公積金管理中心年度工作總結（多篇）

【第1篇】公積金管理中心年度工作總結

xx年，xx市住房公積金管理中心在市委、市政府的堅強領導下，在市住房公積金管理委員會的決策監督下，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想爲指導，深入學習實踐科學發展觀，全面貫徹《住房公積金管理條例》，按照年初的計劃安排，通過全體職工的積極努力和有關單位的支持配合，實現了我市住房公積金事業的持續健康發展。現將xx年工作總結如下，並將xx年工作做以下安排。

一、管委會把好決策關，做好監督工作

xx年5月，爲做好市住房公積金管委會決策工作，市住房公積金管理委員會召開xx屆四次會議，聽取、審議並通過了《xx市xx年度住房公積金財務收支情況和xx年度住房公積金財務收支預算編制情況的報告》、《xx年度xx市住房公積金財務報告公報》、《xx年度城市廉租房建設補充資金分配方案》等。會議充分肯定了我市住房公積金制度自建立以來，在解決職工購房問題，推動城市廉租房建設方面的重要作用，並針對當前工作中存在的問題提出瞭解決措施。市人民政府市長、市住房公積金管理委員會主任委員陳新有同志在會上發表重要講話，要求管委會全體委員一定要按照國務院和省政府的要求作好各項決策工作，切實加強對全市住房公積金管理工作的監督，使我市住房公積金管理工作朝着健康良性軌道運行，不斷開創我市住房公積金管理工作的良好局面。

二、住房公積金管理中心各項工作開展情況

xx年，市住房公積金管理中心圍繞機關黨建工作和全面推進“創優達標”的工作目標任務，在嚴格執行《住房公積金管理條例》的基礎上，重點抓好住房公積金增量擴面工作，紮實推進住房公積金個人貸款，加大住房公積金執法監督力度。從建立健全規章制度，強化內部管理，規範辦事程序，提高服務質量入手，真抓實幹，使幹部工作作風明顯轉變，服務意識明顯增強，工作效率明顯提高。

（一）加強黨建工作，提供政治保障

xx年，“中心”黨委堅持以上級黨組織的指示和工作要求爲原則，以“中心”各項業務工作爲中心，以加強黨風廉政建設、搞好懲防體系建設、開展廉政風險防控管理工作爲主線，以加強領導幹部和黨員隊伍建設爲關鍵，積極探索新時期機關黨建工作行之有效的途徑和方式，進一步把基礎工作做強，把宣傳平臺做寬，把思想政治工作做活，力求發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，爲實現全年工作目標提供堅實的政治保證和精神動力。

（二）夯實業務工作，促進健康發展

1、加大住房公積金歸集力度

xx年，“中心”從以下三方面做好增量擴面工作。一是在非公有制企業建立住房公積金制度。今年，什邡、綿竹管理部抓住災後重建順利完成，企業經營狀況普遍好轉的機遇，通過帶政策上門，送服務上門，與企業負責人開展交心談心活動，促使其建立住房公積金制度。廣漢管理部堅持以多種方式強化宣傳，選擇部分有實力的企業試點，以點帶面，逐步推開。目前，已有90家非公企業爲職工繳交住房公積金。二是催促個別單位解決住房公積金拖繳、欠繳問題。三是爭取調整繳交基數和提高繳交比例。各縣（市、區）管理部積極與當地黨委、政府溝通，爭取支持。今年，廣漢市將經補貼納入繳存基數，繳存比例從10%提到12%，中江縣將繳存比例提高了2個百分點。

截止xx年11月底，全市新增住房公積金12.20億元，歸集餘額39.77億元，歸集總額73.25億元，新增繳存單位88各，新增繳存人數20488人，繳存總人數219655人。

2、推進住房公積金個人貸款工作

xx年，在國家嚴格控制房地產市場的大背景下，“中心”及時轉變工作思路，既貫徹執行國家宏觀調控政策，又充分發揮住房公積金制度的民生保障作用，滿足職工的住房需要，圓滿完成年初既定目標。（1）完善制度，加大對購房職工的扶持力度。年初，經“中心”反覆修正、多方徵求意見後出臺的《信貸管理規程》調整了部分貸款政策，提高信貸額度經管委會審議後通過，進一步規範了住房公積金貸款的流程，爲住房公積金貸款業務發展提供了制度保障。

（2）依託政策優勢拓展個貸業務。一是加大宣傳力度，提高住房公積金貸款的社會認知度。今年，“中心”在搭建宣傳平臺，廣泛利用報紙等媒體宣傳的同時，通過走訪開發企業、繳存單位宣講政策，培訓開發企業銷售團隊，爲購房職工答疑解惑等方式，極大地提高了開發企業和繳存職工對使用住房公積金貸款的積極性和主動性。二是積極探索擴大住房公積金貸款市場佔有率的新途徑。“中心”堅持以“規範管理、爭取支持、服務羣衆”爲指導，努力擴大住房公積金貸款的市場佔有率。一年來，我們通過與開發企業的溝通聯繫，瞭解其真實意願，建立合作機制，並制定了經待審小組議定下調保證金額度的政策，有效地緩解了開發企業資金困難的局面。同時，針對不同繳存職工相應調整政策。對優質繳存戶，提供部分政策優惠；對困難企業職工，給予一定政策扶持；對異地繳存職工，採取上門集中辦理的形式，大大提高了繳存單位和職工對住房公積金貸款的滿意度。xx年，住房公積金貸款佔全市住房貸款市場的24%，比去年提高了0.4個百分點。

（3）建立全方位的貸款風險防控體系。本年度，“中心”在擴大信貸規模的同時，十分重視提高資產質量，消除貸款風險。一是加強貸前調查，將風險前移。二是嚴格執行貸款程序，實施規範化操作，確保申貸資料所填資料的真實性。三是強化貸後管理，建立逾期催收機制。今年，“中心”加大了對逾期貸款的催收力度，建立短信催收平臺，分管領導多次帶隊上門催收，三期以上逾期貸款下降77%，十期以上逾期貸款下降81.2%,爲建立貸款催收長效機制奠定了良好基礎。截止xx年11月底，全市住房公積金個人貸款審貸總額42575萬元，2792戶；全市貸款總額185959萬元；住房公積金個人貸款餘額125102萬元。

3、加強住房公積金執法工作

xx年，“中心”以建立“權責明晰、功能健全、程序標準、嚴格監督”的法制體系爲目的，大力提高行政執法能力，爲我市住房公積金事業健康發展提供堅強的保障。一是完善住房公積金管理制度。“中心”制定了緩繳、減繳的文件和辦理程序，對住房公積金提取辦法進行了修改，並出臺了住房公積金提取的監管辦法，嚴肅處理了昊天房屋中介公司和什邡一地多人非法套取住房公積金的事件。二是提高行政執法人員素質，加強行政執法力度。“中心”通過舉辦培訓班、採取以會代訓的方式開展《住房公積金管理條例》及相關法律知識的培訓。對未按規定繳交住房公積金的單位，啓動行政執法程序，督促民營企業建立住房公積金制度，對申請集資建房的企業要求建立住房公積金制度。四是依法處理貸款嚴重逾期案件，防範信貸風險。爲配合“中心”對逾期貸款的催收工作，特建立了處理逾期貸款的工作制度。五是認真做好信訪工作，提高行政應訴水平。全年共處理《市長信箱》和信訪辦的人民來信來訪76件，回覆率100%。名列全市前面名次。接待羣衆投訴、來人來訪、電話來訪約467件。4、加強資金安全管理，確保住房公積金的保值、增值。

xx年10月，“中心”對全市各管理部的住房公積金歸集戶、定期存款、委託貸款、國家債券管理情況實施了專項檢查。各管理部的住房公積金專項資金管理規範，均按規定存放受託銀行並及時對賬，及時編制銀行存款餘額調節表，做到了帳表、賬實相符。“中心”在保證資金安全的基礎上，認真做好資金的保值、增值工作。一是精心測算，根據歸集總量和歸集餘額的實際，制定合理的資金運用結構，確定合理的放貸、提取、定存資金的使用比例，確保資金運用的化。二是嚴格按照資金運行規律，測算的定存期限，優化組合好資金存款，確保收益化。三是在確保資金安全的基礎上，實現住房資金的合理增值，提高資金使用效率，實現住房公積金保值、增值的規範化和科學化，在增加住房公積金增值收益的基礎上，力爭爲全區的廉租住房建設提供更多的資金支持。截止xx年10月底，全市累計轉存沉澱資金227550萬元。

5、提升服務質量，樹立良好形象。

作爲融政策性、專業性、服務性於一體的政府職能部門和“窗口”單位，市住房公積金管理中心十分注重“提質加速”。xx年，“中心”以創建“市級文明單位”爲推手，整合資源優勢，完善服務措施，提高服務質量。

市政務服務中心住房公積金窗口承辦市本級、旌陽區兩地職工的公積金繳存、提取等業務，辦理人數多、業務量大，窗口工作人員始終以熱情周到的服務態度接待辦事羣衆。今年，窗口通過增設政策諮詢臺、開通特事特辦業務和提前預約業務、增設排號機、增加等候區座椅、配備老花鏡及飲用水杯等措施充分體現了窗口“以人爲本、便民優先”的服務理念。廣漢管理部從加強職工服務意識的培養做起，從一杯熱茶，一句問候，一張《溫馨提示》等身邊小事做起，讓廣大職工感受到我們的真心和真情，使整個管理部服務態度、服務質量得到進一步提高。什邡、綿竹管理部積極響應當地市委、市政府災後重建的緊急號召，制定各種地震災區優惠政策，及時爲受災職工解決住房問題提供了強有力的資金保障。中江管理部以“創建一流的窗口，辦理一流的業務，爭當一流的服務明星”爲目標，大力開展效能建設。羅江管理部在窗口服務方面增大了科技投入。 “中心”各政務服務窗口多次被當地政務服務中心評爲先進窗口。

（三）加強內部管理，實現科學發展

1、以創建市級“文明單位”爲契機，推動作風建設

一年來，“中心”以創建工作推動機關作風建設，認真按照創建“文明單位”工作措施，着力抓好以下工作，並取得突出成效。一是狠抓“學習型”機關建設，中心黨委堅持每季度召開中心組理論學習會制度，以中心學習組帶動職工的學習活動，形成了濃厚的學習氛圍，職工整體素質得到全面提升。二是以“創先爭優”活動爲載體，深入開展行風建設，規範了文明用語和服務標準，增強了服務意識，拓展了服務項目，服務水平大提高，中心“熱情、周到、嚴謹、務實”八字精神在服務中得到充分展現，各類示範崗活動效果良好三是思想道德建設成效顯著，一支“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍在創建中得到提升。四是機關管理規範有序，行政效能建設縱深發展，深化辦事公開訂立的三大項目八條措施以及十多項制度全面落實。五是城鄉環境綜合治理“進機關”、“美環境、講文明、樹新風”、“文明xx、xx聞名”和“文明禮儀、資源節約”等主題活動深入開展。六是機關黨、工、婦組織在創建活動中的主力軍作用得到全面發揮。2、強化規範化管理，推動“標準化建設年”活動

xx年，是“中心”開展“標準化建設年”活動的第一年。“中心”在服務大局的基礎上，以實現管理工作規範化、業務操作標準化爲工作目標，力爭通過三年的標準化建設工作，制定一系列科學的管理制度，建立一套成熟與完善的業務操作程序，培養一支高素質的職工隊伍，爲住房公積金管理的進一步發展創造一個良好的環境。今年，已先後出臺包括《考勤與休假制度》在內的十二項內部管理制度，建立了科學、規範、嚴謹、操作性較強的財務工作手冊、信貸管理規程，下發了法制體系建設實施意見，爲全面實施標準化建設打下了堅實的基礎。

（四）開展黨羣工作，提供動力支撐

1、切實推進創先爭優活動。

中共中央《關於在黨的基層組織和黨員中深入開展創先爭優活動的意見》下發後，按照市委的要求，“中心”積極開展此項活動。成立了以黨委書記李蓉同志爲組長的“‘中心’創先爭優活動領導導小組”，在住房公積金系統深入開展創先爭優活動。各支部圍繞開展爭創“五好四強”基層黨組織，爭當“五帶五爭”優秀共產黨員，開展各具特色的主題實踐活動。通過表彰先進，設立共產黨員示範崗等營造出“人人創先爭優”的良好氛圍，掀起了創先爭優活動的熱潮。

2、“掛、包、幫”活動措施落實，成效明顯。

“中心”黨政領導高度重視“領導掛點、部門包村、幹部幫戶”活動。組織召開黨政辦公會和“中心”職工大會，專題研究部署，快速啓動。並由市政協副主席、“中心”主任趙曉平同志帶隊專程深入所幫扶村的孝泉鎮八一村實地走訪、調查、座談，結合實際，制定出整個活動的三年規劃和xx年工作計劃，明確幫扶責任、幫扶對象、幫扶方案和幫扶項目等事項，並選派機關第一黨支部副書記謝璐霜同志到該村掛職，聯繫幫扶工作。 “中心”黨政班子6個領導與7戶困難戶結成幫扶對子。截止11月，已由機關辦公經費中抽出3萬元用作幫扶資金，由黨員幹部捐款共計5000餘元購買慰問品，送去價值35000餘元的辦公設備用於該村基層黨組織陣地建設，利用節假日時間幫助1戶特困戶修建18平方米的住房，併爲2戶貧困戶辦理農村醫療保險。

3、全面開展羣團工作

羣團工作是黨的工作的重要組成部分，對“中心”各項事業的發展起着至關重要的作用。xx年，“中心”各羣團組織在黨委的領導下，圍繞業務工作重心，開展了形式多樣、豐富多彩和職工喜聞樂見的各項活動。爲關心職工的身體健康，由工會和婦委會組織開展全體職工體檢和婦女專項檢查；爲慶祝建國61週年，工會舉辦了“迎國慶，唱紅歌”卡拉ok演唱比賽，營造了人人唱紅歌，人人愛祖國的節日氛圍；爲豐富職工的業餘生活，婦委會組織成立了合唱團。通過各種活動的開展，真正實現了凝聚人心，增強活力，促進發展的目的，在“中心”的文化建設和形象建設方面起到模範帶頭作用。

三、xx年的工作打算

xx年，我們將按照市委、市政府的工作部署，服從和服務於全市經濟發展的工作大局，盡職盡責做好全市住房公積金管理工作，主要工作任務是：

（一）完善住房公積金決策機構和決策體制，做好決策監督工作。

（二）加大《住房公積金管理條例》宣傳力度，狠抓住房公積金歸集管理，繼續擴大住房公積金繳交覆蓋面，大力清理欠繳、緩繳、停繳住房公積金的情況，維護職工合法權益。（三）穩步推進住房公積金個人貸款工作，加強貸後管理，做好貸款風險防範工作，爲職工購房服務。

（四）加大住房公積金行政執法力度，加強執法隊伍管理，規範執法行爲，查處典型案件，擴大住房公積金繳交覆蓋面。

（五）深化黨建工作，加強黨委對思想建設、組織建設、作風建設工作的領導，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用。

（六）繼續搞好“標準化建設年”活動，規範工作程序，推進科學化管理。

（七）經常開展職工培訓活動，提高從業人員素質。

（八）管好用活市本級其它住房資金。

【第2篇】公積金管理中心年度工作總結

xx年，市住房公積金管理中心（以下簡稱“中心”）依法行政工作在省住房公積金監管處和市法制辦的指導下，在“中心”廣大幹部職工共同努力下，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想爲指導，深入貫徹黨的xx屆xx全會精神，認真學習實踐科學發展觀，緊密圍繞構建和諧社會，爲廣大住房公積金繳存戶服好務的工作大局，以加強法制建設和強化建設行政執法責任制爲核心，大力規範行政執法行爲，堅持執法爲民、依法行政、依法執法、嚴肅執法，切實提高了依法行政的水平。現將xx年工作總結如下：

一、領導重視，機構落實，目標明確

全面推進依法行政工作，是全面貫徹落實科學發展觀的重要舉措，是構建社會主義和諧社會的迫切需要，是社會主義市場經濟發展的重要保障，是維護廣大公積金繳存戶合法權益的有效途徑。結合“中心”實際，制定了xx年法制工作要點，完善了以市政協副主席、中心主任趙曉平同志爲組長，中心領導班子成員爲副組長，相關科室負責人爲成員的法制工作領導小組，形成了主要領導親自抓，分管領導協助抓，承辦部門具體抓的良好工作格局。同時，明確了領導小組的辦事機構職責，制定落實了相應的工作制度，明確了推進依法行政工作的指導思想和主要目標、主要任務和工作原則，主要形式的方法步驟，並根據構建社會主義和諧社會，創建法治單位的要求，制定了每年的工作計劃，將依法行政工作列爲重要內容，將其納入年度目標考覈，進行嚴格檢查考覈，做到了年年有計劃，計劃有針對性、有重點，責任明確，措施到位。

二、加強依法行政的監督和指導

爲切實加強依法行政的監督和指導，“中心”建立健全了單位代表、職工代表、專家論證和住房公積金管理委員會決定的行政決策機制，完善決策機制和決策程序，嚴格實行依法決策，科學決策、民主決策，按照“誰主管、誰負責”的原則，建立健全了決策跟蹤反饋和決策責任追究制度，強化了對決策活動的監督。特別是對行政執法案件的處理，以案件的登記、立案、調查，作出處罰決定都做到嚴格審查，實行調查與決定分離，每一案件均需由分管副主任審閱，主任審批簽字，重大處罰由中心法制領導小組集中討論。對重大疑難案件，“中心”法制領導小組在作出決定前書面或口頭聽取市政府法制辦的法律意見，努力防止錯案的安生。

三、進一步貫徹實施各項法律法規

（一）爲加強行政效能和政務公開建設，鞏固行政審批制度改革成果，“中心”進一步清理了行政許可事項，完善了行政許可的辦理程序，改進了行政許可的辦理方式，切實推進了便民措施，減少了辦事環節，實行了集中統一辦理。

（二）嚴格執行省委、省政府《關於構建大調解工作體系，有效化解社會矛盾糾紛的意見》（川委辦［xx］16號）文件要求，“中心”及時擬定了實施細則，學習《意見》精神，領會《意見》含義，把握《意見》實質，認真履行行政調解職能，解決爭議，切實維護了人民羣衆的利益。

（三）認真貫徹執行《住房公積金管理條例》、建設部、財政部、中國人民人民銀行《關於住房公積金管理若干具體問題的指導意見》等一系列法律、法規，使行政執法工作得以進一步規範。

（四）加快電子政務建設進程，建立了全面、及時準確的政務信息公開制度，確保了各項規定落到了實處。同時，“中心”設立了政務公開欄、公示了工作職責，授權審批事項、辦理時限、辦理條件、辦事程序。印製了行政審批服務指導，免費爲羣衆提供資料。

四、加強行政執法隊伍建設，認真做好行政執法人員培訓

加強對行政執法人員的培訓是提高行政法人員素質和執法水平的基礎工作。“中心”對行政執法人員進行了職業道德教育，進一步強化的執法爲民的觀念，增強了依法行政、依法辦事的能力，並在對所有行政執法人員在年初或年終按計劃進行了專業法律知識培訓。

五、法律、法規執行情況

“中心”在對全市的住房公積金管理的行政執法工作中，基本做到了有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。在法律法規賦予的職權內履行好自身的職責，無超越職權的現象發生。

六、加強規範性文件管理，全面開展規範性文件清理

【第3篇】公積金管理中心年度工作總結

一、主要經濟指標完成情況

截止200*年11月，全兵團已有1778個單位建立了住房公積金制度，繳交人數14萬人。累計歸集住房公積金餘額6.54億元，完成兵團下達計劃指標 %，比去年同期淨增 億元，增幅達 %；當年實際歸集 億元，完成兵團下達計劃指標 %。當年個人支取0.53億元。

歸集其它住房資金餘額3.02億元，當年支取1.55億元。

累計發放個人住房貸款餘額1.47億元，總戶數4957戶，完成兵團下達計劃指標 %。

住房公積金增值受益2074.63萬元。2003年購買國債2.04億元。

其中兵團駐烏單位已有391個企事業單位建立了住房公積金制度，繳交人數3.5萬人，繳交率爲96%。住房公積金歸集餘額1.12億元，當年歸集2940萬元。其它住房資金歸集餘額1.3億元，當年支取0.88億元。增值受益1669.63萬元。

累計發放個人住房貸款1283.4萬元，其中當年發放679.5萬元。總計貸款254戶，累計回收貸款261.84萬元，餘額1021.55萬元。

二、完成了兵團住房公積金管理機構的調整和人員、資金、固定資產的平穩移交。

爲全面貫徹《國務院關於進一步加強住房公積金管理的通知》精神，認真落實兵團《關於穩定住房公積金管理機構確保資金安全的緊急通知》，規範住房公積金管理機構的移交工作，受兵團住房公積金管委會的委託，由兵團建設局等有關部門組成移交工作組，用兩個月時間，對兵團所屬的十三個住房資金管理中心進行了移交。

移交工作組對各師原住房資金管理中心200*年7月至200*年3月底（2002年6月30日之前已經兵團審計局審計並出具報告）的人員、資產、負債進行了覈實，對住房公積金歸集餘額、貸款餘額、購買國債、各類存款、增值收益、風險準備金、管理費開支等項目認真進行清理、查賬，對其它住房資金及增值收益按規定分別管理。

移交工作組對各師原有54名工作人員進行了考覈，對考覈合格的人員，由兵團住房公積金管理中心按照幹部人事管理辦法進行了聘任。目前，全中心共有正式員工64名，其中：兵團組織部聘任的副處以上領導幹部10名，兵團住房公積金管理中心聘任的正科級副主任6名，按照專業技術職稱聘任的工作人員42名，調動手續已辦理，但未聘用的人員1名，簽定勞動合同的駕駛人員4名，試錄用網絡工程師1名。另外，十師、十四師聘用臨時工3名。

通過移交，我們統計彙總了全兵團住房公積金歸集、支付、貸款、購買國債、銀行存款等專業數據，基本摸清了各師的人員狀況和專業技術結構，掌握了各師現有固定資產和經費開支等情況，同時也發現了一些在行業管理和資金運作中存在的問題，爲今後理順管理渠道，廣泛開展工作，不斷髮展壯大奠定了基礎。

三、制定各項規章制度，逐步建立規範化、科學化的管理體系。

爲建立規範化、科學化的管理體系，真正實行統一政策、統一制度、統一管理，統一覈算，2003年我們陸續制定了一系列規章制度和管理辦法，其中：

住房公積金管理方面六個：《2003年兵團住房公積金管理工作考覈辦法》、《固定資產管理辦法》、《檔案管理暫行辦法》、《內部會計覈算暫行規定》、《兵團職工個人購（建）房抵押（委託）貸款暫行辦法》、《住房公積金業務流程》。

人員管理方面四個：《兵團住房公積金管理中心崗位設置》、《崗位職責》、《工作人員聘用管理暫行辦法》、《工作人員考覈管理暫行辦法》。

內部管理方面七個：《工作規則》、《請示報告制度》、《會議制度》、《公務活動接待安排》、《考勤制度》、《車輛管理辦法》、《業務管理費暫行辦法》。

轉發兵團財務局《關於引發〈新疆生產建設兵團住房公積金財務管理辦法〉的`通知》。

這些規章制度和管理辦法，經過一年來的試運行，有些需要修改和完善，有些需要增加新的內容，使之更加切合實際，便於操作和執行。

四、發揮各方面的積極性，按期完成了與建設部監管信息系統的聯通，初步實現了建設部→兵團→師三級網絡聯接。

2003年，在兵團建設局領導的大力支持下，本着互惠互利的原則，經過多次與自治區建行協商，達成了自治區建行與兵團住房公積金管理中心《網絡服務合作協議》。根據該協議，中心將使用建行全疆對外接入網絡進行兵團住房公積金系統的網絡傳輸，網絡通過建行現有骨幹網2m sdh電路隧道技術實現兵團中心與各師分中心及管理部與當地建行二級分行或縣支行相互聯網。

按照建設部《關於加快建設全國住房公積金監督管理信息系統工作有關問題的通知》要求，兵團住房公積金監管系統與建設部的聯網調試應於11月底之前完成。從9月份起，我們積極與烏魯木齊電信部門申請128兆的數據專線，通過中國聯通新疆分公司的大力協助，於9月底實現了中心與建設部的線路聯通。10月我們又按照建設部的要求，購買了北京“中方園”房改網絡信息有限責任公司的“監管信息安全交換服務器”及數據庫軟件，經技術人員的日夜奮戰，反覆調試，終於在11月底完成了與建設部監管系統的聯網調試，目前運轉正常。

五、接受了國家建設部、財政部、中國人民銀行組成的住房公積金聯合執法檢查組對兵團的執法大檢查。

今年9月10—11日，由國家建設部、財政部、中國人民銀行組成的住房公積金聯合執法檢查組對兵團貫徹落實《住房公積金管理條例》和《通知》情況進行了執法檢查。中心按照局領導的指示，認真作好各項準備工作，在石河子市安排接待了謝家瑾司長一行，並由許鋒主任全程陪同。通過檢查，謝家瑾司長對兵團住房公積金管理體系和管理現狀有了直接的瞭解，在檢查組反饋的建議書中，充分肯定了兵團對住房公積金事業的重視和建立完善公積金決策機構、組建成立兵團公積金管理中心方面雷厲風行的辦事率，肯定了兵團在公積金的使用、管理方面制度健全，管理規範，監督到位。檢查組同時建議兵團要加大公積金歸集力度，擴大覆蓋面，加快公積金個人貸款業務的發展。

六、更換農八師住房公積金業務軟件，實現了兵團在住房公積金業務管理上的統一。

由於歷史的原因，農八師住房公積金管理中心一直使用“金天鵬”公積金業務軟件，這給機構調整後，兵團實行統一管理、統一覈算帶來極大的不便。在實現了建設部—兵團—師三級聯網後，要保證各類數據、資料迅速在網上傳輸，首先要解決業務軟件不統一，對接不上的問題。經過反覆研究、論證，並請示局領導同意，徹底更換“金房子”軟件，是一勞永逸的辦法。經過與“金軟科技”公司協商並簽定合同，由該公司負責爲農八師分中心更換軟件並負責安全正常運行，同時負責對八師分中心工作人員進行業務培訓，確保在新的操作程序下正常工作。

七、對兵團農牧團場建立住房公積金制度進行調研，爲下一步在農牧團場開展工作奠定基礎。

2003年下半年，由兵團建設局和住房公積金管理中心等有關部門組成調研組，對農牧團場建立住房公積金制度進行調研。調研組深入南北疆墾區二十多個團場，對已經建立起住房公積金制度的一師、三師、九師和在個別團場進行試點，摸索經驗的五師、十師，認真總結他們在建立住房公積金制度方面的經驗，住房公積金對團場住房建設所發揮的作用，分析公積金制度的建立對團場經濟和發展生產可能增加的壓力，詳細瞭解不同地區、不同經濟實力和規模、不同收入分配形式的團場領導及職工對建立住房公積金制度的態度和支持程度。通過調研，掌握了基本情況，分析了建立這項制度對農牧團場的積極作用和所能承受的經濟能力，並提出了先在38個重點小城鎮進行試點，每個師可選擇2—3個經濟效益較好，住房建設、房屋管理方面人員配備到位的團場進行1—2年的試點，總結經驗，逐步推廣，爭取用5年時間在所有農牧團場建立住房公積金制度的基本思路。

八、各師分中心、管理部一年來廣泛協調各方面的關係，積極擴大公積金歸集範圍，工作紮實，成績顯著，積累了很好的經驗。

2003年各師原住房資金管理中心機構移交後，實行了垂直領導，統一管理。分中心、十一個管理部在遠離烏魯木齊，獨立開展工作的情況下，充分依靠各師建設局及有關部門的支持，發揮聰明才智和主觀能動性，不斷擴大歸集範圍，大力發放住房個人貸款，創造性的開展工作，取得了很好的成績。例如五師、九師管理部，今年積極開展農牧團場住房公積金的試點工作，多次下團場做宣傳動員，主動爲團場解決各種技術上的困難，安裝公積金業務軟件，建立個人帳戶，成功的將農五師83團和農九師163團納入公積金歸集範圍，並動員團場補繳了1998年至200*年的住房公積金，同時爲團場危舊住房改造發放政策性住房貸款，僅83團就發放了400多萬元，爲完成中心200*年下達的各項指標奠定了基礎。二師、四師、六師、七師、十師、十三師管理部利用各種媒體，廣泛宣傳建立住房公積金的積極意義，開展上門催繳業務，各師都新增加了開戶單位，有些單位補交了拖欠多年的公積金，這些師普遍都超額完成了2003年的歸集任務。一師管理部對過去農牧團場住房公積金管理不規範的問題提出了整改意見，並建議分三步走，將各團場分散管理或已挪用的公積金逐步收回統一管理。三師管理部對歷年來發生“欠改貸”的問題，經請示兵團後，目前正在按照兵團確定的方案，深入團場進行整改。

各師分中心、管理部對住房公積金各方面的工作都提出了很好的建議，這必將對更好的執行“統一政策、統一制度、統一管理、統一覈算”，使公積金管理工作上一個新臺階起到積極的推動作用。

【第4篇】公積金管理中心年度工作總結

住房公積金管理中心2022年度政務公開工作總結

根據《中華人民共和國政府信息公開條例》及市政府相關規定，市住房公積金管理中心結合本中心工作實際情況，拓展政務信息公開思路，完善政務信息公開實施辦法，創新政務信息公開形式。現根據《**市人民政府辦公室關於開展2022年度政務公開考評工作的通知》要求，將2022年我中心政務公開 工作年度總結如下：

一、工作概述

強化組織領導，推動工作落實

1.調整政務公開領導小組成員，壓實壓緊責任。2022年9月因人事變動，中心調整了政務公開領導小組成員，由中心黨組書記、主任擔任組長，副主任擔任副組長，各科室負責人擔任組員，明確各項工作職責。嚴格實行主要領導親自抓，分管領導具體抓的工作格局。同時將領導小組辦公室設在信息科，形成辦公室帶頭、各科室協調配合的政務信息公開工作機制。

2.中心始終把公積金信息公開列入重要工作日程。政務公開工作領導小組制定了政務公開年度計劃及實施辦法，及時報送中心政務信息公開年度報告。領導小組定期召開會議，專題研究政務公開工作的重要內容，聽取政務公開工作落實情況彙報，部署政務公開工作的重要事項，個人簡歷幫助解決推行政務公開工作中的困難和問題，並將政務公開工作列入年度工作要點和考覈目標。

3.持續推進政務公開制度完善。按照省廳及市關於政務公開的有關要求，中心政務公開領導小組結合實際，進一步修改完善了《市住房公積金管理中心政府信息依申請公開制度》、《市住房公積金管理中心政府信息公開保密審查制度》、《市住房公積金管理中心政府信息公開工作考覈制度》等政務公開相關制度。不斷完善行政職權公開目錄和行政職權流程圖，並裝訂成冊。通過中心網站、簡報、各種新聞媒體、發放告知單等形式及時全面地予以公開。