計劃員工作總結（精選7篇）

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篇一：計劃員工作總結

計劃員工作總結

我於20**年*月來***物資供應部工作，經過在電算員崗位上近一年的工作與學習，自身的專業素質和業務能力有了很大的提高，並於20xx年7月取得經濟員職稱。在之後近兩年的時間裏，又通過自己不懈的努力，對自身存在的缺點與不足有了長足的進步。現將自己近期的工作做如下總結：

20**年3月到物資部任計劃員一職，主要負責公司物資計劃彙總、物資材料詢價、大宗材料物資計劃採購及庫房材料平衡工作。期間積極主動的對各部門物資的進行調劑，並進行及時有效的溝通協調。在對以前在庫房電算員崗位的工作基礎上，結合以前對公司材料的出入庫週期及公司庫存資金情況等，對提高計劃員崗位工作能力有了很大的幫助。認識到在計劃員的崗位上，只有對物資的分類、物資使用週期、庫存物資的情況、物資質量（技術）要求等都有所掌握才能更好的了適應這個崗位。

工作初始，對業務流程、物資規格型號等都很陌生，在領導和同事的悉心指導下，對常規物資的規格型號有了熟悉的掌握，業務流程也從陌生到熟悉到熟練。對原有的工作業務流程結合工作實際情況，進行了改進有效的提高了工作效率。對計劃員崗位的基礎臺賬，進行了完善。能夠做到計劃不管物資數量大小，金額多少，都要做到有規可循、有據可依。

根據公司提出的陽光采購計劃，協助部門領導制定採購方案，及物資計劃流程，物資採購流程，並建立了供應商管理臺賬，對供應商與公司的業務聯繫更加緊密。計劃員崗位對材料的控制和有效利用對企業的經營效益有很大的影響，在企業物資辦公的今天，能利用信息現代化工具，根據自己所學的計算機知識，通過進行電話詢價、網上詢價等多元化工作方式方法進行物資性價比因素綜合。因爲只有瞭解市場物資情況、庫存物資儲量、生產單位物資使用週期、進貨週期等都綜合考慮纔能有效的控制和節約企業物資消耗，控制物資成本，才能對物資供應的週期，及庫存的`管理能進行更加有效的控制，通過物資成本的控制途徑，實現企業利潤的增加。

其次，自己在日常工作中，能做到服從領導安排，對本崗位的業務能及時完成，不拖拉，能和各部門材料員及時進行溝通對物資採購可以做到更細緻，對可以代用或者其他部門有的可以借用的物資能技術進行調劑；能及時瞭解市場，對供應商供應物資價格做到心中有數。且在一段時間內身兼多職，卻從不言苦言累，經常加班加點做好本職工作，始終以飽滿的熱情、務實的作風、高度的事業心和責任感，認真細緻的工作。

經過近三年的工作，崗位從電算員到計劃的調動，對物資供應的各個細節有了更加深刻的認識，從物資計劃、物資採購、到物資倉儲、物資發放等各個環節根據實際的工作情況有了更加全面的熟悉掌握。在以後的工作裏，自己也將更加努力，對公司的工藝流程做到更深刻的認識，不斷通過專業方面的學習，充實自己，並付諸於實際工作中，在實際中檢驗和總結理論，對本崗位的工作做到精益求精，更好的爲公司服務。

篇二：計劃員工作總結

一年伊始，萬物復甦。在這個春暖花開的時節，回顧和總結去年一年的工作，探索今年的工作思路，爲20XX年的奔跑做好準備活動，我感覺這是一項非常必要的工作。古語有云：磨刀不誤砍柴工。我要通過總結找準方向，明確重點，自我激勵，持續努力，爭取實現較大的進步。

20XX年，我的銷售總額達到X萬多元，老顧客不斷鞏固的同時，開發了一些新客戶，與上一年度相比，取得一定的進步。這主要的原因是：

1。公司銷售政策好，促銷力度大，產品完成了整合，走上了正規化、標準化生產道路。

2。銷售後臺支持有力，互相協作較好，發貨較及時和準確。

3。自己努力拓展客戶聯繫渠道，增加公司和產品展示途徑，在自己努力找客戶的同時，爭取讓客戶找自己。

4。積極維護客情，取得客戶信任。逐漸掌握了與客戶打交道的基本方法和心態：既要尊敬，又不能遷就；既要堅持公司政策，又不能傲慢無禮。

坦言說，雖然取得一定成績，但是也存在諸多不足。首先，工作積極性還不足，下班後自覺加班較少。其次，獸醫藥知識積累還不足，對顧客提出的一些問題，有時還不能及時回答。再次，說服顧客的能力還有待提高。20XX年，我想着重從以下幾個方面努力：

一是繼續當好橋樑。作爲一名銷售人員，我們的首要目標就是架起一座連接我們的商品與顧客的橋樑，爲公司創造業績。在這個方向的指導下，多渠道接近客戶，利用XX和XX羣、XX和XX網等現代溝通工具，爭取與客戶說話的機會，用銷售的技巧與語言來打動顧客的心，激發起購買慾望，是銷售的臨門一腳。這需要靠平時的積累，多學習，多總結，做到理論與實踐相結合，不斷爲下一階段工作積累寶貴經驗。

二是注意自己銷售工作中的細節，謹記顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的態度，清晰的語言，細緻的推介，體貼的服務去征服和打動顧客的心，學會與上帝當朋友，樹立起自己優質服務的品牌。

三是進一步熟悉獸醫獸藥，提升直接爲養殖戶服務的能力。將每種藥品的貨號、主治功能、價位和飼養動物常見疾病證狀熟記於心。學會面對養殖戶，提升終端服務能力，當好養殖戶的參謀。

四是端正好自己心態。業務員的心態，會直接反映到銷售活動之中，並讓顧客感知。所以，要努力克服各種會讓顧客產生疑慮、影響信任的不良心態，始終保持給顧客的正面形象，以此促進銷售。

總之，在新的一年裏，我將以公司的經營理念爲座標，將自己的工作能力和公司的具體銷售政策相互融合，不斷振奮精神，努力學習業務，紮實工作，爲公司的發展儘自己綿薄之力！

篇三：計劃員工作總結

單位：項目部：職位：姓名：電話：

時光飛逝，轉眼間我已度過四年大學時光，現在我懷揣着夢想與激情成爲了甘肅建投隧道工程有限公司的一員。時至今日，我已經工作了五個月，無論是在生活中還是工作中，我都學到了很多東西，現對這五個月工作進行自我總結。、

對於剛剛結束大學生活的我們，猶如一張白紙，還沒經歷社會的五彩繽紛，做事易衝動，很少能夠考慮到問題的嚴重性，也從內心深處沒有集體意識，對集體利益的認識不夠到位。而如今我們已經不是幼稚的大學生，而是隧道公司這個大家庭中的一員，培養集體意識，無論是對企業的開拓還是發展，或者是個人的思想進步都尤爲重要。“家和萬事興”，只有我們的“家庭”發展了，穩定了，我們這些在這個家中生活的這些人毫不保留的奉獻自我。在思想認識這方面，幾個月下來，我覺得最重要的是集體意識，以前的我比較自我，對集體概認識不是很到位，所以我現在要做的是從心底裏培養這種集體意識，爲我們這個大家庭發展與建設貢獻出自己的一份力量。

剛剛分到項目部時，說實話，真的不知道自己該幹嘛，在工作現場無所適從。幸好有領導的指導和關心，讓我慢慢適應了工作狀態。尤其是第一次接觸土地平整，看似簡單的工作，讓我收益頗豐。比如怎麼計算壓實度，用環刀怎麼算，用灌砂怎麼算，什麼是開挖線，什麼是坡腳線，如何去開挖，每層回填多少公分，壓路機與平地機，旋耕機之間如何配合使用效果最佳，最重要的是如何灑水，若是達不到最佳含水率要求，後面碾壓工序始終無法達到設計所要求的壓實度。例如壓路機的碾壓工藝，如何使壓路機的碾壓效果最優：從第一遍碾壓開始，每一車輪碾壓要從上一車輪印的四分之一處開始碾壓，第一遍靜壓，第二遍靜壓，第三遍強震，第四遍靜壓收光，每一道工序重複兩到三次。尤其是剛來的時候，老是覺得土方回填，就是把山填到溝就可以了，在慢慢地認識學習之中，才覺得“學無止境”，有些知識和經驗不是在學校，在課堂，就可以學到的，這四個月學到了很多東西，我相信以後我在接觸公路橋樑，房屋等建設，我能收穫的更多。現在的我無論是在經驗還是工作能力，還很欠缺，所以在以後的工作生活中，我還是要認真努力的學習，向老員工虛心求教，來改正和彌補自身的缺點與不足。

到項目上後我被分爲施工員，當時還不懂施工員的具體職責，在五個月的工作學習中，逐漸找到了自己的位置，和對自我的要求。作爲一個現場呢施工管理人員，要時刻的對現場情況，施工流程加以監督，指導，以確保工程質量，給業主交一份滿意放心的工程。

上學時候當過班幹或參加過學生會的對管理方面或多或少比我們這些沉默寡言的人要強。當初的我們被班幹管着，被學生會管着，現在搖身一變成了管理人員，幹了這個才知道，人與人之間打交道真的很鍛鍊人。不僅增強了自身的交際能力，也提高自己的管理水平，也能很好的磨練我們的性子。

剛來的時候性子急，易衝動。經常會和人吵架，到頭來活也不一定能幹出來。經過領導和同事們的指點，現在的我已經逐漸擺脫當初那個衝動的我，慢慢走向成熟。在管理方面還有很多的不足，在未來的日子裏，多學習，多交流，爭取早日可以獨當一面，爲領導們分憂，也爲充實自身而努力。

在這五個月的工作學習中，我發現了自身的幾個嚴重問題，首先是集體意識不夠。然後是爲人處世還需要多多鍛鍊，還有也是最重要的就是自身不夠強大。在未來的日子裏，我要慢慢培養集體意識。在平時裏的施工管理，或是與人來往，多磨練自身，多交流，取人長處，補己短處，在接下來的工作與生活中，多看，多學，多做。充實強大自身，爲我們隧道公司這個大家庭獻上自己的一份力。不論是平時生活中，還是在工作中，調整自己的心態，擺正自身的位置。在未來的日子裏，也希望領導和同事們能給予我更多的幫助，在不懂得問題上能爲我耐心指點。也希望可以給我更多的機會，磨練自己，成長自己，在這個大家庭中成爲讓你們驕傲的下屬和同事。

篇四：計劃員年度工作總結

一、創新活動載體，在發揮黨支部、黨員示範帶動作用上實現新突破

在全縣繼續深入開展“雙帶雙促一滿意”活動。

一是加強農村基層班子和黨員隊伍建設，着力發揮示範帶動作用。

按照抓兩頭、帶中間的原則，對先進示範村抓規範促提高，對後進村抓整頓促轉化，促進整體班子建設，增強了基層黨組織的凝聚力、戰鬥力。

開展基層班子建設專題調研活動20多次，編髮基層組織建設簡報10期，其中，以支部書記訪談形式對5個後進村轉化典型進行了總結報道。

繼續實施農村黨員幹部星級化管理制度，兌現落實了2008年的支部書記星級獎勵基金;着力抓好農村黨員幹部的教育培訓。

圍繞“雙帶雙促一滿意”活動、農村科技培訓、學習貫徹十七屆三中全會精神等開展各類培訓活動40多場次。

積極鼓勵農村黨員幹部創業致富，全縣涌現創業明星黨員4300多名，帶領羣衆共同致富的創業型黨支部238個。

二是發揮黨支部和黨員幹部的“雙促”作用，優化農村經濟發展環境。

積極引導農村黨組織和黨員幹部實施村內道路硬化、沼氣入戶、戶戶通自來水等“六大工程”，農村基礎設施條件明顯改善。

把推行新型農村合作醫療、建設農村圖書室和文化大院作爲農村精神文明建設的重要內容，促進了農村社會事業的快速發展。

三是加強農村基層民主政治建設，確保“羣衆滿意”。

“雙帶雙促”的效果最終由羣衆評議，由羣衆考覈。

經過考覈，羣衆對黨員帶動作用滿意率達到90%，對村黨支部發揮作用滿意率達到92%。

人民網、德州通訊、組織工作相繼對我們開展“雙帶雙促一滿意”活動的做法予以推廣。

二、創新工作機制，在打造基層黨建工作亮點上實現新突破

一是對宋樓鎮推行黨務、政務監督員例會制度的做法進行了總結宣傳。

二是着力推進“三型”機關黨的建設，努力實現機關黨建工作創新發展。

按照“抓好黨建促發展，帶好隊伍強素質”的工作思路，以公安局試點，在縣直機關推進學習型、服務型、創新型“三型”機關建設。

創建機關服務品牌20多個，機關黨組織在圍繞中心、服務大局中的重要作用日益彰顯。

三是充分發揮非公企業黨組織的“三個作用”，努力實現非公企業黨建創新發展。

以金秋種業公司、天潤公司作爲示範點，充分發揮其在服務黨的決策、服務經濟發展、服務人民羣衆中的作用，在引領全縣非公企業黨建創新發展方面作出積極探索。

四是健全完善發展黨員制度，提高發展黨員質量。

堅持“不經過培訓不能發展爲黨員”的原則，對全縣所有發展對象進行集中培訓。

全面推行發展黨員預審制，對不符合發展程序的及時給予糾正，確保了發展質量。

三、創新幫扶形式，在健全城鄉基層組織互幫互助機制上實現新突破

積極開展城鄉黨的基層組織互幫互助機制試點工作，結合夏津實際，探索建立了“縣村創建、鄉村幫建、村企共建、黨員聯建”四種模式。

一是縣村創建。

從76個縣直部門抽調優秀機關幹部組成31個工作組，實行縣村創建。

今年以來，縣直駐村工作組先後投入資金615萬元，修路20多公里，爲4個駐村美化綠化亮化街道，建設秸稈氣站或沼氣池45個，完善文體場所15個。

二是鄉村幫建。

從鄉鎮機關選拔45名優秀後備幹部組成15個工作組，進駐15個後進村，實行鄉村共建。

通過整理幫扶力度，有14個村配全配強了村“兩委”班子，8個村的面貌得到了明顯改善。

三是村企共建。

在全縣選擇50家規模以上非公企業與42個企業駐地村莊或企業老闆原籍村莊結成“一幫一”、“多幫一”幫扶對子，實行村企共建。

探索“園區+村莊”、“企業+農場+村莊”、“企業+基地+農戶”等共建模式，實現了企業與村莊的同步發展。

四是黨員聯建。

以縣直機關黨員志願者爲主體，組建“五團一隊”，組織開展送政策、送文化、送科技、送法律、送衛生、送溫暖等六下鄉活動30場次，收到了明顯效果。

爲促進結對幫扶推進新農村建設工作的順利開展，建立健全了四項工作機制。

一是加強組織領導，健全工作推進機制。

縣委成立了領導小組，設立了下派辦公室，實行了工作隊長負責制。

建立健全了駐村幹部守則、工作日記、考勤、學習等工作制度。

積極做好後勤保障工作，每月爲每個駐村工作組發放200元生活補貼。

二是加強監督管理，健全檢查督導機制。

採取按時全面檢查、不定期抽查暗訪、定期調度等多種形式，加大督查力度。

堅持每週上報一次工作情況，每月召開一次結對幫扶工作調度會。

實行派出單位“一把手現場辦公”制度，推動了駐村幫扶工作的深入紮實開展。

三是創新活動載體，健全示範引導機制。

以實施民心工程、開展一把手現場辦公活動爲載體，推進幫扶工作。

加大對先進典型的總結宣傳力度，發揮典型的示範引導作用。

四是落實幫扶責任，健全考覈獎懲機制。

結合村級黨支部開展的“雙述職”活動，對工作組的幫扶情況進行考覈評議，充分調動了幫扶工作的積極性。

四、創新關懷幫扶機制，在體現組織溫暖上實現新突破

一是做好建國前老黨員的關懷幫扶工作。

從今年1月份開始，爲農村建國前入黨的老黨員每人每月提高了120元的固定生活補貼標準。

“重陽節”期間，爲全縣建國前老黨員進行了健康查體活動。

二是做好退職農村黨支部書記退休待遇的落實工作。

爲了讓退職的農村黨支部書記有落頭，今年以來，按領導要求，爲年滿60歲、連續任職20年或累計任職25年的農村退職黨支部書記辦理退休手續。

經過逐級申報、調查走訪、司法公證和三次公示。

目前，已經爲72名符合條件的農村離職黨支部書記辦理了退休手續。

三是做好流動黨員的.關懷幫扶工作。

對全縣流動黨員基本情況進行了調查統計，完善了流動黨員信息庫。

積極開展關懷幫扶活動，各級黨組織爲流動黨員辦實事好事24件，開展創業技能和實用技術培訓11人，走訪慰問73人。

五、創新工作思路，在貫徹上級部署上實現新突破

一是紮實做好日常業務工作，確保工作任務圓滿完成。

積極做好黨內統計、黨刊徵訂、黨費收繳工作，保證了工作質量。

積極做好信息撰寫工作，2010年全年共撰寫上報信息、通訊43篇，其中在省以上刊物及網站刊發9篇，市級以上刊物上發表28篇。

全年撰寫印發基層組織建設通報10期，對農村黨支部典型、農村黨員致富典型進行了總結宣傳，有力地推動了各項工作的開展。

二是積極開展實行大村制推進農村社區化改革調研活動，較好地發揮了參謀作用。

三是貫徹落實全市羣衆工作會議精神，紮實做好羣衆工作。

與相關部門協同組建了夏津縣羣衆工作聯席會議，在鄉鎮(街道)、開發區羣衆工作站設立黨員羣衆談心室，制定黨員羣衆談心制度，促進了羣衆工作的規範化、正常化。

篇五：計劃員年度工作總結

第一部分、總結

概括：儘管有什麼樣的困難(困難重重)，業績還是受到了大家的肯定(好不是自己說的，大家說的)，具體總結如下(總結有兩個技巧，一是用數據和圖表，二是依據數據和圖表進行說明)：

1、產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作爲班長來講。

可以根據品種或型號，統計彙總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現品種分佈，通過折線圖表現各月增長或總產量變化。

當然除了數據還應有文字分析，可以結合數據從產能增加和緊急任務組織兩個方面來說明。

2、效率：效率是老闆比較關心的指標，一般可以通過小時數量和單位產品工時來表現，當然不同行業有不同的表現方式。

應該通過折線圖表現全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現了這一目標。

3、品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等;過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。

同樣，仍是依據數據和圖表採用柱狀圖表現不同品質問題的頻度、餅圖表現問題的分佈，折線圖表現全年每月的數據狀況等等，也要有分析，什麼樣的問題如何處理，或者是針對某月份(或某季度)這種質量形勢，採取了哪些措施，具體如：1、2、3、等等，實現了在〉〉〉月份後，指標達到了什麼?對於什麼樣的問題，尚沒有有效的措施，已經將這種情況向哪個部門彙報，目前採用哪總措施等等。

4、成本：當老闆的都關心的指標，現在市場比較透明，定價權不在製造企業(技術含量極高產品除外)，在市場的透明價格下，降低成本就等於提高利潤，所以說成本分析是很重要的。

選擇你所承擔的成本指標，如：廢料(不同於廢品，一般指剩餘並不能再次利用的材料)、原材料消耗(同樣數量的產品，原材料消耗降低)，水電費降低，單位產品的小時費用降低等等，要總結在這一年裏，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。

當然，一樣可以採用圖表的方式表現數據變化。

5、人員：人員主要是指多能工培養在你所負責的班組有幾個人，負責哪些工序，對這些人的培養目標是“一專多能”。

如何通過輪崗的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產，又不影響品質，還把人員培養出來了。

這裏有個人員培養量化表，可以學習學習，做好就好。

6、創新：創新說白了，就是實現上述指標的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創新。

可以是小發明、小創造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業有好處就行，要形成一種常規模式，逐步推廣，形成改進前和改進後的對比。

應該說，上述成績的取得，是在各位領導的關心和幫助下，是整個班組共同努力的結果。

然而，在哪哪哪哪方面還存在不足：

1、在效率方面，還有潛可挖，幾月份我們的效率達到了???，而我們的全年平均僅僅爲???。

這是因爲什麼?

2、在成本方面，考慮到生產任務的壓力，在某某月份講成本仍感覺實施不足，沒有很好完成成本目標，這是。。

3、在品質方面，我們仍然在某月份出現了批量的質量問題，這種問題的發生。。

4、在人員方面，。。

一個路子，但不要說產量沒有完成，除非你真的沒有完成。

第三部分 計劃和打算

篇六：計劃員年度工作總結

回顧過去、展望未來。不知不覺間，20xx年即將結束！由於公司領導的栽培以及信任，我有幸在20xx年從事計劃管理工作一職。

在項目部領導以及同事的幫助和支持下，緊緊圍繞開陽化工合成氨項目建設目標，服從工作安排，加強學習鍛鍊，認真履行職責，全面提高自己的思想認識、工作能力及綜合素質，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作任務。

在這年終歲末之時，回首過去一年的工作，靜下心來總結自己的工作成績和收穫，從而找出不足，以利於今後更好的開展工作。在工作總結中，誠懇希望領導對總結的不足之處給予指導，對我來說是莫大的幫助。在公司、項目部領導的悉心關懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終堅持公司“誠心誠意爲顧客服務”的企業理念，牢固樹立“以優秀的團隊、先進的技術、豐富的經驗、堅持不懈的努力，成爲贏得信賴的合作伙伴，爲顧客提供滿意的服務”的企業宗旨，盡職盡責，努力工作。

爲總結經驗，反思自身不足，不斷提高自己的監理業務水平，能夠成爲公司更好更快發展過程中的一名稱職員工，現就本年度監理工作情況總結如下:

一、加強理論學習，提升個人修養積極肯幹、不怕苦累

在工作上堅持“事事保持積極主動，盡職盡責，決不懈怠”的工作準則。無論在什麼崗位上，處於何種環境中，均能及時調整自己的心態，保證以旺盛的精力投入工作。團結同事、虛心請教。因爲接觸計劃管理工作的時間有限，對業務不是很熟悉，難免會遇到一些困惑和不解，遇到難題我都會主動向領導和同事請教；對別人提出的意見或建議，我都會虛心接受，認真反思；被人誤解時，我也會會心一笑“有則改之、無則加勉”；不管從事什麼工作都能與同事和睦相處、團結協作，爭取獲得一個好的人際關係，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍，工作起來也會更加舒心、更加起勁。

二、認真履行職責

積極開展工作計劃管理是一項非常重要的工作，也是我平時工作的重心，隨着工程施工的進展，業主領導對計劃管理工作也逐漸加以重視。這就要求我的計劃工作更加精益求精，同時也將激勵我能更好的深入學習做好計劃管理工作。

由於工程施工前期各方面影響因素的制約，導致工期難以按照原定的工期目標進行，但是根據業主領導的要求，工期總目標不變。爲此，我監理部在3月16日特針對工程進度滯後的問題下發了《關於加強工程進度計劃管理的規定》；在條件具備的情況下，確保合成氨項目原定工期目標。在進度控制過程中，要求施工單位必須提高對執行施工計劃嚴肅性的認識，強化對施工計劃執行和考覈管理，要求施工單位編制施工總進度計劃、月計劃以及周計劃，進度計劃的編制必須以業主在20xx年1月26日製定的《貴州開陽化工50萬噸合成氨項目工程進程進度網絡圖》中的控制節點爲目標，採取合理的趕工措施搶回已拖延的工期。在實際進度控制過程中，我監理部採取了“三週三月滾動計劃”的計劃管理模式。

在此期間，我項目監理部在總監的帶領下配合業主組織開展了工程施工進度《百日會戰》，根據施工的實際情況，並結合業主領導的要求，編制了《百日會戰》機械竣工網絡圖以及20xx年1月20日合成氨項目出氧、20xx年1月18日合成氨項目出氨的總體進度網絡計劃、進度控制階段網絡計劃和各單項、單位工程的施工進度計劃。爲加強各施工單位實施計劃的管理力度，我監理部對各施工單位實施的周計劃完成情況進行考評、月度計劃完成情況進行考覈，並建議業主採取節點考覈獎懲制度，得到了業主領導的認可。

三、勤奮做事，提高計劃管理工作水平

認真做好本職工作和日常事務工作，做到腿勤、口勤，協助領導辦好日常工作中的事情，即時申請監理費用，編制監理月報、週報及監理會議紀要和各項專題會議紀要；組織“月度劃線”工作；每天做好監理日誌的記錄並填寫施工晴雨表等相關工作。

根據公司旭技發【20xx】39號文精細化管理的要求並結合實際情況建立了計劃管理工作臺賬，具體工作情況統計如下

1、本年度（1～3季度）共完成產值：326024749.00元；

2、編寫監理月報：10份；

3、編制會議紀要（監理例會、專題會議）：68份;

4、審覈周、月、年、階段計劃：290份；5、繪製工程綜合進度計劃：76份；

6、統計施工單位規章、制度：61項；

7、統計各施工單位常用的規範、標準及圖集：194項；

8、統計各施工單位常用的工、量器具：105項。

在此期間，我認真學習了相關建設工程進度控制的有關知識，並進一步加強進度網絡圖及橫道圖的繪製，同時學習了P3進度管理軟件應用的相關理論知識；根據現場施工的實際情況，即時將工程的施工進度情況及工作安排反映出來，做到心中有數。

四、成績斐然，爭取長足進步

一年來，我始終如一的堅持工作踏實、任勞任怨、務實高效的工作作風，並不斷自我激勵、自我鞭策，時刻嚴格要求自己，自覺維護公司的形象，保證高效、圓滿、妥善地做好自己的本職工作。在工作中，不斷努力學習、總結經驗、汲取教訓，進一步完善專業知識，並深入現場瞭解施工情況以及掌握施工工序，爲計劃管理工作提供可靠的依據，也爲今後工作的開展奠定基礎。

作爲一名計劃員員，我的理解：沒有什麼謀求利益和享受待遇的權力，只有永擔重任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己的本職工作積極對待，並按時完成，做到既不越位、又要到位、更不失職。

在這一年的工作時間裏，我始終堅持以一個合格監理工程師的標準要求自己，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神，工作態度嚴謹、思想品德端正，遵守企業的各項規章制度，服從領導安排，認真完成監理部交給的各項任務。在實際工作中能夠高標準要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發現問題能夠做到妥善處理並及時向領導彙報。在日常生活中，尊敬領導、團結同事，協助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

總的來說，一年的工作還是比較順利的，感謝公司領導對我在工作上的肯定，使我在各個方面都有所提高，並有了新的認識，項目上的每一位從業人員都有各自的長處，每個人的身上都有值得學習的地方，處在這樣一個環境中，我感到非常高興，感謝公司給我提供這樣一個平臺，能夠讓我在計劃管理的崗位上進一步發展。由於專業知識和經驗的欠缺，工作中存在許多不足之處，敬請領導能多加指正。在以後的工作中，我會結合實際情況更多的學習專業理論知識，真正做到讓理論與實踐相結合，爲公司的發展奉獻自己的綿薄之力。

篇七：計劃員年終工作總結

20xx年是幸福的一年，收穫的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業業。回顧一年的工作，我就是這樣過來的：

一、主要工作內容：

1、計劃崗位： 業務員根據客戶需求下達原料分配，由計劃員生成計劃彙總，編制實施表並傳遞生產部，生產部按計劃實施表要求生產。

2、業務員崗位： 負責日產配套廠，按客戶要求及時把板材配送給客戶。

二、主要工作業績：

1、日產配套廠大板推進和信昌獨立訂貨零部件清單整理：

①：信昌單獨訂貨部分每個月大約350T,信昌單獨供貨客戶爲長城的汽車。因爲種種原因，零件號一直處於變更中，造成了一定的麻煩。經過協商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個零件號，經過配材成材率99.2%,高於客戶要求97.5%。

②：日產配套廠規格一直處理大板和小板並行，零件清單一直處於不穩定狀態。經過近一年的溝通，日產配套廠除去酸洗品種外，全部轉換成片料，受到了客戶的贊同和尊重，並且進行了規格的優化和原料的合併，爲訂貨做好了準備。

2、三個月滾動預示模型建立：

爲了方便生產，建立了三個月的滾動預示模型。該模型橫向爲客戶預示，縱向爲機組預示。客戶預示由內銷根據最近客戶訂貨量、生產量、市場行情等提供彙總。縱切爲具體到每個機組的預示量。這樣生產部可以根據此模型調整班次，給生產提供了依據。

3、搬遷備貨計劃安排和協調：

20xx年公司設計整體搬遷，生產面臨重大考驗，這個時候計劃的量和計劃的安排尤爲重要。根據整體預示，1650機組開三個班次對應，800機組四個班組對應。1850機組發揮機組應有作用300寬度-800寬度的都到此機組生產。經過近兩個月協調跟蹤，1650機組和800機組與20xx年9月20號順利搬遷。

4、良好的創新意識：

爲了響應公司無紙化辦公，生產計劃率先做出響應。經過集思廣益，建立和生產計劃實施表和生產計劃單合併這個模型。

①：由工貿一體化導出審覈計劃。

②：根據客戶交期、設備參數、品種厚度等綜合因素編制實施表。

③：生產計劃實施表保存到公司共享盤。

④：生產部根據生產計劃實施表組織生產。 減少了計劃單輸入、打印、複印這個三個環節，節省了紙張，調高了工作效率。