豬場工作總結多篇

【第1篇】2022年養豬場工作總結

2022養豬場工作總結範文

在20xx年裏，公司一直圍繞着“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的企業發展主題。立足牲豬生產主業，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備爲推手，推進企業由人力養豬向機械化養豬轉型,以抓住上級公司謀篇佈局籌上市的歷史機遇爲契機,推進企業產能的大發展。以持續推進落實精細化管理爲抓手，促進企業生產和經營管理的全面提高。在這一年裏公司支部一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產任務和經營目標,回顧這一年的工作是有喜有優,總的來說收穫的比失去的多,值得我們深思和總結。

一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素。基本完成了既定的生產任務,在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我公司迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，採取積極主動措施、阻擋病源的侵入。

②各豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據不同季節特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關鍵環節。

③各豬場實行了嚴格的全進全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬隻採用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康後，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬隻的高出欄率。

④在確保有一個安全穩定的生物環境的同時，公司堅持科學的保健措施，對於各階段豬羣在調羣轉羣時，進行一週的保健，有效地減少了新轉豬隻的應激，對疾病有一個預控，對部分不健康豬隻專欄飼養，對症下藥，有效降低了生產損失。

2、努力抓各階段豬羣的管理，取得了較好的效果。

①加強了對母豬羣的管理。一是、選留優秀高產母豬後代爲後備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養飼餵。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。

②在產房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。

③在育肥階段我們改變以往無節制的自由採食的方法，育肥階段豬隻長期自由採食我們在育肥車間每日短時間內空槽一次。

④不斷試驗引進新舉措，減少夏季和冬季惡劣環境對豬隻生長影響。在夏季高溫時，溼簾、風機水冷系統、水廁所。在冬季小環境保溫、塑鋼門窗等設備設施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養的瓶頸。

3、在施行精細化管理方面取得初步成果。

公司以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產經驗，統一制訂了各崗精細化考覈表，更加細化了各項日常工作操作規範，覆蓋了整個生產環節和流程。由公司考覈場長、由場長考覈車間主任，由車間主任考覈本崗員工，每天一考覈，每月一結算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，並且拿出專項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場管理得到了進一步加強。

4、公司20xx全年的生產實績。

項 目 單位

下達任務 完成任務 增減任務

頭數 完成任務比率

全年總產胎數 胎 4174 4104 -70 98%

全年總產活仔 頭 39745 41337 1592 104%

仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%

全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%

全年育成任務 頭 35098 36976 1878 105%

全年出欄任務： 頭 35098 34694 -404 99%

銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%

出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%

內銷豬 頭 17485 23592 6107 135%

留種 頭 570 676 106 119%

二、公司進一步加強了經營管理。具體做了以下幾個方面的工作。

1、認真做好出口豬飼養管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質量關，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、後軀不發達的缺點，爲提高賣價打了良好基礎。今年6月份在公司的組織下我們把相關出口豬生產、銷售人員帶到香港交易行學習，又把他們的工作人員請回公司現場指導，公司及時調整了營銷策略進一步提高了出口買價。

2、以市場爲導向，以科學育種爲核心，抓好種豬生產。特聘請華農教授爲育種指導，完善育種工作，保證種豬質量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。

3、捕捉市場規律，在價格波谷時購進，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續，控制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點採購，貨比三家，把握住了質量，節約了資金。

4、20xx年度經營指標完成情況

三、成功化解了歷史遺留的農行債務1915.9萬元。

在上級公司的大力支持下，我們成立以經理爲首化解銀行債務的專班，反覆與農行溝通協調，成功科學化解了遺留農行債務1915.9萬元，爲公司的發展減輕了巨大的債務包袱。

四、科學運疇，細緻規劃，周密實施,圓滿的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務，使公司產能提升到年出欄近5萬頭，生產規模在鄂東南首屈一指。

在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰略佈署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴能工作按內控要求做到了程序規範，施工嚴謹，科學實用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。

2.新建飼料自動投喂系統並投入使用。

3.成功收購了散花雙雁豬場新增產能 8000 頭。

4.科學技改造帶來了企業減員增效的可能，在自動投喂系統完成後我公司順利實現員工的優化組合，優化了員工隊伍，節約了人力成本，同時完成了從工場化向工業化養殖的轉型。

5.積極爲上級公司發展鋪路打基礎，與當地政府溝通達成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會爲金旭公司產能進一步提升增添後勁。

五、20xx年是公司規模大發展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在着很多問題。

1、公司的生產工作受到了幾個方面的嚴重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反覆發生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬隻死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產水平和經營目標實現的罪魁禍首。究其原因是：一、防疫制度執行不嚴、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經常存在一些漏洞。二是基礎飼養工作不到位，特別是環境衛生不到位，飼料飼餵不規範，護理不周到。三是對疾病的發生反應遲鈍，事前沒有預警。當疾病來臨之前的徵兆和表現沒有細心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痹無準備。在事中沒有得力措施，甚至公司採取的一些措施都落實緩慢不到位，沒有及時控制好事態發展。在事後無總結，當疾病好轉時沒有人認真總結這次疾病是如何發生的，採用了什麼措施好轉的，以後我們遇到了此類事如何有序、有效應對，帶來的結果是一些疾病的反覆發生，損失一次比一次嚴重。

2、單產水平不高，公司生產這麼多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設備。不敢說在全國最好，但在公司內也是首屈一指，但我們的生產遠不如泰美，我們的單產水平一直不高，沒有攻破公司生產技術上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創新，在育成上受疾病和人爲管理不善影響，全年的單產水平一直停在較低水平。

3、受人爲因素影響，在第四季度的生產中受到了人爲因素的影響：一是、載豬改造帶來了生產上的損失。二是飼料自動化系統投入使用，由於對新的事物瞭解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，具體表現在斷料、浪費料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發倒地護理不及時,鼓氣死亡過多造成了損失。

【第2篇】xx養豬場2022年度年終工作總結

2022年，我們按照標準化生豬項目建設標準和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進度和質量。

1、嚴格按照項目要求組織施工。依照標準化生豬養殖場的建設要求佈局牧場欄舍位置和場內的管理、生產、排污三大功能區，設計了科學的豬羣結構，在建設生產設施、附屬用房、附屬工程、儀器設備中着重突出了養殖標準化化、排泄物處理生態利用化、防疫規範化，使得整個建設符合項目計劃要求。

在項目實施過程中，我們根據生產需要擴大了豬舍建築面積、排污管道、水電建設、養殖設備和公母豬引種等建設內容，因實際需要將幹糞堆放場改爲固液分離機械、將田間貯液池改爲塑管灌溉，以滿足項目整體的有效運作。

2、嚴格按照科學工藝組織生產。本項目完全採用三元雜交良種配套的自繁自養技術和全進全出的養殖生產工藝，選用全價飼料飼餵仔豬、配合飼料餵養商品豬，大量使用青綠飼料以提高產品品質;主要養殖設備選用定位、產仔、保育、肥育設施規格配套;污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣淨化與三沼綜合利用、就地消納的農牧結合利用型工藝;同時建設防疫消毒設施，按照規模化豬場免疫程序落實重大動物疫病的強制免疫和常規免疫，接受政府免疫監測、檢疫監督和投入品監督管理，確保項目高標準運行。

3、切實抓好制度建設。本項目建設過程中，我場嚴格按照標準化生豬養殖場建設規定，本站範文網建立了生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規程，並做到制度上牆，落實了重大動物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規和技術培訓，以提高知識、規範制度，項目建設至今未發現違反規定的行爲。

4、按規定做好項目管理。在發改、農業部門的統一領導下，我們依託市畜牧獸醫局的技術支持，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發改、農業局組織管理和市畜牧獸醫局具體指導，二是本項目及時接受了市財政、環保及當地政府監督指導，三是按照公司經營模式建立了財務制度和項目建設專賬制度，四是認真接受發改、財政、農業等部門檢查指導，規範了項目管理、推動了項目的進度、提升了工程質量。

主要成績

在政府重視、領導關心下，我們經過近一年的努力，基本完成項目的建設任務，雖然去年以來豬價大幅度下跌直接影響了生豬生產的經濟效益，但正因爲有了此項目，才改善了生產條件、改變了生產方式、減少了疫病發生機會，產生明顯的經濟、社會、生態效益。

1、經濟效益良好。我們採取邊建設、邊生產的方式，提早引進種豬組織生產，本項目實施期間本場已經出欄商品豬xxxx頭，銷售收入已達xxxx多萬元，目前場內尚存欄生豬xxxx頭(其中能繁母豬xx頭、公豬x頭、仔豬xxxx、思想彙報專題肉豬xxxx頭)，估計年內還可上市生豬xxxx頭以上，生豬出欄超過項目預定的出欄指標，在項目實施年豬價下跌的情況下，尚可取得近xx萬元的生產利潤，經濟效益顯著。

2、社會效益明顯。對解決畜牧業發展緩慢、解決農村剩餘就業人口、緩解發展生產與環境保護矛盾等問題有明顯的社會效益，特別是實施標準化生產和設施先進的沼氣資源綜合循環利用型生態養殖模式，對推動畜牧業適養區標準化、生態化生豬發展，增加農民收入、保障豬肉供應有良好的示範作用。

3、生態效益顯著。圍繞標準化養殖組織建設與生產，採取農牧結合、資源循環利用的模式，在有效解決畜牧業生產排泄物污染問題的同時，利用沼氣處理設施開展“三沼”綜合利用，對發展農村生物能源、發展有機農業有着突顯的生態效益，可助推本地水稻、蔬菜基地有機化生產發展。

【第3篇】xxxx年養豬場工作總結範文

xxxx年養豬場工作總結範文

在20xx年裏，公司一直圍繞着“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的企業發展主題。立足牲豬生產主業，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備爲推手，推進企業由人力養豬向機械化養豬轉型,以抓住上級公司謀篇佈局籌上市的歷史機遇爲契機,推進企業產能的大發展。以持續推進落實精細化管理爲抓手，促進企業生產和經營管理的全面提高。在這一年裏公司支部一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產任務和經營目標,回顧這一年的工作是有喜有優,總的來說收穫的比失去的多,值得我們深思和總結。

一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素。基本完成了既定的生產任務,在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我公司迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，採取積極主動措施、阻擋病源的侵入。

②各豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據不同季節特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關鍵環節。

③各豬場實行了嚴格的全進全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬隻採用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康後，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬隻的高出欄率。

④在確保有一個安全穩定的生物環境的同時，公司堅持科學的****措施，對於各階段豬羣在調羣轉羣時，進行一週的****，有效地減少了新轉豬隻的應激，對疾病有一個預控，對部分不健康豬隻專欄飼養，對症下藥，有效降低了生產損失。

2、努力抓各階段豬羣的管理，取得了較好的效果。

①加強了對母豬羣的管理。一是、選留優秀高產母豬後代爲後備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養飼餵。三是、加強了母豬的****。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。

②在產房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。

③在育肥階段我們改變以往無節制的自由採食的方法，育肥階段豬隻長期自由採食我們在育肥車間每日短時間內空槽一次。

④不斷試驗引進新舉措，減少夏季和冬季惡劣環境對豬隻生長影響。在夏季高溫時，溼簾、風機水冷系統、水廁所。在冬季小環境保溫、塑鋼門窗等設備設施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養的瓶頸。

3、在施行精細化管理方面取得初步成果。

公司以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產經驗，統一制訂了各崗精細化考覈表，更加細化了各項日常工作操作規範，覆蓋了整個生產環節和流程。由公司考覈場長、由場長考覈車間主任，由車間主任考覈本崗員工，每天一考覈，每月一結算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，並且拿出專項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場管理得到了進一步加強。

4、公司20xx全年的生產實績。

項 目 單位

下達任務 完成任務 增減任務

頭數 完成任務比率

全年總產胎數 胎 4174 4104 -70 98%

全年總產活仔 頭 39745 41337 1592 104%

仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%

全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%

全年育成任務 頭 35098 36976 1878 105%

全年出欄任務： 頭 35098 34694 -404 99%

銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%

出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%

內銷豬 頭 17485 23592 6107 135%

留種 頭 570 676 106 119%

二、公司進一步加強了經營管理。具體做了以下幾個方面的工作。

1、認真做好出口豬飼養管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質量關，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、後軀不發達的缺點，爲提高賣價打了良好基礎。今年6月份在公司的組織下我們把相關出口豬生產、銷售人員帶到香港交易行學習，又把他們的工作人員請回公司現場指導，公司及時調整了營銷策略進一步提高了出口買價。

2、以市場爲導向，以科學育種爲核心，抓好種豬生產。特聘請華農教授爲育種指導，完善育種工作，保證種豬質量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。

3、捕捉市場規律，在價格波谷時購進，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續，控制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點採購，貨比三家，把握住了質量，節約了資金。

4、20xx年度經營指標完成情況

三、成功化解了歷史遺留的農行債務1915.9萬元。

在上級公司的大力支持下，我們成立以經理爲首化解銀行債務的專班，反覆與農行溝通協調，成功科學化解了遺留農行債務1915.9萬元，爲公司的發展減輕了巨大的債務包袱。

四、科學運疇，細緻規劃，周密實施,圓滿的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務，使公司產能提升到年出欄近5萬頭，生產規模在鄂東南首屈一指。

在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰略佈署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴能工作按內控要求做到了程序規範，施工嚴謹，科學實用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。

2.新建飼料自動投喂系統並投入使用。

3.成功收購了散花雙雁豬場新增產能 8000 頭。

4.科學技改造帶來了企業減員增效的可能，在自動投喂系統完成後我公司順利實現員工的優化組合，優化了員工隊伍，節約了人力成本，同時完成了從工場化向工業化養殖的轉型。

5.積極爲上級公司發展鋪路打基礎，與當地政府溝通達成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會爲金旭公司產能進一步提升增添後勁。

五、20xx年是公司規模大發展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在着很多問題。

1、公司的生產工作受到了幾個方面的嚴重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反覆發生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬隻死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產水平和經營目標實現的罪魁禍首。究其原因是：一、防疫制度執行不嚴、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經常存在一些漏洞。二是基礎飼養工作不到位，特別是環境衛生不到位，飼料飼餵不規範，護理不周到。三是對疾病的發生反應遲鈍，事前沒有預警。當疾病來臨之前的徵兆和表現沒有細心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痹無準備。在事中沒有得力措施，甚至公司採取的一些措施都落實緩慢不到位，沒有及時控制好事態發展。在事後無總結，當疾病好轉時沒有人認真總結這次疾病是如何發生的，採用了什麼措施好轉的，以後我們遇到了此類事如何有序、有效應對，帶來的結果是一些疾病的反覆發生，損失一次比一次嚴重。

2、單產水平不高，公司生產這麼多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設備。不敢說在全國最好，但在公司內也是首屈一指，但我們的生產遠不如泰美，我們的單產水平一直不高，沒有攻破公司生產技術上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創新，在育成上受疾病和人爲管理不善影響，全年的單產水平一直停在較低水平。

3、受人爲因素影響，在第四季度的生產中受到了人爲因素的影響：一是、載豬改造帶來了生產上的損失。二是飼料自動化系統投入使用，由於對新的事物瞭解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，具體表現在斷料、浪費料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發倒地護理不及時,鼓氣死亡過多造成了損失。

【第4篇】豬場保育舍工作總結

有很多很可愛的動物，我們要細心的飼養它們，來看看豬場保育舍工作總結，今天小編給大家找來了豬場保育舍工作總結，希望能夠幫助到大家。

豬場保育舍工作總結篇一

不知不覺都來小關豬場實習一月多月了，雖然以前沒在豬場裏面待過，但是也接觸過不少辛苦的崗位，對於養豬心理還是有着充分的把握做好，在學校期間也一直學習相關知識，可是由於時間、條件等因素的限制，不論是學的東西，還是動手的機會都沒現在的多;來到這裏我感覺還是不錯的，從生活到工作，到人都給我留下了深刻的印象。 在豬場裏我們主要負責保育豬的飼養，但是由於保育豬的消化系統發育不完善，生理變化較快，對飼料的營養及原料組成十分敏感，因此在選擇飼料時應選用營養濃度、消化率高的原料，以適應其消化道的變化，促使仔豬快速生長，降低營養性腹瀉的發生機率。在豬斷奶前接觸的飼料(教槽料)，通過在斷奶前固體飼料的誘食，它們將熟識飼料的芳香和味道，同時，它們的消化系統被剌激而產生必需的消化酶。在前期工作做好的前提下，順利的進行保育豬的飼養管理，按照公司要求原計劃依照“513”模式，30天共計喂料：260公斤教槽料(康地教槽料5900)。2520公斤過度料(旺仔壯)，1240公斤保育料(811)。讓豬自由採食少喂勤添，儘量保證豬仔吃飽，隨時吃到新鮮料減少飼料浪費。每天飼餵6~8次/日，晚上定 時起來添料確保白天沒有吃到、吃飽食物的小豬及時得到補充，平時還要做好控制好採食量，以防因過食引起消化不良和下痢。

每天早上喂完料要做的第一件事就是清理圈舍，經過一晚的豬舍，裏面空氣明顯讓人感覺有些悶，將窗戶打開一點，開啓風機通風換氣，由於早晨氣溫比較低，很容易把圈舍內溫度瞬間下降很多，這不利於豬的生長髮育，在保留較少窗戶開啓外，要把其餘的都封閉好。此外還要把前一天污染的飼料清理掉，避免使豬食後生病。及時用溼拖把，把圈舍內的灰塵清理掉，減少豬的呼吸道問題。

並圈時容易出現相互打鬥，要對各種擠壓、擦破、咬傷及時消毒，打針。平時常規消毒，圈舍、過道、用具每週2次。對於出現的較爲嚴重疾病，弱仔、腹瀉個體要轉入單獨的飼餵欄。

開始時發現豬嚴重咳嗽經過7天飲水(氟本尼考)治療有明顯好轉，12月1日發現鏈球菌病，12月2日3頭豬有發紺，保育豬腳部有紅腫使用藥物頭孢、青黴素、vc注射液、黃芪多糖注射液。12月16號對弱仔vc+vb+葡糖糖注射液。12月20出項精神沉鬱。治療病豬無死亡，全舍共240頭豬急性死亡4頭，解剖發現死亡豬腹股溝淋巴結、額下淋巴結、小腸淋巴

酷：水腫約1倍、周邊有出血呈暗紅色，喉頭：有痰、少數出血點，心包、胸腔、腹腔有積液和纖維素滲出物，心臟 心耳：少數有出血點、充血，肺：明顯有腫大、嚴重壞死、出血肺炎呈黑色，肝臟：明顯有腫大、充血、壞死、出血點，夷髒：呈紫黑色腫大、形狀不規則、邊緣有鋸齒狀，腎臟：形狀不規則、顏色變淡、有出血點，胃：少數有粘膜脫落、底部出現胃潰瘍，腸：有充血、腸壁變薄，關節：關節腔內有黃色渾濁液體，初步判斷死亡豬隻：有鏈球菌、豬瘟、豬副嗜桿菌等病。12月23日實證豬隻出現少數拉稀(糞便呈灰泥色)豬隻採食量下降懷疑是冬痢。12月25日飲水加(食鹽、葡萄糖、阿莫西林、小蘇打、氯化鉀)。12月24日採食量下降25、26、27日幾乎未採食(該場12月18日出現冬痢由於該場原因未及時治療拖延了一星期導致全場感染)。

在此過程中，我深深感覺到自己所學的專業知識的膚淺和在實際應用的專業知識的匱乏。剛開始的一段時間裏，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措。在學校總以爲自己學得不錯，一旦接觸生產實際中，才知道自己知道的是多麼的少。也許這不是我一個人的感覺而已。

豬場保育舍工作總結篇二

20xx年第二季度已經過去，我擔任×××場保育舍組長已經半年。在此期間保育舍整體工作效率比之前有所提高，保育豬隻死亡率較上個季度下降了15%，豬羣健康狀況逐漸趨於穩定，出售種豬數量開始增加，銷售利潤比上季度提高了10個百分點。雖然取得了一定成績但也存在一些問題，現對這一季度的工作作如下總結： 一、存在的主要問題

1. 豬舍髒。現用地暖系統導致夏季豬隻喜臥透風漏縫地板，而在水泥地板上排糞尿，致使 圈舍髒亂，生活環境差，容易滋生細菌。

2. 豬羣健康狀態不佳，生長緩慢，發病率高，病死率高。 3. 豬舍不通風，空氣質量不好

⑴ 豬舍紗窗長時間不清洗，網眼被灰塵堵塞，導致不能換氣通風。

⑵ 飼養員不能根據室內外溫度變化調整開窗換氣次數，致使舍內空氣質量惡劣，引發 豬隻呼吸道疾病。

4. 工作流程不清楚，飼養員工作效率低下

⑴ 飼養員對各階段飼料飼餵情況不清楚，導致過料換料不及時，飼料浪費大，養殖成 本高。

⑵ 飼養員對自己負責棟舍的病弱豬隻護理不到位，發現病弱豬不及時，導致發病豬隻 錯過最佳治療時期，病死率增加，導致生產成本增加。

⑶ 組長對各棟舍環境衛生監管不到位，飼養員對料槽下飼料不能每日打掃，從而引起 黴變生蛆，增加豬隻患病風險。

⑷ 對外出售小豬流程不清晰，各自分工不明確造成售豬現場混亂。工作效率低下。 ⑸ 組長對各棟舍安排的工作沒有及時跟蹤，造成安排的工作部分沒有落實。 5. 清洗圈舍時工作量較大，清洗時間長， ⑴ 圈舍修建時的失誤，引起的排水不暢。

⑵ 圈舍下面排水渠太長，高壓水泵功率較小都導致沖洗圈舍效率不高。 ⑶ 人員工作安排不合理，員工不能相互配合進行工作。

6. 飲水投藥費時費力，技術員工作量大，病豬弱豬護理不到位

7. 病豬沒有及時淘汰，成爲整棟豬舍的病源體，致使發病壓力增大。 8. 漏腸豬，未閹公豬沒有及時處理，壓欄嚴重，增加養殖成本 二、解決措施 針對保育舍存在的問題，結合公司“降低養殖成本，提高經濟效益”的方針，我從以下幾個方面進行了整改：

1. 對保育舍全體員工進行集中培訓

⑴ 豬隻各個階段的飼餵，用料細節，讓飼養員、技術員包括組長能夠規範合理的進行 操作，節約飼料成本。

⑵ 對保育舍、育肥舍的各項工作流程進行梳理，使每位員工知道工作重點在哪裏，詳 見《××豬場保育舍規範操作》。

⑶ 提高員工工作積極性，培養員工合作意識，使員工意識到協作的重要性，工作不僅 僅是隻做好自己份內的事，而是當其他組員需要幫助的時候積極的給予幫助與配合。2. 保育豬羣發病率高除了與基礎母豬羣健康狀況不佳，也與仔豬羣轉入保育舍時日齡偏

小，轉入時應激大等有着密不可分的關係。有的豬隻斷奶不足一週，甚至剛一斷奶就被轉入保育舍。從母乳和溼拌料到顆粒料，從保溫箱到大圈飼養，各種外部條件的劇烈變化，使小豬產生較大的應激反應，抵抗力下降，患病居高不下成爲必然。爲此我們採取了以下措施： ⑴ 轉入保育舍的豬羣一定要保證平均日齡達到28至30日齡，豬羣大小要均一。

⑵ 轉入保育舍當天少喂飼料，且以溼拌料爲主，並連續三天在飲用水中添加電解多維， 轉入當天還應適當添加維生素c以減小轉羣產生的應激反應。

⑶ 同時升高圈舍溫度，每個獨立小圈懸掛兩個保溫燈春冬兩季加至三個，確保小豬轉 入保育舍後有適宜的溫度，不會因此受涼。

⑷ 疫苗接種產生的應激，不僅僅表現在注射上，還表現在注射後，仔豬採食量的明顯 降低，影響免疫以及其他系統的生長髮育，過多的疫苗注射甚至會造成免疫抑制。所以與場長與駐場獸醫商議減少不必要的免疫注射。

3. 與場長商議，將場內圈舍地暖系統和排水渠道的改造報告提交公司基建科，建議採購大 功率的水泵，提高工作效率。 4. 及時上報可銷售和淘汰豬隻，及時銷售可賣種豬、處理未閹和漏腸豬隻，減少飼養成本。 目前，保育舍員工培訓後工作效率已逐漸提高，養殖成本也有所減少。圈舍地暖系統和排水渠道的改造也即將進行，豬場揩日趨現代化的建設和管理，養殖規模也將進一步擴大，我們保育舍爭取在年末能取得更好的工作業績。

豬場保育舍工作總結篇三

轉眼間，半個月過去了，工作的時候過的總是很快，還來不及仔細消化所看所學，又將投入到新的工作中去。現在將我的工作結果彙報如下： ⅰ.工作背景：

1區後備母豬不足，需要從5區後備母豬馴化單元補充後備母豬，但是由於其藍耳病疫苗批號有問題，導致其藍耳病抗體低下，低於1區平均水平，不能轉豬。爲了完成生產計劃，現派5個飼養員去5區後備母豬單元進行配種。 ⅱ.工作重點： 1. 發情鑑定要點：

公豬要保證性慾。方法：遠離母豬;公豬料餵飽;每週兩次採精。 進圈3-5min，防止公豬爬跨(以防後備母豬形成依賴)。

紅腫有消退跡象，流粘液，穩就做記號，輸精。 後備母豬不確定可輸早點，防止其發情期過去。

在公豬在場的情況下，母豬對騎背試驗表現靜立之前，其陰門變紅，可能腫脹兩天。 2.輸精要點： 母豬受精曲線

輸精的有效時間是在靜立發情開始後大約24小時，在12~36小時之間。 第一次輸精應當在開始靜立發情被檢出之後12~16小時完成，第二次輸精過12~14小時進行。

注：如果在公豬不在場的情況下檢查出靜立發情，則母豬已經超過了輸精的最適階段，應當儘快實施第一次輸精。

ⅲ.工作結果：1.從10月24日截至11月13日配種約260頭。 2.平均輸精次數2到3次

ⅳ.工作計劃：17到21天檢查反情;(大圈查返情條件所限，不具操作性) 26到28天b超檢查空懷;

預計配的妊娠豬在12月中旬才能轉入1區妊娠單元。

後備母豬藍耳抗體檢測結果預計15日拿到，抗體水平提高以後轉豬進入1區。 ⅴ.工作所遇問題

1. 大圈輸精，公豬欄有限，公豬進入圈內爬跨，導致無法輸精，若進入隔壁 圈導致與母豬交流不夠，母豬不穩，滿圈跑。

庫決方案①：公豬在圈門外前後固定(省下公豬欄)，效果據說不好放棄。 解決方案②：增加公豬欄(不現實)，或移動僅有的兩個公豬欄。

庫決方案③：找一比較健壯的公豬，性慾好，脾氣好，但是由於體積較大，自身較難爬跨其他母豬，可以在圈內刺激母豬足夠，又不妨礙輸精。 啓用方案③+①，效果較好。 2. 10.24-11.3發情較多，之後每天3-5頭，說明情期已過，如何減少非生 產時間，降低成本?

庫決方案：①在確定發情時間的情況下，做三個時間節點，例如： 1-10：情期，每天優飼，促進更多的母豬發情;

11-17：發情間期，可以做合圈，運動等常規處理;另外可以到17 前後兩天，做飢餓處理。

18-21：發情間期，即將發情，優飼，可以每天補料，保證母豬有足 夠的飼料，促進母豬發情。 注：一般情況下發情時間難以確定導致方案難以進行，故需要誘情人員做好誘情的詳細日誌，以便於查詢，做到有目的的進行配種計劃。

②可以收集公豬的尿液精液等噴灑於母豬的鼻嘴等處，促進母豬發 情。

3. 光照對母豬發情的影響

增加一定時間的光照有助於母豬發情，但是如果燈光全天照亮不利於母豬發情，所以晚上輸精完畢後關燈。

4. 秋冬等寒冷季節，保證單元內溫度的同時，防止氨氣味過重，以人進入舍 內沒有刺鼻嗆眼爲適。

關鍵點：如何以最低成本保證單元通風保暖。 ⅵ.結語：

1. 生產上的小細節也許就可以爲公司節約成本，創造巨大的利益，關注細節， 忌得過且過。

2. 時刻保持積極心態，以飽滿的熱情對待工作。

3. 及時充電，記錄新知識，更新自己的知識庫，便於更好的生產實踐。 4. 每日生產問題寫出來，找答案。

【第5篇】養豬場工作總結

在20xx年裏，公司一直圍繞着“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的企業發展主題。立足牲豬生產主業，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備爲推手，推進企業由人力養豬向機械化養豬轉型,以抓住上級公司謀篇佈局籌上市的歷史機遇爲契機,推進企業產能的大發展。以持續推進落實精細化管理爲抓手，促進企業生產和經營管理的全面提高。在這一年裏公司支部一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產任務和經營目標,回顧這一年的工作是有喜有優,總的來說收穫的比失去的多,值得我們深思和總結。

一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素。基本完成了既定的生產任務,在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我公司迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，採取積極主動措施、阻擋病源的侵入。

②各豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據不同季節特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關鍵環節。

③各豬場實行了嚴格的全進全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬隻採用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康後，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬隻的高出欄率。

④在確保有一個安全穩定的生物環境的同時，公司堅持科學的保健措施，對於各階段豬羣在調羣轉羣時，進行一週的保健，有效地減少了新轉豬隻的應激，對疾病有一個預控，對部分不健康豬隻專欄飼養，對症下藥，有效降低了生產損失。

2、努力抓各階段豬羣的管理，取得了較好的效果。

①加強了對母豬羣的管理。一是、選留優秀高產母豬後代爲後備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養飼餵。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。

②在產房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。

③在育肥階段我們改變以往無節制的自由採食的方法，育肥階段豬隻長期自由採食我們在育肥車間每日短時間內空槽一次。

④不斷試驗引進新舉措，減少夏季和冬季惡劣環境對豬隻生長影響。在夏季高溫時，溼簾、風機水冷系統、水廁所。在冬季小環境保溫、塑鋼門窗等設備設施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養的瓶頸。

3、在施行精細化管理方面取得初步成果。

公司以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產經驗，統一制訂了各崗精細化考覈表，更加細化了各項日常工作操作規範，覆蓋了整個生產環節和流程。由公司考覈場長、由場長考覈車間主任，由車間主任考覈本崗員工，每天一考覈，每月一結算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，並且拿出專項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場管理得到了進一步加強。

4、公司20xx全年的生產實績。

項 目 單位

下達任務 完成任務 增減任務

頭數 完成任務比率

全年總產胎數 胎 4174 4104 -70 98%

全年總產活仔 頭 39745 41337 1592 104%

仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%

全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%

全年育成任務 頭 35098 36976 1878 105%

全年出欄任務： 頭 35098 34694 -404 99%

銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%

出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%

內銷豬 頭 17485 23592 6107 135%

留種 頭 570 676 106 119%

二、公司進一步加強了經營管理。具體做了以下幾個方面的工作。

1、認真做好出口豬飼養管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質量關，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、後軀不發達的缺點，爲提高賣價打了良好基礎。今年6月份在公司的組織下我們把相關出口豬生產、銷售人員帶到香港交易行學習，又把他們的工作人員請回公司現場指導，公司及時調整了營銷策略進一步提高了出口買價。

2、以市場爲導向，以科學育種爲核心，抓好種豬生產。特聘請華農教授爲育種指導，完善育種工作，保證種豬質量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。

3、捕捉市場規律，在價格波谷時購進，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續，控制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點採購，貨比三家，把握住了質量，節約了資金。

4、20xx年度經營指標完成情況

三、成功化解了歷史遺留的農行債務1915.9萬元。

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在上級公司的大力支持下，我們成立以經理爲首化解銀行債務的專班，反覆與農行溝通協調，成功科學化解了遺留農行債務1915.9萬元，爲公司的發展減輕了巨大的債務包袱。

四、科學運疇，細緻規劃，周密實施,圓滿的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務，使公司產能提升到年出欄近5萬頭，生產規模在鄂東南首屈一指。

在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰略佈署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴能工作按內控要求做到了程序規範，施工嚴謹，科學實用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。

2.新建飼料自動投喂系統並投入使用。

3.成功收購了散花雙雁豬場新增產能 8000 頭。

4.科學技改造帶來了企業減員增效的可能，在自動投喂系統完成後我公司順利實現員工的優化組合，優化了員工隊伍，節約了人力成本，同時完成了從工場化向工業化養殖的轉型。

5.積極爲上級公司發展鋪路打基礎，與當地政府溝通達成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會爲金旭公司產能進一步提升增添後勁。

五、20xx年是公司規模大發展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在着很多問題。

1、公司的生產工作受到了幾個方面的嚴重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反覆發生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬隻死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產水平和經營目標實現的罪魁禍首。究其原因是：一、防疫制度執行不嚴、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經常存在一些漏洞。二是基礎飼養工作不到位，特別是環境衛生不到位，飼料飼餵不規範，護理不周到。三是對疾病的發生反應遲鈍，事前沒有預警。當疾病來臨之前的徵兆和表現沒有細心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痹無準備。在事中沒有得力措施，甚至公司採取的一些措施都落實緩慢不到位，沒有及時控制好事態發展。在事後無總結，當疾病好轉時沒有人認真總結這次疾病是如何發生的，採用了什麼措施好轉的，以後我們遇到了此類事如何有序、有效應對，帶來的結果是一些疾病的反覆發生，損失一次比一次嚴重。

2、單產水平不高，公司生產這麼多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設備。不敢說在全國最好，但在公司內也是首屈一指，但我們的生產遠不如泰美，我們的單產水平一直不高，沒有攻破公司生產技術上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創新，在育成上受疾病和人爲管理不善影響，全年的單產水平一直停在較低水平。

3、受人爲因素影響，在第四季度的生產中受到了人爲因素的影響：一是、載豬改造帶來了生產上的損失。二是飼料自動化系統投入使用，由於對新的事物瞭解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，具體表現在斷料、浪費料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發倒地護理不及時,鼓氣死亡過多造成了損失。

2、在經營方面存在兩點不足：一是在經營方面的觀點和措施不靈活，缺乏對市場預測評估，與市場接軌慢，帶來了內貿豬、種豬的利潤與預期有差距。二是成本控制不力，特別是生產成本上的獸藥、疫苗等成本過高。

1、在人員管理上存在不足，一是執行力不到位。二是工作飄浮。三是思想固化、老化，創新、突破不足。

2、精細化管理效果不明顯：一是公司精細化管理制訂方案不統一。二是精細化檢查不嚴格，處罰不嚴厲。三是各單位精細化管理推行不紮實，請人情，講面子，流於形式。

六、20xx年的工作計劃與措施。

1、20xx年經營計劃目標。

①全年有效生產任務計劃目標45960頭。

②全年計劃產仔5600胎，產活仔59000頭。

③仔豬育成率96%以上，全羣育成率達88%以上，全年飼料報酬控制在規定的範圍之內。

④計劃實現總收入6760萬元，其中銷售種豬收入820萬元，其他出口及內銷收入5940萬元。

2、爲了確保20xx年經營目標的實現，公司將圍繞生產、經營總體思想是做好精細化管理工作，實現“三高”。一是圍繞“三多”多產、多活、多育成，實現生產高水平。二是圍繞出口、內貿種豬原料市場做文章，實現經營高效益。三是狠抓執行力練內功，實現管理高效率。

具體做好以下幾個方面

【第6篇】養豬場產房實習工作總結

養豬場產房實習工作總結範文

轉眼間我已經在xx豬場定崗實習一個半月了，雖然時間不長，但對我來說是非常珍貴的。因爲在這段時間裏，我學到了以前很多尚未接觸到得知識，對我以後的工作和再學習幫助很大、很實際。它不但豐富了我的理論知識，而且還提高了我的實際操作能力。

剛到豬場我就被安排到產房，通過這段時間的學習，讓我更加深刻的體會到產房在整個豬場生產的關鍵性。現我就近期學習、工作的總體情況作以下總結與思考：

一、工作總結

（一）、產房日常管理

協助組長完成各項日常管理工作。主要體現在產房每天豬羣總體情況的瞭解與把握，保證各項工作心中有數，才能協助組長髮現問題、思考問題、解決問題，方可保證產房的整體情況處於穩定可控，從而保證各項工作有序的開展。

（二）、防疫工作

消毒：協助組長監督產房各分娩舍是否定期消毒，是否定期更換各舍進出處腳踏池的消毒水。保證圈舍內環境消毒徹底，減少細菌病毒帶入的危害。

免疫：根據產房免疫計劃，對分娩母豬進行豬瘟和細小疫苗注射的跟胎免疫，仔豬進行僞狂犬、支原體肺炎、圓環病毒、豬瘟等疫苗的免疫，提升經產母豬和新生仔豬的抗體，減少疫病的感染與傳播。

（三）、疾病的處理治療

母豬保健：對母豬產後的相關炎症及時治療，除常規保健外，對一些產後炎症嚴重的個別豬隻加強治療措施、適當延長治療時間，直至炎症結束並且生理性能達到健康。同時在每批次母豬到來之前做好各種準備，分娩時豬隻助產過的也應該特別處理，減輕炎症危害，防止影響生產性能。

仔豬護理：由於仔豬的生理特點決定了其體溫調節能力差、沒有先天免疫力、消化器官不發達等。所以在仔豬護理上協助組長、配合飼養員對仔豬採取保溫措施、早吃初乳、加強看護、過哺與並窩、補充微量元素以及仔豬開食等工作的開展，和對仔豬常見疾病進行防治。

（四）、其他方面

“承上啓下”：協助組長有序的與配懷舍、保育舍進行溝通協調，做好母豬轉羣、仔豬斷奶以及其他相關事宜，及時傳達各種任務、工作等。

在此期間還有其他很多事情也是配合、協助組長進行的，保證產房的內外環境處於一種穩定狀態，保證生產的的順利進行。

二、工作思考

一個多月的時間說長不長，從中的收穫頗多，也爲我在豬場的.工作奠定了一定的基礎，讓我有了一個開始的決心。產房的工作不僅僅只是關於我們這個部門，它和全場的每個人都有着切身利益；就像我這個自然人一樣，也不僅僅是爲了自己而努力，也關乎着那些我人生中的每個人。因此，我將在未來的學習、工作中做一個執行力強的人，在行動中去學習，去成長；在行動中去努力，去完善；在行動中去奮鬥，去超越；在行動中我相信我會成功的。

以上即是我的工作總結及思考，雖簡短，但總結了我近段時間的部分。

養豬場產房實習工作總結範文

【第7篇】養豬場工作總結範文

養豬場工作總結範文

養豬場工作總結範文1

在20xx年裏，公司一直圍繞着“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的企業發展主題。立足牲豬生產主業，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備爲推手，推進企業由人力養豬向機械化養豬轉型,以抓住上級公司謀篇佈局籌上市的歷史機遇爲契機,推進企業產能的大發展。以持續推進落實精細化管理爲抓手，促進企業生產和經營管理的全面提高。在這一年裏公司支部一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產任務和經營目標,回顧這一年的工作是有喜有優,總的來說收穫的比失去的多,值得我們深思和總結。

一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素。基本完成了既定的生產任務,在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我公司迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，採取積極主動措施、阻擋病源的侵入。

②各豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據不同季節特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關鍵環節。

③各豬場實行了嚴格的全進全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬隻採用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康後，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬隻的高出欄率。

④在確保有一個安全穩定的生物環境的同時，公司堅持科學的****措施，對於各階段豬羣在調羣轉羣時，進行一週的****，有效地減少了新轉豬隻的應激，對疾病有一個預控，對部分不健康豬隻專欄飼養，對症下藥，有效降低了生產損失。

2、努力抓各階段豬羣的管理，取得了較好的效果。

①加強了對母豬羣的管理。一是、選留優秀高產母豬後代爲後備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養飼餵。三是、加強了母豬的****。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。

②在產房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。

③在育肥階段我們改變以往無節制的自由採食的方法，育肥階段豬隻長期自由採食我們在育肥車間每日短時間內空槽一次。

④不斷試驗引進新舉措，減少夏季和冬季惡劣環境對豬隻生長影響。在夏季高溫時，溼簾、風機水冷系統、水廁所。在冬季小環境保溫、塑鋼門窗等設備設施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養的瓶頸。

3、在施行精細化管理方面取得初步成果。

公司以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產經驗，統一制訂了各崗精細化考覈表，更加細化了各項日常工作操作規範，覆蓋了整個生產環節和流程。由公司考覈場長、由場長考覈車間主任，由車間主任考覈本崗員工，每天一考覈，每月一結算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，並且拿出專項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場管理得到了進一步加強。

4、公司20xx全年的生產實績。

項 目 單位

下達任務 完成任務 增減任務

頭數 完成任務比率

全年總產胎數 胎 4174 4104 -70 98%

全年總產活仔 頭 39745 41337 1592 104%

仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%

全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%

全年育成任務 頭 35098 36976 1878 105%

全年出欄任務： 頭 35098 34694 -404 99%

銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%

出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%

內銷豬 頭 17485 23592 6107 135%

留種 頭 570 676 106 119%

二、公司進一步加強了經營管理。具體做了以下幾個方面的工作。

1、認真做好出口豬飼養管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質量關，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、後軀不發達的缺點，爲提高賣價打了良好基礎。今年6月份在公司的組織下我們把相關出口豬生產、銷售人員帶到香港交易行學習，又把他們的工作人員請回公司現場指導，公司及時調整了營銷策略進一步提高了出口買價。

2、以市場爲導向，以科學育種爲核心，抓好種豬生產。特聘請華農教授爲育種指導，完善育種工作，保證種豬質量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。

3、捕捉市場規律，在價格波谷時購進，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續，控制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點採購，貨比三家，把握住了質量，節約了資金。

4、20xx年度經營指標完成情況

三、成功化解了歷史遺留的農行債務1915.9萬元。

應屆畢業生 ，幫助企業招到更適合的人才，校園招聘微信號|xiaoyuan_zhaopin

在上級公司的大力支持下，我們成立以經理爲首化解銀行債務的專班，反覆與農行溝通協調，成功科學化解了遺留農行債務1915.9萬元，爲公司的發展減輕了巨大的債務包袱。

四、科學運疇，細緻規劃，周密實施,圓滿的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務，使公司產能提升到年出欄近5萬頭，生產規模在鄂東南首屈一指。

在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰略佈署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴能工作按內控要求做到了程序規範，施工嚴謹，科學實用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。

2.新建飼料自動投喂系統並投入使用。

3.成功收購了散花雙雁豬場新增產能 8000 頭。

4.科學技改造帶來了企業減員增效的可能，在自動投喂系統完成後我公司順利實現員工的優化組合，優化了員工隊伍，節約了人力成本，同時完成了從工場化向工業化養殖的轉型。

5.積極爲上級公司發展鋪路打基礎，與當地政府溝通達成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會爲金旭公司產能進一步提升增添後勁。

五、20xx年是公司規模大發展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在着很多問題。

1、公司的生產工作受到了幾個方面的嚴重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反覆發生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬隻死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產水平和經營目標實現的罪魁禍首。究其原因是：一、防疫制度執行不嚴、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經常存在一些漏洞。二是基礎飼養工作不到位，特別是環境衛生不到位，飼料飼餵不規範，護理不周到。三是對疾病的發生反應遲鈍，事前沒有預警。當疾病來臨之前的徵兆和表現沒有細心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痹無準備。在事中沒有得力措施，甚至公司採取的一些措施都落實緩慢不到位，沒有及時控制好事態發展。在事後無總結，當疾病好轉時沒有人認真總結這次疾病是如何發生的，採用了什麼措施好轉的，以後我們遇到了此類事如何有序、有效應對，帶來的結果是一些疾病的反覆發生，損失一次比一次嚴重。

2、單產水平不高，公司生產這麼多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設備。不敢說在全國最好，但在公司內也是首屈一指，但我們的生產遠不如泰美，我們的單產水平一直不高，沒有攻破公司生產技術上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創新，在育成上受疾病和人爲管理不善影響，全年的單產水平一直停在較低水平。

3、受人爲因素影響，在第四季度的生產中受到了人爲因素的影響：一是、載豬改造帶來了生產上的損失。二是飼料自動化系統投入使用，由於對新的事物瞭解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，具體表現在斷料、浪費料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發倒地護理不及時,鼓氣死亡過多造成了損失。

2、在經營方面存在兩點不足：一是在經營方面的觀點和措施不靈活，缺乏對市場預測評估，與市場接軌慢，帶來了內貿豬、種豬的利潤與預期有差距。二是成本控制不力，特別是生產成本上的獸藥、疫苗等成本過高。

1、在人員管理上存在不足，一是執行力不到位。二是工作飄浮。三是思想固化、老化，創新、突破不足。

2、精細化管理效果不明顯：一是公司精細化管理制訂方案不統一。二是精細化檢查不嚴格，處罰不嚴厲。三是各單位精細化管理推行不紮實，請人情，講面子，流於形式。

六、20xx年的工作計劃與措施。

1、20xx年經營計劃目標。

①全年有效生產任務計劃目標45960頭。

②全年計劃產仔5600胎，產活仔59000頭。

③仔豬育成率96%以上，全羣育成率達88%以上，全年飼料報酬控制在規定的範圍之內。

④計劃實現總收入6760萬元，其中銷售種豬收入820萬元，其他出口及內銷收入5940萬元。

2、爲了確保20xx年經營目標的實現，公司將圍繞生產、經營總體思想是做好精細化管理工作，實現“三高”。一是圍繞“三多”多產、多活、多育成，實現生產高水平。二是圍繞出口、內貿種豬原料市場做文章，實現經營高效益。三是狠抓執行力練內功，實現管理高效率。

【第8篇】豬場員工個人月度工作總結

某某豬場員工月度個人工作總結

新的一年，新的開始，在新年伊始我們面臨的不是一帆風順而是嚴峻的考驗。但陰霾終究會過去，在那段辛苦同時也操心的日子裏，我們沒有畏怯，我們堅持，我們堅持！

一、從 1 月 10 日開始配種舍陸續開始有豬發病，在 1 月 17 日前後開始大量集中出現不同程度的病症，多先爲發熱、不食，後伴隨着出現如雷般劇烈咳嗽。在出現這些情況後，我們及時報告並積極參與疾病的治療工作，儘自己努力幫助母豬康復。

二、配種妊娠舍先期引種的母豬現存欄 293 頭，在配種舍存有 151 頭，妊娠舍存有 142 頭母豬。配種妊娠舍的查情配種工作在去年的 12 月底開始，其中現已配種的有近60 頭。

三、在豬羣正常時做好一切日常的衛生清掃、飼餵、消毒防疫等工作，保持豬羣的良好狀態。

過去的兩個月我進入豬場感覺最緊張的兩個月，那段時間體會到了工作的艱辛，母豬的悲情，工作的壓力，自己的欠缺，學習的需要！在很多人看來，我是有一個比較優秀的過去，我曾經也沉湎於此，但是現在我覺得：過去的那什麼也不是，只是我們漫漫人生的一個小插曲。就像一位偉人說過：一**太久，只爭朝夕！我可能在工作和生活中還不夠細心，我想我會在接下來的工作時間裏，生活時間裏來努力要求自己，達到一個讓自己瞧得起的的自己，達到一個讓企業也瞧得起的自己。

工作中的點點滴滴都是值得學習和深究的，回顧了過去，才能更好地走好接下來的路...