院領導幹部工作總結多篇

【第1篇】醫院領導在中層幹部聘任工作總結會議上的講話

醫院領導在中層幹部聘任工作總結會議上的講話

醫院領導在中層幹部聘任工作總結會議上的講話我院新的一輪中層幹部聘任工作，自x月x日動員開展以來，在全院幹部職工的支持配合下，至今將如期圓滿結束了。今天我們在這裏召開幹部會議，總結幹部聘任的工作，主要目的是統一全體幹部的思想，確保順利交接，迅速把精力轉移到業務中心工作上來，儘快適應新任務和新要求，爲實現醫院建設發展的新目標而共同努力。

一、新一輪幹部聘任工作的總體情況按照幹部工作的新要求和院黨委《關於幹部選拔任用工作的意見》，本次聘任工作共計提撥使用幹部x人，實施崗位交流x人，免職x人。完成了預期的工作目標。

在整個幹部選拔配備的工作中，較好地體現了以下幾個原則：一是堅持黨管幹部和民主集中制的原則。院黨委始終加強對這次幹部聘任工作的領導，嚴格按照民主集中制，在民主測評、民主推薦的基礎上，通過認真考察，廣泛聽取意見，客觀公正評價幹部。

民主測評中，我院中層幹部的合格率全部在70以上，大多數幹部獲得了很高的推薦率，這充分說明我院中層幹部履行職責、努力工作、作出成績、羣衆是充分肯定的。同時發現了一批優秀的年輕後備幹部，爲黨委拓寬用人渠道，考察後備幹部奠定了基礎。

院黨委堅持走羣衆路線，讓羣衆參與、知情，接受公示監督。堅持集體領導、集體決策，堅持用好的作風選人（選作風好的人），這是這次幹部聘任工作取得成功的關鍵。

二是堅持任人唯賢，德才兼備的用人原則。我院堅持用幹部“四化”方針推進幹部隊伍建設，擴大視野，選拔人才，努力把優秀的中青年幹部選拔到了中層崗位上，激發廣大幹部的工作熱情。

同時，我們還注重做好因年齡因素從中層崗位退下來的同志的妥善安排，以工作需要爲主，兼顧個人意願。這裏，我們感覺到這些同志都能夠以大局爲重，服從組織決定，支持配合幹部制度改革，表現出了良好的思想境界和覺悟，我們要爲這些同志在位時對醫院所作出的貢獻和辛勤努力表示深深的敬意。

三是堅持改革的原則。我們在部分科室試行了中層幹部的競爭上崗，設置了科護士長制，加大了幹部交流和優化幹部隊伍結構的力度。

這無疑是對現行幹部制度改革的有益嘗試，也是對長期處於安穩狀態的管理幹部注入了一劑清醒劑，引入了幹部聘用的競爭機制。我們解放思想，破除論資排輩觀念，善於發現基本素質好、有發展潛能的年輕同志，加快培養和上崗的進程。

已有臺階的直接提撥，需要進一步考察培養過渡的，則拉長板凳，設置助理崗位，增加壓力和動力，爲年輕幹部的不斷鍛鍊提高創造條件。

二、主要成效此次中層幹部聘任工作，經公示監督接受評議，院黨委會作了總結反思，應該說成效是主要的，主要體現在：成效一，優化了幹部隊伍的結構。最直接的成果，是我們立足自身，激活管理人才資源，從而選拔了一批素質較高的年輕幹部，優化了醫院中層幹部隊伍的年齡、文化和專業結構。

被任用的幹部，普遍綜合素質好、文化層次高，有一定的羣衆基礎和實際工作經驗。此外，還發現掌握了一批比較優秀的後備人才。

形成了梯型年齡結構（職能科室中層幹部平均年齡從x歲降至x歲）；形成了合理的專業知識結構，尤其是崗位的交流有序合理，有利於管理知識的互補，有利於破除傳統觀念，喚起自我意識，發揮自身潛能，充分施展才幹，同時又增加了職能科室之間配合協調的基礎。良好的管理幹部隊伍結構，是我們打開工作局面的關鍵，使我院管理幹部隊伍充滿朝氣，充滿希望。

成效二，促進了用人觀念的轉變。我們在幹部聘任的選人方式上，破除了封閉式選人，在少數人中選人的舊觀念。

在選人的機制上，破除了人才部門所有的舊觀念，促進幹部合理流動。在選人的標準上，破除了論資排輩，求全責備的舊觀念，爲優秀年輕幹部的脫穎而出創造了良好的條件。

同時也建立了崗位責任明確，任職條件明確，聘用期限明確，人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低的運行機制。成效三，樹立了正確的價值導向。

我們通過幹部的公開測評、推薦、考察、公示和試行競爭上崗，形成了良好的民主氛圍，尤其是競爭上崗的過程中，一些同志涌躍應聘，主動向組織展示自我，表現出了積極上進的精神，激發了競爭意識。同時，選人用人制度的改革，有效避免了選拔幹部工作的種種弊端，抵制了用人不正之風，使一個幹部的綜合素質、工作實績和羣衆基礎等得到客觀公正的評價，成爲選拔幹部的直接依據。

三、幾點要求今天會議以後，新的一輪職能科室的中層幹部將正式履行其職責。全院職工對他們的上崗，都寄予了厚望。

爲此，我代表院黨委就進一步加強幹部隊伍建設和做好當前交接工作提出如下幾點要求。一要營造良好的用人環境。

良好的用人環境，是一個幹部成長的至關重要的因素。我們各級幹部都要爲維護一個生動活潑、積極向上的工作環境氛圍而共同努力，使大家有用武之地而無後顧之憂。

我們在抓隊伍建設的同時，要全力支持那些一門心思抓工作，全部精力幹事業的幹部，給予他們更多的關心支持和理解。年輕幹部的成長也有一個過程，我們不要求全責備，“金無足赤，人無完人”，要專心謀事，而不謀人，反對說 三道四，橫加指責。

我們並不否認某些同志的提撥是機遇，並不是非他莫屬。年輕人的特點是思維敏捷，富有激情，勇於創新，可塑性強，但往往缺乏工作經驗。

我們要滿腔熱情地扶持，加強幫助教育，使他們在實踐中不斷積累經驗，不斷鍛鍊提高，這纔有可能使人才脫穎而出。二要體現團結創新的工作面貌。

新人新班子，羣衆期望值很高，要有新面貌。總的要求是：一是在思想觀念上要牢記服務宗旨，強化服務意識，改善服務能力，提高服務效率。

努力做到素質好、能力強、效率高。二是在工作方法上要牢記“二八”規律，即用20的精力處理好80的事務，用80的精力抓住全局大事。

做好乾部的關鍵是善於運用用人的藝術，借力的藝術，科學支配工作，強化層次管理，一級對一級負責。三是在工作作風上要牢記求真務實的要求。

抓落實比作決策更爲重要，更爲複雜，更爲艱難。主觀主義脫離羣衆，抓不好落實，形式主義華而不實也抓不好落實。

要倡導求真務實的風氣，形成團結和諧的氛圍，支持幹實事，保護幹實事，我們醫院才更有希望。三要建立科學的幹部績效評價體系。

建立和完善對管理幹部的評價和考覈方法，有利於引導幹部樹立正確的政績觀，增強責任意識，提高工作效率。要用對各業務部門的考覈力度，考覈職能科室，在全面考覈管理幹部的德、能、勤、績、廉情況的基礎上，注重考覈工作實績。

要實行定性考覈與定量考覈相結合，集會考覈與經常性考覈相結合的方法，特別是要把院領導的考覈與羣衆評價結合起來，從制度上規範管理幹部的考覈工作，實行真正意義上的“責、權、利相統一”，強化管理職能，實現“管理出效益”。讓我們共同努力，以良好的精神面貌，良好的幹部形象，取信於民，爲醫院的新一輪發展奠定堅實的基礎，爲醫院新的征程提供堅強的政治保障。

四要各盡其職抓好當前重點工作。當前我院的業務工作出現了前所未有的好勢頭。

工作量和月收入連創歷史新高。這是我院全體職工齊心協力、團結奮鬥的結果。

是我院近年來一抓硬件環境的優化，一手抓業務建設和服務管理的成效顯現。業務的增長是令人欣慰的。

然而，我們同時也必須保持清醒頭腦，抓住極好時機，不斷鞏固成績。當前尤其要圍繞抓好醫療服務質量這一主線。

不斷深化“零投訴、高滿意”的活動，使第二階段的活動取得實實在在的成果。此外，創建基本現代化醫院和三級甲等醫院是我院全年工作的目標，創建的成功與否，直接關係到醫院發展的前途。

以上二項重點工作，我們將安排專門會議加以落實。我們各職能科室要圍繞全院重點工作，充分履行好職責，增強緊迫感、強化責任意識，按照各部門的分工，一着不讓，循序漸進。

我們全院幹部職工要圍繞目標，齊心協力，共同努力，讓我們抓住這個春意盎然的大好季節，勇做改革的實踐者和理想者，辛勤耕耘，共同編織明天的希望。

【第2篇】醫院領導在管理幹部培訓班的總結講話會議發言

醫院領導在管理幹部培訓班的總結講話同志們：管理幹部培訓班今天結束了，下面，我對這一次幹部培訓，做一次簡單的小結。這次學習班，我們一共進行了五講課程，市衛生局黨委xx書記的《xxxxxxx》、xx局副局長《基本現代化醫院的標準與創建要求》，市衛生局xxx局長《xxxx》、市衛生局xxx副局長《衛生改革面臨的形勢及任務》，以及今天，由ｘｘｘ大學醫學院副院長、ｘｘｘ醫院副院長ｘｘ教授所作的《業務科室的管理與自我發展》等。這些課程將對我們完成醫院的任務和發展目標，起到十分關鍵的作用。這次管理幹部培訓班，呈現出以下三大特點：1、思想重視，學習自覺性高。管理幹部對這次培訓，思想上高度重視，把培訓當作提高自身素質重要機會來看待，參加踊躍。總出勤率約在75%左右。在繁忙的業務工作中，很多同志放棄了休息，調整了門診、手術等工作，在不影響工作的前提下認真參加培訓。展現了我院管理幹部良好的學習意識。對於這點我相信，這次培訓將對我們的各項工作起到極大的促進作用。2、聯繫實際，培訓針對性強。這次培訓針對性強，目標明確。就是圍繞我院的兩大創建任務而設置。xx書記在對我院肯定了我院管理幹部的成績和優勢以後，也分析了我們存在的缺陷，並指出了努力方向；xx副局長的講課，使我們明確了創建任務的着手點和立足點，振奮了我們的精神，鼓舞了我們的信心。這將有力推動我院基本現代化醫院的進程。3、教學互動，思想觸動大。這次培訓，大家學習熱情，聽課專心，筆記認真，討論熱烈。從我們的掌握的信息來看，領導和專家的講課，已經融入了我們的實際工作之中。比如，有的科室把一些新的理念，灌入了我們正在開展的“ｘｘｘｘ”達標競賽活動中，從上交的《科室服務流程》、《員工服務規範》中，已經可以看到培訓的成效。這在一個側面，展現了我院的管理幹部不斷學習、不斷提升，也說明了我們的培訓是必須的，也是成功的。收穫：1、對十六屆四中全會精神的理解，得到深化。xxx局長所作的《衛生改革面臨的形勢》，對當前衛生體制改革的背景、動態與發展展望作了詳盡的分析，對我市在衛生改革中的工作作了簡要回顧、並對xx衛生髮展的目標、策略與措施作了重點介紹，這些內容，使我們進一步加深了十六屆四中全會的精神的理解，使我們從實現“兩個率先”的高度，來認識創建三級甲等醫院和基本現代化醫院目標的實現。我院兩個創建目標的實現，是“兩個率先”組成部分，這更明確了肩負的使命。2、衛生改革的任務進一步明確。改革是發展的動力，是我院近年來獲得長足進步的法寶，公有醫院的改革已經展開。按照十六屆三中全會的精神，股份制是實現公有制的主要形式。這對於留在公有醫院行列的我們醫院來說，絕不是可以繼續依靠國有的招牌、原有的機制、習慣的思維來維持醫院的運轉。只有增強危機感，加強市場意識，提升管理理念，加快改革步伐，加大改革力度，才能贏得市場，贏得病人，實現醫院發展。3、現代化管理的理念有所提升市衛生局xxx副局長關於現代醫院服務戰略、以及今天xx教授的的講課，使我們認識到現代化醫院的管理，關鍵在於塑造一支高素質的管理幹部隊伍，改革與發展，重點需要通過管理來實現。這次培訓有利於提升我們管理理念。特別是管理幹部在計劃與決策能力、組織與指揮能力、控制與協調能力、指導與教育能力、改革與創新能力等方面，得到強化與提高。4、醫療服務質量的意識明顯增強。這次培訓，使我們認識到，醫療服務質量是醫院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標準。不斷提高醫療服務質量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，也是切實維護人民羣衆根本利益，體現全面、協調、可持續發展的重要標誌。總之，通過培訓學習，一是使我們的管理意識、競爭意識、服務意識、質量意識、創新意識等五個意識得了到強化；二是通過學習與培訓，使我們對創建三級甲等醫院和基本現代化醫院的目的、意義、標準和要求，有比較清晰的認識；三是通過學習與培訓，使我們的政策理論水平、組織管理能力、知識結構層次等方面得到提高，學無止境，要思想解放，要更新觀念，只有依靠不斷地學習來實現。培訓僅僅是開端，我希望管理幹部以這次培訓作爲加油站，作爲充電機會，發揚理論聯繫實際的良好學風，爲我院實現創建三級甲等醫院和基本現代化醫院兩大目標作出應有的貢獻！

醫院領導在管理幹部培訓班的總結講話

【第3篇】醫院領導在中層幹部聘任工作總結會議上的講話會議發言

醫院領導在中層幹部聘任工作總結會議上的講話 我院新的一輪中層幹部聘任工作，自x月x日動員開展以來，在全院幹部職工的支持配合下，至今將如期圓滿結束了。今天我們在這裏召開幹部會議，總結幹部聘任的工作，主要目的是統一全體幹部的思想，確保順利交接，迅速把精力轉移到業務中心工作上來，儘快適應新任務和新要求，爲實現醫院建設發展的新目標而共同努力。一、新一輪幹部聘任工作的總體情況按照幹部工作的新要求和院黨委《關於幹部選拔任用工作的意見》，本次聘任工作共計提撥使用幹部x人，實施崗位交流x人，免職x人。完成了預期的工作目標。在整個幹部選拔配備的工作中，較好地體現了以下幾個原則：一是堅持黨管幹部和民主集中制的原則。院黨委始終加強對這次幹部聘任工作的領導，嚴格按照民主集中制，在民主測評、民主推薦的基礎上，通過認真考察，廣泛聽取意見，客觀公正評價幹部。民主測評中，我院中層幹部的合格率全部在70%以上，大多數幹部獲得了很高的推薦率，這充分說明我院中層幹部履行職責、努力工作、作出成績、羣衆是充分肯定的。同時發現了一批優秀的年輕後備幹部，爲黨委拓寬用人渠道，考察後備幹部奠定了基礎。院黨委堅持走羣衆路線，讓羣衆參與、知情，接受公示監督。堅持集體領導、集體決策，堅持用好的作風選人（選作風好的人），這是這次幹部聘任工作取得成功的關鍵。二是堅持任人唯賢，德才兼備的用人原則。我院堅持用幹部“四化”方針推進幹部隊伍建設，擴大視野，選拔人才，努力把優秀的中青年幹部選拔到了中層崗位上，激發廣大幹部的工作熱情。同時，我們還注重做好因年齡因素從中層崗位退下來的同志的妥善安排，以工作需要爲主，兼顧個人意願。這裏，我們感覺到這些同志都能夠以大局爲重，服從組織決定，支持配合幹部制度改革，表現出了良好的思想境界和覺悟，我們要爲這些同志在位時對醫院所作出的貢獻和辛勤努力表示深深的敬意。三是堅持改革的原則。我們在部分科室試行了中層幹部的競爭上崗，設置了科護士長制，加大了幹部交流和優化幹部隊伍結構的力度。這無疑是對現行幹部制度改革的有益嘗試，也是對長期處於安穩狀態的管理幹部注入了一劑清醒劑，引入了幹部聘用的競爭機制。我們解放思想，破除論資排輩觀念，善於發現基本素質好、有發展潛能的年輕同志，加快培養和上崗的進程。已有臺階的直接提撥，需要進一步考察培養過渡的，則拉長板凳，設置助理崗位，增加壓力和動力，爲年輕幹部的不斷鍛鍊提高創造條件。二、主要成效此次中層幹部聘任工作，經公示監督接受評議，院黨委會作了總結反思，應該說成效是主要的，主要體現在：成效一，優化了幹部隊伍的結構。最直接的成果，是我們立足自身，激活管理人才資源，從而選拔了一批素質較高的年輕幹部，優化了醫院中層幹部隊伍的年齡、文化和專業結構。被任用的幹部，普遍綜合素質好、文化層次高，有一定的羣衆基礎和實際工作經驗。此外，還發現掌握了一批比較優秀的後備人才。形成了梯型年齡結構（職能科室中層幹部平均年齡從x歲降至x歲）；形成了合理的專業知識結構，尤其是崗位的交流有序合理，有利於管理知識的互補，有利於破除傳統觀念，喚起自我意識，發揮自身潛能，充分施展才幹，同時又增加了職能科室之間配合協調的基礎。良好的管理幹部隊伍結構，是我們打開工作局面的關鍵，使我院管理幹部隊伍充滿朝氣，充滿希望。成效二，促進了用人觀念的轉變。我們在幹部聘任的選人方式上，破除了封閉式選人，在少數人中選人的舊觀念。在選人的機制上，破除了人才部門所有的舊觀念，促進幹部合理流動。在選人的標準上，破除了論資排輩，求全責備的舊觀念，爲優秀年輕幹部的脫穎而出創造了良好的條件。同時也建立了崗位責任明確，任職條件明確，聘用期限明確，人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低的運行機制。成效三，樹立了正確的價值導向。我們通過幹部的公開測評、推薦、考察、公示和試行競爭上崗，形成了良好的民主氛圍，尤其是競爭上崗的過程中，一些同志涌躍應聘，主動向組織展示自我，表現出了積極上進的精神，激發了競爭意識。同時，選人用人制度的改革，有效避免了選拔幹部工作的種種弊端，抵制了用人不正之風，使一個幹部的綜合素質、工作實績和羣衆基礎等得到客觀公正的評價，成爲選拔幹部的直接依據。三、幾點要求今天會議以後，新的一輪職能科室的中層幹部將正式履行其職責。全院職工對他們的上崗，都寄予了厚望。爲此，我代表院黨委就進一步加強幹部隊伍建設和做好當前交接工作提出如下幾點要求。一要營造良好的用人環境。良好的用人環境，是一個幹部成長的至關重要的因素。我們各級幹部都要爲維護一個生動活潑、積極向上的工作環境氛圍而共同努力，使大家有用武之地而無後顧之憂。我們在抓隊伍建設的同時，要全力支持那些一門心思抓工作，全部精力幹事業的幹部，給予他們更多的關心支持和理解。年輕幹部的成長也有一個過程，我們不要求全責備，“金無足赤，人無完人”，要專心謀事，而不謀人，反對說三道四，橫加指責。我們並不否認某些同志的提撥是機遇，並不是非他莫屬。年輕人的特點是思維敏捷，富有激情，勇於創新，可塑性強，但往往缺乏工作經驗。我們要滿腔熱情地扶持，加強幫助教育，使他們在實踐中不斷積累經驗，不斷鍛鍊提高，這纔有可能使人才脫穎而出。二要體現團結創新的工作面貌。新人新班子，羣衆期望值很高，要有新面貌。總的要求是：一是在思想觀念上要牢記服務宗旨，強化服務意識，改善服務能力，提高服務效率。努力做到素質好、能力強、效率高。二是在工作方法上要牢記“二八”規律，即用20%的精力處理好80%的事務，用80%的精力抓住全局大事。做好乾部的關鍵是善於運用用人的藝術，借力的藝術，科學支配工作，強化層次管理，一級對一級負責。三是在工作作風上要牢記求真務實的要求。抓落實比作決策更爲重要，更爲複雜，更爲艱難。主觀主義脫離羣衆，抓不好落實，形式主義華而不實也抓不好落實。要倡導求真務實的風氣，形成團結和諧的氛圍，支持幹實事，保護幹實事，我們醫院才更有希望。三要建立科學的幹部績效評價體系。建立和完善對管理幹部的評價和考覈方法，有利於引導幹部樹立正確的政績觀，增強責任意識，提高工作效率。要用對各業務部門的考覈力度，考覈職能科室，在全面考覈管理幹部的德、能、勤、績、廉情況的基礎上，注重考覈工作實績。要實行定性考覈與定量考覈相結合，集會考覈與經常性考覈相結合的方法，特別是要把院領導的考覈與羣衆評價結合起來，從制度上規範管理幹部的考覈工作，實行真正意義上的“責、權、利相統一”，強化管理職能，實現“管理出效益”。讓我們共同努力，以良好的精神面貌，良好的幹部形象，取信於民，爲醫院的新一輪發展奠定堅實的基礎，爲醫院新的征程提供堅強的政治保障。四要各盡其職抓好當前重點工作。當前我院的業務工作出現了前所未有的好勢頭。工作量和月收入連創歷史新高。這是我院全體職工齊心協力、團結奮鬥的結果。是我院近年來一抓硬件環境的優化，一手抓業務建設和服務管理的成效顯現。業務的增長是令人欣慰的。然而，我們同時也必須保持清醒頭腦，抓住極好時機，不斷鞏固成績。當前尤其要圍繞抓好醫療服務質量這一主線。不斷深化“零投訴、高滿意”的活動，使第二階段的活動取得實實在在的成果。此外，創建基本現代化醫院和三級甲等醫院是我院全年工作的目標，創建的成功與否，直接關係到醫院發展的前途。以上二項重點工作，我們將安排專門會議加以落實。我們各職能科室要圍繞全院重點工作，充分履行好職責，增強緊迫感、強化責任意識，按照各部門的分工，一着不讓，循序漸進。我們全院幹部職工要圍繞目標，齊心協力，共同努力，讓我們抓住這個春意盎然的大好季節，勇做改革的實踐者和理想者，辛勤耕耘，共同編織明天的希望。

醫院領導在中層幹部聘任工作總結會議上的講話

【第4篇】醫院領導在管理幹部培訓班的總結講話

醫院領導在管理幹部培訓班的總結講話

醫院領導在管理幹部培訓班的總結講話同志們：管理幹部培訓班今天結束了，下面，我對這一次幹部培訓，做一次簡單的小結。這次學習班，我們一共進行了五講課程，市衛生局黨委xx書記的《xxxxxxx》、xx局副局長《基本現代化醫院的標準與創建要求》，市衛生局xxx局長《xxxx》、市衛生局xxx副局長《衛生改革面臨的形勢及任務》，以及今天，由ｘｘｘ大學醫學院副院長、ｘｘｘ醫院副院長ｘｘ教授所作的《業務科室的管理與自我發展》等。

這些課程將對我們完成醫院的任務和發展目標，起到十分關鍵的作用。這次管理幹部培訓班，呈現出以下三大特點：

1、思想重視，學習自覺性高。管理幹部對這次培訓，思想上高度重視，把培訓當作提高自身素質重要機會來看待，參加踊躍。

總出勤率約在75左右。在繁忙的業務工作中，很多同志放棄了休息，調整了門診、手術等工作，在不影響工作的前提下認真參加培訓。

展現了我院管理幹部良好的學習意識。對於這點我相信，這次培訓將對我們的各項工作起到極大的促進作用。

2、聯繫實際，培訓針對性強。這次培訓針對性強，目標明確。

就是圍繞我院的兩大創建任務而設置。xx書記在對我院肯定了我院管理幹部的成績和優勢以後，也分析了我們存在的缺陷，並指出了努力方向；xx副局長的講課，使我們明確了創建任務的着手點和立足點，振奮了我們的精神，鼓舞了我們的信心。

這將有力推動我院基本現代化醫院的進程。

3、教學互動，思想觸動大。這次培訓，大家學習熱情，聽課專心，筆記認真，討論熱烈。

從我們的掌握的信息來看，領導和專家的講課，已經融入了我們的實際工作之中。比如，有的科室把一些新的理念，灌入了我們正在開展的“ｘｘｘｘ”達標競賽活動中，從上交的《科室服務流程》、《員工服務規範》中，已經可以看到培訓的成效。

這在一個側面，展現了我院的管理幹部不斷學習、不斷提升，也說明了我們的培訓是必須的，也是成功的。收穫：

1、對十六屆四中全會精神的理解，得到深化。xxx局長所作的《衛生改革面臨的形勢》，對當前衛生體制改革的背景、動態與發展展望作了詳盡的分析，對我市在衛生改革中的工作作了簡要回顧、並對xx衛生髮展的目標、策略與措施作了重點介紹，這些內容，使我們進一步加深了十六屆四中全會的精神的理解，使我們從實現“兩個率先”的高度，來認識創建三級甲等醫院和基本現代化醫院目標的實現。

我院兩個創建目標的實現，是“兩個率先”組成部分，這更明確了肩負的使命。

2、衛生改革的任務進一步明確。改革是發展的動力，是我院近年來獲得長足進步的法寶，公有醫院的改革已經展開。

按照十六屆三中全會的精神，股份制是實現公有制的主要形式。這對於留在公有醫院行列的我們醫院來說，絕不是可以繼續依靠國有的招牌、原有的機制、習慣的思維來維持醫院的運轉。

只有增強危機感，加強市場意識，提升管理理念，加快改革步伐，加大改革力度，才能贏得市場，贏得病人，實現醫院發展。

3、現代化管理的理念有所提升市衛生局xxx副局長關於現代醫院服務戰略、以及今天xx教授的的講課，使我們認識到現代化醫院的管理，關鍵在於塑造一支高素質的管理幹部隊伍，改革與發展，重點需要通過管理來實現。這次培訓有利於提升我們管理理念。

特別是管理幹部在計劃與決策能力、組織與指揮能力、控制與協調能力、指導與教育能力、改革與創新能力等方面，得到強化與提高。

4、醫療服務質量的意識明顯增強。這次培訓，使我們認識到，醫療服務質量是醫院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標準。

不斷提高醫療服務質量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，也是切實維護人民羣衆根本利益，體現全面、協調、可持續發展的重要標誌。總之，通過培訓學習，一是使我們的管理意識、競爭意識、服務意識、質量意識、創新意識等五個意識得了到強化；二是通過學習與培訓，使我們對創建三級甲等醫院和基本現代化醫院的目的、意義、標準和要求，有比較清晰的認識；三是通過學習與培訓，使我們的政策理論水平、組織管理能力、知識結構層次等方面得到提高，學無止境，要思想解放，要更新觀念，只有依靠不斷地學習來實現。

培訓僅僅是開端，我希望管理幹部以這次培訓作爲加油站，作爲充電機會，發揚理論聯繫實際的良好學風，爲我院實現創建三級甲等醫院和基本現代化醫院兩大目標作出應有的貢獻！