年年中工作總結多篇

【第1篇】×公司車管所2022年年中工作總結

今年以來，在×××公司黨委和領導的正確領導下，車管所全體幹部職工認真貫徹落實年初的“～”精神，緊緊圍繞三大任務，兩個突破、一個提升的工作目標，以落實“四項責任制”、確保“四個安全”爲總抓手，以建設國際一流供電企業爲主線，認真做好部門的工作，實現了“雙過半”的目標，各項工作都保持了良好的發展勢頭。爲總結經驗、查找不足，做好今年下半年的各項工作任務，提高車輛管理和交通安全的“可控、在控”水平。

現將今年上半年的工作情況總結匯報如下：

一、上半年工作回顧

1、交通安全局面穩定。今年以來，車管所以“安全第

一、預防爲主”和交通安全“可控、在控”爲目標，堅持抓超前防範工作，通過形式多樣的駕駛員安全教育培訓和定期機動車輛安全性評價活動，使公司的交通安全水平得到了很大提高。獲得山東省“雙創”活動先進單位，成爲繼去年獲得山東省“百日交通安全競賽”先進單位後××市唯一獲此殊榮的單位。

截至到6月25日，車管所累計安全行車451天，1-6月份累計安全行車150萬公里無責任考覈事故。在車輛的管理上，爲提高車輛利用率，最大限度提高經濟效益，在公司領導的指導和相關單位的配合下，成功進行舊機動車輛拍賣，確保國有資產的保值增值。

在車輛運行方面，充分利用公司網絡的優勢，及時調整、合理調度，提高了車輛的綜合利用率。加強了對外關係的協調,集中組織進行了駕駛員、車輛年審，辦理了車輛營運證、市區通行證等各類運行證件，確保了公司的生產、經營用車。

上半年，根據公司春檢工作的精神，對車輛技術狀況、人員狀態進行安全性評價，對潛在的不安全因素進行深入查找，定期對車輛機械狀況進行檢測，發現問題及時維修、保養，堅決糾正了車輛帶“病”上路現象。特別是車輛改革以來，進一步加強企業管理和制度建設，加大交通安全管理工作力度，大力查禁違章違紀行爲，爲“百日安全競賽”活動的開展打下了堅實的基礎，確保了公司良好的交通安全局面。

2、積極提供優質高效的服務，車管所立足本職，積極開展“優質服務月”活動，特別是在春檢等用車高峯，不講困難，不講條件，及時、高效的提供用車服務，對車輛在緊急情況下的技術狀況進行預演，確保車輛的安全運行，春檢期間，與維修班，汽修廠等建立聯動機制，得到用車單位的一致好評。

3、開展了一系列的交通安全教育活動。立足於工作實際，強化交通安全管理，全面提高車輛管理人員和駕駛員的交通安全意識，鞏固和發展穩定的交通安全局面，確保公司交通安全工作。

針對今年5月1日新頒佈實施的《中華人民共和國道路交通安全法》，多次組織全體駕駛員和私家車職工進行宣傳學習，做到新法到手，教育到人，並對駕駛員進行安全法規考試。對新聘用駕駛員實行上崗前的培訓學習和安全教育，進行駕駛技能和培訓考試合格後競爭上崗，嚴把招聘第一關。

4、精神文明建設成效顯著，爲職工注入活力與動力。認真貫徹學習公司年初～精神，落實 “四項責任制”和“黨風廉政建設責任制考覈實施細則”，深入開展“創新示範崗、創新能手”、“讀一本好書”和“反腐倡廉警示教育”、“搶抓機遇，奮力趕超，解放思想大討論”等活動。

全體黨員幹部發揮了先鋒模範作用，進一步增強了企業的凝聚力、向心力和戰鬥力。

二、存在的問題和不足 上半年，我們的交通安全工作保持了良好的穩定局面，基本實現了交通安全與車輛管理的“可控、在控”，這些成績的取得是與公司領導、黨委的正確領導和全體職工不斷努力分不開的。目前車管所還存在以下問題和不足：一是駕駛員整體素質有待於提高，特別是道路交通安全法實施後，個別駕駛員交通安全和遵紀守法意識淡薄，在行車過程中存在習慣性違章行爲；二是公用車變爲專用車的現象比較普遍，車輛忙閒不均，浪費現象嚴重，有的部門無～私事，要求有求必應，不講經濟效益，工作不需派車的，也要車，造成浪費；三要加強對優質服務工作的認識，要立足本職，轉變觀念，改進工作。

四是在發揮車輛職能管理、加強工作調研方面還存在不足特別是車輛更新方面有等靠思想，工作力度不夠。

三、下半年的工作思路和重點措施

1、做好安全教育工作，營造良好的交通安全氛圍。要進一步強化駕駛員的安全教育，加大駕駛員管理力度尤其是教育培訓力度勢在必行，特別是《道路交通安全法》實施後，要樹立駕駛員違章就是犯法的觀念。

做好以下的培訓工作：一是加強道路交通安全法的學習培訓，不斷提高交通安全意識，牢固樹立“安全第一”的思想，並使之成爲支配自己行爲的指南。二是努力學習提高駕駛技術，增強交通安全的自我保護能力。

三是加大駕駛員服務意識的培訓。要用“違章就是事故”、“安全責任重於泰山，優質服務始於安全”來統一認識，不斷提高駕駛員交通安全意識。

形成以管理爲抓手、以宣傳爲導向，駕駛員積極參與、家庭鼎立相助的交通安全環境。

2、進一步完善車輛管理系統。認真總結今年車輛管理經驗，查找不足，健全相應的管理制度和配套措施，確保車輛的安全調度和運行。

健全車輛、駕駛員檔案和各項技術資料，實現費用統計、油料考覈、工資覈算等工作的量化管理。提高車輛利用率，降低運行成本。

按照加強管理、控制費用的原則，進一步合理調度車輛，加大油材料考覈力度，降低費用成本。做好駕駛員的定期輪崗工作，提高駕駛隊伍的整體素質和優質服務水平。

3、進一步完善公務用車制度和駕駛員責任制暫行規定，大力查禁公車私用現象。大力開展查禁違紀違章行爲。

突出整治超速行駛、爭道搶先、酒後駕駛、私自出車、不按定置停放等行爲。要加強對車輛、駕駛員進行突擊檢查力度，一旦發現問題，嚴格按照“三不放過”的原則，嚴肅追究當事人的責任。

立足於從更高的層次上提高交通安全，認真重點抓好三個方面工作。一是加強超前防範。

貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，定期舉辦駕駛員安規培訓，加強超前防範教育，從根本上徹底消除交通安全隱患；進一步完善交通安全考覈制度，規範駕駛員行爲，做好防範措施，加強考覈、嚴格落實。二是強化措施，建立健全各種規章制度，嚴肅查處各類違章違紀行爲；加強教育培訓，提高駕駛員交通安全意識。

三是持續深入地開展“交通安全百日競賽”和“雙爭競賽”活動，加大獎懲力度，做到交通安全獎懲兌現到人，交通安全知識普及到人，交通安全責任落實到人，

【第2篇】人力資源部離退管理2022年年中工作總結

半年來，人力資源部離退管理工作在公司經營班子的正確領導下，在各級涉老部門幫助指導下，按照上級及公司有關老幹部工作規定，圍繞年初公司職代會總經理工作報告關於年度工作思路和兩大目標總要求，克服困難，努力工作，大膽管理，內強素質，外樹形象，齊心協力，圓滿完成了年初預定的上半年工作指標。爲總結經驗，發揚成績，找出不足，搞好下半年的各項工作，特做工作總結如下：

一、結合實際，紮實工作，認真落實“兩項待遇”

1、開展思想政治工作，使思想政治工作與解決實際問題相結合，確保隊伍穩定。離退休職工，隊伍龐大，這塊陣地，如果我們不去佔領，非法組織、封建迷信、xx“xx”等非法組織必然會去佔領。無數事實已經證明，基礎不穩，前方動盪，必然會影響大局，干擾中心，因此，決不能掉以輕心。每逢敏感時期，上級都要求我們對原練功人員進行調查摸底，密切關注其動向。我們根據中央四部委《關於加強退(離)休幹部思想政治工作的通知》精神，積極做好離退休老同志們的思想政治工作，對症下藥，瞭解情況，確保沒有反彈，及時上報。針對我公司進行的系列改革，許多老同志有諸多想法，還有部分老同志思想觀念比較滯後，有些事情一時想不明白。對此，人力資源部領導高度重視，配合公司領導，全力做好疏導化解工作。爲防止因此而發生的不穩定情況，我們極力做好工作、掌握動向、提出建議，經過不懈努力，未造成集體上訪事件的發生，保證了公司大局的穩定，爲公司的中心工作有序發展，做出了應有的成績。另外，公司領導還克服種種困難，千方百計解決實際問題，消除了最大不穩定因素，使全體老同志十分感激各級領導，爲表達心意，五月二十日上午離退休職工代表爲公司送去了錦旗;五月上旬，將退休職工反映生活用水水質不合格、水壓小等問題報公司領導後，公司領導高度重視，及時安排有關部門進行處理，在不到一週時間內也得到了較好解決，爲表達心意，離退休職工代表給公司領導寫了一封感謝信。這充分體現了公司領導對離退休(內退)職工高看一眼、厚愛一分的具體體現。面對龐大的離退休隊伍，出現夫妻感情不和，鄰里之間糾紛，子女贍養老人等方面的問題在所難免，凡此種種，不論在節假日，或是白天、晚上，只要我們知道了，均能做到以理服人，百解不厭，百問不煩，深入淺出，做好深入細緻的思想工作，凡在職權範圍內的事，符合政策規定，當場解決，否則多加解釋，基本達到雙方均能接受之目的。由於我們工作做的細緻，半年來，從未發生上訪事件及存在不安全因素，保證了隊伍穩定，爲支持我公司中心工作服務大局，創造了良好環境。

2、按規定要求“兩項待遇”得到落實。半年來，對“兩項待遇”的落實，公司領導極爲關注，大力支持。在政治待遇方面：公司召開的職代會、黨代會特邀離休老幹部、(處)縣級老領導以及退休幹部、內退人員列席代表參加，公司領導一年二次向老幹部通報企業的發展規劃、經營情況，公司機構改革的目的、意義，解答老同志提出的有關事宜，使全體老幹部深受鼓舞。報紙刊物、政治學習資料，按標準辦理髮放，老幹部住院看病車接車送，公司領導千方百計抽出時間到醫院看望。春節前夕，農曆27日公司領導帶着慰問金、紀念品、鮮花、慰問信、春聯分片集體到老幹部家提前拜年。對此全體老幹部十分感激。在生活待遇方面：由於公司領導的關心和支持，按照政策有關規定，該享受的均已兌現，離休金按時全額發放，醫藥費實報實銷。春節期間，在公司經費十分緊張情況下公司領導仍撥出一定經費，爲老同志購買了大米、食用油等福利，做到了厚愛一分，高看一眼，令他們爲之感動，凡公司給職工辦福利，如過節費、降溫費等都能同等享受。5月20日—21日，利用兩天時間爲全體老幹部、老領導進行年度體檢。對此，全體老同志十分感激，決心活到老，學到老，發揮潛能，保持好晚節，爲企業的發展、穩定再做新貢獻。

3、爲達到增長知識，豐富生活，陶冶情操，促進健康，構建和諧企業之目的，離退辦結合離退休職工之特點，開展了形式多樣的文體活動。老同志文化生活豐富，身心舒暢，爲企業的和諧和穩定作出了積極的貢獻。

4、精神文明建設有新發展。我們利用宣傳媒體，廣泛宣傳公司勞模事蹟，本單位出現的好人好事，充分發揚典型示範作用，對他們在黨員大會上大力表揚，從而使工作人員服務熱心，工作細心，做思想工作耐心，幫助老同志誠心，形成了積極向上和諧的工作氛圍，張揚了正氣，樹立了新風，增強了號召力、戰鬥力和凝聚力，半年來對外宣傳稿件已發表9篇，公司內稿件完成了15篇，辦板報3期，較好地反映了單位良好精神風貌，豐富了精神生活，陶冶了人們的情操，推動各項工作的開展，擴大了公司的知名度，爲兩個文明建設做出了貢獻。

5、大力支持分會開展工作，積極參加公司工會、分會組織的各項活動，按時完成公司及分會交辦的各項工作，組織汽排球隊參加公司各分會比賽，獲得第一名的好成績。另外企務公開、板報評比、知識答卷等項活動，組織嚴密、全力以赴，並取得較好成績，完成了公司工會交給的各項工作。

6、切實做好在職人員及內退同志的計劃生育工作，爲防止燈下黑，按規定通知每位應檢人員按時參加孕檢，結合實際情況，與育齡人員重新簽訂了計生責任書，組織大家學習上級有關規定，做到不漏人、不漏事。由於措施有力，克服了育齡人員多，居住分散等困難，狠抓了工作落實，杜絕了計劃外生育，使計劃生育基本國策得到落實，保證了計劃生育率達到百分之百。

7、看望住院病人185人次，辦喪事5人次。回顧半年來的離退工作，成績應以肯定，認真總結，不足應該加強，切實改進，要清醒地認識到，我們的工作距公司黨委的要求，老同志的期望尚有一定差距，在下半年裏，我們一定以新的精神面貌，良好的工作姿態，按照公司的工作部署，結合工作實際，文明高效，求實創新，與時俱進，再接再厲，不斷開拓工作新局面，爲企業發展、改革、穩定再做新貢獻。

二、存在的不足

1、老幹部閱文制度有待加強。

2、缺少室內活動場所，使老同志活動受到一定影響。

對以上不足，在徵得公司領導的大力支持基礎上，我們將充分發揮自身主觀能動性，盡力改進，以取得實效。

【第3篇】供電局2022年年中工作總結

開創供電企業各項工作新局面

今年上半年，我局在縣委、縣政府和市供電局的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，認真全面貫徹黨的十六屆四中全會精神和省市縣各級經濟工作全議精神，按照年初工作會議確定的總體部署，整個供電系統堅持“兩手抓兩不誤”，推動了重點工作、專項工作和日常工作同步開展。

一、2022年上半年工作情況

(一)各項技術經濟指標完成情況2．供電質量明顯提高：1-5月份的供電質量指標全部達到了上級部門考覈。其中線損率9.07%，比年終減少0.94%，客戶供電可靠率爲99.68%，綜合電壓合格率97.35%。

3．企業綜合效益情況：固定資產原值爲_____萬元，增長0.15%，電力銷售收入_____萬元，上交稅收_____萬元，同比增加7.75%，實現利潤_____萬元，同比增加_____萬元。

（二）電力建設完成情況

1．基本完成了總投資_____萬元的35kv仁居變電站的技改工程和中行變電站35kv母線延伸和出線間隔的建設工作，目前設備投入運行狀況良好。

2．_____萬元的縣城配網改造和民心工程的前期準備工作就緒。

3．根據“十一五”電網規劃的要求，完成了2022年開工的110千伏縣城西區變電站的可行性論證及選址工作，並報省公司批覆。

4．電力生產調度大樓主體工程已完成，進入裝修裝飾階段。

（三）精神文明建設和黨風廉政建設目標執行情況

沒有發生法人違法問題；廣大幹部職工沒有發生違反政治紀律和廉政規定問題；沒發生違反幹部選拔任用程序和造成惡劣影響的問題；沒有發生影響企業穩定和行業形象的重大事件。

二、主要工作

（一）安全生產管理不斷強化

我局始終堅持“安全第一、預防爲主”的方針，以保人身、保電網、保設備爲目標，從組織領導等方面提出了明確要求，安全意識普遍增強，現場管理、調度管理和設備管理都有所加強。繼續推進狀態檢修工作,進一步規範送電、變電等專業運行管理。全面落實安全生產責任制，沒有發生電力生產人身傷亡事故。到5月31日止，安全記錄天數爲1610天。今年上半年外力破壞電力設施事故有所擡頭，企業系統多次向上級有關部門彙報外力破壞事故情況，配合開展整治活動。

（二）電力建設步伐加快（三）經營全過程控制與管理得到加強

加強預算的過程管理與監控。進一步強化資金管理與控制體系，努力降低融資成本，提高資金的使用效果。加大了企業系統對外投資、借款、擔保的清理力度。

電費問題，是困擾平遠電力持續、穩定、快速發展的關鍵問題，企業有關部門作了大量工作，積極協調，疏導電價矛盾，認真開展電價執行自查工作等等。儘快建立正常的電力市場運行秩序，仍將是我們下半年乃至今後數年的工作重點和工作目標。

修訂模擬電力市場實施辦法、資產經營考覈辦法等制度，進一步加強經營管理工作，把企業系統經營工作的各個環節納入目標管理。

加強電力營銷工作。針對全縣電力需求持續增高、縣內電力供應不足、設備機組長期滿負荷運行的現狀，我局堅持努力滿足經濟發展和人民生活需求的原則，通過優化電網調度、調整機組檢修計劃、協調電力供應、制訂平遠電網供電緊張情況下處置預案、積極向上級爭取電力電量調劑等舉措，開展宣傳節能節電工作，制訂切實有效的迎峯度夏方案,積極引導用戶錯峯用電,努力做到減少拉閘限電和少限電。據統計，上半年限電量只佔售電量的1.0%；我們供電系統的努力保證了我縣國民經濟特別是工業經濟快速增長對電力的需求。

（四）全力配合審計工作

積極迎接上級審計特派員對我局的審計。按照上級“五個必須”的要求，財務部門認真貫徹執行，深入開展自查自糾，審計工作沒出現問題。在內部審計方面，重點開展電網建設與改造工程開工審計、工程結算審計、工程財務審計和竣工決算審計，進一步規範企業經營管理工作。

（五）農電管理基礎逐步夯實

農村電網線損、無功電壓、供電可靠性的專業基礎管理工作體系正在逐步健全。

（六）電力體制改革繼續深入

建立健全職工思想教育培訓機制,保持職工隊伍穩定，做到學習與工作兩不誤,並着手研究深層次問題，努力尋求加快發展、保持穩定、推進改革的思路和辦法,確保勝利完成企業的改革任務。

（七）黨的建設和精神文明建設進一步加強

企業黨總支以學習貫徹“三個代表”重要思想、堅持“兩個務必”、學習開展保持共產員先進性教育活動爲重點，加強領導幹部的理論學習，增強了講政治、講大局、講穩定、促發展的意識。企業系統黨總支部建設轉入常態機制,在企業內部開展雙向民主評議活動，“雙管雙評”活動等，充分發揮了黨組織的作用。

文明單位（行業）創建工作繼續推進。目前全局系統各單位中，文明單位達到100%以上。“青年文明號”、“青年崗位能手”活動和創新創效、合理化建議活動不斷髮展。

黨風廉政建設方面，進一步加大了對幹部管理和資金管理的監督力度。企業同下屬單位（部門）主要負責人談話、領導幹部任前廉政談話、領導幹部誡勉談話等三項制度得到認真貫徹執行，推動了黨風廉政建設向規範化、制度化發展。

堅持和完善以職代會爲基本形式的民主管理制度，局務公開活動和平等協商、集體合同制度進一步發展和完善，送溫暖工程繼續開展。

職工隊伍的穩定工作受到各級黨組織的高度重視。成立維穩領導小組，各單位實行一把手負責制，普遍建立不穩定因素排查制度，嚴肅值班紀律，加強信訪工作，完善維穩預案，保證了全局系統的正常工作秩序。

上半年，我們感受到了電力供應的短期緊張局面，經歷了電力缺口的嚴峻形勢，體味到了加快電力發展的迫切壓力。在外部環境發生巨大變化的形勢下，全局系統絕大多數工作取得預期效果，職工隊伍穩定，生產局面穩定，經營秩序穩定。我局榮獲縣先進集體稱號，陳國浩同志獲得“市五一勞動獎章”。這是縣委縣政府和梅州供電局科學決策、正確領導的結果，是在局黨總支的帶領下，單位黨政工青婦團結奮鬥、各部門齊心協力的成績，也是系統全體幹部職工開拓進取、努力工作的收穫。

取得成績的同時，我們也要清醒認識上半年工作中存在的主要問題：由於社會用電需求持續走高，電力供需矛盾突出，今年雨量大，發電量也多，但電網設備陳舊老化，配網薄弱問題仍突出，出現卡脖子現象，有電送不出，平遠電網確保安全穩定運行的任務還十分艱鉅；電力基建施工安全管理、農電安全管理都存在薄弱環節；電力設施頻遭犯罪分子破壞，給電網帶來嚴重的威脅；企業經營和財務狀況十分嚴峻；廣大幹部職工對電力體制改革的新形勢新問題缺乏足夠的認識等等，這些都需要在下半年繼續努力解決。

三、下一步工作打算

在企業發展的重要戰略機遇期面前，我們必須始終保持清醒的頭腦，正視問題，統一思想，統一認識，統一行動，堅定不移地確立依靠發展解決前進中問題的信心和決心。

一是必須進一步堅持“安全第一、預防爲主”的方針不動搖。今年以來，習慣性違章還是比較突出，全局系統安全生產基礎還不夠牢固，反映出的主要問題還是部分單位安全生產意識淡漠、工作不紮實、責任不到位。各單位一定要從踐行“三個代表”重要思想的高度來審視保證職工生命安全的問題，從講政治、講大局、講穩定的高度來審視確保電網安全的重要性。在抓好各項工作的過程中，必須處理好安全與進度、安全與質量、安全與效益的關係。工作現場安全管理，一定要各級負責，管到一線，管到每一名職工，把每一項措施真正落到實處，決不能因外部環境的變化而干擾我們對安全生產的認識。必須堅決杜絕安全管理滑坡現象，這是所有工作得以順利開展的前提。

二是必須進一步認識局當前的財務狀況，千方百計扭轉虧損局面。電力生產調度大樓的建設給局運營工作雪上加霜。但最主要的問題是，電網改造爲拉動內需、改善民生作出了巨大貢獻，而電網企業卻負債沉重。運行維護費用也將增加，新增電量效益遠遠不能彌補由此增加的財務費用。同時歷史形成的一批沉澱資金很難收回。上述因素如全部計入，我局今年只能力爭保本微利，這對於我局的發展和廣大幹部職工的信心，都在一定程度上會受到打擊。

三是必須進一步解放思想、實事求是，轉變觀念，堅定信心。對我們面臨的困難和工作中的問題，必須保持清醒的認識。同時我們也要牢記毛澤東同志的教誨：“越是在困難的時候，越是要看到成績、看到光明，堅定我們的信心。”

近幾年我局採取了一系列有效措施，企業各項工作正朝着健康的方向發展。我們供電企業是有着悠久歷史和堅強實力的國有骨幹企業，我們幹部職工隊伍的整體素質基礎是好的，我們在長期工作中積累了許多好的傳統、好的經驗，這些都是我們戰勝困難的寶貴財富。十六大確定了“發展是黨執政興國第一要務”和“依靠發展解決前進中的問題”的理念，我們只有遵循這一理念，貫徹到各項工作中，才能真正突破重圍，使企業走上持續、穩定、健康發展的道路。我們如果再不確立跨越式發展的觀念，再不謀求加快發展的新思路、新途徑，就會與發達地區和中等發達地區差距越拉越大。

進一步樹立依靠發展解決前進中問題的思想，就要認真研究電力發展與地方經濟及社會發展的關係，在政府的指導、幫助和支持下，適度超前建設電網，運營好平遠電網；就要加快多種產業發展步伐，促其經營上規模、產品上檔次、管理上水平；就要堅持“人才強企”戰略，抓緊培育和建設政治堅定、業務熟練、敬業愛崗的幹部職工隊伍；就要堅持把幹部職工的根本利益作爲我們工作的重要出發點，在企業發展的進程中不斷提高職工生活質量，促進改革發展穩定相協調。

總之，我們一定要在“三個代表”重要思想的指引下，以保持共產黨員先進性教育活動爲契機,始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，在戰略上藐視困難，在戰術上重視困難，一步一個腳印，推動局各方面工作沿着正確的政治方向向前發展。當前，我局提升實力、加快發展的任務十分艱鉅，尋求對策、解決問題的時間相當緊迫，機不可失，時不我待，全局系統廣大幹部職工要進一步統一思想、統一認識、統一行動，在企業黨政工班子的統一、堅強領導下，創造性地開展工作，共度難關，爭取勝利

四、下半年重點工作

下半年局工作的總體要求是：立足“繼承、鞏固、創新、發展”，認真落實上級年中工作會議的各項部署，以發展爲第一要務，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，加強企業戰略管理、規劃管理、安全管理和經營管理，在電網發展、多種產業發展、人力資源開發等方面取得新突破，努力完成年初確定的各項工作任務。

（一）高度重視安全生產工作，創造安全生產新局面

安全生產責任重於泰山，必須嚴格管理、嚴格要求，必須擺在各項工作的首位，任何時候都不能放鬆，任何時候都要以如履薄冰、如臨深淵的憂患意識抓好安全生產，真正夯實基礎，使安全工作始終處於可控、在控狀態，確保不發生因我們的工作而導致重大社會不利影響的事件，確保人身安全，確保電網安全，爲企業各項工作順利開展創造良好條件。

安全生產要堅持行之有效的做法，在工作創新中決不能違背根本要求和客觀規律。要根據《安全生產法》，以重獎與重罰並重、獎罰對等爲原則，修訂完善縣局《安全生產獎懲制度》，全面落實以行政第一責任人爲核心的各級安全生產責任制。要加強反違章工作，落實重點防範措施，杜絕人身傷亡事故。要重點整治輸電線路故障問題，爭取地方政府及執法部門的支持，加大對破壞電力設施違法犯罪行爲的打擊力度。要加強基建管理工作，對輸電線路設計、定貨、施工、監理、驗收等全方位強化管理，減少基建隱患。要監督和指導輸電網安評及各單位安評結果的整改。

採取有力措施，確保電網安全運行。要加強設備維護，提高線路、變電站運行的安全可靠性。要優化調度，儘可能確保電網在最優方式下運行，充分利用現有網絡的輸配電能力，合理安排電網運行方式。要進一步加強繼電保護設備的維護管理工作。要繼續作好併網電廠的技術監督和協調工作，完善生產信息溝通渠道，及時掌握機組運行技術狀況，加強對可能危及安全運行的電廠內相關工作的協調，作好技術服務。

（二）抓緊企業發展戰略研究，確立發展新思路

來自市場的嚴峻挑戰，要求我們從市場經濟觀念的新視角，重新審視企業的定位。我們認爲：供電局作爲縣級電網經營企業，是平遠縣內關係國民經濟命脈、關係能源產業發展、關係社會穩定的國有企業，是爲社會經濟發展和人民生活提供普遍服務的公益性企業；是平遠供電行業中落實國家能源產業政策、聯繫發電企業和用戶、對促進供電企業持續穩定健康發展負有重要責任的核心企業；是建設和運營縣級電力市場的主體，也是區域電力市場內參與縣區間資源優化配置的主體。我們要緊密結合電力體制改革形勢和地方經濟發展態勢，進一步研究制訂縣局戰略定位、戰略目標和戰略思路，以明晰的戰略凝聚人心、統籌全局。

（三）緊密結合宏觀形勢和企業實際，積極研究電力體制改革新問題

要按照廣東電網公司和市局的總體部署，儘快完成企業資產財務和勞動工資保險關係移交工作，認真作好相關遺留工作。要加大調研工作力度，積極開展縣局深化改革和主輔分離的研究，爲省代管改爲直管改革準備條件。縣局要積極開展電力市場運行規則的研究，在電力市場運營中發揮重要主體作用，要深入研究管理體制改革的問題。

（四）抓好電力規劃工作，建設完善平遠電網新構

電網規劃要根據構建合理電網結構的原則，上一級電網規劃指導下一級電網規劃，分級編制，統一審批。指導思想是：加快平遠電力發展，抓緊電源建設，突出電網發展，滿足地方經濟發展、人民生活水平提高對電力的需求。要充分開發利用縣內能源，立足區域資源優化配置，實施可持續發展。要優化電力結構，由電源電網並重逐步向以電網爲主轉移。逐步把平遠電網建設成爲以10/35/110千伏爲主的，結構合理、層次清晰、運行靈活、安全穩定，適應競爭有序、規範開放市場體制和機制要求的現代化電網，使平遠電網真正成爲發展縣域經濟協調、持續、快速、發展的戰略支撐。

當前，要積極配合、支持市局、地方政府和相關職能部門的意見。在實施縣城電網改造時，要堅持完善電網結構和效益優先的原則，切實防止出現不講效益搞花架子的作法。要通過規劃實施，保持電網正常運行管理關係。完成年初預定的電網發展目標。按期完成農網改造工程結算和財務決算工作，力爭全縣農網改造收尾工程年底全部竣工，按計劃開展縣城電網改造和民心工程。

（五）以效益爲中心，推動企業經營管理邁上新臺階

要切實加強經營工作，作到事前計劃預算、事中控制監督、事後考覈評價。要強化財務管理的監督控制和風險評價，推進財務工作由覈算管理型向決策參謀型轉變。

要全面落實資產經營責任制，從生產經營的各個環節加強投資管理和成本管理。針對今年局財務狀況的困難局面，要出臺一些剛性規定，加大增收節支工作力度。在進一步加強資金集中管理、強化現金流量分析與控制、優化貸款結構的同時，項目管理要給職能部門一定的自主權，實行事後監督。進一步完善全面成本管理機制，作到預算控制嚴格、物資採購可比、資產管理可控，開源節流，穩健經營，提高雙效。要運用經濟槓桿，優化購售電結構。

要作好電力需求的研究和預測工作，爲檢修安排和購電計劃提供可靠依據。要爭取逐步扭轉購入電價與躉售電價倒掛的現象。要開展過網費收取、運行方式線損理論計算的研究，爭取合理的輸配電價。要繼續推進分次收費工作，制訂相應的獎勵措施，落實舊欠回收任務，抓緊推進抵交電費產品變現工作。確保完成應收電費餘額指標。

要繼續作好審計配合工作。針對提出的問題和審計意見，財務部門要認真核實、溝通和協調，並及時向市局彙報，保持審計信息渠道暢通。對於提出的問題和意見，財務部門要抓緊整改完善。要通過審計工作，進一步嚴肅財經紀律，進一步強化資產、負債、投資、擔保等內控制度建設，建立規範管理、科學決策的新體系。要加強合同管理，規避經營風險。

清產覈資工作，要在查明情況的基礎上，逐步把重點轉移到清償追索，成立若干清償工作組，專司某些項目的清償追索工作，一追到底，挽回損失，維護國家、集體和職工的權益。

（六）在清理整頓的基礎上規範管理，尋求多種產業發展新突破

大力發展多種產業是深化電力體制改革的必要條件，也是提高職工生活水平的必然途徑。要儘快制訂總體規劃，大膽探索發展新思路。首先，要選準突破口，確定集團主營業務方向，充分發揮自身優勢，構建能夠在平遠經濟發展中發揮重要作用的優勢企業。其次，要按照建立現代企業制度的要求，完善法人治理結構。要明晰多種產業與主業的資產關係、產權關係，確立多經企業市場經營的主體地位，形成以集體資產爲紐帶的管理關係。要改革用人機制、分配機制和激勵機制，調動各方面加快發展的積極性。

要積極研究地方經濟發展規劃和政策，積極促進多經企業參與地方經濟活動，擴大市場佔有率，樹立平遠電力多經品牌。要研究建立經營績效考覈評價體系，對企業在一定經營時段的資產運營、財務效益等成果進行定量、定性分析，作出真實、客觀、公正的綜合評判，引導企業的經營行爲。

（七）加強人力資源優化配置，營造人盡其才新環境

進一步加強經營管理人才隊伍、專業人才隊伍和技能人才隊伍建設。在實踐中不斷健全完善企業系統兩級培訓體系，以崗位培訓爲重點，逐步建立學用一體化機制，調動一切積極因素，提高職工隊伍整體素質。

在全局系統更要大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，以感情留人，以事業留人，同時也要千方百計爲廣大幹部職工特別是各方面的人才，提高他們的福利待遇,並提供更好的生活物質條件。要加強人才政策的研究。要積極、慎重地開展分配機制研究，適時出臺相關政策，促進人力資源的優化配置。要關心各級各類人才的思想、學習、生活和工作情況，鼓勵他們在各自的崗位上茁壯成長，在推進平遠電力事業健康發展過程中實現自己的人生價值。要按照幹部選拔任用條例的總體要求，逐步建立和規範各級各類人才選拔任用的程序和辦法，鼓勵人才脫穎而出，不拘一格選拔人才，努力營造人盡其才、才盡其用的環境和氛圍。

根據電力體制改革的發展，改革新員工錄用方式和渠道，穩妥有序地實施退役士兵安置有償轉移。引導職工轉變就業觀念，進一步規範企業臨時用工，爭取通過改革和發展拓寬就業門路，逐步解決困擾已久的子女就業問題，同時爲電力管理體制改革分流富餘人員和深化勞動用工制度改革作好準備。

（八）強化行風建設，提升優質服務新境界

以誠信建設爲重點，以深化優質服務和創建規範化營業窗口爲載體，進一步加強優質服務常態運行機制的基礎管理工作，加大對供電營業規範化服務標準、職工文明行爲規範執行情況的檢查和考覈力度，全面提高營業用電職工的服務意識、業務素質和工作水平。要大力宣傳表彰全局系統在優質服務活動中的先進人物。認真兌現優質服務承諾，努力爲用戶提供安全、穩定的電力和優質、方便、規範、誠信的服務。必須堅決防止“三指定”問題的反彈。進一步加大宣傳力度，重點加強對電價政策和收費規定的宣傳，特別是加強新電價政策和有關電費優惠政策的宣傳。要加強同地方政府和新聞媒體的聯繫溝通，發揮行風監督員的作用，進一步強化外部監督機制，作好各項行評工作，宣傳、樹立企業良好的社會形象。

（九）以開展保持共產黨員先進性教育活動爲契機，進一步加強企業黨的建設、精神文明建設、黨風廉政建設等項工作，推動企業各項工作新發展

加強領導幹部思想建設和作風建設，關鍵在加強學習。各單位黨組織要認真組織好年度民主生活會。領導幹部要自覺提高綜合素質，不斷增強創新能力、適應能力、分析解決問題的能力和駕馭全局、應對複雜局面的能力。要堅持民主集中制原則。堅持對領導幹部的選拔任用嚴格把關，對日常工作嚴格要求，對日常行爲嚴格監督，對違紀違規行爲嚴肅查處，着力培養和建設一支經得起考驗、守得住清貧、耐得住寂寞、抗得住誘惑，能夠帶領廣大幹部職工不斷開創工作新局面的領導幹部隊伍。

進一步抓好黨支部建設，充分發揮基層黨支部的戰鬥堡壘作用，動員幹部職工爲企業發展多做貢獻，化解矛盾，理順情緒，增強企業凝聚力和向心力。繼續深入開展以保持黨員先進性爲主題的宣傳、教育和實踐活動，廣大黨員要進一步增強黨性觀念，加強黨性鍛鍊，增強組織紀律性，在工作、學習、生活各方面作表率，尤其要在維護企業穩定、保證安全生產、促進企業發展等全局性工作上發揮模範帶頭作用。

進一步完善黨風廉政建設領導體制和工作機制，狠抓黨風廉政建設責任制落實。進一步完善權力運作程序，規範權力行爲，明確權力監督內容，形成各部門之間的協調配合和監督制約機制。

進一步加強企業民主管理。堅持職工代表大會制度。完善平等協商集體合同制度，促進企業勞動關係的和諧穩定。進一步深化和規範局務公開，推動企業民主管理工作再上新臺階。繼續開展送溫暖工程，進一步完善爲職工辦實事的機制。

要進一步加強思想政治工作和精神文明建設，調動與發揮好廣大幹部職工的積極性和創造性，不斷增強企業的凝聚力、向心力。要認真貫徹《國家電網公司2003-2022年精神文明建設規劃》。要高度重視信訪工作，把問題解決在萌芽狀態，解決在基層。通過有針對性的思想政治工作，確保工作大局的穩定。

今年還有半年多的時間，要全面完成今年各項任務，取決於我們戰勝困難的決心，取決於我們加快發展的信心，取決於我們勇於創新的舉措，取決於我們求真務實的行動。讓我們在貫徹“三個代表”重要思想的實踐中，團結一致，不畏時艱，奮發向上，以紮實的工作推動全年各項任務的完成，爲企業持續、健康、快速發展奠定堅實的基礎。

【第4篇】銀行職員2022年年中工作總結範文

xxxx年，我滿懷着對金融事業的嚮往與追求走進了xxxx支行，在這裏我將釋放青春的能量，點燃事業的夢想。時光飛逝，來xx支行已經一個年頭了，在這短短的一年中，我的人生經歷了巨大的變化，無論是工作上，學習上，還是思想上都逐漸成熟起來。

在xx支行，我從事着一份最平凡的工作——櫃員。也許有人會說，普通的櫃員何談事業，不，櫃檯上一樣可以幹出一番輝煌的事業。卓越始於平凡，完美源於認真。我熱愛這份工作，把它作爲我事業的一個起點。作爲一名農行員工，特別是一線員工，我深切感受到自己肩負的重任。櫃檯服務是展示農行系統良好服務的“文明窗口”，所以我每天都以飽滿的熱情，用心服務，真誠服務，以自己積極的工作態度羸得顧客的信任。

是的，在農行員工中，櫃員是直接面對客戶的羣體，櫃檯是展示農行形象的窗口，櫃員的日常工作也許是繁忙而單調的，然而面對各類客戶，櫃員要熟練操作、熱忱服務，日復一日，用點點滴滴的周到服務讓客戶真正體會到農行人的真誠，感受到在農行辦業務的溫馨，這樣的工作就是不平凡的，我爲自己的崗位而自豪!爲此，我要求自己做到：一是掌握過硬的業務本領、時刻不放鬆業務學習;二是保持良好的職業操守，遵守國家的法律、法規;三是培養和諧的人際關係，與同事之間和睦相處;四是清醒的認識自我、勝不驕、敗不餒。

參加工作以來，我立足本職崗位，踏實工作，努力學習業務知識，向有經驗的同事請教，只有這樣，才能確確實實幹出能經得起時間考驗的業績。點點滴滴的小事讓我深刻體會到，作爲一名一線的員工，註定要平凡，因爲他不能像衝鋒陷陣的戰士一樣用滿腔的熱血堵槍口，炸碉堡，留下英雄美名供世人傳揚，甚至不能像農民那樣冬播夏收，夏種秋收，總有固定的收穫。有的只是日復一日年復一年的重複那些諸如存款、取款，賬務錄入，收收放放，營銷維護，迎來送往之類的枯燥運作和繁雜事務。在這平凡的崗位上，讓我深刻體會到，偉大正寓於平凡之中，平凡的我們一樣能夠奉獻，奉獻我們的熱情，奉獻我們的真誠，奉獻我們的青春。平凡的我們一樣能夠創造出一片精彩的天空，沒有根基哪來高樓，沒有平凡哪來偉大!人生的價值只有在平凡的奉獻中才能得到昇華和完善。

在爲客戶服務的過程中，我始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”，爲客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務，做到操作標準、服務規範、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。實際辦理業務時，在保證遵守我行各項規章制度的前提下，靈活掌握營銷方式，爲客戶提供一定的方便，靈活、適度地爲客戶提供個性化、快捷的服務。

完美源於認真。在做好櫃面優質服務的基礎上，我們想方設法爲客戶提供更加周到的服務。因爲，沒有挑剔的客戶，只有不完美的服務。在日常工作中，我積極刻苦鑽研新知識，新業務，理論結合實踐，熟練掌握各項服務技能。我從點滴小事做起，在辦理業務時，儘量做到快捷、準確、高效，讓客戶少等、少跑、少問，給客戶提供及時、準時、定時、隨時的服務。

青年時期是人生最寶貴的時光，因爲躊躇滿志，精力充沛，因爲敢闖敢幹，活力四射，因爲有太多的夢想和希望!但在我看來，青年的寶貴還在包括不懈的追求與團隊的融合，崇高的道德修養，以及堅強的意志，更要耐得住平凡，立足於平凡，淡泊名利，勇於奉獻!

今天，我們正把如火的青春獻給平凡的農行崗位，中國農業銀行正是在這青春的交替中，一步一步向前發展。在她清晰的年輪上，也將深深的烙下我們青春的印記。富蘭克林有句名言：“推動你的事業，不要讓你的事業來推動你”。今天我正是爲推動我的事業而來，這源於我對人生價值的追求，對金融事業的一份熱情。因爲我知道作爲一名成長中的青年，只有把個人理想與農金事業的發展有機結合起來，才能充分發揮自己的工作積極性、主動性和創造性，在開創農業銀行美好明天的過程中實現自身的人生價值。

【第5篇】xxxx年年中工作總結範文

【xxxx年年中總結】

合肥實華管件有限責任公司hefei shihua pipe fitting co.,ltd.真誠 優質 規範 高效凝心聚力完美收官謀劃開局再展宏圖爲實現公司轉型升級而努力奮鬥！——在公司 xxxx年 年工作總結暨 xxxx年 年工作動員大會上的講話 總經理 （xxxx年 年 1 月 18 日）各位員工

歷史於時序更替中前行，夢想在砥礪奮進中實現。今天，我們在這裏隆重召開 xxxx年 年度 工作總結暨 xxxx年 年工作部署動員大會。首先我代表公司全體股東、董事會成員，並以我個人 名義向在座的全體員工，爲 xxxx年 年公司取得優異成績付出辛勤勞動的全體員工，表示由衷的 感謝！同時，向全體員工及其家人致以 xxxx年 年最美好的祝福和最誠摯的問候！ 每年一次的總結表彰大會，既是一次對過去一年的回顧總結會，又是一次展望未來對新 的一年工作全面佈署的動員會，更是一次承前啓後、開創實華未來的一次鼓勁會。大會的主 要內容是全面總結 xxxx年 年工作，肯定成績，總結經驗，表彰先進，找出差距；安排部署 xxxx年 年工作任務，號召全體員工認清形勢，轉變觀念，開拓創新，迎難而上，真抓實幹，全力推 進公司在新的一年裏各項工作穩健發展！ 下面我代表公司向大會做 xxxx年 年工作總結和 xxxx年 年工作動員報告。報告主要內容分爲 兩部分：第一部分——xxxx年 年工作總結回顧，第二部分——xxxx年 年工作奮鬥目標。第一部分：xxxx年 年工作總結xxxx年 年，是新一屆中央政府全面落實十八大和十八屆三中、四中全會各項任務的開局之 年，是公司“二五”發展規劃的收官之年，也是公司成立以來挑戰最多、壓力最大的一年。

在公司董事會的正確決策和堅強領導下，在公司行政班子的強力推動下，在全體員工的共同 努力下，克服了宏觀經濟下行帶來的諸多不利影響，生產經營逆勢而上。全年實現銷售收入 1.87 億元。

其中， 國內銷售在 xxxx年 年成功突破 1 億元大關的基礎上， 再創佳績， 取得了 1.8152 億元歷史上最好的業績，實現了“二五”規劃的完美收官，可喜可賀！xxxx年 年確定的其他各 項經濟指標基本完成，企業的綜合實力顯著提升；關乎員工切身利益的實事、好事得到了進 一步落實；實華管件 “以人爲本”的管理理念得到了昇華。一年來，全體員工團結協作，努-1- 合肥實華管件有限責任公司hefei shihua pipe fitting co.,ltd.真誠 優質 規範 高效力拼搏，用勤勞的汗水換來了豐收的碩果。

主要指標完成情況

——xxxx年 年公司運營繼續向好， 全年實現銷售 1.87 億元， 完成 xxxx年 年計劃 1.5 億的 125%； 國內銷售再創歷史新高， 全年共承接訂單 1.8152 億元， 完成 xxxx年 年計劃 12500 萬的 145.2%。

比 xxxx年 年的 10948.6 萬元淨增加 7203.4 萬元，增長 65.8%； ——xxxx年 年生產自制產量 1592.7 噸，54092 件，自制總產值達到 7121.7 萬元（xxxx年 年 目標 6000 萬元，力爭 7000 萬元） ，自制能力再上新臺階； ——xxxx年 年成功申報了 “合肥市名牌產品” 、獲得 1 項專利，受理 5 項專利申請，取得 api q1 認證（截止 xxxx年 年年底許可認證標準化達到 9 項，而“一五”末僅 2 項，壓力管道 元件和 iso9000） ，企業的軟實力大幅提升； ——xxxx年 年底公司大專以上文化程度佔比達 34%，有證人員達到 92 人次，員工隊伍的素 質全面提高； ——xxxx年 年成功申報了“合肥市企業技術中心” ，2 箇中心“工程技術研究中心”和“企 業技術中心”爲企業開展技術研發活動搭建了平臺，進一步增強了企業的創新能力； ——xxxx年 年完成 3#廠房的新建，新增設備 27 臺（套） ，企業的製造能力進一步增強； ——xxxx年 車間全面推行計件工資分配製度，一線員工收入明顯增加，xxxx年 年公司員工人 均月純收入 3720 元（不含勞動股和各種福利費用） ，同比實際增長 9.3％，比預期高出 1.3 個點；改善了員工住宿條件，員工的滿意度持續上升。

過去一年，困難比預料的多，結果比預想的好。公司發展既有量的擴大，又有質的提升， 爲全面實現“三五”規劃奠定了基礎。這將鼓舞我們砥礪前行，不斷創造新的輝煌，也必將 實現新的夢想！ 一、xxxx年 年各項目標完成情況 1、銷售再上新臺階，市場又有新拓展，全面超額完成 xxxx年 年銷售目標任務 銷售突破 1.5 億元臺階，實現新的跨越。xxxx年 年是我公司“二五”規劃實施的最後一年， 這一年，銷售部全體人員在公司正確決策的指引下，在分管營銷公司領導和銷售部經理的領 導下，在各區域經理和全體銷售人員共同努力下，克服了去年我國宏觀經濟形勢嚴重下滑， 工業經濟普遍不景氣，石油、石化大的投資項目緩建和停建的不利局面；戰勝了國內管件行 業整體低迷，價格惡性競爭加劇，國內大的管件企業也難以爲繼的種種困難；衝破了銷售人 員不足、結構不優，嚴重製約銷售的瓶頸束縛。主動適應中國經濟新常態，不等不靠，積極 作爲，通過新年伊始的任務量化分解座談會，把銷售的全年目標細化落實到區域、人頭，並-2- 合肥實華管件有限責任公司hefei shihua pipe fitting co.,ltd.真誠 優質 規範 高效制定切實可行的銷售激勵政策，自我加壓，迎難前行；根據市場變化及時認真分析和細化目 標市場，實行重大項目重點攻關，選擇恰當的營銷策略和政策；針對特定的投標採取降低公 司和個人的利潤率，認真把度價格等措施。xxxx年 年，公司共完成 1.87 億元訂單，國內全年 完成訂單 1.8152 億元，下達生產計劃單 1212 份。其中高壓管件 4718.56 萬餘元，同比增長 315%；急彎彎管 988.6 萬餘元，與 xxxx年 年相當；鍋爐管件 1702.14 萬餘元，與 xxxx年 年相比 下降了 52.79%。這三項金額爲 7409.3 萬餘元，比 xxxx年 年增長 29.44%，佔公司承接任務的近25%。

這裏可圈可點的有兩個項目

一個是中天合創項目， 該項目截止 xxxx年 年底， 已做了 7000 多萬， 是公司自 1992 年建廠以來單獨項目承接訂單最大的一個項目， 這個項目公司跟蹤了 7、8 年之久，歷時之長、壓力之大可想而知，招投標階段公司高度重視，除了沈總和胡工外， 公司其他領導均參與其中，在價格測算把度上很到位，也具備了天時地利人和條件，經過大 家的共同努力， 最終才取得這樣優異的成績； 其次是九江煉油廠高壓管件 2000 多萬元的項目， 以文鋒副總爲首的報價組，價格把度十分精準，我們雖是第二中標人，但最終我們承接的訂 單比較理想，這個單子的運作比我們預算的還要好。這兩個項目的訂單額超過了 14 年訂單全 額的二分之一，對 14 銷售的貢獻是不言而喻的！同時 xxxx年 年焊制管件做了 5612.85 萬元， 這是建廠以來前所未有的，是 xxxx年 年銷售的亮點，也是 xxxx年 年公司的經濟增長點，說明了 廣大業務經理一方面對外積極宣傳，強力推出焊制管件產品的結果，同時也是我們順應市場 需要，及時調整產品結構的結果。爲了滿足客戶焊制管件的需求，採購部全力配合，也付出 了大量的心血。總之，xxxx年 年繼 xxxx年 年實現了 1 億元關口的跨越後，再次實現了公司 1.5 億元關口的再跨越。在此道一聲，xxxx年 年銷售的兄弟們，辛苦了！希望 xxxx年 年兄弟們不辱 使命，再接再厲！ 市場開發卓有成效。面對國際金融危機的後續影響，國內低端管件市場競爭越來越激烈 的嚴峻形勢和勞動力成本面臨大幅上升的新情況，銷售團隊發揚盯住目標不放鬆、遇到困難 不言退的自強精神，充分利用企業現有資源和能力，積極做好市場定位，公司繼續推行企業 與業務經理雙贏的銷售政策，xxxx年 年在穩固服務好原有客戶的同時，全力開拓新市場、新領 域， 全年共開闢新用戶 10 家， 開發市場簽訂合同金額 1389.67 萬元。

市場開發的功臣分別是， 劉偉開發 3 家，江蘇斯爾邦石化有限公司，合同金額 469.55 萬元；連雲港新榮泰碼頭有限公 司，合同金額 80.48 萬元；哈爾濱哈鍋鍋爐工程技術有限公司，合同金額 33.89 萬元。這裏 要特別提出的劉偉在開發江蘇斯爾邦的成功經驗，一是項目認準了，要敢於先期投入，盯住 不放；二是要充分利用好各種資源，包括社會資源；三是要靠我們自身過硬的業務能力和專 業技術水平，現在我們說營銷，是要爲客戶創造價值，爲客戶提供有價值的方案，通過溝通-3- 合肥實華管件有限責任公司hefei shihua pipe fitting co.,ltd.真誠 優質 規範 高效交流，客戶感到你的方案既保證了質量安全，又節約了費用開支，你不想拿到單子都不可能； 四是企業品牌、品位的支撐，我經常說企業的品牌是我們企業的生命，企業的品牌、品位是 建立在企業產品的品質、口碑和售後服務上，我們一定要有實華的品牌意識。王力開發 2 家， 山東京博石油化工有限公司， 合同金額 151.86 萬元； 山東聊城倍杰特環保工程設計有限公司， 合同金額 43.95 萬元。儲小斌開發 1 家，金澳科技（湖北）化工有限公司，合同金額 463 萬 元。賈文峯開發 1 家，華東理工大學工程設計研究院有限公司，合同金額 41.9 萬元。劉傑超 開發 1 家，山東三維石化工程股份有限公司，合同金額 38 萬元。王紅雨開發 1 家，蘇州海陸 重工股份有限公司，合同金額 36 萬元。鹿華鋒開發 1 家，中建三局第一建設工程有限責任公 司，合同金額 31.04 萬元。

xxxx年 年我們按石油化工、煤化工、電力和爐內管件 4 大類進行了統計， 石油化工銷售 10010 萬，佔整個銷售的比重 55.4%，超過一半，也就是說三大油仍是我們主導業務，還要指出， 地方煉油（民營）企業的興起不可忽視，隨着我國經濟的進一步放開，壟斷行業的門檻進一 步降低，地方煉油將是未來的一個新的增長點；xxxx年 年煤化工管件我們做了 6748.8 萬，佔 37.3%，僅次於石油化工，是我們未來銷售的增長點，大家要特別注意最近石油價格的波動， 正是因爲石油價格的大幅下降，造成國內一些煤化工項目暫時的停建和緩建，但是我們營銷 的人要記住，煤化工項目今後對我國油資源缺乏的國家來講，肯定前景是光明的，也不要忘 記我國 13 億多人口，能源的剛性需求，所以講已跟蹤的煤化工項目一定要繼續跟蹤，不要密 切關注那些已立項的煤化工項目；xxxx年 年爐內管件做了 806 萬，佔銷售總額的 4.5%；電力做 了 509 萬，佔 2.8%。爐內管件和電力大家也要用心，不能只顧西瓜，丟了芝麻。

投標報價有序有力,結構調整初見成效。xxxx年 年銷售各項指標全面提升，特別投標中標 率的提升，反映了公司對投標工作的高度重視，在全體營銷人員的共同努力下，全年公司共 參與電子商務網報價 148 次，中標 29 次，中標金額 365 萬餘元，中標率 19.6%。

投標報價 56 次，投標金額 1 億餘元，中標 30 次，中標金額 3612 萬餘元，中標率 53.57%。框架中標 8 個，全部爲第一。全年共發出商品 16516 餘萬元，共 268052 件，約 2100 噸。

公司下一步的發展方向將繼續對加熱爐管件、高壓管件、集合管、u 形彎、轉油線等高 端產品轉型的同時，還將大力開發煤化工管件市場，焊縫管件市場，增加公司產品製造柔性， 相信石油天然氣、煤化工管件新興市場，國外管件市場，將會繼續是公司新的經濟增長點， 我們對全面實現“三五”規劃目標，充滿信心。

國事業務開展雖遇挫折，但潛力十足。xxxx年 年國際事業分公司，在李昊經理的帶領下， 在全體員工共同努力下，全年共實現銷售合同金額 552.1 萬元，與年初制定的 2000 萬元目標-4- 合肥實華管件有限責任公司hefei shihua pipe fitting co.,ltd.真誠 優質 規範 高效任務，還有不小差距。但本年度，國事與荷蘭一家工程公司建立了較爲密切往來關係，爲下 一步國事業務開展奠定了基礎；同時隨着我國經濟走出去戰略的帶動和 api 認證的取得，相 信國事分公司這支潛力股一定能全線飄紅，xxxx年 年一定能打個全面翻身仗！ 2、生產安全環保意識增強，產品結構繼續優化 安全生產警鐘長鳴。xxxx年 年公司加強了對員工安全意識、職業健康知識的教育，利用 晨會、班前會、月度總結大會等平臺，向員工宣傳平安健康是福，安全是最大的節約的理念， 繼續強化了部門和車間的安全生產主體責任，年初公司與各部門、車間簽訂了安全生產責任 狀，xxxx年 年無重傷以上的事故發生，無職業病的發生，無火災事故發生，全年共發生輕傷事 故 4 起，只有輕傷事故起數超過了安全生產目標的規定。

環境保護逐步規範。xxxx年 年公司建立了《環境保護管理制度》 ， 《危險廢物管理制度》等， 規範了污水、粉塵、噪聲排放檢測要求， 根據政府環保部門要求， 做好了對化學耗氧量 （cod） 、懸浮物（ss）以及粉塵進行每季度檢測和申報的準備，爲合肥這座全國幸福城市的生態環境 建設履行我們企業的應盡責任。

產品結構繼續優化。xxxx年 年度生產部完成自制產量 1592.7 噸，54092 件，總產值 7121.7 萬元，完成計劃產值 6000 萬元的 118.7%。其中，完成常規產品（彎頭、三通、大小頭、管 帽、彎管）30730 件，455 噸，產值 1377 萬元；高壓管件 2178 件，172 噸，產值 1657 萬元； 急彎彎頭 20222 件，189 噸，產值 1130 萬元；集合管、盤管及其他非標管件 1122 件，777 噸， 產值 2617 萬元。根據生產數據分析：高壓管件在 xxxx年 年實現突破，特別是不鏽鋼高壓管件， 產量、產值比 xxxx年 年增長 474.9%和 136.7%，高壓管件產值和產量實現穩步大幅增長；急彎 彎頭產量、產值比 xxxx年 年分別增長了 45.2%，37.4%；xxxx年 年高壓管件佔總產值的比重爲 23.27%，比 xxxx年 年的 15.58%提高了 7.69 個百分點；xxxx年 年急彎彎頭佔總產值的比重爲 15.86%，與 xxxx年 年佔比大體相當（因總產值大幅增加） ；xxxx年 年集合管及其他管件的產值 7121.65 萬元，較 xxxx年 年的 5109 萬元，增長了 39.4%，xxxx年 年集合管及其他佔比爲 79.6%， 比 xxxx年 年佔比 74.18%，提高了 5.42 個百分點。

【xxxx年年中總結】

xxxx年 年工作總結及 xxxx年 年工作計劃xxxx年 年， 在 xx 公司的正確領導與大力支持下， 圍繞公司年度 各項目標任務，以安全質量標準化建設爲突破口，狠抓安全管理， 克服各種困難，周密組織生產，合理安排採掘接續，加強成本管 理和煤質管理，完善各項制度，加大考覈力度，強化教育培訓， 同時，積極實施 45 萬噸技術改造工作，保障產能提升，發揮黨組 織的引領示範作用，團結拼搏、攻堅克難，實現了管理與培訓提 高同步，爲礦安全生產奠定了基礎。現將一年來的各項工作總結 如下

一、各項指標完成情況。

（一） 、xxxx年 年 1 月—10 月共完成煤炭產量 20.4675 萬噸； 其中好煤 1.7032 萬噸，次 1 煤 8.1662 萬噸，次 2 煤 10.5981 萬 噸。

掘進 809 米， 修護 2231.7 米， 回收巷道 2572 米， 落底 6202.7 米。

xxxx年 年 1 月—10 月共完成煤炭銷售 21.3577 萬噸（摺合後 16.94 萬噸） ，其中好煤 1.6453 萬噸（煤質化 40 次，平均發熱量 4861 大卡） ，次 1 煤 3.3639 萬噸（煤質化驗 57 次，平均發熱量 3478 大卡） ，次 2 煤 10.9448 萬噸（煤質化驗 54 次，平均發熱量 2622 大卡） ，轉篩煤 5.1605 萬噸、混煤 0.243 萬噸。

1、完成了 12040 工作面、12 煤柱改造巷、12030 改造巷、12050 下輔巷等的掘進工作。目前 12050 上、下輔巷、12 採區膠帶運輸 下山掘進工作面正在緊張施工中。1 2、完成了 12070 復採工作面、12070 下輔巷復採工作面、12040 小採面、老 12 煤柱回收工作面、12 煤柱輔助運輸巷、九部皮帶巷、軌道上平臺、12030 上切眼等（2572 米）的回收工作。

3、完成 12 採區軌道運輸下山、12 採區膠帶運輸下山、+35 變電所、泵房累計 4100 米巷道的落底工作，合計投入 1300 個工， 出渣量達到 5800 車。

（二） 、45 萬噸礦井改造工作開展順利，技改驗收項目共 9 項，已累計完成 7 項。

xxxx年 年 1-10 月份完成了單項工程質量認證、職業防護設施驗 收、安全設施及條件設施驗收、水土保持設施驗收、消防設施驗 收、檔案驗收、竣工決算等 7 項驗收工作，剩餘（2 項）環保設施 和竣工驗收正在積極準備中。

二、加強安全管理 保證安全生產。

（一） 、加大宣傳力度，營造濃厚的安全生產氛圍。

xxxx年 年以來，以開展 “百日安全賽” 、“機電設備大會戰” 、“一通三防隱患排查及治理” 、“安全生產宣傳諮詢日” 、“安全知 識競賽” 、“機電運輸安全大排查” 、“安全生產月” 、“每日一題、自救器、滅火器學習” 、“準軍事化管理” 、“兩述工作、“風險預控” 、“雙七條” 、“千百萬談心對話”等活動爲契機，充分利用板報、櫥窗、宣傳標語等多種形式進行宣傳，全年在礦區內、井口、職 工公寓等地點懸掛安全橫幅 50 多條、張貼安全標語 400 多條，辦 黑板報 200 多期，發放安全知識宣傳資料 500 多份。

（二） 、加大安全投入，不斷完善安全設施。2 爲了提高礦井抗災防災能力建設，不斷完善“六大系統” ；其 中語音廣播系統敷設線路 430m，拆除線路 755m；新增語音廣播箱 4 個，拆除 9 個；監控系統敷設信號線 3900m，新增各類傳感器 11 個，安裝視頻監控攝像頭 4 個；調度通訊系統敷設線路 1300m，拆 除線路 700m,維修電話 92 部。爲了加強地面消防管理，新增消防 栓 5 個。

（三） 、加強安全教育及職工培訓工作。

1、根據礦井實際制定了詳細的教育培訓計劃，並按照年度職 工培訓計劃組織進行了全員培訓，其中各專項培訓累計培訓 2632 人次；三季度全員培訓人數累計 1016 人次。

2、xxxx年 年我礦安排“五職”礦長資格證複訓 5 人次，礦長安 全資格證複訓 5 人次；安全生產管理人員資格培訓 7 人次，複訓 14 人次；班組長複訓 9 人次；新培訓特種作業人員 46 人次，複訓 19 人次；保證了特殊崗位作業人員持證上崗率 100%。職業技能鑑 定 178 人並全部合格。

3、嚴格按照公司要求，對新工人進行了不少於 12 天 96 學時 的崗前培訓，全年共招收新工人 126 人。

4、各培訓教室全部實現視頻監控教學,對於 xxxx年 年以來的各 類培訓視頻進行了刻盤存檔，保存期限均不少於一年。

（四） 、加強“一通三防”和防治水工作。

1、年初進行了礦井反風演習，嚴格按規定進行測風，定期檢 查反風設施和通風設施,根據需要及時調整風量，有效保證了礦井 總風量和採掘工作面等主要用風地點的需風量。由於巷道壓力較3 大全年修復風門 86 道，改制新型風門 8 道，新建標準化測風站 2 道（修復測風站 95 道） ，架設風筒 5000 米。

2、深入開展隱蔽致災因素普查工作，建立治理水災的長效機 制，編制了《水害隱蔽致災地質因素普查報告》。雨季前組織人 員對井上下 700m 水溝及水倉進行了清挖，累計清挖污泥 241 車。

汛期安排專人每次雨後對井上、下進行全面細緻的排查，對於查 出的隱患立即組織人員進行了處理。掘進工作面嚴格落實“預測 預報、有疑必探、先探後掘、先治後採”的防治水原則，堅持鑽 探物探相結合的方法，對有異常情況制定專項探放水措施進行鑽 探驗證，切實做好了探放水工作，有效保證了我礦的安全生產。

3、加大對井上、下粉塵的防治力度，各區隊配備有專職滅塵 管理員，每天對巷道積塵進行清理，主要進迴風巷定期進行沖刷， 節頭修護堅持煤壁超前注水，掘進堅持溼式打眼，同時對井下所 有轉載點的噴霧灑水裝臵進行改裝，累計安裝全銅加厚霧化微噴 噴霧噴頭 50 個，並全部投入使用。地面加強煤場 21 個高壓噴槍 的使用和維護，按規定給職工發放勞動保護用品，並要求職工正 確佩戴使用，減少了職業危害。

（六） 、爆炸材料管理正規。

一年來我礦各區隊職工嚴格按章作業，堅持“一炮三檢”和 “三人連鎖”爆破制度，杜絕了多人爆破、近距離爆破、爆破不 把口等嚴重違章現象，同時嚴格執行領退制度，出入井驗身制度。

（七） 、頂板管理。

嚴格執行敲幫問頂制度，利用培訓學習時間對職工進行頂板4 控制的教育，使職工熟練掌握了各種支護材料的性能，對於達不 到標準要求的支柱嚴禁使用。同時對修護地點和採煤工作面要求 必須採取防倒柱措施。在進行回柱作業時，嚴格執行“一人操作， 一人監護” 。

修護巷道時嚴格執行作業規程、操作規程及安全措施， 作業前先對修護地點附近的支護進行加固，並採取先升樑後站柱 的措施，有效防止了片幫、冒頂事故的發生，確保了我礦的安全 生產。

（八） 、機電設備、提升運輸管理。

建立健全了機電設備管理機構，完善了各項操作規程、作業 規程和管理制度。嚴禁使用國家明令淘汰的設備和材料，嚴格執 行防爆電器入井檢驗制度和停送電管理制度；按規定對大型固定 設備檢測、檢驗、試驗和維護保養，確保了大型設備、各種安全 設施齊全有效、各種保護裝臵靈敏可靠。每天對立井提升設備、井筒進行檢查。斜井提升系統堅持“一坡三擋”、“四保險”的 使用，做到“開車不行人、行人不開車”。對於現場設備的管理， 嚴格執行設備包機責任制，各項檢查、試驗，要堅持做到誰操作 誰簽字，並將記錄存檔備案。同時爲了避免誤操作，規定設備操 作工在離開設備 50 米以外時必須將開關打至零位。爲進一步確保 操作人員的安全，所有設備的轉動部分，必須加裝護罩和柵欄。

通過一年的努力，使我礦的機電運輸系統管理邁上了一個新的臺 階，同時也確保了我礦的安全生產。

（九） 、認真搞好安全隱患排查。

每月對礦井“一通三防”和機電設備、提升運輸進行不少於5 一次的專項檢查；每週由當天不跟班礦長牽頭組織，各部門正職 參加的隱患大排查；對於查出的問題嚴格按照“五定”原則進行 落實整改，並建立隱患整改臺賬，對隱患實行閉合管理。對於查 出的問題利用短信平臺進行通報，並進行督促落實， xxxx年 年我礦 共迎接各項檢查 109 次，查出安全隱患 1430 多條。對檢查出的問 題逐一進行了落實、分析、整改。

（十） 、狠抓質量標準化及精細化管理。

爲切實保證安全質量標準化工作的順利進行，制訂了《xxxx年 年紅旗二礦安全質量標準化考覈評分辦法》 ，成立領導小組，定期 召開會議，對照標準，從制度建設、現場管理落實及各方面的工 作標準要求都逐一安排，井下巷道及設備責任到人，分包管理。

結合兄弟單位的管理經驗，對井下電纜、信號線重新按標準進行 懸掛。

對 12 採區軌道運輸下山、12 採區膠帶運輸下山進行了刷漆、造白。對井下所有料場製作了貨架對材料進行掛牌管理。每月由 領導小組牽頭組織業務部門對採掘修頭面和機運通系統的安全質 量標準化進行驗收、打分、評級，增強了員工抓安全質量標準化 的自覺性，有力地推動了安全質量標準化工作。

（十一） 、狠反“三違” 。

始終把學習煤礦安全知識和各項崗位責任制、提高職工安全 技術素質與嚴肅查處“三違”相結合，大力開展反“三違”活動， 安全管理人員發揚“三鐵”精神，敢於動真碰硬，對於違章人員 進行通報批評，還根據違章的性質分別給予停工學習、罰款、取6 消或下降三至五人聯保獎金、取消安全活動獎金等處分辦法， xxxx年 年我礦共查出“三違”人員 120 人，從而有效地減少了安全隱患， 防止了事故的發生。

三、企業管理工作成效顯著 （一） 、加強幹部考評，增強幹部隊伍的執行力。

1、建立完善了幹部考覈評價機制，每月月底要求中層幹部對 本月的履職情況進行述職，並組織考評組對當月幹部的工作情況 進行考評打分，將考評結果與當月的績效工資掛鉤，全年的考評 結果將作爲下年幹部任用的主要依據。

2、建立健全了獎勤罰懶機制。

對工作落實有力、辦事效率高、工作績效顯著、考評結果優秀的個人、班組給予了表彰；對工作 推進慢、辦事效率低、羣衆意見大、考評結果差的個人和班組進 行了嚴肅處理。

3、通過各項機制的健全，使廣大幹部職工做到了在崗知責、在崗知爲，主動落實各項工作的執行力得到了很大的提高，有效 推動了我礦各項工作的開展。

【xxxx年年中總結】

xxxx年 年年終個人工作總結xxxx年 年轉瞬即逝，從今年 10 月底我已來公司工作將近3 個月的時間了，在這段工 作時間裏，我主要是協助開開經理做一些網站方面的工作，包括設計修改了深圳市服務平臺、上海交通網、大連市等各個地區的網站，還做了一些地區的網站上的維護等方面 的工作。

在工作中，有些項目除了是整個網站的美工設計，還包括後臺的鏈接等。在前臺的 美工設計上，由於我是第一次做政府部門的網站，在風格上把握不好，同事給了我很大 的幫助，傳授了我很多的經驗，也讓自己慢慢的瞭解怎麼去選色，怎麼去搭配，對我自 己的美工水平有了很大的幫助，同時在工作比較緊張，着急的時候，同事們都幫我出主 意、想辦法，幫我設計 flash 等，讓我能在規定的時間內完成我的工作，也讓我學會如 何去提高自己的工作效率。由於每天要面對的都是各種各樣的網站修改意見，這要求我 要有足夠的耐心去一一解決這些問題，讓客戶滿意，公司得到收益。可能是由於我個人 的性格原因，做什麼事情還是缺乏足夠的細心，總是會犯一些小錯誤，這時候經理總會 很耐心的告訴我錯誤的地方和修改方法，或者同事給我更多的意見，真的感覺自己是生 活在一個大家庭裏，有了相互的幫助和關心，心總是暖暖的，也有了更多的激情去投入 工作當中去。

同時在這段時間裏，印象最深刻的就是去深圳出差的那次，從來沒有過出差經驗的 我，也不知道該怎麼準備，要準備些什麼，注意些什麼，這時候開開經理告訴我要準備 的東西，需要帶上的資料，可能用到的軟件等等，讓我自己準備的更加充分了，同時裏 經理也傳授了我怎麼去和客戶溝通的方法和訣竅， 讓我心裏沒有了那份忐忑不安的緊張 感，同時也學會了怎麼去最好的達到客戶的要求。到達深圳之後，開展工作的時候，才 瞭解到自己想到的還遠遠不夠，這時候市場部同事給了我很多的照顧，包括出差期間的 日常安排和網站的修改意見和修改方法給我了很多的幫助，一個禮拜的出差，讓我從中 得到了更多的收益和心得，有很多深刻的體會和理解。

來公司的 2 個多月的時間裏，我學會了很多技術方面的知識，但更多的是爲人處事 的態度和工作學習的方法。從剛步入工作，我懵懵懂懂地開始做網站設計這一行，2 年 的學習和實踐的磨練，讓我的技術有了一定的進步，但是來到公司之後，才發現這份工 作和我之前的有很大的差別。剛來面試的那天，領導就和我說，這份工作對我來說，將 是一個挑戰，現在真的感覺如此。不論是之前做設計師還是做講師，做一個網站都有充 足的時間去醞釀和修改完善，可我來到這裏，承擔起這份工作的時候，我才發現自己真 的有太多的東西需要去學習和增強。之前可能是一個禮拜做一個網站，現在是一天做一 個， 不光光是效果的提高， 水平也有相應的要求， 而且我面對的是政府部門的網站設計， 就更加要求自己不能那麼兒戲，不能那麼無所謂了，同時自己的設計風格也要有一定的 改變，從有創意的炫酷的設計到現在的莊重嚴肅但又不失隆重的風格，就讓我有一點點 的舉足無措，2 個多月的時間，我從不熟悉到現在的基本掌握， ，自己真的成長了很多。

爲了適應工作需要，我也在工作之餘的時間裏不斷的學習，不斷地去適應公司的工 作氛圍和學習公司的企業文化，雖然只有短短的 2 個多月，但是我已經能瞭解到公司的 發展和自己要面對的工作，甚至是自己可能要去溝通的客戶，在經理和同事的幫助下， 我真的覺得自己有了很大的進步，知識有了更多的積累，個人能力也得到了進一步的加 強。

總結這 2 個多月以來的工作和學習，有太多的感觸和想法了。歸根結底，在這個過 程中，看到了自己的不足和缺憾，找到了更多學習的方法，不論是對以後的工作還是學習，或者說是做人的道理，有了深刻的理解。同事的和睦相處，讓我更留戀這個“大家 庭” ； 領導的耐心幫助， 讓我更珍惜這份工作； 能力得到更多的鍛鍊， 讓我更快的成長· · · xxxx年 年，雖然有很多的不足和遺憾，但是在新的一年裏，我不僅僅要更加完善自己 的 asp 的知識體系，更加熟練的使用 asp 語言去開發網站，也要努力去學習更多的知 識，現在 php 網站開發已經逐漸成爲發展趨勢，這就要求我要多學習多瞭解 php 開發 技術，這也是我在新的一年要努力的方向，同時自己也要拿出十足的幹勁，更加認真的 面對未來的挑戰和工作給我的磨練，最大程度的發揮自己的長處，克服自己的短處和不 足，爲公司取得更大的收益，也爲公司的快步發展做出自己的貢獻！

【第6篇】公司車管所xx年年中工作總結

今年以來，在×××公司黨委和領導的正確領導下，車管所全體幹部職工認真貫徹落實年初的“兩會”精神，緊緊圍繞三大任務，兩個突破、一個提升的工作目標，以落實“四項責任制”、確保“四個安全”爲總抓手，以建設國際一流供電企業爲主線，認真做好部門的工作，實現了“雙過半”的目標，各項工作都保持了良好的發展勢頭。爲總結經驗、查找不足，做好今年下半年的各項工作任務，提高車輛管理和交通安全的“可控、在控”水平。現將今年上半年的工作情況總結匯報如下：

一、上半年工作回顧

1、交通安全局面穩定。今年以來，車管所以“安全第

一、預防爲主”和交通安全“可控、在控”爲目標，堅持抓超前防範工作，通過形式多樣的駕駛員安全教育培訓和定期機動車輛安全性評價活動，使公司的交通安全水平得到了很大提高。獲得山東省“雙創”活動先進單位，成爲繼去年獲得山東省“百日交通安全競賽”先進單位後××市唯一獲此殊榮的單位。截至到6月25日，車管所累計安全行車451天，1-6月份累計安全行車150萬公里無責任考覈事故。在車輛的管理上，爲提高車輛利用率，最大限度提高經濟效益，在公司領導的指導和相關單位的配合下，成功進行舊機動車輛拍賣，確保國有資產的保值增值。在車輛運行方面，充分利用公司網絡的優勢，及時調整、合理調度，提高了車輛的綜合利用率。加強了對外關係的協調,集中組織進行了駕駛員、車輛年審，辦理了車輛營運證、市區通行證等各類運行證件，確保了公司的生產、經營用車。上半年，根據公司春檢工作的精神，對車輛技術狀況、人員狀態進行安全性評價，對潛在的不安全因素進行深入查找，定期對車輛機械狀況進行檢測，發現問題及時維修、保養，堅決糾正了車輛帶“病”上路現象。特別是車輛改革以來，進一步加強企業管理和制度建設，加大交通安全管理工作力度，大力查禁違章違紀行爲，爲“百日安全競賽”活動的開展打下了堅實的基礎，確保了公司良好的交通安全局面。

2、積極提供優質高效的服務，車管所立足本職，積極開展“優質服務月”活動，特別是在春檢等用車高峯，不講困難，不講條件，及時、高效的提供用車服務，對車輛在緊急情況下的技術狀況進行預演，確保車輛的安全運行，春檢期間，與維修班，汽修廠等建立聯動機制，得到用車單位的一致好評。

3、開展了一系列的交通安全教育活動。立足於工作實際，強化交通安全管理，全面提高車輛管理人員和駕駛員的交通安全意識，鞏固和發展穩定的交通安全局面，確保公司交通安全工作。針對今年5月1日新頒佈實施的《中華人民共和國道路交通安全法》，多次組織全體駕駛員和私家車職工進行宣傳學習，做到新法到手，教育到人，並對駕駛員進行安全法規考試。對新聘用駕駛員實行上崗前的培訓學習和安全教育，進行駕駛技能和培訓考試合格後競爭上崗，嚴把招聘第一關。

4、精神文明建設成效顯著，爲職工注入活力與動力。認真貫徹學習公司年初兩會精神，落實 “四項責任制”和“黨風廉政建設責任制考覈實施細則”，深入開展“創新示範崗、創新能手”、“讀一本好書”和“反腐倡廉警示教育”、“搶抓機遇，奮力趕超，解放思想大討論”等活動。全體黨員幹部發揮了先鋒模範作用，進一步增強了企業的凝聚力、向心力和戰鬥力。

二、存在的問題和不足

上半年，我們的交通安全工作保持了良好的穩定局面，基本實現了交通安全與車輛管理的“可控、在控”，這些成績的取得是與公司領導、黨委的正確領導和全體職工不斷努力分不開的。目前車管所還存在以下問題和不足：一是駕駛員整體素質有待於提高，特別是道路交通安全法實施後，個別駕駛員交通安全和遵紀守法意識淡薄，在行車過程中存在習慣性違章行爲；二是公用車變爲專用車的現象比較普遍，車輛忙閒不均，浪費現象嚴重，有的部門無論公私事，要求有求必應，不講經濟效益，工作不需派車的，也要車，造成浪費；三要加強對優質服務工作的認識，要立足本職，轉變觀念，改進工作。四是在發揮車輛職能管理、加強工作調研方面還存在不足特別是車輛更新方面有等靠思想，工作力度不夠。

三、下半年的工作思路和重點措施

1、做好安全教育工作，營造良好的交通安全氛圍。要進一步強化駕駛員的安全教育，加大駕駛員管理力度尤其是教育培訓力度勢在必行，特別是《道路交通安全法》實施後，要樹立駕駛員違章就是犯法的觀念。做好以下的培訓工作：一是加強道路交通安全法的學習培訓，不斷提高交通安全意識，牢固樹立“安全第一”的思想，並使之成爲支配自己行爲的指南。二是努力學習提高駕駛技術，增強交通安全的自我保護能力。三是加大駕駛員服務意識的培訓。要用“違章就是事故”、“安全責任重於泰山，優質服務始於安全”來統一認識，不斷提高駕駛員交通安全意識。形成以管理爲抓手、以宣傳爲導向，駕駛員積極參與、家庭鼎立相助的交通安全環境。

2、進一步完善車輛管理系統。認真總結今年車輛管理經驗，查找不足，健全相應的管理制度和配套措施，確保車輛的安全調度和運行。健全車輛、駕駛員檔案和各項技術資料，實現費用統計、油料考覈、工資覈算等工作的量化管理。提高車輛利用率，降低運行成本。按照加強管理、控制費用的原則，進一步合理調度車輛，加大油材料考覈力度，降低費用成本。做好駕駛員的定期輪崗工作，提高駕駛隊伍的整體素質和優質服務水平。

3、進一步完善公務用車制度和駕駛員責任制暫行規定，大力查禁公車私用現象。大力開展查禁違紀違章行爲。突出整治超速行駛、爭道搶先、酒後駕駛、私自出車、不按定置停放等行爲。要加強對車輛、駕駛員進行突擊檢查力度，一旦發現問題，嚴格按照“三不放過”的原則，嚴肅追究當事人的責任。立足於從更高的層次上提高交通安全，認真重點抓好三個方面工作。一是加強超前防範。貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，定期舉辦駕駛員安規培訓，加強超前防範教育，從根本上徹底消除交通安全隱患；進一步完善交通安全考覈制度，規範駕駛員行爲，做好防範措施，加強考覈、嚴格落實。二是強化措施，建立健全各種規章制度，嚴肅查處各類違章違紀行爲；加強教育培訓，提高駕駛員交通安全意識。三是持續深入地開展“交通安全百日競賽”和“雙爭競賽”活動，加大獎懲力度，做到交通安全獎懲兌現到人，交通安全知識普及到人，交

通安全責任落實到人，形成人人講安全、人人爲安全、人人保安全的良好局面。

4、完善車友俱樂部的市場功能，打造汽車服務品牌。俱樂部將逐步完善職能，加強自身建設，提高優質服務水平，以一流的管理、一流的服務來適應新形勢。要做好山東××保險公司針對電力職工私家車開展的保險服務工作，積極發展會員。對公司多產企業的駕駛員和車輛服務按照市場化運作，簽訂會員條約，代辦各項業務。建立車友俱樂部網站，充分利用各種媒介大力宣傳，提高俱樂部的社會知名度，把俱樂部做大、做強。真正做到讓會員放心，讓車友滿意，以一流的服務打造一流的服務品牌。

5、加強精神文明建設。積極組織開展好 “創新示範崗、創新能手” 、“讀一本好書”、“第三屆職工運動會”和“黨風廉政建設”等活動。大力弘揚“追求卓越、服務真誠”的企業精神，用先進的企業文化凝聚隊伍，鼓舞士氣，樹立良好的企業形象。充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，增強推進企業發展的自覺性和堅定性。加強黨風廉政建設，確保實現生產安全、政治安全、經濟安全和形象安全。

總之，在下半年的工作中，車管所在公司領導、黨委的正確領導下，加大車輛管理工作力度，嚴格各項考覈措施，紮實工作、開拓進取，爲電力事業的發展做出更多、更大的貢獻。

【第7篇】2022年年中工作總結範文

xx年2月17日到公司開完會已後按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，並將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

一、施工質量檢查總結

1、xx年2月17日到公司開完會已後按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，並將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，並將技術交底下發到各位工長手中，並切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格按照相關技術規範資料落實，沒有落實的原因分析；

a、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應於質量第一、安全第一爲目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什麼指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規範要求做出相關的有效控制文件。

c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，爲此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應該高度重視，並切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工複雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產與質量管理概述

1、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那麼規範，有固定的生產流水線，有規範化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素髮生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人爲因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人爲因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。

2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。

3、工程材料、各類建築材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等都將直接影響工程質量和結構的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉換層出現整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無法保證工程質量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響，施工方法不同產生的質量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質量。

5、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。

6、環境條件包括工程技術環境，如工程地質、水文、氣象待；工程作業環境，周圍環境條件等都會直接影響工程質量，但是施工現場環境主要還是人爲因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質量的因素主要分爲；施工決策、施工計劃、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質，加強專業知識的提高，以自身的管理水平改進工程質量。

三、質量目標計劃

1、質量計劃應由項目經理全權負責。項目經理應對工程質量目標做出明確的質量方針，工程質量總則必須符合公司的質量目標，即：質量第一、安全第一、業主至上，使質量達到最佳目標。

2、制定的目標方針要使本項目的職工對質量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質量應負主要責任，生產的產品以滿足規範和內部和外部用戶的要求爲原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質量的評價得到滿足。

3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組（材料供應）方，他們提供的原材料與服務和我們的產品一樣符合規定的質量要求。生產的班組質量目標：工程質量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。

四、施工生產管理計劃

1、爲了確保施工生產過程處於控制狀態，確保工程（產品）的質量符合規定的要求，項目的施工生產準備和施工過程的控制，必須要制定生產目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產的目標計劃失控，那麼整個生產線的分項工程就會出現一個不可意見的經濟損失。

2、施工準備、項目生產負責人必須組織編制施工準備計劃；編制完成由項目經理審覈施工準備計劃，並指令項目組織實施。現場準備，設施搭設應經業主、監理和公司同意後開始實施，按平面規劃，接通水源、電源、鋪設施工道路，並保證道路通順，挖好排水渠道。

3、進場後應對全體員工進行安全生產、施工計劃、施工技術、施工質量、施工現場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產質量職能的分配，提出組織、材料、構件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產要素租用計劃。辦公用具用品的進場和佈置以及企業形象；文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。

4．施工計劃的內容，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力計劃，質量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節約指標，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委託加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬，以及分項工程日進度。

5、項目編制的計劃，

a）.工程總體網絡施工進度計劃（總體）

b) .單項工程施工進度計劃（各分包分項）

c) .分部工程施工進度計劃（各分部分項）

d ) .月計劃（各分項班組）

e) .旬（各分項班組）

f、計劃的批准

g、項目計劃檢查的重點是生產要素的落實情況，關鍵工序和實物工程量的完成情況。

h、通過計劃的檢查，找出關鍵問題，採取對策。

5．工期的管理體系，項目經理應主管工期，並切要落實到各工長、各部門按其關聯責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。

6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，並提出改進措施

供項目經理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等，應及時辦理工期變更或工期簽定手續，隨時報送。

7．施工生產統計分析、月度生產完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產中存在的主要問題。

8．施工過程控制應嚴格執行施工規範《施工組織設計》中的要求和相應的標準、規範的規定。對於特殊過程應按《質量計劃》中已制定的措施進行控制。

9．施工技術交底施工過程中應嚴格執行技術交底制度，技術交底按《項目技術管理程序》中的規定執行。

10．特殊過程的控制、項目在編制質量計劃時，明確本項目的特殊過程的內容和範圍，項目要對特殊工程的施工控制實施預先鑑定：即從人、材、料、等方面進行，由生產負責人填寫主要技術交底。

xx年7月4日星期五

【第8篇】公司車管所2022年年中工作總結

今年以來，在×××公司黨委和領導的正確領導下，車管所全體幹部職工認真貫徹落實年初的“兩會”精神，緊緊圍繞三大任務，兩個突破、一個提升的工作目標，以落實“四項責任制”、確保“四個安全”爲總抓手，以建設國際一流供電企業爲主線，認真做好部門的工作，實現了“雙過半”的目標，各項工作都保持了良好的發展勢頭。爲總結經驗、查找不足，做好今年下半年的各項工作任務，提高車輛管理和交通安全的“可控、在控”水平。現將今年上半年的工作情況總結匯報如下：

一、上半年工作回顧

2、積極提供優質高效的服務，車管所立足本職，積極開展“優質服務月”活動，特別是在春檢等用車高峯，不講困難，不講條件，及時、高效的提供用車服務，對車輛在緊急情況下的技術狀況進行預演，確保車輛的安全運行，春檢期間，與維修班，汽修廠等建立聯動機制，得到用車單位的一致好評。

3、開展了一系列的交通安全教育活動。立足於工作實際，強化交通安全管理，全面提高車輛管理人員和駕駛員的交通安全意識，鞏固和發展穩定的交通安全局面，確保公司交通安全工作。針對今年5月1日新頒佈實施的《中華人民共和國道路交通安全法》，多次組織全體駕駛員和私家車職工進行宣傳學習，做到新法到手，教育到人，並對駕駛員進行安全法規考試。對新聘用駕駛員實行上崗前的培訓學習和安全教育，進行駕駛技能和培訓考試合格後競爭上崗，嚴把招聘第一關。

4、精神文明建設成效顯著，爲職工注入活力與動力。認真貫徹學習公司年初兩會精神，落實 “四項責任制”和“黨風廉政建設責任制考覈實施細則”，深入開展“創新示範崗、創新能手”、“讀一本好書”和“反腐倡廉警示教育”、“搶抓機遇，奮力趕超，解放思想大討論”等活動。全體黨員幹部發揮了先鋒模範作用，進一步增強了企業的凝聚力、向心力和戰鬥力。

二、存在的問題和不足

上半年，我們的交通安全工作保持了良好的穩定局面，基本實現了交通安全與車輛管理的“可控、在控”，這些成績的取得是與公司領導、黨委的正確領導和全體職工不斷努力分不開的。目前車管所還存在以下問題和不足：一是駕駛員整體素質有待於提高，特別是道路交通安全法實施後，個別駕駛員交通安全和遵紀守法意識淡薄，在行車過程中存在習慣性違章行爲；二是公用車變爲專用車的現象比較普遍，車輛忙閒不均，浪費現象嚴重，有的部門無論公私事，要求有求必應，不講經濟效益，工作不需派車的，也要車，造成浪費；三要加強對優質服務工作的認識，要立足本職，轉變觀念，改進工作。四是在發揮車輛職能管理、加強工作調研方面還存在不足特別是車輛更新方面有等靠思想，工作力度不夠。

三、下半年的工作思路和重點措施

1、做好安全教育工作，營造良好的交通安全氛圍。要進一步強化駕駛員的安全教育，加大駕駛員管理力度尤其是教育培訓力度勢在必行，特別是《道路交通安全法》實施後，要樹立駕駛員違章就是犯法的觀念。做好以下的培訓工作：一是加強道路交通安全法的學習培訓，不斷提高交通安全意識，牢固樹立“安全第一”的思想，並使之成爲支配自己行爲的指南。二是努力學習提高駕駛技術，增強交通安全的自我保護能力。三是加大駕駛員服務意識的培訓。要用“違章就是事故”、“安全責任重於泰山，優質服務始於安全”來統一認識，不斷提高駕駛員交通安全意識。形成以管理爲抓手、以宣傳爲導向，駕駛員積極參與、家庭鼎立相助的交通安全環境。

2、進一步完善車輛管理系統。認真總結今年車輛管理經驗，查找不足，健全相應的管理制度和配套措施，確保車輛的安全調度和運行。健全車輛、駕駛員檔案和各項技術資料，實現費用統計、油料考覈、工資覈算等工作的量化管理。提高車輛利用率，降低運行成本。按照加強管理、控制費用的原則，進一步合理調度車輛，加大油材料考覈力度，降低費用成本。做好駕駛員的定期輪崗工作，提高駕駛隊伍的整體素質和優質服務水平。

3、進一步完善公務用車制度和駕駛員責任制暫行規定，大力查禁公車私用現象。大力開展查禁違紀違章行爲。突出整治超速行駛、爭道搶先、酒後駕駛、私自出車、不按定置停放等行爲。要加強對車輛、駕駛員進行突擊檢查力度，一旦發現問題，嚴格按照“三不放過”的原則，嚴肅追究當事人的責任。立足於從更高的層次上提高交通安全，認真重點抓好三個方面工作。一是加強超前防範。貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，定期舉辦駕駛員安規培訓，加強超前防範教育，從根本上徹底消除交通安全隱患；進一步完善交通安全考覈制度，規範駕駛員行爲，做好防範措施，加強考覈、嚴格落實。二是強化措施，建立健全各種規章制度，嚴肅查處各類違章違紀行爲；加強教育培訓，提高駕駛員交通安全意識。三是持續深入地開展“交通安全百日競賽”和“雙爭競賽”活動，加大獎懲力度，做到交通安全獎懲兌現到人，交通安全知識普及到人，交通安全責任落實到人，形成人人講安全、人人爲安全、人人保安全的良好局面。

4、完善車友俱樂部的市場功能，打造汽車服務品牌。俱樂部將逐步完善職能，加強自身建設，提高優質服務水平，以一流的管理、一流的服務來適應新形勢。要做好山東××保險公司針對電力職工私家車開展的保險服務工作，積極發展會員。對公司多產企業的駕駛員和車輛服務按照市場化運作，簽訂會員條約，代辦各項業務。建立車友俱樂部網站，充分利用各種媒介大力宣傳，提高俱樂部的社會知名度，把俱樂部做大、做強。真正做到讓會員放心，讓車友滿意，以一流的服務打造一流的服務品牌。

5、加強精神文明建設。積極組織開展好 “創新示範崗、創新能手” 、“讀一本好書”、“第三屆職工運動會”和“黨風廉政建設”等活動。大力弘揚“追求卓越、服務真誠”的企業精神，用先進的企業文化凝聚隊伍，鼓舞士氣，樹立良好的企業形象。充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，增強推進企業發展的自覺性和堅定性。加強黨風廉政建設，確保實現生產安全、政治安全、經濟安全和形象安全。

總之，在下半年的工作中，車管所在公司領導、黨委的正確領導下，加大車輛管理工作力度，嚴格各項考覈措施，紮實工作、開拓進取，爲電力事業的發展做出更多、更大的貢獻。

【第9篇】2022年年中安全工作總結

2022年上半年在分廠領導的正確指引及全體員工上下一心、不畏艱難的團隊奮鬥精神，克服了重重困難與險阻，完成各項工作任務，一直努力提高安全管理水平。工段員工安全意識不強，安全形式仍不容樂觀，現將上半年的安全工作總結如下：

上半年安全工作總結：

一、安全檢查：

1、按照分廠要求認真開展每月安全 “三違”“習慣性違章”檢查工作；

2、定期開展崗位安全操作規程、四不傷害、安全法的培訓等安全知識的培訓和考試驗證工作；

3、不定期由工段管理人員對夜間人員勞動紀律進行檢查，對違反勞動紀律人員進行連帶責任考覈；

4、針對節日期間人員勞動紀律執行不到位的特性，春節、勞動節、等節日期間合理安排人員作業，對現場作業員工的勞動紀律進行檢查，有效保證了節日作業安全；同時在春節過後工段召開了收心會，保證了人員節後上崗的精神狀態；

5、停窯檢修期間工段管理人員和安全協管員，深入到各檢修作業項目組，對檢修作業項目實行了全天候的安全監控，充分體現出羣體管理的優勢，使檢修作業安全得以受控。

（二）、安全培訓

1、按照計劃有組織的完成了《兩節期間安全注意事項》、《《強化主體責任、很抓工作落實,爲十二五良好開展提供安全保障》《託輪高溫預案學習》、《雨季生產抗洪搶險》、《防暑降溫預案》、《安全生產月安全動員會》等培訓和考試驗證工作；

2、組織工段員工參加分產安全一、二季度安全考試；

3、針對新進人員發生一起輕傷事故，組織班組長召開一次新進人員定崗安全注意事項。防止以後新進人員分班後，安全培訓沒有進一步提高；

4、按分廠要求對新進人員進行上崗前的安全培訓以及完成三級培訓，工讀實行班組長培訓制有制定的班組長具體負責，上午進行技能實踐培訓下午針對上午的技能培訓，培訓相關的安全知識，新進人員安全技能提高較快，同時定期組織談話，瞭解新進人員的思想動態，對情緒大進行單獨談心；保證了新進人員思想穩定。

5、積極配合分廠對特種作業人員進行培訓和新證辦理及年審工作；

6、針對季節變化組織工段各班組學習“雨季作業安全注意事項”“防雷電注意事項”“防暑預案”防高溫預案等學習。

（三）、安全宣傳

1、節日期間在工段張貼安全標語以營造出安全生產氛圍；

2、安全宣傳板報上牆，加大了員工對安全管理工作的認識，從中瞭解公司、分廠安全管理動向，積極的參與到安全管理中來；

3、組織各類安全事故的學習，尤其對5.03事故和6.15以及6.02全椒海螺工亡事故學習，從中吸取事故的經驗教訓，並以此提高員工的自我保護和防範技能；

4、爲了使停窯檢修作業安全全面受控，檢修前召開安全動員會並要求全員在《窯檢修安全承諾書》上簽字，制定窯檢修安全ok表將各作業組負責人姓名、聯繫方式上牆，有效迴避交叉作業風險。同時實行安全負責制，對存在危險項目工段負責人全過程進行安全監控。

5、對公司要求廠區禁摩進行宣傳，同時召開專題會議，要求每個騎車員工上交兩證複印件，對違反制度的員工一旦工段查到嚴厲考覈。

（四）、安全管理臺帳

1、制定工段、班組安全活動開展日期以及開展活動的內容，未及時開展的大力考覈；

2、每月下發分廠安全培訓，對員工個人安全檔案進行存檔；

3、根據工段人員調整重新修改工段的消防颱賬、建立工段新的安全管理網絡圖；

4、積極與分廠安全主管溝通，對公司購買的安全帶不符合安全標準，要求全部更換。加大對起重工具的檢查力度。並對每次檢查結果上交分廠存檔。

二、存在問題：

1、上半年工段共發生2起習慣性違章；

2、上半年發生兩起輕傷事故莫文彬輕傷事故和李大偉輕傷事故；

3、發生一起無牌無證人員在廠區騎摩托車和一起上班期間騎摩托車事件。

4、a線窯計劃檢修時工藝轉窯未通知工段窯上作業人員，發生一起安全未遂事故。

三、2022年下半年工作計劃：

1、注重對新進員工安全技能的培訓，提高其安全防範意識，並實行培訓驗證制度，保證每一位新進人員均能熟悉瞭解本崗位的危險點源和防範措施；

2、結合季節特點和自身安全生產的實際情況，將各種安全生產應急預案進行學習宣貫和落實；

3、利用早會宣傳安全工作，佈置當日工作中的安全注

意事項，不厭其煩的講安全，提高員工的安全意識；

4、按照分廠或工段的要求，做到安全隱患整改率100%；

5、積極參加分廠的安全培訓或其他各類安全活動；

6、對窯系統計劃檢修，召開檢修動員會，項目質量、

安全落實到人；

7、下半年安全事故率爲0。

【第10篇】2012年年中安全工作總結範文

2012年上半年在分廠領導的正確指引及全體員工上下一心、不畏艱難的團隊奮鬥精神，克服了重重困難與險阻，完成各項工作任務，一直努力提高安全管理水平。工段員工安全意識不強，安全形式仍不容樂觀，現將上半年的安全工作總結如下：

上半年安全工作總結：

一、安全檢查：

1、按照分廠要求認真開展每月安全 “三違”“習慣性違章”檢查工作；

2、定期開展崗位安全操作規程、四不傷害、安全法的培訓等安全知識的培訓和考試驗證工作；

3、不定期由工段管理人員對夜間人員勞動紀律進行檢查，對違反勞動紀律人員進行連帶責任考覈；

4、針對節日期間人員勞動紀律執行不到位的特性，春節、勞動節、等節日期間合理安排人員作業，對現場作業員工的勞動紀律進行檢查，有效保證了節日作業安全；同時在春節過後工段召開了收心會，保證了人員節後上崗的精神狀態；

5、停窯檢修期間工段管理人員和安全協管員，深入到各檢修作業項目組，對檢修作業項目實行了全天候的安全監控，充分體現出羣體管理的優勢，使檢修作業安全得以受控。

（二）、安全培訓

1、按照計劃有組織的完成了《兩節期間安全注意事項》、《《強化主體責任、很抓工作落實,爲十二五良好開展提供安全保障》《託輪高溫預案學習》、《雨季生產抗洪搶險》、《防暑降溫預案》、《安全生產月安全動員會》等培訓和考試驗證工作；

2、組織工段員工參加分產安全

一、二季度安全考試；

3、針對新進人員發生一起輕傷事故，組織班組長召開一次新進人員定崗安全注意事項。防止以後新進人員分班後，安全培訓沒有進一步提高；

4、按分廠要求對新進人員進行上崗前的安全培訓以及完成三級培訓，工讀實行班組長培訓制有制定的班組長具體負責，上午進行技能實踐培訓下午針對上午的技能培訓，培訓相關的安全知識，新進人員安全技能提高較快，同時定期組織談話，瞭解新進人員的思想動態，對情緒大進行單獨談心；保證了新進人員思想穩定。

5、積極配合分廠對特種作業人員進行培訓和新證辦理及年審工作；

6、針對季節變化組織工段各班組學習“雨季作業安全注意事項”“防雷電注意事項”“防暑預案”防高溫預案等學習。

（三）、安全宣傳

1、節日期間在工段張貼安全標語以營造出安全生產氛圍；

2、安全宣傳板報上牆，加大了員工對安全管理工作的認識，從中瞭解公司、分廠安全管理動向，積極的參與到安全管理中來；

3、組織各類安全事故的學習，尤其對5.03事故和6.15以及6.02全椒海螺工亡事故學習，從中吸取事故的經驗教訓，並以此提高員工的自我保護和防範技能；

4、爲了使停窯檢修作業安全全面受控，檢修前召開安全動員會並要求全員在《窯檢修安全承諾書》上簽字，制定窯檢修安全ok表將各作業組負責人姓名、聯繫方式上牆，有效迴避交叉作業風險。同時實行安全負責制，對存在危險項目工段負責人全過程進行安全監控。

5、對公司要求廠區禁摩進行宣傳，同時召開專題會議，要求每個騎車員工上交兩證複印件，對違反制度的員工一旦工段查到嚴厲考覈。

（四）、安全管理臺帳

1、制定工段、班組安全活動開展日期以及開展活動的內容，未及時開展的大力考覈；

2、每月下發分廠安全培訓，對員工個人安全檔案進行存檔；

3、根據工段人員調整重新修改工段的消防颱賬、建立工段新的安全管理網絡圖；

4、積極與分廠安全主管溝通，對公司購買的安全帶不符合安全標準，要求全部更換。加大對起重工具的檢查力度。並對每次檢查結果上交分廠存檔。

二、存在問題：

1、上半年工段共發生2起習慣性違章；

2、上半年發生兩起輕傷事故莫文彬輕傷事故和李大偉輕傷事故；

3、發生一起無牌無證人員在廠區騎摩托車和一起上班期間騎摩托車事件。

4、a線窯計劃檢修時工藝轉窯未通知工段窯上作業人員，發生一起安全未遂事故。

三、2011年下半年工作計劃：

1、注重對新進員工安全技能的培訓，提高其安全防範意識，並實行培訓驗證制度，保證每一位新進人員均能熟悉瞭解本崗位的危險點源和防範措施；

2、結合季節特點和自身安全生產的實際情況，將各種安全生產應急預案進行學習宣貫和落實；

3、利用早會宣傳安全工作，佈置當日工作中的安全注

意事項，不厭其煩的講安全，提高員工的安全意識；

4、按照分廠或工段的要求，做到安全隱患整改率100%；

5、積極參加分廠的安全培訓或其他各類安全活動；

6、對窯系統計劃檢修，召開檢修動員會，項目質量、

安全落實到人；

7、下半年安全事故率爲0。

【第11篇】鎮xxxx年年中工作總結範文

今年上半年以來，在區委、區政府的正確領導下，鎮黨委、政府堅持以“十八大”精神爲指引，以科學發展觀統攬經濟發展全局，進一步放大生態環境、民生建設、電器產業等方面已有的優勢，繼續以“加快現代化、建設新”爲目標，着力打造“創業之鄉、靚麗門戶、幸福”，順利完成了上半年的各項工作任務。

一、上半年基本工作情況

今年上半年，全鎮實現財稅收入4416萬元；一般預算收入實現2074萬元；完成規模以上工業總產值27.05億元，比去年同期增長21.3%；實現規模以上工業增加值6.55億元，同比增長25.47%；實現規模工業企業銷售總額26.1億元；實現全部工業銷售收入32.2億元，利稅1.62億元;完成固定資產投資3.73億元，佔年任務的57.38%。

項目建設強勢推進。將以“現有企業求壯大、傳統產業求提升、引進項目求突破”的理念，全力以赴打好工業經濟翻身仗。一是抓緊在建項目的建設力度。重點實施好東源集團投資5000萬元以上的四大技改項目。即投資6000萬元的真空斷路器項目，投資1.2億元的絕緣環網櫃二期項目，投資6000萬元的風電設備，投資8500萬元的高壓敞開式組合電器。我們將以這四大項目的上馬來推動東源集團的翻番計劃加速實現。二是爭取在手項目的儘快落地。上半年加快對年初已經落實的一批項目做好跟蹤服務工作，重點爭取引進投資500萬美元的高檔牀上用品項目，將精華電器5000平方米的閒置廠房盤活利用以來；促進東源集團投資5000萬元的職工中心項目加快規劃設計。同時圍繞“百日競賽”要求，積極參加區組織的有關招商活動，對在手的12個項目積極跟進，力爭這一批項目信息儘快轉化爲落地項目。高效農業提質擴量。以農業增效、農民增收爲出發點，以提升農業產業競爭力爲着力點，積極推動農業產業層次提升，推動現代農業發展。上半年在建規模農業項目8個，累計投入5680萬元，其中新建項目5個，擴建項目3個。上半年實際新增成片林2181.88畝，超額完成了今年的綠化任務。城鎮建設日益提升。圍繞建設“規模適度、功能齊全、環境優美”宜居小城鎮目標，積極探索小城鎮建設的途徑和方法，目前鎮東新區已有入住農戶319戶，人口1000人。新區室內農貿市場、小遊園、污水處理站以及社區公共服務中心、醫療服務站和農民公墓以及二橫三縱的骨幹道路等一大批配套設施已建設到位。投資200多萬元的便民服務中心，目前已開工建設。佔地40畝，總建築面積5.5萬平方米的御景園農民公寓樓小區，是鎮歷史上投資規模最大的農民公寓樓住宅項目，今年9月底將全部竣工交付使用。開發老鎮區，規劃在老農貿市場地塊新建佔地60畝的商貿中心，年底前完成前完成土地報批、房屋徵收等開發前準備。

二、上半年特色重點工作情況

今年，我鎮排出五項特色重點工作，涉及農業、工業、小城鎮建設等方面，分別爲鎮東新區建設、設施農業建設、農田水利建設、康居鄉村建設、信一品牌建設。工作開展以來，我鎮緊緊圍繞重點工作要求，採取掛圖作戰、倒逼時序的方式，加大項目工作力度、加快項目建設進程。總體而言，推進過程難中求進，建設成果顯而易見。目前，一是鎮東新區各項工作都在按時序要求進行，原定配套設施完成95%，民宅38棟已封頂，便民服務中心已開工，新增道路、橋樑及通掘路人行道提檔升級工程正在設計之中。新增建設骨幹道路1.6km，其中六總路東西1km，11米寬黑色路已完成設計。二是二爻居康居鄉村建設，目前已完成建設區內全部的河道整治，破舊房屋棚披即將全部拆除，2.8公里道路、5座橋樑、小遊園、燈光球場、污水處理站、幼兒園改造、集中停車房等一大批基礎設施正緊鑼密鼓進行，6月底前將完成全部建設任務。三是1000畝設施農業建設土地流轉、招商全面完成，部分地塊的土地平整已開工。目標新建100畝以上智能大棚，設施大棚1000畝以上。建成後，總規模達5000畝，是全區連片面積最大的設施園區。四是農田水利建設，新建泵站4座、防滲渠35公里，全面完成全鎮45個灌區泵站，300公里防滲渠建設任務，全鎮節水灌溉農田達4萬畝，現泵站建設全面完成，渠道完成90%，至年底在全區率先實現全鎮農田水利設施建設全覆蓋的目標基本可以實現。五是信一服飾在全國一線城市增設直營店20家，今年新增12家已對外營業，另8家已談妥，在積極籌備中。