生產部半年總結多篇

【第1篇】2022年上半年生產部主管個人總結範文

轉眼2022年過去，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業業務素質同時，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結，我會在以後的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。

1. 思想上，我積極向上，不斷追求上進。積極學習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認真工作，愛崗敬業，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正。

2.業務工作上，在工作中，在領導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學到了很多專業知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產的全部流程有了更進一步的瞭解。

3.補充專業知識方面，積極閱讀專業書籍，利用互聯網查詢學習專業知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位儘自己的能力有些或多或少的認識和了解。

4.工作質量方面，時刻嚴格要求自己，使產品質量達到最好，班內檢查中合格率保持在較好水平。

5.生產安全方面，堅持每天班前班後會說安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行爲、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生。

在今後的工作中，我將認真學習專業知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領導下達的工作任務，使自己的工作更加出色。

【第2篇】生產部上半年工作總結

glint2022年上半年工作總結

2022年上半年工作總結

我們內蒙古格林特製藥有限責任公司，在以董事長趙一楠先生，總經理塗順根先生爲首的公司領導下，2022年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業績。下面我將2022年度本人從事生產部工作上半年以來的工作總結向公司領導和同事們會彙報如下：

1、全力以赴，爭取灰黃黴素產品生產線全線貫通

自2022年10月至2022年3月，本人一直負責灰黃黴素車間後工序提取車間的設備安裝工作 ，在公司付總、胡總和徐主任的幫助下，雖然我沒有從事過設備的安裝工作，但很快掌握了一些設備安裝的技巧。爲了響應公司“爭取灰黃黴素產品早日全線貫通”的號召，帶領廣大員工艱苦奮戰，遇到困難集思廣益，攻破了一個有一個安裝難題，比如管道的設計、機器位置的確定、潔淨區彩鋼板安裝設計與驗收、萃取車間罐體定位等等，得到了公司領導的肯定和表揚。

2、赴赤峯凱嘉公司管理與學習

2022年5月份，我被派往公司下轄赤峯凱嘉公司，負責凱嘉交接的全面管理工作。在那裏根據其實際情況，對於車間進行生產安排，使其穩定生產。由於自己在管理方面經驗的不足，和其客觀條件的限制。自己認識到自己目前還存在許多不足，還要加強學習。後回到生產部工作。在凱嘉工作學習的日子，我想會讓我一生難忘，因爲他讓我真正認識到了自己還錯在很多不足的地方。

3、每週組織生產調度會

爲了交流工作經驗和溝通思想，增強團隊精神，每週一下午3點，會由公司領導和各部門、車間負責人共同參加的生產會議，會議上總結上一週的工作和安排本週的工作，各部門間相互協調、相互溝通。現如今每週調度會以成爲公司日常管理、公司生產管理的重要會議。

4、貫徹落實公司“6s”管理

爲了加強生產生產管理，貫徹落實公司“6s”管理。生產部要求各車間按照“6s”標準要求嚴格執行。組織員工進行培訓，努力提高員工的操作技能。

5、合理安排、積極調度，克服不利因素，努力提高人員的勞動效率和設備利用率。

今年上半年，公司根據個別員工思想不穩定，不安心工作的特殊情況，及時果斷地採取整頓措施，我們生產部門積極主動配合公司行動，通過合理安排、積極調度，變被動爲主動，不但沒有影響我們的生產，相反我們通過這一特殊情況，發揮員工的主人翁精神，克服了設備不足等困難，現在我們的產量和質量比試生產階段有了很大的提高。

6、存在的不足與問題

上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長爲首的公司董事會的正確領導下取得了一定的成績，爲下半年的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體總結如下：

（1）思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織

觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

（2）技能方面：由於人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

（3）制度方面: 2022年上半年，生產部在公司領導的大力支持下，經過一段時間的施行，我們發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由於我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

總結人：馬俊岐

第：生產部上半年工作總結

合成轉化差造成分解回收負荷重,消耗偏高.31m3新塔投用後,按日產尿素500t計算,生產強度在16t/m3.d,合成轉化率將能提高到65%左右,噸尿素蒸汽消耗及氨耗均會得到降低.預計投資421萬元,投資回收期年.

⑶、尿素儀低位熱能的回收利用.

a尿素蒸汽冷凝液壓力有0.3mpa左右,不減壓送入鍋爐,可節約經濟價值元,同時也解決了減壓帶出水落石出霧對環境污染.b對尿素一二蒸疏水器進行改造,提高其蒸汽的利用率,節約經濟價值元.

⑷、原尿素氨冷器a換下作四車間冰機蒸發水冷器

四車間合成氨冰機蒸發水冷器已使用6年,一到夏天,就不能達到其冷卻效果,因此將原來水冷器更換.

4、處室內部管理

⑴、加強處室內部管理,充分調動專業技術人員的積極性和創造性,發揮其技術優勢,爲公司生產經營服務.

⑵、加強對技術人員進行培訓,提高技術人員的專業技能.

⑶、積極認真配合研發搞好研發技改工作.

⑷加強節約意識.

七、企業文化建設情況

今年上半年生產部按照公司的統一佈署,積極開展“學習科學發展觀”活動,寫出了讀後感.處室成員和睦相處,團結友愛,共同協作.針對技術改造項目積極提出合理化建議,提出合理化建議8條.部門人員積極參加公司舉辦的各種活動,例如七.一歌唱比賽等.有多名同志向黨組織提交了入黨申請書,又有一名成爲正式***員,有一名確定爲積極分子,大家在企業文化的氛圍中不斷成長,進取,爲公司美好的明天奮鬥.

第：生產部上半年工作總結

2022年（1~6月份）工作總結

時間飛快，轉眼間半年過去了，上半年，生產部在津能公司指導下及公司領導的指導幫助下，基本完成了上班年的各項生產任務，下面把半年來的生產情況向公司領導簡要彙報如下：

一、生產指標完成情況

1—6月份完成各類直埋保溫管 公里，保溫管件 件，較去年同期增長 %，其中內部市場完成產量分別爲保溫管 公里，保溫管件 件，外部市場完成產量分別爲保溫管 公里，保溫管件 件。由上半年產量可以看出，無論內部市場還是外部市場我們都比歷史同期有了顯著增長。

二、生產組織情況

1、認真貫徹落實公司領導講話精神及每週工作例會指示，面對今年嚴峻的市場形勢及生產實際，積極按照公司總經理指示要求調整工作思路，在保證產品質量、人員設備安全的基礎上提高生產進度，滿足內、外市場的需求。

2、理順生產結構。針對往年出現的產品供應問題，生產部加強同其它部門的的聯繫，掌握後續訂單的情況並根據在手訂單及時理順後期生產，保證上半年的均衡生產。

3、加強生產的協調性，保證按時生產交貨。對應今年兩大工程的進度，重點捋順生產部各級人員的生產組織情況，制定工作流程和職能分工表，做到提前安排解決，避免因工作銜接問題上造的生產效率降低的情況發生。

4、嚴抓半成品供應。爲保證生產秩序的正常，加強對配套部門半成品供應的檢查落實，生產部組織計劃人員召開生產分析會，對存在問題進行分析、整改、優化，並針對責任進行考覈，提高了個部門對下工序配套的認真程度。

三、安全生產工作

1、全面完成《安全生產目標責任書》簽約工作。公司級安全生產責任書9份，基層級生產責任書60份，職工安全生產承諾書60份，簽約率爲100%，做到橫向到邊、縱向到底、層層落實、責任到人。吧安全目標分解細化，逐級落實到班組、崗位和具體人員，確保安全生產管理責任制的落實。

2、安全教育培訓。生產部組織10名職工進行特種作業上崗培訓工作，組織特種作業人員及重要崗位人員進行崗位嘗試培訓，組織生產部一線職工學習安全生產法、安全生產小常識並有針對性的進行考覈，全體人員通過考覈。

3、組織生產職工按照津能安環部要求，認真完成各項安全生產工作，堅決遏制有毒有害危險作業場所中毒事故的發生，保護職工生命安全和身體健康。對職工進行全面的安全教育、培訓，每位職工在上崗前都進行三級安全教育培訓，做到“安全意識增強、安全技能提高、安全器材會用”。

4、安全生產檢查。根據公司制定三級例會制度，生產部在傳達安全例會內容的同時會進行性定期和非定期安全檢查，上半年共進行專項安全檢查10次，非定期性安全檢查24次。確保人員、設備安全

運行。

5、安全標準化工作。生產部現已完成津能公司製造業（公共部分和非公部分）考評標準制定工作，生產部牽頭將考評標準分解到各職能部門，指定專人負責具體工作，保證安全標準化工作順利進行。

下半年的工作打算：

1、加大對生產過程儲備工作。

2、加強設備管理，利用生產淡季，協同生產廠家對主要生產設備進行大、中修工作，爲後期生產做準備。

3、提高計劃執行力、嚴肅性，加強對各流程的監督檢查力度，對影響工序的進行分析、批評。

4、做好聯繫，瞭解後期生產，做好內、外部市場交替生產無斷檔，確保順利完成全年生產任務。

第：生產部上半年工作總結

生產部上半年工作總結

2022年上半年轉眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產部的這段時間裏的工作，以及在生產部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現具體總結如下：

一、過去半年的工作回顧：

1、生產任務完成情況

（1）上半年共裝配生產鐮刀臂機器4臺；

（2）最最終用戶處安裝交付4臺

（3）技術改進鉬靶機一臺，已完成了80%

（4）售後維修4臺次。

（5）技術革新小改小革5項。已經近尾聲。

以上工作生產部根據公司要求的生產工期，及時制定生產計劃，並按此計劃組織實施生產，並在生產過程中要求員工按操作規程及生產作業指導書進行自檢及互檢，發現問題及時與相關部門聯繫，並進行處理，保證了產品的質量。由於公司對產品質量的重視，因此上半年生產中雖然沒有出現重大質量事故，但生產的產品還是有些部件出現了質量的問題

2、工作中存在的問題

（1）生產現場管理中存在的問題，車間的生產作業環境不清潔，各種生產設備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產成品擺放不整，標識不完整，未能按規定區域擺放；

（2）生產工藝管理中存在的問題，沒有按質量體系規定對員工定期進行生產質量培訓，員工的生產工藝意識較差，因此工作中生產操作機器裝配電氣佈線混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問題；

（3）質量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產作業指導書及生產工藝要求進行生產，而且對產品的自檢和互檢做的不到位，導致生產過程中產品質量同樣的問題連續發生；

（4）公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養做的不到位，用後隨意擺放；沒有專人負責管理。

（5）低值易耗品管理不嚴，生產現場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。

（六）人均效率管理的問題：

目前生產部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產發貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴重低下，各項生產任務並不飽滿。

以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規定來執行，因此在今後的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規定。

二、下半年工作計劃

下半年生產部要認真總結上半年的工作不足，發揚成績，克服缺點：認真學習，勤奮工作。

（1）制定詳細的生產進度計劃，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現場工作。

（2）加強生產質量管理，提高員工的全員質量意識，使我們生產的產品在質量上有更大的提高；

（3）加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養工作，杜絕設備儀器損壞；

（4）加強現場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現場工作環境清潔整齊有序。

（5）加強生產工藝管理，定期對員工進行生產工藝培訓，杜絕違反生產工藝質量操作的事件的發生；

（6）加強員工的思想和技術培訓工作，制定下半年培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現有的生產部人員培養成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨幹。爲今後公司的發展壯大奠定人才基礎。

（7）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規定執行。

總之，下半年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。

生產部

2022年6月23日

第：生產部上半年工作總結

生產部上半年工作總結

2022年上半年已悄然離去，回顧過去的半年我們生產部在公司的正確領導下，以及生產部全體員工的共同努力下在各項工作中都取得了一些成績，但同時，我們的工作中也存在很多問題，現具體總結如下：

一、過去半年的工作回顧：

1、生產任務完成情況

（1）大鋼轉爐二次、鐵水預處理及火切機除塵設備的生產製作；

（2）鞍鋼恩德爐噴吹系統的生產製作；

（3）雲南德鋼噴吹系統的生產製作；

（4）吉林成大除塵設備的生產製作；

（5）內蒙古萬華噴吹系統的生產製作。

以上工程生產部根據公司下達的生產工期，及時制定生產計劃，並按此計劃組織實施生產，並在生產過程中要求員工按操作規程及生產作業指導書進行自檢及互檢，發現問題及時與相關部門聯繫，並進行處理，保證了產品的質量。由於對產品質量的重視，因此上半年生產中未出現重大質量事故，產品質量較以前有了一定提高，同時按時完成公司下達的各項生產任務。

2、工作中存在的問題

（1）生產現場管理中存在的問題，車間的生產作業環境不清潔，各種生產設備及吊裝工具擺放不整，沒有做到定置、定位管理，原材料及產成品擺放不整，標識不完整，未能按規定區域擺放；

（2）安全生產管理中存在的問題，沒有按相關規定對員工定期進行安全生產教育培訓，員工的安全生產意識較差，因此工作中違反安全生產操作的事件時有發生，生產現場安全通道不暢，存在諸多安全隱患；

（3）質量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產作業指導書及生產工藝堆積進行生產，而且對產品的自檢和互檢做的不到位，導致生產過程中產品質量問題時有發生；

（4）設備管理上存在的問題，對設備的日常維護及保養做的不到位，設備帶病運轉的現象時有發生；

（5）低值易耗品管理不嚴，生產現場焊條、角磨片等隨處可見造成極大浪費。

以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規定來執行，因此在今後的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規定。

二、下半年工作打算

下半年，生產部要認真總結上半年的工作，發揚成績，克服不足：

（1）要加強質量管理，提高員工的全員質量意識，使我們生產的產品在質量上有更大的提高；

（2）加強設備管理，做好設備的維護及保養工作，杜絕設備帶病運轉；

（3）加強現場管理，做到設備及原材料等要定置、定位擺放，保證現場工作環境清潔工；

（4）加強安全生產管理，定期對員工進行安全生產培訓，杜絕違反安全操作堆積的事件的發生；

（5）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規定執行。

總之，下半年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。

生產部

2022年7月1日

【第3篇】2022年上半年生產部主管個人總結

即將過去的2022年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年裏，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年裏，總的來說我在公司還算順利、平穩。

2022年對我來說，是有意義、有價值、有收穫的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記爲客戶服務的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足;

1、工作中有急躁情緒，有時生產任務急於完成，反而影響了生產進度和質量。

2、處理一些工作關係時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從着手。

2022年，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司裏面噴畫所發生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業務，以及一些其他散戶的跟蹤服務。“xxx廣告”2022年的總業務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經過大家的共同努力而來的成績。

在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這裏藉此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。

1、加強理論學習;

2、加強現場管理力度;

3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，發揚成績，自覺地把自己置於上級領導和同仁的監督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，爲太陽村的發展作出自己的貢獻。最後，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這裏先給大家拜個早年，祝大家牛年吉祥、閤家歡樂、在新的一年裏工作順利、萬事如意、謝謝大家!

【第4篇】公司生產部半年工作總結範文1000字

時間過得真快，轉眼間又是一年了。在這一年的工作中，我們生產部在領導的支持與正確領導下，通過齊心協力的工作，取得了一定的成績。下面就將這一年的工作情況做如下總結：

一、強化制度建設，提高計劃統計和生產綜合的工作水平

爲了使部門工作和事務管理有據可依、有章可循、系統規範，我們對應泰州市農委的要求，根據《xx年農業統計工作目標管理考覈辦法》進行了細則完善,對本系統農業統計工作進行了進一步規範和目標管理。對於上級部門安排的工作，一定及時的按照要求完成。將年度報表、相關資料及分析材料分別裝訂成冊，分門別類地進行保管，做到有案可查，井井有條。

二、廣泛開展農業生產調查研究和形勢分析，認真做好規劃、計劃制定等項工作

在完成農情信息統計和農業生產有關事務管理工作的同時，按照泰州市農委、市委市政府及有關部門和局領導的要求，我們組織開展農業生產調查研究，認真進行生產形勢分析，爲上級領導決策和全市的農業生產提供服務。組織進行了xx年農業局重點工作目標的調研，制訂了《xx年泰興市農業局重點工作》，以市委辦文件形式下發，將考覈結果納入市對鄉鎮農村經濟工作百分考覈。

開展了上半年農業生產和經濟形勢的調研、預測、分析工作，形成了專門的調研報告《上半年農業經濟發展情況調研報告》，上報市委、市政府有關部門，並在泰州農委召開的經濟形勢分析會上進行了交流。按照泰州市農委要求，組織開展了我市觀光農業發展情況的調查和分析，提出了今後發展的設想，並形成了專門材料《泰興市觀光農業情況調查》進行了報送。

爲了確保全面完成全年招商引資任務，根據局主要負責人的意見將上級各部門對局和局對各單位的考覈任務專門擬文進行了分類彙總和進一步明確，並就有關事項進行了詳細說明。及時將系統上半年農業招商引資完成情況進行了調查和彙總並報市招商引資辦公室，按照市政府招商引資有關文件精神，組織做好了“古銀杏森林公園建設”和“馬甸養殖場出讓、出租項目”對外推介工作。

除此之外，我們根據局領導的安排，和辦公室一起研究制定了xx年農業系統目標管理百分考覈工作意見，並且具體的實施。根據省委[xx]2號文件精神，配合農工辦完善了我市發展農村合作經濟組織有關的政策性意見。

回顧這半年的工作，雖然取得了一定的成績，但客觀分析平時的工作也還存在着較多的不足，如對農業生產的調查研究不夠深入細緻，到生產一線少，止步於就情況分析情況;積極性、主動性和創造性還不太夠，其他方面也存在着這樣那樣的不足。

在下半年的工作中，我們將繼續在上級的正確領導下，緊緊圍繞科室職能的履行和發揮，按照“編制計劃，切實可行;爲農服務，熱情周到”的工作要求及服務承諾，從嚴要求，從現在做起，進一步加強學習，努力提高計劃統計和生產綜合工作的工作水平和組織程度，積極主動、開拓創新，認真做好規劃計劃、農情信息統計、生產調查分析、事務管理的各項工作，爭取使工作的各個方面都有一個新的提高。

【第5篇】xxxx年下半年公司生產部工作總結範文

xx燃氣有限公司自從1989年成立，實現安全運行17年。17年來，巨能燃氣在“團結、負責、學習、創新”的企業精神鞭策下，堅持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念，以安全生產爲中心，視安全生產爲一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網，切實把安全工作落到實處，確保安全、穩定、連續供氣。從公司建立以來，克服重重困難，通過不斷學習、總結和提高，使我們的安全管理工作逐步摸索出一套系統、完善、科學、規範的管理模式，公司投入運行以來，每年都以較快的速度發展，沒有發生重大安全責任事故。下面把我們在安全管理工作中的基本情況向與會領導作彙報。

一、樹立法制觀念，提高安全管理意識。大家都知道，搞好安全工作，是企業經營、發展的一個前提保障。特別是我們燃氣行業，產品易燃、易爆，安全生產問題更爲突出，安全管理工作顯得更爲重要。黨中央、國務院歷來高度重視安全生產工作，改革開放以來，在總結我國安全生產經驗教訓的基礎上，黨中央明確提出並堅持了：“安全第一、預防爲主”的方針，以******爲核心的第三代中央領導集體對安全生產做過一系列重要批示，在黨的xx大報告中將安全生產作爲重要內容寫入這份綱領性文獻中，並提了新的更高要求。搞好安全生產，首先要向職工負責，向企業負責，向國家負責，給企業職工創造一個健康、安全、穩定、和諧的環境。這就要求我們在安全生產管理工作中必須從指導思想和目標上，從工作內容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應當有一個新思路、新要求和新目標，並切實落實到安全生產工作的實踐中去，不斷改進和加強我們的安全工作。進入新世紀，安全管理工作已步入法制軌道。《中華人民共和國安全生產法》，自xx年11月1日起施行。這是我國安全生產法制建設的重要里程碑。“實施安全生產法，人人事事保安全”這是對安全管理工作提出的目標和要求。因此，我們首先把提高安全管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產警鐘長鳴。安全生產工作公司主要領導重點抓，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產工作貫穿到每項生產活動中，我們主要採取了以下措施：一是制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓、學習和職工的思想教育放在首位，分期分批對幹部職工進行培訓，培訓面達90%以上，同時，把安全學習培訓和每年開展的安全生產宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產的法律意識。二是加強安全管理制度建設，建立一套系統、完善、科學的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。幾年來，根據公司的特點，不斷修訂完善各項管理規定按照不同的生產崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產考覈辦法》等規定，並組織廣大職工認真學習。由於我們建立了一套規範的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性。三是抓落實，對公司下達的安全文件精神，首先組織學習並及時傳達到班組，做到學習傳達落實。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產中存在的問題，通報各班組安全生產情況，做到例會制度落實，對生產崗位實行日常抽查和節假日重點檢查相結合，做到監督檢查落實。對生產中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。

二、強化危機意識，開展“平安巨能”活動。安全體系建設是燃氣行業加強安全管理的一項重要內容，強化危機管理，做好風險防範，是公司發展的重要環節，是實現“平安巨能”具體體現，也是公司提高效益，持續、穩定發展的重要保障。活動的內容是完善安全管理體系，保障企業健康發展。重點是完善公司的安全體系模式，一是安全運行體制(核心)，即安全管理機構、責任體系，運行模式;二是安全管理體制(重點)，即目標管理、隱患管理、監察管理、質量管理;三是安全防範體制(基礎)，即軟件建設、硬件投入;四是安全激勵體制(動力)，即安全獎勵基金、隱患舉報制度、安全評比活動;五是安全自保體制(保障)，即職工安全教育、用戶安全教育、安全教育活動。通過以上五項基本安全體制的建設，不僅可以解決公司安全管理存在薄弱的環節、建立有效的安全管理網絡，提高企業自防自保自救能力，也可以增加企業員工、用戶參與安全管理的積極性、製造性，爲企業安全生產提供強大的安全保障.

完善安全體系建設，全力打造“平安巨能”年。爲了“平安巨能”目標的實現，公司始終貫徹“安全第一、預防爲主”的方針，全面落實安全責任制，不斷提高安全管理水平，加強了安全體系的建設和完善。同時，公司高度重視安全責任制的落實。2、堅持安檢原則，突出檢查重點。建立安全管理機構及責任體系，專職專人負責安全工作，每月11日定期進行安全生產檢查。

始終堅持“站站必查，查之必究”的原則，對查出的安全隱患或不足之處不隱瞞不遷就，明確指出並當場限期整改。3、保障安全，進行職工安全教育、用戶安全宣傳和消防安全演練活動。

三、加強監督檢查，落實崗位責任。搞好安全生產是一項重要的、長期的、艱鉅的任務，也是一項經常性的工作。對安全生產的嚴峻性，要始終保持清醒的認識，這項工作只能加強，決不能絲毫放鬆，必須警鐘長鳴，常抓不懈，我公司始終把這一點作爲各項工作中的重中之重。公司每年都與各部門負責人及各崗位人員簽定安全管理目標責任書，嚴格執行各級安全生產責任制和安全事故責任追究的規定，切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責的首尾責任制。爲把安全責任制度落實到實處，在年初公司與各部門簽訂了《安全生產綜合目標管理責任書》，簽訂率達100%，同時要求和督促成員單位與所屬員工簽訂了安全責任書，切實做到安全責任層層分解、人人有責。針對燃氣易燃、易爆的特性，對於重點要害部位，我們實行定人定崗，定時定期進行安全巡迴檢查，發現隱患及時處理，有效地防止各類事故的發生。我公司每月11號定爲公司安全生產檢查日。對檢查的要求：一是檢查從嚴，有問題不遷就。安檢工作風雨無阻，檢查對每一處都不放過，嚴格要求、認真對待，查臺帳、看設備和安全設施完好、按期檢測情況、察管理規範落實到位情況。對查出的問題嚴格按照《安全生產綜合目標管理責任制考覈辦法》規定，該扣分的扣分，該整改的整改，絕不姑息遷就。二是突出重點、確保針對性。爲不讓安檢工作流於形式，發揮安檢爲了防範功能，每次檢查時都根據各氣站運行特點、生產經營狀況、氣候變化和不同時期對安全工作不同的要求，列出檢查重點，有針對性的進行檢查，特別是對事故易發點、隱患易發點進行重點檢查。安檢不僅要查問題，更重要的是解決問題，消除安全隱患。通過安全檢查查出的大小隱患，我們都認真落實整改，並對整改情況進行復查。幾年來，我們還利用節假日進行安全宣傳活動，向廣大用戶宣傳安全消防知識，提高用戶的安全防範和自救能力，獲得了良好的社會效益。在安全監督檢查工作，我們主要是對容易出現安全問題的部位進行重點監督檢查。一是對各站周邊防火工作進行檢查，杜絕火源帶進各站點;二是對施工現場的作業情況進行檢查;三是對材料堆放、施工現場標牌、高空作業防護情況進行檢查;四是對安全措施、規章制度的落實情況進行檢查;五是對各種機械設備進行檢查，查是否有跑冒滴漏現象，查是否有嚴格的維修保養制度;六是對消防設施與器材進行檢查，是否安全有效;七是安全教育是否落實，安全意識是否深入人心;八是對特殊工種的作業和操作人員進行檢查，是否堅持持證上崗;九是檢查有無違章作業，崗位有無安全隱患;十是檢查隱患整改落實情況，做到查防並舉，及時發現問題、消除事故隱患。

四、加強防範措施，提高安全保障。在加強安全管理工作中，我們始終堅持“預防爲主”的方針，採取相應措施，充分發揮安全管理網絡的作用，以各站點兼職安全員爲重點的緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時趕往事發地點，這樣既贏得了寶貴時間，又保證了搶修力量。同時，我們還針對重點部位、大型節假日，制定了詳細的搶險預案，做到有備無患。並每年請專業人員進行消防知識培訓，舉行消防演練，提高廣大職工的防範意識，增強救護能力。

五、增強責任感和緊迫感，安全管理工作任重道遠。《安全生產法》的頒發使安全生產管理具有了法律的威懾力，是依法治國精神的體現。願每個勞動者都遵章守紀，珍惜生命，從我做起。每條規章制度都是金科玉律，要牢記它，遵從它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代價。近年來，隨着改革開放的不斷深入，各行各業都呈現出良好的發展勢頭。然而，就在這樣的大好形勢下，安全事故時有發生，重大責任事故也就成了人們當前一個日益沉重的話題，究其原因主要是相關責任人在工作中有法不依，有章不循，爲了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產，管理鬆懈，麻痹大意所造成的。因此，認真貫徹實施《安全生產法》，搞好安全生產管理工作任重道遠。認真貫徹xx大精神，以全面實施《安全生產法》爲主線，堅持“安全第一，預防爲主”的方針，着腳建立安全生產的長效機制，依法強化監察，讓“安全第一”的觀念深深植根於每個職工的心中，使每個職工都清楚法律賦予自己的安全生產的權利和義務，都學會利用法律賦予的權利來保護自己的人身安全，都有責任履行法律規定的義務來保障安全生產。只有這樣，才能人人事事保安全。

【第6篇】公司生產部工作半年工作總結範文1000字

時間過得真快，轉眼間又是一年了。在這一年的工作中，我們生產部在領導的支持與正確領導下，通過齊心協力的工作，取得了一定的成績。下面就將這一年的工作情況做如下總結：

一、強化制度建設，提高計劃統計和生產綜合的工作水平

爲了使部門工作和事務管理有據可依、有章可循、系統規範，我們對應泰州市農委的要求，根據《xx年農業統計工作目標管理考覈辦法》進行了細則完善,對本系統農業統計工作進行了進一步規範和目標管理。對於上級部門安排的工作，一定及時的按照要求完成。將年度報表、相關資料及分析材料分別裝訂成冊，分門別類地進行保管，做到有案可查，井井有條。

二、廣泛開展農業生產調查研究和形勢分析，認真做好規劃、計劃制定等項工作

在完成農情信息統計和農業生產有關事務管理工作的同時，按照泰州市農委、市委市政府及有關部門和局領導的要求，我們組織開展農業生產調查研究，認真進行生產形勢分析，爲上級領導決策和全市的農業生產提供服務。組織進行了xx年農業局重點工作目標的調研，制訂了《xx年泰興市農業局重點工作》，以市委辦文件形式下發，將考覈結果納入市對鄉鎮農村經濟工作百分考覈。

開展了上半年農業生產和經濟形勢的調研、預測、分析工作，形成了專門的調研報告《上半年農業經濟發展情況調研報告》，上報市委、市政府有關部門，並在泰州農委召開的經濟形勢分析會上進行了交流。按照泰州市農委要求，組織開展了我市觀光農業發展情況的調查和分析，提出了今後發展的設想，並形成了專門材料《泰興市觀光農業情況調查》進行了報送。

爲了確保全面完成全年招商引資任務，根據局主要負責人的意見將上級各部門對局和局對各單位的考覈任務專門擬文進行了分類彙總和進一步明確，並就有關事項進行了詳細說明。及時將系統上半年農業招商引資完成情況進行了調查和彙總並報市招商引資辦公室，按照市政府招商引資有關文件精神，組織做好了“古銀杏森林公園建設”和“馬甸養殖場出讓、出租項目”對外推介工作。

除此之外，我們根據局領導的安排，和辦公室一起研究制定了xx年農業系統目標管理百分考覈工作意見，並且具體的實施。根據省委[xx]2號文件精神，配合農工辦完善了我市發展農村合作經濟組織有關的政策性意見。

回顧這半年的工作，雖然取得了一定的成績，但客觀分析平時的工作也還存在着較多的不足，如對農業生產的調查研究不夠深入細緻，到生產一線少，止步於就情況分析情況;積極性、主動性和創造性還不太夠，其他方面也存在着這樣那樣的不足。

在下半年的工作中，我們將繼續在上級的正確領導下，緊緊圍繞科室職能的履行和發揮，按照“編制計劃，切實可行;爲農服務，熱情周到”的工作要求及服務承諾，從嚴要求，從現在做起，進一步加強學習，努力提高計劃統計和生產綜合工作的工作水平和組織程度，積極主動、開拓創新，認真做好規劃計劃、農情信息統計、生產調查分析、事務管理的各項工作，爭取使工作的各個方面都有一個新的提高。

【第7篇】生產部半年工作總結

今年上半年，羣衆生產部的整體工作以《中共海淀區委關於進一步加強和改進工會工作的意見》爲指導，遵照年初區總工會十四屆十次委員會精神和20某某年部室目標分解計劃安排，堅持面向實際，面基層，面向職工的工作方向，發揚服務勞動模範、服務基層工會、服務職工羣衆的三種精神，全部同志同心協力、團結合作，較圓滿完成上半年工作任務，下面就上半年主要工作和下半年初步打算彙報如下：

一、突出重點，統籌兼碩，重點工作一定要辦好，20某某年是五年一次的勞動模範和先進工作者評比之年，也是區總工會二年一次的海淀勞動獎章評比之年。對於這兩項工作，區總工會黨組極爲重視，20某某年12月31日上午召開主席辦公會，研究海淀勞動獎章評比工作。惠主席參加市總委員會後，20某某年農曆臘月27，及時召開黨組會，傳達市總關於評模工作的精神，初步部署此項工作，並先期提出了10項具體要求，2月20日正月初七(上班第一天上午)惠主席召開了勞模評比工作會，再一次對評模工作進行了詳細的部署。今年評模工作的特點一是名額多、時間緊，1980年國務院正式集中評模活動開始以來，每次分配我區名額最多不超過35名，今年是59人，後來又陸續追加5人，勞動模範集體10個，增加了50%;二是工作量大，往年是紙質登記表，按要求填表上報即可，今年不同，市總要求不僅要上報紙質版登記表，而且上報推薦勞模人選要通過市總網上申報，而且還要滿足其中八項要求，市總網站才能錄入。給推薦評選、篩查、錄入增加大綜工作量;三是名額分配多頭佈置，往年只對經濟工作部，今年增加了市總辦，服務業工委，與往年不同的是，今年評模工作我區受領任務，增加農口，工商聯，外地務工人員增加了本人自薦內容;四是任務繁重，在評模工作的同時，還有海淀勞動獎章的評選工作，還有近二十年來，參加女職工人數最多，現模場面最大。百年“三·八”女職工風采演講比賽的舉辦和籌備活動，後期又接到區委宣傳部賦予我會的“區建核心區，奉獻在海淀”的職工風采大賽的任務;五是 俗話說：活多方知人員少，多隻青蛙多四兩力。工作任務重與人員少矛盾突出，不誇張的講：從20某某年元旦至2月25日向基層部署此項工作到5月1日前，加班、加點、家常便飯;六是臨時性的彙報多、請示多、報告多、材料多，要隨時應對市總、區委對勞模評比工新要求，協調解決出現了新情況、新問題，在此期間起草了海淀區評模工作方案，起草了向區委常委會彙報勞模評比的材料;七是慶“五一”暨表彰大會場面大，專題研究的會議次數最多，慶祝表彰和各個環節效果最好的一次慶“五一”表彰大會，凝聚了區總工會全體同志以及全體策劃人員的汗水。

之所以圓滿的完成了20某某年評模工作，全區評選出勞動模範26名，先進工作者33名，勞模集體10名，海淀獎章20個，海淀獎狀2個;體會最深的就是重點工作固然重要，其他工作也是整體工作各時期、各階段、各個環節中重要體現，取一不可，不可偏廢，不可放棄。可以說評模是本部室工作的綱，綱舉目張，帶動了其它各項工作。

二、圍繞整體思路，做好本部室工作的點。今年是完成“十一·五”規劃任務的最後一年，也是制定“十二·五”規劃的關鍵一年，區總工會年初十四屆十次委員會工作報告中發出：全區職工，增強加快發展、率先發展、核心區就是海淀區，海淀區就是核心區和一流服務意識，發揮工人階級主力年作用，團結動員廣大職工爲推動科學發展做貢獻的號召。一年之即在於春，年初，羣衆生產部根據全區工會工作整體思路，起草了《關於繼續開展經濟技術創新和羣衆性“安康杯”競賽的通知》又起草下發了《女職工工作要點》。及時對基層工會全年工作進得了部署。按照市總工會的要求，結合海淀區區情今年上半年，就區總工會職工技協成立有關事項做了前期準備工作。

勞動保護工作是工會工作重要組成部分，6月份我們在20某某年獲得市“安康杯”優秀組織獎的5個基層工會舉辦“安康杯”“知識答卷”活動，3000各職工參加。觀摩了翠微大廈、北冶功能兩選手的演講，並推薦代表海淀參加市級演講比賽。今年夏季氣候炎熱七月流火，熱流滾滾，由惠主席帶隊，冒着40度的高溫，深入區環衛服務中心“六·五”垃圾壓縮衛生填埋廠、園林服務中心北塢綠化公園、昊海建設、菊園小區居民樓修復工地，親切慰問一線露天工作的職工，爲他們送去防暑降溫清涼飲料。今年是“三·八國際勞動婦女節”100週年，爲慶祝這一重要節日，區總工會舉辦“慶三·八百年，展女工風采”演講比賽，此次比賽也是全區“作風建設暨優質服務年”系列活動之一，來自各基層工會的演講者從不同視角謳歌了廣大女職工在推進核心區建設，構建***社會，愛崗敬業的先進事蹟，展示了女職工時代風采，整個比賽過程，歷時兩個月，6場初賽，3場得賽，126名選手15名進入決賽，分別獲得一、二、三等獎。市總王玉英主席、區委常委李彥來對此次大賽給予了充分肯定。

三、加強調查研究，轉變工作作法。今年，羣衆生產部還就勞動模範和離退休困難勞動模範基本狀況進行了摸底，在區總工會和教委分別召開了座談會，並深入勞模人數多的企事業單位瞭解情況，在調查中起草了海淀區勞動模範生活狀況調查報告。上報區委區政府，期盼能爲勞動模範解決一些實際困難。起草了海淀區總工會關於區環衛中心六·五垃圾壓縮衛生填埋場職工工作環境惡劣的調查報告，起草了香山、西三旗兩地區職業 動態反映的調查，爲市總、區政府領導決策提供了一些可參考的材料。

回顧上半年工作，千頭萬緒，歸根到底一句話，抓住重點，總結經驗，吸取教訓，以史爲鑑，努力做好下半年工作。

下半年工作初步打算：

繼續深入開展“經濟技術創新”競賽活動，擬在10個基層工會開展勞模創新工作室掛牌活動，推動企業首席員工活動的開展，大力弘揚勞動模範偉大品格和拼搏精神，發揮勞動模範在覈心區建設中的作用。深入開展“工人先鋒號”創建活動，使企事業職工進一步增強榮譽感，促進職工隊伍和技術業務創新素質的全面提高。下半年職工技協要掛牌，繼續開展羣衆性“安康杯”結合生產競賽活動，開展事故隱患，職業危害作業點的跟蹤整改，治理工作，做好粉塵與高毒危害治理專項行動和暑期防暑工作，繼續做好女職工特殊勞動保護合同的簽訂工作，在上半年開展女職工組織建設情況調查問卷的基礎上，加強基層工會職工組織建設的督導、檢查工作，使基層女職工委員會發揮維護女職工權益應有作用。

在此，感謝上半年各部室給予羣衆生產部工作的支持。

【第8篇】2022年上半年生產部主管個人工作總結範文

2022年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績。現將2022年工作情況具體總結如下：

一、生產任務完成情況

2022年，我帶領生產部幹部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成xxx臺柴油發電機組生產任務。

二、全年採取的主要工作措施

(一)加強思想教育，提高員工凝聚力

2022年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

(二)加強設備管理，確保生產正常進行

設備是重要的生產工具，對於完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。

(三)加強質量管理，確保產品質量合格

我知道我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作爲生產部經理，特別注重質量，爲此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。

開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強安全生產工作，確保生產安全

2022年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全爲了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：

一是在生產過程中，要求全體幹部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事爲安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規章制度並確保有效執行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串於生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細緻的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。

四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記於心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。

(五)加強降本增效，提高企業經濟效益

2022年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，爲企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足問題

2022年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象;二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。

四、2022年工作計劃

(一)堅定信心，提高產品質量

2022年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。

(二)加強培訓，提高員工綜合素質

我要加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高員工的戰鬥力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全，確保安全生產不出事故

我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產製度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現無安全事故。

(四)加強管理，繼續做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節約水電，愛護、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，爲公司增加經濟效益而努力。

2022年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今後，我要繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，爲公司健康持續發展做出應有的貢獻。

【第9篇】xxxx年上半年生產部工會工作總結範文

【xxxx年上半年生產部工會工作總結】

xxxx年 年上半年某某分部分工會工作小結xxxx年 年上半年，某某分部工會緊緊圍繞生產經營中心，立 足於服務分部建設發展， 服務羣衆工作生活” ， 樹立 “快樂工作， 健康生活”的觀念，通過公司工會組織的各項活動，發動職工 挖掘潛力，引導職工立足本職崗位，實現個人人生價值，逐步 體驗“我工作我快樂，我工作我健康，我工作我幸福” ，以實際 行動和良好成績“爲公司增光彩，爲人生添精彩” 。

一、開展建功立業，促進分部生產 1.積極開展全員優化“比學趕幫超”工作競賽 xxxx年 年上半年， 某某分部工會在公司工會的組織領導下， 繼續發動職工開展“比學趕幫超”競賽，努力在職工中弘揚 “見紅旗就扛，有第一就爭”的進取精神。通過“比學趕幫 超” 工作競賽， 分部職工在今年上半年克服了煤炭集中到達、春節後暴雪以及大風等給接卸帶來的不利影響，圓滿完成了 今年上半年爲公司兩煤保供任務。據統計，截止到 5 月 31 日，某某分部共完成接卸原料煤 442672 噸，接卸動力煤 139106 噸，接卸精鹽 30988 噸，爲公司生產的穩定運行奠定 了原燃料供應基礎。在“比學趕幫超”工作競賽中，一線班 組和職工發揮了很高的工作積極性，也取得了突出的工作業 績：分部卸船一班在今年上半年兩次刷新自己班組保持的單 班船舶接卸煤炭的新記錄。1 月 12 日該班創造了單班船舶接 卸煤炭 3542.18 噸的記錄，在“比學趕幫超”工作中，該班組 在 5 月 5 日，再創單班接卸煤炭 3932.47 噸的新記錄，比他們 自己創造的記錄提高了提高了 390.29 噸。在今年上半年的“比 學趕幫超” 工作競賽中， 某某分部獲得 xxxx年 年 1 季度現場管理 流動紅旗、2.開展改善經營管理建議，保證設備穩定運行。開展改善經 營管理建議活動，是促進分部降耗增收的一個有效手段。在今 年上半年，分部幹部職工依據分部工作實際，及公司未來構想 的發展戰略，立足於促進安全環保生產、促進於開源節流增收 節支，開展改善經營管理建議活動。某某分部職工某某的建議

“把大貨場建成能源物流、倉儲基地” 。

分部吳某某的建議

“重 新覈定產品、原料的裝卸保供單價” 。被評爲 xxxx年 年 1 季度較 好建議。

3.推進放心班組創建，提高班組管理水平。

“放心班組”創建活動，始終是分部工會的一項重點工作， 今年上半年，分工會按照“放心班組”創建要求，對包括#2 碼 頭卸船班等 8 個一線班組，開展“放心班組”創建活動，通過 該活動，分部一線班組的原始記錄填寫水平、臺賬、報表填寫 水平等薄弱環節有了明顯提高，分部一線班組對大貨場現場管 理、環保措施落實檢查、#2 碼頭現場管理的高標準、嚴要求得 到了始終如一的貫徹和執行，分部對#2 碼頭實行大機組特技維 護的制度得到了有效執行，分部實現了今年上半年設備的長期 穩定運行，分部卸船二班被評爲公司 xxxx年 年一季度放心班組， 分部的“朱某某#2 碼頭卸船機操作法”被評爲公司改善先進操 作法，分部職工朱某某被評爲儲運部 xxxx年 年 1 季度季度之星。

二、夯實基層事務公開民主管理 1.堅持重大事務公開制。

工會堅持對涉及到職工獎金考覈、集資房分售、人力資源優化班組整合等重要內容和信息及時在 分部櫥窗予以公示，分部對公司工會編髮的《健康專刊》在櫥 窗張貼的同時，下發到班組供職工學習和參。分部還認真組織 民主對話會工作，挑選負責任、有思想的職工擔任分部職工代 表，鼓勵他們在民主對話會中，積極獻言獻策。

2.夯實創建南化公司模範職工之家的基礎。職工小家是 分部職工的愛心集結地。今年上半年，分工會通過創建職工 小家活動，營造職工愛工廠、工廠關心職工的良好氛圍。分 部通過開展勞動競賽、推進民主管理、創建“放心班組” 、幫扶困難職工、組織崗位培訓、打造“五林高手”等開展創 建職工小家活動，分部獲公司車間級模範小家的榮譽稱號。

分部職工石某某、朱某某、潘某某、錢某某被評爲工會積極 分子，某某被評爲榮譽工會積極分子。

三、盡心盡力爲職工羣衆排憂解難 今年元旦、春節等重大節日期間，分部領導會同工會開 展走訪慰問送溫暖活動，共走訪慰問各類困難人員 人次， 發放慰問金 元。

2.爲引導職工重視健康，樹立“快樂工作，健康生活” 理念，分工會將公司工會編髮《健康專刊》下發到電工班、起重班等 8 個一線班組，組織人員參加公司工會開展的有關 健康生活、婚姻家庭、快樂職場的培訓講座，並鼓勵職工將有 關課件下載學習。

按照公司工會的工作部署，分工會繼續爲 當月過生日的職工，送上生日蛋糕券一份，標準是 100 元。 3.做好女工計生等工作 關心關愛女職工生產和生活。

“三八”節日期間，對困 難女職工、單親女職工進行了走訪慰問；爲參保到期的女 職工購買康樂互助保險； 積極參加公司工會組織的儲運部 職工子女“我的最大收穫”徵文交流暨比賽活動活動，以 此鼓勵職工子女努力成爲“五林高手” 。在今年上半年，分 部職工鄒某某獲 xxxx年 年公司“自學成才新女性”稱號。

四、發揮職工潛力，培養五林高手 在職工中開展以“發揮職工潛力，培養五林高手”爲核心 的“爲儲運增光彩，爲人生添精彩”活動，是公司工會的一項 有成效有特色的活動。

xxxx年 年上半年， 分工會依託和發揮 “工 會大學校”作用，重視對職工的培訓引領，鼓勵職工閱讀、寫 作、運動。分部在今年上半年的工作宣傳、合理化建議等方面 均取得了一定成績。

分工會積極參加公司工會組織開展的各類 文體活動，豐富職工業餘生活。

分部職工某某、某某等相繼 獲得公司“五林高手”榮譽稱號。

五、加強工會組織建設，換屆改選工作規範有序 今年上半年，在公司工會的領導下，分工會進行了換屆 改選。分工會按照程序和時間安排，規範完成了分工會的組 建以及儲運部職工代表的選舉工作。

同時民主選舉產生了 分部民主管理工作委員會、勞動爭議調解工作委員會、女職 工工作委員會等。本次換屆改選工作的順利完成，爲工會工 作的順利開展提供了新的組織保證。

六、上半年工作存在的不足

1.職工參與工會活動積極性和參與面還有待提高。主要原 因是工會對一線班組及職工的組織宣傳發動不夠，有時因爲活 動和生產之間的衝突，使得有些職工想參加組織活動而暫時不 能參加，這在一定程度上削弱了職工參與工會活動的積極性和 主動性；組織開展的勞動競賽和技能競賽方案對職工的吸引力 還不強。對於勞動競賽優勝的班組，分部給予每位職工 30 元 的經濟獎勵，當沒有在績效考覈中予以加分獎勵，使得勞動競 賽的吸引力不夠強。

2.對照上半年分部考覈得分，分工會在臺賬報表、改善經 營管理建議、勞動競賽等方面沒有取得加分，說明分工會在這 3 個方面的工作還不細、精力投入還不高，分工會的臺賬報表 曾經在儲運部臺賬報表評比中取得叫好名次，勞動競賽也取得 了較突出成績，但分工會沒有將實際工作成果轉化爲具有推廣 價值的理論成果和成功經驗，這說明分工會的工作能力還需加 強。

【xxxx年上半年生產部工會工作總結】

xxxx年 年上半年工作總結 疾控中心工會上半年，疾控中心工會在上級工會的正確領導下，在工會委員的 共同努力下，開拓創新、銳意進取，認真貫徹執行《工會法》 ，積極 履行工會職能，致力於工會組織建設，充分調動和發揮工會成員的積 極性和創造性，促進了單位各項工作的穩步推進。現將半年來的工會 工作總結如下

一、加強工會組織建設，提高工會工作職能 工會組織從增強自身活力和凝聚力出發，對工會的組織體制、工 作機制、工作方法和活動方式進行了適時調整，爲適應社會主義民主 政治和法制建設的要求，在實現工會組織羣衆化的同時，加強工會組 織的民主化和法制化建設，努力提高工會幹部的整體素質。工會工作 不僅需要工會幹部的努力，更需要廣大職工的理解、支持。所以在加 強工會幹部素質管理的同時，我們經常性的組織職工學習，提高廣大 職工對工會工作的理解，爲工會工作的正常開展奠定了基礎。

二、認真履行參與職能，積極參與民主管理。

在不斷完善組織機構的基礎上，我們很抓工會作用的發揮，在鞏 固提高方面下功夫，在加強固本強基方面下功夫，推動和完善各種維 權機制和工作制度，積極發揮工會作用，積極推進政務公開，工會經 審委員會，重點加強工會財務管理監督，嚴格執行工會財務制度，定 期在單位公示欄對工會財務收、支情況及經費使用計劃進行公開，接1 受會員監督管理。起到了良好的參政議政作用。

三、關心職工生活，切實解決職工困難 發揮工會組織的重要作用， 解決職工的困難是單位工會工作的重 中之重。在春節、三八婦女節、端午節這些傳統節日，工會都按規定 發放節日慰問金。

春節期間單位工會和行政一起上門慰問離退休老幹 部，每當有職工生病住院，工會都會派人進行慰問，瞭解職工疾苦。

通過真真切切的工作態度，實實在在的工作作風，讓職工感覺到工會 組織就是他們的家。

四、積極開展文體活動，豐富職工文化生活 爲引導職工養成“愛讀書、讀好書、善讀書”的良好習慣，工會組 織全體職工參加“書香茉莉”女職工讀書節活動訂購了《輕輕走向完 美》 、《做自己的健康天使》 、《幸福密碼》系列書籍，鼓勵女職工積極 參加徵文活動。中心還給全體黨員幹部選購了《優秀領導幹部先進事 跡選編》 、《黨員幹部違紀違法典型案例警示錄》 、《***關於黨風廉 政建設和反腐敗鬥爭論述摘編》等書籍，讓職工工作之餘有豐富的精 神食糧。激發全體黨員幹部敬業創業熱情，增強工作的積極性和主動 性，努力打造素質高、能力強、作風好、羣衆公認的職工隊伍。

五、下半年工作打算 工會工作雖然取得了一定成績，但是成績永遠是過去的，下半年 將不斷加強工會的自身建設，爲全面完成單位各項工作任務而努力。

重點做好以下幾方面工作

1、加強工會創新理念，開拓思維。充分認識到“爭創”不是一項2 簡單的活動，而是思想認識上的一場變革，不是短期“運動”而是長期 工程。要把“爭創”活動同鼓勵支持職工參加繼續教育，不斷提高思想 理論水平和業務水平結合起來； 同立足崗位， 爭創一流業績結合起來。

2、突出特色，注重典型。工會將創造條件，爲職工打造學習與 成長的平臺，完善制度，落實職工的培訓時間、經費比例，努力培育 學習型、知識型、文明型典型人才。

3、以公開爲手段，增強單位管理的透明度，繼續推進政務公開 工作深入開展，加強紀檢監察和工會爲主的監督機制。進一步規範公 開內容、拓展公開形式、完善公開程序、健全公開制度、鞏固成果， 切實做到把政務公開工作與黨風廉政建設結合起來。xxxx年 年 6 月 17 日3

【xxxx年上半年生產部工會工作總結】

農技站 xxxx年 上半年工會工作自檢自查報告xxxx年 上半年，在上級工會的正確領導下，在單位黨政領導的大力支持下， 以兵、師工會工作要求爲指引，以科學發展觀爲統領，認真落實單位工會年初工 作計劃， 緊緊圍繞單位經營生產爲中心， 以服務職工爲基本工作目標， 結合實際， 積極開展各項有利於構建單位和諧勞動關係、促進單位健康發展。現將上半年單 位工會工作自查自檢如下

一、完善工會組織機構，加強幹部學習，提升工會工作水平。

（自評分 10 分） 提高工會工作水平，完善工會組織機構，一直是我單位工會不斷推進的工 作目標。xxxx年 上半年，單位工會認真依照《工會法》 、《工會章程》及《基層組 織選舉條例》等有關政策規定及流程，有序的組織召開了會員代表會議，完善了 單位工會組織機構。

按照單位工會工作要求，積極組織工會幹部加強學習。爲了提升工會幹部隊 伍的工作能力， 單位黨支部組織了兩次學習培訓， 使單位工會幹部增長了新知識， 開闊了視野，明確了在新形勢下工會應做的工作和應發揮的作用。

二、加強民主管理，落實各項制度，認真履行組織職能。

（自評分 10 分） 爲實現工會會務公開，單位進一步明確了公開工作的指導思想，認真組織學習《工會委員崗位責任制》 、《工會會員代表大會制度》 、《職工代表大會制度》 。

上半年期間，工會委員會以會員代表大會、職工代表大會爲載體，以宣傳專欄、多媒體宣傳欄、工會會議、工會小組會議等多種平臺對單位年度生產經營目標、工作計劃、單位重大會議內容及決議等進行了全面的公開宣傳，自覺接受單位全 體會員的監督，進一步增強了全體會員民主參與、民主管理意識，促進了我單位 公務透明化、公開化、公平化管理。

“安全高於一切” 是我單位始終堅持的基本原則。

通過深入開展安全生產活動， 加強職工勞動保護措施，大力改善職工工作條件一直是單位齊抓共管的重點。單 位各成員進行地毯式安全隱患大排查，將隱患消除在萌芽狀態。進入暑期，單位 認真做好防暑降溫等後勤保障工作，確保勞動者身體健康和安全。

爲了增強單位職工安全生產意識，xxxx年 年 6 月單位開展了安全生產月活動， 單位積極配合，開展了現場滅火演練、液氨泄漏緊急救援、員工受傷急救演練等- 1 - 多項安全演習活動。參與活動人數 60 人次，參與率 75%。在安全知識競賽答題 環節中， 4 個工會小組全員參加，參與率達 100%。通過競賽形式營造“人人講 安全、事事講安全、時時進行安全”的氛圍，使安全深入人心。

三、開展職工宣傳教育，豐富職工文體生活。

（自評分 18 分） 搞好宣傳教育，圍繞單位黨的中心工作和單位的中心任務，有計劃的開展了 各項工作。認真開展了職代會精神的宣傳貫徹，把單位全年工作的指導思想和奮 鬥目標宣貫到每一名職工；認真學習、討論了團十三屆三次職代會工作報告。開 展講大局、講穩定、加強組織紀律性教育，使職工樹立全局觀念，克服小團體利 益，個人利益當先的思想，正確處理好國家、單位、個人的利益關係，做好自己 的本職工作，充分發揮工人階級在經濟建設中的主力軍作用。

開展健康有益、生動活潑，爲羣衆所喜聞樂見的活動，也是我單位工會的一 項重要工作。單位工會爲了更好的服務於職工，上半年工會積極參加協助單位開 展“三八”婦女節踢毽子比賽、演講比賽、徒步活動、“安康杯”勞動競賽等。

通過這一系列活動的開展，不僅活躍了職工文化生活，同時把思想教育的內容滲 透、融化在活動之中，使職工受到感染、薰陶和教育，起到了“潤物細無聲”的 效果。

充分發揮工會的職能作用，參與單位的民主管理和民主監督，嚴格實行政務 公開制度，接受羣衆監督。把崗位規範、工作人員職責、須公開的政務一一公開。

指導職工與單位簽訂了勞動合同，簽訂率達 100%。維護職工合法權益。

四、認真開展關愛職工送溫暖活動、落實爲職工辦實事、辦好事，做職工的貼 心人。

（自評分 10 分） 發揮工會組織作用，解決職工困難，關愛職工送溫暖是單位工會工作的重中 之重。上半年看望慰問職工 3 人次。單位工會做到每當有員工生病住院，單位工 會都會派員前往進行慰問。

通過工會真真切切的工作態度， 實實在在的工作作風， 讓職工感受到工會組織就是他們在異鄉的一個家。

（一）是在日常工作中聽取職工在工作、學習、生活方面的意見和要求，並積極 向單位行政部門反映。

（二）是做好職工的慰問工作，表達工會組織的一份關愛之情。工會對患病住院 職工、喪親職工家庭能及時進行慰問，對困難職工家庭在春節期間予以慰問。- 2 - （三）是關心女工生活，在“三、八”婦女節期間按國家規定給女職工放假半天。

（四）是組織職工參加業務知識、法律法規的學習和培訓。

五、班組建設工作.（自評分 18 分） 單位大力開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”、“崗位之星” 活動， 參與創建學習型團組織，提高會員的思想政治水平。積極開展學習型團組織創建 工作，在單位內開展“三讀”活動，採取自學、集中學習、座談討論、舉辦知識 培訓等方式，創建學習型組織。標準化班組建設制度健全，各類臺賬齊全，有專 人記錄，因班組是單位的最基層組織，各級黨組織也非常重視班組建設，黨支部 對臺賬有檢查、有批示，促進了班組建設質量的提高。爲進一步提升單位員工操 作技能，認真開展專業培訓工作，提高職工整體素質。年初制定了專業技術教育 培訓計劃，由培訓部門提出培訓內容、人員及目的，並按計劃落實了各項培訓， 有效的促進了職工業務技術技能的提高。

六、女工工作。

（自評分 4 分） 女工組織健全完善、管理規範、活動正常。單位工會認真監督和依法落實國 家對女職工特殊保護規定，對執行情況進行檢查，發現問題及時糾正。做好計劃 生育的宣傳工作，堅決落實好計劃生育政策。

七、平時工作（自評分 25 分） 按時並積極參加單位工會工作例會及工會臨時會議準時參加， 遵守工會各項 規章制度。認真完成工會安排各項工作及活動。工會工作各種文件、資料、臺賬 齊全、乾淨、整齊。文件、臺賬管理規範，及時整理記錄，做到日清月結。

八、xxxx年 下半年工會工作思路 1、認真學習貫徹上級各類工會文件精神，加密切聯繫員工力度； 2、積極做好睏難職工的幫扶工作，關心職工的業餘生活； 3、繼續開展好安康杯競賽活動； 4、發揮工會橋樑紐帶作用，爲安全生產保駕護航。

我堅信在團黨委、上級工會和單位黨支部的正確領導下，我單位工會將繼續 做好工會的工作，充分發揮好工會的橋樑紐帶作用，爲安全生產保駕護航，爲農 技站的明天發展獻一份微薄之力。

綜上評分，單位工會 xxxx年 上半年嚴格按照單位工會工作目標及考覈辦法實- 3 - 施，工作自評分爲 95 分。

【第10篇】2022年上半年生產部個人工作總結

轉眼2xxx年過去，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業業務素質同時，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結，我會在以後的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。

1.思想上，我積極向上，不斷追求上進。積極學習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認真工作，愛崗敬業，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正。

2.業務工作上，在工作中，在領導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學到了很多專業知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產的全部流程有了更進一步的瞭解。

3.補充專業知識方面，積極閱讀專業書籍，利用互聯網查詢學習專業知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位儘自己的能力有些或多或少的認識和了解。

4.工作質量方面，時刻嚴格要求自己，使產品質量達到最好，班內檢查中合格率保持在較好水平。

5.生產安全方面，堅持每天班前班後會說安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行爲、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生。

在今後的工作中，我將認真學習專業知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領導下達的工作任務，使自己的工作更加出色。

2022年上半年生產部個人

【第11篇】2022年上半年生產部主管個人工作總結

時光似箭、日月如梭。在聖誕節的歡樂氣氛裏結束了2022年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝願我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1、產品產量方面

從9月28日開業以來，共生產產品x噸，己發貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。爲達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，爲公司今後產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x% ，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年裏，各設備運轉良好，並沒有因爲設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代爲培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因爲有他們的支持生產部纔有了今天的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年裏，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1)員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關係。

2)缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。

3)缺乏生產質量記錄意識，由於我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個製造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤爲重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以後發展的需要。

3、物料消耗管理方面

由於我們沒有對物料消耗及成本進行考覈，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由於模具的原因使我們的產品加工餘量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

【第12篇】生產部半年度工作總結

生產部半年度工作總結1

這一年來我們有得也有失，經歷了不少坎坷也走了不少彎路，但是每一次坎坷過後總結經驗都使我們的管理控制水平更進一步。再此從生產管理角度出發總結以下幾個方面工作：

一、安全管理

每月定時召開生產安委會，根據月度情況對當月安全工作進行總結並佈置下月安全工作計劃;要求各製造部，班前講安全，班中查安全，班後評安全;進一步加強班組安全責任制的落實，設立由部長、分切班長、主操組成的班組安全員，加大對班組安全員的培訓考覈，細化修訂各崗安全操作規程; 強化安全基礎工作， 加強各崗安全教育培訓，完善新員工入職三級教育培訓內容，加強對現場安全工作落實情況的監督管理，加強崗位技術基本操作培訓，完善修訂各項安全管理制度，建立安全臺賬; 定期開展安全生產檢查，積極整改事故隱患， 加強事故責任追究制度，對事故處理做到“四不放過”，積極配合參加公司組織的“安百賽”、“安全生產月”各項活動，嚴格執行公司有關的獎懲規定;及時與公司領導溝通安全情況，有問題及時進行彙報，防止事件擴大。

二、質量控制

受兩步法生產工藝、設備本身制約以及現場過程控制管理不到位、人員掌控能力不強，上半年造成大膜外觀質量缺陷較多(魚眼、暴筋軟皺、黑圈黃圈、未拉伸、橫紋、無電暈點、斷面顏色色差等)成爲影響當前產品質量的關鍵。經過摸索對生產線進行了一些列的調整後以上問題得到了有效地控制，下半年將等量控制比上半年大大減少。

1. 魚眼問題在上半年表現依舊突出，上半年其產生原因主要在於岳陽母粒、岳陽原料質量不穩定，導致大面積的小魚眼產生;切粒機頻繁故障、造粒開停車較多，廢膜破碎分揀不仔細，對造粒質量影響較大;回收料添加量過多，極易出大魚眼;爲此生產部加強了廢膜分揀破碎的管理，在源頭加大控制，加強開停車的管理控制，根據生產實際情況將停車清理造粒系統，控制在一週清理一次，減少開停車次數，並要求內檢加大黑點料抽檢頻次，配合技術部繼續優化開停車工藝、操作流程;在保證收率的情況下嚴格控制回收料的添加量，密切關注岳陽原料、母粒的對質量造成的影響，減少不同原料間的更換頻次，發現問題及時停用。 還有就是對不同原料進行不同工藝優化，對擠出機工藝優化後效果明顯現場分切從每車都剝到現在偶爾出現剝掉現象。

2. 上半年生產線暴筋軟皺、無電暈點問題凸顯， 此類降等完全可控，多爲現場清理、調整不到位造成;生產部對此組織了平整度調整討論會議多次併成立平整度課題小組，要求各部總控應及時與分切溝通，發現問題及時調整;重點做好模脣清理工作強調清理質量，將人爲原因降到最低，以上工作落實後下半年的降等有了較大幅度的提高。上半年二線 prs 各輥筒的平行度與壓輥位置對稱是造成產生無電暈點一個原因，生產部 7 月份後自行對牽引壓輥及各導輥的速比進行調整後無點暈點現象徹底消失。

3. 橫紋、未拉伸問題，通過年初的環境改造及添置新的除溼設備，今年的橫紋現象得到了有效控制，如何在高溼季節降低現場溼度，已成爲控制橫紋現象的關鍵所在;未拉伸問題一線較爲明顯， 且到了模脣清理後期較難控制，易造成邊部破膜， 3 月 23 日通過調整 mdo 縱拉比，未拉伸現象有所緩解，但仍無法徹底消除， 7 月份通過對鏈條溫度及風箱改造後未拉伸現象得到了有效控制因爲拉伸降等明顯較少。

4. 油污、黑圈黃圈端面顏色色差問題， 主要集中在大修前 tdo 本身油路存在問題，漏油頻繁，各製造在模脣清理過程中對 tdo 、冷卻區的清理重視不夠、清理不徹底，生產部 7 月份後對各製造部對清模脣時人員分工職責進行了劃分，明確責任，保證了清理質量，檢修後經過對接油盒多次改進和與設備部溝通對生產線注油控制後此現象已得到有效控制。黃圈問題主要爲擠出系統帶出老化降解料或上料系統進入異物所致，通過將換料時間調整與清模脣同步，減少換料頻次，提高破碎質量，嚴格控制回收料顏色變化等方法，有效抑制黃圈的產生。 11 月份突然出現斷面顏色色差現象着實得給生產部帶來了很多麻煩，生產部組織召開了專題會議重點分析了色差現象的產生原因並找到了相應的對應措施，現已能有效的控制色差的出現，對此生產部根據分析原因已出臺了相關的規定並對其進行專項考覈。

從以上問題可以看出德州東鴻在產品質量上還存在較大缺陷諸多問題有待解決，尤其高溫高溼季節對連續性、質量影響較大。在今後的工作中生產部將圍繞“質量第一”的管理思路做好以下幾點工作：

1 、質量意識的加強應是自上而下的 ，基層管理者的意識和行爲會 對員工會起到潛移默化的作用 ，利用班前班後會對員工進行質量意識灌輸是一項長期的培訓方式 。

2 、加強總控、分切班長、分切主操等關鍵崗位的質量意識培訓工作，提高自身業務技術水平。

3 、加強整個生產線流程的監控，確保從造粒至包裝，每一步都要有人檢驗、監督，確保整個生產流程的良好運行。

4 、加大質量考覈力度，建立質量激勵機制實施專項獎勵制度， 充分調動員工的積極性，真正做到全員參與質量管理，從而進一步提高質量意識 。

5 、提高日常抽檢工作的針對性、時效性，完善抽檢跟蹤記錄，按照抽檢要求，生產部、製造部都要有專人蔘加，並且做到發現問題及時反饋通報並根據情況對現場進行調整;

6 、加強與市場部、技術部的信息交流，及時瞭解市場信息，以客戶的需求爲指導嚴格按照最新內控標準定級 , 並及時對現場的生產作出調整。

7 、針對突出的、長期存在的降等問題，加強技術培訓、組織相關的課題小組，並制定專項的考覈制度及時有效地控制、提高產品質量。

三、生產控制與現場管理

作爲兩步法生產線，要想完成全年產量目標，重點就是提高產品收率，發揮其速度快產能高的潛在優勢，通過今年對調 mdo 縱拉比、tdo 定型區風管等工藝調整、設備改造，大家對兩步法的生產工藝、現場控制、設備工況認識逐漸加深;由於客戶的需求生產 12 、10 微米特種產品時，積極的對工藝進行有效地調整並取得了豐富的生產經驗;全年一二線在確保產品質量、生產連續性的情況下，以實現線速度 168m/min平穩運行，共 破膜 727 次， 較去年同期減少破膜 1512 次，爲全年總產量的完成提供了有力保證;但我們發現產量提高的同時，確實掩蓋了一些問題，降等率居高不下，說明產品的質量還存在很多問題，生產線控制中的問題也很多。受產品外觀質量及產品厚度制約一二線清模脣週期短，模脣清理頻繁;各種原因造成的二次分切較多沒能得到有效控制;對此生產部會對以上問題採取專項考覈制度，提高員工對以上問題的關注程度，每月進行相對應的工藝調整將以上問題控制住，明年降量等就會大幅度減少對完成全年目標完成提供好的條件。

車間的現場管理主要就是生產過程控制，今年工作中由於操作失誤過程控制中出現跑邊、撕邊、原料加料、回夾、環境溫溼度控制、車間風壓控制等現象頻發直接影響生產時間高達 分鐘，對此生產部明年會加大力度對現場控制工作進行監督考覈。對人員的培訓工作不會只片面理論培訓，加強現場操作培訓提高員工的操作能力和崗位責任培訓是明年的工作重點，只有員工的責任感和操作能力提高了才能夠有效地使過程控制問題減少提高生產效率。高溫高溼季節是生產過程控制關鍵季節生產部在今年對車間進行改造後環境溫溼度控制比去年有着明顯提高，對環境溫溼度控制中總結的經驗比較豐富了，這使明年的高溫高溼季節控制有着良好的鋪墊，生產部有信心在明年的高溫高溼季節能夠很好的控制車間的溫溼度保證產品質量及生產連續性。還有明年的重點工作就是逐步完善修訂《生產部二次考覈方案》《現場控制要求》《員工績效考覈辦法》，加強對造粒、上料崗的物料管理，規範原料領用、使用、退庫流程，加大對機頭料、落地料、黑點料、外賣料的現場控制與考覈力度。完善修訂《清膜脣管理規定》加強清膜脣過程控制，統一規範清膜脣操作方法，確立各區域清理負責人，杜絕二次清理現象，保證清膜脣質量。去年經常出現打空料停車、大膜無電暈、大膜疊邊等因巡檢不及時造成生產損失，加強各崗的巡檢，增加對關鍵控制點巡檢頻次，提高巡檢質量將是生產部一項長期的工作。

儘管生產工作總產量在 xx 年創歷史最高，但產品成本、生產效率仍有很大提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。爲此生產部工作還要圍繞着提高效率，降低產品成本、加強員工責任感培訓等進行工作。

1、對電暈電擊進行加寬改造，生產線大膜寬度現在收爲 4230mm ，由於電暈電極的限制分切寬度只能分切到 4180mm ，如果電暈電極可以加寬 50mm ，那麼生產線大膜實際寬度還能加寬至 4270mm ，分切寬度可以提高至 4230mm 。分切每車可提高 5 公斤重量，按照每班分切 18 車計算每天 18 車× 2 班× 2 線× 5 公斤= 360 公斤 / 天，每月因電極加寬可提高產量 10 噸左右，這也無形的對每月的回收料得到降低。

2、機頭料控制， 11 年外賣機頭料總計 33 噸之多，此浪費對生產成本影響非常大。 12 年工作對造粒機頭料控制制定考覈制度加強造粒操作人員的操作能力方面進行，通過 11 年 11 月和 12 月份的經驗造粒機頭料能夠控制在每月 0.5 至 0.7 噸之內全年機頭料外賣超過 8 噸。生產線機頭料控制在長期停機時擠料必須通過急冷滾不能出現料塊，對出現料塊現象進行嚴厲處罰。並對生產線機頭料分揀進行優化，徹底解決生產線機頭料現行。通過以上措施明年外賣機頭料目標控制在 15 噸以內是完全可以達到的。

a1 級回收料控制， 11 年外賣不能回添 a1 級回收料 69.5 噸，如果將 a1 級原料質量提高回添後生產成本也會大幅度降低。通過 11 月份對工藝的調整及 a1 級回收料控制 11 月生產不能回添回收料爲 1.2 噸， 12 月份不能回添回收料爲 0.75 噸，如果 12 年每月控制不能回添 a1 級原料在 1 噸以內，全年可節約 50 多噸回收料的外賣浪費，通過上兩個月控制說明 a1 級料質量是完全可以控制的，那麼全年可將外賣料降低至 10 噸左右大大降低了外賣料量。生產部 12 年會將 a1 及原料作爲一項重要的考覈項目納入到二次考覈方案中進行實施。

4、生產線有效利用率運行的.高低，主要就在於生產線員工的操作能力及素質好壞。爲了打造一支能夠有持久戰鬥力的隊伍，生產部會持之以恆的抓員工的培訓工作，每年、每月、沒周都會進行對現場員工的培訓，利用生產線存在的問題召開分析會議將現場存在的問題讓大家心中明瞭，出現問題後能夠及時解決減少誤操作的機率。每月對生產班組內的操作能手給予專項的獎勵，鼓勵大家進行良性競爭，讓每位員工心裏都有着幹勁，有了這樣的一支隊伍生產誤操作少了，大家的幹勁上去了生產線有效運行就能夠大大的提高。

12 年的目標對我們來說是艱鉅的，如何才能完成目標是生產部工作的重點。那麼只有制訂有效地計劃纔能有效地完成任務。有了計劃就有了行動的方向和目標;有了計劃就有了檢查工作改進工作的依據;有了計劃就有了衡量每個單位、每個職工工作成果的尺度。生產部除每年制訂生產經營和目標方針外，還會按季、月、日、時制定生產作業計劃，質量、成本控制計劃，設備檢修計劃。使每個班組、每位職工都有明確的奮鬥目標，能把各個生產環節互相銜接協調起來形成完整的生產系統，只有這樣才能更好的完成生產任務。

新的一年已經開始，我想通過以上的總結與明年工作方向生產部會帶領全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產任務和挑戰，團結協作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，爲公司的發展做出應有的貢獻!

生產部半年度工作總結2

生產三車間是高線廠的生產隊伍之一，現有員工20人，其中黨員6人，團員8人;大專以上文化程度16人，其中本科5人;三車間自xx年2月份組建以來，經過不斷學習和生產實踐，逐漸鍛鍊成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。

值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收穫。xx年已經過去了，在這一年中，在分廠領導的指引下，我們三車間團結一致，發奮拼搏，開拓創新。克服了重重困難，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發展，在挑戰中尋機遇。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業必勝的信心和勇氣。

現把一年來的工作從安全、班組建設、技能提高、培養鍛鍊儲備人才等方面向領導作以彙報，具體

一、齊抓共管，建立車間安全例會制度

安全是什麼?安全是企業的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益;是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態度。安全責任爲天，生命誠貴無價;所以安全生產我們容不得半點馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現在以下幾種人身上：

1.做事粗心、大意、馬虎;

2.上班期間精神狀態不好，注意力不能集中;

3.違章操作;

4.技術不夠硬，對現場和設備情況瞭解不夠;

針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，藉此提高員工安全技能，認真開展現場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考覈細則，加大對違規違紀人員的考覈力度，我們的安全目標是：安全零隱患，全年工傷事故爲零，工亡事故、重大火災事故、污染事故爲零。安全管理再嚴也不爲過，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神矢志不移，抓安全督教要有濟公精神言傳身教，嚴格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態之中。

二、班組制度建設的基本情況

班組是企事業的細胞，是企事業基礎單位，是企事業單位一切工作的基礎和落腳點，也是各級工會組織聯繫職工，履行維權責任的第一起點。加強班組建設，是工會落實工作方針的必然要求和基礎工作。我車間的班組建設工作主要從以下幾個方面着手：是建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素質決定着工作的質量、任務指標的完成和企業的發展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素質的有效途徑，是推動公司發展的基礎工作。

2、是建立班組交流制度。公司的發展是通過全面工作水平提高來體現的。班組交流可以取長補短，提高認識，統一思想，統一工作方向，形成團結的氛圍。

3、是建立班組考勤制度，班組內通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、爲選優和考評創造條件。

4、是建立班組考覈制度。實踐證明考覈機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考覈制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組凝聚力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高。

5、是建立民主管理制度。充分發揮工會的監督保障職能，積極推行政務公示制。成立班組建設資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能認真執行，詳細填寫，及時公佈，堵塞了跑、冒、滴、漏現象，杜絕了弄虛作假行爲，使班組建設資金得到充分利用。

6、加大硬件建設，建設職工小家，爲職工辦好事、辦實事。

爲給職工營造一個舒適、溫馨的休息環境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘錶、空氣清新劑、菸灰缸等物品。並且車間全體肢體職工照了一個“全家福”，讓每位員工都有家的感覺。附圖片：

7、營造團結向上的工作氛圍

團隊精神在班組建設中猶爲重要，看一個班組團不團結，有沒有凝聚力，關鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎麼樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，脣亡齒寒，風險共擔，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責明確，要求嚴格，賞罰公開公正，而日常生活就應做到對同事關心愛護，當以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團結的有效途徑。

8、制定有效的班組理念，堅持以人爲本

班組管理需要人去完成，班組建設必須堅持以人爲本的管理理念。堅持以人爲本的理念，首先班組長要與職工達到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關心職工，維護職工的合法權益，切實幫助職工解決工作、學習、乃至家庭中出現的問題。第三要增強民主意識，對職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要認真處理和答覆。第四，班組要多開展一些健康有益的活動，增強班組的親和力和凝聚力。附圖片

9、建立合理的用人機制

抓好班組長的選拔、培養與使用。一是對新任職班組長的選拔必須堅持'公開、公正、公平'的原則，嚴格按班組長的任職條件，任命班組長爲提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長綜合素質。一方面應創造條件鼓勵他們自學管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強管理意識;另一方面，採取走出去，請進來的方式，搭建學習交流的平臺。三是注重業績評價。班組長的業績要同班組所承擔的各項考覈指標掛鉤，採取對班組生產任務安全管理等方面完成情況進行考覈。

一流業績是靠員工的積極性創造出來的;甚至有人認爲員工>;質量>;品牌>;效益，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業老總曾多次強調過他的用人標準，有才有德，堅決用之;有德無才，培養用之;無德有才，謹慎用之;無德無才，決不用之。動態競爭制度和末位淘汰制度的結合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個人的前進步伐。

三、生產技能培訓、提高和經驗的積累

生產技能和生產經驗是我們作爲一個生產車間必備的本領;三車間歷來把提升員工個人技能作爲增強班組戰鬥力的的有力保證，在xx年這一年的學習當中，我們把理論、實踐和生產經驗相結合，多總結，多交流，多動手，老帶新，學習效果明顯，上崗後證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產本領。詳細過程可以分爲以下幾個階段：棒材廠實習階段(xx年2月～4月);這一階段主要是學習前18架軋機的有關內容，從最基本的東西入手，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護，打大榔頭的動作要領，量料的正確姿勢與站位，導衛的調整，軋機的調整，料型的控制，突發事故的預處理(停電、全線跳閘、失火、斷輥等)，在現場實踐的同時，不忘記理論指導實踐的巨大作用，一個倒班分調整和主操各出一套試卷，考試後認真講解，在理論的指導下加速了現場疑惑問題的消化。

2、高線廠實習階段(xx年5月);這一時期，高線廠的國內設備基本安裝調試完畢，與棒材廠的前18架軋機有相同但也存在很大差別之處，基於在棒材廠學習的基礎，我們認真觀察研究短應力軋機的佈置形式和軋機、導衛的結構形式，反覆拆卸和安裝，提高了動手能力和熟練程度，積累了經驗，爲以後的生產打下了堅實的基礎。

3、管坯生產階段(xx年6月～7月);管坯的生產是設備的前期磨合，也是生產車間的前期磨合，崗位人員分配、生產協調、崗位工個人技能驗證、交接班、質量保證、爐號管理等一切均是正常生產模式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗，也感受到了正常生產的緊張氣氛，所以把這一階段稱爲試生產前的一次大練兵一點也不爲過。

4全線熱負荷試車和試生產階段(xx年8月～至今);全線熱負荷試車期間，我們的學習、工作重心開始轉移到美國摩根設備，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機組(ntm)、減定徑機組(rsm)、3#夾送輥(pr)、吐絲機(ls)以及斯太爾摩風冷線，其中精軋機組(ntm)、減定徑機組(rsm)是摩根六代產品，技術先進堪稱國際領先，國內一流。主要學習其輥環拆卸安裝、導衛安裝、張力控制、溫度控制等，學習的內容還包括精整區域設備的使用與維護，這一過程是全面提升過程，成熟的工藝、成熟的技術、成熟的團隊，這些將會保證高線廠早日實現達標達產的目標。

轉眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰和機遇並存，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內部管理，提高綜合素質，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細緻的工作，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天!

生產部半年度工作總結3

充實而忙碌的上半年已經過去，而更具有挑戰性的工作正等待着去完成。今天，我對過去上半年的工作向大家做如下彙報

一、加強理論基礎，努力提高業務水平

在配合項目經理、總工緊抓項目生產的同時，我能積極參加四公司機關在3月11日組織的“五比五創”培訓學習，進一步加深了對“五比五創”流程內容的理解和掌握，爲理論與實踐結合起來打下堅實的基礎。5月21日總公司領導對xx項目部進行半年工作檢查，xx項目部在全體職工的共同努力下，取得了驕人的成績，對“五比五創”工作的落實和執行，得到總公司領導的致好評。正是通過不斷的學習和培訓，在增強和完善管理工作的同時，也讓我學到了的知識，爲全年的工作打下了堅實的理論基礎。在xx項目部，積極配合張經理、張總，帶領全體職工堅持“以人爲本、以制理事”，嚴格貫徹落實“五比五創”管理規定。在項目工作遇到困難時，我不退縮、不消極，而是積極面對，首先從思想上堅定信念，在工作中努力進取，不懂就問。正是領導的支持，同志們的幫助，讓我在xx項目部能夠很好的開展工作，並得到了的鍛鍊，促進了個人的成長。

二、動態跟蹤，落實進度計劃

xx年年初，我被調回四公司xx項目部提任生產經理，新的工地，新的環境、新的體驗，給我壓力非常大，但沒有壓力就沒有動，只有向前看，才能成長。

在xx項目部，得到了項目經理的大力支持，使工作開展比較順利。作爲生產經理，如何安排施工生產，提高施工進度，避免停工、阻工現象發生是最基本的工作。項目部在主持召開每週一次的生產調度會時，更加註重結果，而不是走形式。首先讓施工隊彙報本週完成情況及存在問題，各管段質檢員補充說明;其次，項目部各科室給予解答存在問題何時解決，傳達上級部門的通知或要求，並強調下週需要施工隊注意的問題和施工進度;最後，由項目領導強調施工關鍵環節，並指出需要配合的部門和人員。在前期的施工中，存在進度指導不了施工，沒有發揮進度的作用。經過張經理的幫助，共同帶領工程科、質檢科分析原因，確認是進度計劃缺乏跟蹤檢查，沒有及時進行調整，造成了月計劃不能有效完成。在6月未四公司劉經理親自給制定了《計劃與實際完成工程量對比分析表》，每名管段質檢員分析月計劃，並當天填寫現場實際完成量，分析未完成原因，真正做到了動態跟蹤檢查指導，在xx項目取得了非常好的效果。

三、改變觀念、思路清晰、加大執行力

xx項目部經過總公司統一招投標，在年初確定了施工隊伍，並在2月15組織施工隊進度施工，但此時相鄰標段便道已經全線打通，我標段落實整整兩個月的工期。各隊進場後，全線樹木均未砍伐，並多數還存在糾紛問題。針對此情況，張經理帶領我和高倫積極進行協調工作，下到村民、村組，上到業主、市指揮部，經過一個多月的努力，終於爲施工隊創造了作業面，讓施工得以正常開展。但直到今天，安谷互通a匝道、糾偏和新徵地等問題仍然未解決，下階段還需要繼續努力，爲正常施工提供保障。

我標段高填深挖，施工難度非常大，半數小橋涵由原地表修築，是制約工期的關鍵環節，而主線便道貫通是保證工期的關鍵點。在前期的施工中，重視路基四隊打通k2+700大山便道的施工，忽視了路在一隊對k0+400大山便道的施工思路，讓路基一隊整體下挖。直到6月中旬，總公司楊總、任總到現場視察後，及時糾正了對路基一隊的施工思路，並要求項目部全力以赴的打通k0+400及k0+600兩處挖方段的便道。四公司領導劉經理親自在現場指導施工生產，爲項目部的施工思路把好了關，並取得了成效。

路基一隊承建路基主線1.96公里的施工，段落內有7個小橋涵構造物和2座中橋，是全線施工的重點。但在施工中，路基一隊無管理人員，現場管理混亂，不執行項目部的計劃，施工中我行我素，直到撤場便道也未打通，段落內有橋涵一個未施工，給項目部帶來了及其惡劣的影響。

作爲項目部生產經理，未能重視路基一隊的施工思路，也沒有加大對路基一隊的執行力和存在問題的彙報，具有不可推卸的責任。在下階段的施工，我會及時與領導探討施工方案，樹立正確的施工思路，加大對施工現場的執行力，爲完成下半年的計劃而努力。

四、做好材料設備管理，實現企業安全發展

xx項目是管理型項目，由我主管的材料設備工作主要分爲兩部分：一是外委隊伍的甲供材和零星採購材料;二是自有設備的管理和維修。

【第13篇】生產部半年工作總結範文

生產部xxxx年上半年工作總結及下半年計劃[1]，生產部半年工作總結

總結和下半年計劃上半年的工作總結

在公司生產部全體員工緊張忙碌中,不自不覺就走過了半年,在這半 年中,生產部工作有得有失。

在過去的半年,由於公司產品的特殊性， 新進 員的操作技能需有一定時間培訓及個別老員工的流失﹑車間整合搬遷等 前期工作準備不充分，生產能力、生產效率不能充分的發揮，生產效益與 xxxx年 年同期相比有所下降。

爲了在 xxxx年 年下半年能更好的前進，吸取 經驗教訓，以便揚長避短，更好的開展下半年的生產經營工作,現在對 xxxx年 上半年生產部工作情況總結如下

一、在產品產量方面：(附表)月份 組別 手套 靶類 護具 服裝 沙袋、皮人 五金、墊類 合計 1月 8983 7427 8470 4808 200 152 30040 2月 2000 280 1376 1573 28 5 5262 3月 7470 6381 8362 4480 440 144 27277 4月 6306 3404 9649 4790 354 119 24622 5月 7970 5456 8817 4878 328 220 27669 6月 7280 4907 8340 9497 447 125 30596 合計 40009 27855 45014 30026 1797 765 145466今年上半年 1-6 月總共生產各類自制品 14，5466 套(件)。其中手 套類的產品共生產 4，0009 付，靶類產品共完成 1，7855 個，護具類產品 工完成 4，5014 付(個)，服裝類產品共完成 3，0026 套，沙袋﹑皮人類 產品共完成 1797 個，五金﹑墊類共完成 765 套，比去年同期下降 26.2%。

二.生產質量方面：(附表) 月份 組別手套組 護具組 靶類組 沙袋組 服裝組 合計198.8% 98.3% 98.3% 94.9% 100.0%299.1% 98.0% 100.0% 94.1% 85.7%398.5% 97.9% 96.6% 92.2% 92.9%498.8% 97.8% 98.6% 96.2% 83.9%596.90% 98.10% 97.30% 99.90% 90.50%698.27% 96.54% 96.94% 98.66% 93.28%96.20%在完成上述產量的同時， 生產部也高度重視產品質量， 嚴格把控每 一個產品生產工序的質量關， 利用組長巡檢及生產技術指導及時爲員工灌 輸質量理念。xxxx年 年上半年生產車間平均品質達成率 96.2% ， (詳見附 表)從表可看出個別組有 2、4 月份的品質達成率低於公司質量品質目標 要求， 針對其品質達成率底的問題， 採取對個別生產員工實際操作技能方 面的基本理論培訓和現場實踐指導， 讓每一個員工在產品在上線前， 都能 瞭解基本的產品質量判別方法。

三﹑生產管理方面 xxxx年 年上半年生產部在公司領導正確的領導下，在生產部各車間的緊密 配合下完成了以下重點項目， 創造了良好的經濟效益， 節約了生產的成本。

1﹑縫製車間車縫的工價改革及公佈 xxxx年 年上半年生產部爲了更好穩定一線車工，提高員工的生產積極性，對 現有產品的車縫工價進行重新梳理﹑調整，經公司領導同意後，在現有的 基礎上作適當比例的提升，並 4 月份在四樓 led 屏上公佈產品的工價。工 價的的公佈在車間起到了良好的效果，提高的員工生產積極性，部分員自 覺加班﹑連班。

2.車間的搬遷﹑整合。 在公司領導的要求下，本着節約生產成本的前提下，生產部對生產 車間進行整合將原來三樓的搬遷到五樓車間， 3 月份開始陸續搬遷， 於 爲 不影響生產進度， 利用星期天及晚上下班的時間， 車間管理帶領個別員工 分批次將絲印組﹑裁剪組﹑配供組﹑泡沫粘合組﹑後整組搬遷至五樓統 一規劃。這樣安排既節約了水電，空間資源，還便於生產的統一管理，車 間生產氣氛有明顯的提高。

二、安全生產方面

安全生產是企業最重要的一個方面之一， 安全是效益。

但生產部門上 半年在這一點上做得還不夠， 有一些相關安全知識一部分員工未能完全理 解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識，有時也很容 易鬆懈。

雖然沒有大的安全事故出現但是我們不能鬆懈安全生產製度， 認 真貫徹落實“安全第一，預防爲主”的方針，強化安全生產知識培訓。使 員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理 念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

上半年生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，並且涌 現部分優秀員工、生產標兵、質量標兵。但是也還存在較多的問題，主要 有以下 3 個方面的不足

一：生產效益 xxxx年 年上半年總產量爲 14，5466 套(件)，比去年{產量 1，9924 套(件)｝下降 26.2%。①針對這個情況,生產部在今後的工作中在人員 的培訓和人員儲備上應加大力度,可以在內部挖掘有潛力的員工進行相關 的技能培訓,讓部分的員工能夠掌握多項技能,充分利用好內部人力資源。

②加強生產 車間物料的銜接，原材料的來料不及時也給生產帶來了一定 的影響，導致生產線在線的產品經常轉換，影響車間的生產進度。

二：加強生產現場管控 生產車間各區域的生產現場管理較爲混亂，主要是生產過程的各種 輔助用品擺放不整齊，車間半成品，成品堆放比較亂，部分場地存在髒、亂等現象。下半年生產部加大宣傳及監督的力度，推行“6s ”管理模式， 定期進行生產車間衛生清掃，具體安排專人進行監督檢查，營造乾淨、整 潔的生產環境。

三、加強人員管理 由於生產部部分員工都是從社會臨時招聘， 普遍文化素質較低、工 作態度自由散漫， 加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈， 致使員工的 責任、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質 量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面 我們正在着手進行整頓、教育。對出現問題的職工進行一對一的溝通，加 強思想教育， 針對表現優異的員及屢教不改人員採取適當的獎罰措施， 不 斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展。

下半年工作計劃 一.提高生產部各車間自制品的產量，比上半年提高 15%-20%。

①.對生產過程中特殊工序，影響生產生產效益，組織相關的技術人 員及班組長進行技術革新，優化生產流水線。

②.通過引進現進的生產機臺設備來提高生產效益。

二.加強生產部各崗位人員技能的培訓。

①.對生產部現有員工進行技術培訓， 並着重培養特殊工序操作人員。

②.在條件允許的情況下，對部分操作工序實行輪崗制，培訓生產技 術多面手。

三.推行生產部計時員工的計件工作。

對生產車間後整計時員工逐步轉成計件模式， 前期對裝靶、綁靶作試 運行，後期對衝孔、剪線等工序進行計件。

四.加強生產部車間現場的“6s”管理。

在 xxxx年 年的下半年裏，我們必須認真總結過去的經驗，發揚優點， 克服缺點，把存在的問題(缺點)逐個、逐步具體去落實和解決，生產部 在以後的工作過程中， 加快技術改革， 不斷提高產品質量， 降低各種消耗， 提高員工的綜合素質、加強生產綜合管理、進一步發揚員工主人翁精神以 及增強員工的向心力和歸屬感。我們相信，在公司領導的精心經營下，通 過生產部全體員工的不斷努力工作和創新突破， 各方面將邁向一個新的臺階。生產部 xxxx年-7-15

【第14篇】公司生產部半年總結1000字

時間過得真快，轉眼間又是一年了。在這一年的工作中，我們生產部在領導的支持與正確領導下，通過齊心協力的工作，取得了一定的成績。下面就將這一年的工作情況做如下總結：

一、強化制度建設，提高計劃統計和生產綜合的工作水平

爲了使部門工作和事務管理有據可依、有章可循、系統規範，我們對應泰州市農委的要求，根據《xx年農業統計工作目標管理考覈辦法》進行了細則完善,對本系統農業統計工作進行了進一步規範和目標管理。對於上級部門安排的工作，一定及時的按照要求完成。將年度報表、相關資料及分析材料分別裝訂成冊，分門別類地進行保管，做到有案可查，井井有條。

二、廣泛開展農業生產調查研究和形勢分析，認真做好規劃、計劃制定等項工作

在完成農情信息統計和農業生產有關事務管理工作的同時，按照泰州市農委、市委市政府及有關部門和局領導的要求，我們組織開展農業生產調查研究，認真進行生產形勢分析，爲上級領導決策和全市的農業生產提供服務。組織進行了xx年農業局重點工作目標的調研，制訂了《xx年泰興市農業局重點工作》，以市委辦文件形式下發，將考覈結果納入市對鄉鎮農村經濟工作百分考覈。

開展了上半年農業生產和經濟形勢的調研、預測、分析工作，形成了專門的調研報告《上半年農業經濟發展情況調研報告》，上報市委、市政府有關部門，並在泰州農委召開的經濟形勢分析會上進行了交流。按照泰州市農委要求，組織開展了我市觀光農業發展情況的調查和分析，提出了今後發展的設想，並形成了專門材料《泰興市觀光農業情況調查》進行了報送。

爲了確保全面完成全年招商引資任務，根據局主要負責人的意見將上級各部門對局和局對各單位的考覈任務專門擬文進行了分類彙總和進一步明確，並就有關事項進行了詳細說明。及時將系統上半年農業招商引資完成情況進行了調查和彙總並報市招商引資辦公室，按照市政府招商引資有關文件精神，組織做好了“古銀杏森林公園建設”和“馬甸養殖場出讓、出租項目”對外推介工作。

除此之外，我們根據局領導的安排，和辦公室一起研究制定了xx年農業系統目標管理百分考覈工作意見，並且具體的實施。根據省委[xx]2號文件精神，配合農工辦完善了我市發展農村合作經濟組織有關的政策性意見。

回顧這半年的工作，雖然取得了一定的成績，但客觀分析平時的工作也還存在着較多的不足，如對農業生產的調查研究不夠深入細緻，到生產一線少，止步於就情況分析情況;積極性、主動性和創造性還不太夠，其他方面也存在着這樣那樣的不足。

在下半年的工作中，我們將繼續在上級的正確領導下，緊緊圍繞科室職能的履行和發揮，按照“編制計劃，切實可行;爲農服務，熱情周到”的工作要求及服務，從嚴要求，從現在做起，進一步加強學習，努力提高計劃統計和生產綜合工作的工作水平和組織程度，積極主動、開拓創新，認真做好規劃計劃、農情信息統計、生產調查分析、事務管理的各項工作，爭取使工作的各個方面都有一個新的提高。

【第15篇】公司生產部工作半年總結1000字

時間過得真快，轉眼間又是一年了。在這一年的工作中，我們生產部在領導的支持與正確領導下，通過齊心協力的工作，取得了一定的成績。下面就將這一年的工作情況做如下總結：

一、強化制度建設，提高計劃統計和生產綜合的工作水平

爲了使部門工作和事務管理有據可依、有章可循、系統規範，我們對應泰州市農委的要求，根據《xx年農業統計工作目標管理考覈辦法》進行了細則完善,對本系統農業統計工作進行了進一步規範和目標管理。對於上級部門安排的工作，一定及時的按照要求完成。將年度報表、相關資料及分析材料分別裝訂成冊，分門別類地進行保管，做到有案可查，井井有條。

二、廣泛開展農業生產調查研究和形勢分析，認真做好規劃、計劃制定等項工作

在完成農情信息統計和農業生產有關事務管理工作的同時，按照泰州市農委、市委市政府及有關部門和局領導的要求，我們組織開展農業生產調查研究，認真進行生產形勢分析，爲上級領導決策和全市的農業生產提供服務。組織進行了xx年農業局重點工作目標的調研，制訂了《xx年泰興市農業局重點工作》，以市委辦文件形式下發，將考覈結果納入市對鄉鎮農村經濟工作百分考覈。

開展了上半年農業生產和經濟形勢的調研、預測、分析工作，形成了專門的調研報告《上半年農業經濟發展情況調研報告》，上報市委、市政府有關部門，並在泰州農委召開的經濟形勢分析會上進行了交流。按照泰州市農委要求，組織開展了我市觀光農業發展情況的調查和分析，提出了今後發展的設想，並形成了專門材料《泰興市觀光農業情況調查》進行了報送。

爲了確保全面完成全年招商引資任務，根據局主要負責人的意見將上級各部門對局和局對各單位的考覈任務專門擬文進行了分類彙總和進一步明確，並就有關事項進行了詳細說明。及時將系統上半年農業招商引資完成情況進行了調查和彙總並報市招商引資辦公室，按照市政府招商引資有關文件精神，組織做好了“古銀杏森林公園建設”和“馬甸養殖場出讓、出租項目”對外推介工作。

除此之外，我們根據局領導的安排，和辦公室一起研究制定了xx年農業系統目標管理百分考覈工作意見，並且具體的實施。根據省委[xx]2號文件精神，配合農工辦完善了我市發展農村合作經濟組織有關的政策性意見。

回顧這半年的工作，雖然取得了一定的成績，但客觀分析平時的工作也還存在着較多的不足，如對農業生產的調查研究不夠深入細緻，到生產一線少，止步於就情況分析情況;積極性、主動性和創造性還不太夠，其他方面也存在着這樣那樣的不足。

在下半年的工作中，我們將繼續在上級的正確領導下，緊緊圍繞科室職能的履行和發揮，按照“編制計劃，切實可行;爲農服務，熱情周到”的工作要求及服務，從嚴要求，從現在做起，進一步加強學習，努力提高計劃統計和生產綜合工作的工作水平和組織程度，積極主動、開拓創新，認真做好規劃計劃、農情信息統計、生產調查分析、事務管理的各項工作，爭取使工作的各個方面都有一個新的提高。