第一季度工作總結

第一季度工作總結1

今年以來，縣科協在縣委、縣政府的正確領導下，在市科協的有力指導下，全面貫徹落實科學發展觀，深入學習黨的十八屆三中全會精神，紮實開展黨的羣衆路線教育實踐主題活動，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，認真履行“三服務一加強”的工作職責，紮實開展科學技術普及、學術交流等工作，圓滿地完成了全年的各項工作任務。現將工作總結如下：

(一)積極推進《全民科學素質行動計劃綱要》的實施工作

按照《XX縣關於貫徹〈全民科學素質行動計劃綱要〉的實施意見》要求，各成員單位充分發揮各自職能作用，繼續抓好農民科學素質培訓，進一步全面推進未成年人、城鎮勞動人口以及領導幹部和公務員等重點人羣科學素質行動，以帶動全民科學素質的整體提高。4月中旬，按照市綱要辦的工作要求，縣綱要辦對綱要成員單位實施XX縣《全民科學素質行動計劃綱要》工作進行專項跟蹤和檢查，並將《全民科學素質》工作納入各鄉鎮XX縣級有關部門年度目標考覈工作。

(二)積極參與“科技之春”科普宣傳月等科普教育活動

在今年三月開展的XX縣“科技之春”科普宣傳月活動中，縣科協組織人員積極參與在新寧鎮、永興鎮、甘棠鎮等地集中科普宣傳活動，發放《稻田養鴨》、《養豬飼料調理》、《春玉米育苗移栽要點》等10種科技資料和書籍, 併爲當地羣衆進行義務諮詢和現場答疑等，共印發宣傳資料15000餘份，發放反邪教掛圖20xx餘張，諮詢人數300人次，活動取得明顯成效。

在九月“全國科普日”期間，縣科協與縣教育局聯合開展科普知識講座進校園活動。邀請我縣優秀輔導員在普安中學傳授了《青少年如何進行科技創新制作》、《科普動漫製作之我見》等科普知識，有200餘學生參加了授課。

(三)積極實施“基層科普行動計劃”

根據中國科協《關於組織開展20xx年“基層科普行動計劃”項目申報推薦工作的通知》的要求，結合我縣實際情況，縣科協對符合條件要求的協會和科普帶頭人進行申報。目前XX縣騎龍鄉板栗協會已通過全國基層科普行動計劃獎勵補助的評審進入公示階段20xx最新科協工作總結20xx最新科協工作總結。對XX縣梅家鄉果樹協會、XX縣鵝業養殖協會進行了實地查看和項目驗收，爭取到全國、全省“基層科普行動計劃”專項獎補到位資金30萬元。組織人員對20xx年“基層科普行動計劃”符合條件的協會、社區、科普帶頭人進行預申報工作。

(四)積極開展青少年科普工作

我縣緊緊抓住培養青少年創新精神和實踐能力這個關鍵，通過開展青少年科技創新大賽、科技輔導員培訓等活動，促進了未成年人科學素質的提高。縣科協與縣教育局聯合組織參加了第29屆四川省青少年科技創新大賽，成績突出。其中獲一等獎 2件、二等2件、三等獎3件，同時XX縣科協、XX縣教育局在本次大賽中榮獲全省基層優秀組織獎。

在第29屆全國青少年科技創新大賽中，XX縣甘棠初級中學科技輔導員樑尤洪的科技創新成果競賽作品《遙控斷線節能防雷音樂炫光插座》獲三等獎。

10月下旬，縣科協與縣教育局聯合組織在全縣各中國小校開展XX縣第30屆青少年科技創新大賽，共徵集作品1001件，經過專家的認真評選，共選送140件作品參加XX市第30屆科技創新大賽。

(五)開展科普“站、欄、員”建設工作。

一是大力開展科普宣傳欄進學校和社區。在開江中學、縣職業中學、新寧鎮濱河社區製作了科普宣傳欄;二是投入資金8萬元，在普安鎮寶塔壩村、新寧鎮橋亭村等地新建3個科普宣傳欄。三是更新更換科普宣傳欄內容

組織人員對科普畫廊和科普宣傳欄內容每月定期進行更新更換，讓羣衆通過信息欄瞭解最新的科普知識和科普動態，提高羣衆對科普的意識。

(六)開展科普培訓工作。

積極組織縣級有關學(協)會和市、縣級有關部門的工作人員和農技專家，對全縣科普使者、農技協會員、社區居民、農民工等進行科普培訓工作，提高他們的科學素質和技能水平。今年以來，共舉辦各類培訓20餘次，培訓人數1.5萬餘人，發放科普資料5萬多份，受益人數在2萬人以上。

第一季度工作總結2

安全部：

就20xx年第一季度燃氣安全生產工作總結，現通報如下：

一：評價

作爲安全部一員，我認爲在公司漸漸發展的過程中，學習了很多知識，搞好安全工作，爲防範重大安全生產責任事故爲重點，強化落實各項安全管理制度、安全生產責任制、崗位職責、操作規程和技術標準，規範安全生產管理行爲，努力構建安全生產長效機制。繼續加大安全投入，提升裝備水平，改進生產工藝，構建安全生產環境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統。籌備組建應急搶險隊伍，進一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續加強安全教育和培訓，提升員工的安全管理素質。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處於可控狀態。開展安全質量標準化體系建設，全面提升安全建設和管理水平，確保生產運營平穩高效地進行。

二、安全檢查情況

由安全部主任鄧挨光組織，爲門站、南溝閥室進行安全大檢查定期檢漏工作，確保安全生產工作正常運行。

1、每星期一次安全大檢查，共13次。

2、檢查內容：爲門站設備進行檢漏，以防出現安全隱患。20xx年x月x日一級調壓撬（法蘭連接處沒關緊的緣故）；城燃撬出撬法蘭連接用密封膠處理（原來微漏）；xv3005（臨臨線）出站壓力錶旁微漏；20xx年x月6號，經公司安全檢查發現南溝閥

室存在漏氣，告知廣東化建進行維修後，依然漏氣。4月14號，又經維修，暫時不漏氣，但是仍然存在安全隱患；從門站到城區水泥路，由於下雨水毀路基損壞，存在重大交通安全隱患，長輸管線和入城管網的三樁的未鋪設，具體管位不明確，巡線人員對管位得不到準確定位。

3、整改情況：定時進行安全檢查，加強燃氣管線安全管理，強化管道巡視檢查。凡遇施工、過重車等可能造成管道漏氣的重點部位，維修檢查人員必須認真做好維修檢查工作，並對自己的工作負責。對於有施工地段的管線，應專人看管。

三、安全生產製度

1、20xx年目標責任書

2、20xx年安全工作總結及20xx年安全工作計劃

3、城市天然氣設施管理、運行、維護和搶修安全技術規定。

4、安全生產責任制度

5、天然氣門站季度安全檢查

6、施工安全責任狀

7、安全臺賬記錄

8、動土申請書

9、員工安全責任書

10、關於安全檢查的總結匯報，及落實情況，整改措施

11、動火作業規程

四、培訓學習及安全知識宣傳

1、安全生產例會學習，培訓知識

2、組織員工外出學習、培訓，持證上崗

3、每天早上8點由邢總組織開會，學習知識

4、制定安全制度，對外宣傳安全知識，健全安全生產管理，提高員工責任心與素質

五、落實安全制度

1、制定緊急事故應急預案

2、發現問題及時處理，上報公司，並儘早落實。

六、工作計劃

1、每月安全計劃、總結

2、安全生產季度總結

3、關於安全工作的彙報

4、20xx年安全生產例會總結

第一季度工作總結3

很榮幸在這裏代表餐飲部和園主題餐廳廚房班組與大家分享第一季度的收穫與喜悅。

第一，強化食品安全意識、成本控制意識和市場競爭意識，於試營業第一年扭虧爲盈。

和園餐廳自去年11月6日試營業以來，始終嚴格把控原材料品質和食品衛生，規範操作流程，確保食品安全。在經營中逐步摸索和園餐廳消費羣體的特性和規律，不斷精心研製符合和園餐廳的消費羣體的菜品，根據季節性原料供應特點，先後推出春、夏、秋、冬季節菜和一些特價菜和創新菜，例如：針對市場原料價格上漲的情況，在菜品的銷售價格基本保持原價格的前提下，我們精心研發，利用季節菜做出色、香、味、意、型的低價位菜品，如：石鍋木耳白菜從3月開始銷售以來，月銷量屢居榜首。根據顧客消費需求不同我們也研製了一些低價位，高品質的菜品，引用了一些新的加工烹飪技法，特別是今年九月份園區爲我提供了學習中國意境菜的機會，使我受益匪淺，並且很快運用到和園菜品製作中，給賓客以全新的視覺、嗅覺、觸覺、味覺的四重享受，贏得賓客好評。和園餐廳收入逐月攀升，銷售額從日均3千元到現在每天1-2萬元，最多突破了3萬元。人均消費從20元到提升到現在40元，並扭虧爲盈。這背後是廚師們一碟碟、一盤盤、一碗碗的製作加工出來的，是廚師們在火熱的竈臺邊用汗水和勤勞的雙手創造出來的。

第二，加大培訓、規範菜品主輔料配方，不斷創新研發新菜，爲逐步打造和園餐廳品牌奠定基礎。

一年來的經營過程中，我們面臨最大的困難是員工隊伍不穩定，流動性較大。特別是5至11月份是餐廳最忙也是廚師流動最大的時候，這給廚房工作帶來了很大壓力和挑戰。爲穩定菜品質量，爲賓客提供優質服務，我們採取了以下幾種方式：

1.人員打通使用。我們將和園廚房、咖啡廳廚房、甚至員餐廚房的廚師打通使用，以及充分利用園區給予的加班政策，努力克服人員短缺等種種困難，順利完成了一次又一次的接待任務。

2.加大培訓力度。今年廚房共培訓56次，使新入職員工能較快勝任崗位。在這方面，作爲廚師長，我責無旁貸，身體力行，本着傳幫帶的原則，一方面利用飯口在實際工作中言傳身帶;另一方面利用餐餘時間進行培訓，將自己的手藝傳授給大家，還將新學習來的中國意境菜做法向廚師進行培訓，從而培養和穩定了部分有潛力的廚師。

3.規範菜品主輔料配方，使得不會因爲部分廚師離職而影響餐廳菜品的質量和品味。

4.不斷創新。先後推出順應季節的冷菜18道、中西式熱菜72道，豐富了客人的選擇，形成了以“石鍋木耳白菜”、“ 塔香三杯雞”等爲代表的低成本、低價位、口味獨特、銷量攀高的創新菜品，深受客人喜歡。

第三，堅持廚房與餐廳密切配合的團隊互助精神，創和諧餐廳，共贏佳績。

一個好的餐飲品牌需要餐廳和廚房的密切配合。一年來，我們餐廳廚房密切配合，融爲一體。廚房研發的新菜品，我們首先在餐廳服務員當中進行講解和培訓，讓他們瞭解菜品的特點、口味及營養知識，以便於餐廳經理、領班及服務員向客人推介;如遇客人有反饋意見時，我們及時調整，以達到客人滿意，招攬回頭客。特別是在大型餐飲接待服務中，我們餐廳、廚房密切配合，通力合作，相互補臺，在人員短缺、設施設備條件有限的情況下，多次順利完成接待任務。還有看似簡單但又並非簡單的洗碗工作，一道好菜沒有乾淨衛生的器皿是上不了桌的，所以就像木桶效應一樣我們缺一不可，在此我們向餐廳所有人員及其他兄弟部門表示感謝，有了你們的工作付出和支持，纔有了校內外賓客對和園餐廳品牌的認可和讚揚。

第四，不畏困難，迎難而上，部門上下齊心協力，順利完成各項大型團隊服務和學校重要接待工作。

一季度以來我們在餐飲部的帶領下，順利完成了零點服務接待，根據學校不斷變化的服務需求，陸續增加了自助餐、桌餐、冷餐會等接待任務。先後完成最多600百多人的自助餐、180人的桌餐及百人分餐服務。遇這類服務 餐飲部全體總動員，齊心協力圓滿完成任務。特別是 11月4日北京市情報所舉辦百人宴會，有按位上菜品，但由於廚房在地下三層，菜品需通過食梯運到二層，給百人分餐帶來了很大困難。爲了保證上菜適時和溫度，我們與餐廳共同商討，採用食梯和步行梯由廚師、服務員同時上菜的辦法，以提高上菜速度。同時，爲保證菜品溫度對餐盤予以加熱，達到了很好的效果。12月26日晚，爲做好校新聞傳播學院180人桌餐接待服務工作，餐飲部所有員工全部停休，將餐廳的沙發搬移，從咖啡廳調配補充餐椅，在僅150人餐位的餐廳裏，我們不僅順利完成了16桌、180人的宴會接待工作，還開闢出零點餐位，當晚僅零點收入就達到了4000餘元。正是各級領導衝在服務第一線的敬業精神，正是有這樣的團隊互助精神，正是有不畏困難的挑戰精神，才使我們的隊伍成長和經營收益獲得雙豐收。

親愛的同事們，和園餐廳品牌就像一個剛出生的嬰兒，還需要我們精心的呵護與撫育，在此之中，打造一支技術過硬、踏實創新的學習型廚師隊伍是重中之重。同時，我們也倍感榮幸和自豪，我們自豪能以和園餐廳爲小平臺，爲中關新園的發展貢獻力量，我們自豪能以中關新園爲大平臺，爲會議中心、爲北京大學服務。在辭舊迎新之際，我代表和園餐廳廚房感謝部門其他兄弟班組的支持與幫助，代表餐飲部感謝園區領導和各部室對中關新園餐飲工作和餐飲品牌發展的指導、支持與幫助。希望我們共同努力，在即將到來的第二季度創佳績。

第一季度工作總結4

20xx年的第一季度，安辦安全生產工作在公司的領導關心和指導下有序地開展。一季度沒有發生重大安全生產生產事故。牢固樹立“安全第一，預防爲主，綜合治理”的指導思想，積極開展安全生產工作，確保各項工作的順利進行，下面就這三個月來安辦的安全生產工作情況彙報如下：

1、今年一季度以來，安辦按照公司安全工作方面的文件和會議精神，全面開展安全生產責任落實，堅持預防、落實責任、強化監管。組織簽訂了安全生產責任制，認真落實主體責任，落實黨、政同責，一崗雙責，逐級簽訂、落實安全生產責任制。

2、加大安全宣傳力度，提升自我保護能力 我們安全工作的指導思想是“安全第一，預防爲主，綜合治理”。因此，安全教育工作是“預防爲主”的前提。針對一季度新進員工安全意識弱、自我保護意識弱的情況，安辦共組織9次共257人次崗前培訓，使其明白各項安全工作的相關規定及要求，增強全員安全生產法制觀念和自我保護意識，強化其責任心。

根據《安全生產法》和開發區安全工作要求組織單位負責人、安全管理人員、職業衛生管理員開展年度安全繼續教育工作。

3、開展安全文化建設

製作發放“員工消防安全須知卡”200多張，共掛橫幅標語6條，使安全生產、消防安全的宣傳教育開展落到了實處；全面促進全安全生產有序進行。努力營造一個良好的安全生產氛圍。

4、嚴格檢查制度，消除安全隱患

一是在第一季度中安辦每月組織一次安全隱患自查，對電氣線路、生產設備和作業現場等進行檢查未發現重大安全隱患。所有設備運行正常，確保了安全設施齊全有效，把安全隱患消滅於苗頭中。

二是重點檢查了危險化學品，要求管理人員嚴格按照《危險化學品管理制度》進行出入庫，做到雙人雙鎖，如實填寫記錄，對使用過程加大巡查力度，確保安全。

5、開展消防演練、提升員工逃生自救能力

針對第一季度人員流動大，新入職人員多、對生產環境不熟悉的特點，組織生產一線員工開展消防逃生演練活動2次共計560人次，達到了熟悉環境目的，有效提高了員工的逃生自救能力。

6、存在問題

在一季度中我們對新入職員工管理有所鬆懈，出現了1次因違反“操作規程”而引起的受傷事件，雖然沒有造成嚴重後果，但是從這起事件反映出我們對新入職員工的監管缺失，今後將緊抓安全工作，讓每一名員工的人身安全和公司財產安全不受傷害，

確保公司安全生產工作順利進行。

7、二季度工作安排

1、組織開展好“安全生產月”期間的安全生產工作，把安全生產工作抓緊抓實，認真組織開展安全生產大檢查、專項應急演練工作，做好節日期間的安全保衛和值班工作，嚴格崗位責任，及時組織力量處置各種突發事件和異常情況，嚴防重特大事故的發生。

2、根據北京市安監局、開發區安監局安全生產工作要求，組織編制“一企一標準、一崗一清單”安全生產隱患排查治理體系工作。

第一季度工作總結5

我局根據工作職責和工作實際，對一季度水利主要工作推進情況進行了總結，現總結如下：

一、主要工作推進情況

（一）14座病險水庫治理工程

實施花溪區關山水庫、雙井水庫，開陽縣尹家巖水庫、尖山水庫等14座病險水庫治理工程，總投資2240萬元，所有項目均已開工，現已完成投資1457萬元，投資完成率65%，年底14座病險水庫治理任務全部完成，貴陽市將是全省率先完成該項工作的地區。

（二）中小河流治理

實施花溪區南明河干流小黃河段防洪工程、青巖河河道治理工程等4條中小河流治理工程，總投資1643萬元。其中開陽縣谷撒河洋水河段治理工程已完工，花溪區南明河干流小黃河段防洪工程、青巖河河道治理工程已開工，清鎮市長衝河防洪工程已批覆。現已完成投資939萬元，投資完成率57%。

（三）解決農村飲水安全23.67萬人

20xx年計劃完成投資1.19億元，建設農村飲水安全工程362處，解決農村飲水安全23.67萬人。我局在XX年底就提前安排項目的前期工作，目前已全部完成所有項目的勘測設計和審查審批工作，待省水利廳下達項目建設資金後，我局將立即組織各區（市、縣）動工建設，確保今年12月全面完成建設任務，在全省率先完成“十二五”規劃農村飲水安全任務。

（四）實施小關湖治理工程

加強對生態浮牀及曝氣機的管護，6臺曝氣機每天開啓8小時，及時剪割水生植物，使生物治理措施充分發揮水質生態治理的作用；將水庫湖面保潔作爲水庫管理的常態重點工作來抓，定人、定點、定時打撈，使湖面保持清潔美觀。一季度共組織990人次打撈；加強進庫污水監管力度，嚴格控制污水進庫，每天定時、定點、定人員進行巡查，共查處污染水庫水質事件4起；加強禁捕、禁釣執法，共勸離釣魚人員180人次，沒收魚具2付；加強宣傳，共組織職工發放水庫保護宣傳資料300餘份；積極配合屬地政府做好水污染防治的相關工作。

（五）7座骨幹水庫工程

20xx年計劃開工建設開陽縣白安河水庫、清鎮市席關水庫、修文縣金龍水庫、烏當區金家箐水庫、花溪區慄木水庫、息烽縣梘槽溝水庫、廖九寨水庫等7座骨幹小型水庫主體工程。現在經過各項目區（市、縣）努力，開陽縣白安河水庫、清鎮市席關水庫、烏當區金家箐水庫、息烽縣廖九寨水庫、梘槽溝水庫等水庫項目已完成審批工作，正在積極開展建設資金籌集等工作，息烽梘槽水庫已完成初步設計技術審查，近期將批覆，修文金龍水庫，花溪慄木水庫正在開展初步設計報告編制工作，計劃4月份完成審批工作，10月份實施大壩主體工程建設。

（六）治理水土流失面積150平方公里

XX—20xx年度治理水土流失面積150平方公里分爲百花湖小流域治理等11個項目，總投資4500萬元，目前除1個項目在更改方案外，其餘項目處於開工或準備開工階段，其中有3個項目已完成植物措施。

（七）農田水利基本建設

冬春水利建設任務明確後，社會各界高度重視、關心和支持水利建設，爲進一步掀起冬春農田水利建設高潮，各區（市、縣）相繼開展了“軍民共建”、“綠水行動”和“黨員突擊隊”等冬春農田水利建設活動，全社會參與冬春農田水利基本建設熱情普遍高漲，全市已形成了“團結奮進、協力爭先、大興水利”的良好氛圍。全市各級水利部門紮實工作，科學合理安排工期，最大程度地克服了去冬今春長時間持續低溫天氣對施工的影響。目前，全市冬春農田水利基本建設進展順利，全市已經完成總體任務的95%。累計完成投資6770萬元（計劃總投資7126萬元），完成土石方15.86萬立方米，完成渠道防滲340.6公里、山塘整修88處，新建改建提水站4350千瓦/106站，新建水池9398口，安裝供水管道89590米。4月底將全面完成農田水利基本建設任務，確保今年春灌發揮效益。

（八）水務一體化改革

我局根據市政府召開的研究貴陽市水務管理一體化工作有關議精神，先後形成《關於報送〈貴陽市“十二五”水務管理體制改革實施意見（討論稿）〉的報告》、《關於推進我市水務管理體制一體化工作的請示》（築水字〔20xx〕25號）報市政府，提請市政府牽頭成立了貴陽市水務管理體制改革領導小組，按照市政府要求，將《貴陽市組建水務管理局工作方案》（討論稿）報送市政府，爲推動我市水務一體化改革工作做好基礎工作。

（九）防汛抗旱工作

抓好汛前大檢查，按照防汛工作要抓早、抓嚴、抓實的要求，我市防汛抗旱指揮部在2月底以築汛旱字【20xx】第1號《關於開展汛前防汛安全檢查的通知》下發各區（市、縣）政府防汛抗旱指揮部和市防汛抗旱指揮部成員單位，要求各級各有關部門按照《貴州省防汛檢查工作意見》、《貴州省水利工程防汛檢查細則》的內容要求，立即在全市範圍內開展防汛安全大檢查，同時針對檢查中發現的問題，及時提出了意見，督促抓緊整改，防患於未然。主要檢查全市防汛物資、通訊設施準備落實情況及各在建工程、病險水庫、易塌易滑地段等應急方案的落實情況，檢查督促有關部門完成河道、排水大溝的清淤除障及重點城鎮、重點水庫、重點部位防汛責任人的落實。督促和抓好各類防汛預案、抗旱預案、山洪災害預案的修編工作和在建工程的度汛措施的落實。

二、主要工作措施

（一）積極爭取上級項目資金支持，爲加快水利發展提供根本支撐

積極開展向水利部、省水利廳的彙報對接工作，尋求上級對我市水利建設的大力支持。今年2月中旬省水利廳、市分管領導帶隊拜會了水利部主要領導，水利部表示將認真貫徹國發2號文件精神，積極支持貴州黔中經濟區及貴陽的發展，最大限度支持貴陽市實施骨幹中型水庫建設（原水利部只對每座中型水庫補助2億元，現只要我市前期工作組織得好、審批快、積極性高，將加大補助力度，不受2億元的限制）。在目前國家還未對小型水庫項目進行補助的情況下，水利部將支持貴陽加快骨幹小型水庫工程建設的步伐，並要求貴陽市爭取多渠道籌集建設資金，水利部將對小型水庫建設資金進行融資借款貼息補助支持。同時，經常性、常態化地向省水利廳彙報對接各項水利工作，取得了良好效果。今年的14座病險水庫治理、4條中小河流治理的全部資金，解決農村飲水安全23.67萬人90%的資金都來自於水利部和省水利廳，省水利廳還專門對貴陽市增加了開陽縣魚梁河清龍河段治理工程、息烽縣養龍司河道治理工程等13條河道治理項目，工程總投資10471萬元，全部爲中央和省承擔。爲籌集20xx年動工的水庫建設資金，確保10月份項目主體工程按期動工，經我局牽頭積極協調，花溪區、清鎮市、開陽縣政府已和省水利投資集團公司簽署戰略合作協議，省水投公司將對這幾個區（市、縣）動工的骨幹小型水庫工程提供大部分建設資金，共同合作開發。目前，烏當區、修文縣、息烽縣政府正積極和省水投公司磋商，爭取項目建設資金支持。

（二）大力加強項目前期工作，爲水利項目實施提供基礎保障

爲了使水庫等重大項目能夠按時啓動，市政府在3月15日主持召開了市直各有關部門、各區（市、縣）政府、水利部門參加的水利專項工作會議，請市發改、國土等相關工作部門採取簡化程序、交叉審批等方式加快審批工作，同時要求各項目區（市、縣）按照4月底前完成各項審批工作，7—9月完成項目施工圖審查、招投標等工作，10月份實施大壩主體工程建設。爲謀劃好明年開工建設的水庫項目，我局從規劃項目庫中選取了一批項目開展前期工作，要求各區（市、縣）必須抓緊開展項目前期各項工作，爭取在今年11月底完成各項審批工作，以利於爭取中央及省對我市水庫建設資金支持。

（三）加大督促指導力度，強力推進各項工作任務

爲了保證各項水利工作進度，多次召開區（市、縣）水利部門負責人蔘加的專題會、推進會，分析工作中出現的困難和問題，研究解決問題的辦法，避免在某個環節卡殼影響整個工作的進展。同時，按照局黨委會議的安排，繼續採用工作組包片區的工作機制，調整充實原有的七個工作組，由局班子成員帶隊，相關處室負責人蔘加，按各組的分工深入到各區（市、縣）督促指導工作，大力推進工作進度，並向局黨委及時反饋工作進展情況和出現的問題，以便局黨委及時掌握工作情況，統一安排下一步工作。

（四）加大監督檢查力度，確保水利建設“三個安全”

加大水利工程建設監督工作力度，配合市紀委監察局開展對全市水利工程建設執法監督檢查，按照貴陽市人民檢察院和貴陽市水利局聯合下發《貴陽市“十二五”期間水源工程建設預防職務犯罪工作方案》要求，開展水源工程建設預防職務犯罪工作，將預防職務犯罪工作落實到具體實施項目的區（市、縣），努力實現“工程優質、幹部優秀、資金安全”。

三、下一步有關工作打算

（一）加大工作力度，確保4月底全面完成去冬今春農田水利基本建設。

（二）積極協調省水利廳儘快下達農村飲水安全項目建設資金，使項目建設及早動工。

（三）加快完善《小關湖河道環境綜合治理方案》，以便更好地開展治理工作。

（四）加大前期工作力度，4月底完成7座骨幹水庫的審批工作。

（五）抓好汛前的各項準備工作，進入汛期後，加強防汛值班，對重點防汛抗旱工程進行檢查指導，密切與水文、氣象部門聯繫，及時掌握汛情、雨情、災情，準確迅速地統計上報，給領導指揮決策當好參謀。

第一季度工作總結6

伴隨着酷冬的.嚴寒，20某某年的第1季度已悄然走過;在春意盎然的腳步中，第2季度翩翩走來;回顧第1季度的工作既有陽光也有坎坷、既有喜悅也有淚水。現將第1季度的工作總結如下：

在第1季度裏，我在所在的工作崗位上做的具體工作，簡要歸納爲以下幾點：

(一)全力做好技術服務工作。

配合生產隊長完成作業井次的技術服務工作;在此期間，我克服困難，認真做好技術服務及資料錄取工作，有力的支持了井下作業施工的正常運行，保證了施工優質高效的完成，得到勘探公司相關部門的肯定。一是認真做好跟班及關鍵工序及時上井工作;二是瞭解生產動態與大班幹部及勘探公司相關領導及時溝通，保障施工質量及作業進度的順利進行;三是關鍵工序盯現場，保障重要工序的順利完成;四是室內外工作兩不誤，做到當天完成當天的任務，上井回來後不管再晚也要完成當天的工作;四是對作業狀況進行分析，爲對作業井次的分析帶給了有力的支持。

(二)按照分公司的部署，參與對員工培訓工作。

20某某年元月13日至22日，分公司利用工作量不足的時間，分別組織大班人員對員工分別就安全、井下施工技術、設備、井控方應對員工進行了培訓。

2透過這次培訓使員工的理論知識得到了全面的提升;從其自身構成了一種意識：安全方面養成“我的安全我負責”的理念;技術方面從明白怎樣幹到理解爲什麼要這樣幹;設備方面養成了巡迴檢查的好習慣，明白了什麼是設備的十字作業;井控方面養成了上井首先檢查封井器和油管旋塞的好習慣;雖然這些成就都是微不足道的，但是就是從這點滴的無不足道的細節中體現了員工生產技能的提高，爲公司的發展奠定了堅實的基礎。

(三)保證了春節留疆人員的順利度過一個團圓、歡快的春節。節日期間從上午到凌晨1點堅持對員工出現狀況、對調剖井、單井採油協助生產井進行巡查，實時掌握員工的動向，儘快解決員工遇到的工作問題和生活問題;使全體員工感受到騰遠大家庭的溫暖;除夕夜分公司組織聚餐活動，使每位在疆員工深切的感覺到公司就是自己的第二個家;保證員工度過了團圓、歡快的春節。

工作中的不足之處：

1、生產中對寶4-8井、寶1411井機械狀況和地層狀況認識不到位，進行重複作業給公司的名譽帶來極大的負面影響;雖然寶4-8井是由於防脫器滾動鋼珠磨損嚴重且不均勻，造成間歇旋轉導致抽油杆產生扭矩，扭矩釋放造成倒扣致使抽油杆脫扣，屬於防脫器質量問題;寶1411井由於地層結垢，採油隊洗井不徹底造成地層髒物進入泵筒，碰泵時造成光桿下不去，泵柱塞卡死在泵筒內;但是作爲11年伊始便發生了此類狀況，給公司帶了極大的負面影響。勵志

第一季度工作總結7

20xx年第一季度，我們在公司黨委及公司董事會的正確領導下，保衛科組織全體員工認真學習貫徹公司安全保衛各項規定，並利用班前班後會及時傳達公司中層例會精神，深入地、紮實地厲行好自己的職責，全心全意地爲一線員工服好務，20xx年第一季度我們做了以下幾個方面的工作：

一、保衛科內部管理方面

進入10年以來，首先我們注重保衛科的內部管理工作，經常利用班前班後會，認真學習貫徹公司的有關規定及文件精神，把公司的精神貫徹到每個員工。並開展批評與自我批評，使保衛科每位員工充分認識到自己工作崗位的重要性，激勵每位員工認真紮實地幹好本職工作，做到愛崗敬業。其次我們還加強了公司規定的管理力度，針對在工作中屢犯錯誤的員工，除按規定罰款外，還三番五次的做他的思想工作，由科長、班長親自到他的家裏和他家人一起來做工作，使他認識到錯誤的嚴重性，使其改變了惡習，幹好了本職工作，其效果甚好。爲了驗證學習和開會的效果，本科在中夜班加大了檢查力度，一季度，本科內部查處違紀人員8人次，根據情況給予了不同的罰款，促進了保衛科工作的更好開展。

二、公司治安方面

首先，爲確保公司能平安度春節，我科對10年春節值班人員進行了嚴格的把關和挑選，對平常工作中有問題的員工和在保衛科有備案的員工，春節一律不準值班，從而保證了春節假期的安全。其次進入10年以來，保衛科還按照公司領導的要求，以打擊內部盜竊爲重點，對重點要害部位實行蹲點監控十餘次，查處內部盜竊事件一起，查處偷盜隱患三處，對重點人員進行檢查6次。阻止尋釁滋事行爲三起。另外，元月份，公司主管保衛領導又與各車間科室簽定了“綜合治理目標責任書”，使安全保衛工作責任分解到每個車間部門乃至每個員工身上。加強自我監督，真正做到“誰主管、誰負責”。

三、消防工作方面

進入10年以來，爲了把消防工作做到實處，第一季度我科與生產辦及有關部門對公司區域內安全消防檢查6次，查處消防隱患8處，查處帶煙帶火隱患人員5人次（內部員工1人，送花拉紗4人），審批動火項目8項。另外，爲了能使消防器材時刻處於完好備戰狀態，一季度維修充裝滅火器51具，更換車間滅火器材40餘具，維修消防管道、栓5處，並對公司區域內的所有消防設施進行了維修保養。保證了在萬一情況下消防設施的正常使用，爲公司的安全生產經營奠定了基礎。

四、宿舍管理方面

進入10年以來，我們首先完成了單身宿舍10年上半年管理費的收繳工作，男女單身宿舍元至3月份安排居住員工150餘人，退還牀位71人次。元月份，爲了使居住的單身員工暖和些，我們及時的給每個房間安裝了棉簾。進入三月份，爲了女單宿舍的安全，公司投資四千多元，給女工樓每層安裝防盜門四個。爲了女工上中夜班的上下樓安全，我們又對女工樓的走廊照明進行了改造。保障了女工夜間上下樓的人身安全。

第一季度工作總結8

一、一季度的工作小結

今年一季度在全體銷售人員與經銷商的努力下，實現了開門紅，產銷量比去年同期增長16.77%，其中瓶裝水增長26.4%，配製奶增長8.52%，發酵奶增長15.66%，碳酸飲料負增長28.97%，果汁飲料增長62.36%，茶飲料增長45.09%，八寶粥增長32.58%，純牛奶、花式奶負增長49.33%;但與整個飲料行業的增幅相比，我們明顯落後於整個行業，整體飲料要比全國增幅少5.21個百分點，其中瓶裝水少2.76個百分點，碳酸飲料多負27.11個百分點，八寶粥多增26.13個百分點，純牛奶、花式奶全國增長49.33%而我公司負增長34.99%，反差極大，果汁飲料落後11.82個百分點，而且從1月份開始增幅逐月走低，到4月份很有可能負增長。因此形勢不容樂觀，而且問題也確實不少，必須進行認真分析，加以改進，否則今年的計劃任務無法完成，而且會影響到公司的可持續發展。

二、目前主要存在的問題

1，經銷商數量與經營能力不足以支撐我司銷售業務的需要

全國中小客戶的比例佔客戶總數的67.24%，銷售額僅佔27%，這些客戶一是明顯感到資金實力、運營能力不足以幫助我公司控制市場，同時亦有可能不是主銷我司產品，亦不是以我司產品爲主要盈利來源，經銷我司產品的盈利亦不能滿足其生存發展的需要。同時32.76%的中大客戶亦有相當部分並非銷我司產品爲主，這樣就會造成整體客戶的忠誠度不高，網絡抗風險能力不強，駕馭市場的能力不足，因此給市場的銷售帶來極大的隱患。

2，經銷商、業務員無法進行全品項銷售

公司認爲每個產品都有其生命週期與一定的市場容量，走到峯時肯定價格低了，廠商盈利水來亦都低了，而且要開始逐步走下坡路，因此要不斷有產品更新，推出新產品來彌補。同時隨着公司規模不斷髮展增長，競爭的要求也高了，每年增加10%—20%，就要增加10—20個億的銷售，而且不增加這點銷售還不足以與大品牌進行競爭，因此公司近幾年的品種發展很快亦很多，本來應該是增加我們銷售的迴旋餘地，而實際上由於我們的業務員、經銷商尚沒有習慣與有能力來彈好這個鋼琴，不能平衡各個品種的發展，亦沒有能力去開拓市場，而公司也無法在全國同時開發衆多產品的市場，因此造成目前新產品開了進展不快甚至夭折的局面，影響軍心與信心，甚至帶來後遺症。

3，經銷商爲盈利影響我司銷售

最近發現不少經銷商爲了贏取高額利潤而截留政策，有的放棄二批直做終端，而自己又沒有能力全面鋪貨到終端，結果經銷商是輕鬆了，做得少反而賺得多了，但我們的市場都丟失了，最近山東煙臺、貴州瀘州就是一個明顯的例子，而且公司認爲這種情況還不是少數。這也是目前二批空倉而不願接貨的重要原因，若不加以糾正，我司的市場佔有率將會急劇下降，影響我們的競爭優勢，因些各省必須認真調查，立即採取措施、重新建設二批網絡將貨卸下去。若經銷商不願執行可明確告訴他，我們自己直做二批，對其庫存一概不負責任，既然其損害了我們的利益，我們當然亦不會考慮照顧其利益。

4， 廠商之間關係不正常

目前有相當經銷商、業務員之間的關係不正常，主要表現在三個方面：一是我們業務員受經銷商的制約並未按公司要求去運作;二是經銷商受我們業務員的欺負，亦不按公司的要求去運作，有時不會給經銷商帶來損失;三是經銷商與業務員關係太密切，甚至成爲利益共同體，騙取公司的政策，牟取私利。這些現象都有不正常，必須堅決取締!最近已連續發生幾起區域經理聯名經銷商與銷售人員上告現象，公司認爲這種狀況是絕不正常的，與公司行事的風格格格不入，一旦查明真相，堅決查處，公司認爲有什麼問題可以直接向上級反映，但決不允許幫結派;公司相信的是事實下成效，而不是相信人多與口頭表面現象，各省要端正風氣，我們廠商之間的關係應該是坦誠的、平等的、精誠合作關係，而不應該有其它的關係形式的存在。

5，業務員素質水平尚不適應當前市場競爭的需要

近期走訪市場召開了幾個省的區域經理會議，發現我們的區域經理以上銷售人員對公司的通報精神政策理解未到位，而且營銷策略方式幾乎沒有，的法寶就是一味低價傾銷，生意越做越死，而且缺乏信心與激情。想當年我們的銷售隊伍確實是一支拉得出、打得響、過得硬的隊伍，是一支讓競爭對手聞風喪膽的銷售隊伍，是出一個新產品打響一個新產品的隊伍，當年旭日升老總聽說我們要做茶飲料立即傳真到公司，希望寧可貼我們費用，讓我們不涉及茶飲料，而如今我們是出一個新品敗一個新品，搞得經銷商商都膽戰心驚。而且當初人沒有現在多，銷售人員的收入出沒有現在多(按人事部彙總統計xx年省能經理人均收入22.46萬元，區域經理人均收入爲9.14萬元、客戶經理人均收入爲4.78萬元)但效率與業績都比現在高得多，而且據查止前通報亦未傳達到各級業務員與經銷商處，當然也更難說如何執行公司的指令與政策了，公司自去年以來規定了許多規章制度與工作程序亦未認真執行，因此公司認爲迅速整頓隊伍，激發銷售員激情與鬥志是當務之急，否則是打不好仗的。

6，廣告宣傳不到位，促銷活動無力的狀況亦沒有得到改變

當前銷售產品沒有規劃，沒有整套的促銷推廣方案，廣告策劃賣點不突出，投放不合理的現象幾乎沒有改變，不痛不癢的宣傳既未達到效果，又浪費錢財，投了廣告也沒有人管，到底做了多少，起了多大效果也無人知曉，甚至各省放棄了廣告宣傳，而將費用轉移到價格促銷上去，造成品牌基礎下降，新品拓展不開，老品銷售下降的局面，老本吃光，今後就更難辦了。

7，內外勤配合不好，影響銷售的局面亦沒有得到改善

報站、調度不合理，發貨不及時延誤銷售機會，一季度有的省一個多月未到貨，這些地方的銷售如何搞得上去?報站發貨的節奏也把握不好，到的時候集中到、不到的時候一車都不到，要麼造成積壓、要麼造成斷貨，銷售員搶政策單品種過度壓庫，資金積壓，影響其它品種銷售，經銷商代墊費用、政策兌現不及時，銷售人員差旅費報銷、工資獎金髮放不及時，這些影響銷售的因素非但沒有改善，反而越來越嚴重，影響經銷商與銷售隊伍的情緒。

三 當前的政策

要求各省對現有經銷商、二批商的資金實力、營運能力、對公司的忠誠度及銷售我司產品的積極性進行分析後，按以下要求重新整理、完善網絡。

①評定固定工資級別與計算出固定工資總額

②評定獎金係數

③制定評分標準

④工資獎金總額減去固定工資總額=獎金總額

⑤獎金總額除以全省獎金總分=分值

⑥得分×分值=每個人獎金

c 必須落實的幾項管理制度

①每月三次組織客戶經理會議，傳達學習公司指示，總結上一旬工作經驗教訓，落實下一旬的工作目標任務。

②按每日、每旬、每月工作要求標準認真執行。

③每旬清點庫存與經銷商分析形勢，落實逢二準確報站，逢五資金到位工作，並且在報站時要考慮發貨方式追蹤發貨。

④搞好本區域的促銷活動與客情關係

⑤準確瞭解市場動態，及時反饋彙報與採取對策。

以上要求亦必須在4月30日前完成上報銷售公司確認後執行。

第一季度工作總結9

第一季度即將結束，回顧第一季度的工作對我們明確下一季度的工作思路和完成全年的工作目標有重要的好處。

一、第一季度完成的主要工作

元月份承前啓後，是總結過去一年和開啓新的一年的關鍵期。這個月裏大家快節奏高效率地完成了幾項大型活動，如“魅力運城”知識競賽，“我與同行”迎春聯歡活動，20某某年工作總結與20某某年競爭上崗大會，建言獻策與領導幹部懇談會等等，同時進行了薪酬調整研究、財務決算、民主評議、先進表彰、支部換屆、顧問座談、幹部聘任等工作，還啓動了清產覈資工程。新產品幼兒版的試刊號在元月初誕生了，帝企鵝的閱讀教室也裝修一新，有關課題拿出了方案並進入申報程序。這個月裏大家異常忙碌和辛苦，很多同志工作到臘月底。

二月是新春，是農曆新年的開始，感恩與回報是二月的主題之一。大家在休假的同時走親訪友，品味生活的芬芳與溫馨。資產財務部的同志和辦公室的同志爲大家過好節付出了辛勞。第十三個月工資、元月份工資、年終福利等等都在七年級前發給了大家。門房、鍋爐工、保潔員和司機崗位在節日裏犧牲假期值班，保障了報社機關節日期間的安全衛生和正常運轉。一年之計在於春。經過元月份的調整，很多同志的工作崗位和工作資料有了變化。除了日常工作，二月份就應是根據崗位目標書制訂工作計劃的時間，還就應是爲三月份順利進入市場做充分準備的時間。社委會主要領導到某參加了教育部語用司舉行的《漢語拼音50年》審片會議，參加了洪汛濤先生某某誕辰紀念活動;財務部和各部門進行了20某某年度的財務預算;社委會就新《勞動合同法》諮詢了法律顧問並研究了新的勞動合同;辦公室修訂了車輛管理規定，整理了報社庫房，提出了改善辦公條件的方案和預算;部實行新的工作流程，取消了印前運城審讀簽字的環節，研究了暑假合刊方案;社委會研究調整了發行政策，市場部修改簽訂了報紙代理合同;支部制定了20某某年的全員學習計劃並給各部門發放了學習圖書《骨幹是折騰出來的》，總編室啓動了帝企鵝閱讀樂園的活動，印製了宣傳彩卡和20某某年工

作日記，收集整理了訂戶檔案，啓動了異地辦公平臺的設計工作;社委會主要領導參加了省教育工作會議，向省廳、市局、縣區有關領導彙報了工作。二月份因爲中間休假的緣故，工作計劃中的有些項目沒有按時完成。

三月春和景明，是復甦與生長的時節。報社主要領導參加了市裏的教育工作會議，與出版局、出版集團領導和集團的其他報刊社進行了溝通交流;資產財務部和辦公室配合審計事務所完成了報社的清產覈資工作，資產財務部配合稅務局完成了上年度的所得稅彙算工作;辦公室抓緊進行辦公室調整和辦公環境改善工作;部開始暑假合刊的組稿設計工作，進校園進行了調研，人員與報社簽定了新的勞動合同;市場部加大市場開發力度，確保主要市場發行量穩定，並印製了各區域統一使用的塑料包裝袋;總編室開展了導讀示範員的座談會，設計製作了紙製手提袋與塑料手提袋;工會在三八節組織女工參加了女性禮儀講座併發放了三八節福利，推薦了今年市裏記功表彰的人選;各部門拿出的需要上社委會研究的有關規定有報社資產管理規定、網站改版與管理方案;語用司和中央媒體的兩大宣傳材料月底前定稿;三月份報社員工已經能夠透過報社網絡辦公平臺查詢自己的工資收入，社委會領導的工作計劃也開始在平臺上公佈辦公平臺和報社門戶網漢語拼音網將成爲報社對內對外的主要信息通道。

二、第一季度沒有完成的工作

三、第一季度工作存在的主要問題

四、關於第一季度工作進展狀況的一些思考

20某某年工作指標十分鋼性，報社主要領導和主要部門負責人都要理解指標考覈，而且不僅僅僅是理解報社內部考覈，同時還理解上級主管部門考覈。關鍵是，我們要理解市場考驗。報紙市場和圖書市場受免費教育推行的影響，形勢十分嚴峻。報紙折扣提高、紙張價格飛漲導致報社經營面臨困難。所以，我們必須要及時調整工作思路，撲下身子真抓實幹。

目前我們的領導和幹部必須要面向市場，打開思路，構成貼合市場實際的經營方式。思路決定出路，我觀察到我們有些同志喜歡按部就班工作，喜歡按領導的指令工作，在主動工作和創新工作方面潛力不夠……要解決這個問題就必須要深入市場，多做調查研究，多聽取讀者和訂戶意見，多聽取專家意見。遇到問題必須要先請教讀者、訂戶和專家，而不是先請示領導。經營問題在請示領導的時候必須要帶給翔實充分的市場調研狀況。

打開思路的同時，我們必須要面向社會，打開自我。……現代社會是一個合作的社會，我們要走合作共贏的道路。我們本身人力資源不足，再不注重對外交流與合作，那我們的路就會越走越窄。每個人都就應廣泛結交與自己業務有關的朋友，經常和他們交流溝通。向書本學習，向實踐學習，還要向他人學習。有時候，向他人學習比向書本學習收穫更大，見效更快。每一天吸收一些別人的長處，這樣自己就會進步很快。“登高而招，臂非加長也，而見者遠;順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰;假輿馬者，非利足也，而致千里;假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假於物也。”自古以來善於借力是成功的關鍵。

我們還要注意的一個方面是要面向其他部門，打通工作流程。……大家的工作目標是一個共同的指向，就應注重在與其他部門的合作中更好地完成自己的工作任務，同時幫忙其他部門完成自己的工作任務。我認爲切實、有效的辦法是，在設計工作流程中突出與其他部門的銜接環節，制定與其他部門的定期溝通計劃，善於聽取其他部門對本部門的意見和推薦，定期開展部門之間的研討、協調會議。總編室、市場部、部、財務部、辦公室、印刷公司就應緊密聯繫，友好合作;國小三張報、教學版、幼兒版、圖書經營部、漢語拼音網、網上辦公平臺就應聯合起來，共同構建一個相互宣傳、協同發展的寬闊、緊湊、靈活的媒體平臺……

第一季度工作總結10

萬基歐郡秩序維護隊在公司領導的指導及各部門的配合和支持下，所有隊員努力工作、順利的完成了上半年的工作、現將半年來的工作總結及下半年的計劃如下：

一、部門日常工作管理

1、每週組織了例會和隊列訓練，出勤情況訓練情況良好。

2、組織開展15次領班會議，作好了工作安排和部署，提高領班的工作能力和管理水平。

3、監督落實領班責任制及嚴格落實績效考覈制度，提高約束力、隊員違紀現象逐步減少。

4、針對部門部分員工工作積極性及責任心不強的現象，採取了教育批評和獎罰相結合的管理措施，並取得了良好的效果。對4名屢教不改隊員做出辭退、

5、對外來裝修師傅及施工現場開展了嚴格的監管，做好安全防範措施、

6、對進出物品開展了嚴格監管，加強裝修材料檢查，將違章苗頭控制在萌芽狀態、加強了崗位巡查力度，防止了各類治安案件的發生及公司和業主的損失；至今未發生安全事故、

7、落實了夜間查崗50餘次，降低了夜間執勤的不穩定因素

8、人員流動性大半年來離職14人，新入公司12人、

二、消防管理

重視消防工作，始終堅持"預防爲主，防消結合"的原則，每月定期對消防設備設施進行檢查，確保其良性運作，同時培養隊員"養兵千日，用兵一時"的指導思想。

1、嚴格落實了日常消防檢查工作；對檢查過程中發現的問題及時整改。

2、定期的對隊員進行消防技能進行培訓，使使用隊員都掌握滅火技能、

3、配合公司選派優秀員工參加紹興消防技能培訓。

4、組織公司所有員工進行消防演習、

三、工作中存在的不足之處；

1、隊員業務知識不夠熟悉，在處理各種日常工作中經驗及溝通能力不足、

2、部分隊員工作態度懶散工作標準下降，使公司現象下滑、特別是門崗形象，及巡邏力度不強、

3、在參加各種培訓時有部分員工注意力不集中，存在有應付性的現象發生；

4、在接班前後時段，串崗聊天現象仍然時有發生；

5、各班的工作交接不夠詳細，有存在上一班收到業主或上級的指示到了下一班不能及時執行的情況。

6、園區管理參與不夠特別是機動車輛有序管理方面不能持之以恆的開展下去。

四、下半年工作部署；

1、繼續加強保安隊伍的紀律管理，採取優勝劣汰，做到寧缺毋濫，提高隊伍的整體素質、

2、嚴格落實績效考覈制度和公司規章制度，提高約束能力、

3、加強領班隊伍建設，培養領班的模範帶頭作用，提高管理能力、

4、組織部門員工開展消防知識培訓，增強隊員對火警、火災的處理能力。

5、通過開展公司制度培訓及崗位職責培訓等方法，提高部門員工的業務素質及團隊凝聚力、

6、積極開展談心工作，時刻了解隊員的思想動態、

7、落實當班責任制，提高隊員的工作責任心、

8、努力配合各部門作好園區的日常管理工作；

萬基歐郡秩序維護隊

20xx—07—01