國資公司2014上半年創新發展工作總結

第一篇：國資公司2014上半年創新發展工作總結

一、上半年工作總結

上半年，區國資公司以科學發展觀爲指導，緊緊圍繞“工業強區，商貿活區，和諧穩區，統籌發展”的戰略和區委、區政府工作安排部署，積極履行職責、夯實基礎、突出重點、創新管理，齊心協力，紮實地推進各項工作開展。

（一）開展深入學習實踐科學發展觀活動，紮實推進黨風廉政建設及機關效能建設工作。

上半年，區國資公司深入學習實踐科學發展觀理論，深刻理解科學發展觀科學內涵的重要性，讓幹部職工牢固樹立服務爲本、效能爲先、敬業奉獻的理念，通過學習不斷提高幹部隊伍綜合素質，爲做好各項工作夯實了思想政治基礎。同時嚴格遵守黨風廉政建設的各項規定，以制度建設和領導班子建設爲重點，以制度約束人，以制度規範事，營造公正透明、運轉有序、風清氣正、幹事創業的良好環境。積極開展機關效能建設工作，加強崗位責任制、首問負責制、責任追究制等制度建設，問事、問人、問責，通過效能建設促進制度創新、體制創新，通過創新提高機關效能。

(二)加強實物資產監管，保證資產的安全完整和實現保值增值。1.強化國有資產管理，保證國有資產的完整。上半年進一部對我公司管理的所有固定資產和打包不良資產的位置、面積、資產狀況、價值、權證及管理現狀等進行了詳細登記，並形成了實物資產詳細完整的影像資料，製作加工成附有文字說明的圖文資料，使所管資產清晰明瞭，有效地保證了資產的安全完整，並做到了動態管理。同時對所有資產進行整合，並啓動了無證資產的辦證摸底工作，對公司無證資產進行了詳細梳理，明晰了資產產權，保證了國有資產的安全完整，爲做大做強我公司實力做好準備。2.規範國有資產處置程序，防止國有資產流失。爲更大限度的盤活國有閒置資產，盤活國有沉澱資金，防止造成國有資產人爲流失，同時儘量降低管理成本，上半年對文教體局的廢舊電腦和政府的車輛進行兩次拍賣;並對原磷肥廠的廢舊鐵罐、文教體局的廢舊課桌凳及原菱溪農業園的改水工程進行三次公開招標，有效地盤活了國有沉澱資金，減少管理成本和降低國有資產流失的風險。3.加強經營性資產的出租管理，使國有資產保值增值。爲規範和加強對出租資產的管理，我們對所有承租戶一視同仁，統一租賃期限，一年一租，租金一次性收取；同時制定規範統一的制式合同，明確各方責任，避免糾紛。上半年已全部完成承租資產的續簽工作，並足額收繳了房租。4.規範資產的維修管理，穩定居民情緒。我公司集中力量，安排幹部職工分別對各個破產企業進行日常管理，及時關注，杜絕隱患。我公司接管的佳盛物業公司，旗下有五個小區，由於小區年限較長，比較陳舊，普遍存在車棚滲漏、下水道不通等情況。我公司派人及時去現場查看並安排專業人員進行維修，方便住戶和承租戶的正常生活和經營，穩定了大家的情緒。5.加強資產的管護、維護羣衆的合法權益。區委區政府爲了解決改制企業職工的實際困難，專門成立了已改制企業的房改工作組，對改制企業的職工進行房改辦證。上半年我公司爲原**賓館的十三戶辦理了房產土地證。同時爲原**房產公司的五戶拆遷戶辦理了總證，並協助他們辦理個人的房產土地證，維護了羣衆的合法權益。

[page]（三）嚴把改制企業資金支付關，積極推進和妥善處理相關改制遺留問題。1、嚴把企業改制資金支出關，提高資金的使用效益。區國資公司在資金支出上認真審覈付款報告及相關憑據，覈實相關數據，確保有限改制資金最大限度發揮作用，有效地處理了各項改制遺留問題。所有改制企業支出，必須有區主要領導籤批。2、妥善做好被單廠和大富豪毛衫公司職工剩餘4戶拆遷安置房的問題。原被單廠和大富豪毛衫公司職工拆遷安置房的交接工作，於去年啓動，至今年上半年，尚有因各種原因未來辦理領房手續，經多方聯繫和多次請示區政府，妥善處理了相關遺留問題，全部安置工作圓滿結束。3、繼續推進企業改制移交工作。爲進一步完善改制企業資產和檔案移交工作，方便處理各項改制企業遺留事項，上半年接收了原造紙廠移交的改制期間的財務檔案和剩餘資金。4.積極清收國有債權，降低壞賬風險。xx年上半年，對區國資公司所有的債權進行了清理催收，根據市國資委下發通知，要求購買不良金融資產包的單位，注意所購債權的訴訟時效問題。在接到通知後，及時聯繫**日報社，將所有打包債權在**日報上刊登《債權催收公告》，並將公司所有債權，及時製作催款函，用特快專遞的方式向債務人進行發函，進行債權催收，有效地保證二年的訴訟時效。各債務單位已陸續回函，待整理後進一步進行覈實催收。

(三)積極做好**區工業集中區融資工作

根據區委、區政府安排，全力支持**區工業集中區建設，多方籌措資金，所融資金全部轉入區國資公司賬戶統一調配管理，專項用於**工業集中區建設，現所借款項已陸續轉入工業集中區用於土地置換、建設道路等。

（四）加強信息公開力度，打造國資公司信息平臺。

爲加強區國資公司對外業務信息公開程度，提升國資公司對外形象，在做好政務信息公開的同時，我公司在政務公開網和**門戶網上不斷更新內容，及時發佈工作動態，並多平臺向外界發佈各種招投標信息及國資管理規定及政策。

（五）積極融入“大滁城建設”，負責建設國資大廈。

目前，我公司已完成國資大廈的前期規劃，設計等各項申報工作，積極與各方面協調解決了施工場地、水、電、等問題。現大廈已按計劃進度完成了三層主體建設。同時對“大滁城”建設所涉及的我公司資產，主動配合，積極認證。現已完成了滁定路拓寬涉及原磷肥廠土地認證，物資局大樓拆遷認證及老城區部分門面房拆遷認證等工作。

（六）努力推進招商引資工作。xx年，我公司作爲一類經濟部門，區裏下達了3120萬元的招商引資任務。爲確保完成任務，公司專門成立了招商引資領導小組和招商引資辦公室，統一領導公司招商引資工作。按照任務到人、考覈到人、壓力到人的要求，加快速度，加大力度，多渠道捕捉信息，積極有效地開展招商引資工作。

二、下半年工作計劃

xx年我們將緊緊圍繞以下五個方面展開工作，確保各項任務圓滿完成。

（一）繼續積極開展深入學習實踐科學發展觀活動，結合當前經濟社會發展形勢理解實踐科學發展觀的緊迫感，結合國有資產運營管理工作實際加強實踐科學發展觀的責任感。進一步加強黨風廉政制度建設，強化反腐倡廉教育；進一步做好xx普法工作，提高幹部職工的法制意識；繼續加強思想政治理論與業務知識學習，努力提高綜合能力。同時健全國資公司各項管理制度及國有資產管理、收益、處置等相關制度。

（二）進一步強化國有資產監督管理工作，使我區的國有資產管理工作朝規範化、制度化方向發展。進一步健全已改制企業資產實物管理檔案及產權檔案，逐步完善資產管理基礎檔案建設，真實反映每項業務完整的操作過程，以從中總結資產管理經驗，改進工作方法，提高資產管理水平。

[page]（三）進一步加大公司債權清算力度，加強公司債權的時效管理。目前已和金三角水泥機械有限公司、東泰房屋公司、振華線業公司等多次商討，力爭下半年清收其剩餘收購款項，同時對不良資產打包回購的資產進行解包。

(四)進一步做好已改制企業的遺留問題處理工作。加快已改制企業的工作組移交工作，完成所有工作組的財務、文檔及資產移交工作。同時各改制企業遺留的水、電分戶及房改工作爭取下半年全部完成。

（五）進一步做好融資工作。下半年準備通過抵押、擔保等方式，向各商業銀行或通過聯合發行債券的方式多渠道融資，全力支付**區工業集中區建設。

（六）進一步拓寬渠道，努力完成區委、區政府下達的招商引資任務。

第二篇：城投公司2014年上半年創新發展工作總結

今年上半年，我們在市委、市政府的正確領導下，堅持以科學發展觀爲統攬，突出重點，強化措施，務真求實，開拓創新，取得了初步成效。

一、工作成績

1、項目融資。爭取貸款1.46億元，其中:以江家河拆遷安置房建設、東湖水環境綜合治理項目爭取國家開發銀行貸款9600萬元，以天橫路改擴建項目爭取農業銀行貸款5000萬那一世小說網 元。

2、基礎設施建設。完成投資3800萬元，按計劃推進了污水處理工程和江家河安置小區建設，建設新建工程6個、續建項目5個。

3、土地收儲經營。共收購儲備土地10宗，面積277.4畝。公開出讓土地3宗，面積57.53畝，實現土地出讓收入1152萬元。

4、資產經營工作。完成一期公交站牌、候車亭和路牌的安裝。實現經營性收入23萬元，與去年同比增長90%。

二、工作措施

（一）搶抓機遇，強化措施，項目融資有大手筆

2014年國家宏觀經濟調控政策由穩健轉向積極，財政政策從緊縮向適度寬鬆轉變，這爲城建項目融資帶來難得的機遇。我們緊緊圍繞年度融資目標，利用自身優勢，加強與國家開發銀行、農業銀行等金融機構的溝通與銜接，主動掌握融資信息和動態，積極啓動新一輪融資申報工作，爭取城建項目貸款1.46億元，項目融資實現了開門紅，爲城市發展提供了穩定的資金來源。同時，公司繼續策劃和申報了一批項目，目前已落實了項目的規劃、可研、用地和環評等前期工作，申貸規模將達到3.1億元。

（二）精心組織，適度運營，土地經營有大動作

1、全面加快制度建設。根據人大決議提出的“債地相符、專地專管、專款專還”的原則，全面建立控制性儲備土地制度。建立了管理臺賬，編制了宗地圖，建立了聯繫會議制度。同時，公司出臺了《土地收購價格覈定暫行辦法》和《經營性土地出讓資金管理流程》，使土地經營工作逐步步入規範化、制度化軌道。

2、適度開展土地收儲。上半年，我們把城市經營特別是土地收儲經營作爲當前的主要工作，通過土地徵用、貸幣收購、預約收購（即協議收購或合同收購）等儲備方式，完成了水錶廠、紡織機械廠、賢城賓館等9宗的收購儲備工作。根據市政府安排，積極參與商貿公司、供銷整體改制中的資產清理評估工作，優質資產由城投整體收儲。同時，抓好舊城改造，積極做好陸羽賓館、糧食局吉興飼料公司等土地的規劃、徵地、評估、拆遷、騰遷、安置等工作。及時爲森林公園，全家福調味廠徵用土地140.11畝，完成全市7個加油站、加汽站點的選址、規劃、徵地、評估、搬遷等前期工作。

2、穩步推進土地供應。完成了金屬回收公司、市委辦公室、三添食品等3宗土地的公開處置工作。委託漢海拍賣公司對仙北住宅小區、陸羽賓館、**賓館等三宗土地在深圳地博會上進行了推介，擬近期公開出讓。竟陵預製廠、糧食車隊等2宗土地雖有買家摘牌，但由於成交價款無法按期到賬，擬近期重新組織出讓。

3、加強存量資產經營。通過bot模式加快城區公汽站牌、候車亭建設，目前第一期工程基本完成，完成公汽候車亭13個、公汽站牌75塊、路牌31塊，第二期工程計劃完成公汽小站牌44塊，預計8月建成使用。通過市場化運作方式，盤活城市道路廣告特許經營權。上半年，有償出讓鍾惺大道、匯僑大道等6條道路的廣告經營權，實現廣告收入5萬多元。進一步完善經營性資產管理程序和工作流程，明確責任，建立臺賬，定期督查，促進資產保值增值，實現資產租賃收入近18萬元。

（三）科學調度，統籌兼顧，工程建設有大進展

今年城投公司的建設任務非常艱鉅，項目數量多、工期時間緊、標準要求高，壓力很大。我們充分調動員工的積極性和主動性，強力推進施工進度，工程建設較爲順利。

1、污水處理廠建設紮實推進。市污水處理工程是我市“十一五”規劃重點項目。整個項目由污水處理廠、中途污水提升泵站、污水管網收集系統三個部分組成。總投資17834萬元，採取bot模式由北京桑德環保集團有限公司投資建設。目前，污水處理工程前期工作已基本完成，污水管網四條主管線(竟東路、狀元路、鍾惺大道、楊家新溝)的徵地拆遷工作全部啓動，工程《技術標書》和《商務標書》已經發售，項目招投標正在進行。工程計劃7月正式動工建設。

2、江家河拆遷安置小區建設全面鋪開。工程總建築面積　20.31萬平方米，總投資7000元。一期工程於2月底正式開工建設，工程共19棟，建築面積約7.7萬平方米，目前主體工程已完成3層以上，完成投資2200萬元，工程計劃10月下旬竣工交房。二期工程總建築面積2.62萬平方米，現已完成規劃設計和戶型方案設計，工程計劃7月5日前進場施工。

3、基礎設施工程逐步展開。2014年新建基礎設

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施項目6個，總投資8670萬元。目前，已完成投資150萬元，天仙公路排水工程按期完成，西湖路（鍾惺大道-河山支渠）橋樑道路、水廠路道排水工程全面啓動。西湖路（創業大道-天仙公路）橋樑道路，天橫路改造工程前期工作基本完成。金天路、漢北路南延、創業大道西延綠化、路燈工程等將搶抓綠化和施工季節按計劃實施。同時，積極加快續建工程建設，完成那一世小說網 投資1500萬元，漢北路南延進入混凝土面層施工，天橫路張家溝橋開始成橋鋪裝，西寺橋完成承臺、樁基礎和部分拱圈建設。金天路主體已全部完工，現正在完善雨水井和站石。創業大道西延道路將根據拆遷進度建設。

(四）加強管理，規範行爲，整體形象有大改善

作爲政府對外投融資平臺，城投的社會關注度與日俱增。公司立足於向內挖潛，全面強化內部管理，促進了工作作風的整體提升。

1、強化項目管理，把好投資效益關。繼續認真執行嚴格執行建設項目投資八項管理制度，進一步加大對項目監管的深度和力度，重點把好招投標關、合同簽定關和資金支付關，從源頭上搞好控制管理，切實保證質量、進度和成本目標。一要加強項目管理，認真制定建設計劃，嚴格控制項目投資。二要加強資金管理，嚴格執行“逐筆申報、憑證撥付、用款直達、跟蹤管理”專款專用制度和“五制”資金使用管理程序，切實做到專款專用，高效使用，對項目外的資金不安排、不支付，杜絕擠佔、挪用或改變資金性質的情況發生，最大限度地發揮資金效能。三是加強決算管理，對已完工的項目要按制度要求及時搞好決算和結算。四是加強合同管理，對已簽定的合同嚴格執行，按進度付款，嚴禁超合同付款。同時，加強了對工程監管人員的管理，切實負起責任，充分發揮工程和資金監管的作用。

2、強化績效考評，把好獎懲激勵關。將內設機構由原來的“六部”調整爲“六部一辦”，層層簽訂績效考覈責任狀，做到責任主體明確、工作標準明確、完成時限明確，獎優罰劣，獎勤罰懶，徹底打破平均主義和“幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣” 的一系列問題，確保績效評估結果的準確性、公正性、有效性。

3、強化費用控制，把好財務審批關。堅持“量入爲出，統籌兼顧，保證重點，收支平衡”原則，狠抓集中核算、成本管理、內部控制，實行計劃管理，總額控制，做到支出有預算、開支有標準，審批有程序。同時，建立和引入了外部監督、檢查機制，隨時接受財政、物價、審計等部門和國家開發銀行指定會計事務所的檢查和審計。

（五）提升素質，改進作風，隊伍建設有大提升

上半年，我們堅持以學習實踐科學發展觀活動和“作風建設年”、“能力建設年”爲契機，以建設一支團結奮進的黨員隊伍，健全一套全面覆蓋的管理制度，建造一個和諧寬鬆的工作環境爲目標，堅持“規定動作”不能少，“自選動作”有特色，切實轉變思想觀念、發展方式和工作作風。

1、加強團結，提升班子的凝聚力。堅持政治理論集中學習制度和中心組學習制度，做到理論學習的制度化、經常化。堅持民主集中制原則，堅持和完善集體領導和個人分工相結合的制度。加強黨風廉政建設，不斷完善制度建設，強化監督約束機制，積極推進反腐倡廉工作，努力把領導班子建設成爲勤政廉政、高效務實、團結和諧的堅強領導集體。

2、加強學習，提升員工的戰鬥力。在學習實踐科學發展觀活動中，結合實際確立了“打造創新型融資平臺，促進科學可持續發展”活動主題，做到了四個確保。一是確保學習時間。建立完善星期五學習制度，制定了周密細緻的學習日程和計劃，統一時間，統一地點，統一人員集中開展學習，黨組理論學習中心組集中學習達到了4個半天，黨員幹部集中學習達到了6次；二是確保學習容量。認真組織學習了別書記、張市長在全市學習實踐活動動員大會上的講話、黨的十七屆三中全會精神、兩本書以及關於科學發展的重要文件和領導講話，繼續開展了“以八破八立”爲主要內容的解放思想大討論活動，理論聯繫實際開展交流討論，及時發放了學習資料，開辦了學習園地；三是確保學習質量。要求人人有學習筆記、人人有學習心得，領導幹部帶頭參加集中學習，帶頭寫心得，帶頭談體會，帶頭輔導，帶頭參加“推進二次創業，實現科學跨越”主題徵文和演講活動；四是確保參學率。落實了學習考勤簽到制度，按時點名簽到，並將學習對象由黨員幹部向普通員工延伸，保證了參學率達到100%。

3、加強黨建，提升黨員的感召力。抓好黨支部建設，定期開展組織生活，強化黨員參與管理的民主意識、監督意識和主人翁責任感。加強對入黨積極分子和預備黨員的培養、教育、考察和管理工作，按規定程序擬定發展2名預備黨員，爲黨組織注入新鮮血液和活力。加強對機關黨員幹部黨風廉政教育，組織黨員觀看黨風廉政宣傳教育片2次。

4、嚴肅紀律，提升工作的執行力。按照有權必有責、權責相一致的要求，進一步完善公司工作規則，狠抓制度的空白點和薄弱環節，做到用制度管人，用制度管事。建立了督查通報機制，編髮了城投工作督查簡報，對工作動態每月採用簡報的形式進行通報。嚴格執行工作列會制度，每月及時反饋工作進度和存在的問題。針對作風方面的苗頭性、傾向性問題，推行了統一着裝，掛牌上崗，嚴格執行首問責任制和責任追究制，梳理完善了管理規定，出臺了十條禁令，切實用紀律和規章規範行爲。爲了提高工作效率，降低行政成本，公司開通了員工局域網，實現公務活動網絡互通，材料傳遞時間由半天縮減爲不足1分鐘，解決了文件、通知等分發速度慢、費用高等問題，初步實現了無紙化辦公。

5、加強宣傳，提升公司的影響力。一是抓宣傳。在大黃頁、湖北發展論壇等多種媒介上開展全方位、多視角、寬領域的企業形象宣傳，全面提升公司知名度和影響度。二是抓活動。組織參與了“天翼杯”全市乒乓球大賽等豐富多彩的文娛活動，增進了隊伍的和諧和團結、豐富了員工文化生活。三是抓幫扶。積極開展結對共建和結對幫扶活動，組織16名員工到皁市鎮五華社區走訪看望幫扶對象，並仔細詢問了受助對象的生活情況，捐助資金800元。組織專班到結對共建村－皁市鎮上付村進行了實地調研，共同制定了幫扶措施，計劃共同推進商業步行街規劃、設計及道路建設。

三、存在的主要問題和困難

1、償債機制落實不夠。我市還款機制執行不足，落實不能到位，缺少較長的週期性考慮，償債資金專戶長期沒有現金流量，城投公司融資環境不容樂觀。

2、土地經營十分艱難。受房地產市場低迷的影響，公司收儲的部分土地連掛幾宗都沒有成功。同時，由於缺乏收購資金，存量地以協議收儲爲主，且不能及時支付現金，產權難以辦到位。

3、工程施工進度依然面臨較大壓力。公司承擔的重點工程建設，雖然大多數達到了年初目標，但有的受徵地拆遷影響，難以全面展開。如創業大道西延工程。污水處理工程由於世行審批程序繁瑣，耽誤了施工時間，影響了施工進度。

4、公司贏利能力差，造血功能不強。城投公司運作由政府主導，缺乏投入產出的良性運營機制，沒有穩定的收入來源，自身不具備償債能力，抵抗融資風險的能力逐年降低，財務風險難以控制，無法實現滾動和持續發展。這種缺乏自身“造血”功能的被動的經營方式，是城投公司發展壯大的瓶頸。

四、下半年年工作思路

下半年，公司將在市委、市政府的正確領導下，緊緊抓住國家“加大投資、拉動內需”的有利形勢，圍繞項目融資建設，進一步大力拓展融資渠道，千方百計推進工程建設，確保圓滿完成市委、市政府交給的目標任務。

(一)工作目標

1、完成融資3億元以上。

2、收購儲備土地1800畝，實現土地出讓收入1億元。

3、抓好項目建設，污水處理工程實現試運行，完成江家河安置小區建設和年度新建續建基礎設施建設項目。

4、抓好經營性資產管理，實現經營性收入60萬元。

（二）工作措施

1、堅定不移推進大融資戰略，爲實現科學發展提供資金保障。

融資是城投公司首要的任務，只有大規模融資才能充分體現城投公司的職能作用。一要進一步強化銀企合作， 在力保原有貸款規模的基礎上，利用健康大道、舊城改造以及城市路網建設等項目謀求更大的融資額度，力爭2014度融資規模突破3億元。二要再策劃和儲備一批基礎設施建設項目，科學安排好項目前期工作，使之與融資工作相匹配，真正做到策劃一批，儲備一批，實施一批。三要抓好償債機制的建立，嚴格落實人大有關事項，按期償還貸款本息，切實維護政府信用。

2、堅定不移推進大建設戰略，爲實現科學發展提供項目保障。

要進一步加大重點工程建設工作力度，城市基礎設施建設項目力爭年內全部竣工，污水處理工程確保12月底實行試運作。要進一步加大對項目監管的深度和力度，切實保證質量、進度和成本目標。要嚴格工程項目竣工決算審計，加強建設工程項目的審計監督，對未完工的項目實行跟蹤審計，對完工的工程逐一安排審計結算。要加強項目施工現場管理，提高文明施工、安全生產管理水平，爭創精品工程。

3、堅定不移推進大收儲戰略，爲實現科學發展提供資產保障。

一是加快優質存量土地資產收儲。要積極籌集資金加快土地儲備，重點收儲陸羽大道兩側，西湖路兩側及中心城區部分存量土地，儲備土地330畝。要積極參與商貿、供銷企業土地資產的清理和評估工作，優質存量資產由城投公司統一進行收儲，促進城投土地儲備質量和規模的提升。同時，要積極制定興通商城區域拆遷工作方案，推動區域土地收儲開發；二是加快土地推介和出讓。要積極做好**賓館、竟陵預製廠、陸羽賓館、糧食車隊等優質成熟土地的出讓前期準備工作，切實保障土地經營收益和公司滾動發展資金。按照控制性儲備土地制度要求，健全宗地檔案和臺賬，推行宗地核算，促進土地資產的保值增值。三是加快城市資產經營，加大城市廣告位的設立、投放、招租力度，最大限度地實現城市資源價值，開闢城建資金來源新渠道。

4、堅定不移地推進大提升戰略，爲實現科學發展提供人力保障。

要繼續以學習實踐科學發展觀活動爲契機，把加強幹部隊伍自身建設作爲當前乃至今後一項長期堅持不懈的重點工作抓緊抓好。要進一步加強思想道德教育，增強政治意識、大局意識、學習意識、服務意識，把公司建成“和諧集體、員工之家”。要進一步加強制度建設，嚴格按照現代企業制度的要求規範經營管理，切實做到科學管理，依法辦事，依規辦事。要進一步加強班子和員工隊伍建設，在關心人、培養人上下功夫，努力打造一支團結務實、開拓創新、銳意進取、廉潔高效的管理團隊。要進一步加強作風建設，切實營造一種遵紀守法、吃苦耐勞、勇於拼搏的工作氛圍。要進一步加強目標管理考覈體系建設，明確任務，落實責任，嚴格獎懲，真正建立一種獎勤罰懶、奮勇爭先的競爭機制，激發幹部隊伍工作熱情，形成團結一心，合力奮進的精神風貌。

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第三篇：2014年上半年國資公司黨建工作總結

2014年上半年國資公司黨建工作總結

2014年上半年，公司黨支部在上級黨委的正確領導下，黨建工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，認真開展保持共產黨員先進性教育，全面落實科學發展觀，主動適應宏觀經濟調控的新要求，緊緊圍繞科學可持續發展第一要務，切實加強思想、組織、作風和制度建設，充分發揮黨建工作在企業發展中的促進作用，爲全面完成今年的目標任務提供了重要動力和組織保障。

一、深入學習貫徹十七屆六中全會精神。根據上級黨委的部署，公司黨支部以能力建設爲重點，堅持學以致用，重在落實，把運用十七屆全會精神指導實踐、推動工作、促進發展，作爲學習的出發點和落腳點，作爲衡量學習成效的重要標準，要求全體黨員帶頭學習科技業務知識，努力提高自己的業務水平和工作能力。在黨員帶領下，公司職工結合自己的崗位實際，積極參加各種形式的知識學習，爲公司的長遠發展奠定了基礎。

二、努力做好新形勢下的思想政治工作。近年來，我國發生了翻天覆地的變化，面對新形勢，我們通過加強思想政治工作，引導全體員工顧全大局，把大家的思想統一到公司的發展上來，把大家的注意力吸聚到公司的發展上來，把大家的力量彙集到公司的發展上來，堅持解決思想問題與解決 1

實際問題相結合，既以理服人又以情感人，努力增強思想政治工作的說服力、凝聚力和感召力，充分調動各方面的積極性。具體開展了以下工作：

（一）堅持政治、業務學習例會制度。政治業務學習例會制度自公司建立後一直堅持至今。每次例會首先由各人對自己一週來的工作、學習作一回顧和小結，同時公司領導對每個人一週的表現作一點評。對公司內好的風氣及先進個人及時給予肯定和表揚，同時對不良的傾向和歪風及時予以批評和制止，同時將公司的當前任務、國有資產經營情況、面臨的困難和問題及時向員工通報，讓員工有充分地知政、參政、議政權，培養員工的主人翁精神，從而在公司內部樹立起了一種積極向上的良好氛圍和團結合作的凝聚力，保障了公司半年來各項工作的順利開展。

（二）宣傳貫徹公司的發展目標和發展戰略，培育和發展企業文化。我們通過宣傳貫徹公司的發展目標和發展戰略，讓員工對企業的前途有一個明確和良好的預期，以振奮精神，凝聚人心。與此同時，公司堅持教育與管理相結合，不斷建立和完善自律與他律、激勵與約束相結合的充滿活力的企業管理機制，不僅做到人盡其才，而且做到憑貢獻決定分配，以激勵先進，鞭策落後，努力形成奮發向上的氛圍。

（三）加強廉潔自律教育，提升企業自身形象。國資是國有資產經營性管理單位，公平、公正、公開是國有資產經營性的生命。針對這一特點，公司把廉潔自律教育作爲日常

教育的主題，逢會必講，遇事就說，要求每個員工在與業務單位交往中，“不吃、不拿、不要”。

（四）積極開展各項幫扶活動。國資公司一直把開展“四幫四促”活動作爲一項重要工作來抓，在公司黨支部的正確指導下，公司領導班子先後於1月27日、2月9日率領幹部職工深入愛民鄉情人村困難黨員和困難羣衆家中看望慰問。整個慰問活動中，總共走訪困難戶30餘戶，送去慰問金6300多元。

三、開創共產黨員先進性教育活動，深入實踐“三個代表”重要思想。根據縣委《關於開展第二批保持共產黨員先進性教育活動的實施意見》和公司的計劃安排，公司開展了兩次保持共產黨員先進性教育活動，基本完成了規定的學習教育和評議整改任務。

（一）全面動員部署，抓好學習培訓。公司黨支部按照過程要實、要求要嚴、質量要高、探索要新的要求，加強領導，周密部署，嚴格落實規定動作，積極創新自選動作，使教育活動開展得既轟轟烈烈，又紮紮實實。先進性教育活動一開始，公司黨支部就針對黨員和羣衆中存在的模糊認識，堅持把思想發動覆蓋到全體黨員、教育活動宣傳到基層羣衆，力求思想發動全面覆蓋，橫向到邊，縱向到底。公司黨支部緊密聯繫形勢發展的變化、黨員隊伍的現狀、公司的實際，向全體黨員講清教育活動的重大意義、方法步驟和目標要求，

教育引導黨員切實增強搞好教育活動的責任感和使命感，爲順利開展教育活動打下了紮實的思想基礎和羣衆基礎。

（二）講求實效，認真整改。通過教育能不能解決黨員和黨組織在思想、工作和作風等方面的突出問題，解決涉及羣衆切身利益的實際問題上取得新的進展，能不能在堅持黨要管黨、從嚴治黨和建立健全新形勢下黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制方面有新的收穫，是衡量先進性教育活動有沒有取得實效的重要標準。爲此，黨支部通過召開動員會，幫助全體黨員充分認識做好這一階段工作的重要性，克服厭倦情緒、鬆勁思想，以飽滿的熱情、良好的精神狀態、求真務實的作風，針對查找出的突出問題，紮實搞好集中整改。在分析評議階段工作的基礎上，每個黨員對照徵求到的羣衆意見，對照保持共產黨員先進性的具體要求，對照個人的黨性分析材料，對照專題組織生活會上互相提出的意見和建議，認真制定了黨員個人整改措施。爲保證黨員個人整改措施切實可行並具有針對性，支部書記對每個黨員的個人整改措施進行了認真的審閱把關，通過保持共產黨員先進性教育活動，公司黨員的思想政治素質均得到了較大提高，支部建設得到加強。

四、2014年下半年黨建工作的重點。雖然取得了一些成績，但也存在一些問題。在下半年中，我們將從以下幾個方面加以改進和提高：

（一）繼續開展保持共產黨員先進性教育，把保持先進性教育貫穿於支部建設的全過程，使之成爲支部的一項日常工作。

（二）進一步建立健全支委會、支部大會、民主生活會等黨的組織工作制度，並抓好落實，形成加強黨的組織建設的長效機制。

（三）針對黨員發展工作滯後的情況，努力抓好入黨積極分子的教育培養工作，並注意在青年職工和技術業務人員中建設一支充滿活力的黨員後備隊伍。

（四）充分利用工作間隙和節假日，組織黨員開展寓教於樂、豐富多彩的教育娛樂活動，增強公司的團隊精神，提高黨組織的凝聚力、戰鬥力。

（五）重視精神文明建設，克服一手硬一手軟的狀況，做到兩手抓兩手都要硬，把精神文明建設提高到一個應有的位臵。

二〇一四年七月十九日

第四篇：市國資委上半年工作總結

2014年，張家口市國資委在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞“提速、增效、進位”的總要求，在沒有出資人企業的情況下，順應單位性質的轉變（從政府特設部門轉變爲政府組成部門），以部門機構改革、職責重新調整爲契機，大膽推進思維創新、工作創新，及時調整工作思路，提出了推進“五化”化解難題的總體思路，使各項工作取得了新進展。

一、創新思維 深化改革

一段時間以來，社會上對國資委的工作職責存在着模糊的認識，在國資委的內部，有部分幹部職工認爲，企業都上劃下放了，國資委是“監管無對象，發展沒平臺”，工作無從下手，認爲沒事可幹。我們抓住年初機構改革的契機，開展國資委的職責是什麼？圍繞職責應該做什麼的思想大討論，大家認識到國資委是國有資產管理監督部門，只要國有企業存在，國資委的職責就在，並且責任重大。從近幾年的情況看，無論是南方雪災，還是汶川地震，無論是抗洪搶險，還是金融危機的襲來，國有企業充分發揮龍頭作用，爲黨和政府爭了光，爲人民羣衆生命財產的安全做出了積極貢獻。國有企業在社會主義市場經濟條件下，不僅不會消失，而且還要進一步增強活力、控制力、做大做強。所以國有資產的監管職能只會加強，不會消弱。目前，我市國資委履行出資人的企業暫時沒有了，不能代表監管沒有了對象，不能代表工作沒有了。我們從理論上對監管的分類提出新的觀點，現階段國有資產監管分三個不同的類型：一是控制型監管。即政府賦予國資委出資人的職責，國資委承擔國有企業的股東角色，對企業的監管行使管人、管事、管資產的權力。二是參與型監管。國資委和其他部門或其他股東共同監管企業，國資委主要履行資產管理的職責，對重大事項進行監控。三是指導型監管。一般指上級國資委對下級國有資產管理部門進行的管理，更多的是政策上的引導和業務上的指導。張家口市國資委目前僅僅是第一種監管類型缺失，而不是工作對象的消亡，後兩種監管的工作量更大，難度也更大。工作的目標明確了，國有資產監管的定位搞準了，我們又適時提出：“事在人爲；思路決定出路；找米下鍋，主動工作；只有主動工作，才能贏得工作主動”，用大家耳熟能詳的觀念統一認識，爲開展工作新局面奠定了思想基礎。我們把深化國企改革作爲一項重要工作，上半年，我們先後兩次組織國企改革回頭看活動，對18個縣區的國企改革現狀，存在的問題進行了專題調研和督導，起草了《加強改制企業現代企業制度建設推進建立現代產業體系的意見》，明確提出國有企業要把做大、做強作爲自己的目標任務，不斷提高國有資本的控制力和影響力，改變過去國企改革就是關門走人，就是變民營的片面思想，針對不同的企業類型和現狀，採取更加貼合實際，有利於國有資產保值增值，有利於職工穩定，有利於社會和諧，提出了不同的國企改革方案，把企業資產整合作爲改革的重要手段，積極推進國有資產資本化，國有資本證券化。對1994年以來，實施關閉破產的282戶國有企業跟蹤回訪，對破產覈銷的108億元債務進行逐筆梳理、分析，努力激活沉睡資本，藉助國有資本運營公司這一軀殼，積極打造國企改革發展的新平臺，不斷推進改革向縱深發展。

二、夯實基礎 強化監管

上半年，我們把國有資產的基礎管理作爲一項重點工作來抓，對全市國有企業和國有資產的數量、規模、分佈等基本情況進行了調查摸底，並把這項工作和推進國資監管全覆蓋，強化國有資產的監管緊密結合起來。一是印發了《關於對全市國有企業及國有資產進行摸底調查的通知》，要求市直各有關部門、各縣區大力支持，各企業要按時上報。二是委領導帶隊，深入到重點縣區、企業現場督導，限時完成任務。三是到市統計局、市工商局等有關部門進行覈對，增強數據的準確性和有效性。目前已初步掌握了全市國有資產的基本情況。截止2014年底，全市國有企業戶數爲224戶，企業資產總額2542961萬元，國有資產淨值1198819萬元，實現淨利潤20141萬元，年末在崗職工21996人。其中市屬60戶，佔總戶數的26.8%，資產總額2194747萬元，佔86.3%，國有資產淨值1162970萬元，佔總淨值的97%，利潤總額29231萬元，年末在崗職工10207人。縣區屬164戶，佔總戶數的73.2%，資產總額348214萬元，佔全市13.7%，國有資產淨值35849萬元，佔全市國有資產淨值的3%，利潤總額-8390萬元，年末在崗職工11789人。通過這次初步摸底，新增國有企業33戶，增加資產總量1970518萬元，是原統計資產總額（572443萬元）的3.44倍，增加國有資產淨值1095133萬元，是原國有資產淨值（103686萬元）的10.56倍。從企業產權登記和年檢工作看，上半年共辦理佔有登記企業9戶，新增國有資本1.36億元，變動登記企業9戶，國有資本增加1180萬元，登記註銷企業3戶，國有資本減少6987萬元。共年檢企業54戶，年檢國有資本總額88億元。

從這次調查摸底來看，全市的國有資產基礎管理還很不完善，國有資產監管存在一些隱患和漏洞，我們所統計的國企數量，和市工商局註冊的國企數量還有非常大的差距，既有部門和縣區漏報的問題，也有該註銷的沒有註銷的問題，甚至有的國有企業沒有主管部門，遊離於監管之外，存在着“有利大家管，有責沒人管”的現象。加強國有資產的基礎管理，強化國資監管，推動國資監管的全覆蓋迫在眉睫。近日，我們正在起草《關於加強國有資產基礎管理工作的規定》，該規定擬在國有資產原有的管理基礎上，突出國資委的國有資產監管職能，突出國資委的基礎管理作用，爲市委、市政府宏觀掌握國有資產的變動狀況，爲科學決策提供依據。

三、融入企業 優化服務

圍繞國資委的監管工作職能，我們提出監管就是服務的思想。一方面，拓寬了監管的外延，我們不僅要爲基層企業、市屬企業服務，同時也要爲中省屬駐張國有(請你收藏好 範 文，請便下次訪問)企業服務，“服務一上，天地廣”；另一方面，提升了監管的內涵，監管就要把發展壯大作爲目標，優化服務就是要讓企業發展壯大，優化服務就要提升能力，提升標準，提升效率，優化服務首先要融入企業，瞭解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂，幫助企業排憂解難，與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團、籃鯨企業有限公司等單位，主動擔當企業的綜合協調處、後勤保障處、羣衆工作處，幫助張家口市下花園晨光集團、河北宣化化肥集團有限公司實施破產改制，幫助企業積極跑辦退休職工的醫療保險問題；努力爭取省國資委的支持，將宣化防腐鋼管總廠申報列入國家政策性破產企業。今年，我們還擔負了5戶省屬企業棚戶區改造的督導任務，得知工礦棚戶區項目可以獲得國家補助資金的消息，上報的材料要求複雜，時間非常緊迫，我們連夜安排蒐集彙總有關政策規定，在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業傳真過去……。我們耐心細緻的做好職工羣衆的信訪穩定工作，接待高新區中貿發公司破產上訪；化解中地裝探礦機械職工上訪；石油機械廠的上訪也在國資委的運作下趨於平穩，“把困難留給國資委”，已經成了我們對企業的承諾，繼而也贏得了企業的信賴。唱響服務歌，爲我們提高國有企業的凝聚力、戰鬥力提供了有效法寶。即使是已經改制的企業，也願意和國資委訴說企業發展的歷程和艱辛，宣化已經改制和仍未改制的十多家企業，他們自發組織，每月邀請國資委參加，相聚在一起，談工作、展望未來；憶過去，共敘友誼，爲國資委的服務提供了平臺，爲國資委的工作贏得了掌聲。

四、爭創一流 細化工作

老子云：“天下大事必做於細”。國資委在工作當中把爭創一流，作爲工作的出發點和落腳點，從平凡中找非凡，從日常工作中見真功夫。爲了保證中央提出的“創先爭優”、省委提出的“深化幹部作風建設”、市委提出的“三提升”活動各項目標任務的完成，正真使國資委通過“三項活動”的開展，實現黨員幹部思想理念的轉變、素質能力的提高、工作作風的轉變，重塑國資委新形象。我們把三項活動開展看做是機遇的來臨，紮實做好每一步驟、每一個環節。成立了三項活動領導小組和辦公室，抽調22名幹部組成了5個工作組，具體負責三項活動開展的日常工作。進一步加強了制度的執行，推進學習型組織建設的開展。星期一上午班子成員碰頭會、黨委中心組學習，星期四下午全體幹部職工學習，當成是自覺行動。邀請市委黨校的教授做了《構建學習型組織，提升科學發展能力》的專題講座，組織收看了中紀委編髮的警示教育專題片。“七一”前夕，開展了“一先雙優”評比表彰，表彰了先進基層黨組織4個，先進黨支部4個，優秀共產黨員18名，優秀黨務工作者12名。組織系統內黨員幹部到革命聖地西柏坡進行愛國主義教育，重溫入黨誓詞，收到了良好效果。從大處着眼，小處着手，精細化管理，追求細節卓越，是豐富國資委工作內涵，提升國資委形象的重要手段。

五、對接京津 亮化國資

今年以來，市國資委按照市委、市政府領導指示精神，及時調整工作部署，將國資委的重點工作納入全市項目建設之中，依託國資委的“名牌”效應，積極對接津京、招商引資，推進張家口資源整合、產業升級，把引進央企落戶張家口，作爲謀劃工作的創新點，展示風采的閃光點，精心組織，周密運作，取得了一定成效。一是突出項目建設這個“牛鼻子”。重點抓了張家口市人民政府與中鐵資源集團戰略合作項目，在市領導的直接談判和指導下，終於促成了該項目正式簽約。國資委及時將領導的意圖變成可操作的項目建設“施工圖”，涉及的5個分項目都在正常進展，股權重組項目雙方正在相互打壓、尋求價格平衡點的關鍵階段；資源風險勘探項目已實地到康寶和張北進行了踏探；金屬冶煉項目已完成了項目建議書框架起草；生活基地項目已和開發商進行了土地規劃和土地利用情況調研；物流基地項目的關鍵環節，北京鐵路局的許可已經獲得，同時北京路局也將參與該項目的建設，這將對該項目順利實施提供有力保障。和北京金隅集團的合作項目有效開展，6月 12日，國資委主任帶隊，項目工作組一行7人，趕赴北京和金隅集團副總經理劉文彥先生，及相關部門的部長進行了對接洽談，戰略合作框架協議雙方已經認可，和盛華的尾砂生產水泥項目，蔚縣的水泥技改投資項目也具備了簽約條件，只待我市領導和金隅集團的老總敲定時間，舉行簽約儀式，項目建設進入實質性操作。目前，北京金隅集團已在我市投資8個項目，總投資達到12億人民幣，和張家口的合作有着良好的基礎，未來的合作共贏、發展空間非常廣闊。二是牽手北京國資委，搭建京張企業發展橋樑紐帶。國資委積極參加5.18經貿洽談會，在會前通過領導推薦、同鄉引薦、自我介紹，和北京市國資委建立聯繫、溝通感情，北京市國資委的領導高度重視，專門下發文件，要求下屬的監管企業，站在京張心連心的戰略高度，選派公司的高管參加張家口市舉辦的項目推介會，北京市國資委監管企業排位前十名的企業悉數到會，突出了國有大中型企業的骨幹作用，展示了國資委的靚麗風采，爲5.19張家口市投資環境說明暨項目發佈會的成功召開做出了積極貢獻。

上半年，雖然做了大量的工作，但許多工作纔剛剛起步，後續的任務更加艱鉅，面臨的問題也更加棘手和複雜。主要問題，一是機構改革人事安排問題，國資委從76個編制縮減到22個，人員如何分流，如何調動幹部職工的積極性？二是如何處理強化國有資產監管和其他部門管理企業的矛盾。

下半年工作安排

一是繼續做好對接津京工作，把中鐵資源、金隅集團的合作項目落地生根。

二是抓好班子、帶好隊伍，努力實現機構改革的平穩過渡。

三是繼續做好國資監管的基礎管理，下半年完成《規定》的起草、徵求意見、發佈執行工作。

四是爲企業提供優質服務，聯繫央企和省企，推動縣區國企改革和國有資產的管理工作。

第五篇：國資公司雙擁工作總結

區國資公司認真貫徹落實雙擁工作的各項方針政策，把雙擁工作當作新時期凝聚軍心民心、加強國防建設、加快經濟社會發展的一項十分重要的工作，充分發揮部門的職能作用，大力開展擁軍優屬活動，取得了明顯成效。

一、領導重視，把雙擁工

作當作一項重要工作來抓

公司領導班子對雙擁工作非常重視，把它作爲新形勢加強軍政軍民團結的有效途徑，切實開展雙擁共建工作。根據我公司人事調整的實際情況，及時調整了雙擁工作領導小組，成立了由主要負責同志任組長，分管負責同志任副組長，各科、室所的負責人任成員的雙擁工作領導小組，負責組織、指導本公司的雙擁共建工作。領導小組成員定期召開會議，組織幹部職工學習上級有關政策、明確雙擁工作職責,進一步增強做好雙擁工作的責任感。

二、深入開展擁軍活動，形成良好的創建氛圍

我們始終把擁軍愛國作爲開展軍民共建活動的主要內容，充分利用各種宣傳陣地，採取多形式、多層次的國防教育和雙擁宣傳活動，形成大力弘揚擁軍優屬的社會風尚。結合春冬季徵兵、八一建軍節等活動開展宣傳教育，普及國防知識，提高職工的國防意識和擁軍意識，積極鼓勵幹部職工適齡子女參軍，我們切實把爲部隊排憂解難作爲開展軍警民共建工作的立足點，把爲部隊辦好事、辦實事當作共建工作的重要內容抓好落實。春節、“八一”建軍節期間，每年都組織召開擁軍優屬座談會，做好對復退軍人、烈軍屬的走訪、慰問，把黨和政府的溫暖送到他們心坎裏。創建起一個個“軍愛民、民擁軍”的社會氛圍，推動軍民共建的進一步開展，在全社會營造良好的雙擁氛圍。

三、積極做好破產企業軍隊轉業幹部穩定工作

一是切實做好思想政治工作，取得廣大企業軍轉幹部的信任。我們總是帶着深厚的感情來做企業軍轉幹部的工作，把他們作爲一個特殊的弱勢羣體來看待，而不是居高臨下地說教。他們把國資公司比做軍轉幹部的家，把國資公司的同事當朋友，充分取得了他們的信任和理解。

二是切實解決企業軍轉幹部的生活困難，體現黨和政府的關懷。幾年來，爲企業軍轉幹部發放生活補助金，聯繫幫扶單位，繳納養老保險費和醫療保險費，發放失業保障金，維修房屋等等，基本解決了他們的一些基本生活需求，體現了黨和政府對他們的特別關心和愛護。對部分人員的個別問題，如子女上學、大病醫療、辦理再就業優惠證等，採取個案處理的辦法給予解決，實實在在地爲他們解決了一些實際問題。

一年來，通過我公司全體幹部職工的共同努力，雙擁工作取得了一定的成績，但是距上級部門的要求還有相當的距離。在今後的工作中，“百尺竿頭，更進一步”，我們將以創建雙擁模範城爲契機，以創建工作爲載體，加大工作力度,發揮職能優勢,不斷開創雙擁工作的新局面。