怎樣對盤點工作進行總結（多篇）

怎樣對盤點工作進行總結 篇一

司

資

產

盤

|字號大中小 訂閱。公司資產是完成生產任務的物質條件和保障，爲提高公司資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，我工務部按照公司規定在2010年12月15日—12月20日對所轄範圍內的公司資產進行了一次全面盤點清查，在工務部各位同事的共同努力下順利完成了本年的公司資產盤點工作。盤點工作的順利完成與各位領導的大力支持和幫助是密不可分的，在這裏表示衷心的感謝。現對本次盤點工作總結如下：

本次盤點工作的重點是對工務部所管轄範圍內的各公司資產進行實地盤查，落實各公司資產存放地點、資產狀況、以及具體保管人和設備負責人等。並且全面落實了本部門公司資產實物管理的各項基礎信息，以現場實物盤點爲依據，對使用部門、責任人以及存放地點等相關信息進行了補充和修改，進一步完善了公司資產明細賬，做到賬實、賬賬相符。

本次公司固定資產盤點中的廠區建築及配套設施、消防設備、配電系統、中央空調系統、單體空調設備、太陽能熱水系統、庭院燈（太陽能）、廠區路燈與公司原賬面統計數據相符。我們又對新增加的維修、保潔、保安、宿舍等物品進行初次盤點，對盤點數據進行了詳細記錄並且劃分相關的責任人。

在本次盤點中，我們發現公司資產管理存在以下問題：

1.公司資產管理缺乏科學管理，沒有相關的管理制度，賬簿不健全。

2.公司大量的資產未能形成可供有效使用的固定資產，不少資產處於長期閒置或者半閒置狀態。

3.設備、操作檯更新速度加快，被淘汰的資產設備不少是未達到規定的企業資產管理折舊年限，而成爲閒置資產。

4.一些管理部門或人員由於沒有很好的與具體使用部門相結合，沒有經過認真細緻的調差研究或出於個人動機造成盲目投資，產生閒置。

針對公司資產管理存在的諸多問題，我部門認爲可從以下方面入手進行管理：

1、建立投資管理控制制度與責任追蹤管理。

一是設備採購部門要廣泛進行市場調研，捕捉信息，採購最新最好的設備，切實爲企業創造經濟效益；

二是建立投資管理控制制度。

三是實行固定資產投資的責任追蹤管理。

通過對固定資產投資各個環節的嚴格管理、層層落實責任人的方法，隨時發現問題，對造成固定資產投資不良後果的行爲，要追究其責任人，嚴加懲處。

2、強化固定資產管理基礎工作。

一是編制固定資產目錄。以明確固定資產的核算範圍，作爲固定資產覈算的依據； 二是建立按固定資產類別開設的固定資產登記簿，記錄各類固定資產增減變化和結餘情況，它相當於固定資產二級賬；

三是建立健全固定資產卡片制度。固定資產卡片實際上是以每一獨立的固定資產項目爲對象開設的專用明細賬，它相當於固定資產的三級賬。企業收入固定資產時設立卡片，登記固定資產的名稱、類別、編號、預計使用年限、原始價值、建造單位等原始資料。在使用過程中，凡有固定資產大修理、內部轉移和停止使用等業務，都應在卡片中進行登記，固定資產報廢或調出時，則登記有關調出和報廢日期、原因等資料，並註銷其卡片；

四是建立健全固定資產實物賬。按照各類固定資產的類別、項目、使用地點、使用班組、使用人等內容建立實物賬，做到賬卡物相符。

3、實行固定資產歸口分級管理。針對賬實不符的問題，應實行固定資產的歸口分級管理。固定資產的歸口分級管理，就是在財務部門的統一協調下，按固定資產的類別，由厂部各職能部門負責歸口管理，按各類固定資產的使用地點，由各級使用單位負責具體管理，進一步落實到班組和個人，並實行與崗位責任制相結合的固定資產管理制度。

4、建立健全固定資產採購、維護、保險等制度。針對公司閒置資產調劑和處置不及時、資產浪費現象嚴重的問題，應建立健全固定資產採購、維護、保險等制度。一是建立健全固定資產的職務分離與相應責任控制制度。規定固定資產在採購、調出、修理、報廢等業務環節中，負責採購、調出、修理、報廢等業務的執行人員應與負責審批、保管、付款或收款、記賬的人員相分離，並明確其相關職責，控制固定資產流失； 二是設備使用及管理部門建立固定資產維修保養制度，建立固定資產逐項定期維修、保養記錄，領導要定期檢查並做好記錄；

三是建立固定資產保險制度。規定專門機構、專門人員負責保險的投保、賠付等工作。針對固定資產管理存在的問題，日常應不定期地召開專題分析會議。每年年底必須召開固定資產管理的專題分析會議，檢查固定資產各項管理制度的執行情況，並書面寫出分析報告； 四是及時調劑或處置閒置資產，提高資產利用率。要樹立資產有償佔用的觀念，一項資產如果不能給企業創造直接或間接的經濟效益，就應該重新審視這項資產的有用性，判斷其是否屬於閒置資產。對閒置資產，應及時申請調劑使用，實在無調劑使用價值的，應儘快處置； 五是實行固定資產的增加驗收、報廢鑑定管理。管好固定資產的首要環節是在固定資產增加時嚴格把好驗收關，財務人員協同資產管理人員深入現場，根據固定資產的交接憑證，認真做好固定資產的驗收和交接工作，做到手續完備、責任清楚，保證新增固定資產進入企業處於完好的狀態。固定資產報廢，要嚴格掌握，慎重處理。財務部門要認真履行固定資產報廢的審批手續，把好固定資產報廢審批關，根據報廢固定資產的實際情況與原因，提出處理意見，報請領導審批後，方可處理。對確已喪失使用價值的固定資產的報廢，必須經過審查鑑定，對專業性較強的專用設備報廢，必須由專業技術人員審查、鑑定，取得技術鑑定書，申請詳細理由，按規定程序報上級主管部門批准，基層單位一律不得擅自報廢處理。通過此次公司資產盤點工作，明確了我部門下一步公司資產管理工作的重點：

1、加強管理。把公司資產管理作爲部門管理中的一項重要日常工作，常抓不懈，規範程序，把好出入關，健全賬、證、卡的信息。加強覈算，確保資產賬和實物賬保持一致。

2、嚴格檢查。對所管轄的公司資產每月進行一次自查，發現問題，及時處理。

3、抓好落實。重點做好公司資產的日常管理和制度落實工作，在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我部門公司資產管理工作提高到一個新水平。在這次盤點中，很多同事對自己所負責的區域或範圍積極主動的去清查和整理，從而進一步體現了各位同事對該項工作的重視和積極主動的配合，這種積極主動的態度值得表揚，而且更需要各位同事在其他工作中繼續保持

倉庫盤點工作總結例文 篇二

回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、分享相互的長處和短處，經驗和教訓，感受着團隊的溫暖，從而收穫關切和期望；通過總結，把優勢繼續用於未來的工作，並有針對性、計劃性地去改變總結出來的不足和缺陷，在今後的工作中加以提高和改進。

在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞着庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規範了各項業務流轉程序；結合公司經營實踐，完善了庫存單據據管理和庫存數據的規範管理；與此同時，還對庫區建設進行了改造，倉庫分區、貨物分類、標識建設的完善，標誌着倉儲管理標準化進程的全面啓動。特別是倉庫現場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細緻化，也隨着整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展。貨物的收、整、發、存管理工作，伴隨着崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進行了徹底清理，並建立了相應區域，爲今後此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物（含退貨入庫）數據準確率爲95%以上。

放整齊、橫豎成行，並按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，積極配合完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性；在規定時間內，保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業任務，服務滿意基本無投訴；特別是在公司面臨嚴峻的形式下，動員全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充分發揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20____年的配送任務。

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防範不嚴，數據不實等都有錯誤發生。貨物擺放不標準，59變速箱計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；、帳物卡對應數據不符；作業流程的不暢；執行力低下。

存在的主要問題：

1、因叉車司機的流動性較大，造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術不夠熟練、對貨物落點不熟悉，所以出現安全問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源於責任感的高低，而責任感的高低，則取決於個人意識對企業文化（包括規章制度、績效考覈、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。

2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的。執行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規範及標準化作業，用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。

①如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。

②部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引發的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發貨、應按照規範共同完成，對發生的數量、包裝規格錯誤；

③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發產生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發貨引發的相關責任難於具體化，增加了管理成本和難度。

通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱鉅的，許多工作有待於加強、落實。面對標準化的第三方物流，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢於承擔責任的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態度，施教於心，心繫於業；繼續加強專業知識，員工意識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決於行動的落實，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創建良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何爲落實制定制度保障，並掌握有效倉庫社區—最大的倉庫管理交流平臺。

落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。

倉庫年度的工作目標：

1、倉儲管理作業流程達到標準化要求。

2、庫容庫貌、現場管理符合6S標準。

3、員工專業知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考覈，應知應會程度）。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。

4、專注時間管理。分揀、複覈、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。

5、庫存數據的核算進入實施階段，完成基礎數據的收集、整理、彙總、上報，爲公司經營提供必要的決策依據。

6、倉庫定位爲效率年，效益年。將倉庫作業成本覈算納入績效考覈，細化進、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7、建立有效溝通、禮儀規範執行標準。公司規模後的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，並且進行制度化，滿足公司發展需要。

總結的目的是爲了更好的計劃，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際運作情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，跟蹤改進和創新計劃的實施進展，驗證改進和創新計劃的效果，並將行之有效的倉庫社區改進和創新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。

倉庫盤點工作總結例文 篇三

辦公室文員工作是我從事的第一份工作，是我職業生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。一年來，在領導的正確帶領下，在同事的大力支持和幫助下，本人兢兢業業、腳踏實地，較好地履行了工作職責，完成了領導交辦的各項工作任務，現將工作總結如下：

一、加強學習，不斷提高自身素質。

堅持把加強學習作爲提高自身素質的關鍵措施。在工作中，緊緊把握“理論聯繫實際”這一主線，努力把知識用到工作實踐當中，使自己更好地適應工作；積極參加公司組織的活動，認真學習辦公室自動化、工作方面的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟得上形勢的發展和工作的需要。

二、盡心盡責，積極做好本職工作

本人認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務。一是堅持完成領導交辦的工作，儘量做到讓領導滿意：二是協助同事做好辦公室的日常工作，如報告的打印、複印，對報告的整理及裝訂等；三是認真完成了檔案的整理工作，對各類文件及時收集、歸檔，做到了存放有序，條理清晰，便於查找；四是認真做好辦公室的衛生工作，保持辦公環境乾淨整潔。

三、嚴於律己，自覺遵守各項制度

嚴格遵守辦公室的各項制度。謹記領導的指示和批評並諸於實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，及時完成交代的任務，做好日常工作記錄；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠。

四、存在的問題

一年來，本人敬業愛崗、踏實工作，雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有一定達到差距，同時也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，工作主動性有待進一步提高；第二，做事過於拘謹，工作協調性不強，有些工作做得還不夠細。

五、今後努力方向

1、加強學習，拓寬知識面，把學習作爲武裝和提高自己的首要任務，樹立與時俱進的學習理念，養成勤於學習，勤于思考的良好習慣。根據公司的發展和工作需要，不斷完善自己，提高自己。

2、端正工作態度，強化職責意識，增強事業心和責任感，兢兢業業，腳踏實地，認真做好職責範圍內的各項工作任務。

3、遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極爲公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

在今後的工作中，我一定要加倍努力，不斷進取，自覺加強學習，提高個人修養，增強工作水平，以適應新形勢下辦公室工作的需要；揚長避短，發奮工作，力求把工作做得更細更好，爲公司的發展貢獻自覺的力量。

倉庫盤點工作總結例文 篇四

時光飛逝，彈指之間，20____年已接近尾聲，回首過去，是爲了更好地面向未來。爲了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20____年的工作做如下簡要回顧和總結。

一、回顧以往。

1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，我們的工作也以爲生產服務爲中心，來爲生產提供更快捷、高效、優質的服務，確保了20____年生產旺季瓶箱供應，,順利完成了生產任務。

2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發瓶箱差錯出現。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益爲重，愛護公司財產，不監守自盜。

3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨着成套瓶區和回退瓶區堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區的整潔簡潔。

4、積極配合財務部和採購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數據的準確性，真實性。

5、12年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是（瓶箱庫，包裝車間，成品庫）。其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7——10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些。瓶箱庫缺少對塑箱使用的監管。每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

二、展望未來。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20____年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20____年工作計劃和工作目標

1、加強日常管理工作。

⑴、加強對叉車司機的入職培訓，督促操作人員嚴格執行《叉車安全操作規程》進行安全操作，確保操的人身安全。

⑵、按規定時間瓶箱進行盤點，及時覈算出各生產班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各生產班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕後續再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。

2、在倉庫管理及數據管理能力上提高。

⑴、爲提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執行，對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數量。爲確保採購部、生產部及銷售部能及時瞭解瓶箱庫存情況，對金蝶數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢並錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性。

⑵、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用，使物品能起到物流順利週轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。

三、瓶箱庫提出的建議。

車間生產延時和生產變動，應及時儘早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班，避免在人資源上的浪費。今年每週都有生產改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優化，才能提高整個生產效率。

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的'悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，爲了公司發展得更加壯大，並躋身於國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！20____年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，爲公司的發展前景盡一份力。

在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！

倉庫盤點工作總結例文 篇五

光陰荏苒，歲月如梭。20____不知不覺在指尖悄然逝去，20____年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。20____年倉庫主管總結報告如下：

工作總結

1、堅持執行公司的早會制度，提高員工精神面貌；

爲了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，並做好當天工作計劃。

2、及時收發物料，並定期進行自盤；

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，並定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。

3、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護。

4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作；

瞭解各倉管員的所管區域物料擺放後，針對於倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。

5、退供應商不良品的及時處理；

6、加大了物料的追蹤工作；

20____年即將過去，回想自己在這一年的工作，由於剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

一、存在的不足以及改進措施：

1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。

2、倉庫區域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。

二、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，並及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優化，簡化。降低犯錯機率，提高工作效率。

2、對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。並做出每個倉庫的平面分佈圖。四、2014年工作計劃1、保證工作順利開展；

3、建全倉庫流程；

建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規劃；

5、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；

A、B、C管理法是將產品分爲三大類重點盤點A類物資（佔倉庫資產的70%）A類物資具有佔資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做爲每月全盤點。

作爲公司的職員，我不要求什麼，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優秀團隊。各部持續改進的結果，就是公司的發展！

怎樣對盤點工作進行總結 篇六

資產盤點工作總結

爲提高資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，根據醫院固定資產管理制度和財務部2014年年度工作計劃，4月15日—23日，財務部會同後勤保障部、藥械科，走遍了醫院的每一個角落，對全院價值2500萬元、數量2000多項固定資產、項低值易耗品進行了一次徹底盤點清查，在全院各科室的支持配合下，順利完成了自醫院籌建以來的首次資產全面盤點工作。

本次盤點，是對全院範圍內的資產進行實地盤查，落實各部門資產構成情況、存放地點、資產狀況、以及具體使用人和監管人等，以現場實物盤點爲依據，對資產相關信息進行登記，並根據盤存信息，對固定資產卡片進行後續修改、更正，做到賬實、賬賬相符，準確覈算各科室固定資產折舊費用。

通過本次盤點，我們發現醫院資產管理存在以下問題：

1、由於醫院還處於科室完善建設階段，各部門辦公場所變化頻繁，各種資產流動性比較大，難於管理。

2、部分資產未能合理有效使用，部分資產處於閒置狀態。

3、辦公設備分配不合理，造成一些設備閒置。

4、固定資產管理人員基本上是兼職人員，大多缺乏必要的財務專業知識，資產管理

意識不足，轉移或更換資產沒有及時辦理相關手續現象。

5、對固定資產的重視性不夠，往往沒有自查制度，並且對於固定資產的流動去向沒有及時上報登記，容易出現多方轉借，最後去向不明情況。

對於醫院資產管理存在的問題，我建議從以下方面進行管理：

1、實行資產責任制，各科室派專人負責資產管理，明確資產負責人。

2、建立並完善固定資產編碼。

3、製作並粘貼資產管理標籤，在標籤上登記該資產的編碼、名稱、部門、使用人、監管人、原值、使用日期等信息。

3、及時調劑或處置閒置資產，提高資產利用率。

1、，定期組織固定資產的盤點，將資產的使用變更情況做好記錄；

2、對於借入借出設備進行登記，由於現目前人員變動比較大，必須做好資產的交接工作；

3、注意日常維護工作，以延長資產使用年限，尤其是機器設備，應定期進行檢查，避免因爲設備問題影響醫療服務；

4、需

要維修的資產，要及時上報，暫停使用，避免安全事故的發生。

1、財務部應合同後勤保障部、藥械科，定期對固定資產進行清查，如果有盤盈、盤虧和毀損的固定資產，由負責保管或使用的部門查明原因，寫出書面報告，要及時及時處理並追究相關人員賠償責任。

3、對於報廢的固定資產，各個部門要及時辦理相關申請、審批，並及時清理該資產，避免造成資產虛增。對於完好但未使用的設備要指定專人保管

1、健全固定資產管理機制

建立資產管理人員崗位責任制，對固定資產管理人員進行業務培訓，提高管理人員的責任感、管理意識和工作水平。

3、加強固定資產處理意識

實物管理部門與固定資產管理部門緊密合作，資產有變動，及時上報管理部門，管理部門及時在系統中更改變動，固定資產去向明確。

通過此次資產盤點工作，我們明確了下一步要把固定資產管理作爲財務管理一項重要日常工作，常抓不懈，規範程序，健全賬、證、卡的信息。加強覈算，確保資產賬和實物賬保持一致，發現問題，及時處理，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督促指導各科室抓好落實，努力把我院資產管理工作提高到一個新水平。

怎樣對盤點工作進行總結 篇七

某有限公司文件

內審[2014] 第00*號

★****公司2013年度年終盤點審計總結

一、盤點目的及時間：

爲了覈實公司實物資產的存在及其價值，公司定於2014年1月7日上午8點半開始盤點**廠倉庫存貨。

二、範圍：

公司**廠倉庫擁有所有權的實物資產，包括：存貨及固定資產。存貨包括成板材、玻璃、輔料、五金、半成品、成品倉庫（工程倉）、（零單倉）等；固定資產包括廠房、機器設備、叉車等。由於目前**厂部分物品未及時整理出來，僅限盤輔料、油漆。

三、組織及實施部門：

1、由公司財務經理**、倉庫經理**、成品組長**組織領導和協調此次盤點工作。

2、盤點小組成員由財務中心、審計部人員及其各車間、倉庫主管和存貨收發人員，各類固定資產管理人員組成。由財務中心和倉庫管理人員負責執行盤點及彙總盤點結果，審計部負責監盤。

四、盤點程序：

1、各盤點小組成員按時到達倉庫出口處，由倉庫經理分配對應的人員到各自負責盤點區域實施盤點。

2、盤點期間除非緊急生產任務外，停止一切財物的進出及移動；在盤點中發現毀損及報廢的資產，必須在備註欄註明情況。

3、根據盤點計劃實施盤點工作，由倉管員和財務人員清查實物、財務人員記錄並填寫盤點表，盤點結束後分別在盤點記錄表上簽字確認。

內審[2014] 第00*號

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五、監盤中所發現的問題及審計意見：

1.盤點計劃和盤點通知的缺陷：經瞭解，本次盤點計劃是盤點日前一天晚加班趕製的，盤點通知系1月5日以口頭形式下達，1月6日晚19點以郵件形式下達到倉庫主管人員，1月7日上午進行實地盤點，因此盤點部門和被盤點部門沒有充分時間做盤點前準備，導致盤點現場混亂，盤點計劃內個別倉庫未做好整理工作，無法按計劃盤點。因準備時間不充裕，本次盤點稍顯倉促。審計意見：⑴建立完整的《盤點管理制度及流程》以給盤點管理工作指明方向和給出措施方法，以保證基礎數據相對正確；⑵加強對制度及工作計劃的執行力；⑶開始準備盤點一週前需要製作好“盤點計劃書”，計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業時間、帳務凍結時間、初盤時間、覆盤時間、人員安排及分工、相關部門配合及注意事項做詳細計劃，並於盤點前一週以書面形式下達“盤點通知”及工作安排。2.盤點現場物料擺放混亂，物料未分區、分類擺放，沒有處在一個較好的受控狀態，同時，物料擺放混亂也造成領料不便及時間的損耗，經倉管反映主要原因是沒有正規倉庫，因各種需要經常變動物料擺放位置。多次搬運發生的人工費、材料費、機械使用費等費用增加，直接導致生產成本的增大。

審計意見：⑴公司應安排固定場所作爲倉庫，做好物料擺放佈局的規劃圖，各類物料按規劃圖紙位置分區、分架、分層存放，能夠對應生產計劃的變動，物料供應也能靈活跟進，是保證及時供應生產、加速週轉、避免二次搬運、節約時間和成本的前提；⑵所有物料都要掛上標誌卡，標明物料名稱、內審[2014] 第00*號

★規格型號、入庫時間、供應商、數量等；⑶設置待檢區和配料區，避免與已入庫的產品、原材料混淆；⑷人事部儘快安排倉庫管理人員關於倉庫管理做一次外部培訓，以提高庫管業務素質；⑸建立5s管控制度，行政部定期檢查或不定期抽查倉庫5s情況，對於不符合5s要求的倉庫拍照並給予處罰，對於管理完善的倉庫應給與適當的物質鼓勵。

3.部分物料積灰嚴重，主要原因是物料供過於求，並無人整理，長期未經使用，呆滯物料不僅佔用倉庫空間，而且佔用流動資金，同時也會存在貶值和跌價風險，對企業管理有一定影響。

審計意見：⑴對於長期（超過2年）不使用的物料應及時處理，倉管定期對自己所管轄的物料整頓、及時處理，以達到5s標準；⑵採購部必須嚴格按照銷售訂單和市場需求來採購物料，嚴格控制物料採購數量，需要儲備的物料數量應固定，避免長期積累現象發生。

4.物料保管不當：監盤**倉庫時發現部分貨架緊密靠牆擺放，貨架上的木質材料因靠牆易吸潮，油漆倉庫房頂和四周牆面有明顯滲水現象，潮溼的存儲環境下會使油漆變質，我公司物料對保存環境要求較高，公司未提供適當的條件保存、保養物料，同時，庫管業務素質有限，致使部分木質原材料發生鼓脹、變形等不同程度的毀損，直接影響材料的使用性能，增大成本，無形中給公司造成不必要的經濟流出。

審計意見：⑴公司爲倉庫提供適當的工作條件，如木材怕光、怕溼、對溫度的要求，應儘可能提供一個避光、乾燥、通風的環境給倉庫使用；⑵倉庫管

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★理人員應就各種物料性質按規定保存、保養，及時記錄物料狀態，對於毀損的物料應及時申請處理，不得再出現不管不問的管理狀態。

5.物料標識卡信息殘缺及錯誤：監盤時，審計人員發現物料標識卡上無入庫、領料數量，僅有結餘數，無出入庫年份，僅有出入庫日期，無供應商名稱，個別標識卡物料名稱與實際物料不符等現象。

審計意見：加強對倉庫管理人員的培訓，限倉庫管理人員在盤點後一個月內完善標識卡信息，對標識卡信息的真實性、準確性、完整性負責。

6.物料與物料代碼不能一一對應，如：一個物料對應幾個物料代碼。審計意見：物料代碼應統一管理，及時入系統，便於查詢，使物料與代碼一一對應。

7.非常狀態（報廢、呆滯）的物料，倉管未及時處理，解釋說已經上報，但是未得到總經理的批准，要求其出示上報材料，直到盤點結束，倉管也未提供。審計意見：對於處於不正常的物料狀態，倉庫管理人員應及時上報，需要做報廢、退貨、換貨等處理的應及時流轉應有程序，以免錯過處理有效期發生損失，因倉管原因發生損失的應予以處罰或要求賠償。

8.盤點時應停止一切材料的進出及移動，但盤點過程中，發現依然有領料現象的出現。領料人未提供領料單據、未辦理領料手續直接進倉庫領料，倉庫管理人員見此行爲未及時制止，據倉庫管理人員反映無手續亂領材料的現象比較常見，原因是倉管人員有限同時流動性大，倉庫無固定人員負責物料的出、入庫。

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★審計意見：⑴應提前做好物料收發、領用工作，盤點期間停止一切物料的入庫與出庫；⑵通知領料人及時補辦領料手續，杜絕再出現沒有手續隨意領料現象；⑶盤點後一個月內建立健全倉庫管理制度，明確倉管責任、義務，完善領料手續，未完成的應對倉庫經理予以處罰；⑷倉庫管理實行“定人，定崗，定責”，保證各個倉庫都有管理員，有負責人，如因人員不夠應及時與人事部溝通，儘早安排人手，並且對各倉管實行定期績效考覈，考覈按考覈評分制，納入工資覈算中。

9． 由於時間原因，財務部尚未完全統計出盤點結果及差異處理，因此，審計部對盤點結果及盤點後續處理無法表示意見。

審覈：**審計：**

日期： 2014-01-09日期：2014-01-09