連鎖半年總結多篇

【第1篇】2022年連鎖加盟店上半年工作總結

尊敬的各位同事

大家好！

忙碌、開心、創新的xx年上半年營銷工作過去了，我們即將迎來充滿希望、更加卓越的xx年下半；

在此，我就xx年上半年xx營銷方面的工作向大家做工作彙報

1、xx全體人員：精誠團結、上下一心，取得了較爲理想的銷售業績

在衆邦集團各位領導、及xx詹總的正確指導下，上半年完成單店直營加盟115家，其中“店生店”轉介紹66家，直接加盟開店49家；xx年發展區域加盟5家，合同簽約店面40家；

xx年上半年，全國xx門店，開出了一批，門頭氣派，店內裝修上檔次，店員嚴格培訓，熟練掌握xx特色營銷的優質門店，有力的支撐了下半年的招商加盟工作，同時爲實現全年新增門店300家的數量奠定了基礎；

xx年上半年，較xx年同期，產品銷售增加40%；同期加盟費(除xx年4月外)，平均較同期增幅30%以上；

實現了從產品銷售和連鎖加盟共同繁榮的大好局面；

2、各種招商加盟營銷模式，店面運營營銷方法:百花齊放；

xx年上半年，我們在總結xx年，按摩院翻牌的基礎上，推出了加盟店的“一店變十店”強勢擴張營銷渠道的營銷政策，取得了一定成效；

xx年上半年，我們通過學習、組建會議營銷隊伍，推出了店面社區營銷，幫助部分店面實現“聚客”的難題；

xx年上半年，我們通過成立事業部，推出了“xx會員福利俱樂部”，爲我們下半年店面的深度營銷，積累了寶貴的經驗；

xx年上半年，通過養骨產品的開發，我們推出了可重複消費的產品，擴大了治療人羣，極大的發揮店面的成交率，豐富了店面產品的門類，保障了店面的可持續性發展；

xx年上半年，我們完成了名人代言xx的廣告製作，在品牌化推廣的道路上，我們又向前邁出了一大步；

在前進的道路上，xx人做出了無數次嘗試，也備受成功與失敗，過程與結果的煎熬，但是，我們的努力，在向前的道路上，堅定不移，在百年傳承，將愛傳承的道路上，堅定不移；

3、xx商學院雲南培訓基地順利、圓滿奠基；

經過衆邦集團及各方人士的鼎立支持，第一期爲期10天的店長培訓班圓滿完成，畢業學員40餘人，擴大了xx在雲南及全國的影響力，有利的支撐了店面的日常運營，培養了一批熟練掌握xx療骨技能，熱愛xx事業的優秀人才；

4、招商加盟廣告重拳出擊，形成xx創業致富加盟的嶄新局面；

4月底，xx全面啓動全國性的招商加盟宣傳工作，在企劃部的不懈努力和全面配合下，我們投入了全國性的期刊宣傳，而且力度在逐步加強，諮詢電話絡繹不絕，xx大廳一度形成了“門廳若市”的局面；投入期刊廣告以來，接待來訪客戶50餘人次，簽約成交門店20餘家；有力的保障上半年工作的順利完成；

下半年工作計劃

1、堅定不移的推進招商加盟工作，實現加盟店數量的快速擴張；

2、完善商學院培訓機制，加強可重複消費的中醫推拿按摩培訓，增加門店的盈利能力；

3、完善店面運營管理，實行店面運營管理的常規化、流程化，最大限度的指導、扶持店面全面發展；

4、以縣級市場爲核心，以電視廣告爲媒介，推行xx“百縣工程”，打造出一批超盈利能力的xx門店；

5、強化店面運營，豐富店面營銷手段，加大店面運營督導和專家組的幫扶力度，力爭實現：xx開一家成一家，成一家火一家的企業責任；

6、加強內部管理，制定明確工作流程和崗位職責，明晰企業文化，樹立統一的企業價值觀，最大限度的提升企業利潤和員工收益；

總之，xx年上半年，xx在連鎖加盟的道路上成功的向前邁出了一大步，我們參與並見證了xx的發展，我們忙碌着並快樂着，我們堅信：我們有一流的產品，我們有一流的連鎖商業模式，我們有優秀的運營管理團隊，xx年下半年的營銷工作必將取得更加優異的成績。

【第2篇】2022年連鎖店店長上半年工作總結範文

轉眼間，20xx年已隨着時間的年輪漸行漸遠，新的一年即將來臨。回首這一年的工作歷程，有艱辛，有喜悅，有收穫也有感慨。

20xx年對一洲來說，是有里程碑意義的一年。我們從單體零售藥店成功轉型醫藥連鎖公司。一年時間裏，我們增開了3家連鎖門店。因爲剛剛起步，開店速度也是在計劃之內，只要我們一直秉承公司的經營管理理念，估計以後的一洲連鎖門店會如雨後春筍般在溫州這塊沃土上遍地開花。而作爲一名一洲連鎖門店的店長，今年對我來說也是意義重大的一年。從賣場主管轉換到門店店長，我知道我的角色不僅僅是一位管理者，更應該站到一個經營者的立場。守業難，創業更難!既然公司給了我這樣一個平臺，我深感責任重大，新店開張，萬事開頭難，如果前期工作沒做好，以後就會更難管理，所以一切事態的發展必須要在掌控之中。店長必須要起到一個承上啓下的橋樑作用。上要認真貫徹公司的經營策略，下要正確傳達公司的方針決策。爲人處世要公平公正，上要對得起領導，下要對得起員工，決不能有私心。因爲是店長，必須比員工站一個更高的層面;也因爲是店長，員工就是你的戰友，所以我們要並肩作戰。不要刻意去拉開或拉近與員工的距離，多說無益，唯有真誠，才能讓人感同身受。員工的信任感纔是店長的執行力。

我是一個深受中國傳統儒家思想影響的80後。我特推崇孔孟之道，修身養性，以仁義治國。其實管理一個公司也是一樣的道理。企業的發展，關鍵在人。一個藥店要長期穩定的發展，它必須要有一個好的經濟效益爲前提，良好的口碑做後盾，實現經營者和消費者的共贏。如何才能達到這個局面，這就需要一個專業的管理者和一個強大的團隊。作爲一店之長，我深刻地意識到人才對於企業的重要性。如何去發掘人才，如何去培養人才，如何去組建一個團隊，這對企業的長遠發展纔是重中之重。家和萬事興!一個高素質的、凝聚力強的和諧的團隊，必定會爲公司帶來長遠的經濟效益。一個人才爲企業創造的價值必定大於他自身的價值!如果一個人在他的工作崗位上體現不了他的價值，那麼必須乘早換離或撤離，決不能有“食之無味，棄之可惜”的態度。那樣等於爲公司增加負擔，也爲自己門店埋下隱患。一粒老鼠屎毀了一鍋粥，相信這個道理大家都懂。作爲店長要善於把握每個人的心態，開發他們的潛能，分工合作，才能互補協調，責任到人，“各人自掃門前雪”，每個人都做好自己的事情就不會有“他家瓦上霜”，爲他們營造一個和諧、融洽、友愛、互助的工作環境，讓他們喜歡自己的工作，進而得到不斷的發展。

氛圍有了，每個人的積極性自然也就上去了。快樂地工作，每個人的服務態度自然就好了。要不是總部經常開展培訓，讓我們三家門店有機會溝通交流，真的不知道我們梧田店的人其實一直都很低調的。我們只是做好自己該做的事而已，從沒想跟其他的店比業績什麼的，誠然不知他們會以我們爲榜樣，把我們當競爭對手，超越梧田，可能已成爲他們的口號了。當然這不是壞事，這隻會讓我們更加督促自己去做得更好!

面對明年的工作，我深感責任重大。我們已經開業接近一年了，可是業績始終達不到理想的指標。神馬都是浮雲!唯有績效纔是王道!我想重點主要在以下幾個方面下功夫：

一、配合總部對內加大員工的培訓力度，加重醫學知識的培訓，學會聯合用藥，提高客單價。

二、樹立員工愛崗敬業的責任感，對公司高度忠誠，一切以大局爲重。全面提升員工的整體素質。

三、樹立高度的競爭意識和創新意識。客源競爭是關鍵，必須建立自己的客戶羣。任何一種優勢都可以打敗競爭對手。

四、提高自身的業務水平能力，去掉不和諧的音符，發揮員工的積極性，逐步使梧田店成爲一個秀的團隊。

【第3篇】連鎖加盟店上半年工作總結

尊敬的各位同事：

大家好！

在此，我就2022年上半年xx營銷方面的工作向大家做工作彙報：

1、xx全體人員：精誠團結、上下一心，取得了較爲理想的銷售業績：

2022年上半年，全國xx門店，開出了一批，門頭氣派，店內裝修上檔次，店員嚴格培訓，熟練掌握xx特色營銷的優質門店，有力的支撐了下半年的招商加盟工作，同時爲實現全年新增門店300家的數量奠定了基礎；

實現了從產品銷售和連鎖加盟共同繁榮的大好局面；

2、各種招商加盟營銷模式，店面運營營銷方法:百花齊放；

2022年上半年，我們通過學習、組建會議營銷隊伍，推出了店面社區營銷，幫助部分店面實現“聚客”的難題；

2022年上半年，我們通過成立事業部，推出了“xx會員福利俱樂部”，爲我們下半年店面的深度營銷，積累了寶貴的經驗；

2022年上半年，通過養骨產品的開發，我們推出了可重複消費的產品，擴大了治療人羣，極大的發揮店面的成交率，豐富了店面產品的門類，保障了店面的可持續性發展；

2022年上半年，我們完成了名人代言xx的廣告製作，在品牌化推廣的道路上，我們又向前邁出了一大步；

在前進的道路上，xx人做出了無數次嘗試，也備受成功與失敗，過程與結果的煎熬，但是，我們的努力，在向前的道路上，堅定不移，在百年傳承，將愛傳承的道路上，堅定不移；

3、xx商學院雲南培訓基地順利、圓滿奠基；

經過衆邦集團及各方人士的鼎立支持，第一期爲期10天的店長培訓班圓滿完成，畢業學員40餘人，擴大了xx在雲南及全國的影響力，有利的支撐了店面的日常運營，培養了一批熟練掌握xx療骨技能，熱愛xx事業的優秀人才；

4、招商加盟廣告重拳出擊，形成xx創業致富加盟的嶄新局面；

4月底，xx全面啓動全國性的招商加盟宣傳工作，在企劃部的不懈努力和全面配合下，我們投入了全國性的期刊宣傳，而且力度在逐步加強，諮詢電話絡繹不絕，xx大廳一度形成了“門廳若市”的局面；投入期刊廣告以來，接待來訪客戶50餘人次，簽約成交門店20餘家；有力的保障上半年工作的順利完成；

下半年工作計劃：

1、堅定不移的推進招商加盟工作，實現加盟店數量的快速擴張；

2、完善商學院培訓機制，加強可重複消費的中醫推拿按摩培訓，增加門店的盈利能力；

3、完善店面運營管理，實行店面運營管理的常規化、流程化，最大限度的指導、扶持店面全面發展；

4、以縣級市場爲核心，以電視廣告爲媒介，推行xx“百縣工程”，打造出一批超盈利能力的xx門店；

5、強化店面運營，豐富店面營銷手段，加大店面運營督導和專家組的幫扶力度，力爭實現：xx開一家成一家，成一家火一家的企業責任；

6、加強內部管理，制定明確工作流程和崗位職責，明晰企業文化，樹立統一的企業價值觀，最大限度的提升企業利潤和員工收益；