隧道施工員工作總結（新版多篇）

施工員工作總結 篇一

本人自走進建築行業這個隊伍已有25個年頭，在這段時間裏收穫和感悟可謂不少。恰逢參與職稱評審，在這裏對自己的工作做一個小結。我一直擔任水電專業施工員，主要負責主體工程水電安裝和現場臨水臨電管理工作。就現場施工技術管理工作中的關鍵環節和管理程序方面談談我自己的看法和體會：

一、現場臨水臨電建設

臨水臨電建設作爲施工人員進場後首要任務，是施工能否順利進行的後方保障，所以我認爲施工前期這項工作對於我們水電專業施工員來說是一項關鍵性的環節。要很好的完成這項工作，我是這樣做的：

1、與項目部領導溝通，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合佈局、統籌規劃；

2、編制切實可行的臨水臨電方案及應急預案，繪製詳細的平面及系統佈置圖，以指導施工。編制的方案完整真實並有設計計算書，且考慮富裕量，設計依據正確有效，科學合理並符合實際；佈置圖繪製詳細，做到每個節點有詳圖，既保證當前施工也爲以後維修提供依據和便利。

3、建立健全臨水臨電管理的相關制度，用制度規範來保障臨時用水用電：

制定臨水臨電值班制度，並設置相關責任人，建立責任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無特殊情況連續供電；要求值班人員、責任人員按照制度對各個節點做好定期檢查和維修，並做好相關記錄備查；設置安全標示和完善用電安全管理制度，切實保證現場和生活區的用水用電安全，做到防範於未然。

4、臨建施工中抓住重點，杜絕隱患：

對於重要管路、線路和易於破壞及維修不便的節點，採用質量好、耐久性強的材料，施工時派技術好的工人操作，完成後親自檢查驗收，確保不留下隱患，並做到心中有數。

5、臨水臨電中做好預算的控制，主要爲材料和人工控制，做到既保證設施的使用性和耐久性，又做到造價相對經濟合理；爲了便於及時維修，現場材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應急。

6、做好冬雨季節的臨水臨電設施的保護工作，加強檢查力度，增加檢查頻次，發現問題及時解決，保證特殊季節不因爲水電問題影響施工進度。

二、圖紙會審和技術交底

1、圖紙會審：

圖紙會審時先組織項目部相關專業技術員進行內部會審，請施工班組長參加內部會審，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖，並在技術上掌握施工工藝概要。對於圖紙中發現的問題內部相互之間進行溝通，同時與土建專業圖紙覈對，檢查是否有衝突，形成記錄。在有設計院參加的圖紙正式會審前，將所有內部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時儘量向設計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清爲以後施工留下疑點。會審後及時整理，要求設計院、甲方及監理籤認。

2、技術交底：

水電安裝細節工作較多，施工前對班組進行技術交底，對施工質量控制尤爲重要。技術交底詳實、具體、有針對性，水電安裝分預埋階段、安裝階段、試驗試運行階段、工程收尾階段等等，所以對於每個不同的施工階段都進行技術交底，以確保各個施工階段的施工質量。對班組的技術交底督促保證班組在施工中能夠真正執行，這一點非常重要，所以制定技術交底時我依據規範，而且考慮到班組操作的可行性，採納班組長的合理化建議，保證技術交底的可指導性。交底後要求班組長簽字，技術要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件存檔。

三、施工方案計劃的編制

1、施工方案的編制：

我們編制施工方案一般都是借鑑實例，在借鑑實例的基礎上考慮到對我們本工程現場的實際情況，涉及到關鍵性的問題着重考慮。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，汲取可採納性施工工藝，進行研究、借鑑和利用；在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業的施工部署，緊跟土建專業施工安排，有效部署勞動力資源的投入；方案的編制中注重成品保護和安全生產、文明施工內容的編制等。總之，編制的方案對現場施工起指導作用，真正做到讓班組依據方案進行施工，確保工程的質量進度及投入。

2、計劃的編制：

根據工期要求，劃分各個施工階段的進度計劃。水電安裝主要是與土建專業配合，穿插施工，在編制計劃時首先考慮土建工程的進度計劃，合理安排工期。利用計算機軟件編制進度計劃，科學合理，更能有效的對計劃執行情況進行跟蹤，在施工過程中有

利於糾偏。所以在工作中不斷熟練運用一些計劃編制軟件，如夢龍項目管理軟件、海文進度計劃編制軟件等，這對工程進度的把握起到事半功倍的效果。

四、施工過程中的“三控、三管、一協調”

1、三控：

對質量的控制，主要是對班組的技術實力進行有效把握，充分利用技術交底和技術方案對其施工過程和材料進場質量進行嚴格要求和把關，有問題、有隱患必須責令其及時改正，並指導正確的施工工藝和方法，有質量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預埋階段，這個階段的質量的好壞直接關係到以後的安裝，所以應着重注意施工過程中的檢查和監管，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作。對於在施工中屢次出現的質量通病，必須發現一次下發給班組一次質量整改單，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽中，而不能事後造成質量問題後再做處理。

對進度的控制，緊跟施工進度計劃，隨着施工進展進行合理調整，出現偏差及時採取相關糾偏措施進行計劃的糾正，以確保配合主體結構土建專業施工進而確保整體工程施工工期。

對費用的控制，主要控制人工、材料、機械臺班，準確和有預見性的把握施工進度計劃，合理部署施工勞動力和施工機械的進場，儘量避免搶工和窩工現象的發生，針對目前人工費和機械臺班費得增加，在施工中儘量減少點工；施工用材料應在保證滿足現場施工的前提下分階段、分批次進場，避免因材料的積壓佔用工程墊付資金，材料採購時應要求採購員“貨比三家”，達到經濟實用的最優化。

2、三管：

合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正確處理各種關係。安全管理，始終伴隨着整個施工過程，安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現場的兼職安全員，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說，也是構成安全管理的一部分。爲此，在做臨水臨電設計時首先保證現場消防用水和用電，並要求水電班組在各自所轄區域內設置專門負責人，按照專業操作規程爲現場接水接電，定時和不定時的檢查。在工程例會時着重對班組進行安全交底，並在每天現場檢查過程中特別留意是否存在安全隱患的部位，一旦發現要求及時整改。

資料的管理，水電組專門配備一名資料員進行資料的收集和整理工作，作爲施工員及時爲其提供準確而真實的數據，並對資料進行簽字，確保資料的及時性、準確性、真實性。

3、一協調：

正確處理與甲方、設計、監理、其他參建單位以及政府部門的關係，積極配合和溝通工作中的出現的問題，正確處理好項目部內部各個部門之間的關係，保證交流暢通。在處理問題時做到不卑不亢，堅持不違背原則和法律的底線，無論爲公還是爲私，保證幹一個工程留下一個好的形象。

五、簽證的辦理

保利玫瑰灣這裏的簽證辦理要求比較嚴格和繁瑣，但是實際工作量必須要籤回來，這一點是非常明確的。在辦理簽證時講究一定技巧：

涉及費用簽證的填寫要有利於計價，方便結算，簽證的方式要儘量圍繞計價依據（如定額）的計算規則辦理。同時注意以下填寫內容優先次序：

1、能夠直接籤總價的最好不要簽單價；

2、能夠直接簽單價的最好不要籤工程量；

3、能夠直接簽結果（包括直接籤工程量）的最好不要籤事實；

4、能夠籤文字形式的最好不要附圖。

以上幾點簽證技巧是我在學習和工作中的一些積累，實踐證明可以借鑑參考。簽證的辦理是有一定技術水平的工作，所以在以後的工作還要不斷的積累經驗。

綜上五個方面就是我這幾年時間對自己工作的一些認識和總結；在工作和學習中不斷積累經驗和努力提高技術管理水平。我將會用自己的實際行動踐行我的職業格言：踏實工作，精益求精；不斷學習，步步爲營！

施工員工作總結 篇二

一、工程概況

K244+851分離立交橋橫跨營白二級路，全長71m，共有樁基24根，其中ф1.6m的橋墩樁基8根，ф1.2m的橋臺樁基16根。根據圖紙地質勘察揭示，施工地段的地質情況較好，從上往下分爲四層。第一層爲種植土，厚度約爲50cm；第二層爲低液限粘土，地基容許承載力爲130kpa，厚度約爲8.5m；第三層爲全風化花崗岩，地基容許承載力爲300kpa，厚度約爲16m；第四層爲強風化花崗岩，地基容許承載力爲450-500kpa，厚度約爲6.5m。

結合現場實際情況選用1-1#樁基做爲鑽孔灌注樁樁基首件工程。1-1#樁基設計直徑爲1.6m，設計樁長爲30m。樁身混凝土爲C30水下混凝土。1-1#樁基於10月16日成功灌注。灌注過程比較順利，總體來說是成功的。爲了保證在後期的樁基施工能夠保質保量的完成合同要求的任務，現對1-1#樁基施工進行總結。

二、樁基施工準備

在1-1#樁基施工前，首先安排測量放線人員對1-1#樁基進行了樁位放樣，且進行了原地面的高程測量，同時報請測量監理工程師檢查批覆。然後根據樁位，定出了泥漿池的位置，泥漿池以不佔用耕地，不影響施工爲原則在徵地範圍內進行開挖，開挖後鋪設彩條布進行防護。同時在現場監理工程師在場的情況下，進行了導管的水密試驗，導管試驗長度爲40m，灌滿水後加壓至0.6Mpa，無滲水、漏水現象，試驗合格，導管可以用於水下混凝土灌注。

在鑽機就位前，進行了護筒開挖，護筒直徑爲2m，長度爲2.5m，高出原地面40cm，護筒中心與樁位中心偏差爲5mm，可以滿足設計及施工規範的要求，護筒開挖埋設後，對其四周所填的粘土進行了分層夯實，並且測量了護筒標高，確定了實際孔深。鑽機就位平穩牢固，且進行了樁位對中，鑽頭的中心與護樁十字線交叉點及樁位中心處於同一垂直線上，並且由現場監理進行了檢測。鋼筋、水泥、砂石料等原材在試驗監理在場見證的情況下經檢測全部合格。

三、樁基鑽進

1、鑽進時根據現場實際土層情況調整鑽進速度。起始時慢速鑽進，然後逐步轉入正常，以避免斜孔、彎孔和擴孔，且及時、如實、準確的填寫了鑽孔原始記錄表，並且由現場技術員與監理每天進行檢查。鑽進過程中，在地質變化處撈取了渣樣裝盒、照相存檔，判明土質。根據現場實際取樣，與圖紙設計地質相符。

2、在鑽孔施工過程中，每天匯同監理上午和下午都對護筒標高，鑽頭中心位置、泥漿相對密度等項目進行了檢查，不符合要求的隨時改正。

3、鑽孔終孔後，先由技術人員進行自檢，進行成孔檢測，成孔檢測包括孔的中心位置、傾斜度、鑽孔底標高、深度、直徑、護筒頂標高等。自檢合格後，向監理進行報檢，監理認可後，進行下一步工序。孔深、孔徑、傾斜度等檢測採用鋼筋檢孔器及測繩檢測，檢孔器外徑爲159cm，長度爲7.5m，符合設計及規範的要求。測繩在測孔深之前用鋼捲尺進行了標定。

4、成孔檢測合格後開始清孔。清孔的方法採用掏渣，清孔後泥漿指標爲：相對密度爲1.03，粘度爲18，含沙率爲1%，符合設計及規範要求 ，完成清孔後，開始下放鋼筋籠。

四、鋼筋籠加工、安裝及運輸

1、鋼筋堆放

鋼筋按照不同鋼種、等級、型號、規格及生產廠家分別堆存，並設立標識牌。鋼筋存放時，墊高高度爲50cm並加以遮蓋，以防止鏽蝕和污染。

2、鋼筋加工

（1）焊工持證上崗。鋼筋焊接前，根據施工條件進行了試焊，合格後正式施焊。

（2）受力主筋Ф28 HRB335級鋼筋接長採用機械套筒連接，套筒長度爲66cm，且鋼筋絲扣外漏皆控制在一個以內，套筒連接採用力矩扳手，以便更好的控制連接質量。加強箍筋Ф25 HRB335級鋼筋的焊接採用閃光電弧焊。焊縫採用了單面焊，長度不小於250mm。

（3）焊接使用了T506焊條。焊條使用前進行了烘乾。

（4）焊接前應對焊縫上下30mm範圍內的鐵鏽、油污、水氣和雜物清除乾淨。

（5）焊接時，嚴格控制了電焊機電流，以防止對鋼筋的燒傷。

（6）焊接後，及時敲掉了焊渣，焊縫飽滿，沒有漏焊，少焊。

（7）鑽孔灌注樁鋼筋籠的製作，採用加勁筋成型法。製作時，按設計做好加強箍筋，標出主筋位置，把主筋擺在平整的工作臺上，並標出加強箍筋的位置，焊接時，使加強箍筋上任一主筋的位置標記對準主筋中部的加強箍筋標記，扶正加強箍筋，並用木製直角板校正加強箍筋與主筋的垂直度，然後點焊；當一根主筋上全部加強箍筋焊好後，在骨架兩端各站一人轉動骨架，將其主筋逐一按照上述方法焊好，然後擡起骨架擱於支架上，套上螺旋筋，按設計位置布好螺旋筋並幫扎於主筋上，點焊牢固。鋼筋籠螺旋筋與主筋交叉處點焊數量不得小於總數量的1/3。

（8）鋼筋籠每2m增設加強箍筋一道，點焊牢固，增大鋼筋籠剛度。鋼筋籠外側每隔2m在同一截面對稱設置四個鋼筋“定位器”，保證鋼筋籠保護層厚度。

（9）鋼筋籠製作完畢後，由現場技術人員自檢合格後，報質檢工程師，由質檢工程師會同監理工程師驗收，合格後方可進入下一道工序。

3、鋼筋籠的運輸及吊裝

（1）鋼筋籠的運輸採用自制的加長運輸車運送。

（2）爲使鋼筋籠在吊運時不散架、不變形，在每個起吊位置處焊“△”型吊裝鋼筋。在鋼筋籠加強箍筋處焊接橫撐。

（3）爲確保鋼筋起吊時不變形，採用兩吊點起吊，第一吊點

中鐵二十局集團第六工程有限公司吉草高速公路第B13合同段項目經理部

設在鋼筋籠的上端，第二吊點設在鋼筋籠的中點到三分之一點之間。同時起吊兩個吊點，使鋼筋籠離開地面2m左右，第二吊點停吊，繼續起第一吊點，使鋼筋籠垂直，解除第二吊點，將鋼筋籠下入孔中。下放鋼筋籠時注意對孔壁的影響。籠體就位後，用2根鋼管穿在吊環上搭在孔口並施壓，防止鋼筋籠下陷移位及上浮和固定鋼筋籠的位置。鋼管不得直接擔在護筒上面。隨後向技術人員及監理報檢鋼筋籠對中及標高情況，經監理工程師認可合格後方可安放導管。

五、水下混凝土灌注

1、灌注機具的準備：25t吊車1臺、750拌合機2臺（滿足灌注樁在砼初凝時間內完成）、混凝土罐車3輛、導管、儲料斗、吊斗1個、備用發電機1臺。

2、吊裝時導管位於井孔中央，並且在灌注砼前進行升降試驗，安放的導管下口至孔底的距離控制爲37cm，符合設計及規範的要求。導管上口設置儲料斗，儲料斗容量能夠滿足封底時所需的混凝土方量。儲料斗口中蓋鋼扳，掛細鋼絲，灌注時用吊車吊出。澆注前再次複覈了鋼筋籠標高、孔深、導管標高、等，確定了沉渣厚度。每車砼都由試驗室會同試驗監理進行了坍落度的試驗。合格後開始灌注。

3、灌注開始後，連續進行了灌注，並儘可能縮短拆除導管的間隔時間，當導管內砼不滿時，應徐徐灌注，防止在導管內造成高壓氣囊。在混凝土灌注和導管拆卸的過程中，導管垂直上下，不得在水平方向擺動，在拔出最後一段長導管時，拔管速度要慢，以防止樁頂沉澱的泥漿擠入導管，形成泥心。在灌注過程中，導管埋深始終控制在2-6m的範圍內。

4、灌注到後期，灌注的樁頂標高應比設計樁頂標高出了0.9m，保證了虛樁的長度。

5、在灌注混凝土時，每根樁做好三組砼試塊，並對其妥善保護，標準養生。

6、有關砼的灌注情況，灌注時間，混凝土面的位置，導管的埋深，拆除及發生的異常現象，在監理工程師見證的情況下由現場技術

施工員工作總結 篇三

20xx年即將過去，新的一年即將開始，回顧一年來的工作歷程，才真正感覺到一年的時間彈指一揮間，悄無聲息的流逝。今年是我既忙碌又充實的一年，在這辭舊迎新之際，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於我在以後的工作中揚長避短，能更好的做好電氣施工員工作。項目開工以後，我主要負責電氣工程，同時還對現場的臨時用電進行監管。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕鬆的環境中完成自己的工作。

在工作這段時間裏分幾個方面對一年來的工作進行一下總結一。工程圖紙審覈及施工員交底

我接到工程圖紙時便及時對圖紙進審覈，對圖紙設計內容，配電系統，消防系統，弱電系統進行逐一覈對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工相牴觸的情況及時辦理工程洽商，便於工程的順利進行打下有利的基礎。二。現場施工管理與質量的嚴控

爲了提高施工班組的質量意識，對施工中常出現的質量、預留穿筋盒、二次結構預留管線保護的缺陷，給班組長提出響應的預防措施。同時召開電氣工程專項會議針對經常在主體預留中管線敷設的通病，對其進行原因分析提出相應的預防方案，並及時與土建施工隊進行協商，以免影響到主體工程進度，對二次結構中可能出現的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。隨後對本部門的施工質量進行嚴格要求，對各號樓出現的質量問題進行及時檢查及時整改。爲

了更好的配合總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序及時到現場解決。四。安全文明施工

根據項目部安全指示精神，每週一對施工現場臨時用電、文明施工進行檢查。我主要負責北區臨時用電檢查，發現安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發生，爲總體工程的順利施工創造有利條件。今後的工作打算：

通過總結一年來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強責任感，及時做好個人的各項工作。總體來說，我對自己感覺還不算太滿意，我會在今後工作中，將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，克服工作的不足。努力學習新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會在以後的工作中更加完善自己。適應時代和企業的（)發展，與公司共同進步、共同成長。

施工員的個人工作總結 篇四

來中聯工作僅幾個月的時間，雖然時間短暫，但在這段時間裏收穫和感悟可謂不少。恰逢年終歲末，在這裏對自己的工作做一個小結。我一直在保利玫瑰灣項目部擔任水電專業施工員，主要負責主體工程水電安裝和現場臨水臨電管理工作。就現場施工技術管理工作中的關鍵環節和管理程序方面談談我自己的看法和體會：

一、現場臨水臨電建設

臨水臨電建設作爲施工人員進場後首要任務，是施工能否順利進行的後方保障，所以我認爲施工前期這項工作對於我們水電專業施工員來說是一項關鍵性的環節。要很好的完成這項工作，我是這樣做的：

1、與項目部領導溝通，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合佈局、統籌規劃；

2、編制切實可行的臨水臨電方案及應急預案，繪製詳細的平面及系統佈置圖，以指導施工。編制的方案完整真實並有設計計算書，且考慮富裕量，設計依據正確有效，科學合理並符合實際；佈置圖繪製詳細，做到每個節點有詳圖，既保證當前施工也爲以後維修提供依據和便利。

3、建立健全臨水臨電管理的相關制度，用制度規範來保障臨時用水用電：制定臨水臨電值班制度，並設置相關責任人，建立責任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無特殊情況連續供電；要求值班人員、責任人員按照制度對各個節點做好定期檢查和維修，並做好相關記錄備查；設置安全標示和完善用電安全管理制度，切實保證現場和生活區的用水用電安全，做到防範於未然。

4、臨建施工中抓住重點，杜絕隱患：對於重要管路、線路和易於破壞及維修不便的節點，採用質量好、耐久性強的材料，施工時派技術好的工人操作，完成後親自檢查驗收，確保不留下隱患，並做到心中有數。

5、臨水臨電中做好預算的控制，主要爲材料和人工控制，做到既保證設施的使用性和耐久性，又做到造價相對經濟合理；爲了便於及時維修，現場材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應急。

6、做好冬雨季節的臨水臨電設施的保護工作，加強檢查力度，增加檢查頻次，發現問題及時解決，保證特殊季節不因爲水電問題影響施工進度。

二、圖紙會審和技術交底

1、圖紙會審：

圖紙會審時先組織項目部相關專業技術員進行內部會審，請施工班組長參加內部會審，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖，並在技術上掌握施工工藝概要。對於圖紙中發現的問題內部相互之間進行溝通，同時與土建專業圖紙覈對，檢查是否有衝突，形成記錄。在有設計院參加的圖紙正式會審前，將所有內部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時儘量向設計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清爲以後施工留下疑點。會審後及時整理，要求設計院、甲方及監理籤認。

2、技術交底：

水電安裝細節工作較多，施工前對班組進行技術交底，對施工質量控制尤爲重要。技術交底詳實、具體、有針對性，水電安裝分預埋階段、安裝階段、試驗試運行階段、工程收尾階段等等，所以對於每個不同的施工階段都進行技術交底，以確保各個施工階段的施工質量。對班組的技術交底督促保證班組在施工中能夠真正執行，這一點非常重要，所以制定技術交底時我依據規範，而且考慮到班組操作的可行性，採納班組長的合理化建議，保證技術交底的可指導性。交底後要求班組長簽字，技術要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件存檔。

三、施工方案計劃的編制

1、施工方案的編制：

我們編制施工方案一般都是借鑑實例，在借鑑實例的基礎上考慮到對我們本工程現場的實際情況，涉及到關鍵性的問題着重考慮。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，汲取可採納性施工工藝，進行研究、借鑑和利用；在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業的施工部署，緊跟土建專業施工安排，有效部署勞動力資源的投入；方案的編制中注重成品保護和安全生產、文明施工內容的編制等。總之，編制的方案對現場施工起指導作用，真正做到讓班組依據方案進行施工，確保工程的質量進度及投入。

2、計劃的編制：

根據工期要求，劃分各個施工階段的進度計劃。水電安裝主要是與土建專業配合，穿插施工，在編制計劃時首先考慮土建工程的進度計劃，合理安排工期。利用計算機軟件編制進度計劃，科學合理，更能有效的對計劃執行情況進行跟蹤，在施工過程中有利於糾偏。所以在工作中不斷熟練運用一些計劃編制軟件，如officeproject項目管理軟件、夢龍、海文進度計劃編制軟件等，這對工程進度的把握起到事半功倍的效果。

四、施工過程中的“三控、三管、一協調”

1、三控：

對質量的控制，主要是對班組的技術實力進行有效把握，充分利用技術交底和技術方案對其施工過程和材料進場質量進行嚴格要求和把關，有問題、有隱患必須

責令其及時改正，並指導正確的施工工藝和方法，有質量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預埋階段，這個階段的質量的好壞直接關係到以後的安裝，所以應着重注意施工過程中的檢查和監管，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作。對於在施工中屢次出現的質量通病，必須發現一次下發給班組一次質量整改單，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽中，而不能事後造成質量問題後再做處理。

對進度的控制，緊跟施工進度計劃，隨着施工進展進行合理調整，出現偏差及時採取相關糾偏措施進行計劃的糾正，以確保配合主體結構土建專業施工進而確保整體工程施工工期。

對費用的控制，主要控制人工、材料、機械臺班，準確和有預見性的把握施工進度計劃，合理部署施工勞動力和施工機械的進場，儘量避免搶工和窩工現象的發生，針對目前人工費和機械臺班費得增加，在施工中儘量減少點工；施工用材料應在保證滿足現場施工的前提下分階段、分批次進場，避免因材料的積壓佔用工程墊付資金，材料採購時應要求採購員“貨比三家”，達到經濟實用的最優化。

2、三管：

合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正確處理各種關係、安全管理，始終伴隨着整個施工過程，安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現場的兼職安全員，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說，也是構成安全管理的一部分。爲此，在做臨水臨電設計時首先保證現場消防用水和用電，並要求水電班組在各自所轄區域內設置專門負責人，按照專業操作規程爲現場接水接電，定時和不定時的檢查。水電班組金屬結構加工時容易發生火災，所以在每週三、週六水電碰頭會時着重對班組進行安全交底，並在每天現場檢查過程中特別留意是否存在安全隱患的部位，一旦發現要求及時整改。

資料的管理，水電組專門配備一名資料員進行資料的收集和整理工作，作爲施工員及時爲其提供準確而真實的數據，並對資料進行簽字，確保資料的及時性、準確性、真實性。

3、一協調：

正確處理與甲方、設計、監理、其他參建單位以及政府部門的關係，積極配合和溝通工作中的出現的問題，正確處理好項目部內部各個部門之間的關係，保證交流暢通。在處理問題時做到不卑不亢，堅持不違背原則和法律的底線，無論爲公還是爲私，保證幹一個工程留下一個好的形象。

五、簽證的辦理

保利玫瑰灣這裏的簽證辦理要求比較嚴格和繁瑣，但是實際工作量必須要籤回來，這一點是非常明確的。在辦理簽證時講究一定技巧：

涉及費用簽證的填寫要有利於計價，方便結算，簽證的方式要儘量圍繞計價依據（如定額）的計算規則辦理。同時注意以下填寫內容優先次序：

1、能夠直接籤總價的最好不要簽單價；

2、能夠直接簽單價的最好不要籤工程量；

3、能夠直接簽結果（包括直接籤工程量）的最好不要籤事實；

4、能夠籤文字形式的最好不要附圖。

以上幾點簽證技巧是我在學習和工作中的一些積累，實踐證明可以借鑑參考。簽證的辦理是有一定技術水平的工作，所以在以後的工作還要不斷的積累經驗、綜上五個方面就是我這段時間對自己工作的一些認識和總結；鑑於自己工作年限不長、經驗不足、年輕氣盛等方面，還有待進一步改進和改正，在工作和學習中不斷積累經驗和努力提高技術管理水平。在即將到來的20XX年裏，我將會用自己的實際行動踐行我的職業格言：踏實工作，精益求精；不斷學習，步步爲營！

對於公司以後長足的發展，我翹首以待，爲此我提出我自己的一些小小建議，希望能爲公司的做大做強獻上綿薄之力：

1、公司的制度在相當大的程度上有待完善，這不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成長和發展中將制度化建設作爲首要任務，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，這將爲公司的跨越式發展起到很大的推動作用。

2、公司整體的管理水平在一定程度上有待提高，尤其是總部與項目部的有效溝通方面，需要在以後逐步通暢。公司下屬各個項目部管理人員的技術管理水平亟待提高，我個人建議“從基礎工作抓起，提高管理水平”。

最後真誠希望我們公司的發展蒸蒸日上，如日中天！

施工員個人工作總結 篇五

在過去一年的時間裏，通過不懈努力，雖學到了很多建設工程的相關知識，但自己認識到爲全身心投入到工作中應該更進一步去學習相關的專業技術知識和完善建築管理知識。回顧過去，將工作總結如下：

一、工程技術管理方面

1、認真審覈施工圖

這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步，在仔細查看建築結構圖紙中發現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。比如xx樓聯廊處結構上多設一根樑，影響了整個立面效果。x樓局部樑沒有配筋，無法按圖施工。xx樓局部門窗沒有細部尺寸，等等問題。在發現了這些技術問題後，我及時準備的向工程部領導和設計人員聯繫，根據現場的情況和規範要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。

2、做好技術交底

這是施工技術管理中的中心環節在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點進行專門的口頭和書面交底並作施工日誌記錄。比如：鋼筋的綁紮、模板的安拆、砼的澆築、填充牆的砌築、腳手架的搭設等等。技術問題做到預控在先，交底在前，爲工程的施工質量，安全、進度奠定了基礎。

二、工程現場管理方面

1、工程質量、安全控制

按施工規範和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋佈置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場檢查中發現了質量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢後，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。比如xx層一處邊牆剪力牆施工，由於支模不牢固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆築砼時發生嚴重的爆模，牆體移位。經過嚴格的監督和督促，項目部按規範，按我們的要求把新澆的砼全部清打幹淨，經設計、監理、建設單位檢查驗收後，重新澆築了砼。

2、工程進度控制

這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。並且召開專門的進度議會，協調各方面的關係，儘可能的爲項目的進度提供優質條件，加強現場進度的督促。特別以我們工程部領導爲首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。

在這個施工現場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導彙報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。

三、工程成本控制方面

1、設計變更的審覈控制，凡涉及增加工程量的變更，我都反覆的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導彙報，並做好資料的收集和整理，以便結算工作。

2、在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內容，如我們工程部在滿足構造柱設計規範的前提下，儘可能的減少xx樓填充牆構造柱的設置。比原設計減少了約xx構造柱。砼化糞池改爲磚混化糞池，外牆保溫的重新考慮等等。都節約了工程成本。

3、做好現場工程的收方工作，仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同公司和約部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，並及時向工程部領導彙報收方結果。做到收方的真實性和準確性。

這一年工作的一些認識和總結；在工作和學習中不斷積累經驗和努力提高技術管理水平。我將會用自己的實際行動踐行我的職業格言：踏實工作，精益求精；不斷學習，步步爲營！

施工員的個人工作總結 篇六

xx項目，是我畢業參加工作後的第一個工作地方。在崗前培訓的時候，就對我們公司“和諧家文化”有過了解，來到項目部以後，才真正理解，“和諧家文化”的含義：剛開始，由於還沒有擺脫剛到這裏的生澀，有時候還是老員工主動和我們打招呼；這裏的同事們都很熱情，沒有人會因爲我們是剛畢業的小夥，就瞧不起我們，更多的是，我們不懂的，他們會很樂意的用他們豐富的知識，講解給我們聽；在這裏，每一個人都稱我們項目部爲“家”，每一個人，都很關心自己身邊的同事？和諧的生活環境，富有激情的工作氛圍，這三個月，既充實又開心！現在，我把來到xxxx一年的工作情況，總結如下：

一、試用期間的工作成績及收穫

1、導師帶徒，促進我們的成長

公司很重視對新學生的培養，爲此，公司每年舉行了“導師帶徒”這個活動，在活動儀式上，我和師父xxx正式簽訂了《導師帶徒協議》。俗話說：“師傅領進門，修行在個人”。我師父是一個不喜歡說很多話的人，但是，他專業能力很強，工作經驗也是相當的豐富，更難能可貴的是，生活作風也十分的嚴謹。

師父平時在工地上對我虛心教導：教我做人，教我工作！有這麼一位師父帶領着我，除了自身原因，還有什麼能讓我不進步？從師父的身上，能學習的東西不勝枚舉，舉幾個很簡單的例子：

（1）開始的時候我是和師父睡一個宿舍，師父每天早上6：40準時起牀，而作爲徒弟的我，總得在他之前，所以，也就沒有睡懶覺的習慣了；

（2）師父在工地上叮囑我們，好多事都要親力親爲（鑽孔樁量孔深、測泥漿比重、灌注的時候測量深度？），這可以幫我們消除懶惰，這更可以對工程質量把關；

（3）師父的工作經驗很豐富，跟着師父，能學到很多在學校學習不到的東西；

（4）師父是科班出生，專業知識很紮實，能幫我解決很多工作中的難題！

我深信，經過這一年的實習，xx屆的新員工都會有同樣的感悟，公司的“導師帶徒”讓我們受益匪淺，能讓我們更快的適應自己的角色，全力的投入到工作中去，在這個活動中，我們收穫的不僅僅是一位終生的師父，更大的是自己的一輩子（可能覺得有點誇張，如果你仔細想想就會發現這句話並不是沒有道理）！

2、虛心學習，努力工作，爭取圓滿完成任務

（1）20xx年xx月xx日至今，我負責xxxx大橋樁基施工，在這段時間中，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法。

一方面，幹中學、學中幹，不斷掌握方法積累經驗，通過觀察、摸索、查閱資料、翻閱圖紙規範和實踐鍛鍊，較快地完成工作任務。

另一方面，請教師父、領導、同事、有時還請教施工隊擁有長期樁基作業經驗的施工工人，不斷豐富知識掌握施工技巧。在領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點，到目前爲止，已經澆築完畢的樁基有34根。

（2）我所負責的工程是樁基施工，具體的施工流程：

樁基放樣→護筒開挖→鋼筋籠報驗→報驗開鑽→成孔→清空→安裝鋼筋籠→下導管→水下砼灌注。同時整理其相應的施工資料，並監督日常的安全文明施工。

（3）剛開始工作的時候，可能由於還沒適應樁基施工連續作業的原因，每天連飯都吃不下去，幸好，這種狀況很快就調整了過來。

我現在終於明白了，公司給我們組織培訓的目的，一方面是加強我們的執行力，另一個方面就是考慮到建築行業的艱辛，磨練我們的意志，讓我們做好吃苦的準備。

（4）在工作中，我努力做到：熱愛本職工作；不怕困難、不怕吃苦；虛心求教；團結同事，發揚團隊精神，和同事共同進步。

3、心繫本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實目標責任。

（1）自20xx年xx日正式參與xxxx基施工以來，我認真履行項目的考勤制度，準時上班，正點下班，不遲到，不早退。

（2）檢查各項工序施工時，嚴格按照規範施工，不符合要求的，及時要求現場施工人員改正：

鋼筋籠焊渣的清理，配合安全人員對於亂接電源的指正、整改；護筒基坑的防護，泥漿池的圍護；道路兩側隔離墩的防護；成孔報驗時測量孔深，還不到設計孔深的，要求補鑽；下鋼筋籠時，混凝土保護塊嚴格按照設計要求放置；進行水下砼灌注時，全過程旁站，並做好灌注記錄，自己解決不了的問題，及時向領導請示彙報，嚴格把質量關。

（3）施工現場的安全文明施工用心用力，認真監督好鋼筋班組的工場清理，對於其原材、半成品、成品分類；

及時安排施工人員進行泥漿池回填，路邊防護，對於施工現場進行檢查，發現有安全隱患的及時要求施工人員進行整改。

4、主要經驗和收穫

（1）經過三個月的工作學習，初步瞭解與掌握了樁基施工方法與程序。

（2）學會了如何與工人進行溝通，如何指導施工人員進行施工作業。

（3）學習各項施工方案，對圖紙歸納整理，查閱施工規範。

（4）認真做好施工日誌，對還未展開的工作進行提前準備，對已經完成的工作進行回顧審視。

（5）團結同事，發揚團隊合作精神，良好的溝通能更方便的展開工作，只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

二、存在的問題與不足

（1）對理論知識學習不夠，專業實踐、閱歷不夠豐富，工作上往往憑感覺辦事，憑自己的想法來處理問題，對沒有掌握的工作不敢大膽地嘗試。

（2）在工作時偶爾有懶惰情緒，施工資料未能及時整理。

（3）對突發性以及偶然性的施工狀況措手不及，考慮事情不夠全面。

（4）對於加強施工工人的執行力做的不好。

三、下一步的工作措施

（1）繼續學習新的知識，加強對圖紙的熟悉程度，努力掌握各項施工方案。對不懂的問題及時向師父及老員工請教。

（2）提高自身素養，緩解工作情緒。

（3）加強與各個部門的溝通，做到施工資料及時整理。

（4）提高自己執行能力，儘快盡好的完成領導安排的工作任務。

（5）加強自身責任感，不畏懼新的工作安排。

（6）不怕吃苦，堅持“多做點，做好點”的工作原則。

“逆水行舟，不進則退”，在日後的工作中裏我要學會掌握更多的專業知識及施工方法，提高自身的工作能力，加強責任感，提升安全意識，保證工程質量，繼續努力完成領導安排的每一項工作任務。

“優秀管理人員”——讓我在接下來的工作中擁有更大的動力，我會繼續努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，在師父及領導的帶領下，在同事們的幫助下，我相信，我以後的工作會做的更好；爲鄭新項目的明天貢獻出自己的力量！

施工員工作總結 篇七

我自20xx年9月在公司入職，經過兩個月的試用期，現有幸成爲了公司的一員。回顧這幾個月來的工作，我在公司各位領導和各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好的完成了自己的本職工作，再次對公司各位領導和各位同事表示真心的感謝，感謝公司給我提供一個這樣的發展平臺。通過對這段時間的工作和學習，在管理模式，專業技能及思想上都有了較大的改變。現將這幾個月的工作總結如下:

一、強管理

在職期間，認真學習公司的各類規章並嚴格遵守。在審圖會議和施工方案討論會上，積極聽取學習專業工程師的講解及提出來的意見和建議，並配合完成會議中提出的相關要求。在工作中認真監督檢查每一個施工環節並積極學習各類規範和圖集。在施工管理過程中，積極與監理和現場施工員溝通，對施工中的問題儘量以最快的速凍解決，並對可能出現的問題有效的預控措施。本人均根據每週的工程例會，對照落實工程每週的工作計劃，督促施工單位落實會議中提到的整改內容，並在力所能及下完成領導交辦的其他工作安排。同時宋總在例會中提到的“行爲管理”，我也深有感觸，我覺得這也是我成長、學習和積累經驗的一種良好工作管理模式。

二、抓質量

1.鋼筋安裝

我們整個項目開工前期，由於很多都是新整合的施工班組，在技術交底、人員配合等方面有所欠缺。監理、甲方驗收鋼筋時有發現搭接、錨固長度不夠；規格型號擺放位置錯誤；少筋、漏筋；拉鉤、箍筋綁紮不到位等一系列問題，爲此我們嚴格要求現場帶班人員要必須按藍圖、規範及參考相關圖集進行施工，對作業人員做好技術交底，同時要求現場施工員，在報驗之前加強自檢，發現問題及時整改。現場鋼筋作業人員經過一段時間的磨合，現主樓4#、5#、6#標準層鋼筋安裝質量方面已得到了明顯的提高。

2．混凝土澆築

由於前期對混凝土澆築時管理力度不夠，導致了混凝土澆築完成後出現了不少問題，蜂窩麻面、露筋、爛根、平整度沒控制好等一系列現象。爲此對上述問題，我已跟現場旁站的監理和施工員要求：混凝土澆築振搗一定要及時，振搗密實不能漏振；對板厚控制一定要拉對角線，用標記好板厚標高的塑料管覈查；混凝土澆築完成要抹平收光，保持良好的平整度；指定專人養護。

3.模板安裝

前期模板因採用的都是新板，在拼裝質量方面和平整度的控制還比較到位，但在加固支撐起拱等方面卻沒有做好，給整個工程帶來了許多不必要的損失。如4#首層高支模爆模；5#首層地樑爆模；5#首層支撐在虛土上導致整塊樑板下沉，這些都是可控制的質量問題。對此，模板安裝的監督檢查工作不可忽視，特別是如今4#、5#、6#結構已達到9層以上對模板週轉使用而出現的一系列問題更應加大管理力度。三、趕進度

由於我們甲方有個節點，在元旦前要把4#、5#、6#的結構達到14層標準層以上。前期施工單位在鋼筋安裝方面作業人員不足，嚴重阻礙了下一道工序的施工作業，導致了前期進度緩慢。爲此，甲方和監理也多次督促總包單位增加勞動力人數。到目前爲止現場的作業人員已具備了主樓4#、5#、6#的流水施工作業。但在元旦前或許還會稍微滯後我們節點一些。

三、促文明、保安全

安全文明也出現了不少問題，臨邊、洞口、樓梯護欄等長時間防護均不到位。經監理和甲方共同督促下，施工單位於20xx年12月11日採取了一些相應的整改措施。對已拆模部位，還發現有懸掛物附在牆上和天花板上，此種現象我已要求現場施工人員，對拆完樓層進行檢查。工程中存在暴力施工和野蠻施工的行爲，在6#9層混凝土澆築過程中，布料機懸臂杆在順時針轉動時，前方有兩根外架立杆擋住。當時因站在5#10層，大聲提醒阻攔無效，4個工人拉住繩子，野蠻硬拽過來，這極有可能影響外架的整體穩定性，對此我特意跟現場混凝土帶班人員要求不得再進行此類操作。有些作業人員安全意識淡薄，有高空拋墜重物的現象，對此我對現場施工員已強烈要求，嚴禁此類操作。同時要確保在現場作業的人員都佩戴好安全帽。

關於上述部分或許還有許多未盡之處，但現場發現問題我都會即時叫人整改。對於許多不懂不明確的地方，我都會跟我們甲方的吳工和監理尹總請教。這裏要特別感謝吳工的支持和信任，讓我在一些方面有獨當一面的機會，去接受考驗。

最後，我期待能盡我之所能，做出成績，給公司帶來最大的效益。