綜採生產管理部上半年工作總結及下半年工作安排

一、上半年生產指標完成情況：

（一）具體業務量：

1.維修板塊上半年產量：

2020年計劃維修綜採設備15套（支架1953架、三機10套、煤機10臺等）、綜掘設備36臺，大部件45件。目前已完成支架拆解690架，組裝643架，拆解量較去年同期（664架）增加26架，組裝量較去年同期（919架）減少276架；三機維修4套（成套3套、項修1套），較去年同期8套（成套5套、項修3套）減少4套；採煤機維修5臺，較去年同期（5臺）持平；泵站維修3套，較去年同期（5套）減少2套；綜掘設備6臺，較去年同期（9臺）減少3臺。各礦大部件維修44件（內部市場板塊29件，設備管理中心下委託書15件），較去年同期（8件）增加36件；另完成114架支架配件加工及維修；各礦立柱千斤類維修203件、滾筒類維修2件、電氣類維修446件、應急搶險水泵13臺。

2.製造板塊上半年產量：

2020年計劃完成1.1億元的製造產品，上半年已完成6763.94萬元，較去年同期（10885.3萬元）減少4121.36萬元。全年計劃完成：製造完成膠帶運輸機3部，各類支柱1.5萬根，π型鋼樑1.4萬根，膠帶運輸機配件5520萬元，非標加工100萬元；上半年已完成皮帶機7部，較去年同期（18部）減少11部；單體支柱10490根，較去年同期（6730根）增加3760根；π型鋼樑2468根，較去年同期（5071根）減少2603根；滾筒配件98件，較去年同期（78件）增加20件；託輥配件33388件，較去年同期19457件增加13931件。

3.配件業務完成結算5000萬元，較去年同期（8300萬元）減少3300萬元；發出商品未結算1800萬元，較去年同期（12000萬元）下降10200萬元。

4.完善維修工藝設備安裝施工：

在完成維修任務的同時，將部分委外施工項目收回自營，主要完成1臺等離子切割機、2臺通焊機、1臺坡口切割機、1臺電阻加熱爐、2臺拉鍊絞車、3臺數控加工中心、2臺珩磨牀、1臺剪板機、1臺行車基礎施工及設備安裝。

二、上半年工作中存在的問題

（一）成套設備需求急，工期重疊，有效檢修工期緊，接續調整頻繁，生產組織壓力大、難度大。金鳳礦12-68Y液壓支架3月初臨時插入（此時正在組裝石槽村13-74Y礦液壓支架，拆解梅花井礦12-63Y和金家渠礦13-69Y液壓支架），要求2020年6月中旬就要交工，導致上半年支架維修任務集中扎堆，維修任務重。

（二）外購件到貨週期長嚴重製約生產，特別是2020年配件採購受新冠疫情影響嚴重，配件廠家復工時間晚，配件遲遲不能到貨，嚴重影響一季度設備維修，造成二季度維修準備滯後。

（三）2020年維修計劃不穩定，支架維修量大，三機、煤機維修量小，並且集中在四季度，造成維修不平衡。各礦零星委託雜亂，工期緊，嚴重影響成套設備維修效率。

（四）2020年支架千斤活塞桿檢修工藝改變，要求所有活塞桿進行熔覆處理，委外廠家設備不足，活塞桿熔覆處理產量低，無法滿足千斤組裝進度，嚴重影響支架組裝。

（五）製造板塊上半年完成任務依然是往年訂單，2020年製造任務訂單幾乎未下，製造板塊下半年生產任務不明確。

三、上半年工作中的亮點：

（一）靈活調整分配車間勞動力，集中力量突擊重點生產任務。上半年支架一車間維修任務緊張時，公司統籌決定，臨時從任務不飽滿的綜機車間抽調16人支援13-69Y、12-63Y、12-68Y三套液壓支架噴砂、噴漆、側護倒面工作，這不僅緩解了公司生產壓力，保證了礦方接續，而且充分發揮了人員工效。

（二）二季度組織生產勞動競賽，調動員工工作積極性，公司每月根據各車間任務完成量換算出各車間所得分數進行評比，對得分較高的車間進行經濟獎勵，得分較低的車間進行考覈。通過勞動競賽不僅倒逼車間提高人員工效，而且在工時激勵的基礎上強化了“我要活幹”的新局面。

（三）緊盯生產計劃落實和生產進度跟蹤，做好生產指導。每天跟蹤重點任務生產進度，每月統計當月任務完成情況，對未完成計劃量的車間點名、亮相，督促車間通過加班延點、關鍵工序安排倒班、週末申請加班等方式，保證生產進度。

（四）每週組織三次生產調度例會，每月組織召開全公司安全生產質量視頻會，不定期在車間現場組織生產現場協調會，統籌協調生產相關問題;通過公司內網及時、全面上傳生產信息，達到生產信息的高效共享，行成生產溝通網絡，達到全方位覆蓋公司生產。

（五）加強溝通，及時化解各方面的影響。

1、加強和物資公司的聯繫。及時將公司的物資未到貨情況、具體生產進度及計劃及時反饋物資公司，讓物資公司與我公司生產信息同步，以便外購配件的準確提報、跟蹤及催交。

2、與設備管理中心保持信息共享。每週向設備管理中心發《礦機公司生產日報》，全面說明我公司維修現狀。具體問題發函溝通落實，做到設備管理中心與礦機公司不分家，事往一處想、勁往一處使，共同保障礦方生產接續。

3、及時向機電管理部、生產指揮中心彙報工作進展，讓集團公司領導及時掌握大修設備維修情況和設備製造進展，消解礦方不實彙報對公司造成的影響。

4、加強與各維修設備需求礦井調研，確定各礦具體接續安裝時間，分清輕重緩急，合理組織維修計劃，有效的確保各礦安裝接續。

三、下半年工作安排及措施

（一）工作目標

加強生產組織協調，確保安全、高效完成生產任務。

1.維修板塊完成維修支架1310架、三機6套、採煤機5臺、綜掘設備9臺等。

2.狠抓生產運輸管理，杜絕運輸、吊裝事故的發生。

4.嚴抓委外招標管理，及時完成運輸合同簽訂，確保運輸正常進行。

5.緊抓工器具管理，督促車間建立健全工器具管理臺賬，填補工器具管理短板，提升工器具管理水平，保證工器具安全可靠，爲安全生產保駕護航。

（二）工作思路及措施

1.加強生產組織協調，最大限度利用現有場地、設備及人員，將第三、第四季度維修設備提前拉運進廠，使拆解工作提前進行。

2.細化生產計劃，將每月生產任務細化到每週，尤其是大部件維修工作，前一週根據現有具備條件確定下週完成維修目標，週五進行檢查確認，繼續定下週任務目標。通過每週定任務目標，監督車間每週生產進度，確保月度生產任務按期完成。

3.根據拆解狀況，儘早提報補充計劃，縮小外購件對整機組裝進度的影響。

4.提前將設備委外部分送出維修，給委外單位提供充足的檢修時間，以保證成套設備組裝工期和質量。

5.嚴格執行公司生產運輸相關規定，對運輸車輛嚴格按照備案要求規定安排作業。

生產管理部

6月6日