事業部黨建工作調研報告

事業部黨建工作調研報告

一、聯繫點基本情況

電子廠房事業部於2019年在武漢正式掛牌成立，定位爲三局一公司二級單位，2020年11月機關總部由武漢搬遷至深圳，業務範圍涵蓋顯示面板、半導體芯片、新能源、高端製造等專業性較強、自動化程度較高的廠房業務。通過此次調研深入瞭解了事業部黨建工作、市場營銷、生產履約、內控管理、改革興業各方面的情況。

市場營銷方面，營銷體系更加健全，堅定不移落實區域深耕，持續強化營銷隊伍，制定領導班子牽頭營銷機制，按區域劃分責任並逐步配齊人員，西南經營點、廣州經營點職能得到充分發揮。在客戶開發方面，顯示面板領域，進一步開發TCL華星光電等重點客戶；半導體領域，開發芯源微、盛美等重點客戶；新能源及高端製造領域，開發華友集團、蜂巢能源等重點客戶，不斷豐富業務線。

生產履約方面，武漢華星光電擴產項目68天完成模組廠房結構封頂、164天完成主廠房封頂，再次刷新“光電速度”，並順利承辦2022年湖北省暨武漢市勞動競賽，獲評事業部首個省級工人先鋒號。編制《電子廠房事業部精益建造考覈辦法》，推行精益建造。

內控管理方面，編制廠房項目成本單價數據庫，做到成本管控規範有序，調整報價清單，開展創效競賽，提升創效意識，商務策劃取得實效。通過前期招採策劃、擴大集採範圍等方式有效提高了資源採購效率。科技創新取得新成效，成立電子廠房事業部產品線研究工作室，擴大廠房建造技術優勢。

改革興業方面，持續推進“1+3+N”戰略，設立廣州、西南經營點，助力營銷攻堅，賦能區域發展。編制事業部2022年度培訓計劃，各系統累計開展專項培訓15次，提升人才素質。嚴控“三公經費”，貫徹落實勤儉辦企。

二、主要工作開展情況

（一）宣講傳達政策

傳達了公司2022年半年運營情況分析會暨改革興業推進會精神，強調大家要堅定信心、爭先前行，以真抓實幹的作風，在“十四五”新徵程上加速奔跑。進行了公司2022年下半年形勢任務教育，引導全體黨員幹部認清形勢任務，堅定發展決心，抓好年度目標執行落實，助力公司高質量發展。宣貫了局黨委制定的《中建三局職業化團隊建設行動方案》，圍繞“職業精神培育、職業技能提升、職業行爲養成”三項重點任務，進一步規範職工職業化行爲。

（二）深入調查研究

深入調研了廠房目前的運營情況，當前廠房事業部市場佈局趨向多元、生產履約頻創標杆、財商效益提質升級、資源保障更加穩固、組織活力持續迸發。取得成績的同時，事業部也存在部分發展的問題尚待解決，一是要塑強黨建優勢，充分發揮黨建引領效果，以高質量黨建助推事業部高質量發展；二是要提升價值創造能力，加強商務結算，增強風險防控能力和運營品質；三是要強化作風建設，提高機關人員的擔當意識和責任意識，打造良好的政治生態。

（三）解決實際難題

開展了職工座談會，廣泛瞭解職工心聲。聽取了基層職工對企業改革發展、個人工作生活、權益保障三方面共31條意見和建議，逐一對職工關切的實際問題進行解答，助力職工的成長髮展，讓公司發展成果惠及廣大職工，並對基層職工在工作過程中表現出來的大局意識、吃苦意識、擔當意識給予充分的肯定與鼓勵。

（四）督導黨建責任

圍繞推進黨建支部工作、黨建工作引領推進業務發展等相關主題開展深入調研，瞭解到目前廠房機關黨支部共有94名黨員，成立了8個黨支部，各支部嚴格執行黨員教育管理制度，落實“三會一課”，規範開展專題組織生活會，加大廉政建設的教育、預防和監督，紮實開展黨建工作。

（五）加強對接聯絡

主動深入事業部機關黨支部一線深入調研,通過談心談話、走訪座談等方式，與黨員職工面對面交流,全面瞭解黨員職工對支部建設、制度落實、工作推進等方面的要求和期望,真正把握職工訴求，增進感情交流,密切黨羣幹羣關係。以班子結構優化、日常規範管理、活動經常開展、作用發揮明顯爲基準，積極引導聯繫點加強黨建工作，打造“兩化三型”示範性黨支部。

三、對聯繫點建議或下一步工作安排

在深入調研的基礎上，指導機關黨支部補短板、固底板、揚優勢，對機關黨建工作提出三點建議，一是堅持黨建引領，將黨建工作同解決實際問題相結合，做到黨建業務統籌推進、深度融合；二是強化標準建設，在支部標準化規範化建設上下功夫，狠抓制度落實，打牢堅實基礎，鍛鍊過硬隊伍；三是聚焦主責主業，緊貼年度重點工作部署，抓實支部工作，建強戰鬥堡壘，牽引業務發展。