地面工程標準化建設活動總結

自深化年活動開展以來，施工管理組積極貫徹活動精神，迅速組織相關科室及施工單位進行活動發動和內容學習，制定活動目標並落實活動開展措施，通過嚴格落實標準、加強監督檢查，不斷夯實工程標準建設管理基矗，現場標準化建設管理不斷提升，有力促進了地面工程建設管理水平不斷邁上新臺階，現將本次活動開展總結如下： 

一、以查促改，促進活動有效落實

活動過程中，管理運行重點工程項目7項，檢查督導現場69場次，督導發現管理、安全、質量、標準現場存在問題合計299個，其中運行管理問題10個，安全生產問題116個，質量管理問題94個，標準現場79個。

針對上述檢查問題，管理組一是嚴細部門監管責任，認真落實監督制度，不斷細化明確科室職責，消除監管盲區和漏洞，提升工程“齊抓共管”能力；二是強化承包商管理，綜合運用監督檢查、積分管理、問責約談、“黑名單”管理等手段，倒逼督促承包商完善自身管理，全面提升工程管理水平。三是強化宣傳教育培訓，通過活動宣貫和學習上海賽科“5.12”承包商事故分析，規範工程管理行爲，杜絕違章指揮、違章操作，樹立承包商、管理人員標準意識，轉變思想作風，進步增強管理技能。四是對檢查頻出的重複安全問題，通過檢查過程中嚴格落實考覈處罰制度，確保檢查問題得到考覈落實；同時加大重複問題的考覈力度，對同一現場重複出現三次或以上問題加倍處罰,進步從根源杜絕重複問題出現。

二、助力上產，重點項目有序推進

施工管理組不斷建立健全管理制度，強化工程管理運行，通過科學運行工程工期和實現工程提前見效。在罐區隱患治理項目運行過程中，每週四積極組織基建中心、油氣集輸科、物資配送中心、QHSE管理科、集輸大隊等相關參建科室及單位參加推進會，重點組織、運行、協調、解決施工進度、QHSSE管理、材料供應和施工保障措施，加快該項目推進運行。目前，聯合站1號罐新建均已完成並投入生產。每週二組織召開工程周例會，落實施工進度符合率和檢查問題整改，強化例會運行、管理和問題解決職能，放大工程管理措施在建設項目中的能效輻射，確保工程運行管理的科學性、針對性、及時性。每月末組織月度工程會，推進工程管理相結合，強化施工組織設計的審覈與實施，強化工程運行管理和施工資料同步，嚴格工程管理制度，緊密銜接工序流程，提前處理現場存在的問題，落實、督導項目例會各項管理措施，按計劃有序推進工程項目建設。

三、完善制度，夯實科學管理基礎

一是完善地面工程現場標準化細則和檢查表。對現行管理細則進行系統梳理，以行業標準爲主線，聚焦日常檢查問題和安全管理要求，完善地面工程標準化現場細則 “專業化”改造。

二是完善地面工程安全管理措施。針對工程管理違法、違規、違章內容，落實“特殊作業五必查、六必清退、八不開工、十必停、二十必罰”等具體管理措施，對承包商進行積分考覈管理。通過注重考覈結果運用，強化閉環和動態管理，進步規範承包商項目施工安全操作，提高標準管理水平。

三是強化工程監督管理職能，不斷開展專項及日常管理檢查，以檢查消除現場存在問題和風險隱患，重點對直接作業環節、視頻監控、作業監護等進行監督檢查，確保制度執行到位；以檢查發現現場管理漏洞，以問題爲導向，剖析問題根源，落實問題整改考覈及預防措施，補充完善管理辦法。

三、樹立樣板，引領指導對標追標

活動中對照地面工程現場標準細則，在現場標準化建設、安全文明施工、現場工程資料等幾方面評比選樹聯合站罐區隱患治理工程爲採油地面工程樣板工程。通過組織學習觀摩，引領指導各施工單位在圍擋設置、門禁管理、標識牌展示、設備擺放、施工區警戒、腳手架搭設、勞保使用等多個標準建設要點進行規範，形成統一標準的可視化現場典範，促進深化年活動不斷提升。

四、效果顯著，工程管理水平進步提升

一是現場形象標準化逐步改善。通過活動建標、對標、追標階段的實施，工程現場的標準化管理水平進一步提高。

1、通過加強現場標識、標誌管理，現場“五牌一圖”齊全，各種安全禁止、警示、指令、提示標誌完善。

2、現場封閉施工進一步規範，場站內及重點項目施工搭設圍擋圈閉隔離，設置門禁管理；臨時及空曠區域施工設置警戒標識，現場安全監護到位。

3、現場材料擺放進步規範，統一了施工現場沙石堆砌、材料堆放、設備擺放必須設警示隔離，防護保護設施齊全，各項標識牌明顯。

4、現場施工資料逐步規範，對施工資料目錄格式及內容、施工資料填寫標準、分部分項工程劃分、資料辦理流程順序等重點內容進行統一要求。

二是監督檢查能力逐步提升。通過組織管理人員學習標準規範，提高了專項檢查能力，促進檢查監督標準化深入實施。

1、活動促進了施工管理人員學標準、學規範熱情，通過執行標準化細則和工程安全管理措施，推進標準化現場和標準化操作，提高檢查監督水平。

2、活動促進了檢查問題的整改，通過開展現場問題曝光活動，要求管理人員每週利用手機或相機對施工現場活動開展情況進行拍照，上交照片並在每週工程例會講評，落實整改措施和整改期限，有力提高了問題整改速度。

3、活動開展規範了監督檢查過程，通過落實崗位責任制度，貫徹建設法規和行業規範，不斷強化檢查監督執行能力，推進項目監督管理規範化、制度化，進步提升了監督管理水平。

三是HSE管理標準化效果顯著。

1、通過活動開展強化了工業動火、破土作業、受限空間、臨時用電、吊裝作業等直接作業的監督管理，進一步規範了開工條件、風險辨識、施工手續、監督檢查、防範措施等“7+1”直接作業環節操作流程，確保特殊作業安全實施。

2、通過活動開展，加強了安全標準、規範以及強制條款的掌握，進一步增強了管理人員的安全技能和專項素質水平，並充分發揮現場管理人員的主觀能動性，確保工程項目HSE管理到位、監督到位、考覈到位。

3、活動開展進步強化了施工視頻監控管理，通過檢查落實現場監控設備、監控制度、監控責任人是否齊全、到位，確保工程實施監控全方位、全過程、全覆蓋。

4、通過活動規範了安全施工標準操作，重點強化作業前風險分析環節，健全風險告知提示及安全交底，提高施工人員預防風險能力，促進安全文明及標準化施工，推動實現持續安全生產。

五、存在問題

目前施工單位自身管理問題還有待進一步提高，主要存在標準化監督管理不到位，自查自改不徹底，施工人員標準意識低等問題影響制約工程建設標準化管理水平進步提高。

六、今後工作重點及措施

一、總結積累成功做法和經驗，不斷完善管理制度體系，補齊工作管理短板，保障活動成果長期深入有效。

二、強化項目管理監督考覈，注重管理措施的落實執行，嚴格項目運行指標管理，確保項目實施依法合規、有序推進。

三、持續加強工程現場檢查監管，從嚴安全、質量、現場“三標”管理和“低老壞”問題整治，強化檢查問題分析與考覈，不斷提高現場標準管理水平。

四、繼續加強承包商管理，重點抓好現場參建人員培訓教育、標準工地建設、安全質量管理和標準化施工等重點內容。

五、進一步推廣標準化作業現場。通過開展地面工程標準化建設活動，大力推進施工管理標準化、規範化、精細化，將“規範管理、精細施工”的理念貫穿工程施工全過程，促進管理制度更加完善，現場管理更加規範，人員技能更加精湛，設備安裝、施工工藝更加精細，試驗檢測更加可靠，參建人員標準化意識明顯增強，工程質量、安全水平進一步提高。