管理工作年度總結精彩多篇

超市消防安全自檢自查報告 篇一

20xx年7月6日，呼蘭區消防大隊工作人員劉博參謀到我超市開展消防監督檢查工作，對我超市存在的消防隱患下達了責令改正通知書，要求對存在的火災隱患立即整改。隨後組織超市的部門經理及安保人員召開了消防安全工作會議，並進行了全體員工消防知識培訓和消防演練。

我超市對劉博參謀下達的責令整改通知書所指出的火災隱患問題及超市超市內部消防安全工作召開專項工作會議，研究部署整改措施，確定整改方案，現將整改方案彙報如下：

一、存在的火災隱患

1、庫房與賣場之間未設置防火分隔

2、防火捲簾電機設置保護破損

3、自動滅火設施不能試驗，且噴淋設置形式不符合要求

4、防火分區設置不符合要求

5、安全出口堵塞

6、一層快餐區使用液化氣鋼瓶

7、未設置機械排煙

8、防火門損壞

9、室內消火栓設置在精品屋內。

二、整改方法及整改實現

1、庫房與賣場之間未設置防火分隔一事，我超市在五月份進行了賣場改造，經營面積擴大爲大單購物的消費者方便已設大單購物專區。

2、防火捲簾電機設置保護破損一事，我超市已聯繫消防工程公司，購買防火板重新設置，刷防火塗料重新保護，在整改期間我超市會在營業時間每小時巡查一次，夜間安排兩人不間斷巡查，確保整改期間消防安全工作。

3、自動滅火設施不能試驗，且噴淋設置形式不符合要求一事，我超市已聯繫消防公司，自動滅火設施已可以試驗，由於現在噴淋內有消防用水，是需要與物業溝通，且購買材料將原有向下噴淋形式更改爲向上噴淋。

4、防火分區設置不符合要求一事，我超市已聯繫消防工程公司在現有捲簾門處接裝一處防火門做爲消防安全出口，把防火捲簾門改爲二步降防火捲簾門，徹底解決超市內部存在安全隱患的歷史遺留問題，將防火分區設置不符合要求的整改工程視爲重點工程。

5、安全出口堵塞一事已解決完畢，對堵塞安全出口的貨物全部清除，並對責任人進行開除處理，就此事對全體員工進行了培訓，今後堅決杜絕類似安全出口堵塞事件。

6、一層快餐區使用液化氣鋼瓶一事，已將快餐區更改爲賣場，正在購買消防設施，近期全部安裝，保證消防安全工作。

7、未設置機械排煙一事，已聯繫消防工程公司將現有排煙設施與消防控制器做聯動，並安排專人在營業期間每小時巡查一次，夜間兩人不間斷巡查，確保消防安全工作，並儘快整改。

8、防火門損壞一事，我們已聯繫消防建築工程公司及時維修和更換，確保消防安全工作。

9、室內消火栓雖在精品屋內，但我們安排專人每小時每戶查一次，精品屋不安裝門，不準遮擋消火栓，滅火器。

我超市在整改過程中將積極採取措施，確保整改期間超市內部消防安全工作，我們每月對員工做一次培訓，讓全體員工具備並熟練掌握消防劉參謀提出的“五個第一時間”及“四個能力”的相關知識及要求，每季度做一次消防演練，讓全體員工能夠保護自己，幫助家人學習消防相關知識及要求，並加強巡場次數，每一小時對超市內部巡查一次，確保消防安全工作，我超市將嚴格遵守消防各項法律法規。

公司員工培訓學習規章制度 篇二

第一章、總則

1.1、目的

爲配合公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的瞭解，並有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關係，進而發揚本公司的企業精神，特制定《員工培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作爲各級人員培訓實施與管理的依據。

1.2、適用範圍

公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓及相關活動均適用於本制度，員工參加或組織相關培訓的情況，將納入部門和個人的績效考覈範疇，作爲個人薪資及崗位（含職級）調整的依據之一。

第二章、培訓機構和職責

2.1、公司的培訓工作實行計劃財務部歸口管理，各部門配合實施的原則。

2.2、計劃財務部爲公司的培訓主管機構，計劃財務部應該依據公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓計劃，經批准後組織實施並考覈。

2.3、公司的各部門爲公司的培訓分管機構，各部門負責人應定期向計劃財務部提交本部門的培訓需求計劃，並積極配合計劃財務部開展培訓工作。各部門內部應定期主旨交流會，相互研討、相互學習、共同提高。

2.4、計劃財務部在培訓中的主要職責：

2.4.1、公司培訓體系的建立，培訓制度的制定與修訂；

2.4.2、公司培訓計劃的制定與組織實施；

2.4.3、對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考覈；

2.4.4、培訓教材、教具的購置、保管；

2.4.5、培訓所需儀器設備的申購，保管；

2.4.6、培訓教材的組織編寫及相關教學資料的製作分發；

2.4.7、對培訓師的選聘，確定及協助教學；

2.4.8、外派培訓相關事項的管理及外派參訓員工的管理；

2.4.9、年度、月度培訓報告的撰寫、呈報，培訓報表，資料的收集、彙總、

2.4.10、參訓員工的出勤管理。

2.5、各部門在培訓中的主要職責：

2.5.1、本部門培訓需求計劃的制訂；

2.5.2、積極配合計劃財務部實施培訓工作；

2.5.3、本部門年度、月度培訓工作總結與培訓資料的彙總、整理及歸檔；

2.5.4、本部門員工的上崗、在崗培訓及其考覈；

2.5.5、本部門參訓員工的組織與管理；

2.5.6、培訓工作報告的撰寫與呈報。

第三章、培訓需求與實施管理

2.1、培訓需求的確定

2.1.1、公司整體培訓需求的確定

計劃財務部根據公司整體經營戰略，經較爲充分的培訓需求調研後，擬定公司年度培訓需求分析報告，或將相關內容在年度工作計劃中予以體現，報公司審覈確認。

2.1.2、部門培訓需求的確定

各職能部門在制定年度工作計劃中，應根據本部門現狀和未來1年內的工作及崗位需求，提出本部門的培訓需求。另對於階段性或臨時性培訓需求，應及時向計劃財務部反饋或上報主管部門負責人。

2.2、擬定培訓方案或計劃

2.2.1、年度培訓計劃的擬定

每年1月30日前，計劃財務部根據公司整體經營戰略，並結合各職能部門的年度工作計劃，擬定公司年度培訓計劃，計劃中應包括全年擬計劃實施的培訓項目、培訓形式、預計開展時間、培訓經費等相關細則。

2.2.2、季度培訓計劃實施方案的擬定

計劃財務部根據年度培訓計劃，結合當期各部門工作實際情況，擬定季度培訓計劃實施方案，在方案中，應體現出本季度擬開展的培訓項目、參訓對象、項目責任人、開展時間、費用預算、培訓目的等相關內容。

2.2.3、月度培訓計劃的實施

計劃財務部不單獨擬定公司月度培訓培訓計劃，但在計劃財務部經理的月度工作計劃中，應對本月開展和實施的培訓項目進行闡述，並在工作中對相關細節予以落實。

2.3、培訓方案或計劃的審批

2.3.1、年度培訓計劃的審批

計劃財務部擬定的年度培訓計劃，須報公司年度經營計劃會議審議通過，公司總經理簽字確認後執行。期間如實際情況發生變化，需要對計劃內容進行調整，則在季度培訓計劃實施方案中予以體現。

2.3.2、季度培訓計劃實施方案的審批

計劃財務部擬定的季度培訓計劃實施方案，須報上級主管領導和總經理批准後予以實施，如實施過程中需要對有關內容或項目進行調整，須經上級主管領導同意；如涉及費用超過xx元的調整，須報公司總經理同意後方可執行。

2.4、培訓方案的實施

2.4.1、計劃財務部負責的培訓的實施

對於按季度培訓計劃開展、以計劃財務部爲實施主體的各類培訓，由計劃財務部培訓主管填寫《培訓項目審批表》（附件1），計劃財務部經理和行政人事總監審覈確認，其中培訓費用在xx元以上，或參訓人員爲部門經理及以上層級人員，須報總經理審覈確認後方可實施。

2.4.2、其他部門負責的培訓的實施

對於公司各部門自行組織業務學習或相關培訓活動，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員（含兼職講師），則須報公司計劃財務部審覈備案；

對於各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關商業培訓，或邀請外部專家到公司開展相關商業培訓，須到計劃財務部領取《培訓項目審批表》，按表格要求填寫後提交至計劃財務部，按2.4.1規定的程序辦理。

2.5、培訓時間的安排及管理

由公司組織安排的各類專業技能培訓，在時間安排上，儘可能安排在正常工作時間內，併兼顧培訓對日常工作的影響降低到最低的程度；對於有公司駐外人員參加的集中式培訓，儘可能與公司有關會議相結合，以節省時間和費用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓，對於參訓人員，則不計爲加班。

第四章、培訓方式與內容

3.1、公司對員工的培訓方式分爲內訓（內部培訓和外聘培訓）和外訓（外派培訓）兩種。

3.2、參加外訓員工必須在本公司工作滿一年(含)以上。

3.3、外派參加培訓的人員在培訓結束以後，必須及時將培訓期間的學習筆記和培訓資料上交到計劃財務部進行歸檔，作爲培訓素材供公司內訓時使用。否則對外訓員工予以記過處分，並且不予報銷相關費用。

3.4、依據公司員工的不同級別和崗位，員工的培訓內容分類如下：

3.4.1、部門經理和主管級人員的培訓：

、公司的重大改革；

、不斷髮展的企業文化；新管理模式的建立與施行；

、綜合技能的提高培訓；

、參加計劃財務部組織的有關專業方面的培訓、講座等。

3.4.2、普通員工的培訓：

普通員工的培訓主要包括企業理念教育、管理制度、崗位技能、業務知識、作業規範、新技術培訓等內容。

3.5、新聘員工培訓包括企業培訓和崗前培訓：

3.5.1、企業培訓的主要內容包括公司歷史、企業文化、經營理念、組織機構、規章制度等。

3.5.2、崗前培訓的主要內容包括崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術規範等。

4、培訓的實施

4.1、制定公司年度培訓計劃前，計劃財務部應對公司的培訓需求進行調查分析，培訓需求主要包括以下方面。

4.1.1、公司的經營方針與策略，人力發展規劃，可運用資源等；

4.1.2、各部門日常工作業務培訓需求；

4.1.3、重點崗位所需人才培養需求；

4.2、公司各部門應與每年12月1日前一週制訂出本部門下一年度的培訓需求計劃，經本部門最高負責人審覈後，報送計劃財務部。

4.3、各部門提交的培訓需求計劃應詳細、具體，主要包括培訓主題、培訓目標、培訓時間、培訓師、參訓員工和培訓需求等項目。

4.4、計劃財務部應仔細審覈各部門的培訓需求計劃，結合公司的培訓需求調查報告，制訂年度培訓計劃，上報總經理審批。

4.5、計劃財務部將批准的年度培訓計劃分解爲月度培訓計劃，上報總經理批准後，下達給各部門實施。

4.6、負責培訓的培訓師分爲外聘培訓師和內部培訓師兩種。培訓師由計劃財務部根據培訓計劃統一選聘和確定。

4.7、內部培訓師的聘用：對於內部培訓師，採用各部門提供候選人，由計劃財務部統一審查、考覈的方式。經計劃財務部考覈合格的培訓師，由計劃財務部發放聘書，聘爲公司內部培訓師。

4.8、內部培訓師由公司給予一定的培訓補助，培訓補助的標準和核發由計劃財務部負責，具體補助標準爲10元/課時。

4.9、計劃財務部負責員工培訓出勤管理。培訓期間的出勤作爲參訓員工的績效考覈依據之一。

4.10、培訓出勤管理要求如下：

4.10.1、自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤。

4.10.2、培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準，並自覺遵守公司各項規章制度。

4.10.3、員工培訓時，須在培訓記錄表上籤到。學員遲到/早退視同上班遲到/早退。培訓記錄表由計劃財務部存檔備查。

4.10.4、員工如因特別公務或其它緊急事宜確實不能參加培訓的，須填寫《參訓員工請假單》，經部門經理審批後，於開課前一天交計劃財務部備查。因

特殊情況不能於一天前請假者，必須及時向計劃財務部申明原因，並補辦培訓請假手續。員工於同一課程內因事臨時離開，即應辦理請假手續，並補修該課程。若缺勤課時累計超過該課程總課時數1/3者，需重新補修全部課程。

4.10.5、員工參訓期間，未向計劃財務部請假或請假未經批准而未參加培訓，其培訓缺勤課時以曠課論處。

4.11、參訓員工的課堂紀律：

4.11.1、參訓員工上課時須將手機等通訊器材關閉或設置爲振動狀態，也可交給督課人員代爲接聽、記錄。

4.11.2、專業培訓若涉及實際操作，員工須嚴格按照安全操作規範執行。違者後果自負，且視情節予以處罰。

第五章、培訓考覈

5.1、培訓的考覈一般就下列幾種情況進行：

5.1.1、培訓前就培訓內容進行課前考覈，以瞭解參訓員工的實際知識水平。

5.1.2、培訓過程當中進行考覈，以瞭解參訓員工的掌握情況，利於培訓的調整。

5.1.3、培訓結束後對培訓的全部內容考覈，以瞭解培訓效果。

5.2、培訓考覈應根據具體的培訓主題採用以下幾種方法進行：

5.2.1、現場操作；

5.2.2、書面答卷；

5.2.3、書面測試等。

5.3、培訓考覈由培訓師設置考題，計劃財務部組織、督導、協調，參訓部門具體實施，計劃財務部派人監考。

5.4、考場紀律：

5.4.1、員工參加考試時須提前做好應試準備，不得攜帶允許應試工具以外的其它物品。

5.4.2、員工考試中不得有任何作弊行爲，考試作弊者或爲作弊行爲提供方便者，本次考試成績無效，並予以“記過”處罰。

5.4.3、如有特殊情況需臨時離開教室和考場時，經監考人員同意後方可離開。對不聽勸阻者，將予以“警告”處罰。

5.4.4、因請假、出差等未參考者，應及時到計劃財務部申請補考。無正當理由不參加考試者，取消補考資格並予以“記過”處罰。

5.4.5、考場內嚴禁吸菸、喧譁，違者予以“警告”處罰。

5.5、員工的培訓考覈結果納入其績效考覈之中，並作爲其績效考覈的重要依據之一。

第六章、培訓檔案管理

6.1、培訓檔案的管理：

6.1.1、培訓檔案的管理工作由計劃財務部負責。管理職責如下：

、定期蒐集、統計、彙整和歸檔培訓資料；

、定期對培訓檔案進行檢查，防黴爛、防蟲蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性；

、做好培訓檔案的保密工作。

6.1.2、培訓檔案包括以下內容：

、培訓計劃、方案、工作總結報告、培訓合同、評估資料、各種表單等；

、參訓員工的考覈資料、培訓記錄卡等。

第七章、附則

7.1、本制度由計劃財務部制訂並負責解釋，。

7.2、本制度經總經理批准後施行，修改時亦同。

7.3、本制度自頒佈之日起施行，原類似制度終止執行。

管理工作年度總結 篇三

今年以來，在縣委組織部的指導和鎮黨委的安排部署下，結合我鎮實際，開展四支力量管理工作如下：

一、基本情況

我鎮共有脫貧攻堅幫扶人員326人，其中縣級派駐單位人員133人，鎮機關幹部63人，村幹部130人。各村駐村聯絡員34人（其中新增鎮派出聯絡員17人），2-4名包村幹部，共同推進脫貧攻堅工作。

二、工作開展情況

1、聯絡員月考勤制度。每月月底至下月月初進行駐村聯絡員月考勤，在村幹部、包村幹部及聯絡員本人的共同覈定下填寫本月出勤天數（小程序個人簽到標註天數爲準）、曠工天數、請假天數（以履行請假手續的天數爲準）、加班天數並上報鎮黨建辦，以每月的考勤天數作爲發放每月補貼的標準。截至目前已考勤8個月。

2、聯絡員月小結制度。每月向鎮黨建辦上報脫貧工作小結，彙報本月工作重點，在脫貧攻堅領域爲貧困戶和村上爭取的相關政策、資金等。每月月末及下月月初進行彙總，未交的在羣內進行通報。截至目前已落實8個月。

3、定期周例會結合不定期培訓和考試。今年以來，組織四支力量到鎮參加脫貧會議35餘次，進行最新政策解讀、表格填寫培訓、系統錄入培訓、上級視頻會議等，心得體會範文組織參加脫貧攻堅考試3次，加強了四支力量對理論政策的熟悉程度。

4、聯絡員補貼發放。按照每季度彙總出勤天數，出勤一天40元補貼發放，第一季度17個聯絡員共計出勤758天，發放補貼30320元；第二季度34個聯絡員（新增鎮派出聯絡員17人）共計出勤1772天，發放補貼70880元；截止目前，合計發放補貼101200元。

5、請銷假制度。各聯絡員由於特殊原因需請假時，由黨組織分別簽署意見，請假5天內由鎮黨委批准，6-10天的逐級上報由縣市區委組織部批准，寫明休假方式、請假時間、由派出單位、村級黨組織、鎮黨委、縣委組織部分別蓋章簽署意見後上報組織部，並抄送鎮黨建辦。假到期後，到鎮黨建辦報道進行銷假，併到村銜接工作。

6、不定期查崗。鎮黨建辦聯合鎮脫貧辦、鎮紀委對四支力量在崗情況進行檢查，隨後全鎮通報，不在崗的聯絡員按當天曠工處理，扣除當日補貼，不在崗的村幹部由鎮紀委進行約談，不在崗的包村幹部第二天早會進行情況說明。

三、下一步工作打算

繼續執行現有的制度，按照縣脫貧指揮部要求，嚴禁駐村工作隊員調換，因特殊情況需要調換調整，由縣委組織部、縣扶貧辦統一安排。鎮黨委、政府、派出單位未經縣委組織部、縣扶貧辦同意，駐村工作隊員一律不得擅自調整。對工作不力的幫扶人員進行談心談話，瞭解其思想，實在因工作需要，申請調整。發揮好總隊長的帶領作用，同村幹部、包村幹部、縣派駐單位共同出力出策，共同推進好脫貧攻堅工作，保證其有序開展，向高標準看齊，爭做優秀。

管理工作年度總結 篇四

20xx年，公司正式掛牌運行的第一年，公司各項業務、下屬子公司經營活動迅速開展，經營管理部的合同管理工作任務繁重、人力資源緊張。但在領導的指導和支持、同事的相互幫助、協助下，仍克服重重困難，順利完成合同管理各項工作，現將20xx年的合同管理工作情況彙報如下

一、20xx年合同簽訂情況概要具體詳見附表。

二、合同制定情況

根據公司《xxxxxx》，按合同標的的大小，合同分爲重大經濟合同、一般經濟合同和小額合同三類。我部按照以上分類進行嚴格的合同管理。在合同立項、談判、條款的設置、合同審覈、合同簽訂以及合同執行進行全過程監控，防微杜漸，提高合同履約率，最大限度地防範和減少因合同隱患給公司帶來的法律風險和經濟損失。

（一）合同立項階段

對按規定需要招投標的合同，在合同條款設置時，按照標段特點進行專項設置，在招標結束後，再根據中標人在投標階段的各種承諾和方案特點全部寫進行合同條款中，如在渡槽C3標合同談判過程中，讓中標人再對6連拱施工進行的施工方案和費用進行報價，便於具體實施時避免施工單位坐地起價的投資風險；

對不需公開招標的項目，在合同談判前我部配合合同承辦部門聯合紀檢等相關部門做好市場詢價工作，認真調查法人資格、個人身份，對履約能力、資信等級、擔保能力嚴格把關，對合同價款的談判據理力爭，合理節約合同費用。

（二）合同評審階段

按照《xxxxxx》的要求，公司重大經濟合同，均由我部組織有關部門進行會議評審，對重大、複雜或專業性較強的合同，還聘請專家、專業顧問機構對合同條款進行諮詢和評審，並報公司總經理辦公會、董事會研究決定方可簽訂。如我公司與國家開發銀行簽訂的高達xxx億的銀行貸款協議（包括8個主合同和3個附屬合同），我部聯合財務部在國開行強勢的合同地位下仍據理力爭，修改了部份格式合同條款，最大限度降低融資成本和減少融資風險，爲公司爭取了最大利益。對一般經濟合同、小額合同，我部積極協助合同承辦部門嚴格審查合同，及時處理合同中出現的問題，建立完善的合同檔案，並督促合同承辦人員認真履行工作職責，確保所有合同條款簽訂手續和形式合符規定、程序正當，有效保證了企業成本效益、切實維護了公司的合法權益。

除負責公司總部各類合同的評審外，我部還積極參與子公司重大經濟合同的談判及評審，如省水投能源開發有限公司與水城縣金獅子水電發展有限公司進行的股權收購項目。在這個項目中，我部聯合公司法律顧問給予能源開發公司極大的支持，投入了相當多的人力，多次與水城金獅子水電發展有限公司董事會委託人積極磋商，充分開展法律盡職調查，通過競爭性談判會議確定收購事項的財務審計和資產評估機構，成立談判小組與該公司董事會董事對股權轉讓事宜進行耐心細緻的多輪談判，在多方共同努力下最終達成了金獅子水電發展有限公司股權轉讓協議。

（三）合同簽訂階段

通過長時間積累的合同管理經驗，針對不同的合同類型，目前我部已有部分合同確定了標準文本，例如：諮詢服務類、辦公傢俱採購類、房屋租賃類、保險類、框架合作協議等。對不適宜採用標準文本的合同，我部也相應形成了成熟的合同審理流程，對合同雙方權利義務、違約責任、違約處罰等重要條款進行逐字逐條、一絲不苟的審查，力爭做到合同結構清晰、功能完備、思維嚴謹、表達精確、版面美觀。在我部同事齊心協力、共同努力下，通過嫺熟運用各類合同文本，結合嚴謹的簽訂審批流程和授權委託制度、規範的印章管理和使用等，20xx年我部合同管理工作沒有發生一起合同、信用失誤，未出現一筆合同糾紛，極大得降低了公司的法律風險，保證了公司成本效益上升空間。

三、合同的履行情況

本年度，所有合同履行過程中未發生合同爭議和合同糾紛，爲企業樹立了信守承諾、規範經營的良好形象。目前黔中水利樞紐一期工程已經進入建設高峯，合同已支付金額初步統計已達xxxx萬元，約佔合同總金額的xxx%。大部分合同執行情況良好，鑑於部分工程類合同中一些監理單位和施工單位沒有嚴格履行合同內容，如人力資源和設備配置不到位或者投入不夠，造成了工期的滯後和監理服務不能滿足現場需求等，針對這些具體情況，我部除按合同規定扣除違約金外，（注：今年累計扣除施工單位違約金xxx萬元）還匯同xxxx公司對違約單位分別進行約談，並提出了相關整改要求。大部分已基本整改完畢。

四、合同管理體系建設

（一）編制完成《xxxx》

20xx年我部編制完成了《xxxxx》。該辦法的編制歷時近一年，根據公司合同管理實際運行需要，結合公司的行業特點多次進行修改、討論，確定了公司經濟合同全面管理、全程控制、分工協作的原則，明確界定了合同管理機構的設置和職責，完善了各類合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對合同基礎管理、合同責任等合同的日常管理工作和責罰也作了詳細的規定。隨着該辦法的進一步實施，相信未來公司的合同管理工作將更加科學、規範。

（二）重視提高合同管理水平

根據《xxxxx》規定，我部門設立了專職合同管理員，負責合同保管、分發、統計和歸檔的工作。我部歷來重視建立健全的合同臺賬、注意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標文件到合同文本、重要的會議紀要等與合同相關資料），按時更新合同履行情況，以便能及時、準確地提供統計數據和有關資料，爲領導的決策提供依據。同時爲了提高公司合同管理工作相關人員的法律意識，理解、熟悉、掌握與業務相關的法律知識，我部門特邀請公司法律顧問舉辦了三期法律培訓，培訓的內容爲《中華人民共和國公司法》、《xxxx》、《中華人民共和國水法》、《國有企業法律風險防範》、《公司經濟合同管理辦法》及《合同法律風險防範》等相關法律知識。其中通過對《公司經濟合同管理辦法》的解讀使合同具體承辦部門人員更加了解公司合同簽訂的相關程序和事項，熟悉掌握相關法律知識並且靈活運用，加強了風險防範意識，提高了工作效率。

另外我部還組織對子公司的合同管理工作進行巡查，針對巡查的結果給予專業意見，提出整改建議供子公司參考。我部還積極參與各子公司重大合同項目的談判、評審工作，有效防範建設和經營管理過程中的法律風險，爲規範下屬子公司經營行爲保駕護航。

總的來看，20xx年我公司合同管理工作基本達到了公司要求。但客觀的說，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質和水平還應繼續提高，下一年仍應進一步加強專業知識的培訓和學習。二是合同管理機構還有待完善，各部門應按《xxxxx》要求設立專職的合同管理員；三是合同管理還需細化，務必做到精益求精。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。

超市消防安全自檢自查報告 篇五

按照安全生產全年的工作目標及上級消防部門的工作要求，結合我們商場實際情景，將消防工作納入商場治安綜合治理防控體系建設，認真組織開展了消防安全工作，打造出商場消防安全工作特色，現將全年來消防安全工作情景總結如下：

一、加強宣傳教育，將消防工作深入人心

商場舉行了消防知識宣傳活動：活動利用橫幅、宣傳欄、圖冊、現場宣傳消防安全常識；進行消防器材的操作培訓和應急疏散演練；得到了羣衆的支持和肯定。商場還建起了5塊大型的消防知識滾動宣傳燈箱，將消防安全宣傳深入人心。商場消防器材完備，滅火準備充分，應急反應本事得到加強。

三、商場消防器材完備，滅火準備充分

商場負責對消防器材進行監管和維護，定期檢查消防器材是否完好有效，是否有侵佔、損壞、埋壓、丟失消防器材的現象，發現問題及時整改。商場還爭取了一批消防器材的配備，遇上火險義務消防員能第一時間趕到現場撲滅火災，將火災消滅在萌芽狀態。規範商場消防管理，落實安全職責，加強日常工作。

四、規範商場消防管理，落實安全職責

完善商場消防日常管理，制定了商場消防工作職責，商場消防工作制度，商場防火條例等一系列工作制度。把消防安全工作落實到人。構成了一人抓安全，層層抓安全的工作局面，加強對日常巡查制度，發現問題及時上報。每月有檢查、有記錄、有落實，發現消防安全隱患及時彙報、整改。安全隱患排查不留死角，遇到問題及時上報，及時解決。

五、開展專項行動，整治消防安全隱患

對樓道雜物進行了專項整治工作。對樓道內堵積的雜物等火災隱患進行了清理，消除了身邊的火災隱患。

我們商場在消防安全中做了一些工作，也取得了必須的成績，得到了上級的肯定。我們必須會一如既往的努力工作，再接再勱，做到思想創新、辦法創新、與時俱進，把安全工作常抓不懈，掌握工作主動把這項工作更加紮實有效得做的更好。