車隊黨支部年終總結(精選多篇)

第一篇：車隊黨支部年終總結

即將過去xx年，在廳黨組和機關黨委的領導下，我們以“xxxx”重要思想爲指導，認真貫徹廳黨組的各項工作部署，圍繞“搞好服務，抓好落實”這一機關中心工作，統一思想，凝聚力量，振奮精神，努力抓好物質文明、精神文明、黨員廉政建設，使車隊各項工作保持了良好的發展勢頭。現彙報如下： 一、加強支部學習 1、把學習貫徹xx大和xx屆三中、四中全會精神引向深入。按照廳機關黨委的學習安排，車隊在年初制定了學習計劃，並把真學、真懂、真信，管用，努力提高幹部職工的思想道德水平，作爲全年思想政治工作的首要任務，大家緊緊抓住理論學習，提高思想水平等環節，在廣度、深度和提高上下功夫。 2、建立健全學習制度。認真組織全體黨員及時收聽、收看國內外重大新聞，堅持隔週一次政治學習、一次業務學習，每半年一次專題研討、學習交流，每年一次考查督促制度；堅持學以致用，把理論學習融於加快車隊改革發展的實踐中。車隊書記、支委在理論學習中堅持做到“先學、先講、先寫、先用”，帶頭進行學習輔導、專題講座，真正起到了學習示範作用。 3、進一步改進學習方法。針對一些同志經常出差的實際採取集中學習與分散學習相結合，通過舉行報告會、演講會、研討會等形式，提高了大家政治理論學習的針對性和有效性。 二、着力創新車隊思想政治工作 1、開展教育思想大討論。認真學習和貫徹廳黨組書記姚木根在全省政府系統辦公廳主任會議上的講話精神，圍繞如何當好司機、好開車等開展思想教育大討論活動。繼續在全隊中開展質量安全教育活動，不定期地開展評議和考覈。同時，大力宣傳先進典型，在我隊弘揚崇尚先進、奮發向上的新風氣。 2、推進精神文明建設。紮實開展創建文明車隊活動，繼續堅持“服務領導、服務機關、奉獻社會”的宗旨，以文明、優質、規範服務爲基礎，以領導和機關幹部滿意爲標準，積極開展政務環境評議評價活動，大力糾正和改進行業不正之風，切實加強大家的職業道德建設，全面提升服務質量和水平。 三、進一步抓好車隊黨員幹部廉潔自律工作 按照廳機關的部署，在車隊開展了“務實、清廉、安全”爲主題的黨性黨風專題教育活動。深入開展了理想信念、宗旨教育和黨紀政紀教育，認真組織學習《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨紀律處分條例》，不斷提高黨員幹部廉潔自律和遵紀守法的自覺性。強化“警示式”教育，深刻剖析典型案例，增強黨員幹部拒腐防變的警覺性，全隊沒有發生一起違法亂紀事件。 四、全面推進支部建設 1、認真抓好支部規範化建設。按照廳機關黨委的部署，堅持“三會一課”制度，不斷提高支部組織工作水平。充分發揮黨組織在教育改革發展及思想政治工作中的政治核心作用和監督保證作用，加強民主集中制，對車隊重大事項和羣衆關注的敏感問題，堅持集體決策，民主協商，“車”務公開，增強透明度。 2、加強黨員教育管理。根據廳機關黨委的要求，突出抓好黨員先進性教育活動。按照xx大和xx屆三中、四中全會精神，以及“xxxx”重要思想和新黨章規定要求，運用各種形式，開展有針對性的教育活動。對車隊幹部，突出民主集中制和黨風、黨紀教育，增強黨性觀念和廉潔自律意識。對普通黨員，突出理想宗旨和敬業愛崗教育，增強黨性，牢記宗旨，發揚無私奉獻精神。 3、加強黨員教育管理。按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的黨員發展工作方針，制訂落實好年度黨員發展計劃，尤其重視做好在優秀中青年骨幹司機中發展黨員的工作。在發展黨員過程中，嚴格執行發展程序，實行公示制、票決制，把好“入口”關，保證了新黨員的質量。 4、認真開展“雙評”工作。堅持民主生活會制度，黨員領導幹部能帶頭開展批評和自我批評，切實提高民主生活會質量。堅持和完善民主評議黨員制度，推行民主評議黨員“兩票制”，接受黨員和羣衆的雙重監督。 五、明年工作思路 1、繼續抓好政治理論學習。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，《中國共產黨黨章》，學習“xxxx”、《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定》和江西省委十一屆七次全會精神重要思想的學習，嚴格遵守黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的規定，進一步提高全車隊黨員的政治理論素質，增強政治識別能力和政治業務水平，樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀和地位觀。 2、繼續加強支部建設，抓好支部規範化建設，加強黨員教育管理，作好發展黨員工作，搞好“雙評”工作，爭當“紅旗”單位。

第二篇：北二級車隊黨支部工作總結

北二機車隊黨支部工作總結

爲深入貫徹落實黨十七屆六中全會精神，進一步加強和改進基層黨支部和黨員隊伍建設，不斷增強黨組織的創造力、凝聚力、戰鬥力，北二機車隊黨支部結合大宣講活動推進要求對車隊成立以來黨支部工作做出總結分析，使黨組織更好地爲車隊服務更好地把黨的思想政治優勢、組織優勢和羣衆工作優勢轉化爲推動鐵路現代化建設的強大動力。

自車隊成立以來，黨支部在段黨委的正確領導下，本着有利於黨支部建設、有利於車間、車隊管理、有利於發揮黨員作用、有利於展示黨員形象、有利於增強黨組織的凝聚力和戰鬥力、有利於促進安全、穩定、暢通、發展的原則，緊緊圍繞安全生產中心，經過全體黨員的共同努力，重點抓好防洪、防暑、霧天行車安全等季節性工作，落實了工作計劃，在學習中豐富了頭腦，在實踐中鍛鍊了隊伍，在工作中取得了成效，爲車隊的安全管理工作提供了組織保證。

一、加強學習，提高黨員職工素質

堅持政治學習制度，開展教育活動。黨支部按照段黨委的要求，學習《黨章》、學習十七大六中全會精神。黨支部採取車間、班組、集中學習與個人自學相結合、專題輔導與分組座談相結合、黨員大會黨課學和發言討論相結合等靈活多樣的形式，堅持安排每月班組、黨小組政治學習的內容，把政治學習納入日常安全工作中，從而提高了黨員隊伍和職工羣衆的思想理論水平，以及日常工作中的原則性、系統性、預見性和創造性，提

高了思想理論素質和業務技術水平，增強了工作積極性和主觀能動性。以原原本本地學習掌握黨性黨風黨紀知識、思想道德知識、法律法規知識爲重點的學習教育活動，極大地轉變了思想作風，提高了工作效率。

二、開展活動，打牢安全基礎。

人是各項工作決定性因素，每個人積極性的發揮和各自的工作成果有直接聯繫。因此黨支部在加強政治理論學習的同時，根據深化生產佈局調整後的形勢任務，結合車間安全運輸的實際需要，組織開展了認真開展主題教育。

1、突出主題，抓好教育活動。在豐富黨員羣衆文化生活的同時積極主動適應鐵路改革發展新形勢下的新要求，全面落實現場管理技能，不斷強化專業管理，不斷提升車隊安全、高效作戰的能力。

2、全力確保安全運輸。爲使黨員在安全運輸中更好的發揮作用，以黨組織和黨員的先進性帶動職工隊伍，促進全體幹部職工的工作積極性，展現黨員風采，以嶄新的面貌和在安運輸期間的良好表現，黨支部號召全體黨員積極發揚吃苦在前、連續作戰光榮傳統，嚴格執行段和車間制定的運輸安全措施，把學習《黨章》和開展社會主義榮辱觀教育活動的成果體現在安全運輸上，積極組織職工學習段、車間有關文件，如《鄭州機務段外來人員管理辦法》、《hxd1b人身安全卡控措施》、《段內突發事故處理方法》等，結合“一學、二查、三提”活動，最終把一切不利因素拒絕在安全的大門之外，黨支部要求全體黨員在“爭創“四強”黨組織爭做“四優”共產黨員”及“四大一全”活動中，保證做到堅決執行各項規章制度，

杜絕違章違紀，爲段、車間安全活動做出貢獻。

3、加大檢查考覈力度，切實整頓職工兩紀。隊長書記、班組長要認真負責、硬起手腕，堅持規章制度和各項考覈辦法標準不降低。車間幹部要徒步檢查、隨機抽查、添乘作業等多種形式，落實走動式管理，增加檢查次數，加大對職工執行標準化作業情況的檢查力度，特別要對關鍵崗位進行嚴格檢查，對發現的問題，既要進行教育糾正、督促整改，又要進行嚴格的考覈。同時車隊要強化對現場職工執行“兩紀一化”情況的管理，保證每乘務員每項作業堅決按標準化作業程序進行，通過層層抓落實切實提高作業質量，提高落實力。

三、制定措施，加強支部建設。

制度和措施是各項工作的保證，黨支部從有利於確保安全、穩定、發展的大局，爲適應新體制下安全管理的要求和深化生產佈局調整後的管理需要。

1、全面系統地制定、修改和完善了車隊的管理措施。車隊黨支部歷時二十天，對車隊各項管理制度和各種考覈辦法，認真聽取車間幹部、班組長和全體職工的意見和建議。內容包括：1、政治學習制度；2、值班制度；3、請銷假制度；4、安全分析制度；5、月評比制度；6、關鍵點卡控措施；7、防各類事故關鍵卡控措施；8霧天行車安全措施9、安全運輸組織措施。

2、加強大局意識和融入中心的思想，堅持公開、公正、公平的原則，認真落實《幹部千分制考覈辦法》；重點加強黨組織的規範化建設和信息

管理。圍繞《鐵路企業黨支部建設綱要》，制訂和落實了黨員、幹部的學習制度，黨支部加強對黨員經常性的學習教育，每月安排班組黨小組政治學習內容開展批評與自我批評。

3、認真落實“三會一課”制度。定期組織召開黨員大會、支委會和民主生活會，落實和活躍黨內組織生活；每季度組織一次黨課，大力提倡幹部講黨課與工人黨員講黨課相結合，進一步增強了黨課的生動性、感召力和實效性。

4、全力做好段、車間一切活動工作。按照段下發的通知要求，及時更改標準，車隊幹部必須到崗到位，黨支部以黨員班組爲標準，充分發揮黨員先鋒模範作用。

四、取得成效，服務安全生產

1、實現對生產現場的有效控制。黨支部及時收集、處理、上報各類信息，滿足當前新體制下安全管理的高標準、快節奏的工作質量要求。

2、做好思想政治工作，確保職工隊伍思想穩定。設備整治大會戰全面展開，各班組長以及黨員結合實際，帶動班組建設，做好深入細緻的思想政治工作。做到三個講清：一是講清當前工作中面臨的形勢和任務；二是講清開展學習先進事蹟、“爭創“四強”黨組織爭做“四優”共產黨員”及“四大一全”活動對安全工作的重要意義；三是講清段、車間文件精神對安全工作必要性和重要性。使全體幹部職工明確當前的形勢任務和工作重點，全面提升幹部職工的整體素質。

3、關心職工生活。黨支部把關心職工生活始終放在重要位置，在組

織好生產工作的同時，由黨支部牽頭對困難職工家庭進行了幫助，同時利用一切機會了解職工思想狀況。黨支部用實際行動關心幫助每一名職工，使職工感受到了組織的關懷和溫暖，解除了職工的後顧之憂，使其輕裝上陣，以愉快的心情投入到工作中去。

五、今後黨建工作的基本思路

以黨支部建設爲龍頭，積極發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，充分發揮黨員的先鋒模範作用，爲車間的安全穩定和安全生產持續發展提供組織保證。

以隊伍建設爲重點，堅持以人爲本、強化政治思想工作，積極推進社會主義精神建設，努力提高職工隊伍業務技術素質。

以育人爲根本，通過認真組織開展學習、實踐、演練、競賽等活動，提高幹部職工的綜合素質，爲鐵路跨越式發展打下良好的基礎。

以強化管理爲主線，努力提幹部思想境界車乘務員業務能力，爲鐵路安全運輸做出積極貢獻。

以制度建設爲保障，不斷補充和完善車隊管理措施，提高車隊安全管理水平，爲安全生產的持續發展提供組織保證。

北二黨支部

2014年5月15日

第三篇：車隊年終總結

車隊年終總結

不知不覺中，新的一年已經飄然而至，在這新、舊年交替之即，我們不但要總結過去一年的成績與失誤，也要確定下一年的工作目標，制定下一年的工作計劃。經過李家塔煤礦車隊全體員工的共同努力，車隊實現了全年生產安全無事故。在各單位的緊密配合下，順利地完成了煤礦下達的各項任務，也取得了可喜的成績。現簡要對全年的工作做以下方面的總結：

一、狠抓安全，絕不放鬆

車隊在煤礦生產中承擔着特殊而艱鉅的工作任務，它是安全生產的先行者，在煤礦生產中佔據着不可替代的地位。爲了保障煤礦生產順利進行，車隊管理人員狠抓安全，針對井下特殊環境對司機進行安全教育和嚴格管理。

爲加強安全教育，針對部分司機對井下環境不夠熟悉的情況，車隊每班班前會都對機動車駕駛員進行車輛安全教育及安全操作的培訓，增強司機的安全意識和操作技能。當遇到井下巷道發生變化時，車隊領導及時的對機動車駕駛員進行行車路線的培訓，以保證司機順利完成運輸任務。

在公司領導的指導下車隊建立了《車輛運行管理制度》，明確規定了駕駛員在運送人員、運送物料時的安全行爲，以及車輛的停放，保養規範。用嚴明的紀律規範了司機的行爲，在每班司機上崗前車隊司機都必須接受安檢人員的檢查，嚴禁酒後開車、嚴禁疲勞開車，一經發現嚴肅處理。有效避免了由於人的不安全

行爲而導致的惡性事故發生。同時，我隊每週都要進行車輛安全大檢查，消除事故隱患，促進安全工作。每天隊領導都要進行現場監督和現場管理，發現問題及時改進。

二、加強車隊管理，提高工作效率

車隊按照相關規定對司機進行嚴格要求，保證所有司機全部持有國家頒發的駕駛執照及礦發放的入井車輛操作證，並要求其實際操作技能合格、身體健康、視力正常，避免由於司機自身因素給正常生產造成影響，同時也減小了發生意外事故的機率。經過車隊管理人員的努力培訓和細心甄別，車隊所有司機全部符合要求，而且在半年工作中沒有發生一起意外事故。爲煤礦安全生產做出了應有的貢獻。

我隊要求司機必須愛護車輛，始終保證車輛狀態良好，保證安全運行，對車輛隨時檢查、定期保養、及時維修，特別是對剎車系統、方向系統、傳動系統要細心檢查，發現問題及時維修，保證萬無一失。嚴禁車輛帶病行駛。對車輛維護好的司機進行獎勵，對車輛維護差的司機進行處罰，努力提高司機的愛車意識，保證車輛的完好。

車隊嚴格執行調度安排。當車隊接到工作任務時，堅持“分清主次、把握緩急、合理調度、嚴格把關、嚴格控制”的原則，掌握任務的性質和實際情況及時派出車輛，保障生產正常運行。在車隊管理人員和全體員工的共同努力下，車隊半年來順利完成了每班運送井下工作人員、早班和中班運送班中餐、每班運送物

料的任務。同時，在車隊管理人員的科學調配、精心指揮下，滿足了領導所有的用車需求，保證了各級領導的及時用車，完成了領導用車任務。

建立了《車輛點檢制度》、《車輛運行管理制度》、《司機交接班制度》、《車輛檢修記錄》、《車輛運行記錄》，並且由車隊管理人員隨時跟蹤制度的執行情況，例如：車隊管理人員隨機檢查車輛點檢記錄填寫情況，如發現記錄填寫不完整或與車輛實際情況不符時，每發現一次對機動車駕駛員進行相應處罰。車隊管理人員對井下運輸車輛隨時檢查，發現違章者進行相應處罰。通過制度的建立和執行，使得司機的行爲更加的規範。

三、存在問題

1.由於車隊車輛數量的限制，雖然經過認真合理的調配，當生產任務緊張時，仍然發生無法滿足使用單位對車輛使用的要求。

2.部分車輛老化嚴重，儘管積極檢查，發現故障及時解決，但仍然存在較大的安全隱患無法排除。

3.由於車輛監控手段存在盲點，導致個別思想作風薄弱司機違規駕駛，在井下行駛時超出井下要求速度，存在安全隱患。

4.車隊無專職車輛維修人員，遇有緊急車輛故障，不能及時的處理，延誤工作時間。

雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在主管領導的正確指導關心下，這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊將不辜負各位領導的厚望，進一步開拓創新、與時俱進、採取更加有力和

有效的措施，努力把車隊建設成爲一個作風優良、紀律嚴明的團體。

四、明年的工作重點

1.加大自修能力，自己培養高素質檢修工，減少外委維修車輛的數量。

2.加強司機的培訓，建立詳細的獎罰制度，減少人爲損壞車輛的現象出現，保持車輛完好。

3.研究輔助運輸車輛統一管理，提高車輛利用率，努力滿足各單位的用車要求。

4.加強現場管理力度，規範司機行爲，嚴明工作紀律，避免車輛超速，裝載貨物超高等不安全行爲的出現。

5.努力研究如何節約車輛油耗，降低輪胎磨損的方法，並制定相應措施，爲公司節約開支。

車隊

二○○九年十二月十九日

李 家 塔 煤 礦 車 隊 年 終 總 結

編寫人：吳海林

間：2014年12月18日時

李 家 塔 煤 礦 機 運 隊 年 終 總 結

編寫人：劉營斌間：2014年12月18日時

第四篇：車隊總結

康馳公司三車隊車機工作年終總結報告

尊敬的領導：

時光荏苒，轉眼間一年又過去了。2014年是不平凡的一年, 對我個人來講，這一年意義深刻。剛剛過去的一年裏，在公司領導的正確領導下，在其他同志的配合下，堅持以高標準嚴格要求自己，兢兢業業做好本職工作，較出色地完成了領導交給的各項工作任務，個人工作能力得到很大的提高，同時也取得了一定的工作成績。康馳公司第三車隊在公司的領導下，於2014年8月22日在財茂服裝城建立三車隊維修車間以來針對安全生產隱患排查治理工作、強化安全生產主體，嚴密監控因臨時性故障造成冒黑煙的車輛，控制車輛故障返修律，建立強效責任機制管理，有效的杜絕了生產責任事故的發生。回顧起來，主要做好了以下幾方面的工作：

一、完善制度建設，夯實基礎管理

維修及維修管理系統是公交企業的後勤保障，良好的車輛裝備素質是創造良好的營運效益的前提。加強維修技術管理，提高車輛維修及使用水平，是提高裝備素質的關鍵。

三車隊車間剛剛組建就及時組織人員開會傳達公司文件的規定和車間的各項管理制度，對車間制定的管理制度進行了認真梳理。並在此基礎上協助公司完成了車間的定員、定崗工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過健全全面規範的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合水平明顯提高。

二、加強教育，提高職工綜合素質

車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全生產教育、各工位工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了維修工責任狀，涵蓋了車間質量管理、安全生產、設備保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容並要求每個維修工閱讀後簽字。並結合車間實際，按照公司各項維修計劃，有組織、有步驟地開展工作。狠抓車間安全始終把安全生產工作作爲重點工作。由車機隊長對車間的安全工作進行管理，並完成了車間環境因素、危險源的識別工作；定期對車間安全消防設施及衛生狀況進行檢查，發現問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。 以人爲本、強化教育、增強員工的安全意識，把“提高員工

的安全意識，控制員工的安全行爲”作爲安全管理的重點，列入了重要議事日程。發現員工有違規操作行爲及時批評教育。杜絕人爲因素影響安全生產。

三，積極配合完成車保部工作

在日常工作中積極配合車保部安排的年檢工作，將年檢車輛提前調試好技術性能，確保年檢的合格率，遇有本車隊有年檢車輛時車機隊長也到達年檢現場進行協助。每次車保部下達安全檢查任務時，車機隊長親自帶維修工到各個站點認真檢查，對存在安全隱患車輛及時進行整改，並彙總上報車保部。督促維修工在一級保養時對發動機，油箱外表，排氣管的清洗工作。認真完成開空調前的，空調濾網清洗工作和對車輛水箱的清潔，做到每輛車都清洗到位，確保空調開啓後發動機水溫和空調的正常工作。

四、提高維修質量，降低返修率

一，無責任返修

（一），針對車輛故障返修分析由於駕駛員對車輛的性能缺少了解，在使用過程中不規範操作將汽車某部分損壞造成的返修。誤認爲上次故障未排除。

（二），新配件在保修期內，或修復件，因質量不佳，在使用過程中出現故障造成損壞所造成的返修爲配件質量返修，此現象也是在汽車維修中經常遇到的一個重要問題，也是返修率升高的一個重要原因。當前汽車配件市場混亂的秩序、對配件真僞識別及檢測方法的缺乏等原因。使得因配件質量問題而出現的返修車數佔了很大的比例。以上兩種情況實際是與維修工無任何責任的返修。

二、如何正確處理有責返修車

完善管理制度，提高維修質量要想正確處理返修車，必須建立健全一套行之有效的規章制度，首先確立維修班長負責檢驗，車機隊長不定期抽查制度，作爲一項放射型覆蓋維修車間每個生產角落工作構架。對個別上夜班維修工爲了能提早一點下班做事不認真，造成次日無法出場耽誤營運的進行批評教育，思想較頑固的進行約談。使車輛維修人員進一步樹立爲運營一線服務的思想，並熟練掌握車輛性能以及車輛維護知識，提高維修保養質量，確保營運一線用車。

五，嚴密監控冒黑煙的車輛

我們康馳公司今年也加大投資力度，集中對車輛尾氣進行整治。整治車輛尾氣排放超標爲重點，應用新技術、新工藝、新產品，對部分發動機進行三保。爲了搞好車輛尾氣排放達標，公司積極採用環保機油濾芯、尾氣淨化裝置等新產品，車隊緊密配合嚴密監控因臨時性故障造成冒黑煙的車輛，做到發現一臺及時解決一臺，避免臨時故障車輛尾氣排放超標造成的污染現象反彈。強化線路駕駛員的環保意識，樹立綠色環保公交形象。並對駕駛員規範操作進行宣傳教育，增強駕駛員如何預防車輛早期磨損和環保意識，一級保養時對車輛進行尾氣檢測，抓好日常的執行工作。解決市內主要線路存在的公交車輛尾氣排放的污染問題。通過上述措施，在公司和車保部的正確領導下，在車輛尾氣排放超標治理工作上爭取做到標本兼治，近期工作目標與遠期戰略目標相結合，做到堅持常抓不懈，早見效果，大見效果，使康馳公司三車隊車輛尾氣排放全部達標，徹底改變部分車輛尾氣排放超標的被動局面，爲創造海西良好的投資環境，增添一道靚麗的風景線。六，車載設備及車容車貌

（一）爲了能更好的給乘客提供出行服務，保障車載設備的正常工作和設備的衛生清潔.，如報站器，座椅等等。分車間在一級保養時對每輛車的車內設施都進行認真檢查發現問題及時整改，分車間無法修復的項目將車調回紫陽車間進行修復。

（二）爲了確保車容車貌美觀，控制駕駛員碰刮不及時彙報或不報告逃避責任的心態。車機隊長對本車隊的車輛進行定期檢查及時修復，對碰刮不報的駕駛員進行教育並給予全額扣款。保證了車容車貌美觀同時也提高了駕駛員有碰刮及時報告的意識。

七 ，2014年的工作思路

（一）設備基礎管理

在工作中爲了更進一步加強設備基礎管理，爲設備管理提供科學有效的信息。請求車輛保障部定期組織人員到車間對各種機具的檢測，爲設備管理工作的計劃制定提供科學依據，更好地指導做好設備維護保養工作。車間才能對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。對影響設備精度的零部件工具，儀器儀表，量具進行了維修檢測。車間的設備管理各項工作才

能取得更大進步。設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備效能，才能取得良好的投資效益。

（二）合理制定保養計劃

車保部下發月保養計劃時能否結合具體每日保養的車輛數，以免造成一天一輛，第二天又十幾輛。

（三）檔案資料

能否將現有的車輛一級保養表單重新設計，現有表單太過繁瑣，一輛車保養要填五張表，嚴重耽誤生產。

（四）違規操作駕駛員輪訓及淘汰

爲了預防車輛的早期磨損和人爲因素造成尾氣超標。建議車保部與安全部進行溝通，稽查人員在路面對違章檢查的同時，對違規操作的駕駛員也進行登記並上報車保部。車保部根據上報名單進行輪訓，考試合格後上崗。更好的提高駕駛員的駕駛技能，對駕駛技術極差的予以淘汰。

（五）創無尾氣超標

三車隊爭取將4路作爲無尾氣超標線路，先樹標杆線路後續將覆蓋整個車隊。

（六）物料的配送和配件質量

目前分車間人員緊張領配件時經常遇到總庫也存在缺貨，一張領料單來回折騰數十次還沒領到配件，耽誤生產和人力資源的浪費。請公司領導考慮配件由總庫調貨供應商送達分庫，配件到達時由分車間技術人員進行檢驗，這也解決部份配件因質量問題造成返修。

（七）調動職工工作積極性

定期組織開展各類競賽活動，比如駕駛技能和維修工故障排除等等一系列的競賽活動，提升全體職工作爲康馳員工的自豪感和責任感，調動職工工作積極性。

福州康馳新巴士有限責任公司第三車隊車機2014年1月

第五篇：車隊年總結

鵬飛公司小車隊2014年工作計劃 按照我公司領導的工作安排，結合具體工作實際，由上一年的工作經驗，2014年度我隊將從制度管理、油料消耗、維修保養、安全培訓等幾個方面進行深化創新，爲我隊各項工作的開展提供強有力的思想、組織、制度和能力保證，充分做到未雨綢繆。現擬定2014年車輛管理小車工作計劃如下：

一、優化管理

我隊將在原有制度管理的基礎上進一步加大實施力度，主要從以下幾方面入手：

1、車輛調度

堅持“分清主次、把握緩急、合理調度、嚴格把關、嚴格控制”的原則，維持公平、公正、尊重客觀實際，保障工作正常運行。

2、簽到制度

加大夜間值班出入登記制度。

3、車輛停放制度

出勤車輛任務完成後，不論什麼時間一律停放在指定車位，不準在外或家停放，一經發現無故在外停留或故意拖延時間，嚴肅處理。

4、出車制度

接到出車任務的駕駛員必須儘快到，不得繞彎路，拖延時間辦私事，一經發現，嚴肅處理。

二、控制燃油消耗

按照公司節能降耗的總體要求，我隊將在10年度進一步加大節油和材料消耗工作。

在油料消耗方面，我隊將嚴格按照不同車輛百公里規定的油耗。加油必須在隊裏進行填寫並領取加油單。每月24日記公里數，記錄月公里數。對每車進行耗油彙總並存檔，便於年底總結。

三、落實維修情況

我隊將在10年度嚴格規範並加強對車輛材料消耗制度的管理。 車輛需要維修時，首先由駕駛員提出申請，說明維修內容，所需材料及隊長現場鑑定屬實後，開出《維修單》到指定地點維修。在車輛配件消耗方面，設立專車用料登記冊，明細所用配件具體情況，每月月底彙總存檔。爲了進一步節約用料消耗，我隊將嚴格把關，按時保證車輛的正常維修保養，以保車輛未維修而造成重大損失。

我隊實行了全年費用落實到車，節約責任落實到人。爲了嚴格把關，我隊每臺車的費用情況月月有核算，年底總覈算。年底做好年車輛維修、裝潢、加油等相關車輛開支費用明細表。

四、安全培訓：

1、愛護車輛，始終保證車輛狀態良好，保證安全運行，對車輛隨時檢查、定期保養、及時維修，特別是對剎車系統、方向系統、傳動系統要細心檢查，發現問題及時維修，保證萬無一失。嚴禁車輛帶病行駛。

2、養成良好的安全意識，特別是雨雪大風天氣要謹慎駕駛、緩慢行駛，路況惡劣的情況下，必要時可以選擇安全位置停駛，在正常道路上保證安全車速，禁止和其他車輛攀比檔次、比賽車速。

3、對駕駛員上崗時實行10條禁令：嚴禁酒後開車、嚴禁超速開車、嚴禁疲勞開車、嚴禁強行超車、嚴禁手續不全開車、嚴禁非駕駛員開車、嚴禁公車私用、嚴禁無令出車、嚴禁非職工乘車、嚴禁車輛亂停放，如有違反，嚴肅處理。

4、限速行駛安全制度。根據相關規定行駛速度，我隊在10年度每月將進行二次數據拷貝、逐車檢查，對存在超速的車輛根據情況給予不同程度的處罰。

5、新增駕駛員持證報到後，必須進行嚴格的路考，考試合格後方可上崗，不合格者絕不錄用。

6、我隊將對駕駛員每個月進行一次安全教育培訓，主要爲隊內人員互相學習、探討。

面對當前我隊5人7車，而且部分車輛還不能出行，車輛緊張的形勢和任務下，全面做好2014年的工作，是相當緊張的，爲了更好、高效的服務，如果再公司允許的情況下，申請添置一輛可以出行的車輛。 爲了創造新的輝煌，我們會加強責任意識，在公司各級領導的正確領導下，揚長避短、快馬加鞭，爲本公司的經濟繁榮做出更大的貢獻。

小車隊

2014年1月20日

一、1、交通安全方面。

安全工作是我隊重中之重的工作，可以說：沒有安全就沒有一切，喪失安全就會喪失一切，我隊全年自始自終狠抓安全管理(來源本站：)，時時事事嚴加防範，確保萬無一失。爲了安全，我隊全年狠抓安全教育，狠抓安全管理，定期都要召開全隊安全例會，全面總結一期的安全工作，爲下期的安全提出具體要求。每10天我隊都要進行車輛安全大檢查，消除事故隱患，促進安全工作。由於我隊嚴格管理確保了全隊全年交通安全無事故。

2、車輛的管理方面。

嚴格執行公司的相關規定，出車歸來的車輛，必須按時歸隊，必須按車位停車，嚴禁在外亂停亂放；夜間無論什麼時間，執行任務回來的車輛，都要按位停放。嚴禁私自在家或在外停放。一旦發現，嚴格處理，造成後果自己負責；嚴禁私自跑車，嚴禁私自繞道辦私事，一旦發現，嚴格處理，造成後果要自己負責。

由於公司嚴格的車輛管理，確保了車輛的安全，取得了良好的效果。

二、全面加強管理，嚴格控制費用支出。

堅持節能降耗工作，依然是當代形勢所迫，是企業發展所需，也是我隊責任所在，爲了嚴格控制費用支出，我隊開拓創新，嚴格管理，採取了以下重要措施：

（1）實行了全年費用落實到車，節約責任落實到人。爲了嚴格

把關，我隊每臺車的費用情況月月有核算，年底總覈算，對無原因超出的同志要按規定進行處罰。

（2）爲了節約，我隊嚴格車輛管理，做到確保萬無一失。全隊全年杜絕了其它的一切事故的發生。沒有因保養不當和操作不當造成的機械事故，沒有因作業不當造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費、配件費和事故費的支出，爲我隊全年做好節約工作奠定了堅實的基礎。

（3）嚴格控制裝潢、修理費的支出，因自己原因造成的車輛裝潢、修理，所需費用由自己負責。一切正常的修理必須認真履行修車的程序和手續，到指定地點修車。在修理的過程中，修理人員精心的修理，嚴格把關，對所修機件要以修爲主，能修的就修，不能修好的纔可以進行更換。要在確保安全行車的情況下，儘量延長機件的使用年限。

三、端正工作態度，提升優質服務水平。

1、2014年隨着企業做大做強，公司車輛、人員的緊張，各級領導用車需求日益增加，隨時都有用車的可能，但都是科學調配、精心指揮、千方百計滿足了領導所有用車需求，保證了各級領導的及時用車。

2、班中班後，任何時候、任何情況下，我隊所有人員都是隨叫隨到，及時出車，無言無怨，任勞任怨，無條件服從命令和指揮，高質量圓滿完成領導交給的任務。熱情、周到爲領導服務，全隊全年沒有任何失誤。

在今年所有的大型活動中，精心的指揮車輛，合理的安排車輛，

千方百計滿足活動用車需求和領導用車需求，都是優質、高效、圓滿的完成任務。沒有任何事故和失誤，受到公司領導和乘車領導的充分肯定和高度好評。

綜觀2014年的全部工作，我隊全體人員不怕困難、不畏艱險、同心同德、頑強拼搏，用自己的智慧和汗水譜寫了全年工作的新輝煌。

四、全公司09年車輛維修、裝潢、加油等相關車輛開支費用明細表（附後10張）

五、下年規劃：

面對當前我隊5人7車，而且部分車輛還不能出行，車輛緊張的形勢和任務下，全面做好2014年的工作，是相當緊張的，爲了更好、高效的服務，如果再公司允許的情況下，申請添置一輛可以出行的車輛。

在新的一年裏我們要繼續堅持嚴格執行公司相關規定，加強安全教育管理，鼓勵教育員工一定要解放思想，更換觀念、振奮精神、紮實工作，一定要去掉滿足現狀，因循守舊的思想意識。更加提高在全球金融風暴的非常時期，保證安全、提高服務，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競爭意識和責任意識。在公司各級領導的正確領導下，揚長避短、快馬加鞭，再創新年的新輝煌，爲企業的又好又快的發展做出我隊應有的貢獻。

小車隊：

2014.1.19