國資上半年工作總結多篇

【第1篇】2022年市國資委上半年工作總結範文

xx年，xx市國資委在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞“提速、增效、進位”的總要求，在沒有出資人企業的情況下，順應單位性質的轉變（從政府特設部門轉變爲政府組成部門），以部門機構改革、職責重新調整爲契機，大膽推進思維創新、工作創新，及時調整工作思路，提出了推進“五化”化解難題的總體思路，使各項工作取得了新進展。

一、創新思維 深化改革

一段時間以來，社會上對國資委的工作職責存在着模糊的認識，在國資委的內部，有部分幹部職工認爲，企業都上劃下放了，國資委是“監管無對象，發展沒平臺”，工作無從下手，認爲沒事可幹。我們抓住年初機構改革的契機，開展國資委的職責是什麼？圍繞職責應該做什麼的思想大討論，大家認識到國資委是國有資產管理監督部門，只要國有企業存在，國資委的職責就在，並且責任重大。從近幾年的情況看，無論是南方雪災，還是汶川地震，無論是抗洪搶險，還是金融危機的襲來，國有企業充分發揮龍頭作用，爲黨和政府爭了光，爲人民羣衆生命財產的安全做出了積極貢獻。國有企業在社會主義市場經濟條件下，不僅不會消失，而且還要進一步增強活力、控制力、做大做強。所以國有資產的監管職能只會加強，不會消弱。目前，我市國資委履行出資人的企業暫時沒有了，不能代表監管沒有了對象，不能代表工作沒有了。我們從理論上對監管的分類提出新的觀點，現階段國有資產監管分三個不同的類型：一是控制型監管。即政府賦予國資委出資人的職責，國資委承擔國有企業的股東角色，對企業的監管行使管人、管事、管資產的權力。二是參與型監管。國資委和其他部門或其他股東共同監管企業，國資委主要履行資產管理的職責，對重大事項進行監控。三是指導型監管。一般指上級國資委對下級國有資產管理部門進行的管理，的是政策上的引導和業務上的指導。xx市國資委目前僅僅是第一種監管類型缺失，截止xx年底，全市國有企業戶數爲224戶，企業資產總額2542961萬元，國有資產淨值1198819萬元，實現淨利潤20481萬元，年末在崗職工21996人。其中市屬60戶，佔總戶數的26.8%，資產總額2194747萬元，佔86.3%，國有資產淨值1162970萬元，佔總淨值的97%，利潤總額29231萬元，年末在崗職工10207人。縣區屬164戶，佔總戶數的73.2%，資產總額348214萬元，佔全市13.7%，國有資產淨值35849萬元，佔全市國有資產淨值的3%，利潤總額-8390萬元，年末在崗職工11789人。通過這次初步摸底，新增國有企業33戶，增加資產總量1970518萬元，是原統計資產總額（572443萬元）的3.44倍，增加國有資產淨值1095133萬元，是原國有資產淨值（103686萬元）的10.56倍。從企業產權登記和年檢工作看，上半年共辦理佔有登記企業9戶，新增國有資本1.36億元，變動登記企業9戶，國有資本增加1180萬元，登記註銷企業3戶，國有資本減少6987萬元。共年檢企業54戶，年檢國有資本總額88億元。

從這次調查摸底來看，全市的國有資產基礎管理還很不完善，國有資產監管存在一些隱患和漏洞，我們所統計的國企數量，和市工商局註冊的國企數量還有非常大的差距，既有部門和縣區漏報的問題，也有該註銷的沒有註銷的問題，甚至有的國有企業沒有主管部門，遊離於監管之外，存在着“有利大家管，有責沒人管”的現象。加強國有資產的基礎管理，強化國資監管，推動國資監管的全覆蓋迫在眉睫。近日，我們正在起草《關於加強國有資產基礎管理工作的規定》，該規定擬在國有資產原有的管理基礎上，突出國資委的國有資產監管職能，突出國資委的基礎管理作用，爲市委、市政府宏觀掌握國有資產的變動狀況，爲科學決策提供依據。截止xx年底，全市國有企業戶數爲224戶，企業資產總額2542961萬元，國有資產淨值1198819萬元，實現淨利潤20481萬元，年末在崗職工21996人。其中市屬60戶，佔總戶數的26.8%，資產總額2194747萬元，佔86.3%，國有資產淨值1162970萬元，佔總淨值的97%，利潤總額29231萬元，年末在崗職工10207人。縣區屬164戶，佔總戶數的73.2%，資產總額348214萬元，佔全市13.7%，國有資產淨值35849萬元，佔全市國有資產淨值的3%，利潤總額-8390萬元，年末在崗職工11789人。通過這次初步摸底，新增國有企業33戶，增加資產總量1970518萬元，是原統計資產總額（572443萬元）的3.44倍，增加國有資產淨值1095133萬元，是原國有資產淨值（103686萬元）的10.56倍。從企業產權登記和年檢工作看，上半年共辦理佔有登記企業9戶，新增國有資本1.36億元，變動登記企業9戶，國有資本增加1180萬元，登記註銷企業3戶，國有資本減少6987萬元。共年檢企業54戶，年檢國有資本總額88億元。

從這次調查摸底來看，全市的國有資產基礎管理還很不完善，國有資產監管存在一些隱患和漏洞，我們所統計的國企數量，和市工商局註冊的國企數量還有非常大的差距，既有部門和縣區漏報的問題，也有該註銷的沒有註銷的問題，甚至有的國有企業沒有主管部門，遊離於監管之外，存在着“有利大家管，有責沒人管”的現象。加強國有資產的基礎管理，強化國資監管，推動國資監管的全覆蓋迫在眉睫。近日，我們正在起草《關於加強國有資產基礎管理工作的規定》，該規定擬在國有資產原有的管理基礎上，突出國資委的國有資產監管職能，突出國資委的基礎管理作用，爲市委、市政府宏觀掌握國有資產的變動狀況，爲科學決策提供依據。

三、融入企業 優化服務

圍繞國資委的監管工作職能，我們提出監管就是服務的思想。一方面，拓寬了監管的外延，我們不僅要爲基層企業、市屬企業服務，同時也要爲中省屬駐張國有企業服務，“服務一上，天地廣”；另一方面，提升了監管的內涵，監管就要把發展壯大作爲目標，優化服務就是要讓企業發展壯大，優化服務就要提升能力，提升標準，提升效率，優化服務首先要融入企業，瞭解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂，幫助企業排憂解難，與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團、籃鯨企業有限公司等單位，主動擔當企業的綜合協調處、後勤保障處、羣衆工作處，幫助xx市下花園晨光集團、河北宣化化肥集團有限公司實施破產改制，幫助企業積極跑辦退休職工的醫療保險問題；努力爭取省國資委的支持，將宣化防腐鋼管總廠申報列入國家政策性破產企業。今年，我們還擔負了5戶省屬企業棚戶區改造的督導任務，得知工礦棚戶區項目可以獲得國家補助資金的消息，上報的材料要求複雜，時間非常緊迫，我們連夜安排蒐集彙總有關政策規定，在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業傳真過去……。我們耐心細緻的做好職工羣衆的信訪穩定工作，接待高新區中貿發公司破產上訪；化解中地裝探礦機械職工上訪；石油機械廠的上訪也在國資委的運作下趨於平穩，“把困難留給國資委”，已經成了我們對企業的承諾，繼而也贏得了企業的信賴。唱響服務歌，爲我們提高國有企業的凝聚力、戰鬥力提供了有效法寶。即使是已經改制的企業，也願意和國資委訴說企業發展的歷程和艱辛，宣化已經改制和仍未改制的十多家企業，他們自發組織，每月邀請國資委參加，相聚在一起，談工作、展望未來；憶過去，共敘友誼，爲國資委的服務提供了平臺，爲國資委的工作贏得了 得了一定成效。一是突出項目建設這個“牛鼻子”。重點抓了xx市人民政府與中鐵資源集團戰略合作項目，在市領導的直接談判和指導下，終於促成了該項目正式簽約。國資委及時將領導的意圖變成可操作的項目建設“施工圖”，涉及的5個分項目都在正常進展，股權重組項目雙方正在相互打壓、尋求價格平衡點的關鍵階段；資源風險勘探項目已實地到康寶和張北進行了踏探；金屬冶煉項目已完成了項目建議書框架起草；生活基地項目已和開發商進行了土地規劃和土地利用情況調研；物流基地項目的關鍵環節，北京鐵路局的許可已經獲得，同時北京路局也將參與該項目的建設，這將對該項目順利實施提供有力保障。和北京金隅集團的合作項目有效開展，6月 12日，國資委主任帶隊，項目工作組一行7人，趕赴北京和金隅集團副總經理劉文彥先生，及相關部門的部長進行了對接洽談，戰略合作框架協議雙方已經認可，和盛華的尾砂生產水泥項目，蔚縣的水泥技改投資項目也具備了簽約條件，只待我市領導和金隅集團的老總敲定時間，舉行簽約儀式，項目建設進入實質性操作。目前，北京金隅集團已在我市投資8個項目，總投資達到12億人民幣，和xx的合作有着良好的基礎，未來的合作共贏、發展空間非常廣闊。二是牽手北京國資委，搭建京張企業發展橋樑紐帶。國資委積極參加5.18經貿洽談會，在會前通過領導推薦、同鄉引薦、自我介紹，和北京市國資委建立聯繫、溝通感情，北京市國資委的領導高度重視，專門下發文件，要求下屬的監管企業，站在京張心連心的戰略高度，選派公司的高管參加xx市舉辦的項目推介會，北京市國資委監管企業排位前十名的企業悉數到會，突出了國有大中型企業的骨幹作用，展示了國資委的靚麗風采，爲5.19xx市投資環境說明暨項目發佈會的成功召開做出了積極貢獻。

取得了一定成效。一是突出項目建設這個“牛鼻子”。重點抓了xx市人民政府與中鐵資源集團戰略合作項目，在市領導的直接談判和指導下，終於促成了該項目正式簽約。國資委及時將領導的意圖變成可操作的項目建設“施工圖”，涉及的5個分項目都在正常進展，股權重組項目雙方正在相互打壓、尋求價格平衡點的關鍵階段；資源風險勘探項目已實地到康寶和張北進行了踏探；金屬冶煉項目已完成了項目建議書框架起草；生活基地項目已和開發商進行了土地規劃和土地利用情況調研；物流基地項目的關鍵環節，北京鐵路局的許可已經獲得，同時北京路局也將參與該項目的建設，這將對該項目順利實施提供有力保障。和北京金隅集團的合作項目有效開展，6月 12日，國資委主任帶隊，項目工作組一行7人，趕赴北京和金隅集團副總經理劉文彥先生，及相關部門的部長進行了對接洽談，戰略合作框架協議雙方已經認可，和盛華的尾砂生產水泥項目，蔚縣的水泥技改投資項目也具備了簽約條件，只待我市領導和金隅集團的老總敲定時間，舉行簽約儀式，項目建設進入實質性操作。目前，北京金隅集團已在我市投資8個項目，總投資達到12億人民幣，和xx的合作有着良好的基礎，未來的合作共贏、發展空間非常廣闊。二是牽手北京國資委，搭建京張企業發展橋樑紐帶。國資委積極參加5.18經貿洽談會，在會前通過領導推薦、同鄉引薦、自我介紹，和北京市國資委建立聯繫、溝通感情，北京市國資委的領導高度重視，專門下發文件，要求下屬的監管企業，站在京張心連心的戰略高度，選派公司的高管參加xx市舉辦的項目推介會，北京市國資委監管企業排位前十名的企業悉數到會，突出了國有大中型企業的骨幹作用，展示了國資委的靚麗風采，爲5.19xx市投資環境說明暨項目發佈會的成功召開做出了積極貢獻。

上半年，雖然做了大量的工作，但許多工作纔剛剛起步，後續的任務更加艱鉅，面臨的問題也更加棘手和複雜。主要問題

一是機構改革人事安排問題，國資委從76個編制縮減到22個，人員如何分流，如何調動幹部職工的積極性？

二是如何處理強化國企改革的平穩過渡。

三是繼續做好國資監管的基礎管理，下半年完成《規定》的起草、徵求意見、發佈執行工作。

四是爲企業提供優質服務，聯繫央企和省企，推動縣區國企改革和國有資產的管理工作。

【第2篇】2022年市國資委上半年工作情況總結

2022年，張家口市國資委在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞“提速、增效、進位”的總要求，在沒有出資人企業的情況下，順應單位性質的轉變（從政府特設部門轉變爲政府組成部門），以部門機構改革、職責重新調整爲契機，大膽推進思維創新、工作創新，及時調整工作思路，提出了推進“五化”化解難題的總體思路，使各項工作取得了新進展。

一、創新思維 深化改革

從這次調查

從這次調查摸底來看，全市的國有資產基礎管理還很不完善，國有資產監管存在一些隱患和漏洞，我們所統計的國企數量，和市工商局註冊的國企數量還有非常大的差距，既有部門和縣區漏報的問題，也有該註銷的沒有註銷的問題，甚至有的國有企業沒有主*管部門，遊離於監管之外，存在着“有利大家管，有責沒人管”的現象。加強國有資產的基礎管理，強化國資監管，推動國資監管的全覆蓋迫在眉睫。近日，我們正在起草《關於加強國有資產基礎管理工作的規定》，該規

定擬在國有資產原有的管理基礎上，突出國資委的國有資產監管職能，突出國資委的基礎管理作用，爲市委、市政府宏觀掌握國有資產的變動狀況，爲科學決策提供依據。

三、融入企業 優化服務

圍繞國資委的監管工作職能，我們提出監管就是服務的思想。一方面，拓寬了監管的外延，我們不僅要爲基層企業、市屬企業服務，同時也要爲中省屬駐張國有企業服務，“服務一上，天地廣”；另一方面，提升了監管的內涵，監管就要把發展壯大作爲目標，優化服務就是要讓企業發展壯大，優化服務就要提升能力，提升標準，提升效率，優化服務首先要融入企業，瞭解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂，幫助企業排憂解難，與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團、籃鯨企業有限公司等單位，主動擔當企業的綜合協調處、後*勤保障處、羣衆工作處，幫助張家口市下花園晨光集團、河北宣化化肥集團有限公司實施破產改制，幫助企業積極跑辦退休職工的醫療保險問題；努力爭取省國資委的支持，將宣化防腐鋼管總廠申報列入國家政策性破產企業。今年，我們還擔負了5戶省屬企業棚戶區改造的督導任務，得知工礦棚戶區項目可以獲得國家補助資金的消息，上報的材料要求複雜，時間非常緊迫，我們連夜安排蒐集彙總有關政策規定，在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業傳真過去……。我們耐心細緻的做好職工羣衆的信訪穩定工作，接待高新區中貿發公司破產上訪；化解中地裝探礦機械職工上訪；石油機械廠的上訪也在國資委的運作下趨於平穩，“把困難留給國資委”，已經成了我們對企業的承諾，繼而也贏得了企業的信賴。唱響服務歌，爲我們提高國有企業的凝聚力、戰鬥力提供了有效法寶。即使是已經改制的企業，也願意和國資委訴說企業發展的歷程和艱辛，宣化已經改制和仍未改制的十多家企業，他們自發組織，每月邀請國資委參加，相聚在一起，談工作、展望未來；憶過去，共敘友誼，爲國資委的服務提供了平臺，爲國資委的工作贏得了 得了一定成效。一是突出項目建設這個“牛鼻子”。重點抓了張家口市人民政府與中鐵資源集團戰略合作項目，在市領導的直接談判和指導下，終於促成了該項目正式簽約。國資委及時將領導的意圖變成可操作的

取得了一定成效。一是突出項目建設這個“牛鼻子”。重點抓了張家口市人民政府與中鐵資源集團戰略合作項目，在市領導的直接談判和指導下，終於促成了該項目正式簽約。國資委及時將領導的意圖變成可操作的項目建設“施工圖”，涉及的5個分項目都在正常進展，股權重組項目雙方正在相互打壓、尋求價格平衡點的關鍵階段；資源風險勘探項目已實地到康寶和張北進行了踏探；金屬冶煉項目已完成了項目建議書框架起草；生活基地項目已和開發商進行了土地規劃和土地利用情況調研；物流基地項目的關鍵環節，北京鐵路局的許可已經獲得，同時北京路局也將參與*該項目的建設，這將對該項目順利實施提供有力保障

上半年，雖然做了大量的工作，但許多工作纔剛剛起步，後續的任務更加艱鉅，面臨的問題也更加棘手和複雜。主要問題：

一是機構改革人事安排問題，國資委從76個編制縮減到22個，人員如何分流，如何調動幹部職工的積極性？

二是如何處理強化國企改革的平穩過渡。

三是繼續做好國資監管的基礎管理，下半年完成《規定》的起草、徵求意見、發佈執行工作。

四是爲企業提供優質服務，聯繫央企和省企，推動縣區國企改革和國有資產的管理工作。

【第3篇】縣國資辦黨委2022年上半年工作總結範文

2022年，在縣委的正確領導下，縣國資辦黨委堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，深入踐行科學發展觀，認真貫徹落實黨的十*大精神，以開展服務型機關建設年活動爲契機，深入抓好各項黨建活動載體，全面加強黨的思想、組織和作風建設，在提高黨員服務意識、轉變幹部工作作風和促進企業改革、推動企業發展、維護企業穩定等方面取得了明顯成效。現就我委一年來黨建工作情況總結如下：

一、2022年黨建工作總結

(一)抓好黨建基礎，加強基層組織建設

1、抓學習教育，提高黨員隊伍思想政治素質。按照學習型黨組織建設的要求，以學習科學理論、學習政策法規、學習業務知識、學習法律法規爲主要內容，我委先後召開大型學習會議4次，參學人數160多人次。各企業黨組織不斷明確學習課題、創新學習載體、豐富學習形式，理論聯繫實際，不斷提高學習的針對性和實效性，各企業領導人員充分發揮學習帶動作用，以黨員會議、組織生活會等形式，深入學習了黨的十*大、十*屆三中全會等會議精神，組織學習了中央“八項規定”和“六項禁令”，新修改的《黨章》、黨的十*大報告等重要文件精神，組織黨員觀看了黨風廉政有關警示教育片，參學黨員達700多人次。通過學習，廣大黨員幹部職工的思相政治素質、創先爭優意識、維護社會穩定的思想認識進一步提高。

2、抓組織建設，增強基層黨組織戰鬥力。一是抓好黨風廉政建設。與企業領導人員簽訂《黨風廉政建設目標管理責任書》，建立起了層層管理、責任到位的工作格局。堅持經常性開展反腐倡廉宣傳和警示教育，推進國有企業領導人員職務消費公示，督促各企業黨組織堅決貫徹落實“三重一大”決策制度，進一步增強了黨員隊伍的廉潔自律意識。二是抓好黨員發展和黨費收繳工作。我委嚴格按照發展黨員“十六字”方針，對具備條件的積極分子加大培養力度，做到了成熟一個發展一個，爲黨組織輸送了新鮮血液。今年組織3名建黨對象參加了縣直工委舉辦的建黨對象培訓班，吸收預備黨員5名。各企業黨組織能按時足額繳納黨費，對收繳的黨費我委實行專帳管理，按時足額上繳。三是抓好黨內信息統計工作。爲切實掌握各企業黨組織及黨員情況，我委認真抓好黨內信息統計工作，定期維護和補充黨內統計信息，對各企業黨組織基本信息、領導班子、支部成員情況等信息進行了覈實，並對每一名黨員相關信息進行認真採集、登記、錄入，黨員信息管理更加科學化、系統化、規範化。四是抓好“兩新”組織建設。我委精心選派指導員下企業指導開展黨建工作，督促抓好“兩新”組織的硬件建設，認真落實組織建設、人員、經費等方面的保障措施，實現黨的工作履蓋率達到100%。五是抓好黨建示範點建設。爲充分發揮先進基層組織的典型輻射、示範帶動作用，我委所轄縣三建公司黨支部和縣金葉公司黨支部2個黨建工作示範點，按照縣委制定的創建目標，根據不同領域和行業的特點，不斷細化創建目標和要求，結合實際制定了創建措施，有計劃、有步驟的開展各項黨建工作，並通過抓黨建促進了企業的發展，提升了企業的效益。

(二)抓好黨建載體，提高黨建工作水平

1、抓服務型機關建設年活動開展。按照縣委的部署和要求，我辦結合實際成立了縣國資辦服務型機關建設年活動領導小組，制訂了《縣國資辦開展“服務型機關建設年”活動的實施方案》，圍繞“提神、提速、提質”的活動主題，舉辦了3次學習培訓班，組織開展業務能力、紀律、法律等方面的學習教育，參學習人數60多人次，有效改善了機關幹部職工的精神面貌和提升了服務意識。同時結合實際縮短了6項非行政審批服務事項的辦理時限，並以加強政策引導、主動跟蹤服務指導等多項措施，服務我辦監管的建築業企業全面提升資質等級。

2、抓駐村扶貧“雙到”工作開展。按照縣委、縣政府的工作部署，今年我辦精心選派了2名政治素質好、工作能力較強的人員分駐樑化鎮四眉山村、星湖村。我辦領導幹部走訪駐點村8次，指導駐村幹部、駐點村開展幫扶、禁毒、計生和換屆等工作，支持禁毒、計生、換屆和救災等工作經費共計9.6萬元，慰問困難黨員、退伍軍人共105人，發放慰問資金1.6萬元。

3、抓整治庸懶散奢活動開展。爲切實改進工作作風，紮實開展好整治庸懶散奢活動，我辦及時召開了動員會議，成立了以黨委書記、主任爲組長，副職領導爲副組長，各股室負責人爲成員的整治庸懶散奢工作領導小組，結合實際制定下發了《縣國資辦關於開展整治庸懶散奢工作方案》，明確了指導思想、工作目標、治理內容、工作步驟和要求。辦機關和各企業認真組織開展了在庸懶散奢方面自查自糾工作，發現問題切實整改，並結合實際制定了《上下班管理制度》等內部管理制度，有效地提高了工作效率。

4、抓送溫暖活動開展。在2022年春節期間，我辦籌資約25萬元組織開展了慰問企業困難黨員、困難職工、退伍軍人、參越反擊戰退伍軍人、建國前入黨老黨員、各級勞模活動，慰問各類人員共計507人;八一期間，慰問企業退伍軍人286人，發放慰問資金2.86萬元;辦工委會發放特困職工救助資金6.3萬元幫助20家困難企業中的31名特困黨員和職工解決實際困難。

(三)以黨建爲牽引，各項工作取得實效

一是企業改制取得實效。基本完成了惠東縣裝卸運輸公司、惠東縣二輕竹器社、惠東縣農機公司3家企業改制的相關資料，已上報縣政府及相關部門審批實施，預計需籌集企業改制資金1501萬元，安置企業職工111人。同時進一步完善縣水泥二廠政策性關閉後相關工作，研究解決了該廠部分歷史遺留問題。二是國資監管取得實效。結合機關財務管理實際，制定了《惠東縣國資辦公務卡結算財務管理辦法》;結合企業實際情況，根據《企業國有資產法》、《企業國有資產監督管理暫行條例》等法律法規制定了《惠東縣國有資產監管辦公室公開選聘中介機構暫行辦法》，建立了審計中介機構備選庫和資產評估機構備選庫，國有資產監管機制進一步完善。三是信訪維穩取得實效。認真落實領導包案跟蹤和調處查辦措施，對信訪案件實行統一受理、集中梳理、歸口管理、限期辦理。今年，我辦共受理信訪案件59宗、151人，其中來辦上訪19宗、61人，上級信訪部門轉辦40宗、80人，已辦結52宗，辦結率88%。

二、存在的問題

2022年，我委的黨建工作雖然取得了一定成績，但是我們清醒地認識到當前黨建工作存在的差距和不足：部分企業領導人員和黨務工作者素質不夠高，跟不上發展變化的形勢;一些停產、關閉破產企業黨組織的功能作用基本喪失等。針對上述矛盾和問題，我們必須高度重視，切實採取有效措施，逐步加以解決。

三、2022年黨建工作計劃

2022年縣國資辦黨委黨建工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入實踐科學發展觀，認真貫徹黨的十*大和十*屆三中全會精神，圍繞國資辦的中心工作，着力豐富黨建載體，着力完善工作機制，着力發揮國有企業黨組織的政治核心作用，爲我縣國有經濟又好又快發展提供堅強政治保證。具體抓好以下幾項重點工作：

(一)以學習貫徹十*大爲核心，提升思想政治水平

1、加強政治理論學習。學習貫徹黨的十*大與十*屆三中全會精神是我委當前和今後一段時期的主要學習任務。一是抓好黨的十*大和十*屆三中全會精神的學習貫徹。二是切實發揮各企業黨組織學習中心組的示範作用。三是繼續抓好業務、政策和法律法規方面的學習。

2、改進機關工作作風。要繼續抓好機關作風建設，牢固樹立羣衆觀念，進一步增強廣大幹部職工的服務意識，認真鑽研業務，創新工作的方法方式，增強依法履行出資人的職責和能力，進一步完善監管工作流程，努力提高工作效能，不斷提高機關工作效率。

(二)以增強活力爲着力點，努力加強基層黨建工作

1、加強基層組織建設。一要進一步擴大黨的工作覆蓋面，要配合國有企業改制工作調整經營管理組織的同時調整黨組織設置;二要進一步加強黨員的思想政治教育、紀律教育和警示教育，認真落實“三會一課”制度，定期組織廣大黨員進行學習，不斷加強黨員隊伍道德建設;三要進一步建立健全關愛老黨員和困難黨員的工作機制，定期進行走訪慰問，幫助解決實際問題。

2、加強黨員隊伍建設。一是高度重視黨員發展工作，按照控制數量、優化結構、提高質量、發揮作用的總體要求，把好黨員發展關。二要加強對入黨積極分子的培訓，探索多種形式的教育培訓方式，解決工作流動性大、時間無法保證對象的培訓問題。三要抓好經常性教育長效機制建設。完善黨員學習教育的基本制度，不斷拓展黨員教育培訓和黨員自主學習途徑，不斷提高黨員隊伍的整體素質。四要抓好黨員管理。認真研究和把握新形勢下黨員管理工作的特點和規律，探索黨員動態管理新機制，完善流動黨員、下崗職工黨員、離退休黨員的管理。

3、抓好黨建活動的開展。進一步發揮企業黨組織政治核心作用，進一步督促抓好當前黨建工作重點活動的開展，主要繼續抓好送溫曖和扶貧雙到等一列黨建活動，以紮實開展黨建活動推進黨建工作，努力提升黨建工作水平。

4、抓黨建促進各項工作開展。找準切入點，把黨建與中心工作相結合，有重點、有目的、有計劃地部署黨建工作，力求形成抓好黨建促中心、圍繞中心抓黨建的工作格局，使黨建工作與中心工作的交融互動、相互促進。

【第4篇】市國資委上半年工作總結

2022年，張家口市國資委在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞“提速、增效、進位”的總要求，在沒有出資人企業的情況下，順應單位性質的轉變（從政府特設部門轉變爲政府組成部門），以部門機構改革、職責重新調整爲契機，大膽推進思維創新、工作創新，及時調整工作思路，提出了推進“五化”化解難題的總體思路，使各項工作取得了新進展。

一、創新思維 深化改革

二、夯實基礎 強化監管

從這次調查摸底來看，全市的國有資產基礎管理還很不完善，國有資產監管存在一些隱患和漏洞，我們所統計的國企數量，和市工商局註冊的國企數量還有非常大的差距，既有部門和縣區漏報的問題，也有該註銷的沒有註銷的問題，甚至有的國有企業沒有主管部門，遊離於監管之外，存在着“有利大家管，有責沒人管”的現象。加強國有資產的基礎管理，強化國資監管，推動國資監管的全覆蓋迫在眉睫。近日，我們正在起草《關於加強國有資產基礎管理工作的規定》，該規定擬在國有資產原有的管理基礎上，突出國資委的國有資產監管職能，突出國資委的基礎管理作用，爲市委、市政府宏觀掌握國有資產的變動狀況，爲科學決策提供依據。

三、融入企業 優化服務

圍繞國資委的監管工作職能，我們提出監管就是服務的思想。一方面，拓寬了監管的外延，我們不僅要爲基層企業、市屬企業服務，同時也要爲中省屬駐張國有企業服務，“服務一上，天地廣”；另一方面，提升了監管的內涵，監管就要把發展壯大作爲目標，優化服務就是要讓企業發展壯大，優化服務就要提升能力，提升標準，提升效率，優化服務首先要融入企業，瞭解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂，幫助企業排憂解難，與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團、籃鯨企業有限公司等單位，主動擔當企業的綜合協調處、後勤保障處、羣衆工作處，幫助張家口市下花園晨光集團、河北宣化化肥集團有限公司實施破產改制，幫助企業積極跑辦退休職工的醫療保險問題；努力爭取省國資委的支持，將宣化防腐鋼管總廠申報列入國家政策性破產企業。今年，我們還擔負了5戶省屬企業棚戶區改造的督導任務，得知工礦棚戶區項目可以獲得國家補助資金的消息，上報的材料要求複雜，時間非常緊迫，我們連夜安排蒐集彙總有關政策規定，在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業傳真過去……。我們耐心細緻的做好職工羣衆的信訪穩定工作，接待高新區中貿發公司破產上訪；化解中地裝探礦機械職工上訪；石油機械廠的上訪也在國資委的運作下趨於平穩，“把困難留給國資委”，已經成了我們對企業的承諾，繼而也贏得了企業的信賴。唱響服務歌，爲我們提高國有企業的凝聚力、戰鬥力提供了有效法寶。即使是已經改制的企業，也願意和國資委訴說企業發展的歷程和艱辛，宣化已經改制和仍未改制的十多家企業，他們自發組織，每月邀請國資委參加，相聚在一起，談工作、展望未來；憶過去，共敘友誼，爲國資委的服務提供了平臺，爲國資委的工作贏得了掌聲。

四、爭創一流 細化工作

五、對接京津 亮化國資

[3]

上半年，雖然做了大量的工作，但許多工作纔剛剛起步，後續的任務更加艱鉅，面臨的問題也更加棘手和複雜。主要問題，一是機構改革人事安排問題，國資委從76個編制縮減到22個，人員如何分流，如何調動幹部職工的積極性？二是如何處理強化國有資產監管和其他部門管理企業的矛盾。

下半年工作安排

一是繼續做好對接津京工作，把中鐵資源、金隅集團的合作項目落地生根。

二是抓好班子、帶好隊伍，努力實現機構改革的平穩過渡。

三是繼續做好國資監管的基礎管理，下半年完成《規定》的起草、徵求意見、發佈執行工作。

四是爲企業提供優質服務，聯繫央企和省企，推動縣區國企改革和國有資產的管理工作。

【第5篇】國資公司2022上半年創新發展工作總結

上半年，區國資公司以科學發展觀爲指導，緊緊圍繞“工業強區，商貿活區，和諧穩區，統籌發展”的戰略和區委、區政府工作安排部署，積極履行職責、夯實基礎、突出重點、創新管理，齊心協力，紮實地推進各項工作開展。

（一）開展深入學習實踐科學發展觀活動，紮實推進黨風廉政建設及機關效能建設工作。

上半年，區國資公司深入學習實踐科學發展觀理論，深刻理解科學發展觀科學內涵的重要性，讓幹部職工牢固樹立服務爲本、效能爲先、敬業奉獻的理念，通過學習不斷提高幹部隊伍綜合素質，爲做好各項工作夯實了思想政治基礎。同時嚴格遵守黨風廉政建設的各項規定，以制度建設和領導班子建設爲重點，以制度約束人，以制度規範事，營造公正透明、運轉有序、風清氣正、幹事創業的良好環境。積極開展機關效能建設工作，加強崗位責任制、首問負責制、責任追究制等制度建設，問事、問人、問責，通過效能建設促進制度創新、體制創新，通過創新提高機關效能。

(二)加強實物資產監管，保證資產的安全完整和實現保值增值。1.強化國有資產管理，保證國有資產的完整。上半年進一部對我公司管理的所有固定資產和打包不良資產的位置、面積、資產狀況、價值、權證及管理現狀等進行了詳細登記，並形成了實物資產詳細完整的影像資料，製作加工成附有文字說明的圖文資料，使所管資產清晰明瞭，有效地保證了資產的安全完整，並做到了動態管理。同時對所有資產進行整合，並啓動了無證資產的辦證摸底工作，對公司無證資產進行了詳細梳理，明晰了資產產權，保證了國有資產的安全完整，爲做大做強我公司實力做好準備。2.規範國有資產處置程序，防止國有資產流失。爲更大限度的盤活國有閒置資產，盤活國有沉澱資金，防止造成國有資產人爲流失，同時儘量降低管理成本，上半年對文教體局的廢舊電腦和政府的車輛進行兩次拍賣;並對原磷肥廠的廢舊鐵罐、文教體局的廢舊課桌凳及原菱溪農業園的改水工程進行三次公開招標，有效地盤活了國有沉澱資金，減少管理成本和降低國有資產流失的風險。3.加強經營性資產的出租管理，使國有資產保值增值。爲規範和加強對出租資產的管理，我們對所有承租戶一視同仁，統一租賃期限，一年一租，租金一次性收取；同時制定規範統一的制式合同，明確各方責任，避免糾紛。上半年已全部完成承租資產的續簽工作，並足額收繳了房租。4.規範資產的維修管理，穩定居民情緒。我公司集中力量，安排幹部職工分別對各個破產企業進行日常管理，及時關注，杜絕隱患。我公司接管的佳盛物業公司，旗下有五個小區，由於小區年限較長，比較陳舊，普遍存在車棚滲漏、下水道不通等情況。我公司派人及時去現場查看並安排專業人員進行維修，方便住戶和承租戶的正常生活和經營，穩定了大家的情緒。5.加強資產的管護、維護羣衆的合法權益。區委區政府爲了解決改制企業職工的實際困難，專門成立了已改制企業的房改工作組，對改制企業的職工進行房改辦證。上半年我公司爲原**賓館的十三戶辦理了房產土地證。同時爲原**房產公司的五戶拆遷戶辦理了總證，並協助他們辦理個人的房產土地證，維護了羣衆的合法權益。

（三）嚴把改制企業資金支付關，積極推進和妥善處理相關改制遺留問題。1、嚴把企業改制資金支出關，提高資金的使用效益。區國資公司在資金支出上認真審覈付款報告及相關憑據，覈實相關數據，確保有限改制資金最大限度發揮作用，有效地處理了各項改制遺留問題。所有改制企業支出，必須有區主要領導籤批。2、妥善做好被單廠和大富豪毛衫公司職工剩餘4戶拆遷安置房的問題。原被單廠和大富豪毛衫公司職工拆遷安置房的交接工作，於去年啓動，至今年上半年，尚有因各種原因未來辦理領房手續，經多方聯繫和多次請示區政府，妥善處理了相關遺留問題，全部安置工作圓滿結束。3、繼續推進企業改制移交工作。爲進一步完善改制企業資產和檔案移交工作，方便處理各項改制企業遺留事項，上半年接收了原造紙廠移交的改制期間的財務檔案和剩餘資金。4.積極清收國有債權，降低壞賬風險。2022年上半年，對區國資公司所有的債權進行了清理催收，根據市國資委下發通知，要求購買不良金融資產包的單位，注意所購債權的訴訟時效問題。在接到通知後，及時聯繫**日報社，將所有打包債權在**日報上刊登《債權催收公告》，並將公司所有債權，及時製作催款函，用特快專遞的方式向債務人進行發函，進行債權催收，有效地保證二年的訴訟時效。各債務單位已陸續回函，待整理後進一步進行覈實催收。

【第6篇】2022年xxx區國資局上半年工作總結

位在調整管理體制中各類資產設備的清理指導和監交等工作。三是對我區18個單位持有江蘇銀行的股權經省市相關單位批准已統一確認到區國資公司名下後，我們及時與各街道和相關單位溝通聯繫，辦理股權資產的調撥（劃轉）手續，並加強指導幫助他們進行財務銷賬處理。四是針對區國資公司多年來一直代管的有關行政事業單位辦公使用的非經營性房屋資產情況，爲改變資產佔有使用單位與覈算管理單位相脫節的狀況，我們在認真清理覈查和收集相關原始資料後，會同區國資公司按照用途性質和誰佔有使用、誰覈算與管理的原則，將有關房屋資產和相關證照資料移交給相關使用單位進行覈算管理。五是積極配合區國資公司加強資產整合力度，對地段偏僻、管理難度較大且多年來難以有效利用的有關東橋、新華國小等房屋地塊進行整合處置工作。

（六）主動對接，加強聯繫，防止國有資產流失。一是針對新星房地產開發公司以前在開發江楓園小區中有不到二畝國有土地，由於多方面原因一直未能開發利用，根據該公司的申請，要求繼續整合開發。對此，我們多次到市相關部門諮詢聯繫，在市有關部門批文同意並指定有關中介機構對該土地進行價格評估後，嚴格按照市國土局和財政局契稅所的規定，規範操作程序和辦理相關手續，對土地出讓金按照國家規定進行全額上繳。二是針對市城投公司來函要求，對我區在市民活動中心項目建設中佔用該公司名下的原蘇州東安精密機械公司部分土地後的經費結算問題，經過我們到現場實地察看和到區動遷辦查覈以前年度我區與市城投公司在城市建設拆遷業務相關聯的經費往來資料中，發現存在着資金相互結欠的問題。經我們與市城投公司溝通協商，利用這次機會，徹底解決了多年來雙方資金的往來問題，維護了雙方的利益。三是根據我區正在實施的虎丘地區綜合改造、石路西區改造項目中涉及到部分國有房產的拆遷情況，我們早做準備，提前摸清石路西區改造中區政府本級有關部門房屋資料的同時，及時上門到虎丘街道、石路街道、石路拆遷指揮部聯繫，要求他們將涉及到拆遷的房產進行徹底摸底排查，列出明細清單，及時與拆遷公司覈對，並認真做好對已簽訂拆遷合同的房屋報損處置工作，爲單位財務賬面資產銷賬和年終考覈做好準備。

（七）認真做好區領導交辦和上級佈置的工作。根據區領導交辦，一是全力以赴幫助彩香街道做好原虎丘區人武部房屋地塊的二證補辦工作。二是在認真搞好調研分析論證的基礎上，多次與市檔案

2022年xxx區國資局上半年工作總結

上半年以來，在區委區政府領導和市國資委的業務指導下，我們緊緊圍繞區委區政府提出的“四做”戰略重點，立足本區實際，夯實基礎求發展，鞏固成果謀創新，搞好服務促提高，以做大全區國有資產盤子、提升國資監管水平、防止國有資產流失、實現國資保值增值爲目標，積極主動地開展各項工作。

一、上半年的主要工作

認真履行職責，自覺接收人大監督。根據區人大常委會關於聽取和審議我區國有資產監督管理工作情況的要求，我局高度重視，精心準備，對二年多來所做的主要工作進行認真梳理，對我區國資監管工作中存在的主要矛盾和制約因素在加強調研的基礎上加以認真分析，對進一步加強國資監管工作中堅持以科學發展觀爲統領，緊緊圍繞區委區政府“四做”戰略重點，結合本區實際，在着力解決和處置好國資運營中歷史遺留問題的同時，積極探索，加強整合，形成合力，加大投入，完善制度，加強監管，努力做大全區國資盤子，做強國資實力，充分發揮國資優勢，積極爲區域經濟和社會事業的發展建設服務。在討論和審議國資監管工作報告中，大家對我區國資監管工作面臨的困境十分理解，對做大國資、增強國資實力提出了很多寶貴意見，同時對國資局二年多來所做的工作給予了高度的評價和充分的肯定。

【第7篇】國資企業2022年上半年監管工作總結

上半年，在縣委、縣政府的堅強領導下，在縣人大、縣政協的監督下，在上級部門的指導下，全縣國資監管工作緊緊圍繞“四大奮鬥目標”，以“踐行科學發展、加強效能建設，推進國企改革，強化國資監管，服務經濟建設”的爲重點。依法履行出資人職責，夯實國資管理基礎，實現了國有資產保值增值。

一、上半年工作情況 2、積極籌措改制資金，推進國企改革步伐。緊緊圍繞全縣國企改革工作重點，加強國有產權交易監管，加大國有產權轉讓力度，堅持公開、公平、公正原則，嚴格程序規範操作，千方百計確保資產增值最大化，爲改制籌集資金，減輕財政負擔，推進了國企改革步伐。上半年共處置4戶國有改制（破產）企業國有資產12宗，實現收入890.67萬元，佔目標任務的44.53%，比政府批准底價823.34萬元增加73.33萬元，增長8.18%。同時，與相關部門密切配合，完成了_____百貨公司商業城9戶租賃戶的搬遷。 4、強化質量管理，確保惠民工程順利實施。嚴格落實惠民工程責任制，科學規劃，強化管理，保證了_____惠民苑廉租住房建設工程順利實施。完成了原_____中藥材公司430名職工的安置，拆除房屋、建築物面積6686平方米；處理報廢藥材30噸；清運和整理施工場地面積9173.89平方米。已完成一期廉租住房建設100套，面積5000平方米，佔任務數的100%;二期工程形象進度土建面積6200平方米，佔任務的41.33%。完成工程投資994萬元。同時，完成了李渡、河東鄉政府辦公樓維修和30個鄉派出所、9個法庭、20個司法所的規劃選址工作。

5、抓好學習實踐活動，加強機關效能建設。按照縣委開展深入學習實踐科學發展觀活動領導小組的統一部署和要求，精心安排，成立了以公司支委書記、經理賈玉林同志爲組長，支委委員爲成員的學習實踐科學發展觀活動領導小組。印發了關於開展深入學習實踐科學發展觀活動各階段的工作方案，明確了學習內容、學習方式，廣泛徵求了意見和建議，開展了“加快_____發展,我該怎麼幹”、“如何踐行科學發展，強化國資監管”等的討論。通過學習討論，增強了公司幹部職工科學執政的能力，確立了“以學習爲重點，推進素質的提升；以制度爲重點，推進規範管理；以民生爲重點，推進難點解決；以創新爲重點，推進經濟發展；以和諧爲重點，推進平安創建”的工作方向。同時，繼續加強機關效能建設，結合深入學習實踐科學發展觀活動，進一步修訂完善，共修訂完善職工《學習考勤及請銷假制度》、《首問責任制》、《服務承諾制》、《限時辦結制》、《行政過錯責任追究制》，完善了改制（破產）企業資產處置程序、強化了電子政務監督，讓權力在“陽光”下運行。通過效能建設，進一步提高了幹部隊伍素質，提高了工作效率。

6、狠抓黨風廉政建設，強化保障措施。切實加強廉政教育，認真落實“五氣”新要求，樹立幹部新形象，建立了《一崗雙責》責任制，將責任制落實到崗位、人頭，形成了黨政齊抓共管，業務股室各負其責的工作機制；建立和完善國有產權轉讓公告、公示等各項規章制度，強化了電子政務監督，從機制和體制上預防了腐敗的發生。

7、落實責任，紮實抓好城鄉環境綜合治理。按照“清潔化、程序化、優美化、制度化”的要求，以實現“鞏固、完善、創新、提高”爲目標，切實加強領導，建立機構，落實責任，嚴格執行《過錯責任追究辦法》，對片區內的廣大市民和經營業主積極宣傳文明公約和文明行爲規範，公司職工主動參與，配合相關職能部門抓好了掛包責任區域的“五化“工程和門前“六包”責任制的落實，並強化監督，確保了片區內的環境乾淨、整潔、有序。

8、狠抓信訪綜治工作，確保社會穩定。認真貫徹落實上級綜治、信訪、穩定工作會議精神，建立領導機構，落實工作責任，完善各項制度，並加大調處力度，使綜治、信訪、穩定工作步入了規範化、制度化軌道，上半年，辦結了書記信箱信訪案件1件，辦結率爲100%。

9、加強統計信息工作，規範檔案管理。建立健全了統計信息和檔案工作領導小組，加強對統計信息和檔案工作的領導，確定專人負責，及時上報相關數據和資料；加強了檔案規範化管理，建立健全檔案管理的各項規章制度，完成了檔案規範化管理省二級單位的申報工作，使公司統計信息和檔案管理工作走上了制度化、規範化、法制化軌道。

二、存在的主要問題

半年來，_____國資管理工作取得了一定成績，但也還存在一些問題：一是履行出資人職責難以全面到位。按照《企業國有資產法》、國務院《企業國有資產監督管理暫行條例》的規定，建立國有企業“管資產與管人、管事相結合的國有資產管理體制”，還有一個過程。二是國有企業改革發展面臨諸多挑戰。全縣還有27家企業需進行改制或破產，涉及職工7300多人，需資金數額大，現有資產的變現難度又非常大;已改企業和需改的企業涉及金融債務數額大，金融債務未解決，產權轉讓手續也得不到妥善解決;已改企業遺留問題多，9戶企業的資產拍賣後，因多種原因欠繳資金2715萬元，同時因職工利益等問題未得到妥善解決，上訪不斷，維穩壓力大。三是企業國有資產監管有待進一步深化。按照《企業國有資產法》規定，國有資產是國家對企業各種形式的出資所形成的權益，對國有獨資企業、國有獨資公司以及國有資本控股公司、國有資本參股公司的監管深度和廣度仍然不夠。四是適應新國資、新國企要求的幹部隊伍素質有待進一步提高。

三、下半年工作安排

1、進一步完善國有資產監管體系。認真學習、宣傳、貫徹落實《企業國有資產法》，進一步建立健全國資監管法規政策體系；切實抓好《四川省企業國有資產監督管理暫行辦法》的貫徹落實；建立完善出資人財務監督管理體系，規範企業財務行爲，做好國有資產統計和企業財務動態監測與分析；強化企業重大事項管理，完善重大事項審查備案制度，實施重大事項公示制度，健全重大事項責任追究制度；強化對企業的審計監督和績效評價，探索建立國有企業負責人年度經營業績考覈責任制，建立企業負責人的新酬管理制度，指導國有企業工資收入分配製度改革，使企業工資總額的增長和職工工資水平的提高與企業經濟效益緊密結合，推進企業工資決定機制的市場化。

2、進一步深入推進國有企業改革。進一步加大改革力度，加快改革步伐，積極引進戰略投資者，實行產權多元化。規範企業國有資產產權轉讓行爲，按照公開、公平、公正的原則，規範國有資產轉讓程序，建全監督約束機制，加大資產處置力度，爲推進改制，籌集更多資金。從源頭上、制度上保護國有資產運行有序安全，防止國有資產流失。

3、進一步強化行政事業經營性資產監管。按照“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的現代產權的要求，進一步加強對行政事業資產的規範管理，紮實開展行政事業單位資產清理覈查工作，準確摸清家底；認真做好建帳立卡工作，積極開展行政事業單位資產的調劑和處置，不斷強化資產佔用單位的管理職責；按照“公開、公平、公正”的原則，對經營性國有資產實行統一經營和管理。

4、進一步加大_____惠民苑廉租住房的建設力度。督促施工單位加快施工進度，加強工程質量管理，開工建設_____惠民苑廉租住房二期（b段）工程，實施_____惠民苑廉租住房三期工程。

5、進一步提升幹部隊伍素質。抓住深入踐行科學發展，加強機關效能建設的契機，大力提升幹部素質。要按照縣委統一部署，繼續抓好深入學習實踐行科學發展觀活動各個階段工作，進一步增強國資幹部職工貫徹落實科學發展的能力和水平，提高科學決策、科學規劃、科學管理和科學探索能力，提高理論指導實踐，創造性幹好國資監管工作的能力，提高解決複雜問題和矛盾的能力，推進國資監管水平再上新臺階。同時，繼續抓好機關效能建設，進一步完善各項制度，規範權力使用，提高工作效能。

【第8篇】國資辦黨委2022年上半年黨建工作總結

2022年上半年，縣國資辦黨委在縣委的正確領導下，以科學發展觀爲指導，深入貫徹落實縣委九屆五次全會精神，加強機關和企業黨建工作，取得了一定的成績。現將上半年的黨建工作總結如下：

一、以開展學習實踐科學發展觀活動爲契機，切實加強黨員思想政治教育

今年3月份，我縣開展第二批深入學習實踐科學發展觀活動。縣國資辦黨委以開展學習實踐科學發展觀活動爲契機，以思想發動爲切入點，採取多種學習形式，組織全體黨員幹部職工認真搞好理論學習，用理論武裝頭腦，努力提高思想政治水平。

1、發放學習資料。縣國資辦黨委按照縣委的要求，發放了《毛澤東鄧小平江澤民論科學發展》、《科學發展觀重要論述摘編》、《科學發展觀重要論述導讀》、《珠江三角洲地區改革發展規劃綱要》、《廣東實踐科學發展觀重點行動綱要》和《中共_____縣委、_____縣人民政府關於實施十個方面惠民措施的決定》等主要學習資料，做到參學黨員幹部人手一套。

2、結合實際組織形式多樣的學習。一是以中心組學習爲龍頭，組織黨員幹部集中學習；二是邀請縣委黨校講師作專題輔導報告；三是舉辦黨委主要領導專題輔導課和學習研討會；四是組織黨員撰寫學習心得體會；五是發動黨員自學，做到工學兩不誤。

3、召開領導班子專題民主生活會。按照縣紀委和縣委組織部的要求，2022年度的領導班子民主生活會與學習實踐科學發展觀專題民主生活會合並召開，縣國資辦黨委於5月26日下午召開了領導班子專題民主生活會，對自身存在的問題開展了認真的批評與自我批評，找出領導班子存在4個主要問題。各企業參學單位也按照要求，在規定時間內陸續召開了領導班子專題民主生活會。

二、以黨委換屆爲重點，切實加強黨的組織建設

三、以“送溫暖、獻愛心”活動爲重要載體，努力增進黨羣關係

四、圍繞中心任務，努力抓好企業改革、國資監管、信訪維穩和安全生產等工作

上半年，縣國資辦黨委的黨建工作雖然取得了一定的成績，但仍然存在一些問題和不足：一是少數企業黨組織不健全；二是一些黨建工作制度需要建立健全；三是少數支部領導對黨建工作不夠重視。針對以上存在的問題和不足，國資辦黨委在下半年將重點做好以下幾項工作；一是對現有的支部（總支）進行整合，撤銷個別總支，撤併一些支部；二是健全支部班子，提高黨務幹部的待遇，發揮他們的積極性；三是建立健全黨建工作制度，重點建立黨內激勵關懷制度。四是強化黨組織的作用，促進企業改革、穩定和發展。

【第9篇】市國資委2022年上半年工作總結範文

xx年，張家口市國資委在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞“提速、增效、進位”的總要求，在沒有出資人企業的情況下，順應單位性質的轉變(從政府特設部門轉變爲政府組成部門)，以部門機構改革、職責重新調整爲契機，大膽推進思維創新、工作創新，及時調整工作思路，提出了推進“五化”化解難題的總體思路，使各項工作取得了新進展。 一、創新思維 深化改革

二、夯實基礎 強化監管

從這次調查摸底來看，全市的國有資產基礎管理還很不完善，國有資產監管存在一些隱患和漏洞，我們所統計的國企數量，和市工商局註冊的國企數量還有非常大的差距，既有部門和縣區漏報的問題，也有該註銷的沒有註銷的問題，甚至有的國有企業沒有主管部門，遊離於監管之外，存在着“有利大家管，有責沒人管”的現象。加強國有資產的基礎管理，強化國資監管，推動國資監管的全覆蓋迫在眉睫。近日，我們正在起草《關於加強國有資產基礎管理工作的規定》，該規定擬在國有資產原有的管理基礎上，突出國資委的國有資產監管職能，突出國資委的基礎管理作用，爲市委、市政府宏觀掌握國有資產的變動狀況，爲科學決策提供依據。

三、融入企業 優化服務

圍繞國資委的監管工作職能，我們提出監管就是服務的思想。一方面，拓寬了監管的外延，我們不僅要爲基層企業、市屬企業服務，同時也要爲中省屬駐張國有企業服務，“服務一上，天地廣”;另一方面，提升了監管的內涵，監管就要把發展壯大作爲目標，優化服務就是要讓企業發展壯大，優化服務就要提升能力，提升標準，提升效率，優化服務首先要融入企業，瞭解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂，幫助企業排憂解難，與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團、籃鯨企業有限公司等單位，主動擔當企業的綜合協調處、後勤保障處、羣衆工作處，幫助張家口市下花園晨光集團、河北宣化化肥集團有限公司實施破產改制，幫助企業積極跑辦退休職工的醫療保險問題;努力爭取省國資委的支持，將宣化防腐鋼管總廠申報列入國家政策性破產企業。今年，我們還擔負了5戶省屬企業棚戶區改造的督導任務，得知工礦棚戶區項目可以獲得國家補助資金的消息，上報的材料要求複雜，時間非常緊迫，我們連夜安排蒐集彙總有關政策規定，在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業傳真過去……。我們耐心細緻的做好職工羣衆的信訪穩定工作，接待高新區中貿發公司破產上訪;化解中地裝探礦機械職工上訪;石油機械廠的上訪也在國資委的運作下趨於平穩，“把困難留給國資委”，已經成了我們對企業的承諾，繼而也贏得了企業的信賴。唱響服務歌，爲我們提高國有企業的凝聚力、戰鬥力提供了有效法寶。即使是已經改制的企業，也願意和國資委訴說企業發展的歷程和艱辛，宣化已經改制和仍未改制的十多家企業，他們自發組織，每月邀請國資委參加，相聚在一起，談工作、展望未來;憶過去，共敘友誼，爲國資委的服務提供了平臺，爲國資委的工作贏得了掌聲。

四、爭創一流 細化工作

五、對接京津 亮化國資

上半年，雖然做了大量的工作，但許多工作纔剛剛起步，後續的任務更加艱鉅，面臨的問題也更加棘手和複雜。主要問題，一是機構改革人事安排問題，國資委從76個編制縮減到22個，人員如何分流，如何調動幹部職工的積極性?二是如何處理強化國有資產監管和其他部門管理企業的矛盾。

下半年工作安排

一是繼續做好對接津京工作，把中鐵資源、金隅集團的合作項目落地生根。

二是抓好班子、帶好隊伍，努力實現機構改革的平穩過渡。

三是繼續做好國資監管的基礎管理，下半年完成《規定》的起草、徵求意見、發佈執行工作。

四是爲企業提供優質服務，聯繫央企和省企，推動縣區國企改革和國有資產的管理工作。

【第10篇】市國資委上半年工作總結-半年工作總結

市國資委上半年工作總結-半年工作總結

2022年，張家口市國資委在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞“提速、增效、進位”的總要求，在沒有出資人企業的情況下，順應單位性質的轉變（從政府特設部門轉變爲政府組成部門），以部門機構改革、職責重新調整爲契機，大膽推進思維創新、工作創新，及時調整工作思路，提出了推進“五化”化解難題的總體思路，使各項工作取得了新進展。一、創新思維 深化改革一段時間以來，社會上對國資委的工作職責存在着模糊的認識，在國資委的內部，有部分幹部職工認爲，企業都上劃下放了，國資委是“監管無對象，發展沒平臺”，工作無從下手，認爲沒事可幹。我們抓住年初機構改革的契機，開展國資委的職責是什麼？圍繞職責應該做什麼的思想大討論，大家認識到國資委是國有資產管理監督部門，只要國有企業存在，國資委的職責就在，並且責任重大。從近幾年的情況看，無論是南方雪災，還是汶川地震，無論是抗洪搶險，還是金融危機的襲來，國有企業充分發揮龍頭作用，爲黨和政府爭了光，爲人民羣衆生命財產的安全做出了積極貢獻。國有企業在社會主義市場經濟條件下，不僅不會消失，而且還要進一步增強活力、控制力、做大做強。所以國有資產的監管職能只會加強，不會消弱。目前，我市國資委履行出資人的企業暫時沒有了，不能代表監管沒有了對象，不能代表工作沒有了。我們從理論上對監管的分類提出新的觀點，現階段國有資產監管分三個不同的類型：一是控制型監管。即政府賦予國資委出資人的職責，國資委承擔國有企業的股東角色，對企業的監管行使管人、管事、管資產的權力。二是參與型監管。國資委和其他部門或其他股東共同監管企業，國資委主要履行資產管理的職責，對重大事項進行監控。三是指導型監管。一般指上級國資委對下級國有資產管理部門進行的管理，更多的是政策上的引導和業務上的指導。張家口市國資委目前僅僅是第一種監管類型缺失，而不是工作對象的消亡，後兩種監管的工作量更大，難度也更大。工作的目標明確了，國有資產監管的定位搞準了，我們又適時提出：“事在人爲；思路決定出路；找米下鍋，主動工作；只有主動工作，才能贏得工作主動”，用大家耳熟能詳的觀念統一認識，爲開展工作新局面奠定了思想基礎。我們把深化國企改革作爲一項重要工作，上半年，我們先後兩次組織國企改革回頭看活動，對18個縣區的國企改革現狀，存在的問題進行了專題調研和督導，起草了《加強改制企業現代企業制度建設推進建立現代產業體系的意見》，明確提出國有企業要把做大、做強作爲自己的目標任務，不斷提高國有資本的控制力和影響力，改變過去國企改革就是關門走人，就是變民營的片面思想，針對不同的企業類型和現狀，採取更加貼合實際，有利於國有資產保值增值，有利於職工穩定，有利於社會和諧，提出了不同的國企改革方案，把企業資產整合作爲改革的重要手段，積極推進國有資產資本化，國有資本證券化。對1994年以來，實施關閉破產的282戶國有企業跟蹤回訪，對破產覈銷的108億元債務進行逐筆梳理、分析，努力激活沉睡資本，藉助國有資本運營公司這一軀殼，積極打造國企改革發展的新平臺，不斷推進改革向縱深發展。二、夯實基礎 強化監管上半年，我們把國有資產的基礎管理作爲一項重點工作來抓，對全市國有企業和國有資產的數量、規模、分佈等基本情況進行了調查摸底，並把這項工作和推進國資監管全覆蓋，強化國有資產的監管緊密結合起來。一是印發了《關於對全市國有企業及國有資產進行摸底調查的通知》，要求市直各有關部門、各縣區大力支持，各企業要按時上報。二是委領導帶隊，深入到重點縣區、企業現場督導，完成任務。三是到市統計局、市工商局等有關部門進行覈對，增強數據的準確性和有效性。目前已初步掌握了全市國有資產的基本情況。截止2022年底，全市國有企業戶數爲224戶，企業資產總額2542961萬元，國有資產淨值1198819萬元，實現淨利潤20481萬元，年末在崗職工21996人。其中市屬60戶，佔總戶數的26.8%，資產總額2194747萬元，佔86.3%，國有資產淨值1162970萬元，佔總淨值的97%，利潤總額29231萬元，年末在崗職工10207人。縣區屬164戶，佔總戶數的73.2%，資產總額348214萬元，佔全市13.7%，國有資產淨值35849萬元，佔全市國有資產淨值的3%，利潤總額-8390萬元，年末在崗職工11789人。通過這次初步摸底，新增國有企業33戶，增加資產總量1970518萬元，是原統計資產總額（572443萬元）的3.44倍，增加國有資產淨值1095133萬元，是原國有資產淨值（103686萬元）的10.56倍。從企業產權登記和年檢工作看，上半年共辦理佔有登記企業9戶，新增國有資本1.36億元，變動登記企業9戶，國有資本增加1180萬元，登記註銷企業3戶，國有資本減少6987萬元。共年檢企業54戶，年檢國有資本總額88億元。從這次調查摸底來看，全市的國有資產基礎管理還很不完善，國有資產監管存在一些隱患和漏洞，我們所統計的國企數量，和市工商局註冊的國企數量還有非常大的差距，既有部門和縣區漏報的問題，也有該註銷的沒有註銷的問題，甚至有的國有企業沒有主管部門，遊離於監管之外，存在着“有利大家管，有責沒人管”的現象。加強國有資產的基礎管理，強化國資監管，推動國資監管的全覆蓋迫在眉睫。近日，我們正在起草《關於加強國有資產基礎管理工作的規定》，該規定擬在國有資產原有的管理基礎上，突出國資委的國有資產監管職能，突出國資委的基礎管理作用，爲市委、市政府宏觀掌握國有資產的變動狀況，爲科學決策提供依據。三、融入企業 優化服務圍繞國資委的監管工作職能，我們提出監管就是服務的思想。一方面，拓寬了監管的外延，我們不僅要爲基層企業、市屬企業服務，同時也要爲中省屬駐張國有企業服務，“服務一上，天地廣”；另一方面，提升了監管的內涵，監管就要把發展壯大作爲目標，優化服務就是要讓企業發展壯大，優化服務就要提升能力，提升標準，提升效率，優化服務首先要融入企業，瞭解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂，幫助企業排憂解難，與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團、籃鯨企業有限公司等單位，主動擔當企業的綜合協調處、後勤保障處、羣衆工作處，幫助張家口市下花園晨光集團、河北宣化化肥集團有限公司實施破產改制，幫助企業積極跑辦退休職工的醫療保險問題；努力爭取省國資委的支持，將宣化防腐鋼管總廠申報列入國家政策性破產企業。今年，我們還擔負了5戶省屬企業棚戶區改造的督導任務，得知工礦棚戶區項目可以獲得國家補助資金的消息，上報的材料要求複雜，時間非常緊迫，我們連夜安排蒐集彙總有關政策規定，在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業傳真過去……。我們耐心細緻的做好職工羣衆的信訪穩定工作，接待高新區中貿發公司破產上訪；化解中地裝探礦機械職工上訪；石油機械廠的上訪也在國資委的運作下趨於平穩，“把困難留給國資委”，已經成了我們對企業的，繼而也贏得了企業的信賴。唱響服務歌，爲我們提高國有企業的凝聚力、戰鬥力提供了有效法寶。即使是已經改制的企業，也願意和國資委訴說企業發展的歷程和艱辛，宣化已經改制和仍未改制的十多家企業，他們自發組織，每月邀請國資委參加，相聚在一起，談工作、展望未來；憶過去，共敘友誼，爲國資委的服務提供了平臺，爲國資委的工作贏得了掌聲。四、爭創一流 細化工作老子云：“天下大事必做於細”。國資委在工作當中把爭創一流，作爲工作的出發點和落腳點，從平凡中找非凡，從日常工作中見真功夫。爲了保證中央提出的“創先爭優”、省委提出的“深化幹部作風建設”、市委提出的“三提升”活動各項目標任務的完成，正真使國資委通過“三項活動”的開展，實現黨員幹部思想理念的轉變、素質能力的提高、工作作風的轉變，重塑國資委新形象。我們把三項活動開展看做是機遇的來臨，紮實做好每一步驟、每一個環節。成立了三項活動領導小組和辦公室，抽調22名幹部組成了5個工作組，具體負責三項活動開展的日常工作。進一步加強了制度的執行，推進學習型組織建設的開展。星期一上午班子成員碰頭會、黨委中心組學習，星期四下午全體幹部職工學習，當成是自覺行動。邀請市委黨校的教授做了《構建學習型組織，提升科學發展能力》的專題講座，組織收看了中紀委編髮的警示教育專題片。“七一”前夕，開展了“一先雙優”評比表彰，表彰了先進基層黨組織4個，先進黨支部4個，優秀共產黨員18名，優秀黨務工作者12名。組織系統內黨員幹部到革命聖地西柏坡進行愛國主義教育，重溫入黨誓詞，收到了良好效果。從大處着眼，小處着手，精細化管理，追求細節卓越，是豐富國資委工作內涵，提升國資委形象的重要手段。五、對接京津 亮化國資今年以來，市國資委按照市委、市政府領導指示精神，及時調整工作部署，將國資委的重點工作納入全市項目建設之中，依託國資委的“”效應，積極對接津京、招商引資，推進張家口資源整合、產業升級，把引進央企落戶張家口，作爲謀劃工作的創新點，展示風采的閃光點，精心組織，周密運作，取得了一定成效。一是突出項目建設這個“牛鼻子”。重點抓了張家口市人民政府與中鐵資源集團戰略合作項目，在市領導的直接談判和指導下，終於促成了該項目正式簽約。國資委及時將領導的意圖變成可操作的項目建設“施工圖”，涉及的5個分項目都在正常進展，股權重組項目雙方正在相互打壓、尋求價格平衡點的關鍵階段；資源風險勘探項目已實地到康寶和張北進行了踏探；金屬冶煉項目已完成了項目建議書框架起草；生活基地項目已和開發商進行了土地規劃和土地利用情況調研；物流基地項目的關鍵環節，北京鐵路局的許可已經獲得，同時北京路局也將參與該項目的建設，這將對該項目順利實施提供有力保障。和北京金隅集團的合作項目有效開展，6月 12日，國資委主任帶隊，項目工作組一行7人，趕赴北京和金隅集團副總經理劉文彥先生，及相關部門的部長進行了對接洽談，戰略合作框架協議雙方已經認可，和盛華的尾砂生產水泥項目，蔚縣的水泥技改投資項目也具備了簽約條件，只待我市領導和金隅集團的老總敲定時間，舉行簽約儀式，項目建設進入實質性操作。目前，北京金隅集團已在我市投資8個項目，總投資達到12億人民幣，和張家口的合作有着良好的基礎，未來的合作共贏、發展空間非常廣闊。二是牽手北京國資委，搭建京張企業發展橋樑紐帶。國資委積極參加5.18經貿洽談會，在會前通過領導推薦、同鄉引薦、自我介紹，和北京市國資委建立聯繫、溝通感情，北京市國資委的領導高度重視，專門下發文件，要求下屬的監管企業，站在京張心連心的戰略高度，選派公司的高管參加張家口市舉辦的項目推介會，北京市國資委監管企業排位前十名的企業悉數到會，突出了國有大中型企業的骨幹作用，展示了國資委的靚麗風采，爲5.19張家口市投資環境說明暨項目發佈會的成功召開做出了積極貢獻。

【第11篇】國資委2022上半年工作總結

xx年，xx市國資委在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞“提速、增效、進位”的總要求，在沒有出資人企業的情況下，順應單位性質的轉變（從政府特設部門轉變爲政府組成部門），以部門機構改革、職責重新調整爲契機，大膽推進思維創新、工作創新，及時調整工作思路，提出了推進“五化”化解難題的總體思路，使各項工作

取得了新進展。

一、創新思維 深化改革

一段時間以來，社會上對國資委的工作職責存在着模糊的認識，在國資委的內部，有部分幹部職工認爲，企業都上劃下放了，國資委是“監管無對象，發展沒平臺”，工作無從下手，認爲沒事可幹。我們抓住年初機構改革的契機，開展國資委的職責是什麼？圍繞職責應該做什麼的思想大討論，大家認識到國資委是國有資產管理監督部門，只要國有企業存在，國資委的職責就在，並且責任重大。從近幾年的情況看，無論是南方雪災，還是汶川地震，無論是抗洪搶險，還是金融危機的襲來，國有企業充分發揮龍頭作用，爲黨和政府爭了光，爲人民羣衆生命財產的安全做出了積極貢獻。國有企業在社會主義市場經濟條件下，不僅不會消失，而且還要進一步增強活力、控制力、做大做強。所以國有資產的監管職能只會加強，不會消弱。目前，我市國資委履行出資人的企業暫時沒有了，不能代表監管沒有了對象，不能代表工作沒有了。我們從理論上對監管的分類提出新的觀點，現階段國有資產監管分三個不同的類型：一是控制型監管。即政府賦予國資委出資人的職責，國資委承擔國有企業的股東角色，對企業的監管行使管人、管事、管資產的權力。二是參與型監管。國資委和其他部門或其他股東共同監管企業，國資委主要履行資產管理的職責，對重大事項進行監控。三是指導型監管。一般指上級國資委對下級國有資產管理部門進行的管理，更多的是政策上的引導和業務上的指導。xx市國資委目前僅僅是第一種監管類型缺失，而不是工作對象的消亡，後兩種監管的工作量更大，難度也更大。工作的目標明確了，國有資產監管的定位搞準了，我們又適時提出：“事在人爲；思路決定出路；找米下鍋，主動工作；只有主動工作，才能贏得工作主動”，用大家耳熟能詳的觀念統一認識，爲開展工作新局面奠定了思想基礎。我們把深化國企改革作爲一項重要工作，上半年，我們先後兩次組織國企改革回頭看活動，對18個縣區的國企改革現狀，存在的問題進行了專題調研和督導，起草了《加強改制企業現代企業制度建設推進建立現代產業體系的意見》，明確提出國有企業要把做大、做強作爲自己的目標任務，不斷提高國有資本的控制力和影響力，改變過去國企改革就是關門走人，就是變民營的片面思想，針對不同的企業類型和現狀，採取更加貼合實際，有利於國有資產保值增值，有利於職工穩定，有利於社會和諧，提出了不同的國企改革方案，把企業資產整合作爲改革的重要手段，積極推進國有資產資本化，國有資本證券化。對1994年以來，實施關閉破產的282戶國有企業跟蹤回訪，對破產覈銷的108億元債務進行逐筆梳理、分析，努力激活沉睡資本，藉助國有資本運營公司這一軀殼，積極打造國企改革發展的新平臺，不斷推進改革向縱深發展。