項目部上半年工作總結

第一篇：項目部上半年工作總結

黃田壩項目部自進入20nn年後，半年來，在集團公司的領導下，在青羊區城管局領導的關心和指導下，以及在黃田壩街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以提高工作質量求生存，以搞好安全管理爲保障，爲加強環境衛生精細化的管理，在精、細、嚴上狠下功夫，並在抓好職工隊伍建設、提高作業質量方面抓住有利時機大做文章，紮實有效地開展了黃田轄區的管理工作。現就主要工作總結如下：

一、狠抓安全制度完善管理到位

在項目經理帶領下，全體管理員思想統一、目標一致。對全體員工堅持不懈地進行思想教育和安全操作知識培訓，積極組織開展安全宣傳月活動。對全體環衛員工進行了一次"關愛生命、安全生產"的安全教育活動，並堅持新聘員工必須進行崗前安全培訓和案卷答題考試合格的上崗制度，堅持每週班組會上必講安全作業重要性的會議制度。爲此，還抓住今年成都市環衛工人發生的多起安全事故血的教訓，加強了對道路清掃人員、垃圾清運人員、駕駛員的安全教育和培訓。與此同時，還加大了對違反安全作業規定的員工處罰力度。5月4日，項目部還就對車輛較快的路段要求擺放安全錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執行一事，在處罰工人時，首先採取對執行力不強的管理員(包括項目經理在內)處以重罰的處理方法後，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順利進行了下去。過去有相當一部分員工對公司要求安全作業的一些規定，不理解並帶牴觸情緒的現在對我們的工作都能給予支持和理解了，甚至有時在我們管理很嚴厲的情況下還帶着感激之情找到我們承認錯誤。上半年，項目部未發生過一起安全事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺遵守安全作業規章制度，安全作業基本上深入人心。

二、抓住時機審時度勢化解矛盾

項目部抓住市政府爲環衛工人增加工資這一契機，不失時機地向公司領導建言，並制定出切實可行的《黃田壩項目部新增工人工資實施方案》，在公司領導大力支持下，項目部利用各種場合，採取多種形式宣講《方案》。先後分期分批組織員工開展了六次愛崗敬業、遵守勞動紀律，表彰好人好事，評選優秀員工率先增加工資以激勵一些落後分子的活動。並將《青羊區城管局環境作業考覈標準》印成傳單人手一份組織學習，使其讓每位工人瞭解自己的工作清楚自己的責任。在進行了這一系列大量工作後，過去因歷史原因遺留下來的工資分配不合理作業時間不合理和多年來管理鬆懈所形成的工人紀律渙散，作息時間概念淡薄，"早走晚到""坐崗溜崗""偷奸耍滑""扯閒聊做私活"的現象，以及一些人爲了多掙錢非要公司同意他們提出的一個人做兩個人活路的要求，否則便以辭職相要挾的這些情況幾乎佔了40/100的路段。然而，這些人在實際工作中只講待遇不講質量，只要組織照顧不要組織紀律。他們爲了保護自己的既得利益不惜常常對新來員工橫加指責處處發難或加以恫嚇！使招聘工作遭受到一定程度的影響，項目部曾多次試圖進行解決這些問題都遭到阻撓或拒絕。在工作中出現問題這些人甚至不能聽到半點批評的話，他們動輒就以"我不做了。我辭職！"相威脅，其直接表現出來的結果就是作業質量低不穩定，因而多次遭到上級主管部門的批評！但通過這次增加工資所進行的一系列整頓工作過程中，這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決。現在，各路段人員配備基本上實現了一人一崗制，並在接收時給公司承諾的清掃人員不超過86人的基礎上還節約了6人，解決了"有崗無人，給了錢達不到作業要求"的尷尬問題，作業質量有了基本保障。曾經爲使接手時能平穩過渡採取的權宜之計，而制定的"一個項目部兩種工資待遇"的問題也順勢統一起來。使剛接手時一度斤斤計較、做什麼事都要談條件講價錢，歪風邪氣盛行的這隻隊伍，現在以服從安排遵守勞動紀律成爲一種自覺性的人越來越多了，以被批評而感到羞恥以受到表楊爲榮的良好風氣已經在項目部逐漸形成。值得一提的是，這次項目部就漲工資一事所採取的辦法不僅使老員工有了一種危機感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時還獲得了青羊區城管局和業主的肯定。

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三、狠抓管理責任制確保作業質量關

爲了把環衛作業質量的精細化落到實處，在公司制定的管理人員職責的基礎上，項目部根據自己的實際情況，進一步完善了片區包乾，分級負責；互相竟爭，相互合作；責任連帶，上下監督；分級管理，逐級落實制度.現在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機制，每週堅持對每條街道按區城管局測評標準進行一次自查，然後對其所在班組評分，並以得分多少評出"紅黃藍綠"四色作爲評選結果貼在牆壁展板上，每週一次，月末再總評一次以示工作好壞。(注：綠色表示好，藍色表示一般，黃色表示警告，紅色給予罰款。)經實踐證明，效果很好，各班組作業質量明顯一次比一次好。同時，項目部還借鑑"青羊區城管局200指揮中心案件處理辦法"建立了《每日案件處理登記》制度，爲及時處理段面臨時出現的問題和保障北街小巷牆邊死角不發生積存垃圾衛生盲點發揮了很好作用，收到了很好效果，也爲培養管理員主動找事理事的自覺性和提高管理員發現問題和處理問題的能力起到了積極作用。僅五月份處理有一定影響的臨時發生案件和突發的重要案件就高達34起，日平均處理1.13件，每週處理8.5件，而由現場管理員親自發現的佔70./100件。據統計，僅五月份清運建渣達20多噸，臨時頃倒的生活垃圾約7噸，糞代6噸多，村道路邊無序堆放的枯枝爛葉.秸杆雜草等約15噸。這一制度的建立爲抓好常規管理達到常態效果有了更好保障，從而把公司領導提出的"真抓實幹"要求，作了有益地嘗試、取得了很好效果也真正落到了實處。

另外，在抓好任務到崗責任到人的同時，還向管理人員提出了"三勤""四不要"的要求。

三勤：勤動腿.勤動嘴.勤動腦；

四不要：不要常把"過去"一詞掛口中當託詞；不要常用"已經"一詞搪塞上級領導；不要常把責任往工人身上推；不要常把問題複雜化。項目部採取的這些措施有力地推動了各項工作順利而又健康的發展。項目部全體員工半年來經過辛勤的工作，終於換來了由去年11月份剛接收時的全區環衛作業測評中排名13位(倒數第2名)，至今年3月份全區環衛作業質量測評中的10名到4月份取得全區環衛作業質量測評第7名的好成績。不僅於此，項目部並不以此爲滿足，發揚與時俱進的精神，以"逆水行舟用力撐一篙鬆勁尋千里"來告戒自己，又進一步提出了"保7爭6"新的奮鬥目標。在新的口號鼓舞下，最近項目部還主動將轄區內所有陳舊鏽飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點更加整潔規範了。

總之，環衛工作是一個平凡的崗位，但通過辛勤的勞動同樣能發揮不平凡的作用；平凡的崗位，同樣能鑄就不平凡的精神。孔子曰："道之以政齊之以刑民免而無恥，道之以德齊之以禮有恥且格"。在今後的工作中，我們將在加強管理的同時一如既往地加大職業道德教育力度，做好職工思想工作，規範職工思想行爲，堅持以人爲本，提高隊伍戰鬥力，爲繼續全面貫徹落實科學發展觀，以"清潔城市、美化城市、造福人民"爲根本宗旨，發揚顧全大局、無怨無悔的奉獻精神；發揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業精神；發揚團結一心、密切協作的團隊精神，進一步增強榮譽感、責任感和緊迫感，愛崗敬業，開拓創新，以更加飽滿的工作熱情、紮實苦幹的工作作風，爲建設成都世界現代化田園城市，爲青羊區環境衛生工作增光添彩，爲使綠州公司環衛工作走上有序、健康、可持續發展的道路而做出應有的貢獻。

黃田壩項目部

第二篇：項目部2014年上半年工作總結

2014年上半年工作總結

2014年上半年，我項目部在集團公司各級領導的關懷與指導之下，住宅小區b區工程已順利進行，同時小區建設也圓滿結束，各項指標均達到預期效果。這兩個項目都是我公司乃至全區備受矚目的重點工程，作爲項目負責人我深知責任重大，在感謝領導對我信任的同時，我也感覺到肩上的重擔。爲了使公司瞭解我項目部的相關情況，使我項目部的發展能緊跟公司步伐，順應公司發展，現簡要彙報一下我項目部的相關情況：

一、施工生產情況

(1)住宅小區b區樓及地下車庫工程，該工程總面積㎡，總造價1.5億元。自2014年3月開工至今，已完成建安產值 5200萬元，目前形象進度爲：樓地上二層結構完成，地下車庫±0.000以下全部完成。該工程預計2014年年底主體全部竣工，質量目標 3個結構杯， 2個優良。工程自開工以來，根據施工總進度計劃，工期在計劃之內無超期。#樓及地下車庫±0.000以下全部結構工程均達到合格標準，區站領導多次給予充分肯定。#樓主體結構申報“優質結構杯”均已通過市站備案，目前已達到初評條件。

安全文明施工，揚塵污染防治作爲重點重抓，場區道路全部硬化，各類操作棚、防護棚按標準安置，各項指標全部符合安全文明要求，揚塵污染防治上，加大了防治投入力度，區政府、區建委、區揚塵辦多次檢查均榮獲“綠牌”，現繼續保持。施工期間，迎接了文昌辦事處檢查小組、長清區經濟檢查小組、省市兩級人大代表團檢查小組對該項目的檢查，檢查過程中各級領導對整個小區的建設情況非常滿意，並給予了高度的評價。

(2)小區已全部完成工程建設，上半年完成產值2900萬元，質量目標全部實現。6#7#住宅樓分別被市站評爲優良工程，其中7#樓爲精品工程，1#5#樓榮獲2014年“泉城杯”工程，5#樓“泰山杯”工程正在申報中。

二、施工過程管理制度建設及執行情況

(1)任何一個項目工程都是由“人員、資金、物力”三個方面組成，任何一方的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患，萬事人爲本，施工班組的選擇是我重點考慮的問題，項目部主要管理人員的優化組合是完成工程項目的有力保證。下半年我項目部將在已有人員的基礎上積極招賢納士，從社會吸取更好的人才來爲公司服務。

(2)目前公司資金比較緊張，但我項目部克服了種種困難，上半年不管資金多麼困難從未因此而發生任何不利於公司的現象，並保證了工程工期的順利進行。工程總體質量一直受到上級有關部門的一致好評。

(3)安全是企業的效益，安全與質量並舉、信譽與效益並存，這是我項目部的宗旨、也是我項目管理的追求、奮鬥的目標，誠字爲本、妥字當頭是我進入這個行業的誓言，誓言無聲、生命有情，我將用我最樸實的工作來捍衛港基公司這塊金字招牌。

2014年上半年我們項目部儘管有一定的成績，但是仍存在很多不足，需要總結完善。下半年我將進一步重點做好以下幾方面的管理：

一是人的管理，人是管理的組織者和執行者，項目管理要常抓不懈，只有全體項目管理人員密切配合、各負其責，才能做到施工各環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理，也就是材料的管理。下半年我將繼續在施工中做好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算做對

比分析，找出不足、制定對策。三是法的管理，也就是施工方法的研究和管理，在集團公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。

總之，下半年我將進一步提高自己，多方研究和改進項目管理方法，爲公司的發展做出新的貢獻。

2014年8月10日

第三篇：項目部上半年工作總結

吉林省交通建設集團營撫高速公路

項目上半年安全生產環境保護工作總結

二〇一四年八月十六日

吉林省交通建設集團

營撫項目部安全生產環境保護工作總結 自營撫項目部成立以來，安全、環保工作在項目部領導的重視和支持下順利地完成了前半年的安全、環保管理工作，在這半年裏，營撫項目部加強了安全管理機制，建立了安全保證體系，項目部安全組織機構與安全生產管理制度，交通安全管理制度，項目部各工區安全生產責任制度，責任人，林區施工防火制度，建立了隱患排查工作領導小組，職工安全教育培訓計劃，建立了防坍塌事故應急預案，防食物中毒事故應急預案，防汛事故應急預案，防火事故應急預案，防重大交通事故應急預案，防安全事故應急預案，防反恐預案，防雷電擊預案，建立了各類人員安全技術操作規程，營撫項目部施工現場安全違規扣款細則的有關規定，制定了管理人員安全職責和各工種的安全操作規程制度，外協人員安全包保責任制度，制定了安全生產責任制，項目部各工區安全工作層層有責任，層層有保證，預防施工安全隱患發生，總之在領導的重視下和同志們的共同努力下，營撫項目部前半年安全生產傷亡，事故無一發生，長治久安促進了營撫項目部前半年的安全生產工作。

一、安全生產月

六月份我們營撫項目部開展了安全生產月活動，廣泛宣傳安全第一、預防爲主的思想，治理隱患、防範事故發生，

同時強化了職工的安全意識，弘揚文化精神，全面提高職工安全防範意識，在這次安全月活動中，我們項目部及各工區都以不同形式來開展安全月活動，以安全月活動來打造一個安全、優質、高效的目的，將項目部及各工區的安全生產工作做到實處，強化項目部職工，民工臨時工的安全培訓，安全管理工作，避免因疏於管理釀成事故的發生，同時，對現場施工人員強調安全生產的重要性，全面提高職工安全意識及防範理念。項目部及各工區都以不同的形式開展安全宣傳工作，懸掛橫幅，張貼標語，安全會議，徵文比賽，起到了很大效果，也採取了很多措施及隱患排查工作，使安全工作不留死角，清除不安全隱患，做到文明施工，安全檢查工作，就像我們的職工徵文中寫到，安全是企業興衰的命脈，也是每個職工生命的保障，更是家庭幸福美滿的紐帶，在公路施工中違章作業爲使多少幸福的家庭面臨崩潰，有多少父親失去孩子，有多少妻子失去丈夫，有多少孩子失去父親，事故給傷亡者家庭帶來的不幸是無法彌補的，對於那些重傷致殘人來說事故所帶來的還有終身的悔恨和難言的苦澀，有些人在施工生產中，存在僥倖而違章指揮，違反勞動紀律的時候有沒有想到災難正一步步向你逼近，你有沒有想到自己的行爲會造成別人的不幸，有沒有想到一個殘缺家庭悲劇即將上演，有沒有想到悲慘哀慟的場面，那撕心裂肺的哭喊，輓歌留不住失去的英靈，哭聲挽不住哀魂，所有的儀式寄託着生

者對死者的哀思，也有對“三違”這個殺人兇手無聲的控訴，這就是一個普通職工的徵文，我們每個人都要時刻牢記按章作業，保證安全，才能保證全家的幸福，安安全全上班來，平平安安回家去，這是您的心願，您家人的心願，也是我們大家共同的心願，讓安全生產警鐘長鳴，讓幸福美滿永遠伴隨每個築路工人的家庭。

二、防汛工作

營撫項目部的領導很重視安全防汛工作，充分認識到這一工作的重要，居安思危，警鐘長鳴，項目部及各工區做了充分的因暴雨、雷電、大風等災害天氣所引發的泥石流、滑坡、山洪等事故發生的可能性，先後制定了防汛事故應急預案，雨季防汛工作安排，防雷擊應急預案，配備了防汛、防火設備及人員分佈情況，建立了防汛工作24小時的值班制度，使防暴雨、防雷擊工作有組織、有方案、有職責、有預案、有重點、有措施的防範工作，把職工的生命安全放在首位，做到搶險工作有能力，確保施工安全度汛，儘量減少損失，輪流值班，堅守崗位，隨時項目與工區、工區與項目的防汛聯絡，項目部汛期負責檢查，督促工作，同時準備一定數量的搶險設備和物料整裝待命，大橋、中橋、涵洞等重點部位做好了保護工作，防止施工堤段受損，各工區防汛24小時值班制度，分別在施工現場巡檢，遇到緊急情況隨時向上級彙報。

三、環境保護工作

項目部各工區都建立了環境保護措施和環境保護的管理制度，成立了環保領導小組，採取環保措施，監督各項環保工作的落實，對職工進行環保知識教育，明確環保工作的重要性，積極主動的參與環保工作中來，自覺的遵守環保的各項規章制度，在施工中不亂佔山野田地，亂伐樹木，破壞自然生態，在施工完成後，儘快恢復土地，還田與民，促成原貌，夜間不安排噪聲很大的機械施工，若施工，則對施工機械和施工作業予以控制，施工運輸及交通運輸車輛保持車潔，對施工及生活中的垃圾要統一及時處理，堆放在指定地點，嚴禁亂扔亂棄，避免阻塞河流和污染水源，施工及生活中的污水或廢水要集中沉澱處理，項目部各工區在施工中盡最大限度維護原來的地貌地形，保持原來的生態環境。

項目部對各工區要求：

1、重視環境保護工作

2、加強環保教育

3、貫徹環保法規

4、強化環保管理

5、美化施工現場和項目及工區環境

6、消除施工和生活污染

加強施工現場環境保護的管理，宣傳教育職工重視環境保護不斷提高職工環保意識，保證人們身體健康的需要，保護和改善環境，確保施工順利進行，保護和改善環境是現代化大生產中的客觀要求，是企業的行爲準則，同時環境保護也是企業生存發展的重要條件，是保證施工安全的必要條件。

四、存在問題

1、有的鑽孔樁沒有井篦。

2、挖孔樁現場混亂。

3、便道沒及時灑水，有灰塵。

4、個別人員無安全防護措施進行高空作業，安全帽佩戴

不齊。

5、上級文件下發，反饋不及時。

j01駐地監理組

二〇一四年八月十六日

第四篇：項目部上半年工作總結

項目部上半年工作總結

xxxx年xxx項目部在公司領導和有關部門的支持下和大力協作下，經過與設計院、監理公司、施工單位密切配合，工程部努力克服各種不利因素，齊心協力，紮實工作，順利的完成了xx年上半年的工作任務，並取得了一定的成績。現對工程部上半年的工作有重點的總結如下：

一、xx年上半年的主要工作完成情況

1、項目推進情況：

1.1、由新xxxx承建的xxxx工程今年上半年完成了1#樓、2#樓、樓主體工程、內牆抹灰工程都以順利完成；裝飾工程也在有序進行當中。

1.2、由其他班組施工的消防、塑鋼、景觀、人防工程都以順利完成。

1.3、會所等項目都在有序進行當中。

1.4、相關的驗收工作也在緊密進行中。

2、各階段的控制管理

2.1、投資控制：對投資控制的主要內容是審覈施工工程洽商、處理現場變更和簽證。在施工過程中答覆施工單位提出的問題，主動協調好各方面關係，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止各種糾紛和事故發生。在工程施工前和施工過程中去挖掘各種能夠節省成本的地方。工程部認真對圖紙進行研究，對於能降低項目成本的地方絕不放過一點。

2.2、進度控制：爲工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關部門認真協調。爲了整個工程按計劃、有序進行，認真審定施工單位編制的施工進度計劃，明確了工作內容、持續時間。並要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃時，及時找到施工單位、監理單位進行協調。遇到技術問題馬上結合相關規範及實際進行處理，決不在技術角度影響整體的施工進度。

2.3、質量控制；在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出並要求整改，並要求監理單位充分發揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務，監督基層監理人員按照監理規劃要求進行質量管理。過程驗收階段，要求施工單位按正規流程進行質量控制，適時組織監理單位、施工單位對各個工程進行全面的檢查，發現問題要求施工單位及時進行整改，對工程的質量情況全面掌握和控制。

二、加大管理力度，不斷提高業務素質

1、認真學習騰陽公司的規章制度和行業規範，領會企業精神，融入企業文化，做到與企業同心同德是保證工作成績的重要保障。

2、房地產的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這半年裏我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業務素質和行業經驗。

3、團結一致、分工明確、重點突出、密切協作。今年xx工程在xxxx正確的領導下，在對外協作中，我們明確分工，密切合作，發揮每個人的優勢，對施工項目實施過程中遇到的問題，積極進行協商進行解決。

4、到公司後我積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我的集體榮譽感、自豪感。

三、加強與內外相關部門的配合、協作，處處體現企業形象。

1、爲了有效的控制成本，我們與公司預算人員密切配合，對施工過程中所發生的費用共同進行審覈、測算，並根據預算進行研究、調整工程施工中的方案，絕不多花一分錢。

2、同時積極配合公司營銷策劃工作，協助營銷人員認真瞭解樓盤的具體情況，及工程項目周邊環境情況、以及本項目相關的配套設施。並積極配合營銷人員，爲銷售工作提供一切有利保障。

四、經驗教訓及改進措施

經過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，並進行總結，在下半年年的各項工作中加以改進；對於管理過程中出現問題的應對性不夠強，要提高自己對於要發生問題的敏感性，儘量作到少出問題或不出問題，當問題出現後也能有條不紊的處理。

第五篇：地球站項目部2014年上半年工作總結

地球站項目部2014年上半年工作總結

截止2014年7月，地球站項目部成立至今已走過了14個月的“不尋常”歲月。當初的“我們”就像初生的嬰孩和一羣青澀懵懂的少年一樣，一路屢屢碰壁的，步履蹣跚的，磕磕絆絆的逐步長大，走向成熟。轉眼間09年的上半年時光與我們“揮手”沖沖而過，回想逝去的歲月不免令人“黯然神傷”，但我們堅信“陽光總在風雨後”。

上半年地球站項目部全體員工依舊保持高昂的工作熱情；依然的努力工作，地球站的各個角落裏依然的穿梭着物業人忙碌的身影。此期間在公司及各項目部的大力支持配合下，取得了些許來之不易的成績。現將項目部上半年所做工作總結如下：

一、項目部團結一致圓滿完成並取得滿意度調查優良成績

09年3月19日由地球站甲方牽頭進行的地球站物業服務一週年客戶滿意度調查活動正式開始，由地球站內各個駐站單位共同參與評比，以向駐站單位發放滿意度調查表的方式進行，調查內容涵蓋物業服務全部環節，此次共發放25份調查問卷。截止25日共收回25份；（在此期間物業公司並沒有參與其中）。經過甲方的仔細甄別計算覈對，最終結果，物業滿意率97.5%。看似一組簡單的數字，它背後隱涵了多少項目部全體員工的辛勞和汗水：“一年來的加班加點工作、主動放棄節假日休息、甲方隨叫隨到、頻繁的合同外臨時工作以及各兄弟項目部不計酬勞的協助等等。看到這些我們的心情是舒暢的，我們的臉是微笑的。

二、項目部統一調配完成安全生產月宣傳及航天領導蒞臨調研會保障工作

6月初，項目部經與甲方聯繫溝通，配合甲方進行了以“關愛生命，安全生產”爲主題的安全生產月宣傳活動，由於時間較緊並且還要在6月4日航天領導蒞臨地球站之前準備到位，所以項目部安排人員加班加點分別完成；1、測量各樓懸掛橫幅部位的尺寸2、2日連夜聯繫廠家製做以及第一時間取回並安排工程人員第一時間懸掛；3、確保車輛安全停放在2日17點下班以後進行了東院及中院車位線的重新刷漆等一系列的後勤保障工作。爲航天領導蒞臨地球站調研之前營造了一個良好的安全宣傳氛圍。

爲了保障好這次航天領導蒞臨地球站調研，項目部針對這次會議規格高，工作量大，參會人員以管理人員居多等特點，特意召開一次專題會討論如何保障

好這次會議。從會議的佈置到會務用品，設備的配備檢查以及服務人員的儀容儀表禮節禮貌、車位線的劃分等等都進行了精心的準備；在這次工作中，普天大廈項目部給予了地球站項目部以大力支持；在本項目部還要保障會議，會議用品緊張情況下還是抽調出一部分借用給地球站使用，還借調了2名會服人員4日全天協助地球站保障調研會。項目部全體人員通過一系列不屑努力和全力保障，圓滿完成了此次的會議保障工作。

三、組織安排業務培訓及參與集團組織活動

半年來地球站項目部組織並開展各類大的培訓學習共計3次；其中由施工單位實施的對物業中控值機員進行的消防現場培訓1次；保潔員工公司規章制度及業務學習1次；會議服務員工公司規章制度及業務技能實際操作培訓1次；

項目部還組織號召員工積極參加集團組織的第一屆運動會，有的員工還拿到了名次，充分體現了地球站項目部員工們的精神面貌。

四、項目部上半年工作完成情況

1、完成站內樹木修剪工作。

2、完成中控室投入使用的各項工作安排。

3、完成供暖季保障，供暖設備的維修保養，完成綠化供水系統改造工作；完成武警牀架的焊接；鍋爐自檢，通煙火管，清燃燒頭積碳；完成全站雨箅子清理及棗樹地圍圈鐵圍檔工作；進行必要的消防管線供水檢查以及完成日常零維修工作。

4、半年共接待會議69次，人數共計2127人；完成站內各樓宇天台雜物的清理 及雨水管的清淤工作；通信樓地下設備層的地面大清工作；完成通信樓內各房間的門牌製做及粘貼工作；完成物業服務年度評審工作的服務總結起草工作；完成客服部保潔六天工作制施行工作；完成站內各單位的送水保障工作；完成中6b樓宇內的各領導房間每日入室清潔工作；完成中6b運行中心機房的牆壁清潔及地板下吸塵工作；加強員工隊伍建設，開展禮儀培訓和業務技能考覈。

5、完成對中控室值班人員的培訓，加強獨立處理突發事件能力；監督施工單位作業，確保樓內安全；配合甲方領導接收通信樓鑰匙；調試安防，消防 樓宇自控系統，協助甲方進行驗收；完成站內各電纜井的防汛抽水工作；完成車輛標示，規劃停車位工作。

6、完成站內積雪清掃工作。

7、完成站內通信樓二層辦公室隔斷的組裝拆卸工作。

8、組織項目部人員加班進行通信樓二層部分房間的衛生清潔及辦公傢俱的擺放工作，爲網絡公司及部分單位的入駐做好準備。

9、完成站內的柿子樹塗油工作。

10、完成綠化協議的部分修訂。

11、安排全體員工進行培訓樓衛生大清及ok廳的佈置、訂製橫幅、外圍衛生的打掃等工作，爲集團舉辦迎三八婦女節活動做好準備，已完成。

12、完成一次以“加強業務學習及嚴格遵守勞動紀律”爲主題的項目部工程部次

配電室工作會，由全體電工參加。

五：存在問題及下半年工作思路

1、項目部員工在觀注工作細節上不夠；檢查工作不細質。

2、員工整體素質仍需提高。

3、加強員工培訓。

4、增強項目部整體組織協調能力。

××××物業管理公司

地球站項目部

2014年7月7日