房改科工作總結

房改科工作總結

                      一年來，房改科在單位領導班子的正確領導及科室全體人員的共同努力下，認真貫徹省、市房改政策的有關規定，認真把政策關，認真履行科室工作職責，積極做好政策指導和諮詢，圍繞推動房改向住房貨幣分配方向展開及備案公房的房改出售等歷史遺留問題處理等方面開展工作，各項業務穩步開展,較好地完成各項工作任務。

一、工作完成情況

   今年以來，共審批出售公有住房(主要是集資住房)220套，面積1.95萬多平方米，回籠住房資金600多萬元；爲我市符合條件領取住房補貼的職工審批住房補貼業務2133人次，其中新增領取住房補貼1000人，本年累計發放補貼資金3500萬元；爲已房改購房但未達到規定享受面積上限標準的39名職工審批發放住房差額補貼19.2萬元；審批返還單位使用住房基金34件次120萬元，其中用於維修37.8萬元，用於發放住房補貼49.8萬元,多繳錯繳退款4.8萬元。處理房改政策諮詢、業務方面來函、來訪、來電3500多人次，其中書面批（答）復32件次；爲市政府組織召開的企業改制協調會提供政策諮詢和派員到各個單位調處各類房改事務60多人次；爲部隊轉業幹部的配偶和我市幹部職工出具房改調查證明650件次；爲市財政供給的200個單位4100多人覈實住房補貼發放資金申請；會同有關單位工作清理和糾正房改中的違規問題10多人次。

二、主要做法

   （一）加強思想政治修養，加強政策業務等方面學習，提升服務水平和質素。工作離不開學習，學習促進工作。房改作爲一項政策性極強的工作,關係廣大職工的切身利益,關係到社會和諧穩定，工作繁雜瑣碎。“不幹有人找，幹了看不着”是日常工作的寫照。因此,要求我們房改工作人員要有勇於奉獻、淡名薄利的思想，有樂於吃苦、任勞任怨的精神。根據科室人手少、任務重的實際，圍繞服務和業務這兩個主題,一方面，組織科室全體人員學習十七大的精神，保持思想政治上與上級一致，樹立爲人民服務理念，按“三個代表”重要思想的要求，提高思想認識,結合全市效能建設及機關作風建設的精神，以人爲本，用主動服務替代被動工作，積極轉變工作作風，改進工作方法，創新工作思路，想羣衆所想，提升服務效率和質量。爲單位和羣衆辦事及接受政策業務諮詢時，做到熱情、耐心，不怨其煩，資料齊全的馬上辦、資料欠缺的指導辦、要求急的加班辦。另一方面，深入學習和研究有關政策,統一政策認識與做法,不斷完善和健全內部管理,建立崗位責任制，使大家都熟悉崗位工作及業務流程，更好地指導房改各項工作順利開展;第三，公開辦事指南和業務流程，辦事公開、公正、廉潔。作爲政府機關的公務人員，始終做到慎用手中的權力，以“便民、高效、廉潔、合規”爲目標，嚴格依法行政、廉潔自律，堅持清清白白做人、乾乾淨淨幹事，按質按量完成工作任務，樹立房改工作良好的社會形象。

（二）積極推進住房貨幣化分配的開展，爲符合條件的職工辦理住房補貼業務。住房貨幣化分配是實物分房停止後房改政策的延續，是深化住房制度改革工作的一項重要內容，是房改的最終目的和歸宿。我市住房貨幣化分配只在市直單位推開，區、縣（市）均未啓動。據瞭解，目前我市各縣(市)、區發展不平衡，企業效益普遍不佳，財政較困難是事實，國家、省、市和區、縣（市）領導對房改工作重視不夠是關鍵。爲此，根據我市的實際情況，科室確定了先易後難、以點帶面的工作思路，採取組織人員送房改文件到單位、上門宣傳政策的方式。我們先後到經濟狀況較好的開發區、XX區和XX區的機關事務局、中交X航X公司等單位，與有關負責人宣傳解釋政策，努力推進住房貨幣分配製度的開展。目前，開發區、XX區和中交X航X公司已開始做住房貨幣化分配的前期調查，並着手製訂方案。在辦理職工住房補貼審覈時，做到認真細緻，有可疑情況即時覈實，並一一在房改檔案信息系統中核對，嚴格把關，避免重複享受；對於郵政局、電信公司、菸廠、建行等駐我市的大央企，由於人數衆多,我們根據實際予以指導，爲其簡化手續，特事特辦，並加班加點審覈辦結。業務單位對此給予了高度評價。2011年共審批辦結住房補貼業務1802人次，其中新增發放人數900人。

   （三）處理房改實物分房階段等歷史遺留問題，把好住房基金使用關。對1999年底進行房改備案的公房，大部分在近十年都已辦理房改出售，還有小部分在1999年底立項建設，但由於沒有驗收交付或其他原因而無法確權登記的公房未能房改出售。2011年，我科爲職工搭好房改售房“未班車”而處理房改各種遺留問題的努力是積極的、一如既往的。一方面指導、敦促有關單位對購房職工的享受住房優惠情況進行調查摸底，積極補齊相關手續和材料，做好公有住房出售的評估計價、填表等前期工作，如工商分局、海洋漁業公司和XX區政府等單位，待手續齊備後馬上就可以申報，縮短了審覈審批時間，使職工能儘早辦到房改房產權證，另一方面，對公房出售的評估審查、住房面積差額補貼和住房基金的使用等業務，除認真審覈申請職工是否符合購買或申領、使用條件、房屋產權資料及標準等外，還對存在疑問的申報材料進行現場覈對。對多佔房、多算優惠或虛報瞞報等情況，一經發現，堅決不予審批，並嚴肅處理。

   （四）注重房改檔案的信息化建設，爲幹部職工做好房改情況調查工作

     房改檔案與住房保障工作息息相關，爲我辦查詢幹部職工，特別是部隊轉業幹部的配偶享受房改政策優惠情況尤爲重要。在檔案硬件設施跟不上、缺專業人員、條件落後、信息化水平滯後的情況下，我們根據自身的實際，注重在辦理完成來文批（答）復、房改售房、住房補貼、差額補貼和基金使用等的審批後，收集齊全審批的各種原始材料，建立完整的新增審批件紙質檔案，並編錄入電腦“檔案”，使檔案管理信息化，查詢更便捷。一年來，共收集整理房改的各類業務檔案 2000多件次，出具房改情況調查意見546件次。

   （五）認真做好房改職能移交有關工作

    按機構改革的要求，房改職能已於11月1日起移交市住建局。根據單位的安排，我們分工負責，積極與住建局相關科室協調，一方面做好交接初期代收業務件的銜接工作,一一登記造冊，對未審查和遺留已審查的待批件列出詳細清單，連同檔案電子文檔一併已移交完畢；需移交的檔案也已準備就緒，等待對方接收；同時，還應對方要求,整理並複印提供歷年的房改政策文件，保證房改工作的不斷不亂。另一方面，積極認真清理安居工程小區房產。由於建設時間跨度長，經辦人員變化大，情況複雜、任務重，爲在短時間內清理完1909套（間）房產的出售情況，積極向有關人員一一瞭解，加班加點認真細緻地查閱大量的工程檔案和出售辦證等檔案材料，併到各小區現場覈實並分別張貼通告覈對，清理出未售或未繳齊房款的房產（含車房）338套（間），收回4套（間）房產所欠的房款及利息20多萬元。在時間短、情況複雜的條件下，加班加點清理安居工程房產1909套（間），到各小區現場覈實並分別張貼通告覈對，清理出未售或未繳齊房款的房產（含車房）338套（間），其中4套（間）補交齊房款及利息20多萬元。

 三、存在的問題

雖然我們各項工作能按要求完成，取得了一定的成績，但在實際管理工作中我們也發現不少問題，如對政策的宣傳、住房貨幣化分配製度向縣（市）區及大部分企業單位推開力度還不足，主動性不夠,以幹代學、缺少鑽研等。

房改職能已按規定移交，我們的房改工作任務已宣告結束。對於未來的工作，我們將針對自身存在的情況，努力加以克服，積極發揮主觀能動性,勤學好思和注重工作方式方法將是主題，爭取做得更好。