質量工作季度總結多篇

【第1篇】2022一季度質量工作總結樣本精選

一季度質量工作總結一、有關質量指標完成與考覈方面：

1.完成季度生產任務,裸眼井完井91井次、套管井152井次、射孔187井次、錄井79井次測錄井資料驗收、評價解釋、成果資料審覈工作，完成各項質量指標。

2.一季度開發井試油48口井111層，參加統計45口井89層，符合78層，達到考覈指標;地質錄井合格率、綜合油氣顯示發現率、射孔合格率、測井資料驗收準確率等指標均爲100%，裸眼井全月共測量1406條曲線，優等品爲1215條，優等品率86.4%，比考覈指標85%高1.4%，其它各項質量指標達到考覈標準。

二、有關質量管理方面：

一季度，質量管理工作主要包括：

1、強化過程控制，定期召開質量分析會：解釋計算中心牢固樹立“質量第一，服務至上，恪守信譽”的理念，以持續推進質量管理體系的有效運行爲主線，以標準化爲重點，以質量分析會爲載體，堅持從過程控制入手，認真做好測錄井成果資料評價解釋分析研究工作。認真組織召開了去年四季度裸眼井解釋質量分析會。會上，中心對近期裸眼井資料解釋工作進行了認真總結，解釋一室技術人員以多媒體的形式對近期資料解釋不符合油氣水層進行分析評價和總結;楊加太副主任師針對工作中出現的管理與資料解釋等方面的問題給予指導性的建議。施振飛處長對下步資料解釋工作提出了三點要求：一是質量分析會要多讓年輕人進行分析彙報，使年輕人的能力得到鍛鍊，年輕人要努力積累、掌握方法、快速成長，要用考覈等方法提高“師帶徒”活動的積極性;二是生產組織方面，端正態度，改進評價解釋方法，善用小組討論，實現思維突破;三是資料解釋要層層把關，以更加務實的態度，抓好中心的各項工作，開創資料評價解釋工作新局面。

2、強化質量教育，高度重視資料質量：2月6日，解釋計算中心召開職工大會，會上集中進行了xx年度質量教育，主要內容是加強職工業務能力，固化職工質量意識。抓好xx年新技術發展工作，堅持“超前準備，精細解釋，跟蹤查訪”的解釋原則，嚴格原始資料三級質量把關和成果資料三級把關制度，做到層層把關，切實做好質量工作。

具體內容包括：地測處質量工作的重點是資料，最終體現在成果資料上。成果資料的質量工作，是解釋計算中心工作的永恆主題，其核心就是提高開發井解釋符合率，探井解釋成功率，會議強調xx年度解釋計算中心質量工作的重點：1. 強化質量管理，完成質量考覈目標：全中心要緊緊圍繞《xx年解釋計算中心質量目標》，創造性地開展工作，做到責任分解，分工明確，有的放矢，確保高效、高質量的完成各項質量考覈指標。

2.強化質量教育，高度重視資料質量：牢記“管理科學，測錄井優質高效;評價準確，爲客戶滿意服務”的質量方針，強調測錄井資料品質的好壞，尤其是成果資料質量的優劣，事關油田勘探開發百年大計;解釋結論的符合與否，報告中的數據是否正確，射孔深度有無偏差，都直接影響到油田勘探開發的決策、關係到油田勘探開發的成敗;強調大家平時做每項工作，都得非常謹慎，都要考慮更多的崗位職責，絕不可以馬馬虎虎，得過且過;要有強烈的責任感、使命感，堅持“超前準備，精細解釋，跟蹤查訪”解釋原則，推行“嚴格管理，創新認識，科學評價，精細解釋”管理要求，按照“解釋、校對、審覈”三三制的崗位質量要求，認真通過“自檢、互檢、崗檢”三級質量把關制，層層把關，切實做好資料質量評價解釋工作。

3. 強化職業道德，嚴格考覈原始資料質量：資料驗收人員必須具備識別測井資料好壞的能力，避免發生質量事故。要經常與小隊人員一起發現問題、解決問題，嚴格把關、考覈現場原始資料質量，確保質量控制點前移，確保質量關口前移，確保原始資料的準確性和真實性。

4.強化過程控制，定期召開質量分析會：要以持續推進質量管理體系的有效運行爲主線，以標準化爲重點，以質量分析會爲載體，堅持從過程控制入手，認真做好測井成果資料評價解釋分析研究工作;充分利用中心季度定期質量分析會，總結經驗教訓，提高解釋評價能力。

5.推行科技創新，助推油田勘探開發：強調生產與科研並重，更加註重科研、突出科研、突出技術創新，爲測錄井成果資料質量的持續穩定、提高提供保障。

3、高度關注，嚴格考覈原始測井資料質量。解釋計算中心牢固樹立“質量至上”理念，堅持從過程控制入手，嚴格驗收、考覈現場原始資料質量，紮實做好質量管理基礎工作，原始資料質量硬考覈有所提高。一季度，強化油田重點探井高x21井、秦x4井、天x95井、沙x64井、沙x65井，重點油藏評價井聯38-2井、特殊結構井橋7平1井、油田產能建設重點井秦3-3井、花26-3井、花26-4井、域外井吉1-41井、吉1-44井測井原始資料的質量考覈工作，採取中心領導駐井、原始資料驗收員採取與測井小隊溝通協作，要求測井小隊及時傳回原始測井數據，發現測井資料存在潛在問題，及時與小隊討論測井操作過程，瞭解儀器保養檢修情況，探討可能出現問題原因，儘量將測井質量問題消除在萌芽狀態，幫助小隊技術人員識別測井曲線，確保原始資料質量。

4、突出精細管理，注重認識創新，依靠特色技術，強化評價解釋，不斷提高測錄井成果資料品質。面對油田老區艱鉅的勘探開發任務和複雜的勘探開發形勢，解釋計算中心堅持在嚴、細、實、恆上很下功夫，認真做好每一口井的精細隨鑽錄測井分析研究工作，一季度認真做好蘇北盆地重點區塊秦4塊、高21塊、天95塊、沙64塊、沙65塊以及永—聯、韋莊、秦營產能建設前期的關鍵井聯38-1井、花26-3井、韋2-86井、秦3-井的錄測井找油解釋評價工作，確保油氣層解釋符合率，爲油田新區塊的接連發現和評價工作，爲油田完成一季度的勘探開發任務，給力油田發展，做出了測錄井人應有的貢獻。

一季度質量工作總結

【第2篇】一季度質量工作總結

一季度質量工作總結一、有關質量指標完成與考覈方面：

1.完成季度生產任務,裸眼井完井91井次、套管井152井次、射孔187井次、錄井79井次測錄井資料驗收、評價解釋、成果資料審覈工作，完成各項質量指標。

2.一季度開發井試油48口井111層，參加統計45口井89層，符合78層，達到考覈指標;地質錄井合格率、綜合油氣顯示發現率、射孔合格率、測井資料驗收準確率等指標均爲100%，裸眼井全月共測量1406條曲線，優等品爲1215條，優等品率86.4%，比考覈指標85%高1.4%，其它各項質量指標達到考覈標準。

二、有關質量管理方面：

一季度，質量管理工作主要包括：

1、強化過程控制，定期召開質量分析會：解釋計算中心牢固樹立質量第一，服務至上，恪守信譽的理念，以持續推進質量管理體系的有效運行爲主線，以標準化爲重點，以質量分析會爲載體，堅持從過程控制入手，認真做好測錄井成果資料評價解釋分析研究工作。認真組織召開了去年四季度裸眼井解釋質量分析會。會上，中心對近期裸眼井資料解釋工作進行了認真總結，解釋一室技術人員以多媒體的形式對近期資料解釋不符合油氣水層進行分析評價和總結;楊加太副主任師針對工作中出現的管理與資料解釋等方面的問題給予指導性的建議。施振飛處長對下步資料解釋工作提出了三點要求：一是質量分析會要多讓年輕人進行分析彙報，使年輕人的能力得到鍛鍊，年輕人要努力積累、掌握方法、快速成長，要用考覈等方法提高師帶徒活動的積極性;二是生產組織方面，端正態度，改進評價解釋方法，善用小組討論，實現思維突破;三是資料解釋要層層把關，以更加務實的態度，抓好中心的各項工作，開創資料評價解釋工作新局面。

2、強化質量教育，高度重視資料質量：2月6日，解釋計算中心召開職工大會，會上集中進行了xx年度質量教育，主要內容是加強職工業務能力，固化職工質量意識。抓好xx年新技術發展工作，堅持超前準備，精細解釋，跟蹤查訪的解釋原則，嚴格原始資料三級質量把關和成果資料三級把關制度，做到層層把關，切實做好質量工作。

具體內容包括：地測處質量工作的重點是資料，最終體現在成果資料上。成果資料的質量工作，是解釋計算中心工作的永恆主題，其核心就是提高開發井解釋符合率，探井解釋成功率，會議強調xx年度解釋計算中心質量工作的重點：1. 強化質量管理，完成質量考覈目標：全中心要緊緊圍繞《xx年解釋計算中心質量目標》，創造性地開展工作，做到責任分解，分工明確，有的放矢，確保高效、高質量的完成各項質量考覈指標。

2.強化質量教育，高度重視資料質量：牢記管理科學，測錄井優質高效;評價準確，爲客戶滿意服務的質量方針，強調測錄井資料品質的好壞，尤其是成果資料質量的優劣，事關油田勘探開發百年大計;解釋結論的符合與否，報告中的數據是否正確，射孔深度有無偏差，都直接影響到油田勘探開發的決策、關係到油田勘探開發的成敗;強調大家平時做每項工作，都得非常謹慎，都要考慮更多的崗位職責，絕不可以馬馬虎虎，得過且過;要有強烈的責任感、使命感，堅持超前準備，精細解釋，跟蹤查訪解釋原則，推行嚴格管理，創新認識，科學評價，精細解釋管理要求，按照解釋、校對、審覈三三制的崗位質量要求，認真通過自檢、互檢、崗檢三級質量把關制，層層把關，切實做好資料質量評價解釋工作。

3. 強化職業道德，嚴格考覈原始資料質量：資料驗收人員必須具備識別測井資料好壞的能力，避免發生質量事故。要經常與小隊人員一起發現問題、解決問題，嚴格把關、考覈現場原始資料質量，確保質量控制點前移，確保質量關口前移，確保原始資料的準確性和真實性。

4.強化過程控制，定期召開質量分析會：要以持續推進質量管理體系的有效運行爲主線，以標準化爲重點，以質量分析會爲載體，堅持從過程控制入手，認真做好測井成果資料評價解釋分析研究工作;充分利用中心季度定期質量分析會，總結經驗教訓，提高解釋評價能力。

5.推行科技創新，助推油田勘探開發：強調生產與科研並重，更加註重科研、突出科研、突出技術創新，爲測錄井成果資料質量的持續穩定、提高提供保障。

3、高度關注，嚴格考覈原始測井資料質量。解釋計算中心牢固樹立質量至上理念，堅持從過程控制入手，嚴格驗收、考覈現場原始資料質量，紮實做好質量管理基礎工作，原始資料質量硬考覈有所提高。一季度，強化油田重點探井高x21井、秦x4井、天x95井、沙x64井、沙x65井，重點油藏評價井聯38-2井、特殊結構井橋7平1井、油田產能建設重點井秦3-3井、花26-3井、花26-4井、域外井吉1-41井、吉1-44井測井原始資料的質量考覈工作，採取中心領導駐井、原始資料驗收員採取與測井小隊溝通協作，要求測井小隊及時傳回原始測井數據，發現測井資料存在潛在問題，及時與小隊討論測井操作過程，瞭解儀器保養檢修情況，探討可能出現問題原因，儘量將測井質量問題消除在萌芽狀態，幫助小隊技術人員識別測井曲線，確保原始資料質量。

4、突出精細管理，注重認識創新，依靠特色技術，強化評價解釋，不斷提高測錄井成果資料品質。面對油田老區艱鉅的勘探開發任務和複雜的勘探開發形勢，解釋計算中心堅持在嚴、細、實、恆上很下功夫，認真做好每一口井的精細隨鑽錄測井分析研究工作，一季度認真做好蘇北盆地重點區塊秦4塊、高21塊、天95塊、沙64塊、沙65塊以及永聯、韋莊、秦營產能建設前期的關鍵井聯38-1井、花26-3井、韋2-86井、秦3-井的錄測井找油解釋評價工作，確保油氣層解釋符合率，爲油田新區塊的接連發現和評價工作，爲油田完成一季度的勘探開發任務，給力油田發展，做出了測錄井人應有的貢獻。

一季度質量工作總結

【第3篇】2022一季度質量工作總結樣本

工作總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。下文是2022一季度質量工作總結樣本精選，供大家閱讀與參考。

一季度質量工作總結

一、有關質量指標完成與考覈方面：

1.完成季度生產任務,裸眼井完井91井次、套管井152井次、射孔187井次、錄井79井次測錄井資料驗收、評價解釋、成果資料審覈工作，完成各項質量指標。

2.一季度開發井試油48口井111層，參加統計45口井89層，符合78層，達到考覈指標;地質錄井合格率、綜合油氣顯示發現率、射孔合格率、測井資料驗收準確率等指標均爲100%，裸眼井全月共測量1406條曲線，優等品爲1215條，優等品率86.4%，比考覈指標85%高1.4%，其它各項質量指標達到考覈標準。

二、有關質量管理方面：

一季度，質量管理工作主要包括：

1、強化過程控制，定期召開質量分析會：解釋計算中心牢固樹立“質量第一，服務至上，恪守信譽”的理念，以持續推進質量管理體系的有效運行爲主線，以標準化爲重點，以質量分析會爲載體，堅持從過程控制入手，認真做好測錄井成果資料評價解釋分析研究工作。認真組織召開了去年四季度裸眼井解釋質量分析會。會上，中心對近期裸眼井資料解釋工作進行了認真總結，解釋一室技術人員以多媒體的形式對近期資料解釋不符合油氣水層進行分析評價和總結;楊加太副主任師針對工作中出現的管理與資料解釋等方面的問題給予指導性的建議。施振飛處長對下步資料解釋工作提出了三點要求：一是質量分析會要多讓年輕人進行分析彙報，使年輕人的能力得到鍛鍊，年輕人要努力積累、掌握方法、快速成長，要用考覈等方法提高“師帶徒”活動的積極性;二是生產組織方面，端正態度，改進評價解釋方法，善用小組討論，實現思維突破;三是資料解釋要層層把關，以更加務實的態度，抓好中心的各項工作，開創資料評價解釋工作新局面。

2、強化質量教育，高度重視資料質量：2月6日，解釋計算中心召開職工大會，會上集中進行了xx年度質量教育，主要內容是加強職工業務能力，固化職工質量意識。抓好xx年新技術發展工作，堅持“超前準備，精細解釋，跟蹤查訪”的解釋原則，嚴格原始資料三級質量把關和成果資料三級把關制度，做到層層把關，切實做好質量工作。

具體內容包括：地測處質量工作的重點是資料，最終體現在成果資料上。成果資料的質量工作，是解釋計算中心工作的永恆主題，其核心就是提高開發井解釋符合率，探井解釋成功率，會議強調xx年度解釋計算中心質量工作的重點：1. 強化質量管理，完成質量考覈目標：全中心要緊緊圍繞《xx年解釋計算中心質量目標》，創造性地開展工作，做到責任分解，分工明確，有的放矢，確保高效、高質量的完成各項質量考覈指標。

2.強化質量教育，高度重視資料質量：牢記“管理科學，測錄井優質高效;評價準確，爲客戶滿意服務”的質量方針，強調測錄井資料品質的好壞，尤其是成果資料質量的優劣，事關油田勘探開發百年大計;解釋結論的符合與否，報告中的數據是否正確，射孔深度有無偏差，都直接影響到油田勘探開發的決策、關係到油田勘探開發的成敗;強調大家平時做每項工作，都得非常謹慎，都要考慮更多的崗位職責，絕不可以馬馬虎虎，得過且過;要有強烈的責任感、使命感，堅持“超前準備，精細解釋，跟蹤查訪”解釋原則，推行“嚴格管理，創新認識，科學評價，精細解釋”管理要求，按照“解釋、校對、審覈”三三制的崗位質量要求，認真通過“自檢、互檢、崗檢”三級質量把關制，層層把關，切實做好資料質量評價解釋工作。

3. 強化職業道德，嚴格考覈原始資料質量：資料驗收人員必須具備識別測井資料好壞的能力，避免發生質量事故。要經常與小隊人員一起發現問題、解決問題，嚴格把關、考覈現場原始資料質量，確保質量控制點前移，確保質量關口前移，確保原始資料的準確性和真實性。

4.強化過程控制，定期召開質量分析會：要以持續推進質量管理體系的有效運行爲主線，以標準化爲重點，以質量分析會爲載體，堅持從過程控制入手，認真做好測井成果資料評價解釋分析研究工作;充分利用中心季度定期質量分析會，總結經驗教訓，提高解釋評價能力。

5.推行科技創新，助推油田勘探開發：強調生產與科研並重，更加註重科研、突出科研、突出技術創新，爲測錄井成果資料質量的持續穩定、提高提供保障。

3、高度關注，嚴格考覈原始測井資料質量。解釋計算中心牢固樹立“質量至上”理念，堅持從過程控制入手，嚴格驗收、考覈現場原始資料質量，紮實做好質量管理基礎工作，原始資料質量硬考覈有所提高。一季度，強化油田重點探井高x21井、秦x4井、天x95井、沙x64井、沙x65井，重點油藏評價井聯38-2井、特殊結構井橋7平1井、油田產能建設重點井秦3-3井、花26-3井、花26-4井、域外井吉1-41井、吉1-44井測井原始資料的質量考覈工作，採取中心領導駐井、原始資料驗收員採取與測井小隊溝通協作，要求測井小隊及時傳回原始測井數據，發現測井資料存在潛在問題，及時與小隊討論測井操作過程，瞭解儀器保養檢修情況，探討可能出現問題原因，儘量將測井質量問題消除在萌芽狀態，幫助小隊技術人員識別測井曲線，確保原始資料質量。

4、突出精細管理，注重認識創新，依靠特色技術，強化評價解釋，不斷提高測錄井成果資料品質。面對油田老區艱鉅的勘探開發任務和複雜的勘探開發形勢，解釋計算中心堅持在嚴、細、實、恆上很下功夫，認真做好每一口井的精細隨鑽錄測井分析研究工作，一季度認真做好蘇北盆地重點區塊秦4塊、高21塊、天95塊、沙64塊、沙65塊以及永—聯、韋莊、秦營產能建設前期的關鍵井聯38-1井、花26-3井、韋2-86井、秦3-井的錄測井找油解釋評價工作，確保油氣層解釋符合率，爲油田新區塊的接連發現和評價工作，爲油田完成一季度的勘探開發任務，給力油田發展，做出了測錄井人應有的貢獻。

一季度質量工作總結

【第4篇】第四季度質量工作總結範文

【篇一】20xx年質量工作始終圍繞公司整體工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神，以落實公司“兩會”工作部署爲中心，健全質量管理網絡，落實安全管理職責，不斷持續改進iso9000質量體系，將各部門制定的相關安全制度和措施納入到質量體系文件和崗位規範中，促進安全管理。並進一步加強物資入庫檢驗工作，加大服務力度，以物資裝卸、試壓和倉儲爲重點，強化安全日常監督檢查，查隱患，補漏洞，切實爲全處生產經營工作的正常運行保駕護航。由於制度完善，責任明確到崗位，明確到人，全處職工的質量、安全防範意識都有很大的提高，實現了年度安全生產無事故。主要生產物資入庫檢測率100%，不合格物資後處理率100%，杜絕了施工作業、產品、服務質量事故，保證了全處安全生產和經營管理穩步運行。

第四季度來，我們主要做了以下工作：

1、完善管理網絡，整章建制，把質量、安全職責落到實處。根據公司領導層的變動情況結合機構調整，及時調整了公司質量管理網絡，明確了各級人員的質量職責，對領導幹部重點要害部位安全掛點進行及時調整。並根據公司安全生產的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質量管理的具體工作中，對組織的各種質量、安全活動積極參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發了《qhse管理工作考覈辦法》等規章制度，嚴格按制度做好季度質量、安全及基礎工作檢查考覈兌現工作。參與組織迎接上級部門專項檢查10餘次，結合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個，監督現場整改422個，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應的糾正預防措施。上級部門檢查出的21個問題按檢查團要求及時整改，問題整改及時率達到了100%。通過檢查與考覈的有機結合，促進全處人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

2、強化現場作業管理，確保重點關鍵部位安全xxxx年全國上下對質量、安全工作高度重視，上級相應加大了質量安全監督檢查的深度和力度，給我公司質量安全工作提出了更高的標準和要求。質量安全工作方面我們重點抓好現場作業管理，把各基層隊站作爲重點部位監控，嚴格落實操作流程，貫徹質量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運、標識等關鍵環節作爲保證全處服務質量和安全生產的重中之重，定期不定期進行監督檢查，確保了全部產品質量合格。保障了公司生產經營工作順利進行。

3、持續實施運行並不斷改進iso9000質量體系，保證安全工作不鬆懈爲確保安全生產，滿足顧客需求，提高供應服務質量，在有效運行iso9000質量體系的同時，持續改進質量體系文件，根據iso9001-2000標準的要求，修改完善了iso9000質量體系2000版的質量手冊、24個程序文件43個管理標準和102個崗位責任制，將崗位安全職責納入崗位規範，並進行統一檢查考覈。爲物資供應各個流程制定了目標、形成了標準，規範了行爲。順利實施了iso9000質量體系標準2000版轉版工作，目前整個質量體系工作運行順暢。使抓安全有制度可依，爲安全生產奠定了良好的基礎。

4、嚴格執行質量制度和體系文件，嚴把物資供應質量關，從源頭杜絕安全生產事故。要求供應部門嚴格執行質量體系文件，加強物資採購審批和合同履約過程監控，從物資採購訂貨源頭把關，利用信息網絡優勢加強採購物資前期質量控制，大宗、關鍵和批量物資招標競價採購，加大直採比率，預防和減少不合格產品進入公司，全面落實採購物資質量終身負責制和採購合同履約追究制，保證採購產品質量。物資倉庫嚴把物資檢驗關，嚴格按規定做好物資入庫質量檢驗，所有到貨產品全部進行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100%，全年委託質量檢驗162批次，發現不合格4批次，比上年度9批次下降56%。對入庫發現不合格產品按用戶要求及時處理，不合格產品後處理率達到100%，確保了供應物資質量。從源頭堵住了因爲產品質量可能造成的安全生產事故。並要求生產服務部門對加工組裝、試壓混拌的產品嚴格進行工序質量控制，把好過程檢驗和最終檢驗關，全年未發生一起質量問題。各部門按服務規範和承諾主動到各用戶單位，定期開展質量回訪，對產品存在的質量問題了解情況，對用戶的意見、抱怨認真調查分析，採取措施加以改進，並將結果及時反饋給用戶，全處以顧客需求爲中心、以顧客關注爲焦點，不斷改進服務質量，服務水平得以提升。確保了公司生產“安全、高效”進行。

5、廣泛動員，全員參與，積極開展質量安全宣傳教育活動根據今年機構調整和人員變動的實際情況，爲了保證大家能儘快熟悉質量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質量體系管理員，每月組織一次質量體系管理員學習例會，組織學習體系文件，重點針對質量體系中存在的問題，需要協調的事宜等進行交流探討，傳達學習上級每月質量工作例會精神，由體系管理員將有關精神傳達到本部門及各崗位，保證人人熟悉質量體系，爲體系的良好運行打好基礎。同時加強部門人員日常安全教育力度，組織積極參加了上級和公司安全知識競賽和宣講活動，取得了較好成績。並要求從自身做起，嚴格執行辦公設備操作規範，做好防火、防觸電、防人身傷害。並在全公司範圍內積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進的質量管理方法，將有關書籍及時發放到相關人員手中，不斷提高管理人員的專業技能和業務素質，達到了良好的效果。

6、協助抓好基層基礎管理工作，全力強化質量技術監督和安全基礎工作。從重點要害部門和崗位入手，以落實現場“三標”“三好”和“5s”管理爲標準，聯合開展檢查監督，加強現場管理，促進安全和生產管理水平不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結合，清理了多年來存在的驗收工作較爲粗心、服務態度不達標的問題。同時對在用標準進行清理，採用國際標準和國外先進標準取代已不適用的標準，配置各種新標準103個，使公司職工嚴格執行操作規程和設備“十字”作業的自覺性提高，工作現場設備附件齊全，工具擺放整齊，各種標識牌醒目。

所有辦公室各種資料擺放有序，及時歸檔裝訂。職工的責任心、主動性強，危機意識和主人翁思想更深了，全公司質量、安全管理逐步向現場規格化、工作程序化、行爲標準化方向發展，逐步樹立良好的企業形象。

幾點體會：

一、做好安全工作，領導是關健：我公司的質量管理，發展到今天，主要是把質量安全工作始終納入領導的重要日程和安全管理目標。認真落實一把手負責制，無論是公司還是基層單位，各級領導都親自過問，定期進行工作彙報，對於重大隱患的治理和不合格項，公司領導親自過問。特別是基礎管理、建章建制方面，根據各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質量管理工作步入了制度化規範化軌道。

二、建立健全各級工作責任制，落實安全責任：爲了加強安全重點要害部位的管理，預防重特大安全事故的發生，作爲主要考覈管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業績管理和基礎工作檢查一併考覈。做到了主要領導總體抓、分管領導具體抓、相關部門配合抓的管理程序，並嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了各級質量管理網絡和安全管理責任制。

三、建立和健全安全管理規章制度，做到有章可循在完善質量體系的基礎上，建立健全了公司各崗位的安全責任制。從而保障了在生產操作過程中涉及的各類事故發生有了規範性的約束及控制。經過實踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，儘管在諸多不利條件下，做到了無一起事故的發生，爲生產建設起到了保駕護航的作用。

四、強化對業績檢查考覈中安全管理的比重。根據我公司的生產特性，我們在每次檢查考覈中，對安全隱患檢查整改方面，採取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改，本着隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發生正是由於全公司在質量、安全工作方面嚴格要求，規範運做，因而我們的工作得到了職工的肯定，全公司一年來未發生一起因質量管理引發的安全責任事故。

在新的一年，我們將發揚成績，尋找差距，不斷努力，繼續一如繼往的幹好本職工作，抓好質量管理和服務工作，配合安全管理，爲全面完成全公司既定目標而奮鬥。

【篇二】

一、加強宣傳培訓普及法律知識

第四季度以來，按照縣政府法制辦要求，我局紮實開展學法普法工作，各執法單位充分利用廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標語、散發傳單、專題學習等形式大力開展了法律宣傳,普及本部門所執行的法律,提高了執法人員的業務素質、執法技能以及農資經營戶和廣大人民羣衆的法制意識、法律知識。

一是局機關和各執法單位每週組織幹部學法，重點學習《農業法》、《行政複議法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》、《行政許可法》、《國家賠償法》及《中華人民共和國植物檢疫條例》、《中華人民共和國農藥管理條例》、《中華人民共和國種子法》等法律法規。

二是組織開展執法人員培訓3場次，農資經營人員培訓2場次，內容涉及《農藥管理條例》、《農藥標籤和說明書管理辦法》、《縣高毒農藥管理規定》、《種子法》、《省實施<中華人民共和國種子法>辦法》及部、省關於農資管理的實施意見和無公害農藥使用技術等，累計培訓200餘人次，印發培訓資料1000餘份。

三是利用“3.15”消費者權益日活動，設立了真假種子展示臺、諮詢服務檯、散發宣傳資料，宣傳《種子法》、《省農作物種子管理條例》等有關法律、法規，累計張貼標語、懸掛橫幅36條，出動宣傳車5輛次，錄製宣傳磁帶2盒，發放致農民朋友一份信1200餘份，“種子在農業發展中的重要作用”200多份，“《種子法》是實現種子現代化的重要法律保障”200多份，“種子法”的作用特點300多份，接待諮詢羣衆1000餘人次。

二、嚴格行政執法加強市場監管

(一)對農藥市場進行2次專項檢查，對通遠鎮、灣子鎮、耿鎮等40餘家農藥經營單位進行了重點檢查，共檢查農藥品種23種，對大宗殺蟲劑和小麥除草劑進行重點監管，對假冒、僞造、無農藥登記證號或產品不在登記有效狀態的，擅自擴大登記作物或防治對象的，未標明農藥名稱、有效成分及含量的，未標明毒性表示或毒性標識與農藥登記不符的，未標註生產日期或保質期的，產品的商標、農藥名稱、有效成分及含量、劑型等內容的標註不符合《農藥標籤和說明書管理辦法》規定的，以及其他擅自修改標籤內容的各種標籤不合格產品等內容進行重點查處，共收繳3家農資經營單位違規農藥15公斤，對藥惠管委會某農資經營單位銷售標籤不合格產品進行了查處，對不規範的經營單位行爲提出了整改意見。

(二)對我縣種子市場進行了全面檢查，共出動檢查人員20餘人次，執法車5輛次，檢查農資經營戶80多戶，從檢查情況看，全縣農資市場貨源貯備充足，總儲量達2.5萬噸以上，價格基本保持穩定。查處蔬菜種子涉嫌標籤、標籤不規範的予以異地保存(種子管理站)60公斤，並對經營者提出警告。

(三)農機安全監理站紮實開展“助農惠農”活動，開展免費檢審驗工作，派出5個工作組，下鄉免費檢審驗，截止目前，共檢驗拖拉機504臺，收割機238臺，辦理互助保險238餘份。

三、充實執法隊伍完善工作機制規範執法行爲

今年計劃在全系統擇優篩選一批業務骨幹,擴充農業行政執法隊伍，進一步完善行政執法的各項制度，建立健全了規範性文件報送備案制度、重大行政決策集體討論制度、完善羣衆舉報投訴制度、行政處罰說明理由制度、行政複議責任追究制度、行政執法監督檢查制度、行政執法自由裁量權公開制度、重大行政處罰案件備案制度以及重大行政決策規則等十項制度。嚴格要求各執法部門在執法中全面做到執法依據充分、執法決定準確、執法程序規範、執法行爲文明禮貌，截至目前沒有發生因執法決定不準確、執法行爲不文明等造成的羣衆來信來訪案件。

四、存在問題與今後努力方向

目前農業行政執法人員的數量不足，不能滿足當前的執法需求，並且執法隊伍整體素質還不高，適應新形勢的能力有待進一步加強。農資經營戶和農民羣衆的法律意識淡薄，依法行政的輿論氛圍不濃。農民羣衆的法制觀念不強，自我保護意識差，往往在自己的合法利益受到侵害時不知或不能有效地保護自己的合法權益。

今後要繼續加強農業綜合執法力度，提高執法人員素質和業務能力，樹立農林行政執法良好形象，做到嚴格執法、規範執法、公正執法、文明執法。加強組織領導，強化日常管理，完善各項工作制度，增強管理科學性和有效性，建立公開、公平、公正的公共管理服務體系。

【第5篇】第四季度質量工作總結模板

20xx年質量工作始終圍繞公司整體工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神，以落實公司“兩會”工作部署爲中心，健全質量管理網絡，落實安全管理職責，不斷持續改進iso9000質量體系，將各部門制定的相關安全制度和措施納入到質量體系文件和崗位規範中，促進安全管理。並進一步加強物資入庫檢驗工作，加大服務力度，以物資裝卸、試壓和倉儲爲重點，強化安全日常監督檢查，查隱患，補漏洞，切實爲全處生產經營工作的正常運行保駕護航。由於制度完善，責任明確到崗位，明確到人，全處職工的質量、安全防範意識都有很大的提高，實現了年度安全生產無事故。主要生產物資入庫檢測率100%，不合格物資後處理率100%，杜絕了施工作業、產品、服務質量事故，保證了全處安全生產和經營管理穩步運行。

第四季度來，我們主要做了以下工作：

1、完善管理網絡，整章建制，把質量、安全職責落到實處。根據公司領導層的變動情況結合機構調整，及時調整了公司質量管理網絡，明確了各級人員的質量職責，對領導幹部重點要害部位安全掛點進行及時調整。並根據公司安全生產的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質量管理的具體工作中，對組織的各種質量、安全活動積極參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發了《qhse管理工作考覈辦法》等規章制度，嚴格按制度做好季度質量、安全及基礎工作檢查考覈兌現工作。參與組織迎接上級部門專項檢查10餘次，結合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個，監督現場整改422個，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應的糾正預防措施。上級部門檢查出的21個問題按檢查團要求及時整改，問題整改及時率達到了100%。通過檢查與考覈的有機結合，促進全處人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

2、強化現場作業管理，確保重點關鍵部位安全2022年全國上下對質量、安全工作高度重視，上級相應加大了質量安全監督檢查的深度和力度，給我公司質量安全工作提出了更高的標準和要求。質量安全工作方面我們重點抓好現場作業管理，把各基層隊站作爲重點部位監控，嚴格落實操作流程，貫徹質量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運、標識等關鍵環節作爲保證全處服務質量和安全生產的重中之重，定期不定期進行監督檢查，確保了全部產品質量合格。保障了公司生產經營工作順利進行。

3、持續實施運行並不斷改進iso9000質量體系，保證安全工作不鬆懈爲確保安全生產，滿足顧客需求，提高供應服務質量，在有效運行iso9000質量體系的同時，持續改進質量體系文件，根據iso9001-2000標準的要求，修改完善了iso9000質量體系2000版的質量手冊、24個程序文件43個管理標準和102個崗位責任制，將崗位安全職責納入崗位規範，並進行統一檢查考覈。爲物資供應各個流程制定了目標、形成了標準，規範了行爲。順利實施了iso9000質量體系標準2000版轉版工作，目前整個質量體系工作運行順暢。使抓安全有制度可依，爲安全生產奠定了良好的基礎。

4、嚴格執行質量制度和體系文件，嚴把物資供應質量關，從源頭杜絕安全生產事故。要求供應部門嚴格執行質量體系文件，加強物資採購審批和合同履約過程監控，從物資採購訂貨源頭把關，利用信息網絡優勢加強採購物資前期質量控制，大宗、關鍵和批量物資招標競價採購，加大直採比率，預防和減少不合格產品進入公司，全面落實採購物資質量終身負責制和採購合同履約追究制，保證採購產品質量。物資倉庫嚴把物資檢驗關，嚴格按規定做好物資入庫質量檢驗，所有到貨產品全部進行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100%，全年委託質量檢驗162批次，發現不合格4批次，比上年度9批次下降56%。對入庫發現不合格產品按用戶要求及時處理，不合格產品後處理率達到100%，確保了供應物資質量。從源頭堵住了因爲產品質量可能造成的安全生產事故。並要求生產服務部門對加工組裝、試壓混拌的產品嚴格進行工序質量控制，把好過程檢驗和最終檢驗關，全年未發生一起質量問題。各部門按服務規範和主動到各用戶單位，定期開展質量回訪，對產品存在的質量問題了解情況，對用戶的意見、抱怨認真調查分析，採取措施加以改進，並將結果及時反饋給用戶，全處以顧客需求爲中心、以顧客關注爲焦點，不斷改進服務質量，服務水平得以提升。確保了公司生產“安全、高效”進行。

5、廣泛動員，全員參與，積極開展質量安全宣傳教育活動根據今年機構調整和人員變動的實際情況，爲了保證大家能儘快熟悉質量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質量體系管理員，每月組織一次質量體系管理員學習例會，組織學習體系文件，重點針對質量體系中存在的問題，需要協調的事宜等進行交流探討，傳達學習上級每月質量工作例會精神，由體系管理員將有關精神傳達到本部門及各崗位，保證人人熟悉質量體系，爲體系的良好運行打好基礎。同時加強部門人員日常安全教育力度，組織積極參加了上級和公司安全知識競賽和宣講活動，取得了較好成績。並要求從自身做起，嚴格執行辦公設備操作規範，做好防火、防觸電、防人身傷害。並在全公司範圍內積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進的質量管理方法，將有關書籍及時發放到相關人員手中，不斷提高管理人員的專業技能和業務素質，達到了良好的效果。

6、協助抓好基層基礎管理工作，全力強化質量技術監督和安全基礎工作。從重點要害部門和崗位入手，以落實現場“三標”“三好”和“5s”管理爲標準，聯合開展檢查監督，加強現場管理，促進安全和生產管理水平不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結合，清理了多年來存在的驗收工作較爲粗心、服務態度不達標的問題。同時對在用標準進行清理，採用國際標準和國外先進標準取代已不適用的標準，配置各種新標準103個，使公司職工嚴格執行操作規程和設備“十字”作業的自覺性提高，工作現場設備附件齊全，工具擺放整齊，各種標識牌醒目。

所有辦公室各種資料擺放有序，及時歸檔裝訂。職工的責任心、主動性強，危機意識和主人翁思想更深了，全公司質量、安全管理逐步向現場規格化、工作程序化、行爲標準化方向發展，逐步樹立良好的企業形象。

幾點體會：

一、做好安全工作，領導是關健：我公司的質量管理，發展到今天，主要是把質量安全工作始終納入領導的重要日程和安全管理目標。認真落實一把手負責制，無論是公司還是基層單位，各級領導都親自過問，定期進行工作彙報，對於重大隱患的治理和不合格項，公司領導親自過問。特別是基礎管理、建章建制方面，根據各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質量管理工作步入了制度化規範化軌道。

二、建立健全各級工作責任制，落實安全責任：爲了加強安全重點要害部位的管理，預防重特大安全事故的發生，作爲主要考覈管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業績管理和基礎工作檢查一併考覈。做到了主要領導總體抓、分管領導具體抓、相關部門配合抓的管理程序，並嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了各級質量管理網絡和安全管理責任制。

三、建立和健全安全管理規章制度，做到有章可循在完善質量體系的基礎上，建立健全了公司各崗位的安全責任制。從而保障了在生產操作過程中涉及的各類事故發生有了規範性的約束及控制。經過實踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，儘管在諸多不利條件下，做到了無一起事故的發生，爲生產建設起到了保駕護航的作用。

四、強化對業績檢查考覈中安全管理的比重。根據我公司的生產特性，我們在每次檢查考覈中，對安全隱患檢查整改方面，採取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改，本着隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發生正是由於全公司在質量、安全工作方面嚴格要求，規範運做，因而我們的工作得到了職工的肯定，全公司一年來未發生一起因質量管理引發的安全責任事故。

在新的一年，我們將發揚成績，尋找差距，不斷努力，繼續一如繼往的幹好本職工作，抓好質量管理和服務工作，配合安全管理，爲全面完成全公司既定目標而奮鬥。