人事管理工作總結推薦多篇

人事管理工作總結篇1

繁忙而充足20xx年已顛末去，我來到公司也有一年的光陰了，20xx年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我環抱管理、辦事、學習等工作重點，注重施展行政部承上啓下、聯繫左右、和諧各方的樞紐作用，爲公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極供獻。現將本年度工作環境陳訴請示

一、本年度重點工作完成環境及取得的業績

1、公司各種證照的解決、年檢，與外部機構的聯結與溝通

20xx年我與相關部門互助，順利完成了公司經營地址變化後相關證照的調換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接收並通過了當局藥監、社保、消防等部門的反省，更正了企業工商電子信息材料，與區工商局、社保局、勞動監察隊等部門保持了優越的關係。

2、行政費用的預算與節制

依照公司財務標準化制度規定，爲合理節制企業行政費用支出，行政部每月底訂定了下月的費用預算計劃，儘量將費用支出節制在計劃內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目樹立了臺賬，逐月逐筆掛號，年底對數據進行彙總闡發，以便於來年可以或許加倍精確、過細地進行費用的預算與節制。

3、公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理

作爲行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常緊張工作之一，我在進入公司後，首先對公司現有固定資產進行了盤點、掛號和貼標，然後結合公司實際環境修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，樹立了增設固定資產先提申請相關部門和總司理批示後再採購，辦公用品季度統計需求後統一採購分配的流程，規範了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也進步了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理

20xx年行政部草擬和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規範了公章使用掛號流程，並對公司檔案和合同進行了整理，鑑於不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟暫時併入了公章使用審批中，在必然水平上避免了風險。

5、公司員工薪酬福利與績效稽覈管理

我自11月進入公司後接手了員工薪酬與福利的核算與發下班作，在曩昔10個月裏按時完成了每月的工資覈算，幫忙總包攬依據外部市場行情及公司實際環境制訂和完善了薪酬管理制度與績效稽覈管理制度，對員工月度工資、社保基數及公積金進行了調劑，在包管了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規範化。在年底依照團體總部要求，統計了公司20xx年薪酬預算執行環境並擬定了20xx年薪酬預算，包管了公司薪酬總額不跨越規定標準的同時，在行業內具有競爭力和吸引力。

6、日凡人事工作及員工關係管理

20xx年我按時保質解決了員工入去職、轉正、續簽、檔案轉移託管等工作，並訂定和推行了公司員工手冊，進一步規範了員工日常行爲。另一方面與工會互助，積極諦聽員工心聲，實時解答員工疑問，並組織員工參加了活動會、集體旅遊等運動，富厚了員工業餘生活，進步了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與團體總部的聯結與溝通，按時完成部署的任務

作爲人福醫藥團體控股子公司，人福諾生與團體間保持着密切的聯繫，行政部也承擔着與總部人資、行政、法務、董祕、戰略、工會等部門的日常聯結與溝通工作。20xx年我共收到和轉發團體各種看護和文件100餘次，認真過細的完成或組織完成了團體部署的各項任務，按時上報相關材料，包管了公司年終“總部共同力度”評分無任何扣分項目。

8、幫忙公司質量、販賣等部門完成相關工作

公司的經營理念是以質量包管體系爲主線，對各個流程進行管理和節制，行政部作爲樞紐部門，積極幫忙質量管理部進行了質量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優化等工作，並在日常幫忙販賣、採購、財務等部門完成了材料的籌備與報送工作，包管了公司的運作順暢。

二、本年度取得的提高

1、通過日常工作和與部門間的互助，瞭解的人福諾生的整體運作流程，沾染和學習到了公司的團隊協作精神；

2、深切體會到了質量管理體系對一個企業的緊張性，對質量管理的作用有了全新的認識，學習了藥品和gsp的相關知識；

3、通過獨自處置懲罰行政人事各項工作，熬煉和進步了本身的應變才能和斷定才能。

三、本年度工作的三點反思

1、大概是因爲之前短缺在醫藥商業企業工作的經驗，一開始對企業的運作流程和規則不敷熟悉，沒有可以或許很好的滿足和提前預見其他部門的需求，往後要加倍過細的瞭解各部門的工作，以利於更好的起到辦事和監督作用；

2、個人對醫藥相關知識瞭解得還不敷，必要增強對藥品根基知識、gsp知識、藥品司法律例、分外是本公司質量管理體系文件的學習和理解；

3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和支配光陰，以致有些計劃實行的工作未能展開，20xx年我將增強個人光陰管理程度，進步效率，加倍有層次的完成手上負責的各項工作。

四、學習與發展

1、20xx年參加了質量管理部組織的培訓、藥品制度和律例自學與測試，參加了團體總部組織的人才體系構建培訓、e—hr系統使用培訓、“團隊執行力”專題培訓、司法風險節制等培訓

2、本年度自我優劣勢評價

本人優勢：外向豁達、樂於助人、工作認真、細心謹慎、態度正直、有責任心、對照善於與人溝通，機動應對各類問題和突發狀況。

本人劣勢：專業知識仍需繼承進步，宏不雅籌劃及兼顧闡發才能必要進步，看問題的高度還不敷。

五、20xx年本崗位工作的思路及具體步伐

1、繼承做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的優越溝通；

2、精細化行政費用的預算，嚴格節制費用的審覈支出；

3、做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優化採購計劃；

4、增強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄。

人事管理工作總結篇2

結合公司近年來的發展規劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務和協助各部門管理的角度，完成了從人事管理—人力資源管理—人力資本的逐步演變。現將上半年個人工作總結如下：

一、人事管理方面

1、做好人事年度工作計劃，制定並落實相關人事管理制度

初到公司，適逢結構重組，xxx結合自身環境制定了與公司發展及執行相匹配的一系列人事管理制度，並由我負責公司的考勤統計工作。在執行過程中，我能夠儘快適應公司的政策安排，儘可能做到實事求是地統計考勤，每月初以統計數據爲依據，及時爲員工飯卡進行充值，爲大家做好後勤保障工作。

2、招聘新員工

根據業務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。回想起半年前的求職經歷，我認爲自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要爲出發點，以公開、公平、公正爲選拔原則，把好公司引進人才、擇優錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，爲公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的基礎。

3、歸檔人事檔案

我知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的'通訊資料對於公司的業務發展有着至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，並及時將最新的信息複印並分發給xxx公司各位領導及辦事員備查使用。

4、爲員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶

由於我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年裏頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關係到每一位員工切身利益的得失，關係到企業信譽的優劣以及企業與員工之間關係的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。爲了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的網站或通過現場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經能獨立並熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

二、行政工作方面

1、辦理企業營業執照年審及工商備案資料變更等相關事宜

和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態度和工作方式實在不敢恭維。這對於“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xxx公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協助，才讓我有機會在一次次鍛鍊中逐漸成熟，辦事效率也越來越高。現在我已經可以獨自完成企業變更的全部流程，並能積極配合財務部、業務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。

2、彙總石油價格，整理能源報道信息，進行月終、年終價格趨勢分析。

我始終沒有將這項工作單純地列爲一項涉及業務的工作而劃分在行政事務部的工作之外，因爲每個人都有爲公司發展貢獻智慧和能力的機會，因爲行政工作歸根到底是服務於公司發展的。也許我的想法毫無創意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業的網站和資訊xxx公司做得那樣完善和權威，但當有一天業務需要其中的某個數據時，它卻是及時而必需的————這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點，一定會有爲此收穫的時候。

3、爲公司領導辦理出國簽證

領導們常因業務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成爲公司其他行政工作人員爲領導辦理簽證的“顧問”，這裏凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下，我先後爲領導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領取簽證……每個國家都有着不同的申請條件和政策、都有着各自不同的申請表格和申請程序；相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎和自我更新知識的能力。在爲領導們辦理簽證的過程中，我學習了很多相關的知識，認識到學習英語和儘可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。

4、其他行政工作

行政工作是繁瑣的，小到複印、掃描、傳真、訂餐、租花、發快件、印製名片、續訂網站、訂閱報刊雜誌、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公傢俱協商價格、協助領導爲希望工程捐款、採購辦公用品及對其領用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁爲簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

行政人事工作是比較雜的工作，我必須認真對待公司裏的每一項“雜工”，事無鉅細。如何更好的開展工作，我想還必須得結合公司的具體情況和發展戰略目標，逐步完善公司的組織規劃、招聘與錄用、培訓與開發、薪酬福利、績效考覈、勞動關係，從而增強市場競爭力，讓我們華靈公司與時俱進，蒸蒸日上。以上是我的個人工作總結，在接下來的工作中，我會做好xx年下半年工作計劃，最後，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信x xx公司明天會更好！

人事管理工作總結篇3

（一）、20xx年人事管理工作完成情況

1、員工花名冊、信息資料管理。加強員工信息化管理，進一步完善員工基礎信息資料、花名冊統計，分類分層次做好管理系統信息維護管理工作，使各類數據更加完整準確，主要對員工、幹部、職稱、學歷、薪酬工資等信息資料進行了維護。

2、員工考勤、年休假管理。嚴格按照有關規定，認真做好員工年休假登記。

3、制定《20xx年科級幹部選拔考察方案》，並開展選拔考察工作，選拔出德、能、勤、績、廉的好乾部，推進幹部隊伍建設。

4、加強勞動合同管理，規避勞動糾紛，營造和諧穩定的勞動關係。

5、認真做好人事檔案規範管理工作，根據人事檔案規範管理的要求，進一步規範人事檔案管理工作，對員工人事檔案進行收集、梳理、歸檔，使中心員工檔案更加完整齊全，檔案管理更加規範。

（二）、20xx年人事管理工作計劃

20xx年，除完成人事管理的常規性工作外，要在以下工作上予以加強。

1、加強檔案管理工作。學習檔案管理專業知識，進一步完善人員信息資料，建立更加齊全完整的的員工人事檔案。

2、加強人才管理，不斷髮現具有實踐經驗的人才，將其放到重要崗位上進行培養、鍛鍊，逐步營造以政治素質高，能力強，業務精爲導向的人才成長環境和人才使用機制，建立人才儲備庫，爲提供源源不斷的後備人才。

3、做好職業技能鑑定工作。將職業技能鑑定結果作爲員工崗位調整、薪酬確定、職業生涯發展的直接依據，發揮教育培訓對員工的激勵作用。

人事管理工作總結篇4

20xx年x月x日我正式從酒店銷售部調往行政部工作，雖然時間不長，但在接手工作後，在總經理的正確指導和細心幫助下，工作逐漸走上正軌。從對酒店行政工作的不熟悉到漸漸熟悉和清晰，不僅學到了很多，也體會到了很多，現就最近幾個月的工作情況做個自我總結：

人事方面

截止到20xx年x月x日，第1、2季度酒店共新進員工x人，離職人員x人。目前共有在編人數x人，崗位缺編人數x人，分別是餐飲部部長、服務員、迎賓員，前廳接待、大堂副理各1名。針對酒店人員招聘，採用對內招聘和對外招聘的方式相結合。其中，對外招聘通過四種渠道進行，

一是利用酒店電子屏全天滾動播出招聘信息，

二是利用酒店外的噴繪廣告全年招聘，

三是利用網絡平臺在xx各門戶網站上公佈招聘信息，

四是利用酒店員工現有的人脈資源進行宣傳招聘，多渠道、全方位地爲酒店儲備人力。

爲了更好的對外宣傳酒店，提升酒店的知名度和美譽度，春節之後，有安排有計劃地開始籌備酒店網站事宜，大到整個頁面的合理設計及內容規劃，小到酒店所有資料的收集整理，工作在一步步中完成並實施。最終實現網站內容與員工天地欄內容同步更新，不僅向所有員工展示了酒店的文化建設，也爲員工提供了一個表揚好人好事的發佈平臺，真正使員工在一種文化的潛移默化中接受共同的價值觀念。

同時，企業文化也是一種管理理念，在酒店內部構建和諧的企業文化，一方面，可以借用企業文化作爲管理工具，激發員工的積極性；在舉辦的迎“三八”員工卡拉ok比賽中，員工都積極踊躍的報名，大展自己的歌喉，不僅豐富了酒店全體員工的精神生活和業餘生活，更加促進了員工的音樂素養。另一方面，優化員工工作的“軟”環境，既可以用和睦的“軟”環境吸引並感化員工。酒店於20xx年x月x日—x月x日開展了“踏青、運動、休閒”爲主題的外出春遊活動，組織酒店全體員工分四批去宜昌山峽人家遊玩。在此次春遊活動過程中，使員工們全身心的投入到大自然的懷抱中，豐富了員工的文化生活，增強了團隊意識和團隊凝聚力。

人事管理工作總結篇5

打造一流的人事幹部隊伍，是歷史賦予人事部門的光榮任務，如何實現這一目標，我認爲必須引入科學的人事管理，在科學發展觀的指導下，經過計劃、組織、協調和控制等一系列手段，優化人與人、人與事、人與組織的關係，最大限度地發揮組織和個人的作用。人事部門的作用發揮，必須由高素質的人事幹部隊伍作保證，提高人事幹部素質能夠從公務員考覈的“德、能、勤、績、廉”五個方面入手。

一、德應當放在首位

德才兼備，以德爲先。德以人本，人事幹部的道德建設關係着人心向背，關係着黨的形象和威信，關係着人事事業的成敗：作爲高素質的人事幹部，在德的方面應有哪些要求呢

一是服務宗旨必須明確。要做到全心全意爲人民服務，就必須心繫羣衆，服務人民，心胸豁達，富有情義。要牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。時刻提醒自我，手中的權力來自人民，沒有任何理由輕視羣衆。要自覺樹立服務意識、職責意識。在服務中心、服務大局、服務基層、服務羣衆上履行職責。要正確處理對上負責和對羣衆負責的關係。思想上尊重羣衆，感情上貼緊羣衆，行動上服務羣衆。平時的工作中要提倡換位思考，想一想如果我是一個服務對象，對自我的這種服務態度和工作作風是否能滿意。

二是政策觀念要強。人事幹部從事着國家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到黨和國家政策的貫徹執行，貫徹結果直接影響經濟社會發展，影響到國家形象，處理不當會給國家帶來巨大的損失，在人民羣衆中造成負面影響。結合我們的工作實際，鑽研好、理解好政策是每一個人事幹部基本功。要用歷史的觀點對過時的政策適時揚棄，防止影響新的政策的貫徹落實，要做到勤記、勤學。運用政策要有嚴肅的政策觀念，做到令行禁止，違反政策規定的話不說，違反政策規定的事不做。要善於發現現行政策措施中存在的問題，中國幅員遼闊，各地的基本情景不一樣，國家制定出的一些政策措施在一些地區適用，在另一些地區不必須適用，要及時發現問題，向上級反映，提出修改意見，這也是對事業負責。

三是要講團結，團結是成就事業的前提和基礎，“人心齊、泰山移”，“衆人划槳開大船”。僅有團結纔能有凝聚力、戰鬥力，僅有團結才能出生產力，才能出優秀的人事幹部團隊。在工作中，要時時處處講團結，顧大局，不利於團結的話不說，不利於團結的事不做，在全局構成謀發展、幹大事的濃厚氛圍。要以良好的精神狀態，狠抓薄弱環節，遇到難點問題要立刻構成合力，要用團體的智慧開創人事工作新局面。

二、本事十分重要

作爲一個人事幹部，光有爲人民服務的熱情是不夠的，還要具備研究新情景，解決新問題，開創工作新局面的本事。從本事上講，時代要求我們每一個人事幹部必須是本崗位的行家裏手，否則打造過硬隊伍和創一流業績只能是一句空話。

第一要提高崗位適應本事。時代的發展對新時期人事幹部提出了更高的要求，人事幹部要適應這一要求，不僅僅要學好政策，把握好政策界線，在完成好各自工作的同時，還要根據自我的崗位實際學習人才學理論、行爲科學理論、經濟管理及專業技術知識，拓寬知識面。不僅僅要把提高學歷層次放在重要位置，更重要的是要熟悉人事部門的各項基礎業務工作，要爲新進機關人員開展人事業務培訓並引入相應的考覈機制，這樣做除了對正常的工作開展有利以外，也爲幹部輪崗創造條件。要提倡老同志主動對年輕同志進行傳幫帶，也要求年輕同志虛心向老同志學習業務，及早掌握處理業務的本事，迅速地成長起來。

第二要提高創新思維本事。長期以來，由於受傳統思想的影響，一些人事幹部養成了按部就班的習慣，創新意識不強，求穩思想較重，這種狀況應當改變。一要有高昂的創新活力，它來源於強烈的事業心和職責感。作爲一個人事幹部，我們必須要認清自我的職責和和使命，愛崗敬業，銳意進取，勇於奉獻，永遠堅持高昂的工作熱情和創新活力。二要有科學的創新態度。創新是一種科學實踐。我們不能把創新當兒戲，爲了一時的頭腦發熱而“創新”，爲了好聽、好看而“創新”。要把創新的活力與求真務實的態度結合起來，堅持一切按科學要求辦事，按客觀規律辦事，立足實際、着眼發展、統籌兼顧、量力而行。三是要有正確的創新方法。創新不是標新立異，而是爲了解決問題、促進發展。所以創新的基本方法是要認清形勢，找準問題。要準確把握黨和政府的中心工作、經濟社會發展大局、人事工作的發展趨勢及人才隊伍建設現狀等情景和要求，找準人事管理工作中存在的突出問題和薄弱環節，集中精力，認真。

第三要提高解決問題本事。解決問題是人事工作中經常碰到的事情，如何解決好那可不是件簡單的事。一要善於調查研究。問題大多數發生在基層，解決問題的辦法也大多數來自基層，僅有基層人事管理工作中的突出問題和矛盾摸清楚，才能把解決問題的辦法找出來。二要善於思考問題。要養成勤于思考的習慣，善於去粗取精，去僞存真，由此及彼，由表及裏，科學系統的思考問題。要增強憂患意識，危機意識，善於見微知著，以小見大，由近知遠，不斷髮現新問題，尋求新突破。三要善於總結歸納。實踐是最好的課堂，最好的教師。要培養總結歸納的良好習慣，及時總結實踐中的成功做法，認真吸取工作中的經驗教訓，正確把握事物的發展規律，不斷提升工作本事和水平。

三、工作要勤奮

新時期勤奮精神、工作態度和敬業情景是一個人事幹部勤的體現。

首先，每個人事幹部要以飽滿政治熱情對待工作，要有“不用揚鞭自奮蹄”的精神。具體體此刻對人事工作的熱愛，要有終身爲人事工作奉獻的精神，忠於職守，愛崗敬業、勤奮工作。此刻社會發展很快，競爭十分激烈，工作和學習如同“逆水行舟，不進則退”，要只爭朝夕，努力做好工作。

其次，必須樹立效率的觀念。當今社會是講究高效率的社會，人事幹部必須以提高工作效率爲已任，要經過自我的不斷努力，創造出人事管理的高效率。實現人事管理工作的高效率離不開信息化手段的使用，如今想創造出一流的工作業績而不採用現代化管理手段恐怕是難以實現的。此刻我們局的信息化條件是相當不錯的，關鍵在於運用。在這個問題上，第一是要有這個意識，每開創一項新的工作，要從頭開始重視信息化使用的問題，經歷了長期的積累，將會給我們的人事管理工作帶來十分好的成效。這點在我們的一些人事工作中已經得到驗證，但還很不夠，目前我局由於信息化管理滯後給工作帶來的不便還是存在的。換言之有些能夠提高效率的事情我們還沒有做好，必須引起重視。第二是要有運用信息化的水平，此刻我們人事幹部的文化水平不低，不存在學習信息化知識的障礙，學習條件也很不錯，所以主要還是內因。要切實把信息化使用當成工作之必須，掌握運用現代信息技術服務於人事工作，使我們的服務更高效、更便捷。

四、要創造出最優的`業績

業績是每個人事幹部經過創造性的勞動產生的，毫無疑問我們中的每一個人每一天都在創造着我們的工作業績，這是一種時代的職責，同時也是社會衡量我們服務水平高低的依據，與我們打造一流人事幹部隊伍密切相關。

一是爲適應時代發展而進行人事工作創新而產生的業績。適應時代發展，人事工作必須銳意改革，在改革過程中，有很多全新的工作需要我們去努力，去創造性地工作，沒有這種工作的創新，人事工作就不能適應經濟和社會發展的需要，也就會被歷史所淘汰，就沒有什麼前途。這一點每一個人事幹部都必須要有清醒的認識，要力爭在自我的崗位上開拓創新，謀求新的發展，經過辛勤努力的工作，創造出一流的業績而奉獻給國家。

二是服務於羣衆的傳統人事工作所創造出的業績。人事部門有很多崗位由於其自身的特點，其工作方法和標準繼承性很大，國家剛性的政策規定較多，表此刻工作上大多是常規性的，但卻是人民羣衆所必須的。我們許多人事幹部常年默默默無聞地服務於第一線，用平常的眼光，好象做了一輩子也沒有什麼創造出什麼驕人的業績來，這種業績很容易被忽視。從科學評價公務員的業績和充分調動進取性的角度去認識，這種情景必須改變，原因是人事幹部能夠有崗位分工的不一樣，但大家都在履行着爲人民服務的義務，從事日常工作的人事幹部所創造的工作成績同樣應當被尊重，這樣才能構成一種合力，才能共同完成好黨交給我們的人事工作大業。