項目上半年工作總結(精選多篇)

第一篇：項目上半年工作總結

項目上半年工作總結

今年以來，我區項目建設工作通過全區上下的共同努力，各項目責任單位加強了項目的管理和推進，項目進展較爲順利，達到了投資進度與時間進度基本同步。上半年，全區在建項目51個，同比增長64.5%；截止到六月底本年完成投資16.69億元，同比增長45.2%。其中新開工項目30個，截止到6月底累計完成投資90009萬元；續建項目21個，截止到6月底累計完成投資76876萬元。

一、 建立健全項目管理服務機制

新區主要領導堅持抓主抓重，突出牽動力大、帶動作用強的大項目，傾斜領導力量，集中精力予以突破。在這一背景下，我局堅持了項目“四個一”制度（一季度一奠基、一月一觀摩、一月一通報、一週一彙報），同時建立完善了項目督導、聯審聯批、首問負責、星級管理、部門和領導分包等制度，形成了全員服務項目、隨時服務項目的服務高潮，極大地調動了項目方的投資熱情，有力推動了全區項目建設快速發展。

二、認真組織項目集中奠基活動

根據管委會安排，我局篩選37個項目作爲春季集中開工項目，在廈工二期等5個項目現場組織開展了春季項目集中奠基活動。我局具體負責廈工二期奠基儀式的籌備。我局

多次到蒙牛、廈工等單位督導準備情況，並具體聯繫禮儀公司和辦事處，於2月19日舉辦了項目集中奠基活動。

第二季度，我局篩選18個項目作爲二季度集中開工項目，在日欣電子（同鑫發）等6個項目現場組織開展了二季度項目集中奠基活動。我局組織專門人員在每個現場負責項目現場平整和活動安排，積極幫助企業確定奠基位臵，協調保障了電力供應，具體聯繫禮儀公司和辦事處，於5月18日舉辦了項目集中奠基活動。

三、 認真開展項目推進服務

（一）認真組織項目觀摩和協調會議

根據領導指示，我局組織新區領導、各部門、辦事處及項目負責人開展了3次項目集中觀摩活動。活動採取現場查看、集中聽取彙報、分包領導點評，活動後建立問題臺賬等方式，集中展現了我區項目建設的成績，解決了項目建設的難題，得到了項目的一致認可。

同時，我局根據領導指示，多次組織召開項目協調會議。會上，分包部門向新區領導彙報項目建設中的難題，新區領導當場拍板解決問題。

（二）加快推進簽約項目落地

根據領導指示，和招商局結合，理順了項目簽約後的推進機制。確保了項目簽約後的有序有效管理。爲進一步加快項目落地開工，我局專門製作了詳細的項目投資辦事流程

圖，將每一件手續所需報件、負責部門和具體辦事人員進行了標註，使項目方對投資辦事瞭然於心，做到有的放矢。上半年移交我局的10個簽約項目，均已開始與區內部門接觸。

（三）切實爲項目協調解決難題

我局自身承包項目9個。爲切實推進項目落地，我局抽調人員成立專門小組服務項目建設，帶領項目方辦理各項手續甚至代辦手續。這些措施使得項目落地開工速度提升，得到投資單位的好評。

我局堅持每週與企業結合3次，詳細瞭解項目的籌備與建設，積極參與到項目的手續辦理、清點補償、建設實施等各個階段，協助企業解決項目建設中的難題，將不能解決的問題上報新區領導，建議領導召開協調會解決。同時，對於我區其他項目，也積極提供諮詢服務。

上半年，共爲項目方解決建設問題共計25件。

（四）做好項目宣傳

一方面積極向區快訊、網站和辦公室投稿，積極宣傳我局在項目服務方面的重大舉措和成績；另一方面，編制項目動態5期，使領導及時瞭解了全區的項目動態。

（五）按時完成項目月報等日常工作

我局每月須向市項目辦上報重點工業項目月報、重點農社項目月報、重點交通項目月報等，向區紀工委報送分包項目週報，並不時應對上級部門查詢，這些工作均順利完成。

第二篇：項目2014年上半年工作總結

2014年上半年工作總結

2014年上半年就要過去了，在這半年的工作學習中，g60項目全體員工在公司及各級領導的正確領導下，齊心協力，奮勇拼搏，圓滿完成公司及領導安排的各項工作任務，本項目引進先進機械（冷再生機）採用新工藝保證了施工質量、安全施工、道路暢通的正常運行，爲公司精益化生產打下了堅實的基礎，現將我項目2014年上半年工作總結和下半年工作計劃向領導彙報如下：

一、 上半年主要工作情況

根據2014年工作計劃及領導安排，我項目進一步提高生產效率，增強路面維修人員的知識，要求每一名工地人員都要有“質量在我手中，安全在我心中”的工作理念，不怕苦，不怕累，克服困難，保質保量的完成領導安排的工作計劃，節約運行成本。現將上半年的各項工作總結如下：

1、上半年完成主要工程量

1）銑刨：91180m2 、冷再生：119883m2 、 4cmac-13：109178m2、6cmac—20：109410m2、微表處：18323m2、粘層油：45787m2 、透層油:44114m2、局部挖換：305m2。 共完成產值28778053萬元、佔總合同價的70%。

二、2014年下半年的工作中g60項目從以下幾個方面展開工作：

1、安全及現場

安全工作永遠是工作中的重中之重，沒有安全就沒有一切，100-1=0的道理大家都有着深刻的體會，我項目路面維修工作於高速路上車流量大、是安全的一大隱患，上半年施工中就出現了幾次小的交通事故，雖然沒有造成大的損失，但也爲我們今後的工作敲響了警鐘，在下半年的工作中，我們要吸取以前的教訓，抓緊施工減少和排除交通車輛的安全隱患，加強人員的安全培訓力度，提高公路維修人員的安全素質，要讓每一名員工都要時刻牢記“安全無小事，危險無處不在”。我們要時刻打起精神，杜絕安全隱患。

在現場方面做好加強現場的管理，良好的現場也是保障安全的前提。充分利用業餘時間增強自身學習及創新。

上半年我項目嚴格執行各級領導的要求，嚴格按照各級領導的計劃進行，取得了一定的效果，無論是流程標準的執行力度，還是公路維修技術的提高，都有了很大的進步，但是還有一些不足之處。2014年下半年是對公路維修極具考驗的半年，工地機械和車輛的檢修，保障機械的正常運行，員工的公路維修技術是非常重要性的，要讓每一名員工都能成爲獨當一面的能手，在施工的同時，我們還要發掘員工的個人潛力，通過工作經驗和自身的學習，對在工作中發現的問題，積極找思路，想辦法解決問題，預防問題。這樣我們的工作才能取得更大的成績。

2、人員管理

爲保障工地施工的正常運行，響應公司人性化管理的號召，加大對員工在施工中得到的學習、生活方面的關心，對有困難的員工最大程度的給與幫助，讓每一名員工都能在這個大家庭裏高高興興的工作學習。

三、2014年上半年通過g60項目全體員工的共同努力，我們將完成項目合同預期計劃，圓滿完成各級領導給我們下達的工作任務，保障了工地生產的正常運行，爲公路維修打下了基礎，在上半年的工作中，我們有成績，也有不足，有成績我們再接再厲，有不足我們及時改進，我相信在2014年的下半年，在公司及領導的正確帶領下，在我項目全體員工的辛勤努力下，我項目一定不辜負公司對我們的期望，盡我們最大的力量，保障工地的正常運行，圓滿完成施工工期及公司領導交給我們的任務，爭取最好的成績回報公司。

第三篇：商丘項目上半年工作總結

商丘項目2014上半年工作總結

一、上半年主要工作進展情況，工作中的創新和亮點

1、在方案設計方面，確定設計單位，開始方案設計，現已完成小區總體規劃和一期工程第一輪方案設計。

2、在開發協調方面，向商丘市政府提交了有關請示，並經過多次政府相關部門協調會，就項目地塊上附屬物清理、拆遷以及蔡河治理和帝嚳路修建工作穩步推進。

項目備案工作，已陸續完成省市發改委備案程序，異地開發經營備案已完成企業註冊地主管部門備案程序，項目所在地主管部門備案手續正在辦理中。項目建設用地規劃許可證的辦理，資料已整理齊全，手續正在辦理中。項目地塊拆遷工作，拆遷協議已簽訂，等待資金兌付後即可拆遷。

4、在營銷方面，編制了項目團購方案，與團購業主委員會協商討論，並實施了團購住宅問卷調查工作。

5、工作的創新和亮點，項目一期投資估算已完成，以及新增電鍋爐採暖系統投資估算已完成；同時也完成了團購合作銀行談判相關工作。

二、存在的問題

面對項目開發建設任務和複雜的市場形勢，我們面臨的項目開發問題也日益凸顯，主要表現爲：

1、國家政策部分調整，增加了項目的投資成本

近來國土資源部出臺了關於進一步做好徵地管理工作的通知，強

調提高徵地補償標準，進而增加了項目的開發投資成本，爲此應儘快解決資金問題，加快項目拆遷工作。

2、資金不足，制約項目開發進展

目前，項目由於資金不足，嚴重影響項目的開發進展。當前，項目採取定向團購銷售的辦法，預收啓動資金，但是由於團購工作進展緩慢，導致項目開發持續不前。

三、項目面臨的內外部環境分析

由於該項目土地款不到位，土地閒置面臨兩年時間已到期，不能如期支付土地款和啓動拆遷工作，政府要收回土地使用權並支付土地違約金問題。

四、下半年工作重點及主要措施

下半年工作重點：按照公司領導的指示精神，緊緊圍繞公司發展規劃和2014年經營目標，積極推進項目開發，提高項目運作水準，全力以赴完成2014年經營目標，爭取項目年底前早日開工建設。

主要措施：及時推進項目團購工作進展，儘快落實團購認購工作；加快落實資金籌集事項，推動項目拆遷工作進程；推動項目一期工程圖紙設計，爲適時推進各項開發報批工作提供條件。

第四篇：一號工程項目2014年上半年工作總結

一號工程系統

2014年上半年工作總結

一、工作總結

1、 每天保障一號工程決策系統的正常運行，檢查服務器運行情況，決策系統頁面功能是否正常；

2、 定時巡檢車間markem、zebra打碼工控機打碼軟件運行情況，保障車間正常讀取計劃、正常打碼生產，數據及時準確回送至管理機；

3、 定時巡檢各出庫口軟件使用情況，保障各軟件使用正常；

4、 定時巡檢準運證集成系統使用情況，確保及時、準確制證，及時發貨；

5、 協助、配合單據確認人員進行單據確認，保障產量、購進量、購進額，銷售量、銷售金額、庫存等數據的準確；

6、 協助、配合審覈人員及時、準確審覈上報，保障了生產點和中廠數據的準確；

7、 每天堅持對長廠和中廠的產、銷、購、庫等數據進行二級覈對，更進一步保障數據正確上報國家局；

8、 對廠使用人員提出的問題及時反饋並及時解決、解釋；

9、 對廠使用工作人員提出的新需求進行溝通討論，合理需求及時反饋給公司開發，確保了新業務的可行化和信息化；

10、 對各個崗位新、老上崗員工及時進行培訓和強化培訓，規範操作，儘量避免誤操作導致的嚴重後果；

11、 在保障與一號工程相關(好 範文網：)軟件正常情況下，協助其他廠商保障硬件環境運行正常（大屏幕、io板卡、pda、掃描槍、打碼設備等等）

12、

13、 對於各環節異常情況，及時進行排查、處理，保障現場工作正常運行。 特殊問題特需處理（如國家局網絡改造，服務器檢查，系統升級等等）做好相應準備工作，確保現場工作正常運行。

14、

15、 協調廠廠做好緊急情況應急處理。 每天做好日誌記載，每週整理上週週報並彙報給信息管理員，每月做好巡檢月報工作，對於非正常或重要問題都及時向系統管理員彙報、溝通交流

二、工作重點

管理機程序：

2014年統計並軌運行以來，對管理機進行了3次較爲重要的升級工作（5210版本升級，零點快照、歷史數據處理程序升級，合作生產異地銷售特例程序升級等等），確保程序的管理化、規範化、信息化，保障行業數據的準確性、系統穩定性。 決策系統：

每天實時檢查決策系統是否運行正常，每次升級後對各個頁面功能進行檢查、測試，確保功能正常，現已基本正常。每天對系統服務，數據庫表空間等服務器運行情況進行檢查，保障系統正常運行。

生產環節：

定時巡檢車間打碼/b報廢工控機、打碼/報廢軟件、運行情況，保障車間正常讀取計劃、正常打碼生產、正常報廢，數據及時準確回送至管理機

出入庫環節：

１、解決高調庫、老庫大屏幕顯示不正常（老庫大屏幕不能正常使用，經排查是軟件配置問題導致，經過多次測試，修改配置解決；）

２、解決高庫原有版本銷售出廠軟件，退出時報io板卡關閉異常問題（更新至銷售出廠5017版本，無異常情況）。

３、合作生產入庫環節，根據現場需求已更新至5016版本，使用基本正常，對於入庫條碼無法正常入庫，先做不可識別入庫，後繼再做相應操作。

４、特需業務保障（自用廠、移庫廠），前期做好相應業務的培訓，並現場配合操作工業務完成，後期做好強化培訓等等。

以上軟件經過多次測試，測試完成後，做好相應培訓工作，已交互操作工正常使用，穩定版本軟件已交互相關信息管理員。定時巡檢各生產車間、出庫口等軟件、設備使用情況，對於非正常情況出現的異常情況，及時排查，及時處理解決，確保每車廠及

時、準確出入庫。

特殊業務保障：

保障零點行動工作期間，業務正常運行，數據百分百準確。

四、下半年工作計劃

１、 保障各系統軟件的正常運行，保障現場工作的正常化、規範化。 ２、 保障數據覈對正常（重中之重）；對每天生產、銷售、購進、庫存數

據進行覈對；保障數據審覈報送的及時準確性。

３、 檢查定期回訪，月度巡檢，每天工作日報彙報，每週工作週報彙總，

規範日常工作等等。

第五篇：項目上半年工會工作總結

2014年是黔東項目的開局之年。上半年,黔東項目相繼完成了幹煤棚基礎設施、循環水管制作安裝的分項工程，以及生活區臨建和施工臨建的建設工作，並於6月18日順利開始了二號機組鍋爐鋼結構吊裝,目前工程施工正在逐步展開。圍繞項目的中心工作，黔東項目工委在公司工會和項目黨工委的直接領導下，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，全面落實科學發展觀，大力弘揚企業精神，以開展“愛心活動”實施“平安工程”爲主線，充分發揮職能作用,做了大量工作。現將主要工作總結如下：

（一）加強能力建設，努力提升工委工作水平

根據公司工會xx年工作思路和公司兩代會精神的要求，項目工委認真學習貫徹黨的十六屆五中全會精神和公司八屆三次職代會及七屆三次工代會的精神。結合項目實際，項目工委及時組織成立了由各工區工會負責人組成的項目工作委員會，並認真組織工會幹部進行政治學習和業務學習，重視在實踐中修煉十種能力，切實轉變工作作風，爲做好工會工作、服務職工羣衆打下了堅實的基礎。

（二）加強宣傳教育，增強員工的“愛心、平安“意識

黔東項目工委以培育員工的“愛心、平安”意識爲目標，在廣大員工中廣泛開展“愛心”理念和“平安”理念教育，着力宣傳“五個關愛”的內容，把“五個關愛”化爲員工的自覺行動，在全項目形成全員參與、人人奉獻的良好氛圍。

公司“兩代會”召開以後，項目工委以廣播、櫥窗、圖片展等形式，集中宣傳公司“兩代會”精神，突出宣傳“以人爲本、忠誠企業、奉獻社會”的核心理念,廣泛開展“愛心”理念和“平安”理念教育,激發了廣大職工在工程建設中參與“愛心活動”“平安工程”的積極性和主動性。

（三）關愛職工生命安全，切實加強工會勞動保護工作

黔東項目工委從關愛職工生命安全出發，以勞動保護爲主要內容，以開展第七屆“安康杯”競賽系列活動和第五個全國“安全生產月”活動爲載體，配合行政大力做好安全生產工作，構築安全生產防線，確保職工在勞動過程中的安全和健康。

一是加強勞動保護教育。項目工委充分利用站班會、專題組織學習、網站等方式和載體，大力宣傳勞動保護的重要性，認真學習、傳達、貫徹國網公司安全工作電視電話會議、公司安全工作視頻會議的有關精神，教育職工遵章守紀，強化勞動保護意識，提高自我保護能力。

二是加強履行“羣衆監督”職能。今年是黔東項目工程建設的開局之年，也是項目人員增進頻繁的一年。隨着工程建設的需要，項目工委及時成立了項目工會勞動保護組織監督檢查網絡，新建班組及時設置了勞動保護監督檢查員，保證了羣衆性勞動保護監督網發揮應有的作用。

三是改善職工勞動條件和生活條件。項目工委協助行政認真做好夏季防暑降溫工作以及春夏兩季的流行疾病防疫工作，定期會同項目行政進行勞動保護用品質量檢查。協助行政認真做好生活區的臨建工作和環境綠化工作，指導和督促做好職工食堂的飲食衛生管理工作。四是加強勞動保護專項檢查工作。項目工委在堅持日常巡視現場的基礎上，定期會同項目安全部門組織班組勞動保護監督檢查員對項目進行專項檢查。爲貫徹國網公司安全工作電視電話會議、公司安全工作視頻會議精神在全項目進行了全方位的自查自糾，積極參與業主和管理公司組織的安全大檢查，組織全體職工舉行了“四不傷害”簽字儀式。

五是積極開展“安康杯”競賽活動。今年，我們在開展“安康杯”競賽活動過程中，加強了電力建設安全健康與環境管理的宣傳力度，加強了措施指導，加強了安全考覈，競賽活動得到有效開展。

爲配合安康杯活動的開展,項目工委組織項目職工觀看了《國泰民安》安全生產記錄片,並與項目安保部聯合舉辦了四期《安規》培訓班。同時，與行政聯合組織職工進行了安全知識競賽以及安全有獎猜謎活動。

（四）關心職工，積極開展“送溫暖”活動

項目工委始終把穩定職工隊伍作爲工作的重中之重，切實在工作中關心職工、服務職工，爲職工羣衆送溫暖，爲職工羣衆解決實際困難。

一是繼續堅持職工、家庭聯繫卡制度，與出行和休假的職工保持聯絡，及時有效地解決職工家庭困難，做好出行和休假職工的接送工作。

二是關心患病職工和家屬。今年，患病住院的職工有4人，工委都及時地去醫院慰問和護理。

三是關心職工的業餘生活。根據工地娛樂設施少和職工業餘生活單調的特點，黔東項目工委在行政的大力支持下，上半年完成了職工文化基礎設施的建設工作，工地電視室、乒乓球室均已驗收交付使用，工地閉路電視、廣播站順利開通，並新增建設了公司有史以來第一個塑膠籃球場。項目工委因地制宜地組織了一系列的文體活動：成功舉辦了由工地各參建單位共同參加的“浙江火電杯”乒乓球賽和籃球對抗賽，並經常組織籃球友誼賽，與鎮遠縣消防大隊官兵舉行了警民共建活動的簽字儀式和籃球友誼賽，舉辦了廣大職工普遍參與的籃球投籃比賽。平時，以班組和部門爲單位每月組織職工羣衆開展自娛自樂的工會小組活動。

這些活動的開展，豐富了職工的精神文化生活，受到了職工羣衆的廣泛歡迎。它不僅促進了與各參建單位的友好交流，促進了與當地人民的溝通，也充分展示了浙江火電的實力與整體形象。

（五）抓好特色工作，樹立浙江火電品牌形象

在項目黨工委的領導下，黔東項目工委根據自身的工作特點，按照“內煉真功、外樹形象”的要求，認真抓好幾項特色工作，樹立浙江火電品牌形象。一是緊跟工程進度，在施工現場和職工生活區做好cs企業形象導入工作；二是辦好廣播，早中晚的廣播節目內容都合理調整與安排，尤其是每天播放自制的警鐘長鳴節目已經成爲在建單位中浙江火電的特色節目；三是廣泛的羣衆性的文體活動蓬勃開展，既達到職工強身健體的作用，也展示了浙江火電職工的風貌；四是維護好職工權益，比如督促職工休假制度和職工休假往返接送工作、督促辦好職工食堂等工作，既讓職工感受到企業的溫暖，也在兄弟單位中贏得讚譽

此外，項目工委認真遵照公司廠務公開實施細則管理程序及時成立了項目廠務公開領導小組，制定了項目廠務公開實施細則，按實施細則對廠務公開的內容在項目網絡進行公開。同時，項目工委參與了項目廢舊物資處理領導小組的工作，對項目廢舊物資處理工作進行有效監督。

通過認真回顧總結，有以下幾方面的工作需要在今後的工作中加強和引以爲鑑：

一是工會信息的收集、研究和報告機制沒有得到徹底落實

二是職工的利益訴求反饋機制沒有得到徹底落實

三是民主管理工作還需要加強

四是工委工作人員的能力建設還需要加強。

總之，黔東項目工委在即將過去的xx年上半年克服各種困難和挑戰，全面履行工會職能，紮實開展各項工作，取得了一定的成績。今後，我們將在公司工會和項目黨工委的領導下，克服自身的不足，揚長避短，爲創建和諧的浙江火電做出更大的貢獻。