛信用社，主要考覈經營業績)、愛崗(履職盡責情況)、愛農(服務三農情況，有客戶和社員代表評議)、愛兵(在羣衆中形象，有羣衆評議)、愛家(尊老愛幼、夫妻和諧、不孝順老人者“一票否決”)。每年度開展一次評選活動——優秀黨組織，優秀共產黨員(黨務工作者)並進行大張旗鼓地宣傳、表彰和獎勵(可獎勵一名符合條件的子女就業等)旨在弘揚正氣、典型引路、整體推進、打造各牌(名人效應)、衝出系統、走向全國。

2、開展以“信合人行”(信合爲本、合作共贏、人財兩旺、行動至上。釋解略)爲核心的企業文化徵集活動，在《河北農信》報上開闢專欄、公開刊登，開展討論，最後由黨委確定。而後整理成冊，作爲全體(來源：第一範文網 )幹部黨員的培訓教材或進行巡迴講座。如果說制度是讓想犯錯的人犯了錯，那麼文化則是讓有機會犯錯的人不願意犯錯。

3、開展以“到底是誰養活誰”、“我爲誰工作？“我爲誰當官”爲主要內容的演講比賽。旨在雙方共同打造利益共同體、事業共同體、命運共同體，解決80%以上員工認爲不是爲自己工作的現實問題，增強全轄幹部員工社會責任感、客戶至上理念和主人翁意識。

4、每年8月8日(全民健身日)舉辦一次全省10公里馬拉松團體比賽。旨在培養全員“瞻前顧後、追求卓越的衝勁，攻堅克難、銳意進取的幹勁，昂揚向上、奮發有爲的拼勁，自強不息、艱苦奮鬥的韌勁，敢爲人先、開拓創新的闖勁”和團結奮進、有旗必爭的團隊精神。

5、試辦“信合黨員金融便民店”。在有市場需求的縣城內或金融機構雙設地，利用八小時之外的時間，每縣至少開辦一家便民店，開展不涉及現金業務的儲蓄、貸款、中間業務等黨員人工服務及各種業務諮詢、營銷活動。

6、開通“黨員貸款直通快車”，開通“送電影、送知識、送科技、送信息、送貸款”五下鄉活動，基層黨員幫助一戶農民黨員脫貧致富。

7、開展黨員獻愛心活動。對內設立“黨員互助基金”，專戶管理，定期發佈，陽光操作，爲轄內員工及家屬排憂解難；對外，每個基層黨支部要資助一名社區貧困大學生完成學業。

8、將本週一定爲“黨員無藉口日”，培養全員執行力，遵紀守規意識和良好的職業習慣。

9、開展“創建學習型聯社，爭當學習型員工”競賽活動。一是每年4月23日(世界讀書日)舉辦一次讀書交流座談會。溫總理曾講“書籍是人類智慧的結晶。讀書決定一個人的修養和境界，關係一個民族的素質和力量，影響一個國家的前途和命運。一個不讀書的人，不讀書的民族是沒有希望的。”作爲信合企業、信合人，唯有讀書，讀好書、多學習、多充電、多思考，學以致用，才能在工作中具有真知灼見，才能避免“本領恐慌”，才能做到與時俱進。二是舉辦一次以黨的知識，信合知識作爲主要內容的團體知識競賽活動。三是本着“幹什麼、學什麼、練什麼、精什麼”的原則，鼓勵全員在崗鑽業務，學技術，每年舉辦一次全轄專業技術大練兵、大比武。

10、開展“十大標兵”競選活動。每年度在全轄範圍內，選拔管理、創新、技術、營銷等各類標兵，樹立標杆，激發全員工作奮發向上的積極性。

總之，各級黨委要多搭舞臺、多設跑道，讓每名黨員、羣衆都有充分展示個人人生價值的平等機會。