標準地工作總結多篇

標準地工作總結篇1

20xx 年，根據上級煤礦安全管理部門關於礦井安全質量標準化工作的相關指示，結合《甘肅省煤礦生產礦井質量標準化標準》要求，成立了以劉生海礦長爲組長的質量標準化領導小組，制訂了實施細則，按質量標準化專業項目，制定了各專業年度安全質量達標規劃和驗收標準，責任到人，加大獎懲力度，嚴格監督落實，突出重點，以點帶面。實現以礦井安全質量標準化建設爲工作中心的質量管理體系，堅持向質量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展20xx年度礦井安全質量標準化工作。實現了各專業 20xx 年度達到二級以上的安全質量標準化礦井。具體情況如下：

一、20xx年礦井安全質量標準化建設工作情況

（一）統一思想、明確職責、提高認識。 201 3年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產，在全礦掀起安全質量標準化學習高潮，成立了以礦長劉生海任組長，總工郭林林、生產礦長尚根泰、安全礦長唐金龍、機電礦長鬍進軍爲副組長，各班隊隊長爲成員的質量標準化領導小組，制定了嚴格的年度安全質量標準化實施細則，根據專業特點，認真進行了分工，由各副組長負責相應專業的具體領導，相關室、組負責具體管理：技術礦長負責地測防治水和掘進專業，安全礦長負責“一通三防”及地面管理，生產礦長負責採煤專業，機電礦長負責機電、運輸專業，各自按相應的標準、管理辦法，並組織了全礦幹部職工認真學習，增強全礦幹部職工對安全質量標準化工作重要性的認識，確立了安全質量標準化工作在礦井生產、安全中的地位，把安全質量標準化工作納入礦井安全生產長效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質量標準化促安全，以安全促生產”，“比學習質量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，爲20xx 年安全質量標準化工作奠定了思想基礎。

（二）、加強檢查、重獎重罰、精細管理。 我礦以全員、全過程“上標準崗，做標準工程”爲目的，堅持“安全第一、質量爲本”推行精細化管理，重獎爲標準化工作做出突出貢 獻的區隊、班組和個人，重罰質量始終達不到標準要求的區隊、班組。 實行工資和質量標準化掛鉤的機制，有效有又調動了區隊長質量標準化管理的主動性。質量標準化的檢查、考覈、評比嚴格按照《質量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收，執行旬檢、月查、季總結 的檢查模式，驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴格考覈，根據考覈結果進行嚴格的獎懲。領導小組每月1日下午2 點召開專門會議，總結上月質量標準化工作進展情況，同時對下月質量標準化工作進行佈署。 在安全、生產各環節中推行精細化管理，注重每個環節，每道工 序，把各項工作具體細化，量化到生產全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的制度、措施去實現精細化的行爲、精細化的產出。通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦安全管理、採、掘、機、運、通、地測防治等各項工作的安全質量標準化工作步入健 康向前發展的軌道。

（三）、突出重點、以點帶面。 根據我礦煤層的實際情況和特點，我們把 “一通三防”、機電運輸、防治水作爲安全質量標準化工作的重點，同時根據煤層的受力情況，改進了礦井的支護方式，對運輸大巷，迴風巷道及管子道，主井筒下部採用鋼支護，對地面機房、井筒、運輸大巷硐室等進行了處理， 對管路、線路進行了重新鋪設，刷漆處理，以點帶面，努力讓老礦井爆發新的青春，從而帶動礦井其它專業安全質量標準化的全面升級，使全礦井安全質量標準化工作 有了迅速發展。

（四）、依靠科技、保證投入、推動發展。 先進的技術和裝備是提高安全質量標準化的重要途徑，我們始終堅持優先保證安全質量標準化方面的投入，推廣使用新技術、新裝備， 不斷完善質量標準化基礎設施。 20xx年礦井質量標準化投入按 6 元/噸煤標準進行提取，建立專帳，專款專用。全年共生產原煤3。6萬噸，提取專項資金21。6萬元， 實際使用45萬元。用於避難硐室的建設，從而推動了礦井質量標準化工作的正常進行， 爲礦井安全生產打下了堅實的基礎。 二、201年安全質量標準化考覈情況

本礦各專業自檢評定情況： 採煤專業得分87 分，評定等級爲二級 ； 掘進專業得分83。7分，評定等級爲二級； 機電專業得分85分，評定等級爲二級； 運輸專業得分85分，評定等級爲二級； 通風專業得分176分，評定等級爲二級； 地測防治水專業得分85。5 分，評定等級爲二級； 安全管理得分132分，評定等級爲二級；礦區環境和生活設施得分42。5分評定等級爲二級；職業健康得分83。5，評定等級爲二級。礦井安全質量標準化綜合得分860。2分，評定等級爲二級。

三、目前存在問題及下步工作打算

1、目前存在問題礦井安全質量標準化建設軟件安裝換不到位。

2、工作打算

（1）、正視現實，堅定信心，觀摩學習先進礦井經驗，努力做好本礦質量標準化達標工作，確保質量標準化達到更高層次。

（2）、加強領導，強化責任，營造全礦上下齊抓安全質量標準化建設的良好局面，使質量標準化意識再上一個新臺階。

（3）、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎設施建設，使礦井面貌大爲改觀。

（4）、紮實做好基礎性軟件工作，提升安全質量標準化管理水平。

（5）、明確目標，強化責任，嚴格考覈，獎懲分明，精細管理，努 力實現現場動態達標。

（6）、積極採用新技術、新科技，典型引路，以點帶面，建設質量標準化精品工程，促進安全質量標準化工作整體推進。

在今後的工作中，我們要百尺竿頭，更進一步，在黨和政府的正確領導下，在各級主管部門的悉心監管下，狠抓安全質量標準化工作， 確保礦井又好有快發展，努力實現下一年的安全質量標準化工作目標。

標準地工作總結篇2

爲全面提升集團公司的安全生產水平，加強對企業的安全生產監督管理，切實加強基層安全管理水平，促進員工自我約束，建立持續改進以人爲本的安全生產機制，根據公司的需求和開發區管委“關於全區規模以上企業開展安全標準化活動”的通知，在20xx年公司專門成立了以總經理爲組長的“創建安全標準化生產企業領導小組”，負責標準化的落實、檢查及評價工作。經過公司各部門一年的落實和評價，對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準要求進行了全面詳細的修改和提升。

一、安全領導機構及人員設置情況

公司成立了由總經理任主任，各部門副總經理任委員的安全生產管理委員，具體負責企業的安全生產監督管理及完成上級安全生產工作任務和日常安全生產工作及突發事件的安全處置工作。公司各分廠和部門也分別成立，由主要負責人任組長，各車間主任、班長爲成員的安全生產管理小組，各部門都設有安全生產負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各車間負責人、班長、維修人員都是安全生產管理人員，形成了一整套的安全生產管理網絡體系，保障了職工的人身安全、財產安全。

二、安全生產管理制度及有關規定製定情況

安全辦建立完善了《安全生產管理制度》《安全生產責任制》，制定了總經理、分廠廠長、車間主任、班組長、職工、安全員、及各部門的安全生產責任制，制定了20xx年安全生產管理目標、《安全教育培訓制度》、《安全作業管理制度》、《安全生產標準化績效評定製度》、《三違行爲管理制度》、《消防安全管理制度》、《職業安全健康管理制度》、《公司各崗位安全操作規程》等40餘項規章制度。在建立健全各項規章制度的同時，安全辦認真組織各部門對制度進行評審和抓安全標準制度的落實，使之形成真正的宏嶽安全文化。

三、安全生產教育培訓情況

安全辦製作新員工安全培訓課件，對入職的新員工全部進行廠級安全培訓教育並監督車間班組進行新員工入職安全教育，新員工三級教育培訓率達到100%。全年共進行安全培訓56批/次、677人/次，提高了新員工的安全意識。針對注塑和擠出設備，制定專門的安全培訓課件，對生產中心各部門進行年初、年終安全培訓教育。

四、開展企業安全標準化和項目施工三同時

在休息公司和生產部門的大力支持下，今年初進行的新廠在建廠房和已建廠房的三同時預評價工作，已於6月底完成，在評審備案中，由於我公司在建項目爲省重點項目，三同時評價需要去省裏進行，經過公司領導各方面的協調，決定由市安監局進行評審，目前三同時文件正在市安監局評審中。

五、安全生產的應急措施落實情況

由於以前公司的安全應急預案制定不符合國家標準，在內容上也與公司現場實際聯繫不大，不符合安全標準化要求。安全辦重新按《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則aq/t9002—20xx》進行了編制。已於11月份進行外部評審，並一次評審通過並向開發區安監局備案。

根據安全應急預案制定的內容安全辦全年共計安裝安全警示告知牌62塊，對緊急和突發事故發生後的人員疏散起到很好的指示和提示作用。應急預案還納入公司新廠護坡等自然災害事故，進一步增強公司對自然災害的防範和處置能力，結合公司實際情況制定的應急預案，全面保障了公司安全有序的生產環境。

六、消防應急演練及設施配備情況

爲保證緊急情況下員工的生命和公司財產安全，使員工提高消防技能，增強消防知識，安全辦於2月29日和3月14日會同生產部門進行了消防演習和疏散演練，相關領導參加了觀摩，並在宏嶽期刊上進行了報道。全年安全辦對公司的消防設施進行了年檢，對公司所有滅火器進行登記編號，對損壞的消防設施進行了維修，並規範了滅火器的管理。各分廠新增設置多處安全出口標誌，安裝應急燈，新購與更換150米消防水帶，對火災起到了很好的預防作用。

七、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全檢查及隱患治理制度》公司安全辦每個星期聯合生產、物控進行一次拉網式安全檢查，全年共計下發安全衛生檢查通報、隱患整改通知單、事故處理通報共計51份，明確整改責任人與部門，限期整改，在下次檢查通報中體現整改情況。安全辦每天進行現場檢查對車間、生產場所的設備設施、勞動環境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患排查，發現問題立即責令整改，在每週的生產例會上通報通報檢查情況，責任單位彙報整改情況。

八、安全生產責任制獎懲考覈情況

根據各部門負責人與公司簽訂的安全生產責任狀，加強各部門安全生產工作的責任落實，嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，真正把安全生產工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制，對於因失責而引發的安全生產事故，從嚴從重處理，年底安全總結會時對各部門的安全生產管理責任執行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰。

九、安全標準化評審

安全標準化創建初期休息評價公司根據輕工製造行業安全標準化13個要素考覈標準內容對公司進行了管理現狀與現場設備安全標準化符合性評價，得出公司安全管理方面共有82項不符合項，在爲期近一年的安全標準化創建過程中，公司各級領導對安全標準化工作的重視和各個部門的努力下，制定了安全生產的方針、目標和各人員的安全職責，簽定目標責任狀，建立健全了安全管理網絡，結合生產實際情況制定了相應的設備管理制度，並對現場設備實行了規範管理，按照國家安監總局的危險作業規程落實檢維修作業管理活動，並重點加強直接作業活動之前的危害識別和風險控制，在危險區域設置了的警示標誌和危害告知牌，重點部位的應急措施、物料危險性、消防措施等方面進行了培訓。對公司主要負責人和安全生產管理人員均進行了安全生產監督管理部門的培訓，並取得了合格證書，公司爲此投入了大量人、財、物等各方面的資源，確保了安全標準化的順利完成。自評得分70分，不符合項數目由82項減少到15項。通過對自評15項不符合項的整改，在20xx年1月14日集團公司一次通過市安監局安全標準化評審，並拿到88分的好成績，取得了安全標準化三級的證書。

標準地工作總結篇3

隨着集團公司經營規模的迅速擴張，物流園也進入了高速發展的階段，“傳統物流、現代物流、金融物流”三駕馬車並駕齊驅、齊頭並進。在各項業務蓬勃發展大環境之下，園區原有的粗放的、傳統的管理方式已不能適應企業發展的需要。自20xx年以集團公司關於開展“生產標準化管理”活動的具體要求和總體部署爲契機，物流園不斷組織學習、領會標準化管理文件精神，完善和推行統一的管理標準，進一步提升新常態下的園區生產業務作業管理水平，打造規範化、標準化、高效化的生產作業秩序，降低生產作業成本，不斷提升服務質量和生產效率，提升綜合競爭力，大力推動園區各項生產業務再上新臺階。

嚴抓安全生產管理，以生產標準化嚴“安”

一是以知識考試促安全。我們將生產標準化文件作爲新員工入職必須要考覈過關的硬性條件，考試不合格，一律不予轉正，堅決把好安全第一關。同時細化安全作業規章制度，將各項安全操作流程製成“口袋書”，人手一冊，方便了職工隨時查看、隨時學習。利用班前會時間對員工進行標準化方面的教育培訓，並定期進行彙總、反饋實際作業中出現的問題。20xx年班前會以外進行了安全質量培訓達到326人次，並組織考試9次來檢驗培訓效果。

二是以主題活動促安全。我們以“隱患就是事故，安全就是效益，不安全不生產”爲指導原則，堅持持續開展“安全月活動”，每月一個活動主題，利用班前會進行宣傳，班中進行檢查、整改、落實，將生產標準化和安全標準化統一起來。營造濃厚的安全生產氛圍，提高了職工安全防護能力。

三是以意識強化促安全。我們積極倡導和推行“我的區域我負責”的理念，對倉儲區域進行劃分，讓員工對自己分管的區域自查自糾安全隱患，使員工樹立起“人人都是安全員”的責任意識，形成了全員共建安全班組的良好局面。同時公司安全員和各部門共同組成檢查組定期對公司生產情況進行綜合檢查和專項檢查，對日常巡查中出現的安全隱患和消防安全等問題進行每日即時整改和通報。截至目前，已經進行了6次綜合安全設備大檢查，開展4次專項活動，巡檢、整改安全隱患問題265起（包括庫區貨架隱患整改203起，違規作業項62起），下達隱患整改通知書8次，嚴格按照“四不放過”的原則，層層落實、責任到人，爲生產作業奠定了良好的基礎。

20xx年9月園區通過安全生產標準化企業（三級）評審，正式成爲安全生產標準化達標企業，這也標誌着我公司的安全管理達到了一定水準。

嚴抓效益提升，以生產標準化創“效”

作爲生產作業部門，完成指標任務、提高效益、增加作業量和收入是硬道理。以生產標準化爲基礎，以節約挖潛，控制成本的手段，在“創”字上狠下功夫，積極通過全員創新創業力，促效益提升。

一是創新入庫結構，提量增收。深挖高效、優質作業法，如下壓繩垛放存儲方式，降低物資損耗成本，同時使得產品防護更加牢固；雙漂垛放方式，直接降低輪胎積水概率，確保產品存貯質量，降低人工積水清理作業成本；計算單次作業量，重新調整了系列產品的入庫結構，改用不同規格貨架搭配裝載，增加入庫量等等，通過對各種優質作業方式方法推行、實施，極大提高作業效率與質量，同時通過建立獎勵機制，對提出可行的的方法給予通報獎勵，增強員工的優越感、責任感，使得更多更好的思路方法涌現，提升經濟效益。

二是創新操作流程，提高效率。我們加強對客戶終端市場的調研工作，認真分析客戶銷售量和銷售結構，儘量將相關性大、出庫頻次高的輪胎品種集中存放於同一個倉庫或相鄰倉庫，加快了裝卸速度；採用高頻對講，解決各倉庫間的溝通難題，加快了各環節的對接，提高了運輸週轉頻率和班組工作效率，單位效能提升8.82%，是三角集團自有倉庫單位效能的10.12倍。

嚴抓質量管理，以生產標準化確“準”

20xx年園區倉儲三角項目存儲最大值達到143.01萬套，同比增長186%，品類多達1630種，爲保障每個產品收、發準確、賬實相符，我們重在以生產標準化爲準則依據，實現服務精準。一是單據處理和現場盤點精準準，賬目管理實現零差錯。以生產標準化爲作業依據，嚴把輪胎質量關，在輪胎出庫和入庫環節，採取自查和互查相結合的方式，20xx年共進行質量抽檢1606次，發貨質量清理473次，檢查質量違章項251次，責任落實到人，根據考覈標準落實考覈，確保貨物質量達到客戶要求。

三是爲確保正確率，園區採取動態、靜態兩種盤點方式與班組長、稽覈員監督相結合，完善各環節對接程序，實現了三角賬目與園區賬目、園區賬目與信息賬目、信息賬目與庫存數目的完全一致。去年，三角客戶每個季度的盤點及海關的全面查驗，我們的倉庫均爲零差異。

四是區域劃分和標牌標識準，庫位管理實現零差錯。倉儲區9個倉庫共有4242個庫位，每個庫位都標識清楚，方便了叉車司機準確找到相應貨物。對爆倉季節臨時啓用的室外庫位，我們根據倉庫方向佈局，在庫外牆壁上明確清晰標識庫位號，統一規定標識、數量和苫蓋標準，爲叉車司機在庫外快速準確查找庫位提供了有力保障，實現了內外庫位管理的零差錯。

嚴抓現場管理，以生產標準保“細”

生產標準化是生產作業之根本，是生產中“以師帶徒”的升級版。標準化就是我們的老師，就是我們提高生產效率、降低生產成本、確保安全生產的準繩。一是細化作業流程。依照集團《標準化管理規定》，結合園區工作實際，針對作業中人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化，集成擬定了《倉儲中心管理手冊》，細化明確了單據審覈、作業流程、工藝執行，以及輪胎碼跺、苫蓋、捆紮等6大項166小項作業流程，具體精確到幾分鐘內到達作業現場、叉車一次叉取多少個貨架，保證了操作流程的順暢，有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現象。

二是細化考覈內容和崗位職責。以9大項438小項，對各作業人員在安全管理、質量管理、設備管理、現場管理、叉車作業管理、調度作業管理、標準化流程管理等方面的考覈內容，進行了詳細明確規定；用242條細則，對各崗位職責、崗位權限、崗位要求進行詮釋。使各項管理工作都推進有規、考覈有據。

經過這一年的運行，職工作業的規範有了顯著的提高，員工思想意識得到大幅提升，管理手冊逐漸成爲員工的口袋書，違章違紀現象有明顯的降低趨勢，生產標準化成爲作業行爲準則。

嚴抓常態化管理，以生產標準化現“常”

一是堅持“一保三查”常態化。採取叉車“承包制”的方式，將所有車輛承包到人，通過“一保三查”管、責、考一體化，落實責任。每月1日、11日、21日組織設備員和班組長對設備進行全面檢查，對直接影響到作業安全的制動、行走、轉向等部位進行重點檢查，以保證設備完好率。

二是堅持開源節流常態化。常抓成本控制，通過實行倉庫定人管理、叉車定路線管理，同時將倉庫辦公消耗如紙張、粉末、篷布等各類消耗，均攤到各班組，將消耗直接與各班組績效掛鉤，同時將手持、電腦等設施維護保養工作，落實到各班組，指定嚴格的維護保養制度，加強監察考覈力度，降低設備設施損耗。實現維修費同比降低59.63%，電費同比降低32.9%的顯著成果。

三是堅持例會部署常態化。堅持日班前會、班中會和交接班會例會制度常態化，對叉車、手持等設備的使用和檢查等注意事項，進行即時強調部署；堅持每週以班組爲單位，對安全及工藝變更情況進行彙總，查找原因、落實責任、制定整改方案並嚴格整改落實。

嚴抓制度建設，以生產標準化實“考”

一是突出考準考嚴。爲確保班組建設的規範，我們每週三進行綜合檢查，對作業懶散、作業量未完成的，以績效標準制度考覈；對作業不標準、違反工藝要求的，以質量標準制度考覈；對違規違章的，以安全標準制度考覈。涉及安全問題的，要求立即整改；涉及質量問題的，要求3天內完成整改，對未按照整改的內容、目標、時限、責任和進度要求整改的，進行嚴肅考覈。二是突出以績考薪。以利潤爲中心，將各生產部門的總體指標以班組爲單位分解，利用績效槓桿，將員工收入與工作量、勞動強度相結合，理貨員和叉車司機按照每月工作量進行計件，體現職工多勞多得，有罰有獎，充分調動大家工作積極性。

嚴抓業務技能，以生產標準化定“培”

一是明確目標，制定推進計劃。爲更好的推進公司標準化管理，實現管理質量持續提升，倉儲中心制定並上報了“學習動員、對標自查、檢查整改三個階段”的推進計劃。

二是五級遞進，強化入職培訓。分標準化流程培訓、工藝技術培訓、收貨培訓、發貨培訓、安全培訓五個階段，對新入職員工進行強化培訓，員工每階段筆試、實際操作合格後進行下階段，每階段形成書面文件存檔，以便更好分析培訓效果，在下次培訓時有針對性地提高。

三是學練結合，強化培訓效果。我們堅持理論培訓和實際操作相結合，每月針對各班組出現的安全隱患、違反工藝操作、標準執行較差等問題進行彙總，針對重複出現的`、嚴重違規的問題集中培訓，並進行理論考試，80分以下的安排脫崗集中學習，理論考試合格後，再進行實際操作考試，通過“雙重考試”強化了員工技能熟練程度。我們還在工作中隨時抽查，爲此，職工自制了“口袋卡”對重點強調的問題進行記錄、背誦，避免自己因抽查不合格脫崗再培訓。四是根據制定的標準化管理推進計劃，積極組織了“自查整改”活動，根據自查結果，不斷改進。通過認真自查與積極整改，生產標準化管理工作得到大幅提升。

標準地工作總結篇4

根據《福建省煤礦安全監察局，福建省經濟貿易委員會關於開展全省煤礦安全質量標準化工作檢查的通知》（閩煤安監察[20xx]40號）文件通知精神。結合本礦列入爲20xx年度安全質量標準化三級達標礦井建設中的工作情況進行了自查。現將自查情況報告如下：

一、組織管理機構

1、建立了安全質量標準化專項領導小組，人員分工明確，職責分明。

2、制定了安全質量標準化達標標準和規劃及獎勵制度。

3、建立了安全質量標準化工程驗收小組。

4、有健全的安全管理機構，專業人員和安全管理人員配備充足。

二、內業資料部分

1、礦井測風、測氣，水文觀察，瓦斯測報記錄，風機值班，安全會議，機電設備等記錄齊全。

2、各種操作規程齊全，採掘作業規程編制審批程序完善，並能及時補充到位。

3、各項安全生產責任制，安全生產崗位責任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗。

4、礦井井上下對照圖，採掘平面圖，通風、排水、避災線路等圖件齊全並能及時補充。

三、井下部分

1、有獨立的通風系統，各採、掘、機電硐室作業點通風完善，通風設施完好，有完善的反風設施，符合有關規定。

2、礦井現有一個生產系統生產區域佈置二採四掘六個工作面，佈局符合有關規定。

3、排水能保障礦井最大涌水量的暢通，並有建立水害防治機構，水害預測、預報及時，有探放水機構和設備。

四、地面部分

1、職工宿舍已有500個平方米，能滿足職工住宿要求。

2、食堂已建設完善。

3、澡堂新建80個平方米，正在建設之中。

4、辦公大樓計劃建設400個平方米，現正在施工之中，預計11月底能交付使用。

5、機修房新建200個平方米，預計11月底能交付使用。

五、存在問題

井巷部分由於礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求，限於本礦採礦許可證今年五月份到期，相關部門已停供火工用品，現處於停產階段，目前無法改造。

標準地工作總結篇5

爲認真貫徹集團公司20xx年農電工作會議精神，落實國家電網公司、集團公司、市公司“抓基礎、上臺階，大力推進農電標準化建設”工作的總體部署和要求，努力提升農電管理水平，我公司將標準化建設工作作爲20xx年的一項極其重要的工作進行開展。

20xx年5月份，根據省、市供電公司標準化工作的要求，公司下發了農電標準化建設組織機構文件，成立了標準化工作委員會和技術、管理、工作標準分委會，各部門設立了專（兼）職標準化工作人員。

6月份，公司制定了標準化建設工作規劃和20xx年工作計劃。6月下旬開展了標準體系建設“五清理”工作，對公司現有的規章制度、法律法規、基礎資料、技術文件、目標指標進行了全面、徹底地清理，共清理出規章制度287項，法律法規46項，基礎資料389項，技術文件1713項，目標指標34項。

7月下旬，公司印發了農電標準體系建設培訓教材，對各部門專（兼）職標準化工作人員進行了農電標準體系建設培訓，貫徹了上級文件精神，部署了今後的標準化工作，學習了標準化的基礎知識、企業流程管理及流程軟件的應用等。通過培訓，使各部門專（兼）職標準化工作人員對標準化工作有了一個初步的認

識，明確了其職責和公司標準化工作的整體要求，爲下一步公司標準化工作的開展打下了基礎。

8月份，公司根據集團農生[20xx]18號、19號、25號文件要求，結合公司實際制訂了《突泉供電公司標準化管理標準》。該標準規定了公司企業標準化管理工作的基本任務、組織機構、職責、公司企業標準體系、標準化工作規劃和計劃，明確了公司標準的制定、修訂、複審、廢止、實施、培訓、監督、檢查以及考覈等方面的要求。

9月份，公司完成了技術標準的制定工作並已發佈實施。《突泉供電公司技術標準體系表》，該體系表收錄了法律、法規、國際標準、國家標準、行業標準、企業標準及相關文件共計1757條，涵蓋了縣供電企業各個專業、各個環節的技術工作，是我公司全面實施標準體系建設工作的階段性成果。

10-12月份，公司完成了管理標準的制定、發佈、實施，根據“縣供電企業管理標準體系框圖”確定了9個大類、28個小類，106個管理標準，涵蓋了公司管理的各個領域。在建立管理標準體系過程中，我公司管理標準的編制注重與流程、技術標準的協同。堅持以流程爲主線制定標準，流程、標準充分做到與實際工作相結合，使之具有更強的實用性。廣大職工積極參與流程和管理標準的編制，親自動手優化與自己日常工作密切相關的流程，明確了提高工作效率的最佳步驟，每個流程都按照pdca閉環管理的思想編制，確保了管理上的閉環。結合流程的順序流向，按照

新的管理思路和嚴格的編寫要求，運用統一的編寫軟件編寫管理標準。管理標準中說清楚了每個工作步驟應該遵循的法律法規和技術標準，使管理在建標過程中不斷規範，在規範中不斷完善，實現了要建立有用、能用、管用、好用標準的目標。

12月份，根據“縣供電企業工作標準體系框圖”和公司崗位設置確定了工作標準目錄。

20xx年我公司將嚴格按照《標準化建設工作實施計劃》開展工作，按時完成農電標準化建設工作任務。