新華書店門市部門市部工作總結

門市部工作總結

尊敬的各位領導：

大家好。2018年已經結束，作爲門店管理人員，這一年裏我與門店休慼與共、風雨同舟，在經理正確的領導與各部門的大力支持、協助下，門店全體同事團結一心、共同努力，全年完成銷售50.04萬元，佔年初計劃50萬元的100.01%，與上年同期42.86萬元相比淨增7.18萬元，增長16.8%。

現將門店工作簡單總結如下：

一、優化店堂環境、提供優質服務，大大提升新華書店總體形象。

今年，門店在班子領導的關心支持下，內抓管理、外塑形象，店容店貌煥然一新。門店衛生堅持一天一打掃，保持店堂清潔明亮，在圖書擺放上，重點分析當地讀者的習性，充分利用店面空間，把新書中有潛力成爲暢銷書的書擺在書架與視線平行的最佳位置，重點書擺在進出口黃金位置並不斷更新，利用碼堆與展臺的形式吸引讀者眼球，同時注意圖書色彩搭配和關聯性，給讀者帶去刺激或形成連帶銷售，學會製造和培育銷售市場，實現好書有好銷售。

優質的服務是擴大市場營銷的必要條件，在服務質量上，推崇禮貌經營、服務讀者的經營理念，以微笑面對每一位進店購書的讀者，抓好門店規範服務,提高服務質量。以“讀者至上爲中心”，加強導購服務，被讀者諮詢的第一個員工必須將這位讀者服務到底；熟記暢銷書內容，以便向讀者推薦相關圖書；設立《讀者意見簿》和《缺書登記簿》，第一時間對讀者提出的意見和建議歸納總結，及時滿足讀者的需求；對於大量購書的單位或個人，送書上門。如此提升了門店員工的溝通藝術和服務技巧，經濟效益與社會效益顯著提高。

二、優化圖書結構和常備圖書的品種，大大促進圖書的陣地發行。

以市場爲導向，把好圖書添訂是促進圖書銷售的前提和基礎。在實際工作中，靈活使用全省運營系統模塊，找出市場特徵，掌握圖書銷售中不同品種的增長率、退貨率與庫存結構，結合日常進店購書讀者羣的特點分析市場變化和銷售動向，挖掘發現暢銷書，重點把握常銷書，日常關注動銷書，及時清退滯銷書，確定進貨的品種和數量，注意跟蹤重點圖書的銷售情況和備貨添貨，對品類有“進”有“退”，做到有的放矢，最終實現品種多、流通快、動銷率高、庫存少之目的，這樣能針對性及時拾遺補缺，克服大進大退的粗放模式，同時還可優化結構和控制庫存，使之在正確的市場分析基礎上指導和提高圖書的陣地發行量、市場滿足率和客戶滿意度，目前門店的圖書品種已達7502種，有效地豐富了庫存圖書品，庫存商品趨於合理。

三、精心策劃重點圖書的發行，突出抓好大宗圖書的銷售

爲確保重點圖書的銷售，經理積極尋求縣上主管部門的支持，與縣委組織部、宣傳部取得聯繫，並簽發關於徵訂各類學習讀本的通知文件。以此爲契機，我們針對每一種重點圖書都研究徵訂發行策略，精心策劃，對文件簽發的重點圖書的貨源組織、銷售工作做精密的安排部署，全縣發放文件200多份。門店全體同事團結一心，深入各機關、學校、企業、鄉鎮等，積極徵訂發行有關宣傳黨和國家政策方針的圖書。累計銷售《習近平新時代特色社會主義思想三十講》1100冊、41,800元，《新時代面對面》885冊、18,585元，《習近平扶貧論述摘編》447冊、16,539元，《習近平用典》215冊、14,867元，《專業技術人員務實與創新》1356冊、27,120元。通過以上重點圖書的銷售，一是起到了良好的社會效益，二是經濟效益得到很好的提高，取得較好的成績。

四、積極配合運營中心營銷活動方案，擴大一般圖書銷售

在運營中心的指導下，抓住節日商機，精選優質圖書，讓利銷售。通過懸掛橫幅，製作海報，LED屏滾動播放等形式進行宣傳推介。精心策劃了“課外閱讀從這裏出發”、“快樂新學期，好書助升級”、“文軒《國際大獎兒童文學》8折銷售”、“世界讀書日-打開書本，閱讀從這裏開始”、“書香之城讀書會”、“中國少兒必讀經典”、“五一·知識讓勞動更有價值”、“閱讀讓我們的生活更精彩”等酬賓活動，不僅提升了新華書店的總體形象，還增加了一般圖書銷售。

五、2019年的工作打算

一年來門店的工作取得了一定的成績，但是離店領導的要求還有一定距離。在接下來的2019年度，門店將努力做到：

1、繼續做好門店規範化管理，提高自身素質，提升服務質量，結合門店貫標服務標準，提升新華書店總體形象。

2、嚴格遵守各項規章制度，遵守勞動紀律及工作安排，不得擅離崗位，認真做好本職工作，做到有事先請假，工作安排好後方可離開；搞好店堂衛生，圖書分類陳列清晰，保證賣場乾淨整潔。

3、做好圖書市場調研、缺書登記及時添訂，調整圖書結構，到貨及時拆包上架，提高暢銷圖書和重點圖書的上架率，同時做好圖書調出登記和推銷登記。

4、擴大店外銷售及多元化經營，力爭完成店內下達的門市部銷售任務。

以上總結，不到之處，望各位領導同事提出寶貴意見，謝謝大家！