項目管理辦公室2019年上半年工作總結和下半年工作計劃

項目管理辦公室2019年上半年工作總結和下半年工作計劃

上半年，圍繞年度發展目標，項目辦在上級相關部門的關心支持下，在站領導正確帶領下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，全面貫徹落實黨的十九大精神，緊密圍繞我站搬遷重建項目（一期）業務樓工作重心，從加強項目管理着手，嚴把工程質量關，確保工程進度按時按質按量完成。經過半年來科室人員的共同努力，順利完成了年初制定的工作目標和領導交辦的其他工作任務，取得了較好的工作成效，現將半年來的主要工作彙報如下：　　

一、加強學習，拓展自我

科室人員嚴格按照年初制定的培訓計劃，每月進行政治學習和業務學習，業務學習開展中不僅學習了血站的體系文件，還學習了工程管理相關文件。科室人員政治學習達12學習以上，業務學習達45學時以上。每季度均進行了一次筆試考覈，成績均合格。通過科室自行培訓學習，科室人員政治覺悟得到了增強，業務水平得到了提高。

二、 追求實效，確保工程進度穩步推進

血站搬遷重建項目（一期）業務樓自從2017年10月開工以來，在工作人員的監督管理下，2019年1月實現了封頂。到今年6月底，完成了砌磚、抹灰和部分的消防布管和電線安裝。原計劃竣工日期爲2019年6月10日，現因前期基礎項目建設變更，導致工期延長：一是由於深基坑開挖，我方委託有資質的設計單位進行深基坑邊坡支護設計圖紙，於2017年12月1日出圖，後經有關單位進行單項工程預算，2017年12月15日才完成，導致延遲工期42日；二是2017年12月16日基坑開挖遇岩石土質，機械開挖無法進行，2018年1月20日經多部門同意後採取靜力爆破開挖基坑，期間延誤工期35日；三是由於原地質勘探未能滿足現行規範要求，需進行補孔鑽探，2018年4月15日由建設、監理、勘察、設計和施工單位召開會議，討論通過由施工方進行勘探，於2018年5月24日完成，期間延長44日工期。以上原因造成施工單位延誤工期121日,應竣工日期爲2019年10月9日。

三、加強彙報，及時解決問題

項目辦在基建管理過程中，對發現的問題，做到及時向站領導彙報，共同研究出解決問題的最佳方案。在施工過程中，爲優化佈局、美化工程，經與施工方、監理方、設計方、住建部門等加強溝通，做了牆體外保溫改爲內保溫、二樓鐵藝護欄改爲不鏽鋼玻璃護欄、電梯口刮膩子改爲貼瓷磚、裙樓陶瓷磚改爲仿石磚等變更。現在施工有序推進。

四、收集材料，做到分類存檔

工程管理過程中，各個小項目的各種審批單、報告書、合同、預算 等材料，我辦人員及時分類存放，做到每一份材料都可快速找到。

五、辦理資金審批手續，及時申請撥付工程進度款

    一方面，我辦人員督促施工方按進度及時報賬，另一方面做好報賬相關材料，申請批覆。上半年，申請資金有工程檢測費18萬元、機械鑽探費15萬元、監理費4000元、高可靠性供電費用10萬元、用電工程設計款9萬8千元、二次裝修工程諮詢費預付款14萬元等，共約68萬元。

六、做好進度上報，時刻關注項目進展

每天做項目進度記錄，每月向市衛健委、發改委上報工程進度，資金使用進度。截止目前，今年我站搬遷重建項目（一期）業務樓完成了封頂、砌磚、抹灰、部分樓層膩子和消防管安裝等施工。

七、存在問題

目前存在的主要問題是科室人員工程建築管理基礎知識薄弱，一定程度制約了對工程施工的有效監督管理。

八、下一步打算

1、加強工程監督管理，確保工程按計劃推進；

2、加強工地安全文明監督，確保事故零發生；

3、及時辦理報賬手續，確保工程款如期支付；

4、加強與各方溝通，對出現的問題及時解決；

5、加強工程相關知識學習。

2019年7月10日