公司質量安全科年度工作總結

2018年質量安全科在公司的正確領導下，在機關各部門的大力支持下，嚴格按照HSE管理體系要求，層層落實安全環保責任，全面開展風險識別與管控，狠抓責任落實和隱患治理，不斷完善應急預案和基層應急處置能力建設，積極推動HSE管理體系有效運行，較好地完成了全年的工作任務，工程建設和生產運行安全平穩。現就2018年安全生產工作總結如下。

1、全面完成公司下達的質量、HSE目標指標

管理處2018年QHSE體系運行正常，全年累計完成337679個安全工時，未發生任何工程質量、安全、環境污染和生態破壞事故。根據公司下達的目標指標，管理處分解制定各類質量、HSE目標指標62項，全部按期按要求完成，主要目標、指標完成情況如下：

-——未發生工程質量事故，未發生工業生產安全事故、未發生環境污染和生態破壞事故。

——工程建設質量合格率100%、設備完好率95%以上。

——廢氣、廢水、固體廢物全部實現合規處置、達標排放。

——HSE信息系統考覈全部優秀。

——QHSE體系審覈重大不符合項0項。

——職業健康體檢完成率100%，無職業病患者。

2、HSE理念不斷深化，安全環保責任制得到落實。

以深化“有感領導、直線責任和屬地管理”爲載體，按照“凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督” 四個凡事的安全生產管理要求，結合公司2018年新修訂安全環保責任制及實施細則，制定發佈了《公司安全生產和環境保護職責》，明確了管理處各部門、各崗位及每一位員工的安全環保責任，並從質量、HSE目標指標逐級分解，層層簽訂安全環保責任書、推進實施“個人安全行動計劃”入手，推動全員落實安全環保責任。科級以上領導幹部2018年個人安全行動全部按計劃開展，處級領導全年開展安全聯繫點活動28次，科級幹部開展安全觀察與溝通52次，形成了安全生產層層有責任、人人都負責的局面。

3、不斷開展隱患排查與治理，生產安全處於受控狀態。

管理處認真開展油氣管道專項隱患排查整治活動，牢固樹立“事故隱患必須及時整改”的理念，從抓小抓早抓狠，不讓小隱患釀成大事故着手，立足本單位實際情況，嚴格落實隱患排查、評估、治理、驗收、銷項的全過程管理，2018全年共排查發現各類隱患161項,已組織完成整改112項, 剩餘隱患均按照“五定、二不推”原則，明確責任人、責任單位、整改措施、整改時間，高風險、難治理隱患繼續實行動態監控、分級管理制度，將各項隱患在力所能及範圍內儘快銷項，確保隱患整治到位。積極配合和接受公司HSE體系審覈、質量飛檢、安全巡視等工作，迎接專業公司HSE體系審覈1次，審覈發現的9項問題在專業公司下半年體系審覈前全部整改，整改完成率100%；迎接公司級HSE體系審覈、質量飛檢、安全巡視共5次，共發現問題86項，已整改85項，整改完成率99%；開展管理處級生產運行及工程現場安全檢查16次，共發現問題547項，已整改491項，整改完成率90%，剩餘問題均已制定整改計劃，力爭在2019年一季度全部整改完成。

4、加大過程監管力度，安全環保風險管控能力進一步提高。

嚴格執行生產作業受控管理，突出抓好源頭控制和過程管理，嚴格施工、檢修、臨時作業和生產界面交接管理，嚴格用電、動火、吊裝、進入受限空間作業等非常規作業的工作前安全分析、安全交底以及措施落實和現場監管，並派駐滿足要求的安全監督人員進行現場監督。管理處全年共辦理特危險性作業許可42次，其中二級動火9次、三級動火4次，高處作業10次、吊裝作業7次、挖掘性作業4次、管線打開3次、臨時用電5次，均安全順利完成。

5、積極開展專項評價及專項驗收工作，項目“三同時”嚴格執行

結合安全、環保等相關法律法規以及建設項目“三同時”要求，項目項目部積極開展專項評價及專項驗收工作，2018年開展了四個項目的專項評價以及項目專項驗收工作。通過統籌安排，積極協調，及時溝通，保證了各專項評價及專項驗收工作的順利開展，1年下來，項目專項評價工作穩步推進，水土保持、安全評價取得國家主管部門的批覆意見，開展的22項專項評價目前已完成16項； 11項專項評價全面委託開展，除環評外均已完成報告編制，達到報審條件。

6、嚴把承包商“五關”，承包商管理水平穩步提升。

管理處嚴把承包商“資質關、 HSE業績關、隊伍素質關、施工監督關、現場管理關”，對新開工的項目全部執行開工前質量、HSE審計制度，不符合的堅決不允許開工，全年共對8個工程項目8家承包商單位（5家施工單位、2家監理單位、1家無損檢測單位）進行了開工前審計，對審覈發現的96項不符合項進行逐一指導整改直至完全符合，按照程序審查批准。每月對承包商進行一次現場監督檢查或抽查，同時充分發揮監理和現場甲方代表的監督作用，對檢查發現的問題或隱患，全部按照“五落實”的原則，監督監理落實整改，安全部門現場驗證，保證施工作業的安全正點。

7、深入推進職業健康管理，職業健康管理水平進一步提高。

深入推進職業健康管理，積極做好健康監護和員工健康體檢工作，不斷健全員工職業衛生檔案。持續開展作業場所職業病危害因素檢測，配合公司開展職業病危害因素檢測一次，各項檢測結果達標；組織員工進行職業健康體檢78人次，非職業健康體檢173人次，體檢完成率100%，未發現職業病患者。按照標準及時爲員工配備工人勞動防護用品，全年配發各類勞動防護用品總計1053件，並及時更新《員工個人勞動防護用品配發統計表》臺賬以及《員工勞動保護用品卡片》，完成更新項目急救包易耗品工作共計33份。邀請鎮江第一人民醫院開展職業健康管理知識視頻講座和員工心理健康諮詢服務，保障了員工的身體身心健康；做好季節性衛生防病、員工突發傷病的救治和飲食、飲水衛生管理，全年發生重大疫情、羣發食物中毒和傳染病事故、職業危害事故0起。

8、狠抓事故事件管理，事故事件管理水平不斷增強。

嚴格按照公司事故、事件管理程序及要求，全年統計上報各類事件45起，均爲低風險事件，其中資產失效事件42起，質量事件1起，違反安全措施事件1起，未遂事件1起。通過QHSE領導小組會議每月對事故事件進行通報，將各類事故事件作爲資源在管理處進行學習，分析原因，總結經驗，汲取教訓。開展管理處級安全經驗分享10次，參加集團公司安全事故案例教育視頻會議2次，開展事故事件培訓1次，組織事件通報學習6次。

2019年安全環保工作安排

1、認真做好《安全生產法》、《環境保護法》學習培訓，確保各項工作合規管理

學習、宣貫“兩法”的新變化、新要求，是管理處2019年安全環保工作的一項重要任務，也是貫徹落實黨的十八屆四中全會提出“依法治國”精神的重要舉措。管理處需進一步廣泛宣傳“兩法”的立法精神和實質內涵，普及法律常識，進一步提高員工守法意識。要在管理處範圍內分層面組織開展“兩法”的宣貫活動，務必做到全員參與、全員覆蓋。各級領導幹部要將培訓宣貫活動納入個人安全行動計劃中，積極參加學習、宣貫活動，並親自組織宣講活動，確保每一位幹部員工瞭解、熟知、掌握“兩法”要求，明確各自崗位擔負的安全環保權利、義務和責任，確保合規生產、合法經營。同時認真對照“兩法”新要求，開展合規性自檢自查工作，對排查發現的不合規項要在2019年內全部整改完畢。

2、不斷健全完善安全生產和環境保護責任制，逐級落實不留死角

按照國家安全生產“一崗雙責”、“誰主管誰負責”和“管工作必須管安全”原則，嚴格落實“四個凡是”要求，結合“兩法”新要求，需組織對管理處安全生產與環境保護職責進行修訂，不斷健全完善安全生產和環境保護責任制，進一步推動領導幹部踐行有感領導、機關部門履行直線責任、基層員工加強屬地管理。2019年着重將安全管理重心下移到基層站隊，以落實崗位責任制爲中心，從管理、操作兩個層面，將責任落實到每一個管理層級、每一項作業、每一個崗位和每一名員工，並以嚴肅追究事故責任爲抓手，做到安全績效與考覈制度掛鉤，嚴考覈硬兌現。

3、狠抓安全隱患的排查治理，及時消除生產安全事故隱患

隱患排查工作進一步做實，不留死角，對各基層站隊上報的隱患，要求主管科室第一時間進行覈實，及時確定隱患治理計劃，嚴格審查隱患治理方案。嚴格按照公司隱患管理要求，對各類檢查、專項排查發現的問題，不能立即整改的納入隱患管理臺賬進行跟蹤管理。加大隱患整改力度和整改效率，站隊能整改的儘快解決，需管理處協調的主管科室儘快協調，管理處解決不了的及時上報公司。將每一條隱患的風險管控責任落實到分管領導、科室負責人、整改責任人，拿出具體的整改措施，要嚴格隱患治理時限，確保隱患整改“目標、計劃、責任、資金、監控”五落實。進一步加強管理處各部門以及與公司職能部門間的溝通協調，確保隱患治理高效快速完成。

4、繼續完善應急預案，及時開展安全生產事故應急演練

要繼續以應急預案爲抓手，推動應急管理體制、機制和制度建設不斷完善，重點加強救援隊伍、物資儲備管理和基層應急處置能力建設。積極開展基層站隊員工應急處置程序學習和培訓，提高第一時間、第一現場的應急處置程序的可操作性。強化區域應急聯動工作機制，建立應急裝備、技術和物資管理規範。要圍繞事故模型和預案規定的響應程序等組織功能性桌面推演，基層班組、崗位要全面開展實戰演練，不斷提高幹部員工的應急處置能力。

5、繼續抓好HSE體系審覈，持續深化QHSE體系運行。

用體系的標準規範約束安全管理行爲和員工行爲，進一步加大對基層現場審覈力度，突出審覈重點，將管理處HSE體系內核與每季度的安全生產大檢查相結合，完善審覈基礎工作，加強審覈員隊伍建設，健全完善審覈檢查表，及時對審覈工作進行總結講評，表揚先進，剖析和通報問題，提高審覈發現問題的整改率和複審率。要以審覈爲抓手，強化績效考覈工作，增加安全環保否決項指標，將審覈結果做爲績效考覈的依據，同評先選優掛鉤，切實提高各級執行力，從而不斷提高管理處HSE體系運行水平。