展望年終總結多篇

【第1篇】2022年車間主任助理年終總結範文暨2022年工作展望

xx年是極不平凡的一年，一年來國內國際環境跌宕起伏，中國製造業各行業全面產能過剩，鋼鐵企業面臨着內憂外患的嚴峻挑戰，整個行業的經營狀況極度萎靡。同樣，daye special steel也經歷了全球性鋼鐵“嚴冬”的洗禮，身在特鋼企業的陣營裏，對這股寒氣襲人的陰霾氣候也是感觸頗深。在科學發展觀的指引下，幾千餘名公司幹部員工戮力同心，克難攻艱，風雨同舟，奮發前行，在與國內各鋼鐵企業的正面對抗和殘酷競爭中，創造了較好的行業業績。

作爲鍊鋼事業部的一員，一年來主要做了如下工作

車間輪換見習實踐融會貫通

自畢業就被分配到事業部精煉車間鍛鍊，通過一年有餘的見習期，對“refine”一詞有了深刻的理解。精煉爐( refine furnace)，作爲連接bof和cc的橋樑和紐帶，承擔對鋼水進行二次冶煉(second refine)任務的過程中，在生產組織上起着“承上啓下”的緩衝作用。9月份調至連鑄車間，在擔任主任助理的過程中，逐步對cc進行了較深入的認識和了解。cc，顧名思義就是continuous casting，承擔着將鋼水直接澆注成形的任務。

立足崗位練兵 實現攻關創效

在精煉車間，積極參與公司“降本創效”和“雙革四新”攻關活動，鋼包包齡攻關取得重大突破，獲得上半年公司“雙革四新”攻關獎勵，lf電耗8月份降至歷史新低，達到xkw·h/t，rh氬氣提升流量達標率也達到較好水平。

調至cc後，作爲車間主要技術員參與事業部軸承鋼(bearing steel)氧含量攻關，轉爐區取得重大攻關成效，xx全年軸承鋼[o]達到xppm，特別是12月份[o]達到了xppm的歷史新低，實現了全年良好收官。

自主開展“提高連鑄坯鋼水收得率”課題攻關，車間通過推進現場精細操作，配合調度優化生產組織，確保現場生產的穩定性，以提高鑄機恆拉速比率爲抓手，提高了鑄坯成材率，12月份取得了較理想的收得率。

負責總結報告 夯實文筆功底

自進入cc以來，作爲車間主任助理，全權負責車間主要技術統計、總結報告、課題創新項目。不懂就學，不會就學，在幾個月的過渡期與適應期中，結合個人文筆特點，逐步紮實了一定的文字功底。

xx年主要工作展望

紮根基層 入主流 上大舞臺

到現場去，到一線去，在基層的大舞臺鍛鍊成長。紮根基層，重點針對現場技術難題，立足崗位創新，提升能力素質，特別要加強和老師傅的協同創新。在崗位創新中，重點圍繞現場難題，實現技術持續優化提升，把每項創新成果轉化爲公司的效益和核心競爭力。

“沒有調查就沒有發言權”。課題攻關要立足於生產實際，儘量收集有用信息，用有說服力的數據來說話。

理論聯繫實際 加強攻關力度

針對現場存在問題，加強攻關力度，激發創新活力。在cc工序，特別是2#cc角裂攻關要有重要突破，加強對噴咀的清理、足輥的維護、二冷配水的優化，通過優化生產工藝實現攻關成效。軸承鋼氧含量攻關方面，加強對cc開澆第一爐的管控、跟蹤力度，嚴格做好保護澆注，確保實現明年低於xppm的奮鬥目標。

結束語

敢問路在何方？路在腳下。xx年是實現“xx”規劃承前啓後的關鍵一年，也是全面貫徹落實黨的十八大精神、實現全面建成小康社會的開局之年。唯有堅定信念，真抓實幹，求真務實，才能實現自身與企業的共同發展。

目前，全國大部分地區都下起了雪。在嚴冬中，突然想起雪萊《西風頌》中的一句詩，“冬天來了，春天還會遠嗎？”。

空談誤國，實幹興邦。少說空話，多幹工作。

最後，祝願xx年一切順利！

【第2篇】地方鐵路公司度工作總結及工作展望

2022年度工作總結及2022年工作展望

2022年，是我省鐵路跨越式發展的推進一年，也是國家繼續加大西部開發力度,重點加強我省作爲西部中心路網建設投資較爲重要的一年，更是我們陝西省地方鐵路公司迎接新機遇，繼續推進公司內部改革，謀求穩步快速發展關鍵的一年。一年來，我公司在省國資委和省發改委的正確領導下，嚴格遵照“三個代表”的要求，深入學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞省委省政府提出的全面建設小康社會“三步走”的發展規劃和省發改委領導提出的“管好基地、當好股東、謀求發展”的指示精神，按照公司自行制定的年度經營方針、目標，內抓管理，外樹形象，加大公司主業與輔業的推進力度,繼續深化改革,促使公司各項工作邁上一個新臺階,爲公司二次創業打下堅實的基礎.

一、2022年工作回顧

今年以來，公司上下認真遵循“團結、誠信、務實、創新”的公司精神，嚴格把握省政府賦予我公司的主要職責，按照公司年初制定的04年經營方針、目標任務，發揚艱苦創業、拼搏創新的精神，通過主動積極配合省發改委的工作，使公司主業重新步入健康快速發展軌道；通過加大物業管理及綜合服務，保證了基地的管理和收益；通過合資鐵路董事會的召開，加強了我省股東代表的權益維護工作；通過主動出擊市場，打開了公司下屬單位市場運作的新局面，並初步形成以鐵路爲主業、多元化經營發展的新格局；通過《目標責任制》的簽訂與《考覈制度》的實施，保證了公司各項經營管理工作的順利開展；通過企業內部系列改革，徹底改變了公司全員的精神面貌；通過多種形式的黨性學習教育，推進公司黨員幹部廉潔高效的工作作風建設；通過制定和實施多項規章制度，增強了公司全員的組織紀律性與團結進娶爭優創佳的主動性和積極性；一年來，公司在主業發展、基地管理、股東權益維護、項目運作、人事分配製度改革、建立健全規章制度、黨建工會、工作作風轉變、經營費用控制等多方面取得了比較好的成績，圓滿地完成了省國資委和省發改委交給的各項工作任務，較好地完成了公司全年經營指標。

主要工作簡述：

落實了西延擴能改造工程建設資金；完成了西安－神木鐵路運力調研；召開西延董事會，維護了股東權益；開展西平鐵路前期工作；拖欠長達十幾年的西延、神延鐵路項目工程款4800萬元獲得完全解決方案；長期拖欠建行本息5700萬元經過多方協調已剝離到資產管理公司；完成了陝北鐵路運力調研和陝北能源化工基地鐵路支專線規劃；陝北能源化工基地鐵路支線紅－檸線建設前期工作全面啓動；全省鐵路發展調研工作進入實施階段；基地管理走上正規，全年經營目標圓滿完成；公司階段性人事分配製度改革圓滿完成；陝西省鐵路協會籌建工作得到上級批覆，即將成立；成功舉辦了全國地方鐵路工作會議和全國運輸界行業協會第四次會議；繼續完善了公司規章管理制度；全年各項經營指標基本完成。

全年總體經營指標完成情況：

今年初，公司在省發改委工作會議(2月9日)結束的第二天，就召開了全體職工大會，傳達了委會議精神，並明確了2022年“深化改革、強化管理、超前思維、加快發展”的經營方針，確定了2022年經營目標及工作任務。一年來，公司全體員工踏實工作，埋頭苦幹，共收回鐵路運輸分成收入及其他投資收益615萬元，較去年同期增收115萬元，增幅23%；實現物業收入156萬元（其中清欠以前年度的房租、水、電、暖等費用17.2萬元）；費用（管理及財務費用）支出230萬元，佔年計劃的92.7%；工程諮詢完成營業收入205萬元，完成年計劃的114%；煤炭運輸截止11月底，完成1.4萬噸，實現銷售收入504萬元，超額完成年計劃的229%；完成出口創匯39.08萬美元；工程施工完成工作量1517.5萬元，完成年工作量的101.2%；實現工程款收入1192萬元，爲年度任務的119.2％；承攬簽訂工程合同價款2308.50萬元，完成年計劃的115.4%；地鐵公司經營工作正沿着健康有序的軌道快速發展，經營平穩，勢態看好。

回顧一年來的工作，我們的具體做法是：

（一）、與政府高度保持一致，積極主動開展工作，促進公司主業重新步入健康快速發展軌道。

作爲政府企業，最主要的職能就是配合政府搞好地方經濟建設。鑑於公司的行業特性，再抓好在建項目的同時，公司將決策層更具政府整體發展思路，將主要精力集中在‘區域經濟對地方鐵路的需求調研’及‘報批項目的資金籌措’工作上。一方面，更具省委省政府全面建設小康社會“三步走”的戰略，主動深入基層，深入調查研究，拿出對拉動地方區域經濟快速增長影響較大的鐵路項目建設計劃，另一方面是積極配合政府多方籌集項目建設資金，真正爲政府排憂解難。

1、積極配合省發改委，落實我省資本金，實施西延鐵路擴能改造

今年以來，我們在去年12月22日西延擴能改造開工儀式的基礎上，不失時機地加快西延擴能改造工程項目的實施。9月23日，鐵道部鄭州局與我公司在西延線蒲城站隆重舉行施工動員大會。公司總經理劉強同志作爲我省出資方代表出席並作了重要講話。與此同時，配合省發改委多次赴京落實西延擴能改造省上資本金。

2、抓緊抓好西平鐵路前期工作

在03年西平線納入國家2022年鐵路規劃的基礎上，遵照省發改委的安排，與鐵道第一設計院西安分院簽訂了可研合同。今年10月4—6日公司又組織專家對西平線的走向進行了考察調研，行程300多公里，途徑4市12個縣，與沿途市、縣政府進行了座談。並就西平鐵路接軌方案的選擇、線路的走向、車站的設置、建設的融資方式等問題同當地政府與相關部門交換了意見，爲西平線的最終走向掌握了現實依據。

3、提早下手，完成《陝北能源重化工基地鐵路支（專）線規劃》，並落實了檸－紅支線的投資建設。

陝北能源重化工基地以其豐富的資源優勢，良好的基礎設施和投資環境，吸引了一大批具有相當實力的大型企業進入基地範圍。隨着能源基地建設的不斷加快，神延鐵路沿線，將形成連綿不斷的工業走廊，尤其是米脂至神木北範圍內，衆多大型企業對鐵路運輸的需求十分迫切。

根據省發改委十月初的指示，我們立即組織專家花一個月的時間,完成了《陝北能源重化工基地鐵路支（專）線規劃》以及《陝北能源化工基地鐵路支線檸－紅線項目建議書》。截止目前，前期工作全部完成。陝北能源化工基地鐵路支線檸－紅線項目已由我公司與煤業集團共同投資建設，業已進入實施階段；

4、完成了西安－神木鐵路運力調研；

西安－神木鐵路是我國鐵路網中“八縱八橫”之一包柳通道的重要一段。在我國尤其是西部網架中起着重要作用。該線溝通我省陝北關中陝南三大自然經濟區，對我省的經濟發展至關重要，特別是陝北能源重化工基地能源外運的重要依託。

目前，西延鐵路全年的區段貨流密度已達1200萬噸/年，超過設計能力的20％。隨着陝北能源化工基地建設步伐的加快，必將對鐵路運輸提出更高的要求，爲了對西安至神木鐵路的運輸需求進行預測，作出正確的判斷，以滿足陝北建設對鐵路的需求，爲西延、神延複線的立項建議提供依據，公司受發改委委託，由公司領導帶隊組織有關專家，行程十餘天，對陝北鐵路的運力情況進行調研，編撰了《西安至神木鐵路運力需求調研報告》。

5、全省鐵路發展調研工作進入實施階段；

陳德銘代省長在《全省鐵路工作會議上的講話》中指出，作爲在我國路網中佔有重要地位的陝西，“十一五”期間將成爲全國鐵路建設的主戰場之一，按照國家《鐵路中長期發展規劃》，“十一五”期間,我省鐵路將重點建設10大工程，總投資500多億元，新建2200多公里。在一個省份進行如此大規模的鐵路建設，這在我國曆史上也是不多見的。“我們要按照國家《鐵路中長期發展規劃》的要求，以擴大路網規模、完善路網結構、擴充運輸能力爲中心，以路網新線、既有線增建二線和現有樞紐擴能改造爲重點，立足當前，着眼長遠，統一規劃，分步實施，精心組織，紮實推進，努力實現我省鐵路建設跨越式發展。”

按照陳德銘代省長的指示精神，公司在前期已做大量工作的基礎上，經省發改委的大力支持，立即投入工作。於2022年11月18日和鐵一院簽訂了“陝西省鐵路發展調研報告”委託合同。此項工作正在緊張有序的進行。

6、成立鐵路協會，推進鐵路建設和地方經濟共同發展。

我省鐵路資源豐富，國家鐵路隴海線、西康線、陽安線、各支線和合資鐵路西延線、延神線、包神線貫通全省，在已有國鐵、合資鐵路線上，各有關企業的鐵路專用線達二百餘條，目前鄭西客專線、西安鐵路樞紐中心以及西平線、西康線、太中線即將投入建設。鐵路事業的發展，促進了我省經濟的發展。

爲了充分協調、開發和利用現有鐵路資源，推進鐵路建設和地方經濟的共同發展；充分發揮協會組織的橋樑作用，搭建政府部門、鐵路企事業單位和依託鐵路運輸企事業單位之間信息交流的平臺；爲政府制訂政策和規劃提供建議，爲我省經濟的發展做出新的貢獻，今年四月份，我們開始籌建陝西省鐵路協會。此項工作，省發改委已批覆同意，並擔任協會主管部門。目前，待省民間組織管理局正式批准。

7、用好國家政策，解決好西延、神延鐵路信貸資金及拖欠工程款問題。

西延、神延鐵路,全長719公里，分爲兩個項目建設。一是西（安）延（安）線，全長334公里；二是神（木）延（安）線，全長385公里。這兩個項目均爲鐵道部與陝西省合資建設。在項目建設中，由於省政府財力有限，應投入的建設資金沒有及時足額到位，形成了拖欠施工單位工程款4,128.82萬元（不含1662.49萬元利息）。《國務院辦公廳關於切實解決建設領域拖欠工程款問題的通知》（國辦發[2003]94號）下發後，公司立即召開了專題會議，分解任務，蒐集資料，理清欠款，及時向省清理建設領域拖欠工程領導小組上報了有關拖欠工程款情況。省政府、省清欠辦對解決西延、神延線工程款問題非常重視，分管省領導作了重要批示，並責成我公司及時與施工企業籤認拖欠工程款，向省政府辦公廳、省清欠辦報告。省政府辦公廳於11月10日專門召開會議協調省發改委、財政廳、建設廳、省清欠辦拿出切實辦法，解決這一問題。經政府辦公廳、省發改委、財政廳、建設廳、省清欠辦和我公司協調並報省政府審定，決定：由發改委調整今年的基本建設計劃，省財政年底前予以支付工程款的40％，剩餘的60％工程款列入05年我省的基本建設計劃，省財政予以撥付。終於解決了這一歷史遺留問題。

在西延鐵路鐵路建設中，我公司於1991年12月底向省建行鐵道支行申請貸款4000萬元歷史債務問題，因1994年7月盛部合資成立西延鐵路公司，商定該鐵路的運營收入不再進行分配，全部用於鐵路完善配套工程，致使我公司累計墊付還息3018.12萬元。但仍欠本金4000萬元，利息約1,700萬元。

2022年2月23日省建行鐵道支行保全部派專人，就中國建設銀行“關於做好可疑類貸款剝離前期準備工作的通知”（建總函[2022]124號文件）與我公司進行商談，並最終將該筆貸款劃入“可疑類貸款”，通過剝離等方式進行處理。

【第3篇】倉管2022年個人年終總結及2022年展望

時光流逝，彈指之間。在繁忙的工作中，不知不覺2022又即將過去。****昨天，工作中的風風雨雨時時在眼前隱現……

一、簡要回顧：

1、能嚴格執行總庫管理制度，且能認真做好總庫材料的收發、採購、調度、配送、****等工作。對手續不全、數量不到、質量不達標的不予入庫。且對冷門貴重的、奇異形特殊的設備和材料須經領導審批後發放。

2、能按照材料的進、出、存的工作流程，認真做好各種材料的品種、規格、型號、等級的分區堆放，保持庫區的美觀和整潔。

3、能嚴格把關，認真負責。徹底加強對總庫材料的看管與維護。

4、能嚴格執行財務管理制度，且以確保材料數據的真實性和準確性。定期負責對庫存材料的清倉盤點、造冊登記。且做到帳帳、帳物兩相符。

5、且說在今年的庫房搬遷過程中，由於沒有一個比較熟悉的業務人員作配手，所既管裝又管卸，既管搬又管運，且又兩頭兼顧兩邊跑。但好在得到了公司楊總等領導的大力支持與關心，以及張稅飛、周海榮等倆領導的鼎力相幫，且才圓滿完成了今年的庫房大搬遷任務。爲此，請允許我在這裏代表我們公司總庫，向他們表示由衷的謝意！

二、存在問題：

1、缺少對工地庫存積壓材料的掌控和了解；

2、做事太原則、太死板，缺少一定的靈活性；

3、且有達不到工地急購、急配、急送材料的要求。

4、再又說在過去的一年裏，儘管我爲公司的發展做了我應做的、力所能及的工作，甚至說已嘔心瀝血披肝瀝膽。但從某程度和公司的要求來講，尚有許多工作還沒有完全做好。例如對每年工地退下來的庫存和積壓多年的冷門材料等，且儘管己作出了一定的努力，但效果仍不太明顯、且積壓仍然不少。以至給公司的資金週轉和材料的清理等方面帶來了一定的困難和影響。

三、幾點建議：

1、建議給總庫增配一名能吃苦耐勞的、業務能力較強的員工任庫管；

2、建議將總庫與其他部門一樣，放在一個相同的位置上，且應得到一定的注重和重視；

3、爲減少總庫、加工廠貨物裝卸的壓力，建議給購置一臺叉車；

4、爲及時去掌控和了解工地的庫存積壓情況，以及爲方便公司材料的進出監管和總庫、加工廠內的食堂採購，建議給總庫配置一輛電瓶車或小車；

5、建議把總庫的一些規章制度，一併傳達、貫徹到各工地。

四、展望2022

儘管總庫是公司不可缺少的一個重要部門之一；且儘管有人常把你戲謔爲“經理”、“總管”。但或許是本人的工作太原則太死板、且或是工作沒有完全做好，以至尚沒有得到公司的完全認可，所去年本人的待遇也僅上升爲1.03%。

“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。爲此，我決心在新的一年裏，思想彙報專題將不驕不躁努力改正過去的不足，且將爲公司的美好未來，添磚加瓦不懈努力，力爭再上新臺階、再創新佳績！

總庫：xxx

【第4篇】公司企劃部2022年年終工作總結及2022年展望

一、工作回顧及總結

xx年年是本人蔘與項目執行工作最多的一年，在集團公司總經理和項目經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：

1、項目執行工作

百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執行方面的工作，具體如下：

完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、xx年度總結寫作；項目前期招商接待工作；協助接待中心啓用前期裝飾安裝工作；項目相關軟文寫作；跟進並實施項目宣傳推廣事宜；協助專題片製作組完成製片工作；持續跟進並協助報廣設計、現場包裝及物料設計工作，並充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等；協助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。

2、個人學習及提升

在本職工作完成之餘，通過計劃性的跑盤工作及區域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產市場的進一步瞭解，同時還時刻關注行業政策的變化。

堅持進行專業文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，爲項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。

3、工作總結

回顧xx年工作，本人感覺從專業能力及工作態度上，較之於xx年有了一定的進步和提高，主要表現在：

工作態度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業提升及個人學習。

但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執行工作中細節關注不夠；專業提升及個人學習需有計劃性並及時進行總結。

二、心得體會

基於xx年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：

1、專業，來自沉澱

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉澱與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專業沉澱，完成原始積累，並在今後的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉澱，才能真正做到“厚積而薄發”。

2、團隊，在於有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解纔有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊纔可能有強大的專業公司。在企劃工作中，沒有個人行爲，只有團隊行爲，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在着或多或少的溝通障礙，這就要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

3、學習，永無止境

企劃是一個複合型的行業，除專業的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及後期物業管理的方方面面。任何一個小的細節問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對於一個優秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的。

三、09年展望及建議

1、個人展望

專業能力快速提升

通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業能力，積累豐富的操盤經驗，並及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優秀的策劃人。

突破商業地產知識瓶頸

入職近二年來，參與的項目基本爲商業地產項目。繼住宅地產開發主流之後，商業地產現正逐漸成爲地產開發市場的新寵兒。如果想成爲一名優秀的策劃人，對於商業地產知識應該去充分的瞭解和學習，準確的產品定位、目標消費羣體定位和招商是商業物業成功開發的關鍵所在。在09年本人將通過案例借鑑和自我學習，在商業地產方面有所突破。

參與團隊建設

希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執行過程中的各個環節度，明確工作目標，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細節進行檢查覈對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程序化、系統化、條理化、從而更進一步，達到新層次，進入新境界。

2、對於公司的建議

個人認爲，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業，公司發展同科學管理模式的運用和團隊、個人發展密不可分，一流的專業公司應同時具備一流的管理水平，技術和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成爲寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現公司效益和個人價值最大化。

從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發揮出各自的主觀能動性，爲公司創造更大的價值。

回首總能夠發現差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發，學而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業中一步一步往前走。

企劃部： _____

【第5篇】2022年裝飾公司工作總結及2023年工作展望

裝飾公司09年工作總結及09年工作展望

2022年是**裝飾實施企業三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難爲考驗，化挑戰爲機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

一、以經營爲核心，整合資源，推行區域營銷模式

根據公司2022“經營年”的戰略定位，我們採取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營範圍。

1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷

根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分爲四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分爲一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考覈指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。

公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略佈局，09年先後在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，爲下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先後與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，

爲了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。

2022年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。

在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，2022年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建築幕牆工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建築工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，爲公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建築幕牆工程市場，形成了公司新的業務增長點。

二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考覈制度

1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，並簽訂了崗位目標責任書，設定考覈指標，並且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分爲a、b、c級，獎罰有據。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規範的項目管理體系

通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規範、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考覈指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考覈激勵機制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

爲更好地爲經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，09年公司先後榮獲XX年度“全國裝飾百強企業”、“aaa信用企業”、“全國信息化先進單位”、“2022**最佳室內設計企業”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲 “全國優秀項目經理”、蔣劍榮獲2022年度“全國傑出青年室內建築師”、吳建輝和羅寧榮獲2022年度“**市優秀項目經理”榮譽稱號；完成了建築幕牆工程專業承包壹級資質升級、建築幕牆和建築外窗產品生產許可證的申報工作並且通過政府有關部門審覈。提高了公司市場競爭力，從而爲09年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

四、注重企業人才建設，增強企業競爭力

公司建立健全薪酬和績效考覈體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納羣賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 09年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。

五、加強企業文化建設，提升企業凝聚力

良好的企業文化纔是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展遊，攝影、詩歌、徵文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。

09年工作展望

經營業績的擴展有賴於企業品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。爲此，我們要通過提升**裝飾的品牌爲經營服務，以良好的經營業績充實**裝飾的品牌內涵。我們將二○○七年定爲**裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執行”。我們的市場定位是：專業的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和實用性爲前提，以創造空間美學和昇華人類生活爲已任，專業提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力爲客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創造價值。

爲此我們要做好以下幾項工作：

一、繼續大力推進區域營銷模式，完善和優化區域營銷手段，緊緊抓住擴大經營業績，提高經濟效益的戰略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚**裝飾的品牌，充分發揮分公司和項目經理在當地的資源優勢，實現以點帶面，有序發展的目標。

二、繼續完善績效考評制度，加大考覈力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個勇於創新、敢於承擔、善於管理、勤於執行的氛圍。完善企業管理體系，建設企業管理平臺。

三、科學制定成本費用預算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責任制，探索股權和期權激勵的方式，吸收戰略投資者和合作夥伴，調整公司的股權結構，擴大公司的註冊資本，以滿足市場競爭的需要。

四、繼續完善**裝飾的專業資質，打造獲取設計、施工市優、省優、國優的精品項目。加強企業文化建設，賦予**裝飾更深的文化內涵及價值觀，採取切實有效的方式宣傳推介企業品牌，爭創**知名品牌。

五、做好材料供應商平臺及抓好大美勞務公司，投標預算中心，工程管理服務中心建設，爲工程項目提供優質的服務。

六、在做好工程設計裝飾主業的同時，探索鋁合金門窗、幕牆產品、傢俱等裝飾產品標準化、工廠化生產的路子，延伸公司的產業鏈。利用我們專業經驗和企業優勢，尋求合適的項目，參與項目投資，增加公司的利潤增長點。

公司全體同仁，所有關心、支持、信任**的朋友們，讓我們在充滿希望的2022年，攜手共進，共創美好生活！

**市**設計裝飾工程有限公司

【第6篇】安防年終總結：回顧，展望

XX年的安防市場整體表現中規中矩，平靜中泛起陣陣漪漣。用海康威視總裁胡揚忠的話來說，“XX年整體市場還是有起伏，但最艱難的時期已經過去了”。

從市場角度看，不像往年一樣有大鱷在行動，資本市場相對更顯保守和理智；從技術角度看，新亮點和具有革命性的新產品、新技術不多，即便是“高清”主題，更多的也是技術完善而非應用突破；值得關注的另一點是，思路與觀念的碰撞已經在發生化學反應，傳統模擬與數字之間的對峙、傳統的封閉與開放的觀念比拼，中國安防市場已被“數字”和“開放”鎖定大局。儘管XX年沒有波瀾壯闊，但是卻已經給過去的安防三十年的發展畫了一個樸實無華的句點，繼往開來的XX年有更多的希望值得我們期待。

XX：拼搏年，迎戰金融危機

最新數據顯示，全球經濟危機影響將比以往預測更加深刻而且長遠地影響着全球監控市場，ims降低其XX年全球模擬和網絡視頻監控市場增長預期分別到3%和29%。

據國家統計局初步測算，前三季度國內生產總值217817億元，按可比價格計算，同比增長7.7%，比上半年加快0.6個百分點。分季度看，一季度增長6.1%，二季度增長7.9%，三季度增長8.9%。正如上述數據按季增長的趨勢一樣，從第三季度、第四季度開始，安防產業在多種因素刺激之下再次大量釋放需求。據a&s從上游芯片廠商特威半導體瞭解，6月開始回單，7月供貨量上爬，8、9、10月訂單爆長，其中7、8、9、10月的訂單比去年同期上升30%。

綜合考慮多種因素，XX年中國安防市場已經從年初的步履維艱走得更爲穩健，廠商們也逐漸從迷茫、憂慮轉向欣慰、樂觀。尤其是與全球安防市場受挫的情況相比，中國市場顯出逆勢成長的勢頭，相比XX年，中國安防整體市場經受住全球金融危機的考驗，XX年保持約10%的成長幅度。

總結XX年安防市場,大致有以下幾點：政策與自發需求刺激，安防大規模應用開啓；行業應用在深化，經營思路細化：報警、門禁與視頻更深層次整合：軟件地位在中國得到提升，國產平臺軟件方興未艾：大企業動作或將影響競爭格局：安防資本運作更顯理智：平安工程攻城掠地時期過去，明年可能將釋放積極需求…… XX年：希望年，翻開ip新篇章

縱觀XX年，ip的應用案例開始增加，僅從網絡攝像機逐步攀升的用量就可見一斑。ip的優勢不可想象，當平臺的附加值逐步得到認可、ip設備價格下降、系統穩定性增強，ip普及勢之必然，或許就在XX-XX年ip將進入實質應用階段。在ip爆發的前夜，更多的ip、it、廣電領域企業進入安防或加大力度做安防。

以全球ip監控引領者axis的業績來看，據安訊士（axis）全球首席執行官ray mauritsson介紹，1月-9月axis全球業務銷售額爲16.42億瑞典克郎，視頻監控增長爲14%。而在中國，大家普遍認爲XX年ip市場需求明顯增長，XX-XX年將是ip的實質應用年。

經歷XX年的休整期，ip的觀念和產品迅速得到傳播。從產業鏈上各個環節來看，ip應用已經層層傳遞開去。從領軍企業的表現看，隨着明年三星電子將推出全系列130萬像素ipc，ip的隊伍也更強大；另一方面，目前ip在行業應用已經逐步開花。蘇州科達科技有限公司市場推广部經理劉志強舉例，教育（80%以上由於信息化的需要）、金融（由於大聯網的需要）、平安城市（由於圖像整合、安防整合的需要）對基於ip的需求更多。 總體來看，XX年行業的發展趨勢主要有以下幾點：核心技術大pk：芯片處理、高清、智能；ip進一步衝擊產業競爭格局，更多新軍進入；拉開最完整的網絡監控產品線；大聯網“戰幕”拉開；開放與標準成爲ip競爭法則，產業鏈定位更加清晰；ip設備商與平臺軟件商合作上演頻繁；3g、公交引爆無線監控熱潮；未來ip與數字同在，傾聽不同的聲音……

【第7篇】公司員工2022年終總結及2022展望

在即將過去的一年裏， 在領導的正確指引下，通過自身不斷的學習和實踐，本人在思想認識上、學習和工作中都取得不同程度的進步和提高。自覺遵守法律法規及公司的各項規章制度，認真學習公司下發的有關文件，深刻領會文件和講話精神，鼓足幹勁投入到日常工作中，和全體同事團結協作，共同努力，圓滿的完成了工作任務。

汗水澆築希望，勞動體現價值。回首即將過去的一年，我的內心倍感自豪，在此做以總結 ：

在這一年中，我通過不斷的學習，思想上有了很大的提升，牢固樹立廠興我榮廠衰我恥的思想意識，愛崗敬業，嚴格要求自己，並且從小處着眼，從細微處入手， 切實付諸於日常工作的方方面面。愛惜公司資產財物，堅決杜絕跑、冒、滴、漏的浪費行爲，見到長明燈、長流水的現象立即關掉，以節約有限的能源。對勞動工具愛惜使用，有了損壞，能修理的動手修理，能利用的加以利用，能改造的加以改造，儘量延長使用壽命，以節約成本，降低消耗。大力倡導和宣傳節約環保的綠色理念，對有些員工的不良行爲習慣，一經發現及時指正，提高認識共同進步。

加強自身的學習，努力提高自身素質，爭取不斷進步。我們公司是一扇面向公衆的窗口，每個員工都代表着公司的形象，在日常的工作中每天要面對形形色色的人羣，始終保持微笑的面孔，親切的語言，耐心的答詢，周到的服務，對需要幫助的人，及時施以援手。給公衆留下美好的印象，同時也體現了自身的修養和素質。

在日常的工作中，始終保持高度的工作熱情，不嫌髒，不怕累，髒活重活搶着幹，工作細緻，不留死角。在今年創建文明城市複審中，和同事緊密協作，用流淌的汗水和勤勞的雙手保證了環境衛生的乾淨整潔，營造了一個優美溫馨的環境，爲員工創造一個舒適乾淨的工作空間，交上了一份滿意的答卷。

在節假日期間，由於客流量的加大，工作的難度也隨之增大，爲了保證有一個乾淨整潔優美的環境，忘記勞累疲憊，兢兢業業堅守在崗位上揮灑汗水，出色的服務與本職，服務與公司，服務與公衆。

在重大節慶活動時，也是最忙最累的時候，加班加點從無怨言，作爲公司的一份子，能爲公司盡一份力是我的光榮，也是工作責任心的驅使。

良好的同事關係更加有利於工作的開展，同事之間的不團結，鬧矛盾，是很不利於工作的開展的，基於這一點的認識，在日常的工作中，團結同事，互幫互助，熱忱關心幫助同事，建立起良好的協作關係，有力的保證了工作的順利完成。

2022年就在忙碌的工作中即將揮手作別，在這一年來的辛勤努力下，我的工作得到了領導和羣衆的肯定和稱讚，我的內心充滿了自豪，因爲，把平凡的做好了，就是不平凡的。

展望即將到來的2022年，我知道，面前的路，是一條充滿了歡欣，充滿希望的大路。公司的跨越式發展又邁出了堅實的一大步，在競爭中的承載力得到了有力的加強。在良性軌道上，以旺盛的發展態勢，快速而穩健的不斷髮展壯大。我相信，在公司決策層的正確決策、領導下，在公司所有員工的共同努力下，我們公司的未來發展會越來越好。而我，作爲一名員工，在新的一年，百尺竿頭更進一步，以更大的熱情，更強的工作積極性、主動性和責任感投入到日常的工作中，盡心盡力幹好本職工作，爲公司的發展壯大奉獻力量！

【第8篇】2022年學院團委年終工作總結範文與年工作展望

學院團委xx年度工作總結與xx年工作展望

一、xx年共青團工作總結

xx年，在學院黨委和上級團組織的正確領導下，我院團委堅持以科學發展觀爲指導思想，以學習爲重心，以育人爲主線，以培養具有創新精神和實踐能力的人才爲目標，堅持以服務大局與服務青年相統一，在推進團員青年思想政治教育、社會實踐、繁榮校園文化和團的自身建設等一系列活動中取得了優異成績，爲青年學生提供了成人成才的廣闊舞臺，爲學院的建設和發展做出了積極貢獻。

以道德建設爲核心，深入開展理想信念教育工作

（1）愛國教育常抓不懈。我院爲紀念建團九十週年及爲黨的十八大獻禮先後組織了“愛我的祖國，愛我的黨”詩歌朗誦比賽、“喜迎十八大，紅心永向黨”演講比賽、學生黨建工作交流會、紅歌拉歌會、青年志願者服務隊成立大會暨第xx屆團委學生會及學生黨支部成立大會。通過內容豐富、形式多樣的愛國教育活動，加深全體團員對黨的認識，引導團員青年逐步樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

（2）黨性教育成效斐然。爲幫助廣大新生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不斷提高他們的思想政治水平，展示當代共青團員的風采，我院組織了第44期和第45期團校及第83期和第84期黨校培訓工作，組織開展了黨團知識講座、十八大精神學習交流會、與信仰對話主題講座等活動，全面提高學生的道德和理論水平。xx年共有322名團校學員，319名黨校學員順利結業，爲黨組織培養了一大批優秀的後備人才。

2、以素質建設爲要務，積極推進團的自身建設

（1）隊伍建設合理高效。我院團委學生會下設主席團和組織部、學習部、宣傳部等12個部門，工作章程及管理條例完善，學生會工作具有活力，在學生中的影響力大，在學生組織中佔有主體地位。學生會的組織運行機制完善，學生幹部具有凝聚力和戰鬥力。學生會幹部的選拔任用和培訓工作成熟，爲學生幹部發揮作用提供良好的環境。

（2）日常工作有條不紊。我院認真做好團員的培養、發展、註冊以及各班團費的收繳等工作。規範了團員的日常組織生活，建立了團員的考評機制。支持各團支部獨立開展活動，召開民主生活會，組織開展各種思想性、教育性強的學習和活動。通過團員管理：團籍管理、團費收繳、團員獎勵、處分等，密切團員與團組織的聯繫。

3、以學風建設爲重點，全面促進班風學風建設

（1）班風學風優良上進。學風體現了一個學院的精神面貌。爲引導學生樹立正確的學習目的,養成科學嚴謹的治學態度,積極主動的學習，我們組織了學風建設月系列活動，包括：組織各新生班級召開“班級學風建設與個人學習成才規劃”主題班會、每位同學提交“個人學習成才規劃書”、組織學生會幹部進行英語早讀查到、組織四級模擬考試、通過採訪我院各系系主任編制《專業先知》知識手冊等。

（2）活動比賽增進感情。爲提同學們的學習興趣，xx你年3月底至4月底，我院聯合材料與光電物理學院、土木與力學學院聯合舉辦了英語風暴系列活動。其中包括開幕式、英語金曲大賽、英語演講比賽三個子活動。這次活動取得很大的反響，三個院的同學都積極參與其中，不僅提高了大家對英語學習的興趣，也廣泛增強了各院之間的聯繫與感情，爲團委學生會以後的發展打下了良好的基礎。

4、以網絡宣傳爲渠道，不斷創新信息宣傳方式

（1）宣傳陣地日益完善。我院宣傳組織結構分明，宣傳管理制度完善，依託學院宣傳欄、海報、院刊、院網站等校園文化宣傳陣地，不斷增強我院宣傳實力。於此同時，我院還建立理了覆蓋院內各班團支部的騰訊微博平臺及新浪微博平臺，充分利用微博開展宣傳教育工作。

（2）信息傳達及時高效。我院團委書記負責湘大團委qq羣的信息上傳下達工作，上班時間保持在線，信息暢通。我院相關下級組織及時完成校團委下發的通知任務，定期上交相關材料。此外，在學生會各部門內增設聯絡員，在活動前期與宣傳部負責該部門宣傳工作的聯絡員聯繫，以保證活動前期、活動中期及總結報道的及時性及高質量。

5、以學院文化爲基礎，積極促進校園文化建設

（1）文化活動多層次化。我院積極舉辦多種層次的校園文化活動，形成校級文化、院級文化、班級文化三層立體結構。通過積極組織學生參加“百靈鳥”杯中英文辯論賽、“迎國慶·頌祖國”百人大合唱、百科知識競賽、孝文化節、dv文化節等活動，學習併發揚我校優良的校園文化。通過雷鋒月、學風建設月等系列活動形成良好的院級文化及班級文化。

【第9篇】房地產公司企劃部個人總結及展望與建議

一、工作回顧及總結

*年是本人蔘與項目執行工作最多的一年，在集團公司總經理和項目經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：

1、項目執行工作

百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執行方面的工作，具體如下：

完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、*年度總結寫作；項目前期招商接待工作；協助接待中心啓用前期裝飾安裝工作；項目相關軟文寫作；跟進並實施項目宣傳推廣事宜；協助專題片製作組完成製片工作；持續跟進並協助報廣設計、現場包裝及物料設計工作，並充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等；協助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。

2、個人學習及提升

在本職工作完成之餘，通過計劃性的跑盤工作及區域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產市場的進一步瞭解，同時還時刻關注行業政策的變化。

堅持進行專業文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，爲項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。

3、工作總結

回顧xx年工作，本人感覺從專業能力及工作態度上，較之於xx年有了一定的進步和提高，主要表現在：

工作態度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業提升及個人學習。

但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執行工作中細節關注不夠；專業提升及個人學習需有計劃性並及時進行總結。

二、心得體會

基於xx年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：

1、專業，來自沉澱

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉澱與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專業沉澱，完成原始積累，並在今後的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉澱，才能真正做到“厚積而薄發”。

2、團隊，在於有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解纔有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊纔可能有強大的專業公司。在企劃工作中，沒有個人行爲，只有團隊行爲，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在着或多或少的溝通障礙，這就要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

3、學習，永無止境

企劃是一個複合型的行業，除專業的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及後期物業管理的方方面面。任何一個小的細節問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對於一個優秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的。

三、09年展望及建議

1、個人展望

專業能力快速提升

通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業能力，積累豐富的操盤經驗，並及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優秀的策劃人。

突破商業地產知識瓶頸

入職近二年來，參與的項目基本爲商業地產項目。繼住宅地產開發主流之後，商業地產現正逐漸成爲地產開發市場的新寵兒。如果想成爲一名優秀的策劃人，對於商業地產知識應該去充分的瞭解和學習，準確的產品定位、目標消費羣體定位和招商是商業物業成功開發的關鍵所在。在09年本人將通過案例借鑑和自我學習，在商業地產方面有所突破。

參與團隊建設

希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執行過程中的各個環節度，明確工作目標，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細節進行檢查覈對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程序化、系統化、條理化、從而更進一步，達到新層次，進入新境界。

2、對於公司的建議

個人認爲，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業，公司發展同科學管理模式的運用和團隊、個人發展密不可分，一流的專業公司應同時具備一流的管理水平，技術和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成爲寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現公司效益和個人價值最大化。

從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發揮出各自的主觀能動性，爲公司創造更大的價值。

回首總能夠發現差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發，學而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業中一步一步往前走。

【第10篇】2022年終工作總結及展望

2022年對我來說走得輕鬆卻也沉重。輕鬆是因爲經過了一年的摸爬滾打，今年的各項工作都已經是輕車熟路；沉重是因爲工作太過順利，沒有再嘗試創新，工作的主動性不足。以下是我一年以來的個人工作總結報告：

· 日常工作處理，做好個人工作計劃，接轉電話三萬餘次，訂購機票火車票千餘張，訂購飲用水兩千多桶，收發郵件一萬餘封，預訂房間三十餘次。

· 解決了電子顯示屏的問題。潤世寶公司工程師根據我們提出的一些問題拿出具體的解決辦法。將顯示屏系統硬件更新，軟件上也進行了升級。爭取在資源有限的情況下實現所見即所得和分屏功能。目前在一卡兩線狀態下實現三屏顯示功能已經達成，但是由於硬件設備的問題，目前顯示屏的運行狀況並不理想，沒有真正起到一個窗口的作用。

· 解決了飲用水的水桶問題。從公司自搬遷之後，實際留存桶數與供水公司記錄的數據有很大差異，我在工作中雖存有疑問，卻沒有追根究底。在送水的進出數上存在着疏忽。後來經過與供水商協商，雙方達成協議，同意以公司現有桶數量爲準，並共同把好進出關，以防不必要的損失。孫總曾在飲水數量上提出過疑問，經過我的觀察，總部每天八桶水應屬正常消費。就二十二樓來講，每天上班時有大半桶水，到十一點前必定要換一桶，下午需要一桶，臨近下班時又需要換上一桶至第二天上午，就是兩桶水。而樓下人員較多，加之高溫天氣，消耗三桶水應屬正常。除此之外，定期安排供水公司爲飲水機消毒，配合大樓物業部對整個辦公區域進行了除四害工作，保證了公共衛生。

· 協助各部門銷售人員完成了《銀川商行 call center》、《農行福建分行電話銀行交換平臺系統》、《蔚深證券武漢營業部電腦機房工程》、《西南證券蛇口營業部機房建設》等項目的標書準備。

· 成功接待了“十五”國家科技攻關項目驗收小組，按預定情況安排了食宿及訂購機票，並按照各單位協議對驗收專家的各項費用進行了整理，保障了評審工作的順利進行。

· 與公司其他同事一起完成了公司上市答謝宴會的前期準備、現場接待及會後資料的整理工作。事前按公司要求制定了三百餘張宴會邀請函，並一一落實到會人員名單；訂購了慶賀花籃。宴會中配合其他同事完成了到會嘉賓的禮品發放及登記工作，並於會後整理出未發禮品人員名單及未到會嘉賓名單。

· 與公司美工一起設計了新的名片模板，加上了公司的股票代碼及 iso認證圖標，新的模板已交給趙總審閱過並已定下了第一期的版式，預計明年初即可用上。

· 在日常工作中也有一些感想和體會。工作中，往往會有一些失誤，但有些則是錯誤。上半年公司的經營狀況不甚理想，各部門想方設法開源節流，這時，我們似乎更依賴於銷售部，更希望研發中心能夠拿出更有說服力的拳頭產品，但我卻不止一次的發現：有些即將投標的標書上用着陳舊的 logo，公司名稱赫然寫着“深圳市金證高科技有限公司”；有些給客戶的說明書上大剌剌地擺着qq的圖標；甚至於有些標書缺頁、順序錯亂……如果這個客戶是手到擒來也就罷了，但現實不是這樣，巨大的市場競爭力，衆多的競爭對手，在這個節骨眼上真是疏忽不得。我想，這個問題我能發現，客戶也一定會發現。有時候，客戶更看重的或者就是我們的態度。在銷售行業流行一句話，說賣產品不如賣服務，在我們公司則更是這樣。客戶上一個產品就意味着每天都需要我們的服務，他們開始對服務人員不瞭解，只能從我們的標書上，從我們的銷售人員的態度上來評估，他們對公司的全部瞭解在那時也僅限於此。所以，我覺得大家在工作中應該更仔細，更有責任感一些，這樣，才能給自己加多一個制勝的籌碼。

如今公司的發展良好，相信在下一階段的工作中我們會更加勤奮、努力，和公司共同迎接美好的明天！同時，我們也希望各位領導能關心我們的工作，肯定我們的成績，因爲這是我們向上的源動力。 在接下來的一年，我會做好2022年個人工作計劃，爭取使各項工作更好的開展進行。

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【第11篇】公司工作總結範文和展望

【公司工作總結和展望】

裝飾公司工作總結及工作展望 是裝飾實施企業三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀 念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任 下，視困難爲考驗，化挑戰爲機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人 的成績。

一、以經營爲核心，整合資源，推行區域營銷模式 根據公司“經營年”的戰略定位，我們採取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營 管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營範圍。

1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷 根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分爲四個經營區域， 其中重點、成熟市 場劃分爲一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考覈指標，按產值指標 每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了 區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。

公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略佈局，先後在江蘇南京、無錫，山東青 島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，爲下一 步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服 務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》 。根據《管理手冊》 ，公司先後與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。

《管理手冊》的實施對構建 公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經 營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識， 爲了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》 ，針對項目經理 的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面 給予專業的建議和相應的服務。

，公司合同總產值 50261 萬元,其中設計合同 1376 萬元，實際完成產值 39646 萬元，較好地 完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。

在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下， ，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃 爾瑪購物廣場、成都 sm 廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大 酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大 廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江 潛水運動員公寓等建築幕牆工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共 建築工程。 通過不懈努力， 公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢， 爲 公司的品牌建設打下了良好的基礎； 打開了建築幕牆工程市場， 形成了公司新的業務增長點。

二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考覈制度 1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每 個員工的崗位職責，並簽訂了崗位目標責任書，設定考覈指標，並且與員工的工資掛鉤，每 季度根據工作目標完成情況進行考評，分爲 a、b、c 級，獎罰有據。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降 5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規範的項目管理體系 通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》 ，實行項目責任經營，明確了項目部 是成本中心的定位。

《項目管理手冊》的實施，規範、制度化項目管理工作流程；清晰崗位 職責；量化、細化考覈指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考覈激勵機制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力 爲更好地爲經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先後榮獲“全 國裝飾百強企業”“aaa 信用企業”“全國信息化先進單位”“最佳室內設計企業”稱號， 、、、共獲得 1 項魯班獎、2 項全國裝飾獎、4 項省優、3 項市優裝飾工程獎，5 個設計項目分別獲 得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲“全國優秀項目經理” 、蔣劍榮獲 “全國傑出青年室內建築師” 、吳建輝和羅寧榮獲“市優秀項目經理”榮譽稱號；完成了建 築幕牆工程專業承包壹級資質升級、建築幕牆和建築外窗產品生產許可證的申報工作並且通 過政府有關部門審覈。提高了公司市場競爭力，從而爲公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

四、注重企業人才建設，增強企業競爭力 公司建立健全薪酬和績效考覈體系，編制完善《員工手冊》 ，初步形成激勵機制，努力形成 “公平公正、廣納羣賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人 才近30 名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。

五、加強企業文化建設，提升企業凝聚力 良好的企業文化纔是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版， 文化宣傳欄的及時更新，拓展遊，攝影、詩歌、徵文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推 廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。

工作展望 經營業績的擴展有賴於企業品牌的提升， 而品牌提升的基礎是我們優秀的設計方案和精細的 項目管理及良好的溝通渠道。爲此，我們要通過提升裝飾的品牌爲經營服務，以良好的經營 業績充實裝飾的品牌內涵。我們將年定爲裝飾的“品牌年” ，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執行” 。我們的市場定位是：專業的室內、外裝飾工程整體解決方案服 務商。我們的使命是：以功能性和實用性爲前提，以創造空間美學和昇華人類生活爲已任， 專業提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力爲客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創 造價值。

爲此我們要做好以下幾項工作

一、繼續大力推進區域營銷模式，完善和優化區域營銷手段，緊緊抓住擴大經營業績，提高 經濟效益的戰略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚裝飾的品牌，充分 發揮分公司和項目經理在當地的資源優勢，實現以點帶面，有序發展的目標。

二、繼續完善績效考評制度，加大考覈力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個 勇於創新、敢於承擔、善於管理、勤於執行的氛圍。完善企業管理體系，建設企業管理平臺。

三、科學制定成本費用預算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責任制，探索股權 和期權激勵的方式，吸收戰略投資者和合作夥伴，調整公司的股權結構，擴大公司的註冊資 本，以滿足市場競爭的需要。

四、繼續完善裝飾的專業資質，打造獲取設計、施工市優、省優、國優的精品項目。加強企 業文化建設，賦予裝飾更深的文化內涵及價值觀，採取切實有效的方式宣傳推介企業品牌， 爭創知名品牌。

五、做好材料供應商平臺及抓好大美勞務公司，投標預算中心，工程管理服務中心建設，爲 工程項目提供優質的服務。

六、在做好工程設計裝飾主業的同時， 探索鋁合金門窗、幕牆產品、傢俱等裝飾產品標準化、工廠化生產的路子，延伸公司的產業鏈。利用我們專業經驗和企業優勢，尋求合適的項目， 參與項目投資，增加公司的利潤增長點。

公司全體同仁，所有關心、支持、信任的朋友們，讓我們在充滿希望的，攜手共進，共創美 好生活！

【公司工作總結和展望】

裝飾公司工作總結及工作展望xxxx年 年是幸福之家裝飾三年發展戰略的第一年，公司全體同仁 圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管 理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困 難爲考驗，化挑戰爲機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面 均取得了喜人的成績。一、以經營爲核心，整合資源，推行區域營銷模式 根據公司“經營年”的戰略定位，我們採取更加靈活有效、更加務實 的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工 作流程，強化服務意識，拓寬經營範圍。

1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷 根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分爲四個經營 區域，其中重點、成熟市場劃分爲一、二、三區，由區域經理對其進 行責任經營，明確責任與考覈指標，按產值指標每季度對區域經理進 行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發 了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。

公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略佈局，先後在江 蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分 公司，進一步完善公司市場營銷網絡，爲下一步公司經營規模再上臺 階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服 務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》 。根據《管理手冊》 ，公 司先後與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構籤 定了經營責任書。

《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間 的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經 營效能等方面起到了巨大的推動作用。3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，爲了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理 制度》 ，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書 評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應 的服務。公司合同總產值 50261 萬元,其中設計合同 1376 萬元，實際完成產值 39646 萬元， 較好地完成了公司的經營目標， 取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下， 公司精心打造了潮流前 線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都 sm 廣場等商城裝飾裝修工 程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒 店等高標準星級賓館裝修工程； 中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建築幕牆工程及中國農業銀行 總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建築工程。通過不懈努力， 公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成 了一定的競爭優勢，爲公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建 築幕牆工程市場，形成了公司新的業務增長點。二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考覈制度1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述 和責任要求， 明確了每個員工的崗位職責， 並簽訂了崗位目標責任書， 設定考覈指標，並且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情 況進行考評，分爲 a、b、c 級，獎罰有據。2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控 費用比預算總費用下降 5%的指標要求。3、加強項目管理，建立規範的項目管理體系通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》 ，實行項目責 任經營，明確了項目部是成本中心的定位。

《項目管理手冊》的實施， 規範、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考覈指 標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考覈激勵機制。三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力爲更好地爲經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努 力，公司先後榮獲“全國裝飾百強企業”“aaa 信用企業”“全國信 、、息化先進單位”“最佳室內設計企業”稱號，共獲得 1 項魯班獎、2 、項全國裝飾獎、4 項省優、3 項市優裝飾工程獎，5 個設計項目分別 獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲“全國優 秀項目經理” 、蔣劍榮獲“全國傑出青年室內建築師” 、吳建輝和羅寧 榮獲“市優秀項目經理”榮譽稱號；完成了建築幕牆工程專業承包壹 級資質升級、建築幕牆和建築外窗產品生產許可證的申報工作並且通 過政府有關部門審覈。提高了公司市場競爭力，從而爲公司品牌建設 奠下了堅實的基礎。四、注重企業人才建設，增強企業競爭力公司建立健全薪酬和績效考覈體系，編制完善《員工手冊》 ，初步形 成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納羣賢、人盡其才、能上能下、充滿活力” 的用人機制。

公司共吸引各類人才近30 名， 初步實現 “吸 引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。 五、加強企業文化建設，提升企業凝聚力良好的企業文化纔是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業 內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展遊，攝影、詩歌、徵文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加 了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。工作展望經營業績的擴展有賴於企業品牌的提升， 而品牌提升的基礎是我們優 秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。爲此，我們要通 過提升裝飾的品牌爲經營服務， 以良好的經營業績充實裝飾的品牌內 涵。我們將年定爲裝飾的“品牌年” ，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執行” 。我們的市場定位是：專業的室內、外裝 飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和實用性爲前 提，以創造空間美學和昇華人類生活爲已任，專業提供室內、外裝飾 工程整體解決方案，致力爲客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創 造價值。爲此我們要做好以下幾項工作：一、繼續大力推進區域營銷模式，完善和優化區域營銷手段，緊緊抓 住擴大經營業績，提高經濟效益的戰略核心。承接重大知名項目，通 過項目這個重要載體，弘揚裝飾的品牌，充分發揮分公司和項目經理 在當地的資源優勢，實現以點帶面，有序發展的目標。二、繼續完善績效考評制度，加大考覈力度，形成良好的激勵和制約 機制，在公司塑造一個勇於創新、敢於承擔、善於管理、勤於執行的 氛圍。完善企業管理體系，建設企業管理平臺。三、科學制定成本費用預算，加強對成本費用的控制，強化項目成本 中心責任制，探索股權和期權激勵的方式，吸收戰略投資者和合作夥 伴，調整公司的股權結構，擴大公司的註冊資本，以滿足市場競爭的 需要。四、繼續完善裝飾的專業資質，打造獲取設計、施工市優、省優、國 優的精品項目。加強企業文化建設，賦予裝飾更深的文化內涵及價值 觀，採取切實有效的方式宣傳推介企業品牌，爭創知名品牌。五、做好材料供應商平臺及抓好大美勞務公司，投標預算中心，工程 管理服務中心建設，爲工程項目提供優質的服務。六、在做好工程設計裝飾主業的同時，探索鋁合金門窗、幕牆產品、傢俱等裝飾產品標準化、工廠化生產的路子，延伸公司的產業鏈。利 用我們專業經驗和企業優勢，尋求合適的項目，參與項目投資，增加 公司的利潤增長點。公司全體同仁，所有關心、支持、信任的朋友們，讓我們在充滿希望 的，攜手共進，共創美好生活！我是家裝飾公司的，給你發個樣本參考下

xx 裝飾公司 x 月份工作總結一．業務部門的工作方式以及內容

第一階段：，讓客戶知道我們的存在，擴大知名度階段 向臨街店面發傳單，給樓盤小區每個單元，每戶發送傳單。蒐集樓盤信息整理爲 文檔。

第二階段：主動出擊，尋找客戶階段 公司內部員工，在各自的人際交往圈子擴大公司的知名度，爭取熟人客戶。

偶遇。業務員先到一個小區,走完所有的單元,能碰到業主的,留他的聯繫方式,要 不到的,就發給傳單以及名片.

不能進單元門的， 就將傳單放到小區傳達室。

這樣 每天奔波於各小區之間.能夠碰到業主的機會少之又少.

而且， 之前放在入戶門上 的宣傳單等不到業主看到，就被清潔工清理掉了.

改變策略，業務員每天守在一個潛力較大的小區,等候業主。但是因爲每 個小區單元很多，業務人員只有兩個，見到的比率很小。偶爾遇到，也很難進行 有成效的溝通。 於是，業務員嘗試在子儀華府門口擺桌子定點，發送傳單。經過的，大部分是住 在小區及附近的人，人流量少。進出中，有一部分是正在施工中的，來回監督運 輸上料。也有尚未裝修的意向業主，發給傳單，留聯繫方式。

見不到業主就無法開展業務。業務員本身的人際關係有限，所以公司請夏姐 加盟，她通過豐富的人際關係網絡，改善了與御景苑物業等的關係，聯繫到了一 部分業主。但是最終都沒有成交。這說明競爭力纔是企業發展的根本。

【公司工作總結和展望】

[雙擊此處修改或者] 刪除頁眉頁腳信息精品資源，臨風文檔。/afeiz總結過去，展望未來---公司年終總結會發言尊敬的公司領導、各位同事

大家晚上好！ 今天我們在這裏召開**年年終工作會議。主要目的是總 結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年裏，我們在 業務上有了新的突破，銷售額持續穩定的增長，和 09 年相比 增長了 50%，生產能力和產品質量也超過和遙遙領先於很多 競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不 斷創新，售後服務網絡在不斷完善，我們的客戶也越來越 多…… **年已經過去了，在這辭舊迎新之際，回首 xx 公司這些 年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過 喜悅。今天，我想感謝和 xx 公司一路走來的每一位員工，爲 了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦 的工作；就因爲有了大家的共同努力和奮鬥，讓 xx 公司在陶 瓷布料機械上取得今天這樣的成就。

感謝你們的努力和堅持， 也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工 在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做 領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一 聲

“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！ 所以說，進入 xx 公司並不意味着你就是一個 xx 人。只-1- [雙擊此處修改或者] 刪除頁眉頁腳信息精品資源，臨風文檔。/afeiz有當你真正地融入 xx 這個大家庭， 把這個公司當成你自己的 公司，把 xx 公司的榮辱看作你自己的榮辱，把這個夢想當成 你自己的夢想的時候，這個時候你纔是真正的一個 xx 人。我 們將一如既往的重視人才，員工是企業的第一資本，是企業 發展的力量之源。

“以人爲本”是我們 xx 堅定不移的用人方 針，努力提高員工的物質文化生活質量，實現員工價值是 xx 公司始終如一的追求。伴隨着企業的發展壯大，xx 公司將創 造充分發揮廣大員工的積極性和創造性的環境和條件，爲員 工實現自我價值搭建廣闊的平臺；構建同員工利益和價值追 求相一致的企業共同願望，讓員工在爲企業奮鬥的同時實現 自己的人生價值，實現企業與員工的共同的成功。

xx 公司是我們所有 xx 人共同的家園， 是我們每個員工生 活工作和實現人生價值的依託。

可以說 xx 公司的利益是每個 員工至高無上的長遠利益和根本利益。任何時候、任何地方、任何情況下，要以公司大局爲重，精誠團結，密切協作；忠 誠奉獻，拼搏實幹，不負使命。

我公司自成立以來，我們通過艱苦創業、奮發拚搏，爲 社會、爲國家創造利稅，爲市場、爲廣大客戶提供了一流先 進的產品。在未來的發展中，我們將一如既往地踐行這一價 值觀，將自己融入到社會發展的潮流中，爲社會提供性價比 最優的產品，倡導和弘揚先進的企業文化，最大限度地提高 經濟效益和社會效益，在把企業做大做強中，爲社會創造更-2- [雙擊此處修改或者] 刪除頁眉頁腳信息大的財富。精品資源，臨風文檔。/afeiz紮實工作、創新拚搏來實現。需要我們創造一流的產品， 一流的品牌，一流的效益，一流的企業形象，一流的發展速 度，一流的員工隊伍，一流的企業管理，一流的科學技術來 實現。我們的一切工作都要向着這一目標而努力。

**年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時候，讓 我們每個人進入緊張的工作狀態，比競爭對手領先一步，我 們需要有着眼於未來的戰略眼光。

“挑戰未來” ，我們需要勇 氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要 更多的學習，增加知識儲備；需要創新，不斷突破陳規；需 要實幹，把目標落實於行動中；需要高效，快速反應，抓住 一切機遇發展自己；需要團結，全體 xx 人擰成一股繩，同心 同德，爲了 xx 輝煌燦爛的明天，我們一起努力奮鬥！挑戰未 來！ 最後，我代表全休員工，對總結表彰大會的隆重召開表 示熱烈的祝賀！對全體員工在**年所做出的成績和貢獻，尤 其是受到表彰的先進管理者和優秀員工，表示熱烈的祝賀！

【第12篇】年終總結及來年工作展望

年終進行總結，是對全年工作的全面回顧、檢查、分析、評判，並從中找出成績與缺點、成功與失敗、經驗與教訓，實事求是地作出正確評價，使大家認識統一。今天小編給大家爲您整理了年終總結及來年工作展望，希望對大家有所幫助。

年終總結及來年工作展望篇一

一年來,在領導的正確領導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,較好的履行樓層領班職責,圓滿完成工作任務,得到賓客和同事們的好評和領導的肯定.總結起來收穫很多。

1.加班加點工作，早日完成裝修

今年客房最重要的工作是前裝修工作，自4月份接到通知上班後，爲了使新客房早一天投入使用，我和大家克服了重重困難，發揚不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本職工作的基礎上，加班加點、連續作戰，利用了很短的時間就完成了房間新舊傢俱清理、擺放和裝修前期，中期和後期的室內外衛生清潔工作，確保了客房的裝修和及時出租，爲公司增加收入做出了我們的貢獻。

2、協助部門經理做好客房部的日常工作。

爲更好的協助部門經理做好日常工作，今年以來領班一直進行常白班制。這項制度的實施就意味着領班必須每天參加工作，每天監督和參與各項服務工作。操心、費力、得罪人的活一個幹了，還不一定落好。但是，爲不辜負領導的重望，不影響公司的正常運營，我不辭勞苦的每天上班，除因傷不能參加工作的幾天病休外一直參加工作。使我們二三樓未因監督不力或人爲因素出現意外。

3、合理安排樓層服務員的值班、換班工作。

樓層服務員換班值班是一個非常重要的環節。做到讓服務員既做好公司工作又不誤家裏的事宜，我們採取領班每天跟白班的方式，使領班將能操的心都操到，能夠即時的監督服務員的每一項工作，儘可能做到只有做不到的，沒有想不到的。使每個工作人員都能無後顧之憂的滿腔熱情的投入到服務工作中，每天以嶄新的姿態面對客人。

4、配合經理做好各項接待、安排工作，工作期間發現問題及時處理，有疑難問題應及時上報領導。

做爲領班，最主要的工作是配合部門經理做好各項上傳下達疑難問題等。開張初，各項工作有待理順。我在手傷未愈的情況下投入到開張顧客的接待工作中。很多的顧客，有的是住賓館的，有的是來慶賀的，衆多陌生的面孔來來往往，加上一大部分工作人員也是新手。

我暗暗穩住自已，對每個工作人員的每一個細節進行跟蹤，提醒，做細緻的安排，使開張接待工作順利進行。新裝候的客房存在水、電、電話等各項維修問題，每一個細節都做詳細記錄並及時上報給經理迅速解決，以免給初來的顧客留下不良影響。同時也及時將工作人員的期望心聲通過正常渠道上報給領導，期望領導予以解決。5、做好樓層的安全、防火、衛生工作。

從參加工作的頭一天，公司領導對安全問題再強調，所以安全問題始終是我們平時工作的重中之重。所以每天安排工作的每一項我都強調安全問題。查房時注意環節，牀鋪上面、地板上面，樓道內地毯上面的菸頭是最大隱患。理所當然是首查問題。

其次，爲做好衛生工作，我們也做了細緻的安排：即“三淨”“三度”“二查”制度，“三“淨”衛生制度”，它包括房間衛生、牀鋪衛生、衛生間衛生三“淨”等，“三度”即牀鋪被子有角度，傢俱擦示有亮度，工作過程有速度;“二查”制度即搞完衛生本人自查、要求領班複查。堅持空房“一天一過”制度，及時發現存在問題並及時解決，力爭將疏漏降到最低。

6、以身作責，監督、檢查樓層服務人員做好服務工作。

身先士卒，以身作則是我做好工作的關健，也是用來服人的法寶。除每天上常白班外。大衛生清潔過程中，本人一直直接參與打掃衛生，並且在發現有不合程序或者清潔不徹底時，不但指出問題所在，而且自己重做示範，使同樣的錯誤不在同一個人身上出現兩次。這樣新工作人員會很快適應工作，老工作人員不但每個人都可以做好做到位，而且同樣可以帶任何一新參加的工作人員。

在日常服務工作中，我們幾乎做到有求必應。，回答顧客問題，引導顧客開門，指導顧客用客房內的設施等，甚至在不忙的情況下幫助顧客在門口小超市購物。所謂大河有水小河滿。我們希望用我們優質的服務換來公司的長足發展。希望我們的勞動不會被浪費。

7、做好服務工作的同時抓好思想工作，做到團結友愛、相互幫助、共同進步。

思想工作是所有工作的首要工作。做好思想工作，其重點工作就完成了一半，在我們二三樓這個小團體裏，怎樣使其達到適當團結，充分發揮小團體的整體作用。這項工作是一個長期的也是日常的工作，我們的工作人員在不斷的更換，結構也在不斷的調整。

思想工作的內容在不斷的變化。在日常工作中瞭解她們的個性，講話方式，生活狀況，以便對症下藥。我們總以公司的投放資金爲引子，以公司將來的發展規模爲目標，以目前全球經濟狀況爲主例談就業難，談前景發展良好，談公司效益就是我們自己人的效益。使工作人員從思想深入深刻認識，從而認真的投入到工作中。

8、切實履行職責，認真完成上級交辦的其它工作

對於經理安排的各項工作我們總是不折不扣的完成。當然對於工作人員的要求和希望我們也及時的上報給上級領導。我認爲只有做到工作人員從內心深處滿意才能更加熱忱的全身心的投入到他所在的工作中。只有工作人員身心喜悅的面對顧客，才能使顧客有真正的賓至如歸的感受覺。

x天來，二三樓在兩級領導的正確指導和大家的共同努力下，共接待外來顧客x人次，出售客房間，經濟收入爲x元，儘管取得了一定的經濟效益，但離領導的期望還很大很大，在20xx年裏，我將不遺餘力，帶領同事們再接再力，抓好我們的服務質量，提升我們的服務標準，全面提高公司效益。開創服務工作新局面。

年終總結及來年工作展望篇二

光陰如梭,半年的工作轉瞬即將成爲歷史,伴隨着新年鐘聲的臨近,我們依依惜別碩果累累的20xx年,滿懷熱情的迎來即將到來的20xx年。在這年終之際,現對來公司5個月的時間裏所作的工作彙報如下:

1、正義erp項目的編碼工作。從瞭解新疆正義項目的背景、及計劃安排,熟悉正義公司制度及業務流程,再到熟悉新能開發模式,之後我根據需求調研報告,從基本的數據庫創建,到編碼,完成了銷售部、生產部、採購部、質檢部四個模塊的基本單據的制單、審覈、選單、查詢、打印等系列的編碼工作;完成了正義項目的模塊測試及流程測試。

通過這段時間的努力,使我個人的耐心、細心程度及對工作的合理安排得到了鍛鍊,學會了在繁忙之中找條理,危難之中找希望。同時自己也有一些不足之處,一些細節地方技術上還不太成熟,還需加以學習與鑽研。

2、、正義erp項目的實施工作。從十一月初開始進行正義項目的實施,每天早起趕在企業上班前趕到企業進行erp的實施。實施期間主要是軟件的安裝實施及對企業的erp系統的使用人員進行軟件使用培訓;紀錄客戶使用過程中出現的問題,晚上下班後加班加點將每天的小錯誤及客戶變更修改完畢。

通過這項工作,使我原本欠缺的業務能力得到了很大的提高,並學到了很多與客戶交流的技巧及業務上的知識,更加明晰了erp系統的流程。但離一個成功程序開發人員的標準還差得很遠,在今後工作中,定會多多注意,加以改善。

3、幫助和使用手冊文檔的編寫。幫助的編寫使我熟悉了dreameweaver和fireworks的使用,爲後期的oa開發也奠定一定的基礎,使用說明的編寫,使我更加加深了項目開發的整體思路與技術要點,總結了前期開發和實施中碰到的問題,並又一次的對軟件整體進行了測試,對暴露出的小bug進行了最後的修改。

4、利用工作之餘的休息時間加強學習。平時注意收集有關pb方面的資料文件,提高自己的處理新問題和解決新問題的能力,並加強學習java及oa方面的知識(現轉爲學習),爲後期的工作打好基礎。

以上爲本人粗略的個人工作小結,請領導審閱,如工作上有不到之處,請領導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。

展望臨近的20xx年,我會更加努力、工作上認真負責,再接再厲,更上一層樓。相信自己會完成新的任務,能迎接新的挑戰。

年終總結及來年工作展望篇三

來公司擔任程序員一職已一年多時間，在這一年時間裏，我學到了很多東西。每個人都是在不斷的總結中成長，在不斷的審視中完善自己。在這半年裏自己也是在總結、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現將這半年的工作總結如下：

一、思想方面：

嚴格按照一個程序員應有的素養要約束自已，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責，聽從公司的安排，積極配合全友傢俬完善 erp 系統，任勞任怨。

二、工作方面：

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心爲大家服務，認真遵守勞動紀律，按時上下班，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在這半年裏，我本着把工作做的更好這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

配合全友傢俬開發並完善 srm 系統

獨自開發全友傢俬 sap 日誌維護系統

三、存在不足：

一公司領導以及部門領導同事的幫助和指教，使我的工作有了很大提高，當然我還存在着很多不足之處，處理問題思路簡單，不夠成熟，工作中容易產生急躁情緒，需要更深入學習專業知識，提高自己的工作水平。

【第13篇】房地產公司企劃部個人總結展望與建議

本人蔘與項目執行工作最多的一年，在集團公司總經理和項目經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作

1、項目執行工作

百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執行方面的工作，具體

完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、*年度總結寫作；項目前期招商接待工作；協助接待中心啓用前期裝飾安裝工作；項目相關軟文寫作；跟進並實施項目宣傳推廣事宜；協助專題片製作組完成製片工作；持續跟進並協助報廣設計、現場包裝及物料設計工作，並充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等；協助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。

2、個人學習及提升

在本職工作完成之餘，通過計劃性的跑盤工作及區域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產市場的進一步瞭解，同時還時刻關注行業政策的變化。

堅持進行專業文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，爲項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。

3、工作總結

回顧07年工作，本人感覺從專業能力及工作態度上，較之於*年有了一定的進步和提高，主要表現在

工作態度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業提升及個人學習。

但同時還有許多的不足之處有待提高

工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執行工作中細節關注不夠；專業提升及個人學習需有計劃性並及時進行總結。

二、心得體會

基於07年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享

1、專業，來自沉澱

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉澱與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專業沉澱，完成原始積累，並在今後的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉澱，才能真正做到“厚積而薄發”。

2、團隊，在於有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解纔有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊纔可能有強大的專業公司。在企劃工作中，沒有個人行爲，只有團隊行爲，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在着或多或少的溝通障礙，這就要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

3、學習，永無止境

企劃是一個複合型的行業，除專業的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及後期物業管理的方方面面。任何一個小的細節問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對於一個優秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的。

三、08年展望及建議

1、個人展望

專業能力快速提升

通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業能力，積累豐富的操盤經驗，並及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優秀的策劃人。

突破商業地產知識瓶頸

入職近二年來，參與的項目基本爲商業地產項目。繼住宅地產開發主流之後，商業地產現正逐漸成爲地產開發市場的新寵兒。如果想成爲一名優秀的策劃人，對於商業地產知識應該去充分的瞭解和學習，準確的產品定位、目標消費羣體定位和招商是商業物業成功開發的關鍵所在

【第14篇】2022年辦公室年終總結範文及下年工作展望

腳踏實地 遙望天空

站在xx的尾巴上，遙望全新的xx，心中有無限感慨：感謝領導的深切關懷和同仁的支持互助，我順利走過了初入xx的摸索之路，雖有幾分辛苦，卻獲得了滿滿的成長和收穫。

一、xx年度總結

xx，電影戲稱它爲世界末日；而我，卻是幾經波折幾度收穫。這短短的一年時間，我調動過崗位，負責過比賽，表演過節目，贏得過喝彩；當然，也默默地吞吃過挫敗的苦果——儘管如此，我感謝這即將逝去的xx，感謝收穫。

勞宣部是我工作生涯中的第一站，也是我步入社會的第一站。我很珍惜自己在勞宣部的機會，因爲我始終堅信：好的開始是成功的一半。在勞宣部的日子裏，我協助楊部完成了領導分派的各項工作：一是協助領導組織企業內部的衛生評比，對總部行政樓及二級單位總部行政樓進行評比打分；二是協助領導組織企業內部的勞動競賽，在第一季度“文化陣地”負責命題出題並對二級各分會進行考覈，同時也對二級單位示範車間進行了摸底考覈；三是積極接受並按時完成領導交待的各項臨時任務；另外，工作之餘，我還主動學習勞動保護安全等相關知識，用知識來武裝自己。

感謝領導的栽培和信任，我得以榮幸地迎來工作生涯中的第二站：辦公室。於我來說，辦公室工作既是挑戰更是機遇。從小對學習就不太上心的我如今要整天跟公文寫作打交道，的確小有挑戰，幸而我本身熱衷於寫作（雖然水平還有待提高）。自然，新的崗位讓我迎來了新的工作，如協助領導整理“找問題、提建議、促發展”建議，並進行合理化編排、彙總、上報；整理彙總各部門月度小結；積極協助辦公室領導完成各項繁瑣事情等。辦公室工作讓我認識到，紮實的寫作功夫是不可或缺的，標準的公文格式更是必不可少的。於是，利用工作之餘，我買來了相關書籍，開始新一輪的學習。在學習公文格式的同時，回首往昔，越發覺得校園時光的美好，尤其是那些一直在諄諄教誨我們的老師。如今，領導便是老師，在工作的道路上爲我們授業解惑和指明方向。

不低調地說，文體活動可謂是我的長項，尤其是籃球與舞龍這一塊。我也毫不吝嗇地發揮着自己的這一技之長，先後籌備並帶領同仁們參加了各個大小籃球賽。一是帶領xx籃球隊在“連心橋杯”、“臻匯園杯”獲得了男子組的第三名，也代表廣業公司參加國資委“先鋒杯”比賽獲得優勝獎，並在第二屆雲浮職工運動會中帶領籃球隊獲得第四名；二是組織策劃內部“七一金鷹杯”籃球賽和xx男子籃球公開賽等大型賽事，其活動影響力巨大，反映口碑較好且都小有成績；三是成立舞龍隊，組織訓練爲“龍騰盛世、歡樂今宵”文藝晚會加油助威，也爲走出雲浮、面向全國競技舞龍比賽打下堅實的基礎。對我來說，每一次比賽的籌備與訓練，我都投入了十二萬分的熱情和努力，看着大家齊心並進、團結一致做訓練時，我的內心便不由自主地洋溢着滿足和感動。我想，這不正是我們xx人的精神所在麼，團結、奮進、勇於、拼搏。

二、xx工作展望

俗話說，有志者，立長志；而我認爲，有智者，常立志。在當今這個社會迅猛發展的信息時代，我們難免會遭遇計劃趕不上變化的尷尬，時代要求我們不僅要立長志，更要常立志。因此，合理定期的工作計劃是一個優秀職場人應該考慮到的。對於即將來臨的全新xx，我有以下美好的展望和願景

一是幹好自己本職工作，繼續做好兩個特色品牌——籃球和舞龍，讓特色品牌在企業文化建設中繼續發光發熱，彰顯我們xx集團的特色，打造從文化領域向精神文明延伸的前進口。就籃球項目來說，我們的目標是在雲浮市保持前三甲、在廣業中保二爭一。誠然，實現這樣的目標要面對困難的確很多很艱鉅，如技術的嫺熟、團隊的合作、器具的更新等，而這些決定我們能否實現目標的因素不僅需要隊員自身的努力，也更期待得到來自領導的關懷和支持。我們的籃球隊已經是一支優秀的隊伍，但若要穩住成績並且再創新高，科學系統的訓練和優良齊全的裝備必不可少。這意味着我們迫切地需要一筆用於支持籃球項目的經費來聘請教練、置辦比賽裝備等。若能得到領導和單位的支持，隊員必然更加信心滿滿、幹勁十足！另外，舞龍在xx乃至整個雲浮市都是新興項目，在調查中我發現競技舞龍項目只有在廣東的深圳有大型比賽，而龍是中華民族的圖騰，是傳統文化的一部分，我們可以以此作爲xx的招牌項目。前期以表演爲主、堅持訓練、克服難題；後期，即在有一定的實力後，在有經費的情況下參加全國性競技舞龍比賽乃至全球華人競技舞龍比賽，從而走出雲浮面向全國，用軟實力、用我們的文化給xx加油助威。

【第15篇】2022年裝飾公司工作總結及2022年工作展望

裝飾公司09年工作總結及09年工作展望

2022年是_____裝飾實施企業三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難爲考驗，化挑戰爲機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

一、以經營爲核心，整合資源，推行區域營銷模式

根據公司2022“經營年”的戰略定位，我們採取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營範圍。

1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷

根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分爲四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分爲

一、

二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考覈指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。

公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略佈局，09年先後在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，爲下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先後與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，

爲了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。

2022年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。

在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，2022年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建築幕牆工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建築工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，爲公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建築幕牆工程市場，形成了公司新的業務增長點。

二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考覈制度

1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，並簽訂了崗位目標責任書，設定考覈指標，並且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分爲a、b、c級，獎罰有據。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規範的項目管理體系

通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規範、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考覈指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考覈激勵機制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

四、注重企業人才建設，增強企業競爭力

公司建立健全薪酬和績效考覈體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納羣賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 09年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。