班組標準化建設工作總結

班組標準化建設總結

標準化班組建設管理是企業促進各單位創先爭優的一個良好平臺，通過這個平臺可以反應班組建設的工作進展，同時也能跟兄弟單位互相學習，不斷提高本單位的建設，將標準建設具體化。經過多方位地學習總結出班組建設需要注意的幾點。

一、班組如何做好標準化  

確定全面開展班組標準化建設工作以來，班組多次組織召開宣講動員會，結合我單位當前的安全壓力、標準化列檢所創建的意義和目的，進行層層宣傳發動，結合標準化創建工作推進計劃，班組迅速行動，制定班組標準化創建實施方案和具體推進計劃，細緻分工，明確要求，佈置標準化建設工作，現將開展標準化建設階段工作進行彙報：      1、端正思想認識，正確理解創建標準化的意義，下發關於創建標準化實施方案以來，在局企業管理處的帶領下，進行認真細緻的學習領會創建標準化的重要意義，端正思想，改變以往對待創建工作只是停留在階段工作、修修補補的低層次狀態，通過學習討論，撰寫“我離標準化有多遠”反思查對材料，充分認識到此次標準化建設工作是分局管理工作上層次的重要載體，是安全生產保證的長期行爲，是分局一切工作的核心目標，是日常各項管理的行動準則。 

 2、全面開展標準化學習和目標  班組迅速建立標準化文件學習，迅速組織班組對標準化建設實施規範，按照標準化建設實施細則認真學習，實施規劃按週期推進，每週工作項目、建設目標和具體責任人予以明確。班組將崗位生產標準化、安全控制標準化、人員素質標準化、定置管理標準化、職場文明標準化作爲建設重點，將一日、一班、一輛、一崗的過程達標作爲建設目標，全面展開工作。 

 3、深入開展創建工作  首先，班組對人員崗位職責按照分工進行明確和劃分，制定了安全管理互補關係，明確班組五大員工作互補關係，制定了班組工作流程，建立了班組五大員的行爲規範要求，嚴格執行控制措施，嚴防安全生產事故的發生。爲強化現場安全控制，班組強化職工日常學習教育工作，從入冬安全教育、安全關鍵點項點等方面入手，班組利用每月安規考試時機，進行職工崗位練兵。

二、班組標準化建設工作是一項長期的工作，爲了進一步做好班組標準化建設工作，制定了班組標準化建設實施細則，落實責任人，進一步提高了全班人員對班組標準化建設重要性的認識，使大家對班組標準化建設的要求有了更深的理解和掌握，並運用於具體實踐中。

     1、在班組工作方面，根據班組的工作性質，我們每天進行全員安全提示與班前班後會議，在班前會上，有班長安排當日工作，強調工作注意事項，佈置各項工作安全措施，做好危險點預控，對現場安全嚴格卡控。我們每日及時地做好班組工作日誌，每週五下午進行本週工作總結並提出下週工作計劃，並做好下週危險點分析。我們每月月底進行月度工作總結，並做好下月工作安排，每個月的月底進行不安全情況記錄。班組每月初召開一次班委會，每月月底召開一次安全分析會議，對本月安全隱患進行排查並部署次月安全防控點，每月月底彙總本班生產任務、本班月工作情況。     

 2、在勞動管理方面，班組嚴格遵守值班紀律，按時上下班，每天下午實事求是地記錄本班人員出勤情況，每月月底生成班組月度考勤，並上報部門領導簽字，在本班公示欄予以公示。及時地錄入本班全體人員獎金分配情況，考覈情況，班組各類學習記錄以及開展QC活動記錄並予以公開。     

3、在安全管理方面， 對班組人員進行嚴格管理，並經常進行安全培訓及現場安全考問，及時地學習安全通報，做到引以爲戒、舉一反三，每週五下午按時開展安全學習活動，並做好記錄，每月月底進行安全隱患排查情況記錄。每月進行一次安全技術培訓講課，每季度制定、分解、落實本班“三措計劃”，對己批准的“三措計劃”，保證按時完成，每季度彙總“三措”項目實施情況，對完成的項目向部門提出驗收申請。根據上級部門要求，進行春季安全大檢查、秋季安全大檢查工作、節前安全大檢查工作，制定本班安全措施及檢查計劃，安全檢查表，最後進行檢查總結。

     通過一年的標準化建設的實施，收穫頗豐，工作中雖有不足之處但都及時的處理解決了問題，沒有將問題遺留下來，並不斷的向優秀單位學習，不斷總結自己單位的不足之處爭取將下一年度的標準化建設工作開展的有聲有色，使每位員工不斷提高創新工作能力，從而以標準化假設爲載體推動全盤工作穩步進行。

班組標準化建設工作總結