後半年班務工作總結(精選多篇)

第一篇：後半年班務工作總結

又是一學期過去了，回想一路走來，自己操的心還真是不少。做班主任工作意味着更多的奉獻，更多的付出，但卻會贏得更多的家長和學生的尊重，給自己留下許許多多難以忘懷的回憶。

我非常重視養成教育：養成良好的學習習慣和生活習慣。首先從學生的思想上進行攻破，從思想上讓每一個學生以一個懂事孩子的心理對待學習。其次，針對具體情況進行實際操作，在平時的晨間談話、課堂教學和班隊會中，我總是常抓不懈，持之以恆，讓他們在潛移默化中養成好的習慣,取得的成果還是不錯的。

我還注重培養班級凝聚力的形成。在開學初，我故意展現在全班同學面前，五（4）班數學整體水平在五年級段的低層所處，他們表情嚴肅，不敢出聲，我不失時機的加以鼓舞，要求他們樹立目標，把這個目標銘記於心，爲自己的目標努力奮鬥，全班軍心大增，班級一致向前的學習凝聚力油然而生。

在各種各樣的活動考驗中，我將學生的積極性調動起來，使他們相互合作，面對每一次的比賽，發揮出自己最優秀的一面，盡力爲班級爭光。一次又一次的開懷與悲歡，班級的凝聚力在慢慢的形成，每個人都意識到自己的努力付出與否深深地關切着班級的榮辱。

班級裏不可能沒有差的學生，我對他們因材施教，在嚴格要求的同時，儘量多鼓勵、多表揚他們，儘可能多地讓他們受到讚揚，讓他們感受到成功和學習的樂趣，形成良性循環。

另外，我也注意培養建立一支有責任心的班幹部，實行精細化責任制，把具體分工責任到人，你負責衛生，他負責紀律，她負責文明等。定期召開班幹部會議，針對他們在工作中出現的問題，教給他們工作方法，創造機會，鍛鍊和培養他們的能力，也有效的協助老師更好的管理班級

班主任只憑自己的威信和力量是不可能取得教育成功的，對學生教育離不開家長的配合，需要與他們勤溝通，取得他們的信任支持和幫助。所以我十分重視與家長的溝通，坦誠相待，使學校和家庭的教育口徑一致，教育要求一致，家訪工作我堅決做到：困難學生（學習，生活）必訪，問題學生必訪，出現波動的學生必訪，學生生病必訪等。這樣可以融洽與家長的關係，使自己的工作得心應手。

在安全方面更是常抓不懈。無論是教室還是校園、宿舍和餐廳，無論是上課還是課間活動，無論是校內還是校外，我都嚴看嚴管，並且進行安全知識教育。安全班會更是每週一次的開，甚至是每週兩次，確保了學生安全無事故。

總而言之，在這一年的班主任工作中，我努力使自己做得開心實在，也放鬆對班集體的管理，自紿至終我都在追求一種奮發向上的班集體氛圍，不求最好，但求更好。整個班集體在我的悉心指導下正向着更高更美的目標前進。

第二篇：半年工作總結後幾點要求

幾點要求

下半年總的來說，我們要與黨中央保持一致，堅持“穩中求進”的工作總基調。剛纔我們已經總結了，

首先要穩。上半年我省老幹部工作各項事業呈現蓬勃發展的良好態勢,大好局面來之不易,需要我們倍加珍惜愛護、不斷鞏固發展。

一要進一步增強政治意識、大局意識、責任意識,堅定不移地推動老幹部事業科學發展、促進老幹部隊伍和我們工作隊伍的整體和諧。必須統一思想,凝聚力量。只有統一思想才能行動一致。只有統一思想才能凝心聚力,攻堅克難。統一思想是我們做好一切工作的根本前提。我們必須聚精會神抓工作,一心一意謀發展。把思想和行動統一到工作總體部署上來,把注意力和精力集中到怎樣完成工作任務上來,立足本職真抓實幹,把自己的工作做好,把分內的職責盡到,力爭在關鍵問題解決上取得新突破、在深化服務、開拓創新上取得新成效,不斷推動各項工作取得新的更大成績。

二要增強全局觀念，大局意識，反對自由主義。堅持少數服從多數、下級服從上級、局部服從全局，堅決維護中央權威，堅決執行省委決定，堅決落實局班子的工作部署。要

維護隊伍和諧與團結，但我們說的團結要建立在大局觀念之上，建立在黨性原則的基礎之上。對那些爭權奪利、撥弄是非、自由散漫、工作屢出問題的人該幫助的要幫助，該批評的要批評，該處理的要處理。不允許不聽招呼，不服從安排，而應該嚴格按工作程序辦事，防止違規越權辦事；嚴格請示報告制度，重大問題該請示的要請示，該彙報的要彙報；要積極服務服從於中心工作，善於把中央精神和省委部署同老幹部部門實際結合起來，創造性地開展工作，真正做到對上負責和對下負責的統一，做到在維護大局的前提下實現老幹部部門的發展。

三要維護黨的純潔性。始終保持謙虛謹慎、不驕不躁，切實做到艱苦奮鬥、廉潔自律。自覺做到“自重、自省、自警、自勵”、做到慎微、慎友、慎獨。要常修爲政之德，常思貪慾之害，常懷律己之心。自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義的侵蝕，把加強思想改造、強化自律意識作爲終身課題，築牢思想道德和法紀約束兩條防線。

其次要進。目前中央、省委對做好老幹部工作的要求越來越高，老幹部工作的任務越來越重，我省的老幹部工作可以說形勢嚴峻、任務艱鉅、責任重大，如果做得不好，將會對我省的工作大局產生較大影響，我們必須實現服務方式轉變，在引領核心價值體系、促進社會和諧，實現中原經濟區建設目標等方面有所作爲。對此，我們都要有一個清醒的認

識，要看到隨着離休幹部“三高”期的到來，老幹部部門在創新方式 、深化服務上還不能完全適應老同志的需要，儘管我們做了一些有益工作，但許多工作還沒有全面展開；隨着市場經濟體制的建立，國有企業改革的深化，一些改制破產企業和國有中小企業的老幹部工作比較薄弱，我們爭取成立企業老幹部管理服務機構的努力還沒有進展；一些老同志家庭生活出現困難，我們還缺乏有效的督導機制和救助機制。隨着退休幹部隊伍越來越龐大，加強對退休幹部的服務管理還需要做許多的調研和協調工作，尤其是離退休黨員的組織建設和思想政治工作急待加強，目前還沒有專門機構來負責，很多工作沒有人來做。少數地方和單位領導對老幹部工作的認識有待進一步提高，沒有全面落實中組發[2014]10號文件和我省《實施意見》要求；有的地方和單位離休幹部醫藥費統籌水平偏低, 醫藥費報銷不及時的情況還不同程度存在;老幹部工作隊伍建設與繁重的服務管理任務不相適應，相比其他省份，兼職問題解決得不夠好等。對這些問題，要引起我們的高度重視。要迎難而上，採取措施，大家今後共同努力解決。

所以，大家一定要有危機感、緊迫感，要時刻感到時不我待、只爭朝夕。

一要轉變工作作風，奮發進取。要進一步弘揚“敬業愛崗、求實創新、無私奉獻、爭創一流”的河南老幹部工作精神，培養求真務實的作風，力戒形式主義、官僚主義；培養嚴謹細緻的作風，力戒粗枝大葉，馬虎應付；培養雷厲風行的作風，力戒鬆鬆跨跨，疲沓拖拉；培養積極進取的作風，力戒消極等待、無所作爲；培養吃苦耐勞的作風，力戒心浮氣躁，貪圖享樂。要牢固樹立服務意識，熱情爲老幹部服務、爲基層服務。真正做到尊老敬老、助老愛老、勤勤懇懇、任勞任怨，全心全意爲老幹部服務。要以飽滿的熱情、紮實作風、昂揚的精神風貌投入到關心老同志、愛護老同志、服務老同志的光榮事業中去。在平凡的崗位上創造不平凡的業績，在平常的服務中實現不尋常的人生價值。 要堅持真抓實幹，求實求效。求真、務實、重幹是共產黨人應該具備的的政治品格。我們要身體力行，察實情、講實話、辦實事、求實效，定下來的事情就要雷厲風行、抓緊實施，部署了的工作就督促檢查、一抓到底，一步一個腳印地把各項工作推向前進。要真正把心思用到抓工作上，把勁頭用到創一流上，要抓住當前加快推進老幹部事業發展的歷史機遇，組織實施好社區四就近服務、助老工程、志願者服務、金色家園、金色夢舞臺等項目，以實際行動落實好老幹部政策，維護好老幹部的切身利益。要在紮實苦幹上下功夫，要振奮精神、銳意進取，知難而上、不畏艱辛，敢於探索、

奮力拼搏，始終做到胸懷全局，始終把握總體發展思路，在紮實苦幹中解決問題，尋找出路，提高能力；在紮實苦幹中獲得民心，贏得信任，取得支持；在紮實苦幹中真正把老同志和幹部職工的智慧和力量凝聚起來，聚精會神幹事創業，一心一意以老爲本。把制約老幹部工作發展的關鍵問題、老幹部和羣衆反映強烈的熱點、難點問題、涉及老幹部和羣衆切身利益的問題，列入重要議事日程，集中力量，重點研究解決。

三要堅持與時俱進，開拓創新。創新是一個民族進步的靈魂，是我們事業興旺發達的不竭動力。唯有創新才能突破自己，唯有創新，才能超越別人。面對新情況新問題，我們要在改革創新上下功夫，主動研究新辦法、採取新舉措，經常深入調研、把握規律，不斷創新工作思路、工作方法、服務內容、活動方式，創造性地開展工作，不斷推動老幹部工作向前發展。要敢於創新，反對因循守舊，不思進取，要敢於觸及制約老幹部工作創新發展的棘手問題，下決心、下功夫把問題分析得深一些、透一些，把措施研究得具體一些、實在一些，學會科學運作，有效運作，以新思路、新辦法應對新問題、新挑戰。

第三篇：班務工作總結

2014~2014學年第二學期班務工作總結

（高一（12）班、高二（2）班）

張多生

2014年7月9日

2014~2014學年第二學期班務工作總結

張多生

本學期1-12周，我擔任高一（12）班的班主任，第19周接任高二（2）班班主任。

高一班主任工作如下：

從高一學生入校開始，就狠抓行爲教育，給全班學生下達共同奮鬥目標，在期會考試中爭取各科成績不低於年級普通班的中等成績。期會考試中，這一目標實現了，數理化成績達到年級前二的水平，在期末考試中，除語文、英語外，其它課的成績都取得了前二的水平。在高一第二學期，爲鞏固第一學期取得的成績，我和全班同學共同協商制定了更爲具體的奮鬥目標，繼續保持數學、物理、化學、政治、地理和歷史成績排在年級前二的位置，爭取語文、英語成績排在前五的位置。

爲了實現這一目標，我採取了一些具體的措施和辦法。一是繼續抓學生的行爲習慣養成教育，引導學生健康成長。緊抓問題學生不放鬆，適時敲敲警鐘，談心，功課輔導，促其轉化。問題學生少了，班風就會正了， 給全體學生提供一個良好的學習環境。二是將學習方法指導作爲提高成績的重要手段。學習方法指導採取兩種方式：羣體指導和個別指導。對學習不入門的學生採取單個輔導，解其疑惑，引其上路。三是針對弱勢學科加大學習力度。早自習明確任務，重視英語和語文的朗讀，培養語感，激發興趣。四是積極督促學生完成各科作業，定期和不定期抽查學生的練習冊，發現問題，及時解決。

通過半學期的努力，在在中期考試中，目標基本實現。在本學期第十三週，

由於學校調整教學人員，我被派到高二上課，不再擔任高一（12）的班主任。

高三學生畢業後，在第19周，學校在次調整高二任課教師，由接任高二（2）班的班主任工作。因學生馬上進入緊張的高三複習，所以我要馬上熟悉所帶班的學生，掌握班級情況，爭取在明年的大學聯考中取得好成績。我主動和原任班主任積極溝通，瞭解重點學生的情況。同時結合以往考試成績，利用晚自習時間和學生交流溝通，掌握他們在學習和生活上存在的困難。

在本學期最後三週時間裏，我對新班級的情況已經瞭解的差不多了，我由信心把這一級學生帶出好成績。

張多生

2014年7月9日

第四篇：班務工作總結

學期已接近尾聲，下面就本學期的班主任工作，我做以下回顧總結：

一、以身作則，爲人師表

我認識到班主任不僅僅是一個班級的組織者和管理者，更是一個班級的教育者。平時與學生相處的時間比其他老師要多得多，因此班主任的一舉一動，都將對學生產生較大的影響。俗話說：“身教重於言教。”老師的外在行爲表現對學生具有一種榜樣和示範的作用，會對學生產生潛移默化的影響，尤其是對辨別能力、自控能力較差的低年級孩子，影響尤爲突出。因此，在平時與學生相處的時時刻刻，我都嚴格要求自己，做到“要學生做到的，老師先要做到”。比如，要求學生做到講究衛生，不隨便丟紙屑雜物，在平時，我總是把紙屑雜物丟到垃圾箱裏，那些近旁的學生看到我這樣做之後，會和其他學生說，那些隨便丟紙屑雜的學生會受到教育，再也不隨便丟紙屑雜 。教育學生講文明懂禮貌，那麼我也會主動跟學生問好，說謝謝你之類的禮貌用語，孩子也會自然地用禮貌用語來回答我。這樣的一種正面影響一定能有益學生的發展。

二、加強思想品德的教育

班主任的基本任務是對學生進行思想品德教育，使他們的身心得到全面健康的發展。對於二年級的孩子來說，正是接受各方面教育的最佳時機，除了學習，我想更爲重要的是教會他們認識世界，明辨是非，學習怎樣做人。因此我利用每週二、四的晨會，對學生加強思想教育。

三、班級管理，培養習慣，鍛鍊能力

良好習慣的培養始終是本學期的教育重點之一。那麼如何在日常的班級管理中讓學生養成良好的習慣呢?我嘗試讓班級管理成爲大家的事，讓學生成爲班級管理的主人，也同時在這樣的過程中培養他們的能力。因此嘗試以下的做法：

1、鼓勵班幹部敢想,敢做,不僅要做實幹家,更要做決策者,只要能發動同學們自覺參與班級管理,有利於同學們的學習和各種愛好的發展,什麼想法和活動都可以討論。這樣一來發揮了班幹部的主體性,調動了班幹部的積極性,工作起來輕鬆許多,而且效果也較好，除了學校組織的活動外,在班內還開展各種活動,鼓勵同學們積極參加,這些活動大都由學生們自己策劃,組織,總結,收到較好的效果。

2、清潔衛生由區域衛生幹部和教室衛生幹部兩人負責。

衛生由每個衛生小組負責，採用輪流值日的方法，固定學生本期打掃範圍，因爲每位學生打掃的範圍小、難度差不多，由各塊衛生幹部分派任務，按照值日工作的順序進行打掃衛生，打掃完畢後，將衛生用具放回原位，檢查合格方可，課間(更多請你搜索)還由值日生隨時監督與管理。

3、有些好動的孩子，我則會請他來幫我做事，比如整理本子，收發本子，拖拖地，抹抹桌子……，換個方式讓他手不閒着，這樣做的目的是讓孩子體會到有所作爲的快樂，從而進行文明的課間活動。

4、讓學生展示自我，樹立自信

二年級學生活潑好動，好表現自己，在多種多樣的活動中，能夠讓他們更加迅速快樂地成長。在班級中，我努力搭建學生展示的舞臺，利用班會開展一些小活動，諸如：口算比賽，奪紅旗，講故事比賽等來益智身心，鼓勵孩子爲大家表演，增強自信。

5、對特殊學生的教育

一個班中總是有一些學生的成績稍差一些。我通過頭幾周輕鬆簡單的班級任務及學習任務增強學生自信，逐步增加難度。我還會利用一些課間時間來幫助他們，在作業上有困難的，就一道一道題跟他一起做。此外經常性的鼓勵是離不了的。

6、家校溝通，攜手共進

孩子的教育離不開老師和家長的共同協作，孩子在家中的表現只能通過家長來獲悉，同樣學生在學校的表現也應及時反饋給家長，只有雙管齊下，才能收到教育的效果。因此，在本學期主動與家長們保持聯繫，將一些孩子的表現通知家長，共同商量對策，也利用電話等通訊工具、或是平時放學時與多位家長進行交流並作好各項記錄。

當然我做的還很不夠，有時是缺少了會發現的眼睛，因此才讓班級管理出現了一些不盡人意的地方，可以說班主任工作是任重道遠。我會加強理論學習，同時總結本期工作中的經驗教訓，爲下期更好的開展班級工作，培養優秀班集體而努力。

第五篇：班務月工作總結

一、嚴格執行安全生產責任制

按照分公司安全生產責任制體系的要求，細化並分解了分公司下達的安全服務工作目標，油庫簽訂了《安全生產責任書》，以進一步明確各級員工的安全生產職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。

結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業指導規程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業的規範化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區隱患排查與風險評估計劃，重新對庫區隱患進行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，並以“隱患承諾書”的形式自我監督。

二、加強安全教育和業務培訓

今年油庫繼續加強業務知識培訓和應急預案演練。年初制定了詳細可行的計劃，在內容上，各種培訓採取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現場操作，參加學習與考覈要求也更加嚴格。

三、加強設備設施的管理

油庫把工作的重點放在平時每一次的收發作業、設備維護、質量檢查和安全檢查過程中，在設備管理和維護保養上採取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處於完好狀態，滿足生產運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養，把生產設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規範展開設備設施的日常檢查、週期維護、及時維修等工作，並針對發現的問題，根據其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。春季換季工作中清洗、檢查了預過濾器，18、19,20號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防設備、消防器材進行定期的維護和保養，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。

四、繼續提倡與實施“現場管理”理念

在加強油庫現場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作;清楚幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度;知道誰來檢查、檢查的標準是什麼、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規範、評價及檢查每項工作，使現場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。

油庫繼續加強庫房管理，堅持做到定人管理，佈局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計分隊利用作業間歇時間，逐步完成此項工作。用現場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。

現場管理就是要發揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產過程中質量的動態改進。

五、深入開展“鐵軍建設”活動

加強職業道德的建設，採用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴肅的愛，培訓是最好的福利，這一句話的真正含義。

加強作風建設，強化執行沒有任何藉口，細節決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無“三違”，生產無事故，培養成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，

加強精細化管理，安全責任體系、安全管理體系，應急救援體系落實到位，生產過程受控管理，通過加強現場管理，落實各項制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實現優質服務。

加強分隊長及員工業務的培訓，分隊長是兵頭將尾，他們的管理水平和業務技能是一個分隊的關鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時間，對分隊長進行培訓，內容爲:什麼是班組長，班組長安全管理，班組長的目標計劃、基礎管理，班組建設與實踐，現場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業務技能，並讓分隊長參與油庫管理，給予權力，充分調動他們的主觀能動性，更好地發揮分隊長的作用，員工的培訓每週一次，結合實際加強業務知識，規章制度危險源識別，風險評估、應急預案的學習和掌握，提升技能等級，增強員工的實際操作能力，以：“精一、會二、通三、懂四”爲崗位目標。

加強四相互班組特色文化落實，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協作，相互監督。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委彙報會，彙報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現親情的大家庭。

加強績效考覈的完善，在實際工作中，不斷充實和完善績效考覈制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻的良好氛圍，細化考覈內容，使績效工資實現真正意義的獎勤罰懶作用，有效調動全體員工積極性，。

加強新聞報道，把我們好的做法，好的經驗，好的典型向中國航油雜誌、航油報及航油平臺投稿，發揮媒體的宣傳作用，促進班組建設。

六、深入開展“班組建設”活動

化計分隊班組建設工作，以保障各項工作的順利進行，提高化計分隊成員的綜合素質，增加團隊的凝聚力和工作成效性目標。

組織分隊成員對erp操作系統進行細化學習，並將保稅油業務進行模擬操作學習，提早爲下一步分公司保稅務開展做好準備。建立erp錄入的檢查複覈程序，避免erp業務差錯出現。

提高油品質量監控程序，在接收油品的質量和數量方面嚴加控制，做到數據有理有據，建立嚴謹的工作作風。在油品的儲存監控中，做好發舊存新的合理作業安排。

提前和東北公司計量檢定中心聯繫，保證一庫計量器具的檢定工作提前進行，避免計量器具的不合理使用。加強辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節約性使用。

增進班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團結性。

卸油分隊承擔着油品接卸、儲存、輸轉、發放任務工作，在各項工作中，落點於建“三基”，杜絕“三違”，建設先進、模範班組。建立班組成員家庭檔案，詳細瞭解各自家庭成員情況，開展“班組之家”活動，使家庭成員更加理解員工工作的性質和辛苦程度。

建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會制度，佈置當天工作任務，使工作任務詳細落實到每個人。建立月初工作計劃制度，確立當月工作完成目標和完成時間，並加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據公司和油庫的工作計劃，對分隊工作進展情況進行調整安排。建立月末總結制度，根據當月工作計劃和完成情況，做出點評，對工作中的先進的員工和先進的經驗進行總結。建立交接班制度，做到交接班人員現場交接，對設備、記錄材料交接清晰明瞭。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎上，技術水平再上一個臺階。建立安全文明生產製度，完善各類勞動保護用品的配備，重視職業健康衛生和勞動保護，做好職業病的防治工作。實行作業講評制度，做到作業前有計劃，作業中檢查，作業後有講評。

制定班務公開制度，提高民主管理程度，做好班務工作，定期召開班務會，及時通報工作完成情況及部署下階段工作，制定生產目標任務，公開績效考覈情況、工資獎金分配、評選先進、獎勵處罰等事項。

xx年上半年，大連分公司第一油庫把抓現場管理與促進油庫安全生產緊密結合起來，統籌兼顧，以抓現場管理推動油庫安全生產工作的開展，以油庫安全生產工作取得的成績檢驗現場管理的效果。