煤礦調度室工作總結(精選多篇)

第一篇：煤礦調度室工作總結

生產技術指揮中心調度室8-12月份工作總結及計劃

調度室系統包括三大部分：安全監測網絡平臺、工業電視系統以及視頻會議系統

一、安全監測網絡平臺

煤礦瓦斯監控平臺已全部搭建完成，並且已經全部傳回公司，正常運行；煤礦礦壓監測除孫家壕外都已安裝完成，數據也已傳回公司，運行正常；井下人員定位系統正在安裝黃天棉圖礦區的三個煤礦，其它煤礦正在等待廠家提供接口協議，12月應能全部安裝完成。

公司調度室現在能對孫家壕、扶貧、沙咀子、宏測、宏鑫、忽沙圖、西烏素、炭窯渠、東圪堵等9個煤礦的井下安全數據和頂板安全數據進行監控。

二、工業電視系統和視頻會議系統

工業電視系統：除公司及沙咀子和扶貧已建成工業電視系統外，其他煤礦的該系統正在籌劃中；

公司及煤礦的視頻會議系統也正在籌劃中。

安全監測網絡平臺建成後，公司調度室可以對公司的所有綜採煤礦進行實時的監控，煤礦氣體、頂板有超標的會第一時間傳回公司，可以形成煤礦和公司的兩級監控，確保在第一時間發現並排除隱患。而通過人員定位系統可以知道井下的人數及所在井下位置，在出現險情時，可以確切知道井下的人員分佈情況，爲領導的決策提供有利的依據。

煤礦工業電視系統的建成可以通過煤礦調度室對煤礦的地面和井下的生產情況進行最直觀的監控，可以監控井下的生產狀況，設備的運行狀況以及洗煤廠的生產運行情況。公司工業電視系統對下屬所有煤礦的工業電視系統進行集成，可以在公司隨時調看各煤礦的視頻圖像，瞭解各煤礦的生產運行情況。

各煤礦和公司的視頻會議系統建成後，公司和煤礦可以隨時召開會議，而不需要所有參會人員都到現場，並可以節約會議的經費以及時間，提高開會的效率，增加參會人員等。

第二篇：煤礦調度室月度工作總結

煤礦調度室月度工作總結

回望11月份調度工作，在公司黨總支兩道班子的關懷和輝坡煤業領導的直接領導下及各科室（區）隊的搭理支持和積極配合下，調度工作的輝坡煤業總目標“一心一意謀發展，深嚴細實抓落實”的發展理念爲宗旨。以“提高機制力”爲工作準則，按照各級管理部門和輝坡煤業年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全工作協調，調度等方面充分發揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用，結合我煤業的各項生產計劃和工作安排，認真組織和指揮生產調度，較好地完成了各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作。

一、根據自身實際建立健全了調度室各項制度，全體調度人員全面落實生產責任制。

1、我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力，定期組織全體人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任制。

2、工作任務方面做到分工明確，責任清晰，樹立高度的服

務意識。

3、認真組織業務學，提高理論水平，與此同時經常深入實際，採掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

4、在調度工作中根據工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。

5、將總體工作和目標內具體化；日常工作中調度對象建立了良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確；臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，儘可能縮短工作任務完成的時間。

6、認真對待調度對象的諮詢，合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以幼稚規範的服務，良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

調度室

2014年11月30日

第三篇：斯派爾煤礦調度室工作總結(2014)

斯派爾煤礦調度室工作總結

在集團公司調度信息化中心及礦領導的正確領導下，在各科室、區隊的大力支持和積極配合下，調度室全體員工將工作重點放在煤炭生產組織、安全管理、工效落實等方面，以提高“調度室標準化管理”爲工作準則，按照各級領導和公司的年度工作安排，結合我礦調度室的實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發揮了指揮中心 “上情下達、下情上傳” 的作用。具體情況如下：

一、調度管理現狀

1、調度室機構設置和人員配備情況

我礦調度室是在總工程師領導下的獨立部門，主要職責是組織、協調日常安全生產，推進調度質量標準化建設，現人員配備如下：

調度人員只有經常深入井下，親臨一線才能瞭解和掌握全礦安全生產的動態情況，更好地指揮、協調生產。我們現有的四個調度員每 1

天保證有1人下井，平均每人每月入井次數7-8次。

2、調度工作現狀

調度室的主要職能就是指揮、組織全礦的安全生產。協調各生產、輔助區隊和科室之間的聯繫，保證全礦安全生產各環節工作有序進行。在實際工作中我們摸索出以下兩條工作經驗：

①環路調度

日常工作中，全礦採、掘、機、運、通及地測防治水、監測監控等各環節不可避免地會出現這樣那樣的問題，有時只靠一個隊組的力量難以解決，現場會隨時通知調度室讓其它部門或領導配合解決，調度室接到電話或通知後，一方面要做好記錄，通知有關部門和領導；另一方面要不斷地瞭解處理問題的進展情況，直至問題處理完畢。把問題處理過程、結果及時間、人員詳細記入臺賬，形成環路管理，實現環路調度。

②跟蹤調度

日常工作中，每隔1小時對井下各生產、輔助區隊進行電話跟蹤調度，適時瞭解井下安全生產動態，以便更好地組織協調各區隊之間的安全生產。例如：當班皮帶組管轄的皮帶發生故障，皮帶組人員組織處理，調度室瞭解情況後，問清時間，就可及時通知綜採隊，先做支護等其它工作，等皮帶修復後再出煤，這樣就不浪費時間，提高工效。

要想做好環路調度和跟蹤調度，須做到以下幾點：

①調度人員要有高度的責任心，熟悉業務，瞭解井下各系統佈置

情況。

②相關的硬件設施，如井下電話數量等。

以上也正是我們目前存在和需要進一步改進的問題。

二、調度質量標準化建設情況

我礦的調度質量標準化建設工作起步較晚，在硬件設施上我們已經落後，我礦綜合辦公樓正在施工中，現調度室仍在簡易房中，沒有購置大屏幕拼接電視等硬件設備。

調度質量標準化建設分爲兩個方面，一是監測監控系統和調度信息質量標準化；二是調度日常管理、規章制度及臺賬、記錄、彙報方面。

1、監測監控系統建設情況

我礦使用煤礦安全監測監控系統是重慶煤科院研發的kj90na監測監控系統，主通訊爲光纖傳輸，寬帶網絡平臺。2014年7月21日完成了監測監控系統的安裝及調試，隨後，隨着井下巷道的開拓延深，不斷完善增加各監控設備儀器。礦現中心站2臺研華工控主機，1臺工作，另一臺備用；地面、井下工業交換機各1臺；現井下安設監控大分站（kj90-f16）2臺，中分站（kj90-f8）5臺；遠程斷電器（kdg3k）2臺。地面安設監控中分站（kj90-f8）3臺，全部實現瓦斯電閉鎖功能，系統比較穩定一直運轉正常。

2014年8月對安全監測監控系統進行了升級改造，監控系統爲kj90nb系統。2014年的安全監測監控系統升級改造正在進行。

目前實現了瓦斯的監測監控功能，其他支持的如人員跟蹤定位、已安裝正常投入運行。已與縣局聯網運行。

不斷完善人員定位、通信聯絡系統建設，我礦於2014年11月份安

裝了重慶煤科院生產的kjj251人員定位系統，井上下安裝了分站3臺，17臺讀卡器，識別卡500個，對井下主要巷道及採掘頭面基本進行了覆蓋，並於2014年3月份通過地方煤炭監管部門的驗收，與地方煤炭分局實現了聯網上傳。

2、通信聯絡系統

地面機房裝有數字程控交換機一臺，型號ddk-6，系統容量500。採用礦用防爆本安型電話機通訊，目前井上、下安裝通訊電話35部（地面18部，井下共架設17部），鋪設線路5000餘米。

完善通信聯絡系統建設，將按照集團公司提出的無線通信系統建設方案安裝基站、終端等設備逐步實現無線通訊系統建設，做到通信聯絡系統對井下實現全面覆蓋，實現出現險情時“三分鐘內通知到井下所有人員”。 同時，不斷完善了監管措施和手段，確保了系統的正常運行。

3、調度日常管理、規章制度等質量標準化

①在調度日常管理方面，建立健全組織機構，積極開展業務培訓和業務學習，合理組織和協調安全生產，實行環路調度和跟蹤調度，力保產、運、銷平衡。

②在規章制度方面，我們堅持“缺什麼，補什麼”、“差什麼，改什麼”，現已全部建立健全，下一步有待進一步完善和改進。

③在臺賬、記錄、報表，我們本着統一實用的原則，建立了適合我礦使用的專門調度臺賬；補充了各種記錄；在礦內部每月還設立了各種報表，以便更好地做好統計工作。

④在日常調度數據上報方面，我礦堅持信息力求又快又準。及時、準確、全面地爲礦領導和集團公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。

⑤在工作彙報方面，我們堅持工作彙報制度，時間上從不間斷、推遲，內容上實事求是，讓領導掌握真實的一線情況。

斯派爾煤礦 二○一二年四月二十一日

第四篇：2014煤礦調度室主任工作總結

2014年調度工作總結

2014 年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調度工作我總結爲以下幾點：

一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。

爲了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細緻，爲公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導彙報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，儘可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的諮詢、合理

要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反覆研究現場生產管理主要環節問題，並積極給領導提供決策依據。

組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產骨幹共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、採掘接替等進行專題調度。

三、管生產必須管安全，

管生產必須安全，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現場去排查隱患，安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環節，提出整改意見，做到“不安全、不生產”。

四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務於安全生產。 我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，並及時準備各種材料、

報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之後，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。

根據上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度和領導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發揮了調度監控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按 質量標準化要求規範調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

六、加強信息報送質量，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地爲礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現任何重大失誤行爲，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

在總結一年工作成績同時,根據自己的工作，結合崗位要求，存在以下幾方面不足：

一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處於被動的工作狀態。

二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉後，工作的精細化程度有待進一步提高。

在過去的半年內，我也只是把自己份內的事做好，成績不是很突出，在今後的日子裏，我有信心、有決心，在公司領導、各科室、隊的支持和幫助下，紮紮實實、腳踏實地的幹好調度室的本職工作，爲公司交上一份滿意的答卷，爲公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。

調度副主任:胡計堂

2014年1月18日

第五篇：2014煤礦調度室主任工作總結

煤礦調度室主任述職報告

2014 年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成12160採面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調度工作我總結爲以下幾點：

一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。

爲了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細緻，爲公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導彙報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡

可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的諮詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反覆研究現場生產管理主要環節問題，並積極給領導提供決策依據。

組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產骨幹共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、採掘接替、13採區恢復等進行專題調度。特別是13採區的恢復工作，組織召開多次專題調度會，安排部署清淤、修理、排水工作。

三、重點環節、在安全的基礎上保證採面順利接替

今我礦採掘嚴重失調。12014採面及12190採面走向長度已非常短，可能造成井下無面可採的局面。在此情況下，調度室周密部署、重點支持、全面調度，精心組織人力、物力，保證了12160採面在很短的時間內順利貫通，有力地扭轉了採掘失調的局面。目前，12014採面已經結束已由12014採面接替。當時由於時間緊、任務重，在12160掘進期間，我經常深入井下一線，及時發現掘進期間實際困難，協調、解決現場實際問題。

四、管生產必須管安全，

管生產必須安全，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現場去排查隱患，安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環節，提出整改意見，做到“不安全、不生產”。13040迴風巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了13040維修期間安全生產。

四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務於安全生產。 我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，並及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種(推薦打開範文網)會議召開之後，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。

根據上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度和領導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發揮了調度監控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按 質量標準化要求規範調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

六、加強信息報送質量，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地爲礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現任何重大失誤行爲，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

在總結一年工作成績同時,根據自己的工作，結合崗位要求，存在以下幾方面不足：

一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處於被動的工作狀態。

二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉後，工作的精細化程度有待進一步提高。

在過去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績不是很突出，在今後的日子裏，我有信心、有決心，在公司領導、各科室、隊的支持和幫助下，紮紮實實、腳踏實地的幹好調度室的本職工作，爲公司交上一份滿意的答卷，爲公司的和諧、穩步發

展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。