協會年度工作總結及工作計劃

一、“十三五”時期工作成效

“十三五”期間，企協認真落實公司黨組各項決策部署，緊扣公司戰略目標，服務公司工作大局，主動作爲，開拓進取，爲公司戰略落地和價值提升提供堅強支撐。

五年來，聚焦制度標準執行，在大力推動公司管理基礎夯實中展現了新作爲。統一發布公司技術標準1188項、通用制度437項。初步建成國際領先的制度標準智能管理平臺，實現制度標準條款級的精準查詢和智能化管理，有效解決制度標準在執行環節突出存在的查詢使用不便、執行不好等問題。開展“誠信國網”建設，打造形成貫穿事前事中事後全過程的信用管理和風險防範體系，促進公司持續健康發展。

聚焦對標世界一流，在大力推動公司管理水平提升中做出了新貢獻。以國際對標爲手段，常態收集世界一流企業指標數據和管理實踐，深入推進配網資產國際對標、輸變電資產運行績效國際對標等專題對標項目，不斷深化對世界一流企業管理實踐的理解和認識，積極開展先進管理理念的引入，引導和推動公司上下在指標和管理上持續開展“找差距、促提升”，加快建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業。

聚焦管理實踐創新，在大力推動公司內質外形建設中取得了新成效。強化重大創新成果培育，深化QC小組活動組織，五年來累計獲得國家級管理創新成果166項、全國優秀QC小組892項、國際發表賽金獎35項、全國質量管理小組活動40週年卓越企業獎，獲獎數量和等級一直位列央企首位。積極發揮社團平臺作用，宣傳展示公司發展成就，風光儲輸示範工程、向上工程、巴西美麗山特高壓輸電二期項目連續榮獲第四、第五和第六屆中國工業大獎。

聚焦管理理論研究，在大力推動公司高質量發展中實現了新突破。在央企率先開展全要素生產率研究工作，精準測量分析公司整體和各單位的投入產出總體效率，自主構建形成具有中國特色、符合我國實際的理論和評價模型，在國內尚屬首家。緊密融合公司戰略，初步探索形成公司推進可持續性管理的目標引領和方法路徑，推進示範項目，打造典型案例，填補了國內企業理論研究與實踐空白。

二、2020年工作總結

1.加強組織協調，“巴西美麗山特高壓輸電二期項目”榮獲第六屆中國工業大獎。充分展示了公司積極服務“一帶一路”建設取得的重大成就，實現全國唯一連續五屆獲此殊榮。

2.深化制度標準智能管理體系建設，制度標準應用的便利化智能化水平明顯提升。完成3687本制度標準的知識圖譜生產，初步建成“電網全業務神經網絡”；組織開展兩輪試點應用，體系AI能力顯著提升，語音識別準確率85%以上，搜索問答準確率84%以上，均達行業領先水平，爲解決制度標準查詢難、理解難、執行難提供了有效途徑。

3.深化“誠信國網”建設，公司信用能力和信用水平明顯提升。制訂印發《公司信用工作管理辦法》，夯實信用管理基礎，提升信用管理能力。完成“信用國網”平臺（一期）建設，實現信用風險在線預警。組織信用狀況自查自糾，排查風險點488項，制訂防範措施438項。對各單位的失信情況，加強動態監測，堅持定期通報，強化整改督導，實現連續4個月失信黑名單“零新增”。

4.深化對標管理，服務公司上下找差距、促提升的支撐能力明顯提升。優化指標體系，將公司戰略目標指標逐一轉化爲省公司和直屬單位對標指標，進一步增強了對標管理對戰略目標的支撐作用。優化對標方式，組織各單位對比國際領先、公司先進兩個標尺，分析指標差距，評價提升情況，推動公司上下從“眼睛向內”進一步轉向“眼睛向外”，對照國際領先找差距促提升。組織編制國際對標規劃，增強工作系統性。推廣配網資產國際對標9項成果，持續放大成果價值。推進輸變電資產運維績效國際對標項目，科學評價公司運維績效水平。

5.深化管理創新實踐，工作質效明顯提升。圍繞公司戰略目標，修訂《公司管理創新工作指引》，指導各部門和各單位將管理創新工作的實踐性、實效性、可推廣性放到更加重要的位置。強化重大創新成果培育，加強已有成果的推廣應用，發揮成果價值。第二十六屆全國企業管理現代化創新成果評選，公司共34項成果獲獎，連續10年獲獎數量和等級位列央企首位。

6.深化QC小組活動，基層員工創新創效水平明顯提升。編制出版《公司質量管理（QC）小組活動指引》，加強活動全過程組織引導；評審表彰公司年度QC成果60項，加強成果推廣應用，推動小組活動更好地服務生產經營一線，解決基層實際問題。加強對外獎項申報，第三屆央企發表賽、2020年電力行業發表會，公司獲獎數量和等級均居央企或行業首位。

7.深化社團工作管理，管理質效明顯提升。完成新版管理辦法的修訂印發，爲全面提升社團工作管理的科學化規範化水平提供了制度保障。組織各部門和單位積極參與社團活動，與社會各界在研究重大問題、制訂標準規範、宣傳發展成果等方面的交流合作進一步擴大，社團作用進一步發揮。

8.深化可持續性管理，示範引領作用明顯提升。堅持與電網業務互融互促，深化基礎理論研究，創新提出企業推進可持續管理的5C方法步驟，進一步豐富了可持續管理理論；加大創新實踐力度，圓滿完成25個示範項目和100項個人行動計劃，在城市能源互聯網、電動汽車車網互動等方面形成一批經濟、社會、環境綜合效益顯著的實踐案例。

三、“十四五”總體工作謀劃

“十四五”是我國開啓全面建設社會主義現代化國家新徵程的重要戰略機遇期，也是公司加快建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業的的關鍵期。圍繞新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，公司在變革體制機制、促進產業升級、激發企業活力、提升效率效益、實現高質量發展的進程中，迫切需要更加註重夯實管理基礎，更加註重與能源互聯網企業相適應的管理模式創新，更加註重發揮科學管理方法對安全質量和效率效益提升的引領作用，更加註重一流管理實踐的引進來、走出去，實現自己信、別人服的國際領先。

面對新形勢、新任務和新要求，“十四五”企協工作總的思路是，堅定不移貫徹新發展理念，以推動公司高質量發展爲主題，以創新爲動力，以強化與專業管理的融合協同、凝聚管理合力爲抓手，加強對企業管理各領域的前瞻性思考、系統性謀劃和整體性推進，按照更高的標準、更大的作爲、更好的成效，準確把握工作着力點，做好一流管理實踐的引入、先進管理經驗的總結、科學管理方法的推廣，爲實現到2025年公司基本建成具有中國特色國際領先的能源互聯網企業提供堅強的管理支撐。

四、2021年重點工作安排

1.着力推動對標管理轉型優化。發揮交流平臺和管理工具兩個作用，將國際對標作爲今後工作的重點，從集團、專業和各單位三個層面，加快推進公司國際對標規劃明確的重點項目實施，全面總結國際領先企業的關鍵指標值及其主要管理做法，加快形成一套基本完整的成果集，優化完善對標成果的發佈共享機制，更好地滿足公司上下對照國際領先找差距、促提升的需要。

2.着力深化制度標準智能管理體系應用。加快體系上線運行，在線審覈制度標準的專業協同，智能推送制度標準執行要求，量化分析員工行爲數據和信息反饋，建立制度標準改進提升的閉環機制。深度挖掘典型應用場景，探索多模態、多形式的業務應用方式，爲專業管理提供智能化輔助手段。推動制度標準知識圖譜的開放共享，實現各業務和各單位信系統的快速調用。

3.着力打造信用國網。強化公司信用工作管理辦法的宣貫執行，健全工作機制，科學界定守信和失信行爲標準。深化“信用國網”平臺應用，實時歸集公司內部企業以及上下游利益相關市場主體的信用信息，在線預警信用風險，促進公司健康發展。堅持每月通報失信黑名單和重點關注名單企業，強化風險排查，加強問題整改，及時修復信用，提升信用能力和水平。

4.着力深化管理創新工作。科學編制“十四五”管理創新規劃，明確中長期工作目標和重點創新內容，深化管理創新機制建設，積極營造創新工作氛圍。以“總部部門+基層單位”的創新工作方式，精準實施管理創新項目，打造高質量成果，強化成果推廣和交流，加強示範引領。完善管理創新管控平臺，強化過程監督、資源鏈接、知識共享的信息化支撐，推動管理創新智能升級。

5.着力實施全面質量管理。研究制定公司QC小組活動準則、現場管理評價辦法、信得過班組管理辦法，健全全面質量管理制度。建立質量管理類優秀成果的常態交流機制，完善成果交流展示平臺，積極參與外部質量獎評選，強化優秀成果的交流推廣。探索開展卓越績效評價，加強頂層設計，建立具有國網特色的卓越績效模式評價體系和評價機制。

6.着力做深做實可持續性管理。研究編制可持續性管理白皮書，加強國際國內合作，充分展示公司推動可持續發展的做法與成效，努力在案例打造上有突破。試點開展量化評估，驗證完善公司可持續性管理指標體系，努力在理論研究上更深化。研究提出示範項目總體框架，有針對性地實施年度計劃，深化5C管理方法應用，促進經濟、社會、環境協調發展和綜合效益最優，努力在實踐行動上更系統。

7.着力提高社團工作價值。做好公司社團工作管理辦法的宣貫實施，確保審批授權、作用評價與聯動退出機制等優化措施儘快落地見效。以加強社團工作管理信息化建設爲手段，摸清社團底數，確保社團檔案完整、信息更新及時。加強溝通協調，及時瞭解第七屆中國工業大獎評選導向，做好申報工作。

8.着力深化全要素生產率評價應用。在分析評價傳統電網投入產出效率的基礎上，進一步研究優化評價模型，引入數字化轉型對全要素生產率的影響。結合公司實際，研究提出全要素生產率評價模型的重點應用場景，明確應用方法，牽引推動各單位落實高質量發展要求、提升運營效率。