新版現場5s管理總結 5s現場管理實施方案（精品多篇）

現場5s管理總結 5s現場管理實施方案 篇一

爲了有序推進5s現場管理活動，活動督導組和執行組在整理活動伊始，按照活動領導組的規劃，制定了整理活動推行方案。方案從活動的目的意義、相關定義、推行步驟、推行細則、推行要求、考覈標準六個方面進行了詳細的規劃，爲整理活動的整體推進提供了依據。部分單位也根據方案的要求制定了整理計劃，但也有部分單位沒有制定整理計劃，造成了整理活動推行不力，行動遲緩和職工不理解的局面。爲此分廠廠長榮瑞金親自主持召開了5s管理活動專題推進會。要求各單位高度重視、明確責任、認真落實、紮實推進5s管理活動的深入開展。這次會議也把我廠5s整理活動推向了高潮。

根據整理活動推行細則，各單位上至領導，下至每個班組、員工，都全部參與到清理現場的活動中。在整理活動中，各單位動腦筋、想辦法，對工作現場現有的物品進行了分類，對已確定不需要的物品清理出了生產現場，對工作現場內各個工位或設備的前後、通道左右、工具箱內外、以及車間的各個死角，都進行了徹底搜尋和清理。特別是動力車間、紙箱車間、機加車間生產環境較差，但通過整理，生產環境得到較大改善。再有，有的單位爲爲規範生產現場管理，搞了許多小發明、小創造。如成裝車間設置了專用水杯架，製作了清掃工具架，增設了貼票臺，使禮盒成裝由地上生產改爲上線包裝，成裝一車間加工了兩個鬥狀鐵盒，配合手工禮盒生產，改善了生產環境，提高了生產效率。成裝二車間壓蓋機下方鋪設了橡膠墊，減少了酒瓶的破損。紙箱車間維修間利用廢舊物品設置了工具袋，製作了鑽頭專用放置盒。這些小發明、小創造看起來不顯眼，但很大程度上激發了職工創造熱情。

爲了避免5s現場管理活動流於形式、走了過場，5s管理活動執行組經常深入生產現場，進行督促檢查，對生產現場存在的問題及時給予指導和協調，有效推動了整理活動的開展。5s管理活動督導組針對生產現場以及廠區的盲區、死角進行了定點照相，並在專題推進會上進行了播放，對廠領導和中層幹部觸動很大，使大家明確了在管理工作中存在的問題和差距，堅定了做好5s管理的信心和決心，統一了思想，形成了共識。同時，生產管理室根據考覈細則，對各單位整理階段實施效果進行考覈打分。從打分結果上看，貯配、成裝名次靠前，其他單位分值與貯配、成裝相差不大，這從側面反應，各單位在5s管理推行過程中都下足了功夫，動足了腦筋。

1、有的單位沒有按照整理活動的要求，沒有制定整理活動的重點內容，也沒有回顧總結整理活動的'得與失，這與我們提倡的pdca工作方法不一致，沒有計劃就沒有條理，職工就不知道該從哪做起，即使做了也可能不符合要求。沒有回顧總結，就不知道這一階段得與失，也就找不到持續改善的基礎。所以，下一步要抓好此項工作。

2，我們在保持生產環境乾淨整潔的同時，我們要注意生產過程中的現場整潔，如果要保持生產現場的整潔，就需要幹部職工動腦筋、想辦法，優化操作流程，制定操作標準。避免在生產過程中產生新的髒、亂、差，從而影響產品質量的提高。

3、有的單位在生產過程中，將所需物料一次性備齊，不僅佔用了空間，而且形成了新的非必須品，這一點要引起注意。

4、整理成果的保持。各單位通過大量整理，生產現場得到一定改善，但如何保持並持續改進還存在問題。所以需要各單位細化操作規範和標準，用標準規範員工行爲，這也就是我們爲什麼要強調5s管理要與標準化管理根本所在。

5、各單位雖然進行了大量的整理，但還有許多地方整理不到位，還必須繼續整理。

整理活動雖然結束了，但整理作爲5s管理的基礎工作，是一個永無止境的過程，現場每天都在發生變化，昨天的必需品，今天就可能是多餘的。所以，我們要養成每天循環整理的習慣，根據需要而隨時進行，需要的就留在現場，不需要的馬上整理。進而達到騰出空間、保障安全、提高品質、減少浪費、養成良好習慣的目的。

現場5s管理總結 5s現場管理實施方案 篇二

200年，在集團有限公司和能源有限公司的正確領導下，公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實集團公司會議精神，以實現5s現場管理活動“鞏固成果、強化考覈、提高水平”爲方針，加強5s現場管理，使現場管理工作持之以恆、常抓不懈，不斷的得到優化和深化，實現企業管理過程的整體優化。根據此目標，公司開拓進取，與時俱進，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，爲來年的5s現場管理工作打下了堅實的基礎。

爲此我們做了以下工作：

1、建立相關法律法規臺帳，環境因素清單、重要環境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，並進行了評價，使5s現場管理工作與環境管理、職業健康安全管理工作有機的結合起來。

2、生產設備的維護與保養，公司每週對各車間的設備運行情況進行檢查，對發現的“跑、冒、滴、漏”現象及時整改，實行狀態監測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考覈等工作，保證設備安全穩定運行。

3、在原料的管理方面，對原料存放現場進行劃分整理，對料場進行合理佈局。現場堆放物料並根據質量體系要求進行了標識（名稱、品位、檢驗狀態），保證了物料配比精確度。

4、生產過程中遵循的規章制度。我們結合公司實際情況對現有的《5s推行手冊》、《5s管理作業指導書》、《5s管理考評標準》、《5s檢查與考覈辦法》實行評估，並進行完善和補充，對不執行的相關規定予以廢除，形成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進的工作流程。

5、環境是生產現場管理中不可忽略的一環。在這方面我們主要針對作業現場進行整理，本着“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環境，保障安全生產並結合環境管理體系對公司所有環境因素進行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達到5s現場管理與環境管理體系的要求。

隨着5s現場管理活動的不斷推進，發現了許多工作中的不足，在明年5s管理活動中我們要做好如下幾點：

1、要繼續把5s管理活動作爲企業管理的基礎工作和重要工作，持之以恆地把5s現場管理推行下去，將5s的`精髓植根於員工的內心深處，使員工素質得到提高。

2、抓住班組這個重點，通過加強班組建設，來實現“5s”現場管理總體目標。

3、召開5s現場管理工作大會，進一步提高員工的凝聚力和執行力。

4、在糾正和預防方面，要制定措施，使之形成一個閉環，做到有標準、有執行、有檢查、有驗證、有預防。

5、要建立安全生產的長效機制，把“5s”管理中的安全環節真正落實到位，要通過探索創新安全生產管理模式，創造更加穩定、更加紮實、更加放心的安全生產環境，將5s現場管理和質量、環境、安全三體系工作有機的融合在一起。

現場5s管理總結 5s現場管理實施方案 篇三

5s管理工作是現場管理中的一項基礎工作，也是現場管理的一項重點工作，在企業中運用的較多，企業可以通過5s管理工作，讓企業的生產面貌得到改善，公司員工的工作素質得到提高。同樣把5s管理法運用到醫療機構的管理中，能爲醫療機構強化基礎管理，培養職工按標準、規範工作的良好習慣，提高職工的整體素質，帶來顯而易見的變化。根據市衛生局要求，今年2月份，我院全面推開5s管理法，從小事做起、從實際出發，紮實推進5s管理工作。

1、做好宣傳認識5s

5s通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養”5個步驟來進行現場管理，看似簡單的5個詞，做起來卻很費勁。一開始接觸5s管理法時全院上下對這管理概念模糊，不知從何下手。爲此，我院通過外出參觀、請專家上課輔導、同時利用電子顯示屏宣傳口號，做櫥窗宣傳版面，出5s專刊，自己網上搜資料等等方法，讓大家漸漸的對5s管理法有了新的認識，新的理解，爲實施階段工作開展打好基礎。

2、成立機構制定方案

爲使5s管理工作順利有效，堅持不懈的開展下去，召開全體職工動員大會，成立項目管理小組，指定分管院長爲項目負責人，各科室主任爲組員，負責5s現場管理工作的組織領導、宣傳發動、細則制定和整體工作推進。並另設5s檢查小組，負責對全院5s工作推進、情況彙總、檢查評價、督促整改，鞏固精細化管理成果。

制定具體的工作方案和計劃，定期召開科室會議，方便工作順利開展。爲更好的發揮職工的積極性與創造性，制定了5s獎懲措施，把全院科室分爲5個團隊，並選取一名科主任爲團隊負責人，每月兩次進行檢查評比，選出優秀團隊進行獎勵，並將結果納入到績效考覈中，有效的調動了職工的熱情和團隊意識。

1、整理整頓階段

根據計劃我院於4月初進入整理階段，通過專家對全院職工的培訓，讓大家對整理這個概念有了一定的瞭解。每個科室制定了“物品清單”，區分“要”與“不要”的物品，並把不要的物品統一交由後勤人員，讓需要的科室認領，避免浪費。在整理前，個別科室地面堆滿了物品，雜物太多又沒地方放，放櫥頂的、塞角落的等等都有，特別是倉庫，雜亂無章，要的和不要的都堆放在一起，物品難以找尋。通過全院職工上下齊心協力，在空餘時間把科室、倉庫裏放置多年的不需要的物品和灰塵都整理出來，釋放了科室、櫥櫃內的空間，塑造了清爽的工作場所。

物品整理好了，接下去就是整頓階段了，在整理階段大家興致高昴，且對整理的效果也較滿意。但到了整頓階段，因爲大家對整頓的概念理解不夠，不認同，認爲我已經整理好了，爲什麼還要再對物品定量、定點、標示等問題提出了疑問，工作的開展遇到了阻礙。針對這些情況，一方面5s負責小組通過培訓公司對全院職工進行了兩次的實地指導和培訓，和大家討論整頓的必要性，說明整頓的目的是爲了讓任何人在工作中都能立即取出所需要的物品，減少因尋找物品而增加醫療操作的時間，能有效的提高工作效率。另一方面組織科主任到其他單位參觀學習，取人之長，補己之短。在整頓的後期，全院職工發揮聰明才智，利用廢舊物品製做蓋子、隔板、盒子等等，做出了不少亮點。檢驗室因儀器多、物品多，容易造成凌亂的現象，爲此檢驗室的工作人員，根據自己的工作流程，對操作檯面及線路佈局做了改變，使整個科室變得整齊、明亮，大有改觀。對搶救室內各類設備、藥品、工具進行定點定位，方便醫務人員在搶救患者時能在第一時間拿到搶救物品。

2、清掃清潔階段

清掃是指清除“髒污”，保持現場乾淨、明亮，在這個階段，職工根據所劃分的區域全面進行了大清掃，使各類物品達到取出既能使用的狀態。爲能將前面3ｓ實施的做法制度化、規範化，便於維持前面3ｓ的效果，各科室結合各自的工作特點制定了工作手冊，包括一些儀器設備的操作流程、維護保養，制定目視化管理的基準，使新進人員一看到工作手冊就知道做些什麼，維護並堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態。

3、素養階段

爲使5s管理取得成效，讓職工養成良好的習慣，制定了5s考覈細則。由院長帶領檢查小組每個月進行兩次檢查，一次爲固定期，另一次爲抽查，每次檢查完後將結果公開，並召開科主任會議，將每個扣分點進行反饋，對有爭論的點進行討論，提出整改措施。根據考覈分數，每季度評選出一個優秀團隊給予獎勵，激發每個團隊的`積極性和凝聚力。

推行5s管理後，實現了醫院整齊劃一，規範標準的管理，主要有以下成效：

1、環境改變爲醫務人員及患者提供了明亮、整潔的工作環境和就診環境，樹立衛生院的形象。

2、降低成本通過全院整理，各科室物品進行了合理調配，減少了不必要的浪費和重複購買，降低了辦公成本。特別是一些醫療器械、檢驗試劑，由於進行了定量，科室人員對一個時間段的用量進行了測定，每次按需進貨，降低了物品過期的風險。

3、減少差錯根據單位的實際結合各項考覈要求，對院內一些制度進行了梳理，特別是醫療質量的制度，把各類質控要求寫入到5s工作手冊中，使每天要做的事一目瞭然。各類物品的定點放置，使醫務人員在工作中能迅速的拿到器械、醫療物品，減少患者等候時間，提高工作效率。通過對危重藥品、孕、嬰、哺藥品標示，對藥房工作人員在工作起到提醒作用，減少誤差。外科治療室通過5s管理，創造整潔的環境，減少無菌物品的污染，有效降低院內感染的因素。

1、如何長期有效的堅持5s管理。

2、由於部分科室結構的不合理，使5s管理工作開展遇到了困難。

3、個別職工對5s管理工作的推行較被動，爲了做5s而做，未與工作結合起來。

4、對個別問題偶有反彈現象。

1、進一步細化獎罰標準，是否定個標準分來確定獎罰措施。在每次檢查中，仍應該着重檢查整理、整頓情況，科室裏是否出現不必要物品。

2、5s管理需要全院職工的參與，製作宣傳展版，將口號、各種創意、優秀團隊上牆公示，激發大家的積極性。

3、結合人性化管理，根據職工的實際需求和科室實際情況，制定操作性強，更加細緻的考覈方案，並不斷循環修正。

4、不斷學習和借鑑5s管理理念的精髓，結合院內的實際情況不斷細化各項規章制度，堅決制止和減少醫院不好的工作習慣和不良現象。

5、5s沒有最好，只有更好，在實際操作過程中不斷的尋求好的做法，發現新的亮點，真正的把5s溶入到工作中。