生產部半年工作總結

第一篇：生產部半年工作總結

生產部半年工作總結

今年上半年，羣衆生產部的整體工作以《中共海淀區委關於進一步加強和改進工會工作的意見》爲指導，遵照年初區總工會十四屆十次委員會精神和2014年部室目標分解計劃安排，堅持面向實際，面基層，面向職工的工作方向，發揚服務勞動模範、服務基層工會、服務職工羣衆的三種精神，全部同志同心協力、團結合作，較圓滿完成上半年工作任務，下面就上半年主要工作和下半年初步打算彙報如下：

一、突出重點，統籌兼碩，重點工作一定要辦好，生產部半年工作總結。2014年是五年一次的勞動模範和先進工作者評比之年，也是區總工會二年一次的海淀勞動獎章評比之年。對於這兩項工作，區總工會黨組極爲重視，2014年12月31日上午召開主席辦公會，研究海淀勞動獎章評比工作。惠主席參加市總委員會後，2014年農曆臘月27，及時召開黨組會，傳達市總關於評模工作的精神，初步部署此項工作，並先期提出了10項具體要求，2月20日正月初七（上班第一天上午）惠主席召開了勞模評比工作會，再一次對評模工作進行了詳細的部署。今年評模工作的特點一是名額多、時間緊，1980年國務院正式集中評模活動開始以來，每次分配我區名額最多不超過35名，今年是59人，後來又陸續追加5人，勞動模範集體10個，增加了50%；二是工作量大，往年是紙質登記表，按要求填表上報即可，今年不同，市總要求不僅要上報紙質版登記表，而且上報推薦勞模人選要通過市總網上申報，而且還要滿足其中八項要求，市總網站才能錄入。給推薦評選、篩查、錄入增加大綜工作量；三是名額分配多頭佈置，往年只對經濟工作部，今年增加了市總辦，服務業工委，與往年不同的是，今年評模工作我區受領任務，增加農口，工商聯，外地務工人員增加了本人自薦內容；四是任務繁重，在評模工作的同時，還有海淀勞動獎章的評選工作，還有近二十年來，參加女職工人數最多，現模場面最大。百年“三·八”女職工風采演講比賽的舉辦和籌備活動，後期又接到區委宣傳部賦予我會的“區建核心區，奉獻在海淀”的職工風采大賽的任務；五是 俗話說：活多方知人員少，多隻青蛙多四兩力。工作任務重與人員少矛盾突出，不誇張的講：從2014年元旦至2月25日向基層部署此項工作到5月1日前，加班、加點、家常便飯；六是臨時性的彙報多、請示多、報告多、材料多，要隨時應對市總、區委對勞模評比工新要求，協調解決出現了新情況、新問題，在此期間起草了海淀區評模工作方案，起草了向區委常委會彙報勞模評比的材料；七是慶“五·一”暨表彰大會場面大，專題研究的會議次數最多，慶祝表彰和各個環節效果最好的一次慶“五·一”表彰大會，凝聚了區總工會全體同志以及全體策劃人員的汗水。

之所以圓滿的完成了2014年評模工作，全區評選出勞動模範26名，先進工作者33名，勞模集體10名，海淀獎章20個，海淀獎狀2個；體會最深的就是重點工作固然重要，其他工作也是整體工作各時期、各階段、各個環節中重要體現，取一不可，不可偏廢，不可放棄，工作總結《生產部半年工作總結》。可以說評模是本部室工作的綱，綱舉目張，帶動了其它各項工作。

二、圍繞整體思路，做好本部室工作的點。今年是完成“十一·五”規劃任務的最後一年，也是制定“十二·五”規劃的關鍵一年，區總工會年初十四屆十次委員會工作報告中發出：全區職工，增強加快發展、率先發展、核心區就是海淀區，海淀區就是核心區和一流服務意識，發揮工人階級主力年作用，團結動員廣大職工爲推動科學發展做貢獻的號召。一年之即在於春，年初，羣衆生產部根據全區工會工作整體思路，起草了《關於繼續開展經濟技術創新和羣衆性“安康杯”競賽的通知》又起草下發了《女職工工作要點》。及時對基層工會全年工作進得了部署。按照市總工會的要求，結合海淀區區情今年上半年，就區總工會職工技協成立有關事項做了前期準備工作。

勞動保護工作是工會工作重要組成部分，6月份我們在2014年獲得市“安康杯”優秀組織獎的5個基層工會舉辦“安康杯”“知識答卷”活動，3000各職工參加。觀摩了翠微大廈、北冶功能兩選手的演講，並推薦代表海淀參加市級演講比賽。今年夏季氣候炎熱七月流火，熱流滾滾，由惠主席帶隊，冒着40度的高溫，深入區環衛服務中心“六·五”垃圾壓縮衛生填埋廠、園林服務中心北塢綠化公園、昊海建設、菊園小區居民樓修復工地，親切慰問一線露天工作的職工，爲他們送去防暑降溫清涼飲料。今年是“三·八國際勞動婦女節”100週年，爲慶祝這一重要節日，區總工會舉辦“慶三·八百年，展女工風采”演講比賽，此次比賽也是全區“作風建設暨優質服務年”系列活動之一，來自各基層工會的演講者從不同視角謳歌了廣大女職工在推進核心區建設，構建***社會，愛崗敬業的先進事蹟，展示了女職工時代風采，整個比賽過程，歷時兩個月，6場初賽，3場得賽，126名選手15名進入決賽，分別獲得一、二、三等獎。市總王玉英主席、區委常委李彥來對此次大賽給予了充分肯定。

三、加強調查研究，轉變工作作法。今年，羣衆生產部還就勞動模範和離退休困難勞動模範基本狀況進行了摸底，在區總工會和教委分別召開了座談會，並深入勞模人數多的企事業單位瞭解情況，在調查中起草了海淀區勞動模範生活狀況調查報告。上報區委區政府，期盼能爲勞動模範解決一些實際困難。起草了海淀區總工會關於區環衛中心六·五垃圾壓縮衛生填埋場職工工作環境惡劣的調查報告，起草了香山、西三旗兩地區職業 動態反映的調查，爲市總、區政府領導決策提供了一些可參考的材料。

回顧上半年工作，千頭萬緒，歸根到底一句話，抓住重點，總結經驗，吸取教訓，以史爲鑑，努力做好下半年工作。

下半年工作初步打算：

繼續深入開展“經濟技術創新”競賽活動，擬在10個基層工會開展勞模創新工作室掛牌活動，推動企業首席員工活動的開展，大力弘揚勞動模範偉大品格和拼搏精神，發揮勞動模範在覈心區建設中的作用。深入開展“工人先鋒號”創建活動，使企事業職工進一步增強榮譽感，促進職工隊伍和技術業務創新素質的全面提高。下半年職工技協要掛牌，繼續開展羣衆性“安康杯”結合生產競賽活動，開展事故隱患，職業危害作業點的跟蹤整改，治理工作，做好粉塵與高毒危害治理專項行動和暑期防暑工作，繼續做好女職工特殊勞動保護合同的簽訂工作，在上半年開展女職工組織建設情況調查問卷的基礎上，加強基層工會職工組織建設的督導、檢查工作，使基層女職工委員會發揮維護女職工權益應有作用。

在此，感謝上半年各部室給予羣衆生產部工作的支持。

第二篇：生產部半年工作總結

上半年工作總結

上半年時間轉眼間過去了，爲了更好地在下半年的工作中更好地完成公司下達的各項任務和全年的生產指標，回顧一下上半年的工作，總結一下是非常重要的。

首先，上半年的生產和工作嚴格遵循質量及環境管理體系的規定和流程，嚴格按體系文件的要求對兩個管理體系的執行情況進行了培訓、學習、執行、檢查，特別要求對質量和環境管理體系的各種執行情況的各種記錄要求記錄完整，保存完整。

上半年在工作和生活中，對生產的六大要素也特別着重學習和執行，生產也由這六大因素中入手，它們是人、機、料、法、環合安這六大生產中關鍵的要素，在此總結一下：

人：在員工生產中，推行以人爲本，任何事都建立在這個因素上，提高人員的儲備，人員的素質培養，推行員工以廠爲家，以廠爲對社會做貢獻和回報社會的橋樑，使員工的精神和物質生活都和工廠密不可分，基本做到員工以四達爲大家庭，以四達廠的榮辱與自身緊密相連，樹立了員工願做四達人，爲民族工業貢獻自己最大的力量……。

機：在機器設備上，公司各級領導也非常重視，不斷更新設備，改善和使用更好地生產設備和生產工具，上半年廠內的各種設備均能滿足生產所需，保障了生產。

料：在物料方面，在公司領導的統籌指導下，上半年各類生產物料都得到及時補充，基本能滿足生產所需，在下半年中有必要進一步和採購人員一起緊密配合加強溝通，使各種物料能及時地滿足生產，滿足市場所需。

法：在各項工作中，工作方法是最爲關鍵的環節，首先，生產部全體員工都參加了兩個管理體系文件的學習、培訓和考試，它們就是質量管理的體系文件和環境管理的體系文件，通過學習和考試，使員工基本掌握了生產中各自的崗位中所要做好的事，也是必須要做好的，因爲兩個體系的管理非常明瞭和清晰，一環扣一環，只要有做不好的地方，馬上就會反映出來，是工作人員立即能採取措施去整改和改善，使事件達到合格（產出合格產品）才能進入下道工序和環節，總之在上半年生產員工嚴格執行質量和環境兩大體系文件中的規定和制度，使各項工作都有明顯的進步，在下半年的工作中嚴格執行質量和環境兩大體系文件是非常有必要地，也是公司嚴格要求必須執行的，也是生產部能取得好成績不可缺少的重要因素。

環：環境是兩大體系文件中之一，我們在上半年裏通過採取措施，達到了預期目標/指標，各項污染排放指標全部達到國家環境法規的要求，未出現過環境污染，沒有任何違反環境法律法規和其它情況發生，在下半年的工作和生活中，我們部門要繼續做好幾點來確保環境體系文件的執行來保障生產，爲完成全年公司下達的各項指標而努力：

1、控制資源的消耗，特別是水、電。

2、嚴防火災和爆炸等事故，做好培訓學習和組織消防演習，進行安全檢查等。

3、控制噪聲的排放對粉塵廢氣的出來和污水的排放都要嚴格按照國家的各項法規嚴格地執行。

安全：在上半年中，生產中沒有出現重大的安全事故，各項工作都是在嚴格

遵守各種操作規定下進行的，所以在下半年的工作中要繼續學習，嚴格執行各種操作規定，杜絕事故的發生，安全工作要當成最重要的工作來抓、來做，確保員工的安全、工廠的安全，牢記安全無小事，有安全的工作環境才能使員工安心工作，爲廠、爲社會貢獻自己的力量。

通過以上的幾點總結，明確了下半年的工作重點還是建立在，嚴格執行質量體系和環境體系，以學習、培訓、執行、檢查、改善等方法來全面貫徹到工作和生活中去，通過嚴格執行兩大體系文件，有決心和信心全面完成公司下達的全年任務和工作指標。

生產部：王森

2014年7月

第三篇：生產管理部2014年半年總結()傳

生產管理部2014年上半年工作總結

2014年上半年，生產管理部按照公司的總體部署要求，緊緊圍繞“xxxx”推進年主題活動，在結合各單位實際的前提下開展工作。現將上半年工作總結如下。

一、上半年主要工作

（一）工程督導

上半年，公司投入大量資金對多處安全隱患進行治理，包括xxxx、xxxx、xxxx等工程。

在工程進行過程中，作爲生產主管部門，生產管理部牢牢堅持“質量第一、安全爲本”的理念，從工程立項、開工審批、施工監管到竣工驗收各個環節嚴格把關。涉及關鍵技術環節、存在較大安全隱患的，生產管理部親臨現場檢查落實，確保工程安全、高質量完工。當前，xxx改造、xxx、xxx改造等工程已竣工驗收，xxx改造工程業已進入驗收階段。這些工程的投產將極大改善公司的安全形勢。

（二）組織開展危險源辨識與風險評價活動

爲加強安全生產風險的監控管理，提高公司全體員工的安全風險辨析與防範能力，生產管理部在全公司範圍內組織開展全員危害識別與風險評價活動。全體員工對生產、生活中可能導致健康、財產受到損害的危險因素進行了總結、歸納、評價，對周邊的危險源有了更加清晰的認識，對其危險

性有了更加直觀的瞭解。

（三）組織開展查找十大隱患活動

按照社區要求，生產管理部在公司範圍內組織開展了查找十大隱患活動。活動從人、物、管理三個方面，按照危險程度對身邊的隱患進行梳理分析，進而有的放矢地開展治理工作。

（四）應急預案備案

按照區安監局要求，生產管理部重新修訂、完善了xx公司應急預案，梳理事故應急處臵程序，進一步明確各單位、人員的責任。在公司領導的大力支持下，公司應急預案備案工作順利完成。

（五）汛期應急準備工作

進入雨季汛期，爲提高風險防控能力，加強雨季汛期hse和防洪抗汛工作，生產管理部謀劃對策措施，成立搶險應急救援小組，制定應急物資清單，督促各單位開展汛期自查自改工作。

（六）安全培訓

1.按照年初制定的hse培訓計劃，生產管理部上半年精心準備了12部視頻上傳至公司在線培訓平臺供管理人員學習。培訓涵蓋了安全生產法律法規、事故案例警示、安全駕駛、消防技能等內容，力求全面提高員工安全意識、安全技能。

2.在上級單位檢查過程中，暴露出安全資料不完善的情況。生產管理部立即着手整改，重新梳理資料體系，從類別、內容、格式及建檔辦法對資料管理工作做出具體說明，並以此爲標準組織各子分公司安全員展開培訓。通過此次培訓，促進公司安全資料規範化管理，提高資料管理水平。

二、下半年工作打算

（一）下半年，生產管理部將繼續深入開展“xxxx”推進年主題活動，緊緊圍繞“改進提高”階段活動內容，嚴格落實考覈制度，提高工作執行力，以考覈爲抓手切實將各項工作落到實處。

（二）按照“創建平安工地”工作要求，生產管理部將加強對施工工地的現場監管，抓好現場安全措施落實，深入開展隱患排查治理，確保工程建設安全平穩運行。

第四篇：護理部半年工作總結

半年工作轉眼即過，在這半年的工作中。全體護理人員在院長，護理部及科室領導的直接領導下，以及全體護理人員共同努力下，本着一切以病人爲中心，一切爲病人的服務宗旨，較好的完成了院領導佈置的各項護理工作，現將工作情況總結如下：

一、認真落實各項規章制度

嚴格執行規章制度是提高護理質量，確保安全醫療的根本保證。

1、重申了各級護理人員職責，並完善制定了各班護理人員的職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，護士各盡其職。

2、堅持了查對制度：

(1)要求嚴格執行各項查對制度。從每一個細小的環節抓起，杜絕漏洞。

(2)嚴格執行護理操作三查七對制度。登記，加藥，穿刺，更換液體等。

(3)認真填寫並完善各項登記記錄。

3、認真執行院內各項規章制度

二、認真落實各項管理制度

1、嚴格按工作計劃安排本週工作重點，總結上週工作中存在的優缺點，並提出相應的整改措施，制定出下週工作重點。

2、每月對護理質量進行檢查，並及時反饋，使每位護理人員不斷提高各項業務水平。

3、認真執行日測日檢工作，護理人員每天認真真實統計好個人工作量，業務收入等日常工作。負責人不定期抽檢，及時發想問題及時解決。

三、服務質量管理

1、認真落實護士行爲規範，在日常工作中落實護士文明用語，積極學習醫患溝通技巧，並積極參加院內組織的禮儀培訓，在工作中很好應用，提高滿意度，增進護患情感，拉近護患距離。

2、開展健康教育，對病人發放滿意度調查表，(定期或不定期測評)滿意度調查結果均在85%以上，並對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施。

四、加強業務技術學習，提高護理人員業務素質

1、增加對護理人員基礎知識培訓，以增加知識面。

2、積極參加院內組織的各項業務學習，擴大知識面。

3、科室每週晨間提問1-2次，內容爲基礎理論知識和專科知識。

4、每月組織急救知識培訓並考覈內容。

5、鼓勵每位同志積極參加繼續教育學習。

6、護理人員之間相互學習相互提高。年輕護士學習老同志實踐經驗，老同志學習年輕同志知識面，新老相互學習共同提高。

五、院內感染與質控的管理

1、科室堅持了每天對輸液大廳進行紫外線消毒，在病人衆多的情況下確保安全，未發生一例交叉感染。

2、一次性用品使用後均能及時毀形，浸泡，集中處理，並定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期監測。

3、對於出現差錯事故及時上報，不漏報，不瞞報，實事求是，專人管理，及時組織討論、分析、定性。大家共同發言引起大家重視，避免給患者帶來傷害。

六、存在問題：

1、由於護理人員較少，基礎護理不到位，有時因讓患者等待時間長而引起患者家屬不滿。

2、護理人員基礎理論知識掌握不牢，急診急救知識欠缺。

3、個別護理人員工作不認真，在以後的工作中要注意並改正。

半年來護理工作由於院領導的重視、支持和幫助，內強管理，外塑形象，在護理質量、職業道德建設上取得了一定成績績，但也存在一定缺點，有待進一步改善。希望醫院領導給予批評和指正!

第五篇：護理部半年工作總結

護理部上半年工作總結

回顧2014年上半年的工作，護理部在醫院領導及公司聞主任的領導和關心

下，圍繞醫院“二級”重新評審的中心工作，結合護理部的工作計劃和目標，積極開展護理工作。現將主要工作總結如下：

一、積極完成醫院的各項中心工作

護理部作爲職能部門，能較好的做好上情下達、下情上遞工作。圍繞醫院的

中心工作，較好的完成醫院佈置的各項任務。護理人員積極參加醫院組織的各項活動和公司活動，完成了醫院的體檢工作。

二、圍繞再次創建“二級醫院的評審工作爲重心，積極開展工作

1、爲落實“二級”評審的各項準備工作，護理部按照“二級”護理管理評審標準，就相關各項工作進行分解安排，要求各部門在完成日常工作的前提下，確保質量地按照日程安排完成各項工作。護理定期對各科室的準備情況進行檢查和考覈，並對存在的問題作相應的指導。

2、護理部多次召開護士長會議，學習“二級”評審標準，研究部署護理工作，

要求更新管理理念、管理方法，彌補工作中的不足，爲創建等級醫院做準備。

三、繼續狠抓護理質量，保障護理安全

1、根據?護理質量控制檢查標準?及醫院實際，護理部在原有的護理質量檢查

基礎上重新制定了新的質量標準，制定了《護理部目標管理考覈標準》、《護理質量檢查表》。護理部每月一次按照質量標準對各科室進行檢查、打分，並將科室的護理質量與績效工作掛鉤，大大的促進了各科的積極性，提高了護理質量。

2、爲更好地規範臨牀護理工作，護理部重新完善制定了護理制度，並以制度爲準則對臨牀護士進行規範、考覈。

3、半年來護理部每天下科室查房。對檢查中發現的問題要求科室及時整改，護理部進行反饋性檢查，取得了較理想的成績。

4、護理部每季度組織召開護理質控及護理安全會議，對檢查過程中經常發生的突出問題進行分析，提出整改措施並督促落實。

5、護理部上半年對護士進行了培訓，有計劃、有組織地落實護理人員理論和操作培訓。組織全院性業務學習，護理業務查房2次，進行護理三基理論考覈2次（分兩批進行考試），考覈率100%，合格率100%；完成全院護士護理操作（無菌技術）的培訓和考覈，培訓率達92％，考覈合格率達100％。

6、上半年院感培訓做了6次（包括新員工，和在職員工）考覈6次。

四、改進服務流程，改善服務態度，切實做到“以病人爲中心”

1、爲進一步促進我院行業作風建設，營造醫院內部良好的醫療衛生服務環境，提高服務水平，樹立醫院良好的社會形象，把“一切爲了病人，爲了病人一切，爲了一切病人”的人性化服務理念轉化爲醫療服務實踐，在全院範圍內廣泛開展以進一步轉變護理服務觀念，建立統一的新型現代護患關係，充分體現以病人爲中心，貫徹“全員、全程、全面”的優質服務理念爲主題的優質服務活動，通過活動提高護理人員的服務意識和服務理念。

2、爲適應廣大患者的要求，改進了內科，上半年內科的病人比較多，內科的護士增加了，治療室人員減掉2人，優化人員結構、合理配置護理人員。改善服務態度，加強醫院感染管理防控和人員業務素質。

3、各科室今年以來面對住院病人劇增，克服人員緊缺，實行了彈性排班，增

加高峯期上班人數，圓滿完成了護理任務，上半年沒出現護理差錯事故。

4、上半年護理部完成護理滿意度調查2次，參與滿意度調查的病人數達164人次，平均滿意度爲95.6％。對調查中病人認爲不滿意內容，要求科室提出整改意見並作爲下一輪考覈的重點，

5、半年來，在全院護理人員的共同努力下，我們的護理質量有了較明顯的提高，護理過失和缺陷比去年同期下降，投訴較去年同期下降，護理滿意度比去年提升，受到病人及的好評。收到多封的表揚信。

6、加強了病房管理，在薛院長的指導下，把衛生員歸到護理部來管理，這是一項非常對的決策，護理部，護士長和護士直接管理，現在病區環境，有了大大的改變，病區做到了安靜，安全，整潔，舒適，按照四化要求： 管理制度化，操作常規化，質量標準化，設置規範化。電視機，牀頭，牀頭桌，門框等，衛生很好，繼續保持，並且繼續監督。

五、落實科學發展觀，提高護理人員業務素質

1、護理部立足於現有的護理人員，抓好人才梯隊培養，鼓勵和支持在職人員

參加學歷教育，繼續教育。繼教參考率、合格率達100％。

2、全院的護理隊伍比較穩定，全院護理人員在半年內，僅有兩人離職，護理團體比較和諧，全體護理人員能做到上下一心，完成醫院護理部交給的任務，以提升我，感動你！爲主題。

六、紀念“5.12”護士節，開展豐富多彩的慶祝活動。

爲了慶祝5.12國際護士節，弘揚“南丁格爾”精神，豐富醫院護理人員的文化生活，圍繞今年護士節的主題，護理部組織全院護士參加公司舉辦了一系列豐富多彩的慶祝活動。

1、爲迎接醫院“二級”評審，進一步提高護理知識技能，於4月18舉行了全院護理人員進行了“三基”理論考覈。評出了理論考覈前3名。

2、2014年5月12日下午，在醫院6樓會議室，舉辦了慶祝“5.12”護士節表彰暨文藝聯歡會。會上對在工作中涌現的優秀護士、理論考覈優秀個人進行了表彰和頒獎，會後全院護理人員舉行了豐富多彩的文藝聯歡。

七、存在問題

1、由於護理人員較少，基礎護理不到位，有時因讓患者等待時間長而引起患者家屬不滿。

2、護理人員基礎理論知識掌握不牢，急診急救知識欠缺。

3、個別護理人員工作不認真，在以後的工作中要注意並改正。

4、病人反應牀單，被枕，頭套太髒，因爲用的時間久，有污漬，洗不出來。

5、本月檢查時發現急診的急救車的藥品過期，在今後的工作中加強對急診的管理。

半年來護理工作由於院領導的重視、支持和幫助，內強管理，外塑形象，在護理質量、職業道德建設上取得了一定成績績，但也存在一定缺點，有待進一步改善。希望醫院領導給予批評和指正！