廣播市場調查報告多篇

【第1篇】廣播電視事業發展情況調查報告

根據*市人大常委會通人教[20_____]*號文件通知精神，我們於9月上旬，對我市廣播電視事業發展情況進行調查，聽取了市廣電局_____作的我市廣播電視事業發展情況彙報，實地視察正在建設中的市廣電中心，現將調查情況綜述如下：

一、基本情況和主要工作

(一)堅持三個代表重要思想，不斷改進宣傳手段，提高節目質量，爲實現全市經濟社會跨越式發展提供強大的輿論力量。

3、強化日常管理，宣傳效果日益突出。近年來，我市廣電工作通過強化宣傳管理，保證了所有節目的高水平播出。一是嚴格審覈把關，確保導向正確。完善節目審查制度，加強導向把關，開展監聽監看，確保節目宣傳中心突出。二是狠抓節目創優，提高導向水平。近年來，以節目創優、上發稿、爭創三名(名記者、編輯，名播音員、主持人，名節目、欄目)爲龍頭，堅持三貼近原則，切實增強新聞宣傳的針對性、時效性和吸引力、感染力，從整體上改進和提高宣傳質量，使收聽收視率不斷提高，不僅有效地宣傳了*市，而且提升了廣電部門自身形象。

(二)牢固樹立科學發展觀，統籌城鄉發展，加快設施建設步伐，凸現廣播電視事業建設後發優勢。

3、異地興建廣電藝術中心。廣電藝術中心是我市城市建設的重要工程，是完善我市廣電硬件設施的標誌性工程。廣電藝術中心的建設納入我市城市建設的總體規劃，作爲市委、市政府的經濟和社會十六項工程之一，由市政府主要領導牽頭的市城建總指揮部統一組織實施，通過盤活資產、整合資源、整體規劃，全面實施廣電中心建設。去年5月22日，新的廣播電視塔打下了第一根樁基，6月8日，進行了開工典禮，目前，造型獨特、風格迥異、燈光別緻、功能俱全的廣播電視塔已扮靚我市西大門，廣電廣場作爲市區最大的城市廣場，成爲人們休閒娛樂和大型文藝演出的主陣地。10月8日，市廣電局已搬遷完畢，廣電藝術中心正式啓用。隨着廣電藝術中心的建成，我市將繼續加大投入，全面建設電視非編網、硬盤播出網、廣播製作網和內部局域網，逐步實現廣播電視節目採編播數字化、網絡化和自動化。

4、做好網絡多功能開發。在調整有線電視網絡管理體制、重點發展有線電視基本業務的基礎上，我市先後開通了電話電視點歌和數據廣播等有線電視增值業務，開通了市、鄉電視會議系統，爲進一步開發利用有線電視網絡作了有益的嘗試。

(三)完善經營體制、創新運作機制，深化內部改革，強化隊伍管理，不斷增強廣播電視事業的實力和競爭力。

1、完善經營機制，提高廣告經營創收水平。近幾年來，市廣電局通過加強管理、挖掘潛力，創親朋經營模式，實行廣告經營公開競標、風險抵押承包經營責任制，同時要求廣告創收部門在內部管理、廣告策劃、節目製作和拉引客戶等方面進行規範化運作，執行好廣電總局17號令，提高了從業人員的積極性和主觀能動性，經營創收保持了較快增長勢頭。

2、深化內部改革，實現管理規範高效。近年來，市廣播電視局根據新形勢、新任務，不斷深化改革，加強規範化、制度化建設，在機構改革上，在*地區率先完成了三臺合一、局臺合一;對廣電服務公司實行企業化改革，市場化運作。在人事制度改革上，通過對廣電局 (臺)事業人員通過中層幹部競聘上崗、末位淘汰和對工作人員全員競聘、雙向選擇的方式進行精簡分流。通過改革，廣電系統形成了優者先、能者上、平者讓、庸者下、功者獎、過者罰和比學趕超、奮發向上的氛圍，激發了廣電事業發展活力。目前，全市廣播電視隊伍的人才結構、知識結構逐步優化。

二、存在問題和建議意見

我市的廣播電視工作雖然取得了一定成績，但隨着社會主義市場經濟體制的不斷完善，各項改革的不斷推進，經濟和社會生活中的各種深層次矛盾不斷凸現，廣電事業必然受到很大的影響。從我市廣電事業發展情況看，發展水平與整個社會經濟發展還有不相適應的地方，同上級要求、先進縣(市)和羣衆的期望還有較大距離。主要表現在：事業發展差距大，有線電視發展不平衡;節目編播水平、宣傳質量有待進一步提高;體制和機制性障礙依然存在;廣電隊伍素質有待增強。對此，我們建議市政府在今後的工作中要進一步解放思想，更新觀念，切實把廣電事業發展擺上重要議事日程，大力推進我市廣電事業跨越式發展。爲此我們提以下幾點建議幾點建議：

(一)進一步加強領導，爲廣電事業提供良好的發展環境。

廣播電視事業是一項社會性、系統性的工程，廣電事業不僅是一項產業，更是一項社會公益事業。因此，廣電事業的發展不僅需要廣電系統幹部職工的共同努力，更需要我們政府在政策措施、管理體制等方面多作思考，加強協調，市政府及相關部門要科學制訂廣電事業發展規劃，努力營造適合廣電事業加快發展的大環境。

(二)進一步加大投入，積極扶持廣電事業發展。

投入不足是制約我市廣電公益事業發展的重要原因。隨着廣電事業規模的壯大和社會對廣電工作要求的提高，我市的廣電事業與其他事業一樣，同樣面臨較大的資金壓力。因此，市政府一方面要進一步加大對廣電公益事業的投入力度，確保宣傳質量宣傳效果。另一方面，根據文教電的特殊性和發展規律，對廣電產業發展給予政策傾斜，採取適合廣電產業特點的較爲靈活的管理手段，鼓勵廣電產業發展。

(三)進一步深化改革，大力發展廣電產業。

一是以中廣有線*分公司成立這一管理機構改革爲契機，搞活機制，通過市場化運作，企業化管理，對全市有線電視網絡實行全程全網統一管理和統一運作，大力度推進農村有線電視進村入戶工程，利用五年時間，實現有線電視用戶20萬戶，入戶率達50%，建成省有線電視先進縣市的目標;深度開發有線電視網絡業務，儘快建立廣電數據平臺，開通黨政數據網。二是繼續完善廣告業務承包責任制，切實組織經營創收，實現廣告收入以年均15%的幅度遞增。三是以全市第二輪事業單位改革爲抓手，加大人事分配製度改革，通過考評、考覈、檢查、督促、獎罰等一系列措施，錘鍊隊伍素質，塑造廣電形象，建設一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正的廣電隊伍，爲廣電事業發展提供強有力的人力支持和智力支撐。

【第2篇】烏魯木齊廣播收聽調查報告

新疆臺繼續以七成以上份額佔有烏魯木齊廣播市場，居各級電臺之首。

一、精準目標受衆，輻射其他羣體，滿足各年齡聽衆羣的收聽需求。

頻率在重點時段主要推出《盧漢的傾心上午茶》《紅山客棧》《非常接觸》等重點節目，圍繞這些節目不斷加強服務性和貼近性，以瞄準女性，55歲以上，國中及以下學歷，退休、居家人員，月收入在1001-3000元的聽衆爲主體的目標受衆羣。

在其他時段裏，頻率延續多年故事這一定位，爲目標受衆服務設置了養生類節目《健康故事》、評書類節目《評書江湖》、《水磨書場》和《青湖聽書館》等節目。

今年在嘗試輻射其他受衆羣體方面，還爲35歲-54歲的受衆推出了《聽聽資訊聽聽樂》、家庭互動類節目《爸媽來了》，爲6歲-14歲的青少年推出少兒類節目《小鬼當家》等自辦節目。推出後，效果不錯。

二、避免節目同質化，主推差異化，彰顯頻率特色。

同時對購買類的書場和小說精挑細選，提前做好全年播劇計劃，並依據收聽數據分析，在播出過程中對小說和書場進行一定的調整。特別是3月與電視臺熱播的影視劇相結合，適時推出同名小說《狼圖騰》和《平凡的世界》，明顯拉動頻率的收聽人羣規模。

此外，頻率還爲適應碎片化收聽習慣，專門推出的信息服務點狀節目鄰家學姐北城私房歌微劇場慧說天氣生活課堂傳承有道和書香四季，在全天整點和半點時段結合節目內容有機播放，不僅充實了節目內容，還爲受衆提供了更多服務，彌補了故事廣播的信息量偏少的缺陷，增強了頻率整體的可聽性。

三、通過新媒體技術，將節目與活動相結合，擴大聽衆規模。

頻率通過一系列的改革調整，將節目與活動、傳統媒體與新興媒體、內部人員與外部資源等方面有機融合，使得頻率今年在烏魯木齊廣播市場再創新的佳績，最新份額周值達到7.68，遠高於前兩年的佔有率水平，站穩烏魯木齊廣播市場第四位，達到歷史新高。

【第3篇】廣播電臺實習調查報告

一、前言

目前，越來越多的人開始意識到傳媒工作的重要性，而與有關廣播電視等媒體的專業也在逐年火熱。從最早的印刷媒體，到電子媒體;再從廣播的誕生，到後來電視的普及;而現在網絡無疑成爲了人們媒體新貴。越來越多的信息開始呈現爆炸化趨勢涌入我們生活的同時，我們每個人也必須依賴各種傳播媒介。而面對應接不暇的傳播方式，很多人，包括我，也都開始選擇現代的傳播方式，而廣播，似乎離我的生活漸行漸遠。

在得知有機會到山西省綜合廣播實習的時候，我首先對身邊的做過一個調查，參與調查的二十人中，只有5人近期聽到過廣播，其中還有3人是在出租車上。問其原因，回答無非是兩種，一種是家裏平時都看電視，電腦上網，沒有機會接觸到廣播;二是覺得對廣播沒有什麼興趣，認爲老年人和司機才聽廣播。那麼，廣播現在的收聽羣是不是已經有所侷限，覆蓋範圍和運作機制是否和我們傳統意識裏的相似?抱着種種疑惑，我來到了山西省綜合廣播，開始爲期半個月的實習工作。

二、山西廣播電臺概況

首先，廣播是國家宣傳黨政方針政策的重要宣傳媒介，是政府的喉舌，而且具有其他媒體無法比擬的傳播優勢。比紙質媒體和電視有更加快捷的傳播速度，能夠在第一時間通過記者和主持人的聲音講最新的諮詢傳遞給受衆，傳播面積廣泛，客觀限制較少，聽衆對象也不會有明顯的差異性。

其次，山西廣播電臺無論在權威性還是在信息操作性上，都是山西省傳媒機構的一個正例。尤其是在xx年重組後和最近xx年11月的一次大型改版之後，無論是在內容的豐富程度上，還是在挖掘視野的角度上，都有了科學全面的提高。

目前，山西省廣播電視臺中的廣播主要有綜合廣播、山西經濟廣播、健康之聲廣播、山西交通廣播、農村廣播、音樂廣播、文藝廣播等多個頻率。

除了山西交通廣播外，山西廣播下設的多個頻段也深受廣大聽衆朋友的喜愛。下面以我實習的山西綜合廣播電臺爲例，來簡單的分析一下，在新興媒體的衝擊下，廣播電臺的發展趨勢如何。

三、山西綜合廣播現狀分析

山西綜合廣播的前身是太原新華廣播電臺、山西人民廣播電臺、山西人民廣播電臺一套廣播，已有近六十年的歷史。是我省時政宣傳的重要平臺和主流頻率。所以，在節目的設置方面，主要以新聞、專題、文藝與廣告爲主。特別是新聞專題節目，將作爲綜合廣播的主體。

在我半個月的實習中，也多次參與到重大新聞的討論會議中，通過精心打造核心品牌節目以及圍繞省內各種重大新聞的宣傳、策劃活動，使節目質量有了更進一步的提升，收聽率直線攀長，影響力也在不斷的擴大。比如中部博覽會、農業博覽會、xx大會議等等重大新聞，都是在第一時間通過全省12箇中波發射臺、4個調頻發射臺同時發出的，無疑將山西綜合廣播的覆蓋率提升至全省之最。

其實，在我實習中發現，綜合廣播的收聽率雖然沒有拔得頭籌，但是也有相當穩定的收聽率，不過卻一直沒有很大的突破。很慶幸自己在實習期間內恰逢節目改版，由之前的兩小時的《山西早聲音》改編爲現在四小時的《新聞進行時》。內容上增加了之前調查過的最希望聽到哪些信息詢問中的交通信息，如及時路況、航班信息等，還在十點半、十一點分別復播前一天的省內要聞和早間的《新聞關注》。不僅彌補了廣播帶給聽衆稍縱即逝之感，而且還能強化新聞中的新政策、新信息的普及宣傳。

【第4篇】廣播電視事業發展情況的調查報告

一、基本情況和主要工作

(一)堅持三個代表重要思想，不斷改進宣傳手段，提高節目質量，爲實現全市經濟社會跨越式發展提供強大的輿論力量。

3、強化日常管理，宣傳效果日益突出。近年來，我市廣電工作通過強化宣傳管理，保證了所有節目的高水平播出。一是嚴格審覈把關，確保導向正確。完善節目審查制度，加強導向把關，開展監聽監看，確保節目宣傳中心突出。二是狠抓節目創優，提高導向水平。近年來，以節目創優、上發稿、爭創三名(名記者、編輯，名播音員、主持人，名節目、欄目)爲龍頭，堅持三貼近原則，切實增強新聞宣傳的針對性、時效性和吸引力、感染力，從整體上改進和提高宣傳質量，使收聽收視率不斷提高，不僅有效地宣傳了*市，而且提升了廣電部門自身形象。

(二)牢固樹立科學發展觀，統籌城鄉發展，加快設施建設步伐，凸現廣播電視事業建設後發優勢。

3、異地興建廣電藝術中心。廣電藝術中心是我市城市建設的重要工程，是完善我市廣電硬件設施的標誌性工程。廣電藝術中心的建設納入我市城市建設的總體規劃，作爲市委、市政府的經濟和社會十六項工程之一，由市政府主要領導牽頭的市城建總指揮部統一組織實施，通過盤活資產、整合資源、整體規劃，全面實施廣電中心建設。去年5月22日，新的廣播電視塔打下了第一根樁基，6月8日，進行了開工典禮，目前，造型獨特、風格迥異、燈光別緻、功能俱全的廣播電視塔已扮靚我市西大門，廣電廣場作爲市區最大的城市廣場，成爲人們休閒娛樂和大型文藝演出的主陣地。10月8日，市廣電局已搬遷完畢，廣電藝術中心正式啓用。隨着廣電藝術中心的建成，我市將繼續加大投入，全面建設電視非編網、硬盤播出網、廣播製作網和內部局域網，逐步實現廣播電視節目採編播數字化、網絡化和自動化。

4、做好網絡多功能開發。在調整有線電視網絡管理體制、重點發展有線電視基本業務的基礎上，我市先後開通了電話電視點歌和數據廣播等有線電視增值業務，開通了市、鄉電視會議系統，爲進一步開發利用有線電視網絡作了有益的嘗試。

(三)完善經營體制、創新運作機制，深化內部改革，強化隊伍管理，不斷增強廣播電視事業的實力和競爭力。

1、完善經營機制，提高廣告經營創收水平。近幾年來，市廣電局通過加強管理、挖掘潛力，創親朋經營模式，實行廣告經營公開競標、風險抵押承包經營責任制，同時要求廣告創收部門在內部管理、廣告策劃、節目製作和拉引客戶等方面進行規範化運作，執行好廣電總局17號令，提高了從業人員的積極性和主觀能動性，經營創收保持了較快增長勢頭。

2、深化內部改革，實現管理規範高效。近年來，市廣播電視局根據新形勢、新任務，不斷深化改革，加強規範化、制度化建設，在機構改革上，在*地區率先完成了三臺合一、局臺合一;對廣電服務公司實行企業化改革，市場化運作。在人事制度改革上，通過對廣電局 (臺)事業人員通過中層幹部競聘上崗、末位淘汰和對工作人員全員競聘、雙向選擇的方式進行精簡分流。通過改革，廣電系統形成了優者先、能者上、平者讓、庸者下、功者獎、過者罰和比學趕超、奮發向上的氛圍，激發了廣電事業發展活力。目前，全市廣播電視隊伍的人才結構、知識結構逐步優化。

二、存在問題和建議意見

我市的廣播電視工作雖然取得了一定成績，但隨着社會主義市場經濟體制的不斷完善，各項改革的不斷推進，經濟和社會生活中的各種深層次矛盾不斷凸現，廣電事業必然受到很大的影響。從我市廣電事業發展情況看，發展水平與整個社會經濟發展還有不相適應的地方，同上級要求、先進縣(市)和羣衆的期望還有較大距離。主要表現在：事業發展差距大，有線電視發展不平衡;節目編播水平、宣傳質量有待進一步提高;體制和機制性障礙依然存在;廣電隊伍素質有待增強。對此，我們建議市政府在今後的工作中要進一步解放思想，更新觀念，切實把廣電事業發展擺上重要議事日程，大力推進我市廣電事業跨越式發展。爲此我們提以下幾點建議幾點建議：

(一)進一步加強領導，爲廣電事業提供良好的發展環境。

廣播電視事業是一項社會性、系統性的工程，廣電事業不僅是一項產業，更是一項社會公益事業。因此，廣電事業的發展不僅需要廣電系統幹部職工的共同努力，更需要我們政府在政策措施、管理體制等方面多作思考，加強協調，市政府及相關部門要科學制訂廣電事業發展規劃，努力營造適合廣電事業加快發展的大環境。

(二)進一步加大投入，積極扶持廣電事業發展。

投入不足是制約我市廣電公益事業發展的重要原因。隨着廣電事業規模的壯大和社會對廣電工作要求的提高，我市的廣電事業與其他事業一樣，同樣面臨較大的資金壓力。因此，市政府一方面要進一步加大對廣電公益事業的投入力度，確保宣傳質量宣傳效果。另一方面，根據文教電的特殊性和發展規律，對廣電產業發展給予政策傾斜，採取適合廣電產業特點的較爲靈活的管理手段，鼓勵廣電產業發展。

(三)進一步深化改革，大力發展廣電產業。

一是以中廣有線*分公司成立這一管理機構改革爲契機，搞活機制，通過市場化運作，企業化管理，對全市有線電視網絡實行全程全網統一管理和統一運作，大力度推進農村有線電視進村入戶工程，利用五年時間，實現有線電視用戶20萬戶，入戶率達50%，建成省有線電視先進縣市的目標;深度開發有線電視網絡業務，儘快建立廣電數據平臺，開通黨政數據網。二是繼續完善廣告業務承包責任制，切實組織經營創收，實現廣告收入以年均15%的幅度遞增。三是以全市第二輪事業單位改革爲抓手，加大人事分配製度改革，通過考評、考覈、檢查、督促、獎罰等一系列措施，錘鍊隊伍素質，塑造廣電形象，建設一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正的廣電隊伍，爲廣電事業發展提供強有力的人力支持和智力支撐。

【第5篇】新疆第11期廣播收聽調查報告

本週在烏魯木齊廣播市場中，新疆臺的市場佔有率繼續提升，以78.01%的份額優勢佔據首位。

新疆臺所屬頻率本週主要圍繞烏魯木齊 河灘外環退費細則和阿勒泰路修路後如何出行等民生問題展開，發揮各自平臺優勢，進一步提升了新疆臺的權威性和影響力，其中949交通廣播和924民生廣播表現較爲突出。

一、交通廣播利用細緻而周到的服務，繼續夯實949頻率在媒介市場中的品牌影響力

與此同時，949交通廣播還是唯一一個在微信公衆平臺中開闢退費專區的媒體，專區向微粉用戶提供詳細的解釋和程序，彌補了廣播線性傳播的不足。949交通廣播就是在一次次周到而細緻的服務中維護和夯實了頻率的品牌影響力。

二、924民生廣播依據受衆定位節目，不斷提升節目質量，份額首次位居烏魯木齊廣播市場第三位

924民生廣播自今年一月改版以來，各節目均有不同程度增長，早中晚重點時段都有支撐節目，形成較好的收聽高峯。

午間15:00-17:00推出的房產類節目《第一房產》、《二手房了沒》表現勢頭強勁，份額拉昇近100%，同時段排名躍居第二和第三。

移動媒體的參與競爭、碎片化的收聽模式已經改變了聽衆的收聽習慣。924民生廣播正是積極合理編排和調整現有節目，同時依據受衆改變節目形態和主持人面貌，充實節目內容，滿足了聽衆對節目收聽的需求，市場份額才得以穩步增長並升至綜合排名第三位。

【第6篇】2022年9月廣播電視事業發展情況調查報告範文

廣播電視事業發展情況的調查報告

根據*市人大常委會通人教[200*]*號文件通知精神，我們於9月上旬，對我市廣播電視事業發展情況進行調查，聽取了市廣電局**作的我市廣播電視事業發展情況彙報，實地視察正在建設中的市廣電中心，現將調查情況綜述如下：

一、基本情況和主要工作

*市廣播電視局(臺)是市政府直屬正科級事業單位，內設機構爲“五科八部”，即：人祕科、行政科、宣傳科(總編室)、事業科、社會管理科、廣播新聞節目部、廣播專題節目部、電視新聞節目部、電視專題節目部、廣告部、播出部、工程建設部、網絡電視、有線電視四種傳輸手段。廣播自辦節目呼號爲“*市人民廣播電臺”，實行有線廣播，調頻廣播(頻率fm**兆赫)同步傳輸,全天播音12小時,其中自辦節目7小時;電視自辦節目呼號爲“*市電視臺”，開辦一套節目，分別組合播放，以無線、有線兩方式傳輸，全天播出時間10小時，其中自辦節目5小時。農村有線廣播入戶率達85%，有線電視網絡覆蓋全市23個鎮，用戶7萬戶，入戶率達6.6%;廣電中心初步建成，總投資5000萬元，建築面積11400平方米，內部設施設備實現了數字化、網絡化、自動化。近年來，我市的廣播電視工作緊緊圍繞經濟建設這個中心，堅持正確的輿論導向，着力抓宣傳質量、事業發展、改革創新和隊伍建設，努力推進廣播電視事業科學、協調、健康發展，主要做了以下工作。

(一)堅持“三個代表”重要思想，不斷改進宣傳手段，提高節目質量，爲實現全市經濟社會跨越式發展提供強大的輿論力量。

1、完善採編播手段，宣傳能力全面增強。多年來，廣電部門堅持把宣傳工作放在重要位置，立足現實，自我加壓，更新宣傳手段，提高宣傳水平，在*地區率先開辦電視“天天新聞”，電視專題節目數量多，廣播、電視自辦節目每天播出總時間22小時，播出電視節目30套(無線1套、有線29套)。廣播新聞一週節目抽查連續4年獲省先進。廣播節目《農村天地》被評爲*市名欄目。自200*年以來，重大戰役報道日漸增多，現場直播日漸增多，異地採訪日漸增多，這“三多”尤其是現場直播多可以說開創了縣(市)組臺的先河。

2、實施精品戰略，宣傳質量不斷提高。我市的廣電宣傳隊伍緊緊圍繞中心活動，積極投身到改革開放的潮流中，廣泛參與社會生活，捕捉閃光點，弘揚主旋律，把增強理論宣傳的感染力、說服力作爲改進宣傳的重要任務，把堅持“三貼近”原則作爲改進宣傳的根本途徑，把黨的意志和羣衆的意願緊密結合起來，製作出一系列優秀廣播電視節目，不斷淨化熒屏聲屏，真正實現以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人。200*年以來，我市共有105件作品獲各級各類獎項，其中8件獲省級獎，83件獲*市級一二等獎，廣播電視節目創優數在省、*市領先。對外宣傳工作成效顯著，每年在上級臺用稿數量名列縣(市)級臺前茅，21個電視專題片在美國斯科拉衛星有線網播出。廣播新聞節目在省、*市廣播電視新聞抽查評比中，連續4年獲得省先進，電視新聞節目連續2年獲得*市先進。

3、強化日常管理，宣傳效果日益突出。近年來，我市廣電工作通過強化宣傳管理，保證了所有節目的高水平播出。一是嚴格審覈把關，確保導向正確。完善節目審查制度，加強導向把關，開展監聽監看，確保節目宣傳中心突出。二是狠抓節目創優，提高導向水平。近年來，以節目創優、上發稿、爭創“三名”(名記者、編輯，名播音員、主持人，名節目、欄目)爲龍頭，堅持“三貼近”原則，切實增強新聞宣傳的針對性、時效性和吸引力、感染力，從整體上改進和提高宣傳質量，使收聽收視率不斷提高，不僅有效地宣傳了*市，而且提升了廣電部門自身形象。

(二)牢固樹立科學發展觀，統籌城鄉發展，加快設施建設步伐，凸現廣播電視事業建設後發優勢。

1、建成動圈音箱市。爲了鞏固提高農村有線廣播的傳播質量，199*年，我市加大動圈鄉鎮建設的推進力度，全年新發展動圈喇叭12萬隻，總數達29.9萬隻，全市動圈化率達89%，建成動圈音箱市，成爲全省第9個動圈音箱市，步入全省先進行列。爲此，我市市廣電局被國家廣電總局社會司、省廣電廳評爲事業建設特等獎。爲了鞏固農村有線廣播的通響率，200*年9月，市委辦、市政府辦聯合下發了《關於穩定發展農村有線廣播的意見》，督促各鎮鄉高度重視這一工作，進一步落實了人員、經費、管理等事宜，全市農村有線廣播入戶率、通響率明顯上升，入戶率、通響率分別穩定在85%和99%以上。

2、加快有線電視進村入戶步伐。近年來，我市始終把有線電視進村入戶作爲事業建設的重中之重來抓，矢志不移，歷盡艱辛，不懈努力，邁出了堅實而厚重的步伐。199*年，進行城區有線電視擴容改造。199*年實現市鄉光纜聯網。199*年開始實施有線電視進村入戶工程，制定了全市有線電視發展總體規劃，並列爲市政府實事工程，納入市委黨建工作考覈目標。200*年上半年市政府專門成立了由市計經委、建委、國土局、財政局、地稅局、公安局、審計局、供電局等部門組成的有線電視進村入戶工程領導小組，組織協調有線電視發展工作。200*年，市委、市政府高度重視廣電網絡建設，把發展有線電視作爲豐富農村精神生活、提高農民生活質量、促進農村“三個文明”建設和加快我市信息化建設、改善投資環境、接軌上海的重大舉措。研究制定了“理順體制、搞活機制、強勢推進、兩年到位”的總體要求。成立了市有線電視進村入戶工作總指揮部，由曹斌市長任總指揮，各鎮(鄉)也相應成立領導小組，強勢推進有線電視進村入戶工程。今年8月份，市政府組織各鎮鄉分管領導到如東縣考察學習了有線電視推進工作經驗，並召開了現場推進會，目標在今年底全市除啓隆鄉以外的23個鎮328個村，全部實現有線電視光纜“村村通”，全市新增農村有線電視用戶必須達到25000戶以上。

【第7篇】新疆2022年第11期廣播收聽調查報告

本週在烏魯木齊廣播市場中，新疆臺的市場佔有率繼續提升，以78.01%的份額優勢佔據首位。

新疆臺所屬頻率本週主要圍繞烏魯木齊 河灘外環退費細則和阿勒泰路修路後如何出行等民生問題展開，發揮各自平臺優勢，進一步提升了新疆臺的權威性和影響力，其中949交通廣播和924民生廣播表現較爲突出。

一、交通廣播利用細緻而周到的服務，繼續夯實949頻率在媒介市場中的品牌影響力

與此同時，949交通廣播還是唯一一個在微信公衆平臺中開闢退費專區的媒體，專區向微粉用戶提供詳細的解釋和程序，彌補了廣播線性傳播的不足。949交通廣播就是在一次次周到而細緻的服務中維護和夯實了頻率的品牌影響力。

二、924民生廣播依據受衆定位節目，不斷提升節目質量，份額首次位居烏魯木齊廣播市場第三位

924民生廣播自今年一月改版以來，各節目均有不同程度增長，早中晚重點時段都有支撐節目，形成較好的收聽高峯。

午間15:00-17:00推出的房產類節目《第一房產》、《二手房了沒》表現勢頭強勁，份額拉昇近100%，同時段排名躍居第二和第三。

移動媒體的參與競爭、碎片化的收聽模式已經改變了聽衆的收聽習慣。924民生廣播正是積極合理編排和調整現有節目，同時依據受衆改變節目形態和主持人面貌，充實節目內容，滿足了聽衆對節目收聽的需求，市場份額才得以穩步增長並升至綜合排名第三位。

【第8篇】2022年烏魯木齊廣播收聽調查報告

新疆臺繼續以七成以上份額佔有烏魯木齊廣播市場，居各級電臺之首。

一、精準目標受衆，輻射其他羣體，滿足各年齡聽衆羣的收聽需求。

頻率在重點時段主要推出《盧漢的傾心上午茶》《紅山客棧》《非常接觸》等重點節目，圍繞這些節目不斷加強服務性和貼近性，以瞄準女性，55歲以上，國中及以下學歷，退休、居家人員，月收入在1001-3000元的聽衆爲主體的目標受衆羣。

在其他時段裏，頻率延續多年故事這一定位，爲目標受衆服務設置了養生類節目《健康故事》、評書類節目《評書江湖》、《水磨書場》和《青湖聽書館》等節目。

今年在嘗試輻射其他受衆羣體方面，還爲35歲-54歲的受衆推出了《聽聽資訊聽聽樂》、家庭互動類節目《爸媽來了》，爲6歲-14歲的青少年推出少兒類節目《小鬼當家》等自辦節目。推出後，效果不錯。

二、避免節目同質化，主推差異化，彰顯頻率特色。

同時對購買類的書場和小說精挑細選，提前做好全年播劇計劃，並依據收聽數據分析，在播出過程中對小說和書場進行一定的調整。特別是3月與電視臺熱播的影視劇相結合，適時推出同名小說《狼圖騰》和《平凡的世界》，明顯拉動頻率的收聽人羣規模。

此外，頻率還爲適應碎片化收聽習慣，專門推出的信息服務點狀節目鄰家學姐北城私房歌微劇場慧說天氣生活課堂傳承有道和書香四季，在全天整點和半點時段結合節目內容有機播放，不僅充實了節目內容，還爲受衆提供了更多服務，彌補了故事廣播的信息量偏少的缺陷，增強了頻率整體的可聽性。

三、通過新媒體技術，將節目與活動相結合，擴大聽衆規模。

頻率通過一系列的改革調整，將節目與活動、傳統媒體與新興媒體、內部人員與外部資源等方面有機融合，使得頻率今年在烏魯木齊廣播市場再創新的佳績，最新份額周值達到7.68，遠高於前兩年的佔有率水平，站穩烏魯木齊廣播市場第四位，達到歷史新高。

【第9篇】廣播電視事業發展情況的優秀調查報告

根據*市人大常委會通人教[200*]*號文件通知精神，我們於9月上旬，對我市廣播電視事業發展情況進行調查，聽取了市廣電局**作的我市廣播電視事業發展情況彙報，實地視察正在建設中的市廣電中心，現將調查情況綜述

一、基本情況和主要工作

*市廣播電視局（臺）是市政府直屬正科級事業單位，內設機構爲“五科八部”，即：人祕科、行政科、宣傳科（總編室）、事業科、社會管理科、廣播新聞節目部、廣播專題節目部、電視新聞節目部、電視專題節目部、廣告部、播出部、工程建設部、網絡電視、有線電視四種傳輸手段。廣播自辦節目呼號爲“*市人民廣播電臺”，實行有線廣播，調頻廣播（頻率fm**兆赫)同步傳輸,全天播音12小時,其中自辦節目7小時;電視自辦節目呼號爲“*市電視臺”，開辦一套節目，分別組合播放，以無線、有線兩方式傳輸，全天播出時間10小時，其中自辦節目5小時。農村有線廣播入戶率達85%，有線電視網絡覆蓋全市23個鎮，用戶7萬戶，入戶率達6.6%；廣電中心初步建成，總投資5000萬元，建築面積11400平方米，內部設施設備實現了數字化、網絡化、自動化。近年來，我市的廣播電視工作緊緊圍繞經濟建設這個中心，堅持正確的輿論導向，着力抓宣傳質量、事業發展、改革創新和隊伍建設，努力推進廣播電視事業科學、協調、健康發展，主要做了以下工作。

（一）堅持“三個代表”重要思想，不斷改進宣傳手段，提高節目質量，爲實現全市經濟社會跨越式發展提供強大的輿論力量。

1、完善採編播手段，宣傳能力全面增強。多年來，廣電部門堅持把宣傳工作放在重要位置，立足現實，自我加壓，更新宣傳手段，提高宣傳水平，在*地區率先開辦電視“天天新聞”，電視專題節目數量多，廣播、電視自辦節目每天播出總時間22小時，播出電視節目30套（無線1套、有線29套）。廣播新聞一週節目抽查連續4年獲省先進。廣播節目《農村天地》被評爲*市名欄目。自200*年以來，重大戰役報道日漸增多，現場直播日漸增多，異地採訪日漸增多，這“三多”尤其是現場直播多可以說開創了縣（市）組臺的先河。

2、實施精品戰略，宣傳質量不斷提高。我市的廣電宣傳隊伍緊緊圍繞中心活動，積極投身到改革開放的潮流中，廣泛參與社會生活，捕捉閃光點，弘揚主旋律，把增強理論宣傳的感染力、說服力作爲改進宣傳的重要任務，把堅持“三貼近”原則作爲改進宣傳的根本途徑，把黨的意志和羣衆的意願緊密結合起來，製作出一系列優秀廣播電視節目，不斷淨化熒屏聲屏，真正實現以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人。200*年以來，我市共有105件作品獲各級各類獎項，其中8件獲省級獎，83件獲*市級一二等獎，廣播電視節目創優數在省、*市領先。對外宣傳工作成效顯著，每年在上級臺用稿數量名列縣（市）級臺前茅，21個電視專題片在美國斯科拉衛星有線網播出。廣播新聞節目在省、*市廣播電視新聞抽查評比中，連續4年獲得省先進，電視新聞節目連續2年獲得*市先進。

3、強化日常管理，宣傳效果日益突出。近年來，我市廣電工作通過強化宣傳管理，保證了所有節目的高水平播出。一是嚴格審覈把關，確保導向正確。完善節目審查制度，加強導向把關，開展監聽監看，確保節目宣傳中心突出。二是狠抓節目創優，提高導向水平。近年來，以節目創優、上發稿、爭創“三名”（名、編輯，名播音員、主持人，名節目、欄目）爲龍頭，堅持“三貼近”原則，切實增強新聞宣傳的針對性、時效性和吸引力、感染力，從整體上改進和提高宣傳質量，使收聽收視率不斷提高，不僅有效地宣傳了*市，而且提升了廣電部門自身形象。

（二）牢固樹立科學發展觀，統籌城鄉發展，加快設施建設步伐，凸現廣播電視事業建設後發優勢。

1、建成動圈音箱市。爲了鞏固提高農村有線廣播的傳播質量，199*年，我市加大動圈鄉鎮建設的推進力度，全年新發展動圈喇叭12萬隻，總數達29.9萬隻，全市動圈化率達89%，建成動圈音箱市，成爲全省第9個動圈音箱市，步入全省先進行列。爲此，我市市廣電局被國家廣電總局社會司、省廣電廳評爲事業建設特等獎。爲了鞏固農村有線廣播的通響率，200*年9月，市委辦、市政府辦聯合下發了《關於穩定發展農村有線廣播的意見》，督促各鎮鄉高度重視這一工作，進一步落實了人員、經費、管理等事宜，全市農村有線廣播入戶率、通響率明顯上升，入戶率、通響率分別穩定在85%和99%以上。

2、加快有線電視進村入戶步伐。近年來，我市始終把有線電視進村入戶作爲事業建設的重中之重來抓，矢志不移，歷盡艱辛，不懈努力，邁出了堅實而厚重的步伐。199*年，進行城區有線電視擴容改造。199*年實現市鄉光纜聯網。199*年開始實施有線電視進村入戶工程，制定了全市有線電視發展總體規劃，並列爲市政府實事工程，納入市委黨建工作考覈目標。200*年上半年市政府專門成立了由市計經委、建委、國土局、財政局、地稅局、公安局、審計局、供電局等部門組成的有線電視進村入戶工程領導小組，組織協調有線電視發展工作。200*年，市委、市政府高度重視廣電網絡建設，把發展有線電視作爲豐富農村精神生活、提高農民生活質量、促進農村“三個文明”建設和加快我市信息化建設、改善投資環境、接軌上海的重大舉措。研究制定了“理順體制、搞活機制、強勢推進、兩年到位”的總體要求。成立了市有線電視進村入戶工作總指揮部，由曹斌市長任總指揮，各鎮（鄉）也相應成立領導小組，強勢推進有線電視進村入戶工程。今年8月份，市政府組織各鎮鄉分管領導到如東縣考察學習了有線電視推進工作經驗，並召開了現場推進會，目標在今年底全市除啓隆鄉以外的23個鎮328個村，全部實現有線電視光纜“村村通”，全市新增農村有線電視用戶必須達到25000戶以上。

【第10篇】關於西豐縣廣播電視局對鄉鎮廣播電視站實行垂直管理工作的調查報告

關於西豐縣廣播電視局對鄉鎮廣播電視站實行垂直管理工作的調查報告

4月，鐵嶺市廣電局由副局長史茂存帶隊一行三人赴西豐縣對當地廣播電視管理體制改革進行了調研。在調研過程中，與當地廣電局領導和有關部門負責人進行了座談，聽取了情況介紹，並深入到農村查看了涼泉鎮廣播電視站的運行情況，收穫較大。從調研的情況來看，該局爲了適應社會主義市場經濟發展的要求，加快西豐廣播電視事業的發展步伐，在市廣播電視局的指導下，在縣委、縣政府的正確領導和大力支持下，結合實際，認真思考，大膽嘗試，以改革總攬全局，以宣傳工作爲中心，以垂直管理、城鄉聯網爲重點，以規範化管理、優質服務爲保障，努力實現了社會效益和經濟效益的雙贏，積極穩妥地探索出廣播電視改革發展的新路子，開創了西豐縣廣播電視事業的嶄新局面，並取得了實實在在的成果。

一、實行垂直管理前的基本情況。

西豐縣地處山區，地理位置偏僻，致使無線廣播電視信號的傳輸與覆蓋受到嚴重製約。廣大羣衆信息閉塞，看不好甚至看不到電視（廣播也是一樣），不但經濟上欠發達，而且文化上也相應貧乏，在全省屬於貧困縣。

2002年以前,由於'五站'下放，鄉鎮廣播電視站歸鄉鎮政府管理，縣廣播電視局只負責技術上的指導和幫助，鐵嶺臺、西豐臺的覆蓋率不到20%，廣大農村羣衆收看不到鐵嶺臺、西豐臺的電視節目，有的甚至收看不到省臺和中央臺的電視節目，有的只能靠自家的天線接收信號，老百姓常常是'聽完聲，看完影，不知哪個省'。當時鄉鎮廣播電視事業發展不平衡、管理混亂、鄉鎮廣播電視站的狀況是'二個多，三個不一樣'。'兩個多'：一是衛星地面接收站多，全縣共有148個接收站，各自成網，各自爲政，不便於管理，存在着嚴重的私播亂放現象。二是債務多，負擔沉重，有的站債務高達十幾萬，甚至幾十萬，全縣18個鄉、鎮廣播電視站共有債務334萬元。很多電視站難以正常運營，面臨着倒閉和轉播不了的危機'三個不一樣'：一是管理不一樣。全縣18個鄉鎮站沒有規範的管理體制模式，由於建網投資渠道五花八門，管理和運營也是千差萬別，在當時安裝有線電視的222個行政村中，屬村管的就有52個，還有相當一部分承包給個人進行經營，工作無計劃，無章程，運營無序。二是轉播節目套數不一樣。由於設備陳舊（一個村一個小前端）、網絡老化（電纜網），故障率高，信號不好，收視質量極低，有的模糊不清。轉播電視節目套數存在很大差異，多的也就5-10套，少的只能收看到1-2套節目，市、縣臺的節目在鄉鎮根本無法收到，廣大農民無法瞭解和掌握市委、市政府的方針政策、重大決策輿論宣傳作用根本無法發揮，服務本地區、本縣的意義不大，羣衆意見很大。三是收費標準不一樣。 收費3元到10元不等，隨意性很大，由於接受信息不好，有的用戶根本就不交收視維護費，造成資金匱乏，維護沒有費用，運行不良。總的來看，管理混亂，運行無序，雜亂無章，網絡難以維繼，轉播工作隨時都有癱瘓的可能。

二、實行垂直管理工作情況

二〇〇二年西豐縣廣播電視局新的領導班子面對全縣廣播電視的現狀，在進行充分調查研究與論證的基礎上，大膽的提出了建立全縣城鄉一張網，統一轉播方式，對鄉、鎮廣播電視站全部上收實行垂直管理的意見，並報請了縣政府，2003年3月20日西豐縣政府常務會通過了這個意見，城鄉有線電視光纜聯網工程被縣政府列爲2003年爲民所辦的十二件實事之一。西豐廣電局迅速展開工作，兩條戰線同時進行城鄉聯網工程，他們面對現實，採用租用光纖、借雞下蛋的方式，租用通信公司光纜約394.7公里和吸引較有實力深圳優聯寬帶網絡公司資金投入，逐年償還的方式，解決了縣、鄉、村聯網的問題，鋪設光纜921公里，取消了所有的鄉、鎮、村、屯的小前端，將縣臺轉播的非常清晰的31套（包括市臺的一套新聞綜合頻道節目）有線電視節目傳送到全縣18個鄉鎮、174個行政村和560個自然屯。有線電視覆蓋率達到了100%，實現了全縣城鄉一張網、信息傳輸一盤棋的設想，解決了廣大農民看電視難和看不到的問題，深受廣大農民的歡迎。由於光網到村，信息質量提升，傳輸套數的增加，吸引了農民紛紛入網，目前已達到50.552戶，入戶率達到67.2%。

縣局對鄉、鎮廣播電視站垂管工作，他們首先以電話通知的形式，對各廣播電視站財物實行凍結。並在財政、審計、監察、人事、編委等部門的配合下，兵分三路，迅速展開了對全縣20個農村廣播電視站的全面接收工作。從3月末開始至5月末結束，僅用2個月的時間，全縣20個廣播電視站全部接收完。共計接收在編人員70人，固定資產392.97萬元，外債343.25萬元。其中個人承包的安民鎮、平崗鎮廣播電視站，個人投資部分由廣播電視局一次性付現金73萬元。西豐縣廣播電視局的主要做法是：

1、堅持先易後難的原則。首先從問題少、容易接收的廣播電視站入手，先易後難，僅用5天時間就接收了12個廣播電視站，從而打開了良好的工作局面。

2、堅持集中會戰、逐個擊破的原則。對於接收難度較大的個人承包的廣播電視站，在請專家對其投入情況進行評估的基礎上，實行各個擊破。首先解決難度較大的安民鎮廣電站，承包人原準備上法院解決問題，經過幾次做工作，政策交待，，承包人終於同意以評估價格一次性返還後交出有線電視網絡，其後平崗等廣電站也順利收回。至此20個廣電站全部接收完。

3、紀檢、監察介入的原則。突出財物接收，保證接收質量，在接收過程中，各站外債審覈時，堅持查原始憑證，明確收支去向，對不合理支出堅決不予認可。在接收過程中，個別站出現了搶收費頂替債務的現象。紀檢監察及時介入，維護了工作的正常運轉，保證了接收工作的順利進行。

4、堅持邊接收、邊管理的原則。保證接收過程中各項工作的順利進行。首先保證人員的相對穩定，原先用的臨時工暫時繼續工作，保證了有線電視網絡正常運轉。其次是配齊站長，個別不勝任的也及時地做了調整，局裏下派5人任站長，共計調整10個站的站長。調整後的站長年齡降低，整體素質進一步提高，爲今後的工作打好了基礎。三是制定了一系列規章制度，加強了對各廣電站的規範管理。

三、實行垂直管理改革的成果與優勢

1、管理更加規範、科學，運行機制趨於完善。實行垂直管理後，西豐廣電局爲加強財務管理，制定了《農村廣播電視站財物管理制度》，財物實行報賬制，並對收視費、招待費、差旅費等費用的收支管理進行了明確規定。爲加強站長的管理，考覈各站取得的成績，制定了《站長責任制》，體現了獎罰分明，調動了各廣播電視站長的積極性。爲加強人才培養、提高服務質量，制定了《站長聘任制度》和《安裝維修服務制度》。爲幫助各站解決實際困難，先後投資20多萬元，用於改善各農村廣播電視站的辦公條件。爲規範收費，提高科學收費水平，先後投資6萬元在6個農村廣播電視站實行了微機收費。兩年來，農村各廣播電視站已經呈現出良好的發展前景，2003年農村收視費實現收入267.8萬元，2004年農村收視費實現收入突破550 萬元，安裝費20 萬元，同比增長105 %。以西豐縣涼泉廣播電視站爲例，未垂直管理前有正式職工3人，臨時工3人，能接收7套電視節目，管理混亂，債務高達25.4萬元，網絡基本處於癱瘓狀態，只能覆蓋不到3個村，電視效果根本無法保障，老百姓很不滿意。實行垂直管理後，調整了不勝任的原站長，縣局投入資金10多萬元，對癱瘓的網絡進行了改造，鋪設光纜39.2公里，將31套有線電視節目非常清晰地輸送到涼泉各村屯，老百姓足不出戶就可以瞭解到身邊的突發事、感人事，瞭解到黨和國家的方針政策，滿足了老百姓的業餘文化生活需求。對此，用戶主動交費的積極性顯著提高，2003年半年時間涼泉廣播電視站就完成收視費26.6萬元，2004年36萬元。

2、網絡管理得到加強。實行垂直管理後，廣播電視局還對各鄉鎮處於癱瘓的網絡逐步進行了維修改造，確保了有線電視信號的正常傳輸，讓老百姓收看到了聲色俱佳的電視節目。

3、統一了收費標準。按照市物價局批覆每個終端收取10元收視費，從而形成了正常的資金積累，現在無論哪個鄉鎮網絡出現問題都會舉全局的財力、物力、人力加之維護保障，這一點是垂直管理前任何一個鄉鎮都無法辦到的事情。

4、輿論宣傳作用得到充分發揮。城鄉聯網後情況有了翻天覆地的變化。城鄉聯網、垂直管理後，黨的路線、方針、政策和當地的新聞節目很快就能通過廣播電視節目讓百姓'家喻戶曉'，及時瞭解和掌握黨的方針政策及天下大事。廣播電視局2003年對電視節目進行了全新改版，播出時間由原來的每天9小時增加到16個半小時，還面向農村推出了自辦'鄉村在線'欄目，把節目內容定位於'三農'，以《大地傳真》、《農情民聲》、《供求信息大看臺》等子欄目，全方位報道農村經濟結構調整中農、林、牧、副、漁各條戰線的情況，準確地報道了農業政策及全縣的農村工作信息，受到了廣大受衆的好評。

5、提高了省、市、縣臺節目的覆蓋率。實行垂管、縣鄉聯網後覆蓋率由原先的17.6%，增加到100%，對西豐經濟發展和社會各項事業進步將起到積極的促進作用。

6、增加了廣告收入，促進了西豐縣商品經濟的發展。隨着西豐電視臺覆蓋率的提高，周圍縣（市）、區的商家爲促銷自己的商品，增加了廣告投入。2004年西豐電視臺的廣告收入實現59萬元，比2003年增加34萬元，增長136%。

7、解決了就業和老有所養的問題。個人承包的網絡收回，村自管的網絡已全部實行統一管理。過去因開不出工資在家待業的在編人員又重新回到了工作崗位，退休人員領到了足額的退休金，解除了老同志的後顧之憂。據統計垂直管理後共安置就業人員18人。

8、增加了財政收入。隨着西豐縣廣播電視事業的不斷髮展，有線電視用戶將到6萬戶，收視費可達720萬元，每年將向縣財政繳納稅費100多萬元。

總之，西豐縣廣電局近二年來做了大量的工作，取得了一些讓西豐廣電人值得驕傲的成就，但也存在一些值得深思和注意的問題。一是由於城鄉聯網、舊網改造，投資過大，債務過高，償還能力較弱，還要精打細算、艱苦奮鬥，充分利用網絡的資源，發揮產業的功能，增加創收力度，增強發展後勁；二是職工隊伍素質要提高，服務質量要增強，尤其是農村廣播電視站的隊伍，要加強培訓和業務水平的提高，增強爲廣大用戶服好務的本領，適應工作的需要。

四、啓示與建議

1、思想解放、觀念更新、突破常規、敢於領先是西豐縣廣播電視事業迅速發展的關鍵。作爲遼北最偏僻，而且又是一個出了名的貧困縣，又是地處山區，能夠在短短兩年多時間裏就改變了農村收看廣播電視節目難的問題，取得這樣驕人的成績，是西豐縣廣播電視局領導班子思想解放、觀念更新的結果。他們敢於突破常規，抓住機遇，大膽改革，面對農村收看廣播電視情況的實際，認真聽取農民的呼聲，爲農民所想，爲農民所辦，不等不靠，積極想辦法，樹立想事、幹事、幹成事的決心，實行城鄉聯網、垂直管理，大力發展農村有線廣播電視事業，有線電視覆蓋率達到100%，從根本上解決了農民看電視、提升農民文化品位和對鄉鎮有線電視安全播出有效管理的問題。

2、西豐的作法符合國家廣電總局和省廣電局的要求和縣級廣播電視事業發展方向，符合廣大農村羣衆的根本利益。做強做大了農村廣播電視事業，佔領了農村宣傳思想文化陣地，送去了黨和政府的聲音，送去了科學致富的知識，送去了文明向上的文化生活和精神食糧。使這塊輿論陣地牢牢地掌握在黨和政府的手中，保證了政令暢通，讓黨和政府的聲音傳入千家萬戶，保證輿論導向的正確，淨化了熒屏，禁止了濫播亂放，規範了管理，有效的服務。

3、縣領導做堅強後盾，全力支持，給予必要的扶持政策，各部門大力配合是他們成功的法寶。垂直管理工作，是體制的改革，政策性強、涉及面廣、問題較多，如果沒有縣委、縣政府領導的重視和支持及各部門的配合要完成任務是不可能的。西豐縣廣電局在運行過程中得到了領導的鼎力支持，幫助他們解決了諸多上收和聯網工作中的一些難題，使上收工作平穩運行，收到了實實在在的成果。

4、西豐的經驗、西豐的做法是成功的。我們認爲應在全市各縣（市）、區廣電系統大力推廣縣級廣播電視垂直管理體制，走出一條適合鐵嶺廣播電視發展的新路子，將我市廣播電視事業提高到一個新水平。爲振興鐵嶺經濟、發展廣播電視事業，再創輝煌。