拌和站年度工作總結

拌和站年度工作總結

在公司與項目領導的正確領導下，在項目各部門大力支持和幫助下，我XXX拌和站全體員工團結拼搏，圓滿完成2020年各項工作任務，並順利完成南沿江鐵路項目針對於拌和站下達的各項指標。爲總結經驗，發揚成績，使今後工作做得更好。現對2020年年終工作總結如下：

一、工程任務完成情況

我拌和站認真落實完成公司要求，在節約成本的前提下有力的完成了南沿江鐵路項目部下達的各項目標任務。1#拌和站本年度完成主體混凝土量187301.55m3，開累完成267399.11m3。2#站本年度完成主體混凝土量97704.71m3，開累完成167376.87m3。3#站本年度完成主體混凝土量189670.46m3，開累完成242312.39m3。本年度合計完成474676.72m3，開累合計完成混凝土量677088.37m3，完成驗工計價664345.67m3，合計40983951.14元。

二、安全生產、經濟管理的主要做法

(一)、生產經營基本情況：

1.拌和站經費控制情況分析：拌和站定期組織成本管理學習，加強管理人員成本意識，增強責任心。做到了拌和站任何一筆費用支出都是先預算後開支，並且月底彙報本月的控制情況及存在問題。

2.加大設備維保力度，由調度和機電牽頭做好每日巡檢，減少機械損害率，提高利用率。

3.做好內部評比，查漏補缺，優勢互補，共同進步。

通過以上手段控制，我拌和站經費控制效果良好，成本在可控範圍。

(二)、質量控制措施：

1、根據南沿江鐵路工程的要求，我拌和站狠抓組織管理，責任到人。嚴守檢測關確保混凝土質量。在工作中堅持，“質量是生命線;技術是至高點;管理是基本功”。加強操作手培訓學習力度，熟悉混凝土性能，減少浪費，切實把混凝土的質量工作做真、做細、做好。

2、在生產過程中我拌和站主要抓好以下三方面：一是抓好關鍵環節控制，在每天清晨我們召開混凝土拌和站班前講話統一部署，建立健全的質量保證體系。上到站長下至操作手，把質量作爲重中之重，一旦發現影響質量的因素馬上進行整改處理。二是在材料控制上嚴格執行原材料質量和試驗管理的規定要求，採取有針對性的措施，重點加大原材料源頭管理及材料進廠控制力度，制定嚴格的環節把關，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗室爲控制中心，嚴格執行混凝土配合比，使拌和物性能達到規定要求，有效地保證了整個工程的質量。

(三)、保安全促生產切實做到以下五點：

1、提高使命感和責任感，充分認識混凝土拌和站安全工作的重要性。積極的安排巡查值班表，由站長調度輪流帶隊值班，確保了場內人員、設備的安全。

2、通過科學管理保障生產安全，嚴格執行各項規章制度，並以嚴謹的態度在職工中開展安全培訓，深入人心，落到了實處。

3、加大設備操作技能培訓，按章操作，高標準要求。

4、做好安保檢查工作，加大內部檢查力度，主管領導加強定期不定期進行檢查督導，發現隱患及時提出意見並要求限期整改。

5、積極主動的開展和安全生產相關的活動，對站內人員進行每月一次，司機每月兩次安全生產教育。針對拌和站人多、電源線多、危險品多、機械多等因素項目部領導組織安全生產月督查專項行動，對我拌和站的施工機械、電源線路、環境衛生、廢料的排放等進行了全方位的大排查，重溫安全操作規程和制定的規章制度，提高了認識，落實了責任。

四、工作中存在的問題和不足

在我拌和站經歷多次檢查中，使我們自己清醒地認識到自身工作的不足和差距，綜合素質有待進一步提高。內業方面，資料工作抓的不細，落實不到位；外業方面，人員迎檢意識不強，現場文明施工方面有待加強。團隊協作及各部門溝通需加強。力爭在以後工作中，圓滿完成各級領導下達的各項任務，真正的爲南沿江鐵路的建設事業做出更大的貢獻。

五、2021年主要設想和安排及措施

1、根據項目領導指示以及項目施工情況，拌和站充分做好各項事宜，以確保混凝土的及時供應。

2、加強站內培訓學習交流，提高全員業務能力。

3、培養團隊意識、協作能力、打造優質團隊。

4、把安全生產作爲第一要務，持續增強安全教育力度，提高安全意識。

拌和站全體員工祝願混凝土分公司明天更輝煌。