人事幹部管理、人才培養、績效薪酬管理工作總結

人事幹部管理、人才培養、績效薪酬管理工作總結

（一）幹部管理方面

1、爭創“五型幹部”，樹立榜樣。下半年繼續推進“五型幹部”爭創活動，加大幹部典型選樹力度，爲廣大幹部員工樹立學習的榜樣，引領幹部員工以榜樣的力量積極投身科技攻關中。“五型幹部”活動力爭抓好“三個結合”，一是要與幹部自身素質提高相結合，二是要與“四好班子”建設相結合，三是要與院科研開發重點任務相結合，促進我院各項工作上水平。

2、抓實新干部培訓，強化素質。下半年將針對近2-3年新提拔的幹部加強培訓，增強黨性修養，提升理論水平、思想覺悟、精神境界、管理能力，以便勝任新的工作崗位需要，讓他們主動承擔一些急難險重的工作任務和參與一些疑難問題的處理，提高解決實際問題和獨當一面的能力，使自己儘快成爲行家裏手，進一步調正角色，適應崗位，因地制宜，實事求是地開展工作，把對上負責與對下負責有機結合起來。

3、抓好老幹部管理，傳承文化。一方面要抓好即將退出現職領導崗位幹部的管理，研究院在未來2-3年的時間裏，將有一大批科級領導幹部將退出現職領導崗位，號召他們恪盡職守，將他們的政治素質、專業知識、工作作風、道德修養、人格魅力傳承給廣大員工，做好交接，站好最後一班崗。另一方面繼續強化二線幹部的管理，一是要營造良好氛圍，讓二線幹部想幹事；二是健全激勵機制，讓二線幹部願幹事；三是搭建工作平臺，讓二線幹部真幹事。充分發揮這些老幹部業務熟悉、經驗豐富的優勢，鼓勵他們指導年輕技術人員，充分發揮“傳、幫、帶”的作用。

4、抓實精細管理，嚴格考覈。一是要注重幹部表率作用的發揮，院內的各類技術交流、培訓講座，科級幹部要積極主動參與，努力營造廣大員工自覺學習的良好氛圍；二是要注重幹部管理能力的提高，繼續開展科級幹部及後備幹部網絡培訓班，提高幹部的管理技巧與管理能力；三是要注重幹部考覈的實效性，即時性考覈與量化考覈相結合，提高幹部考覈的精細化管理能力。

（二）人才培養

1、抓實隊伍建設，儲備人才。繼續加大科級後備幹部隊伍培養力度，按“兩高一低”原則，完成年度後備幹部民主推薦及補充完善工作，加大對80後的培養力度，注重嚴格考覈，通過外語水平測試的方式實行滾動式淘汰機制。

2、致力實踐學習，鍛鍊人才。繼續積極鼓勵青年科技骨幹下廠實踐學習，號召基層單位領導班子帶頭下廠實踐學習，搞清化工生產與科研工作之間的關係，積極做好前期市場調研，爲科研項目與工廠實際需求做好有效對接。

3、強化素質教育，培養人才。下半年圍繞兩條主線開展培訓工作：一是拓展院級專項培訓，爲科研人員選題立項和技術研究提供支持；二是及時與各基層單位溝通，根據各所開展的重點項目，有針對性的進行自主培訓。

4、注重形式創新，激勵人才。繼續以博學會爲載體，大力引領廣大青年人才投身科研、熱愛科研。下半年院博學會將繼續定期舉辦專業領域系列講座，外語交流講座，“頭腦風暴”討論會議等形式多樣的系列活動，爲人才培養活躍思維、激發活力。同時，利用博學會平臺將員工喜聞樂見的好書籍、電影、網站、實用軟件推薦給更多的科研人員，讓大家共享，釋放正能量。

（三）績效薪酬管理

1、堅持全員全方位考覈的原則。全員績效考覈涉及全院科研、管理、服務及各個操作環節，涵蓋所有單位和員工，年末按照全員簽訂的績效合同，工作任務逐條量化考覈，避免考覈缺位。下半年獎金分配工作將依據考覈結果，繼續按照“多勞多得，少勞少得，不勞不得，獎勤促懶”的原則，實行月份獎金分配明細公示制度，公示期三天，重點突出解決廣大員工關心的“獎金比例合理性、分配方式公允性、分配過程透明性”三個質疑。

2、堅持薪酬與績效掛鉤的原則。全年要嚴格按照研究院2020年績效獎金調整方案執行，繼續加強薪酬管理，堅持薪酬與績效掛鉤，上半年研究院將獎金30%的分配權利下放基層，此項政策的調整在調動員工工作積極性方面發揮了很大作用，但還有相當大的空間可以利用，下半年基層單位將繼續擴大二次分配比例，膽子再大一點，力爭做到獎金分配效果突出，穩中求進。

3、堅持激勵與約束並重的原則。在責權利上相統一，績效考覈結果與獎勵、扣罰相結合，扣罰的獎金用於獎勵在各項工作中表現突出的幹部員工。下半年研究院着力抓好基層單位績效薪酬基礎管理，激勵與約束並重，考覈獎罰有章有據，真正把獎金分配工作做實做細，分配重心仍然要向表現突出、責任大、任務重的人員傾斜，同時，注重物質獎勵和精神獎勵的結合，積極做好不同崗位人羣的正向激勵。